合约部工作目标责任书
合约部岗位职责
合约部岗位职责•相关推荐合约部岗位职责（通用20篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺收集整理的合约部岗位职责，希望能够帮助到大家。
合约部岗位职责篇1职责：1. 负责公司各项目成本管理工作；2. 根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划；3. 建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作；4. 积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的成本执行管控和反馈调整；5. 监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息；6. 收集国家、市场和行业的'采购政策、价格、资源信息。
任职要求：1. 工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验；2. 精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作；3. 具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力；4. 思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强；良好的职业操守，公正廉明。
合约部岗位职责篇21、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的'结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；9、协助工程质量整体验收工作；10、完成总经理交办的其他各项工作任务。
合约部经理安全生产目标责任书
千里之行，始于足下。
合约部经理安全生产目标责任书尊敬的领导：根据公司安全生产管理体系和相关规定，我担任合约部经理一职，对于安全生产工作负有直接责任。
为了提高安全生产管理水平，做好安全工作，确保员工和项目的安全，特向公司提交《合约部经理安全生产目标责任书》，希望得到领导的支持和指导。
一、关于安全生产目标的确定1.根据公司安全生产管理体系，制定合理可行的安全生产目标，并明确时间节点，确保安全生产目标的完成。
2.确保合约部在安全生产方面遵守国家、行业和公司有关安全生产的法律法规、规章制度和相关标准。
3.减少事故发生次数和事故伤亡人数，保持零伤亡的目标，力争年度内不发生重大及以上事故，全面提升项目安全水平。
二、关于实施安全生产的责任和措施1.加强安全教育培训：组织开展以项目安全生产为主题的培训活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
2.健全安全制度体系：完善项目安全管理制度，及时更新改进，确保制度的有效执行。
3.加强安全检查：定期组织安全巡检，对项目安全隐患进行排查，在发现问题后及时整改，并追究相关责任人。
4.强化风险评估：项目启动前进行全面的风险评估，并在项目实施过程中及时跟踪风险状况，采取措施预防和应对风险。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.建立健全安全管理档案：建立完善安全管理档案，记录安全管理工作过程，作为后期安全工作评估和总结的依据。
三、关于考核与评价1.定期开展安全生产考核：按照公司的考核指标体系，对合约部的安全生产工作进行定期考核，将考核结果纳入绩效考核评价体系。
2.及时总结经验教训：在安全事故发生后及时调查和分析，总结经验教训，形成相关文件，确保类似事故不再发生。
四、关于安全资源的保障1.合理配置安全设备和物资：配备必要的安全设备和物资，包括防护用品、安全警示标识等，确保员工的安全工作条件。
2.加强安全人员培训：组织相关人员参加安全技术培训，提高安全管理人员的专业水平。
3.建立安全奖惩制度：建立合理的安全奖惩制度，激发员工的安全意识，严肃追究安全责任人的责任。
合约部安全责任制
合约部安全责任制1. 引言合约部作为一个组织的重要部门承担着重要的合约管理和风险控制任务。
为了提高合约部的安全性和效率，建立合约部安全责任制是非常必要的。
本文档将详细介绍合约部安全责任制的目的、责任分配、执行流程和评估机制等内容。
2. 目的合约部安全责任制的目的是确保合约部的工作能够安全、高效地进行，最大程度地减少合约风险和安全威胁。
通过明确各个岗位的安全责任，提升合约部的整体安全素质，保护组织和客户的利益。
3. 责任分配3.1 部门负责人安全责任合约部负责人是整个合约部的安全责任的最高领导者，其主要安全责任包括： - 确保合约部的安全策略和政策得到有效实施； - 提供安全培训和指导，提高合约部员工的安全意识； - 确保合约部的安全管理体系得以建立和维护； - 定期评估合约部的安全风险和威胁，并采取相应的措施进行防范和处理。
3.2 合约部员工安全责任合约部员工是合约管理和风险控制的主要从业人员，其安全责任包括： - 遵守相关的安全策略和政策，保密合约和相关信息； - 定期参加安全培训，提高安全意识和应对安全事件的能力； - 协助合约部负责人建立和维护安全管理体系；- 及时报告合约风险和安全威胁，并提出相应的防范和处理措施。
4. 执行流程4.1 安全策略和政策制定合约部负责人和相关部门合作，制定合约部的安全策略和政策，包括合同保密、信息安全、权限控制等方面。
这些策略和政策应当与组织的整体安全策略和政策保持一致，并根据实际情况进行调整和完善。
4.2 安全培训和指导合约部负责人组织合约部员工参加安全培训，提高安全意识和应对安全事件的能力。
培训内容可以包括合同保密、风险识别和防范、安全事件应急处理等方面。
此外，合约部负责人还要定期向员工提供安全指导，帮助他们正确理解和执行安全策略和政策。
4.3 安全管理体系建立和维护合约部负责人负责建立和维护合约部的安全管理体系，确保合约部的工作按照规定的安全流程进行。
合约部岗位职责范文（3篇）
合约部岗位职责范文1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。
2.熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
3.熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。
4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。
5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。
6.做好每月的工程计量月报工作。
7.做好工程变更及索赔工作。
8.负责项目部合同管理，组织合同评审。
9.听取用户意见，提出建议，做好服务。
10.做好对分包单位的管理工作。
11.配合项目部其他相关部门的协调工作。
12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
合约部岗位职责范文（2）一、合约管理1. 负责制定和修订公司合约管理政策、制度和流程，并确保其有效实施。
2. 负责管理公司合约库，确保所有合约文件的归档和备份工作。
3. 参与合约谈判和起草工作，协助商务部门进行合约条款的商讨和确认。
4. 对已签订的合约进行跟踪管理和执行，确保合约履行过程中的合规性和及时性。
5. 跟进合约变更和终止事宜，确保变更和终止过程的合规性和有效性。
6. 监测合约履行情况，及时发现并处理合约风险和争议。
7. 协助内部各部门解决合约相关问题，并提供相应的合规建议和解决方案。
二、合约审核1. 负责对公司内外合约文件的审核工作，确保合约的合规性和风险可控。
2. 对待签合约进行合规性和风险评估，准确把握合约的商业风险和法律风险。
3. 审核合约条款和附件，确保其与公司政策和法律法规的一致性。
4. 协助法务部门进行合同法律风险评估，并提供相应的风险预警和应对措施。
5. 针对合约条款的争议和风险，及时与有关部门进行沟通和协商，解决问题。
6. 定期梳理和总结审核工作中发现的问题和不足，提出改进建议和措施。
三、合约谈判1. 参与合约谈判的筹备工作，包括准备谈判材料、梳理谈判要点等。
2. 协助商务部门进行合约条款的商讨和确认，明确合约的双方权益和责任。
3. 根据公司政策和法律法规制约，对谈判过程中的风险和纠纷进行预防和应对。
合约预算部目标责任书
合约预算部目标责任书合约预算部目标责任书甲方：XX有限公司乙方：XX部门为确保公司2011年利润预算目标的完成，甲乙双方就利润预算的有关事宜达成并签订本责任书。
1. 乙方的预算责任期限：2011年1月1日——2011年12月31日2. 乙方的预算责任目标：2.1 全年实现销售收入XXXX万元。
其中：第一季度XXXX万元，第二季度XXXX万元，第三季度XXXX万元，第四季度XXXX万元。
2.2 全年实现现金收入XXXX万元。
其中：第一季度XXXX万元，第二季度XXXX万元，第三季度XXXX万元，第四季度XXXX万元。
2.3 全年实现毛利率为XX%。
3. 预算奖惩方案：3.1 乙方全面完成2011年的预算责任目标，甲方全年向乙方兑现奖金XX万元。
3.2 乙方超额完成销售收入和现金收入两项指标，甲方按下列算式想乙方兑现超额奖金（全年统算兑现）：超额奖金=（实际销售收入－XXXX﹢实际现金收入－XXXX）÷2×X%3.3 乙方没有完成销售收入、现金收入两项指标，甲方按下列方案向乙方兑现奖惩，全年统算兑现：A. 销售/现金收入指标平均完成率在95%—100%，，兑现奖金XX万元；B. 销售/现金收入指标平均完成率在90%—95%，，兑现奖金XX 万元；C. 销售/现金收入指标平均完成率在85%—90%，不奖不罚；D. 销售/现金收入指标平均完成率低于80%，扣发乙方全体员工X%的基本工资。
销售/现金收入指标平均完成率如下公式计算：销售/现金收入指标平均完成率实际销售收入实际现金收入100% 预算销售收入预算现金收入3.4 全年毛利率按期完成的升降额的X%兑现奖惩。
即：奖惩额=（实际毛利率－XX%）×全年预算销售收入×X%（计算结果为正值，则为奖励额；负值，则为罚款额）4. 预算责任的考核部门及考核方式：4.1 各项预算责任指标按年度进行考核，年终统算兑现。
4.2 各项预算责任指标的完成情况由财务部负责核算提供，预算管理办公室负责审查、计算并提出奖惩兑现方案，奖惩兑现方案经乙方认可、财务部审核、总经理办公会议批准后执行。
合约部经理安全生产目标责任书
合约部经理安全生产目标责任书尊敬的公司领导：根据公司安全生产管理要求以及个人职责，我作为合约部经理，郑重承诺，将以最高的安全意识和责任感，履行以下安全生产目标的责任。
一、安全生产目标公司安全生产目标的达成对于保障员工的身心安全、维护企业的良好发展至关重要。
在此，我将确保合约部的安全生产工作达到以下目标：1. 人身安全：通过加强员工安全教育培训，确保每位员工对工作场所的潜在危险有清晰的认识，并采取相应的预防措施，以降低工伤事故的发生率。
2. 设备安全：加强对合约部所涉及设备的维护保养工作，确保设备正常运行，减少因设备故障引发的安全事故潜在风险。
3. 消防安全：合理制定合约部消防预案，并进行定期演练，确保员工了解火灾应急处理措施，提高逃生自救能力，有效保障员工的生命安全。
4. 安全生产管理：强化安全生产管理制度的落实，确保各项安全工作文件、检查记录等的准确台账，监控合约部内的安全生产状况，不断改进安全运营管理水平。
二、责任分工在实现上述安全生产目标的过程中，我将做到以下几点责任分工：1. 安全培训与教育：定期组织合约部员工进行安全培训与教育，强化员工安全意识，提高风险识别与应对能力。
与人力资源部合作，确保新员工入职时的安全培训工作。
2. 设备管理与维护：建立设备档案，定期对合约部设备进行巡检与维护，制订应急方案，随时应对设备故障与突发状况，确保设备的正常运行。
3. 消防管理与演练：组织定期消防演练，尽可能模拟真实火灾场景，指导员工进行逃生自救演练，提高应急响应能力。
与安全保卫部门合作，检查消防设施的有效性，确保其正常运行。
4. 安全检查与整改：定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患，加强对项目合同文件的审查，排除可能产生风险的合同条款。
5. 安全指导与监督：与各职能部门紧密合作，指导和监督合约部员工的安全行为，强化安全管理，确保各项安全措施落实到位。
三、监督与考核为了确保我所承担的安全生产目标责任能够得到有效执行和落实，我将接受公司的监督和考核，同时，我也将对合约部安全生产工作的完成情况进行监督和考核。
合约部安全生产责任书
合约部安全生产责任书尊敬的各位员工：为了确保公司全体员工的安全和健康，逐步规范公司的安全管理，我们特制定本《合约部安全生产责任书》。
希望每位员工认真学习、遵守执行，为公司的安全生产贡献自己的一份力量。
一、安全生产目标合约部的安全生产是公司整体安全管理工作的重要组成部分，我们将始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，以确保员工的身心健康和公司的发展为目标。
二、安全生产责任1.公司领导（1）公司领导要高度重视安全生产工作，制定未来一段时间的安全目标和措施，并将其落实到位。
（2）加强安全生产监督和管理，建立健全安全管理制度和应急预案，保证安全生产工作的持续有效进行。
（3）建立安全生产责任制，将安全生产工作纳入公司年度绩效考核体系，对安全工作突出表现的人员进行嘉奖，并对违规操作和安全意识不强的人员进行处罚。
（4）及时处理安全生产中的事故和隐患，通过教育培训、安全会议等方式提高员工的安全意识和安全技能。
2.合约部负责人（1）制定合理、科学的安全生产方案，确保施工过程中的安全措施得到落实。
（2）严格监督施工现场的安全管理，禁止违法、违规操作，及时治理施工现场的安全隐患。
（3）加强施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
（4）组织定期的施工安全检查，发现隐患及时纠正，确保施工现场的安全环境。
3.员工自我安全管理（1）每位员工要时刻保持高度警惕，遵守安全操作规程，严禁违章操作。
（2）积极参加安全培训和考核，提高自身的安全意识和技能。
（3）及时向公司反映施工现场的安全隐患和问题，积极参与隐患整改工作。
（4）配合公司组织的安全检查和事故调查，按要求提供相关资料和证据。
（5）在施工现场要互相监督，确保自己和他人的安全。
三、安全生产宣教工作1.每月至少组织一次安全教育培训活动，邀请专家进行安全知识讲座，提高员工的安全意识和技能。
2.制作安全教育宣传材料，包括安全标语、安全手册等，定期向员工进行发放。
3.在公司内部网站上设立安全专栏，发布安全新闻、案例和教育资料，加强员工的安全宣教工作。
合约部岗位职责范文
合约部岗位职责范文1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。
审核分管部分合同的进度款。
委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；2.参加某某某纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工某某某预（结）算及招投标报价管理办法；4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。
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法律合约部2019年度目标责任书为切实加强集团公司经营管理，有效调动法律合约部自主管理工作的积极性和责任心，努力提高企业经济效益，特订立2019年度法律合约部工作目标责任书。
具体内容如下：
一、目标责任要求
在集团公司领导下，紧紧围绕“项目管理提升年”活动，积极开展法务合约工作；树立“以事先、事中防范和调控为主，事后尽力补救为辅”的法务工作理念，不断完善法律风险防范体系，努力为企业的发展壮大保驾护航。
二、主要考核目标
1、配合集团公司相关部门对长期拖欠和回收难度较大的工程款进行分析研究，积极开展债权清理工作。
认真贯彻落实集团公司关于清理债权的有关精神，搜集和整理相关合同、承诺书、结算单、债务凭证等资料，特别要搜集、整理和保存原始债权凭证，建立债务人档案，做到：该催讨的发文催讨，该起诉的起诉立案，并注重诉讼时效，及时运用法律武器，依法追究相关债务人的经济责任，维护企业合法权益。
2、认真办理各类诉讼案件。
办理诉讼案件（包括劳动争议），做到一案一档、法务人员专人负责，办理中，要按照诉讼案件操作规程和要求进行。
对本公司起诉的案件，做到证据齐全，确保胜诉，依法申请执行；对本公司被起诉的案件，由承办人
提出初步建议，经法律合约部集体讨论和请示集团主管领导确定办案思路；在答辩期间，承办人必须想方设法收集应诉证据并提交书面答辩状，在法院开庭三天前做好应诉材料和参加庭审的全部准备工作，并按时出庭应诉；庭审中要据理答辩，尽可能避免失误，力争把诉讼件件办成精品案件或无缺憾案件。
3、审慎参与合同审核，全面实现信息化线上评审工作。
负责审核合同的法务人员，要立足公司法务本职，仔细审核各单位送审的各类合同，适时提出对合同的修改意见或建议，供领导和相关职能部门签订合同时参考，以维护公司的合法权益；合同审核时，要认真快速，做到从送审日起一至两天内完成，力争当天完成；同时，要关注合同签订过程中的条款变化，做好合同签订前审核、合同履行中跟踪，适时与合同经办人和履行人沟通，了解合同签订和履行情况，如发生纠纷，积极会同其他职能部门提前介入，以便最大限度地降低法律风险和公司经营风险，减少合同诉讼案件发生。
4、屏弃法务工作与项目经营管理脱节和两张皮现状，逐步实施在建工程跟踪服务。
在建工程跟踪服务是集团公司完善工程项目精细化管理的一举多得的举措，要严格执行集团公司制定的各种审核操作流程，认真开展在建工程的跟踪服务工作。
今年是“项目管理提升年”，可以先偿试几个工程项目的跟踪服务，以后不断总结经验，以点带面，有计划地逐步推广。
通过在建工程跟踪服务，以便更好地带动项目管理人员以法管理工
程项目、以法维护工程项目权益，有效减少和避免企业经营风险，努力提高工程项目施工经济效益。
5、耐心处理信访事项，及时处理非诉案件。
对来信要建立登记、处理、回复制度；在来访接待中，要注意工作方式方法，避免矛盾激化。
对各种来信、来访，要做到事事有登记，并配合和关注公司工会、有关劳务公司开展对工程项目部民工劳务合同的签订，了解和掌握重点工程项目部对民工的工资发放和对工程材料款、工伤事故、劳资争议纠纷的发生、动向和处理情况。
如需要法律合约部出面作为非诉案件处理的，要及时、妥善调解处理，力争把矛盾防范于未然，有效减少和避免群体事件发生。
6、不断提高业务素质。
法务人员要不断学习业务，特别是建筑工程方面的专业法律知识，及时学习和掌握新颁发和最近更新的法律、法规，以适应公司法务工作的需要；同时，法律合约部计划于2019年上半年和下半年，各安排一次法务知识学习、培训或讲座（具体内容和时间另定），结合有针对性的案例，组织公司相关部门的负责人、经办人以及项目经理和项目管理人员等进行学习，帮助项目部管理人员提高法律知识和法律意识，进一步学会依法办事、依法施工和运用法律武器依法保护自身的合法权益。
7、完成公司领导交给的其他工作。