万达_项目经营目标管理责任书
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书经营管理目标责任书1. 背景经营管理目标责任书是企业为了达成既定目标而制定的管理计划和责任分配的文件。
通过明确目标和责任，帮助企业有效管理和组织资源，提高经营绩效，实现可持续发展。
2. 目标本文档旨在确立经营管理目标，明确责任分配，以实现以下目标：1. 提升财务绩效：通过精细化成本管理、提高收入和利润率等措施，实现财务目标的稳定增长。
2. 提高产品质量：通过持续改进和控制生产过程，提高产品质量，满足客户需求，并打造企业品牌形象。
3. 提升人力资源管理效能：通过优化人员结构、提升员工培训和发展机会，提高员工满意度和凝聚力。
4. 优化供应链管理：建立高效的供应商和分销商管理机制，提高供应链协同效应，降低库存成本，优化资金流动。
5. 加强风险管理能力：建立健全的风险评估和控制机制，减少非经营性风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。
3. 责任分配为实现上述目标，将责任分配如下：3.1. 高层管理人员高层管理人员在经营管理中具有决策权和战略规划职责。
他们应：- 制定并执行企业的长期发展战略和目标，确保企业的可持续发展。
- 确保相关政策和程序的合规性，保护企业的声誉和利益。
- 确保组织内部的沟通畅通，有效协调各部门间的工作。
3.2. 部门经理部门经理负责具体部门的运营和管理工作，并向高层管理人员汇报工作进展和问题。
他们应：- 制定并执行部门的年度业务计划和目标，确保部门的工作与整体目标保持一致。
- 指导和培养部门员工，提高他们的工作效率和绩效。
- 协调部门与其他部门之间的合作，解决交叉部门的问题。
3.3. 员工员工是企业的基础和关键资源，他们应：- 熟悉并遵守企业的各项规章制度和流程，保证工作的高效执行。
- 不断提升自身技能和专业素养，为企业的发展提供支持。
- 积极参与团队合作，沟通协作，达成共同目标。
4. 监测与评估为确保经营管理目标的顺利实施，我们将建立监测和评估机制。
具体措施如下：- 设立绩效考核系统，定期对各部门和员工进行评估，及时发现和解决问题。
项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营管理责任书(内部承包责任书)甲方（发包方）：______________________乙方（承包方）：______________________鉴于甲方希望对其项目进行经营管理，并确保项目的顺利实施和高效运作，乙方具备相应的管理能力和专业知识，愿意承接甲方的项目经营管理工作。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经充分协商，就项目经营管理责任达成以下协议：一、项目概述1.1 项目名称：______________________1.2 项目地点：______________________1.3 项目内容：______________________1.4 项目目标：______________________二、经营管理责任2.1 乙方须根据甲方的要求和项目计划，全面负责项目的经营管理工作，确保项目目标的实现。
2.2 乙方应制定详细的项目经营计划和管理方案，经甲方审核同意后实施。
2.3 乙方负责项目的日常管理工作，包括但不限于人员管理、财务管理、物资采购、进度控制等。
2.4 乙方应确保项目质量和安全，遵守相关法律法规，防范和处理项目风险。
三、权利与义务3.1 甲方有权对乙方的经营管理活动进行监督和检查，确保项目按计划进行。
3.2 甲方应提供必要的资源和支持，协助乙方完成项目经营管理任务。
3.3 乙方有权根据项目需要，提出合理的资源和资金使用计划。
3.4 乙方有义务定期向甲方报告项目进展情况和经营管理状况。
四、经济条款4.1 甲方按照本责任书约定支付乙方经营管理费用，具体支付方式和时间双方另行约定。
4.2 乙方应合理控制成本，提高经济效益，对超出预算部分应提出书面说明并经甲方同意。
五、违约责任5.1 双方应严格履行本责任书的各项条款，任何一方违约，应承担违约责任。
5.2 若乙方未能完成项目经营管理任务，甲方有权要求乙方采取补救措施或解除本责任书。
项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营管理责任书(内部承包责任书) 项目经营管理责任书(内部承包责任书)承包单位： [填写承包单位名称]项目名称： [填写项目名称]责任人： [填写责任人姓名]职务： [填写责任人职务]1. 背景本项目的目标是 [填写项目目标]，为了确保项目顺利进行和达到预期目标，特制定本责任书，明确相关责任和管理要求。
2. 责任内容根据项目计划和合同要求，承包单位同意承担以下责任：1. 负责组织项目实施，确保按时按质完成项目任务。
2. 负责项目进度管理，制定详细的工作计划并及时调整，确保项目进度按计划推进。
3. 负责项目成本管理，严格控制项目预算，确保经济效益最大化。
4. 负责项目质量管理，建立健全的质量控制体系，确保项目交付物符合要求。
5. 负责项目风险管理，及时识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
6. 负责项目团队管理，合理分配人力资源，提供必要的培训和指导，确保团队成员发挥最佳水平。
7. 负责项目沟通和协调工作，与相关部门和合作伙伴保持密切合作，确保项目信息畅通。
3. 绩效考核针对以上责任内容，我们将按以下指标对承包单位进行绩效考核：1. 项目进度：按计划完成项目阶段性任务的情况。
2. 项目成本：项目实际成本与预算成本的偏差情况。
3. 项目质量：项目交付物的质量符合要求的情况。
4. 项目风险：项目风险及时识别和应对的情况。
5. 项目团队：团队成员的工作表现和团队合作情况。
6. 项目沟通和协调：与相关部门和合作伙伴的沟通和协调情况。
4. 其他约定1. 本责任书自双方签署之日起生效，有效期为 [填写有效期限]。
2. 如果需要对本责任书进行修改或解除，应当经过双方协商一致并以书面形式确认。
3. 本责任书的解释和争议解决应遵守相关法律法规，并通过友好协商解决。
承包单位：负责人签名：____________________委托单位：负责人签名：____________________。
万达商业项目管理制度
万达商业项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高万达商业项目管理水平，促进项目的有序开发和运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达商业集团旗下所有项目的建设、开发、运营和管理。
第三条项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到项目目标的过程。
第四条项目管理应该遵循科学、规范、效益、公平、公正、法律法规的原则。
第五条项目管理应该注重团队合作和信息共享，推动项目的可持续发展。
第六条项目管理应该把质量控制放在首位，确保项目的顺利运行。
第七条项目管理应该注重风险管理，提前做好风险评估和预防措施，以防范风险事件的发生。
第八条项目管理应该注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的专业素质和团队合作意识。
第二章项目建设第九条项目建设包括项目立项、方案设计、施工管理等环节。
第十条项目建设应该根据市场需求和公司实际情况，经过论证和评审，确定项目的可行性。
第十一条项目建设应该编制详细的项目方案，包括项目的目标、计划、预算等内容。
第十二条项目建设应该选择合适的合作伙伴和供应商，保证项目的质量和进度。
第十三条项目建设应该严格控制成本，确保项目的经济效益。
第十四条项目建设应该遵守国家法律法规和行业标准，确保项目的安全和环保。
第十五条项目建设应该建立健全的施工管理制度，确保项目的质量和进度。
第三章项目开发第十六条项目开发包括资金筹措、招商引资、市场营销等环节。
第十七条项目开发应该制定合理的融资计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式。
第十八条项目开发应该进行有效的市场调研和定位，确定项目的目标客户和市场定位。
第十九条项目开发应该制定合理的招商政策，积极开展招商活动，吸引优质商户入驻。
第二十条项目开发应该注重市场营销，通过广告宣传、促销活动等方式，提升项目的知名度和美誉度。
第二十一条项目开发应该建立健全的客户关系管理制度，提高客户满意度，保证项目的稳定经营。
第四章项目运营第二十二条项目运营包括人才培养、客户服务、财务管理等环节。
项目经营目标责任书(精选4篇)
No matter what you are going through, please don't give up lightly, because there is never a kind of persistence that can be disappointed.精品模板助您成功！（页眉可删）项目经营目标责任书（精选4篇）项目经营目标责任书1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
万达项目管理手册
1 《业务管理手册》编制目的为实现公司商业地产业务可持续发展，建立科学管理机制和作业规范，整体提升万达品牌形象，商业管理公司组织编制了本《业务管理手册》。
《业务管理手册》系统地阐明了商业地产开发业务的管理政策和各项业务运作规范要求。
公司管理层期望通过《业务管理手册》的编制和实施，能在以下方面促进公司的经营和管理活动。
1)优化、整合商业地产开发业务流程，全面提高项目开发效益；2)明确企业责权体系，规范业务运作过程；3)增强企业管理能力，提高科学决策水平；4)促进信息沟通，提高企业管理的有效性和效率；5)营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。
2 《业务管理手册》实施要求本手册规定是商业地产开发业务运作的纲领性文件，是商业管理公司和项目公司开展业务工作的指南。
所有与商业地产开发业务有关的员工均必须遵循本手册及其支持文件的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本手册及其支持文件的规定为前提。
3 《业务管理手册》的控制根据集团对制度文件的管理规定，《业务管理手册》及其支持文件在正式发布前，必须经商业管理公司总经理审定。
行政部负责《业务管理手册》及其支持文件的编制、发放、控制、修订和管理。
《业务管理手册》在项目公司内的发放由项目公司指定专人负责，但必须保证工作场所在用文件为用最新版本的受控文件。
管理公司鼓励各级员工针对《业务管理手册》及其支持文件提出修订建议，但任何涉及《业务管理手册》及其支持文件的修订建议，应以书面形式报管理公司行政部。
4 《业务管理手册》使用指南4.1 管理公司4.1.1 通过本手册及其支持文件的编制和实施，管理公司可以系统地对商业地产业务运作进行策划、指导和控制。
管理公司应将本手册的实施监督和修订完善作为其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累商业地产业务运作的管理经验，持续提升决策和监督水平。
4.1.2 本手册及其支持文件是管理公司评价各项目公司业务运作效率和规范程度的客观依据，管理公司在审查项目公司提交报告，或到项目公司进行现场检查时，均应评估项目公司业务运作过程及其结果与本手册规定的符合程度。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目经营目标责任书3篇项目经营目标责任书1公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。
项目经营责任书
项目经营责任书一、背景为了保障项目运营过程中的合法性、正当性和传承性，维护公司和客户的共同利益，我们特制订了本《项目经营责任书》。
二、责任1.项目经理应具有高度的责任感和职业道德，对项目运营负有全面的责任。
2.项目经理应督促项目成员、合作伙伴和供应商遵守国家相关的法律、法规和行业自律规范，确保项目运营符合行业标准。
3.项目经理应积极推动项目运营的创新和优化，提高项目运营质量和绩效，保障客户利益最大化。
4.项目经理应指导和协调项目成员、合作伙伴和供应商之间的工作，不断提高项目成员、合作伙伴和供应商之间的沟通协调能力。
5.项目经理应制定和执行项目进度计划，定期对项目进展情况进行分析和评估，及时解决项目运营中的问题。
6.项目经理应通过学习、交流和分享等方式，不断提升自身的技能和知识水平，为项目运营提供更好的支持。
7.项目经理应与公司其他部门紧密合作，及时了解公司的发展战略和业务动态，为项目运营提供有力支持。
三、监督1.公司领导和相关部门应对项目经理的运营工作进行全面监督，确保项目运营合法、规范、有序，符合公司的发展战略和客户的要求。
2.公司领导应对项目经理的工作进行定期考核和评价，及时发现和纠正存在的问题，确保项目经营的持续健康发展。
3.监督部门应对项目经理的运营工作进行审核和审计，确保项目运营符合国家相关法规、行业自律规范和公司要求，并提供重要意见和建议。
四、处罚对于违反相关法规、行业自律规范和公司要求的项目经理，公司将根据情节轻重进行不同程度的处罚，包括但不限于：•取消绩效奖金；•罚款；•调整职务；•开除职工；•向有关机构报告。
五、结论项目经营责任书是保障项目运营顺利进行的重要保障机制，通过执行责任和实施监督，可以有效防范项目运营中的风险和问题，达到公司和客户共同利益的最大化。
我们将尽最大努力做好项目经营的工作，确保公司的长期发展和客户的长期利益。
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《项目经营目标管理责任书(范本)》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1) 项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的开工时间。
2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。
建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。
后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。
第二部分：总则1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
4．本经营责任书的实际完成状况，将作为集团对集团所属项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5．要求集团所属项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况按政府审批的规划设计方案，集团所属项目公司在整个开发项目的总经营期间内完成平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用、平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业。
整个开发项目的总经营期为年月日至年月日,销售周期为年月日至年月日。
第三部分：经营性物业目标管理及考核办法一．工期控制目标及要求1．整个项目所有工程全部竣工的合同工期为个月（见总承包协议），工程最终交付时间为年月日，工程交付完成条件如下：1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。
2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及__ __商业管理公司。
3）开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。
4）开业前通过竣工质检验收及政府其它管理部门的相关验收。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
5）绿化、规划验收工作应在开业后日内完成。
2．在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下:1）大型超市：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
2）影院：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
3）家居广场：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
4）美食广场：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
5）电玩娱乐城：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
6）食品城：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
7）书城：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
8）大型百货：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
9) 酒店：年月日进场，职责清单要求的交付标准。
10)精品店：年月日交付相关业主。
11）其它业态：年月日交付业主，达到设计要求及合同约定的标准。
3．全面开业时间年月日，各主力店开业后日内完成质检备案。
4．经营期：项目经营期间为年月日至年月日。
5．自开业之日起天内，将自有物业产权证（俗称‘大产权证’）办理完毕；出售物业的产权证（俗称‘小产权证’）自“大产权证”办理完毕之日起天内办理完毕。
6．所有工程决算于整个工程整改完毕（开业后月内）之后的个月内完成（除集团公司根据资金情况进行调整外，该决算完成时间不得更改）。
二．质量控制目标及要求1．工程质量应满足《____工程总承包施工协议》约定的质量要求。
2．质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。
3．除政府部门验收备案外,还应通过各主力店、业主方及____商业管理公司的验收，以合格接收为准。
4．按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。
5．坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币50万元以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起集体投诉等重大法律纠纷事件，集团公司将追究项目责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。
6. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁止不符合集团制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。
三．安全控制目标及要求1．安全生产工作实行项目公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。
树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。
坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。
2．要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。
3．重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的执行情况。
4．应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。
5．应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
四．成本控制目标及要求经集团与_成都___项目公司共同研究，并报集团总裁批准，_成都___项目总成本目标（不含地价）确定为万元，此成本为_成都___项目所有费用（含后期因质量问题产生的整改费用）的包干价，不得以任何理由突破（集团批准的变更除外）。
其中各单项成本控制指标如下：1．建安成本：_成都___项目建安成本控制指标为万元，_成都___项目公司应按目前的施工图进行认真测算，如测算后发觉有突破的可能，必须通过优化设计的手段使成本控制在既定指标内。
同时，__成都__项目公司须尽快将成本指标层层分解，制定并落实控制成本的计划和措施。
2．前期开发费用：包含设计费、综合保险费、监理费、自来水管网贴费、供电贴费、临时设施费、政府行政性事业收费等开发项目所有的前期费用,控制指标为万元。
3．物业开办费用：确定为万元。
4．销售费用：确定为万元。
5．维修基金及转让交易费用：确定为万元。
6．管理费用：确定为万元。
7．财务费用：确定为万元。
8．税金：确定为万元。
五．销售控制目标及要求1．销售指标：根据____项目公司测算，经集团批准本项目销售部分的销售总额暂定为____万元。
具体销售内容为____。
自本合同签订之日起，非经集团批准，不得调整销售总额目标。
2．销售周期及回款指标：项目销售周期为年月日至年月日，即销售周期为个月。
项目开盘后发生的销售在30 天内回款额须达到已销售额的以上，物业验收投入使用后，回款率需达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60 天内，回款额完成100%。
六．招商控制目标项目公司必须配合商务部和商管公司的招商服务和开业筹备工作，力争满场开业。
全力配合管理和服务主力店及小商铺的进场装修及开业筹备。
商务部及商管公司将对此项业务在公司管理考核系数中给予考评。
七．目标考核和奖励集团根据____项目的规模及经营周期暂定该项目的经营目标管理责任奖为X万元，在经营期结束后，并将根据集团所属项目公司对各项控制目标完成情况的综合考核评价后给予确认目标管理责任奖。
具体考核及发放办法如下: （一）按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经营目标考核后奖金的计算方法：奖金额＝A×B（其中A为奖金基数；B为综合调整系数）（二）综合调整系数B的计算组合：工期考核系数1．计算公式项目实际工期所含的月数－项目计划工期所含的月数延期率X=×100项目计划工期所含的月数％2．系数计算1）X≤－15％对应系数：1.22）－15％＜X≤－5％对应系数：1.13）－5％＜X≤5％对应系数：1.04）5％＜X≤25％对应系数：0.95）X＞25％对应系数：0.8工程质量及安全管理考核系数工程质量考核系数（60%）1．工程获得省级以上工程质量奖项：1.22．工程获得省级工程质量奖项：1.1说明：1）上述一、二项所指的质量奖项必须是《项目经营策划书》中已经确定的质量目标（指标），如未在《项目经营策划书》中明确，则即使获得相关奖项也不按照上述规定来确定考核系数。
2）由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时，本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年，将由于获奖应增加的工程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补发。
1.工程一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：1.02. 工程没有达到一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：0.96100万元以下的：0.8备注：如果发生下面二种情况之一1．政府主管部门认定的质量事故两次以上（含两次）；2．一次工程事故引起的经济损失估算在500万元以上（含500万元）的；则工程质量考核系数直接按照0来计算。
同时项目所在公司负责人及相关责任人由集团给予相应处理。
安全管理考核系数（40%）安全管理考核主要包括人身伤亡、火灾、失窃、文明施工几个方面。
1．本期项目实际经营期内如果工程现场发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，进而对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成一定影响和损失，则由集团视情节对安全管理考核系数进行确定。