项目经营目标管理责任书范本
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书【篇一：项目经营目标责任书】项目施工责任书责任书编号：项目名称:根据项目施工管理方法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方:甲方：法定代表人或委托代理人:乙方：项目负责人:二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应, 以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
规章制度和满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构, 由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验到达优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。
项目成本应严格控制在内部承包单价以内。
2024年经营目标责任书(四篇)
2024年经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、___年年度考核期间：___年___月___日至___年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：(1)、净利润率(2)销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售___%-___%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值：___年度折旧： (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书范本[公司名称][项目名称][编制日期]一、项目概述[简要介绍项目的背景、目标和范围]二、项目目标1. 主要目标[详细描述项目的主要目标，确保目标清晰明确，具体可衡量]2. 次要目标[列出项目的次要目标，确保与主要目标相一致，同时具有可衡量性]三、项目任务及分工1. 项目任务[列出项目的具体任务，确保每个任务具体可行且可衡量]2. 分工表[描述项目团队成员的角色、职责和分工，确保每个人明确自己的任务]四、项目进度计划[详细描述项目的进度计划，包括关键里程碑和每个任务的起止时间，确保项目按计划进行]五、项目资源需求1. 人力资源[列出项目所需的人力资源，包括各个角色的人数和技能要求]2. 财务资源[描述项目所需的财务资源，包括预算和费用预估]3. 物质资源[列出项目所需的物质资源，如设备、材料等]六、项目风险管理1. 风险识别[列举可能存在的项目风险，并对其进行分析和评估]2. 风险应对措施[对每个风险进行相应的应对措施，并制定应对方案]七、项目沟通与协调1. 内部沟通[描述项目内部沟通的渠道和频率，确保项目团队成员之间的有效沟通]2. 外部沟通[列举项目与外部相关方的沟通渠道和方式，确保与相关方保持良好的沟通关系]八、评估与监控机制1. 监控指标[指定可衡量项目进展和达成目标的监控指标]2. 评估周期[规定对项目进展和目标达成情况进行评估的周期，例如每周、每月等]九、项目验收与总结[明确项目验收的标准和流程，以及项目完成后的总结与反思]十、其他事项[列出其他与项目相关的事项，如项目的法律及合规要求]十一、项目管理责任人[列出项目管理团队中各主要角色的责任人，并详述其主要职责和权责关系]十二、附件[附上相关参考资料、报告模板等必要的附件]本项目管理目标责任书范本为全体项目团队遵守的基本规定和指导，旨在确保项目的顺利推进和达成目标。
项目团队成员应根据责任书的内容制定个人任务计划，并积极履行各自的责任，确保项目的质量和进度。
项目经营责任书(精选3篇)
项目经营责任书（精选3篇）发布时间：2022-11-25项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司)：经营负责人：姓名：身份证号码：家庭住址：担保方：姓名：身份证号码：家庭住址：根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。
在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。
项目经营目标责任书(精选4篇)
No matter what you are going through, please don't give up lightly, because there is never a kind of persistence that can be disappointed.精品模板助您成功！（页眉可删）项目经营目标责任书（精选4篇）项目经营目标责任书1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
_______总销售收入确保_______亿元；项目实际支出不超过_______亿元（不含销售部分所得税）。
4.本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
5.要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。
概况
按政府审批的规划设计方案，项目公司_______整个开发项目的总经营期间内完成__________平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，__________平方米持有物业的施工、竣工、验收及开业___________平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。
《项目经营目标管理责任书（范本）》
项目名称：
本期开发项目名称：
项目所在公司名称：
第一部分：定义
1.持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。（无偿拆迁物业归类为持有物业）。
2.销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业（有偿）、商务酒店。
3.经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
项目净现金流指标控制在_______亿元，销售部分净利润指标控制在_______亿元。
第三部分：持有物业目标管理及考核办法
一、项目目标及要求
（一）工期控制
1.整个项目所有工程全部竣工的合同工期为___个月（见总承包协议）,工程最终交付时间为__年__月__日，工程交付完成条件如下：
（1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关部门验收合格。
（二）质量控制目标及要求
1.工程质量应满足《________工程总承包施工协议》约定的质量要求。
6.所有持有物பைடு நூலகம்工程决算于开业后___月内完成（除股份公司根据资金情况进行调整外，该决算完成时间不得更改）。
7.要求项目全面开业后4个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正式接受后仍未完成的零星工程，要求必须在项目全面开业后6个月内整改完毕。如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零星整改，则预留项目奖金总额10%将永久扣除。
1.为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2.签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3.签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全的完成开发项目的任务。
█项目经营计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。（项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。
█项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。
（2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各助理店及_____商管公司。
（3）开业前必须取得消防验收合格意见书、四方验收合格意见书等手续。
（4）开业前通过竣工质检验收及政府其他管理部门的相关验收。
（5）绿化、规划验收工作。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
2.在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需求达到的交付标准，具体如下：
（6）电器类商家：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（7）大餐饮：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（8）毛坯商户：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（9）需项目公司装修其他商铺：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（1）大型超市：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（2）影院：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（3）百货：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（4）大歌星：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
（5）大玩家：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。
4．经营期实际结束时点：
█销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的95%，则结束时点位销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。
█持有物业项目：开业后6个月并取得大产权证。
█原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
5.税费计算时点：
█费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。
█费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。
第二部分：总则
（10）步行街餐饮：____年____月____日交付相关业主。
3.持有物业开业时间____年____月____日。
4.持有物业经营期：______项目经营期间为____年____月____日至____年____月____日。
5.自持有物业开业之日_____天内，将持有物业产权证（俗称“大产权证”）办理完毕；