项目目标管理责任书
项目管理目标责任书的内容包括
项目管理目标责任书的内容及意义一、项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，同时也是项目管理执行的依据和标准。
项目管理目标责任书一般包括以下几个方面的内容:1.项目管理实施目标：项目管理实施目标是指项目组织要实现的具体目标和任务，如项目交付时间、质量、成本、范围等。
2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配：项目管理目标责任书需要明确项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，以便更好地实现项目管理目标。
3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求：项目管理目标责任书需要明确项目在设计、采购、施工、试运行等方面的管理内容和要求，以确保项目能够按照计划顺利完成。
4.项目需用的资源的提供方式和核算方法：项目管理目标责任书需要明确项目所需的各种资源的提供方式和核算方法，如人力资源、物资资源、财务资源等。
5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项：法定代表人向项目经理委托的特殊事项是指在项目管理过程中，法定代表人委托给项目经理的一些特殊事项，如项目变更、紧急情况处理等。
6.项目经理部应承担的风险：项目管理目标责任书需要明确项目经理部应承担的风险，如经济风险、技术风险、安全风险等。
7.项目管理目标的评价原则、内容和方法：项目管理目标责任书需要明确项目管理目标的评价原则、内容和方法，以便能够及时掌握项目进展情况，及时调整项目管理策略。
8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法：项目管理目标责任书需要明确对项目经理部奖励的依据、标准和办法，以便能够更好地激励项目经理部的积极性和创造性。
二、项目管理目标责任书的意义项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它具有以下意义:1.规范项目管理流程：项目管理目标责任书明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，可以有效地规范项目管理流程，促进项目组织的高效运作。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书项目管理目标责任书1. 背景介绍本目标责任书旨在明确项目管理的目标，并明确项目经理以及项目团队成员的职责和任务。
通过明确目标和责任，可以更好地推动项目的顺利进行，保证项目的质量和进度达到预期的要求。
2. 项目管理目标项目管理的目标是确保项目按照预算、进度和质量要求成功交付。
为了达到这一目标，以下是项目管理的关键目标：1. 项目目标的明确定义：明确项目的范围、业务目标、交付要求和最终成果，确保所有项目相关方对项目目标有清晰的认识。
2. 项目计划的制定和执行：制定详细的项目计划，明确项目的时间安排、资源需求和质量要求，并按计划执行，对进展进行持续监控和调整。
3. 项目风险的有效管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略和计划，及时应对和控制项目风险，降低风险对项目目标的影响。
4. 团队的有效管理：建立高效的团队协作机制，明确团队成员的职责和任务，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员拥有必要的知识和技能，能够顺利完成工作。
5. 项目质量的控制和保证：建立有效的质量管理体系，制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时解决质量问题。
6. 沟通和利益相关方管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和有效传递，及时回应利益相关方的关切，并主动管理利益相关方的期望和需求。
3. 项目经理的责任和任务作为项目管理的主要负责人，项目经理应承担以下责任和任务：- 项目规划和组织：负责制定项目计划和组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队成员理解和接受项目目标。
- 项目执行和控制：监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，持续跟踪项目进展和资源使用情况，并根据需要进行调整。
- 风险管理：识别项目风险，并合理评估和应对，制定风险管理计划，及时处理和控制项目风险，确保项目目标的实现。
- 团队管理：建立有效的团队协作机制，激励团队成员积极参与项目工作，提供必要的培训和指导，解决团队成员的问题和需求。
投资项目管理部安全生产目标责任书范文
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安全生产是企业管理和运营的重中之重，也是投资项目管理部的首要任务之一。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目管理目标责任书87535简洁范本
项目管理目标责任书87535
项目管理目标责任书87535
一、背景
（在这一部分中描述项目的背景、目标和目标）
二、项目目标
1. 项目目标1：在六个月内完成项目的规划、实施和，使项目能够按时交付。
2. 项目目标2：提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
三、项目范围
（在这一部分中详细描述项目的范围，包括产品、服务、交付物等）
四、项目计划
（在这一部分中描述项目的计划，包括关键里程碑、时间表等）
五、团队组织
（在这一部分中描述项目的团队组织架构，包括各团队成员的职责和责任）
六、资源需求
（在这一部分中描述项目所需的资源，包括人力、物力和财力等）
七、风险管理
（在这一部分中描述项目可能面临的风险，以及相应的风险管理计划）
八、质量管理
（在这一部分中描述项目的质量管理计划，包括质量标准和质量控制措施）
九、沟通管理
（在这一部分中描述项目的沟通管理计划，包括内部和外部沟通的方式和频率）
十、监督和控制
（在这一部分中描述项目的监督和控制机制，包括项目进展的监测和问题解决的方法）
十一、评估和
（在这一部分中描述项目的评估和方法，包括项目评估的指标和报告的内容）
十二、项目的成功标准
1. 成功标准1：项目按时交付，并符合预期的质量标准。
2. 成功标准2：项目获得客户满意度评价，达到或超过预期水平。
以上是对项目管理目标责任书87535的简要描述，具体详细内容请参考附件。
项目部安全生产管理目标责任书
-对事故进行调查分析，明确事故原因和责任，制定预防措施，防止同类事故再次发生。
六、安全生产文化建设
1.项目部应积极开展安全生产文化活动，提高全体员工的安全文化素养。
-定期举办安全生产知识竞赛、安全演讲、安全标兵评选等活动。
-利用宣传栏、网络平台等形式，普及安全生产知识，提高员工的安全防范意识。
1.项目部应建立健全安全生产管理档案，详细记录安全生产活动。
-记录包括但不限于安全生产会议纪要、安全生产培训记录、安全检查记录、事故处理记录等。
-确保档案的真实性、完整性和可追溯性。
2.项目部应定期组织安全生产例会，分析安全生产形势，解决安全生产问题。
-例会应定期召开，参会人员包括项目部领导、管理人员及关键岗位作业人员。
2.项目部应鼓励全体员工积极参与安全生产持续改进工作。
-对员工提出的安全生产改进建议给予重视，并视情况采纳。
-建立安全生产持续改进的长效机制，为项目部的长远发展奠定坚实基础。
本责任书为项目部安全生产管理的行动指南，全体成员应共同努力，确保安全生产目标的顺利实现，为项目的顺利进行提供坚实保障。
十、安全生产持续改进（续）
2.项目部应倡导安全行为，树立安全榜样。
-对安全生产工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
-通过典型引路，引导全体员工树立安全意识，规范安全行为。
本责任书所述内容为项目部安全生产管理的基本要求和措施，项目部全体成员应共同遵守，确保项目部安全生产工作的顺利进行。
六、安全生产文化建设（续）
3.项目部应加强安全信息的沟通交流。
十六、总结
本责任书全面阐述了项目部安全生产管理的指导思想、目标、责任、措施、要求、文化建设、资源配置、应急管理、奖惩机制、持续改进、信息管理、外部协调、培训教育以及监督检查和事故处理等各个方面。项目部全体成员应深入理解和贯彻这些原则和规定，确保安全生产工作的有序进行。
项目管理责任书8篇
项目管理责任书8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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简述项目管理目标责任书的内容
简述项目管理目标责任书的内容
项目管理目标责任书是项目管理中的重要文件，它主要包括以下内容：
1. 项目概况，介绍项目的背景、目的、范围、关键目标等基本信息。
2. 项目目标，明确阐述项目的具体目标和预期成果，包括项目的时间、成本、质量等方面的目标。
3. 项目组织结构，描述项目团队的组成、角色和职责分工，包括项目经理、团队成员等。
4. 项目范围，详细说明项目的范围和边界，包括项目的输入、输出、可交付成果等。
5. 项目进度计划，列出项目的关键里程碑、工作计划、时间表等，以便监督和控制项目进度。
6. 项目预算，说明项目的经费来源、预算分配、成本控制等方
面的内容。
7. 风险管理，概述项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理计划。
8. 沟通计划，描述项目团队内部和外部沟通的方式、频率、内容等。
9. 质量管理，阐述项目的质量标准、质量控制措施、验收标准等。
10. 关键干系人，列出项目的关键干系人，包括他们的利益、需求、参与方式等。
总之，项目管理目标责任书是确保项目按照既定目标和计划进行的重要文件，它涵盖了项目管理的方方面面，是项目管理的基础和指导性文件。
水利水电项目法人项目管理目标责任书
水利水电项目法人项目管理目标责任书背景水利水电项目的顺利实施对于国家经济和社会发展具有重要意义。
为了确保项目顺利进行，需要明确法人项目管理目标，明确责任分工，加强项目管理，提高项目的质量和效率。
目标本文档旨在明确水利水电项目法人项目管理的目标和责任，具体如下：1. 确保项目的安全性：法人项目管理的首要目标是确保项目的安全性，包括安全设备和安全操作，预防事故和灾害的发生。
2. 保证项目的质量：法人项目管理应确保项目按照相关标准和要求进行，通过严格的质量控制措施，确保项目的质量达到或超过预期。
3. 实现项目的进度目标：法人项目管理应制定详细的项目计划并监督执行，确保项目按时完成各项工作，保证进度目标的实现。
4. 控制项目的成本：法人项目管理应合理控制项目成本，尽可能减少浪费和费用超支，确保项目的经济效益。
5. 加强沟通与协调：法人项目管理应加强与项目参与方的沟通与协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目各方共同达成一致意见。
6. 提升项目管理能力：法人项目管理应不断提升项目管理团队的能力，加强培训和知识更新，以适应不断变化的项目管理环境。
责任为了实现上述目标，以下责任应由法人项目管理团队承担：1. 提供必要的资源：法人项目管理团队应提供必要的人力、物力、财力等资源，以支持项目的顺利实施。
2. 制定项目管理计划：法人项目管理团队应制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、任务、时间表、资源分配等。
3. 监督项目进展：法人项目管理团队应监督项目的执行进展，及时发现并解决项目中的问题和风险。
4. 建立项目管理体系：法人项目管理团队应建立健全的项目管理体系，包括项目管理流程、标准、规范等，以提高管理效能。
5. 提升团队能力：法人项目管理团队应组织培训和研究活动，不断提升团队成员的项目管理能力和知识水平。
6. 定期评估和改进：法人项目管理团队应定期评估项目管理的效果，总结经验教训，并及时改进和优化项目管理方法。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
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项目目标管理责任书 （范 本）
责任双方： 中建三局**公司（分公司） （以下简称甲方） ***项目部 （以下简称乙方）
根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定， 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任 同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。 第一条 工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 结构形式 层 数 建筑面积 合同造价 质量等级 合同工期 开、竣工日期 备 注 第二条 项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除 之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 第三条 风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后 天内，项目经理一次性交纳 元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。 序号 姓名 职务 风险抵押金 备注 1 2 3 …… 1．未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。 2．风险抵押金考核设置比例：成本目标 %，工期目标 %，安全目标 %，质量目标 %，竣工结算 %，资金回收 %。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。 3．其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。 第四条 项目管理责任指标 根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下： （一）总承包合同管理目标： 1. 工期目标： 本工程计划开工日期： ，计划竣工日期： ，总工期为 日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2．工程质量目标： 工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即： 。 根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到 。 3. 安全生产目标： 工伤频率不得超过 ，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到 级的安全达标施工现场标准。 4. CI、文明施工目标： 根据甲方管理要求，本工程应达到 级文明工地。 根据甲方创优计划，本工程应达到 级CI工地。 5. 总分包结算目标：总分包进度报量、预结算按照总分包合同约定完成，分包结算按公司（分公司）有关规定执行，每次支付工程款扣除总承包管理费。 6.工程资料管理目标 指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。 （二）内部责任管理目标： 1. 工程成本目标： 经甲方审核，项目目标责任成本： 元；与合同收入相比上交比率： %。 具体组成详见项目目标责任成本测算书。 其中开办费： 万元； 总承包管理费： 万元。 2. 风险化解目标：详见下表。 序号 风险因素 合同单价（条款） 责任目标 备注 一 合同风险 1 工期 2 质量 3 工程款回收 4 履约保函 5 总承包 …… 二 清单风险 1 量差 2 价差 3 漏项 …… 三 其他风险
3. 资金管理目标 确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理各种履约保证金的回收和返还。 4. 物资管理指标 乙方应在目标责任成本的基础上达到以下控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%；钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内（大型及以上项目1%，其它1.5%）。 5.科技管理目标 科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效 、五小成果等按公司（分公司）科技工作计划执行。 6．印章管理目标 按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。 7.成本核算和考核划分： 根据本工程的具体情况，项目部应按 （阶段节点或时间节点）进行成本核算、分析与考核，各节点具体为 、 、 ，与合同收入相比上交比率依次为 %、 %、 %。 第五条 双方的责任与权利 （一）甲方： 1．负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生总承包项目经理，成立总承包项目部并配备相应管理人员。 2．负责督促、指导项目履行公司（局）与业主签订的施工总承包合同。 3．负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、财、物。 4．负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。 5．确定项目目标责任成本，组织签订《项目目标管理责任书》。 6．督促并参与项目成本核算分析，审批其过程兑现奖。 7．对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 8．指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。 9．有对不称职的项目经理的罢免权。 10．审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并《项目目标管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。 11．监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。 （二）乙方： 1．项目经理受企业法人代表委托，组织总承包项目部全面履行施工总承包合同。 2．参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目总承包管理规定等，保证施工管理的高效有序。 3．编制或参与编制《项目策划书》、《施工组织设计》及其它专业方案，临建设施方案、安全措施方案、CI方案需按规定报上级主管部门审批，并严格遵照执行。 4．参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。 5．与分包单位的协调配合内容包括但不限于： a）配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包单位。 b）要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，建立健全三大保证体系，并纳入总承包部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。 c）在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。 d）加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。 6．负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时回收；乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。 7．提交完工总结，具备兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。 8．接受上级检查、监督，按要求进行落实整改。 9．负责按公司（分公司）有关规章制度进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。 第六条 考核兑现与奖罚 （一）考核兑现及各种奖项 甲方每季度（节点）对本责任书规定的各项指标进行考核，达到目标要求乙方可进行阶段兑现奖及终结兑现奖的申请。 1．阶段兑现奖：项目阶段兑现的时点以项目成本核算和考核的阶段（节点）为准。过程预兑现额=（核算期利润总额-经审定阶段上缴额）× %×50%-核算期前累计预兑现额。 2．终结兑现奖：项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本还原且审计完毕后符合兑现条件，则按下面公式计算终结兑现奖，报公司领导批准后发放。 终结兑现额=基奖（上缴额的 %）+超额上缴奖（超上缴额的 %）+风险化解奖-（核算期前累计预兑现额+过程商务策划奖）。 （项目兑现奖金的发放标准参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》及其补充规定执行。） 3．项目商务策划奖：项目商务策划风险化解清单计划目标实现后，按最终化解风险金额的 %给予乙方奖励（奖金分配人员项目经理、书记、商务经理或成本工程师、技术总工或技术工程师等），其中项目经理 %，其他人员由项目经理确定。对未化解风险部份，按未化解风险额度的 %进行处罚（处罚人员同上）；处罚金额从终结兑现奖中扣除。项目投标风险由甲方在总包合同交底时给予明确项目风险范围，项目化解风险金额由乙方申报，经甲方审批后发放。 4．物资管理指标奖、风险化解奖进入项目兑现前的实际成本，但不从阶段兑现奖、终结兑现奖中扣除。 5．项目结算奖：根据项目在结算书报出前与分公司签订的结算协议书进行奖励。 6．其他专项奖：技术创新奖、安全奖、创优奖等按局、公司有关奖励办法执行。业主、政府、上级管理部门发放的质量、工期、文明施工奖收入甲、乙双方按规定的比例分配。 7．上述各种奖金由项目领导班子提出分配方案，报公司（分公司）批准，所有涉及的个人收入（包括兑现收入）税，按规定缴纳。项目经理兑现奖金不少于兑现奖金总额的20-30%。 （二）违约处罚： 因乙方管理原因项目总承包管理目标、内部责任目标达不到要求，按以下标准予以处罚。 1．项目达不到责任成本目标，按局、公司（分公司）的相关规定进行处罚。 2．质量目标：若项目原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，按局、公司（分公司）有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的 %。 3．安全目标：出现重大责任伤亡事故，按局、公司（分公司）有关安全处罚规定执行，并扣项目最终兑现奖励额的 %；出现死亡事故，按局、公司（分公司）相关规定进行处罚。