医院综合目标管理责任书
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、责任书概述根据我国卫生健康事业发展要求，为确保医院各项工作目标明确、管理有序、服务质量不断提升，特制定本责任书。
本责任书明确了医院在目标管理方面的责任、任务和要求，旨在推动医院全面、协调、可持续发展。
二、责任主体1. 医院法定代表人（以下简称甲方）；2. 医院目标管理领导机构（以下简称乙方）；3. 医院各科室、部门及全体员工（以下简称丙方）。
三、责任目标1. 保障医疗安全，提高医疗服务质量；2. 加强医院内部管理，提高运营效率；3. 深化医德医风建设，提升患者满意度；4. 推动医院科研、教学、预防保健等工作全面发展；5. 完成上级卫生行政部门交办的其他工作任务。
四、责任内容（一）甲方的责任1. 严格执行国家有关法律法规，确保医院合法合规运营；2. 制定医院发展规划，明确医院发展方向和目标；3. 审批医院年度工作计划和预算，监督实施情况；4. 负责医院重要事项的决策，对医院重大风险事项承担决策责任；5. 指导和督促乙方开展目标管理工作，对乙方的管理成效负责。
（二）乙方的责任1. 负责制定医院目标管理体系，明确各科室、部门的目标任务；2. 组织实施医院年度工作计划，确保各项工作有序推进；3. 监督各科室、部门完成目标情况，定期进行评估和反馈；4. 组织开展医院内部管理培训，提高员工业务素质和管理水平；5. 负责医院目标管理工作的总结和改进，不断提升管理效果。
（三）丙方的责任1. 严格执行医院各项规章制度，确保医疗安全和服务质量；2. 积极参与医院目标管理工作，完成本科室、部门的年度目标任务；3. 加强团队合作，提高医疗服务水平，提升患者满意度；4. 遵守医德医风，树立良好的职业形象；5. 积极参与医院科研、教学、预防保健等工作。
五、责任考核与奖惩1. 医院成立目标管理考核小组，负责对乙方、丙方的目标完成情况进行考核；2. 考核结果作为医院内部晋升、评优、奖金分配等依据；3. 对未完成目标任务的科室、部门及个人，视情况进行通报批评、调整岗位等处理；4. 对目标管理工作中取得优异成绩的科室、部门及个人，给予表彰和奖励。
医院目标管理责任书（通用15篇）
医院目标管理责任书（通用15篇）医院目标管理责任书篇1为了积极配合医院创建三甲工作的开展，使护理工作符合三甲医院的规范要求，科室的护理质量更上一个台阶，同时也为了优质护理服务的推广和实施，保障科室病人的护理安全，使全年本科室的护理工作顺利进行，特与本科室护士签订护理目标责任书，内容如下：1、在工作中认真学习各项、疾病护理常规、临床服务规范、标准、各种和专科健康教育资料。
2、加强基础护理工作，认真做好病房管理，按级别负责对分管的病人进行护理，做好生活护理，保持“八洁”，加强病人安全工作落实，做好健康宣教，给予必要的心理护理及疏导，避免并发症的发生。
3、认真执行无菌技术操作规范，严格遵守操作流程，各项在操作达标。
4、认真执行护理部制定的护理文件书写规范，记录全面、及时、客观、真实、准确，字迹清楚、无涂改、签全名。
5、严格执行消毒隔制度，无菌物品放置合理，标示清楚，保证有效期内使用，诊疗用品按规定使用处理，保持床单元清洁、整齐、无渣，做好终末消毒，掌握各种消毒液的配置，传染病人按隔离技术要求进行护理，配合控感办做好各项生物监测，避免发生过院内感染。
6、向患者介绍医院环境、住院规章制度、相关安全制度、外出请假制度、病人须知、责任医生、责任护士。
责任护士掌握病人情况、对病人做到“八知道”，做好手术前后、特殊检查治疗、饮食、使用药品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、为病人提供优质的服务。
8、做好急救药品、物品的清点、补充，对抢救器械及设备进行认真保养，使其处于良好备用状态。
9、严格执行三查七，准确无误执行医嘱，加强安全意识，防止坠床、压疮、烫伤、摔伤、走失，做好管道护理，严格执行交接班制度，认真实行床头、书面、口头交接班，避免护理严重差错、事故发生。
10、服从护理部及护士长的工作安排，履行。
11、积极参加医院及科室组织的各类学习，在“三基”“三严”考核中做到达标。
护士长：责任人：年月日医院目标管理责任书篇2一、指导思想为了进一步加强学校德育管理工作，优化育人环境，全面推进学校德育管理责任的落实，增强德育管理人员的责任，遏制重、特大事故的发生，确保德育管理安全稳定，根据上级部门建立安全责任制的要求，特制定20xx学年实验小学德育管理工作目标责任书。
妇科综合目标管理责任书
妇科综合目标管理责任书为加强医院内部管理，强化责任意识，持续改进医疗质量，提高服务水平，全面完成目标任务。
按照医院年初制定的工作计划和各项工作部署，医院与科室签订综合目标管理责任书。
实行科主任负责制，科主任是综合目标管理的第一责任人，负责对全科落实目标管理的组织实施、任务分解和科内考核。
一、综合目标内容㈠基本指标1.大力开展“三个文明”建设，积极开展文明创建活动，加强行风职业道德建设，社会综合满意度达90%以上。
2.加强党风廉政责任制落实，志愿者每人每年服务时间24小时以上，职称聘任人员需完成72小时志愿服务。
3.进一步完善等级医院长效管理机制，完成“三甲”等级妇幼保健院的复评工作。
4.抓好社会治安综合治理和日常环卫工作，不发生火灾等安全生产责任事故和刑事案件，环境卫生达标率100%。
5.严格执行计划生育政策，确保科内无违反计划生育政策的人和事。
6.积极做好关心下一代工作。
7.“三基”考试合格率100%。
8.认真组织开展职业道德教育工作，理论测试合格率100%。
9.开展临床路径管理的病种不少于9个，入径率≥50%，完成率≥70%。
10.科室抗菌药物临床应用管理关键指标全面达标。
11.临床用血符合国家卫健委《医疗机构临床用血管理办法》。
12.及时、准确上报科室省级质控信息，并及时纠偏。
13.按照《盐城市市级临床重点专科评分标准（2019版）》要求，加强重点专科建设，按时上报重点专科运行报表。
14.按照医院与科室签订的母婴安全保障工作目标责任书完成相应工作。
15. 完成院部下达的科研、教学任务：⑴主持省级科研立项/通过省级科技成果鉴定≥1项/3年；主持市级科研立项/通过市级科研鉴定/获市级科技进步奖≥1项/2年；主持院级科研1项。
获省市级医学新技术引进奖1项。
获省部级科技进步奖、医学新技术引进奖本项不扣分。
⑵论文指标：中文核心期刊及以上1篇；科技核心期刊及以上9篇。
年度内科室有被SCI收录论文≥1篇或中华医学会系列本专业期刊论文，本项不扣分。
中心医院综合目标管理责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除中心医院综合目标管理责任书篇一：医院20XX年综合目标管理责任书kq医院20XX年综合目标管理责任书授权方：目标责任人：第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权、利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20XX年1月1日起至20XX年12月31止。
第二章责任人的职责1．在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2．督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3．深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4．负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5．负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6．负责分管科室医务人员日常工作。
7.做到廉洁从政，带头遵守《xx医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《xx医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8.对各自分管的工作要敢于负责、善于负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要及时解决，不上交矛盾，不激化矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室计划生育工作、社会治安综合治理工作具体责任人，按照上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动承担教学与科研任务。
12、负责和参与分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
2023年护理部综合目标管理责任书
2023年护理部综合目标管理责任书护理部综合目标管理责任书为进一步提高我院护理服务质量，提升护理部门整体管理水平，确保患者的安全和满意度，制定了以下目标管理责任书，以确保护理部在2023年的工作能够顺利推进。
一、目标设定1. 提高患者满意度：在2023年，我们将通过提升服务品质，提高沟通能力，改善态度，优化护理流程等手段，提高患者的满意度。
2. 实现零事故发生目标：通过加强护理质量管理，开展安全检查和培训，加强护理操作规范，规避患者风险，实现零事故发生。
3. 提高医疗质量：优化护理人员的技能结构，持续推进专业化培训，提升团队的整体素质，提高医疗质量，提升护理部门的口碑和声誉。
4. 打造团队凝聚力：通过加强内部沟通，建立和谐的团队氛围，增强团队凝聚力，培养高效合作的团队精神。
二、指标考核1. 患者满意度调查：每季度进行一次患者满意度调查，确保满意度达到90%以上。
2. 事故发生率：对每起事故进行详细分析，制定改进措施，确保事故发生率降低到最低。
3. 医疗质量评价：定期评估护理部门的医疗质量，通过指标评价体系，确保医疗质量达到国际先进水平。
4. 团队凝聚力评估：定期进行团队凝聚力评估，通过团队会议和活动，增强成员之间的相互沟通和合作。
三、责任划分1. 护理部主管：对整个护理部的目标进行具体分解，制定详细的工作计划和方案，推动目标的实施。
2. 护士长：负责护理人员的日常管理及技术培训，督促护理人员按照标准操作程序开展工作。
3. 护理人员：积极参与培训，提升自身技能，保证工作的质量和完成护理任务。
四、措施和计划1. 建立患者满意度调查机制，对患者满意度进行定期测评，并根据结果制定改进措施。
2. 加强安全管理，建立事故报告和总结机制，对发生的事故进行分析，制定改进措施。
3. 定期开展护理人员技能培训，提高专业素质和医疗质量，加强国际先进护理技术的引进和推广。
4. 加强团队建设，组织团队活动，增强成员之间的沟通和合作，提高团队凝聚力。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书为了加强医院管理，提高医疗质量，确保医疗安全，促进医院持续、健康、协调发展，根据国家有关法律法规和卫生政策，结合医院实际情况，特制定本目标管理责任书。
一、工作目标1. 医疗质量管理目标（1）严格执行医疗核心制度，确保医疗质量和安全。
病历书写规范率达到[X]%以上，甲级病历率达到[X]%以上。
（2）加强医疗技术管理，严格执行医疗技术准入制度，确保医疗技术应用安全、有效。
（3）加强医疗服务质量管理，提高患者满意度。
患者满意度达到[X]%以上。
（4）加强医院感染管理，严格执行医院感染防控措施，医院感染发生率控制在[X]%以下。
2. 医疗安全管理目标（1）建立健全医疗安全管理制度，加强医疗安全教育培训，提高医务人员安全意识。
（2）加强医疗纠纷防范和处理，医疗纠纷发生率控制在[X]%以下，医疗纠纷赔偿金额控制在[X]万元以下。
（3）加强医疗风险防范和管理，建立医疗风险预警机制和应急预案。
（4）加强医疗安全不良事件报告和处理，医疗安全不良事件报告率达到[X]%以上。
3. 学科建设与人才培养目标（1）加强重点学科建设，争取新增[X]个省级重点学科或市级重点学科。
（2）加强人才培养，每年选派[X]名医务人员到上级医院进修学习，培养[X]名学科带头人或业务骨干。
（3）加强科研工作，每年承担[X]项省级以上科研项目，发表[X]篇核心期刊论文。
4. 医院运营管理目标（1）加强财务管理，严格执行财务管理制度，确保财务收支平衡。
（2）加强成本管理，降低医疗成本，提高医院经济效益。
医疗成本增长率控制在[X]%以下。
（3）加强预算管理，严格执行预算计划，确保预算执行率达到[X]%以上。
（4）加强资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全、完整。
5. 医院服务管理目标（1）优化服务流程，提高服务效率，缩短患者就诊等候时间。
门诊患者平均等候时间控制在[X]小时以内，住院患者平均住院日控制在[X]天以内。
（2）加强医患沟通，建立良好的医患关系。
2023年医院科室综合目标管理责任书(精选7篇)
2023年医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的主动性和创建了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，依据我院实际状况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，担当相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
其次章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行状况。
3、深化科室了解医疗、护理状况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8、对各自分管的工作要敢于负责、擅长负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要刚好解决，不上交冲突，不激化冲突，把问题和冲突解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室安排生育工作、社会治安综合治理工作详细责任人，根据上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动担当教学与科研任务。
12、负责和参加分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行状况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理看法，上报院委会探讨确定。
医院临床科室综合目标管理责任书
某某医院临床科室综合目标责任书（某科）为进一步提高医院的管理水平，提升医院的核心竞争能力，高效地完成工作任务，我院结合公立医院改革、《二级综合医院评审标准（2012 年版）》及我院三年卫生强基计划、“十四五”发展规划、清廉医院建设，对2023年我院工作目标中医疗、护理、继续教育、医保、院感等各职能科室的工作计划结合各临床科室的实际情况，制定了2023年《某某医院临床科室综合目标责任书》（以下简称《责任书》）作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
本科室将在“综合、医疗、门诊、科教、医保、院感、安全管理、基本公卫”八方面接受院部的考核，各临床病区的病区主任作为科室管理的第一责任人，向院长及全院职工承诺并承担相关责任。
重点考核要求如下：一、综合（5分）1.科室管理由院部实施考核；2.落实医德医风和行风建设。
二、医疗工作（ 50分）1.落实医院提出的各项工作要求和重点任务，严格执行医疗核心制度，对医疗质量和医疗安全中出现的问题要求持续改进；2.严抓病历质量，重视疑难、危重病历的讨论患者的管理；3.重视危急值的管理；4.合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理规定，2023年度，本科室药品比为：46% ，耗材比为：6% ；5.合理使用抗菌药物，抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行;重视医疗安全、加强医患沟通；6.加强科室管理、加强对各级医生的培训和考核；三、门诊工作（ 10分）1.保证门诊量稳中求升，努力扩大科室的影响力；2.严格执行疫情防控规定，强化门诊医疗质量，保证准时出诊；3.加强门诊服务，对服务类投诉加大处罚力度；4.重视门诊信息化建设，普及使用叫号系统，落实一医一患一诊室；四、科教工作（ 3分）1.重视教学和规范化培训，有重点、有计划、有安排、有考核。
2.积极申报院外课题以及科研立项；3.重视学术论文的发表；4.积极申报各级奖项；五、医保工作（4分）1.认真落实医保各项管理规定，遵循合理检查、合理用药、合理治疗、规范收费的“三合理一规范原则”，严控违规事件的发生；2.完成医院对科室下达的医保各项指标要求；六、院感工作（3分）1.重视医务人员手卫生；2.重视无菌技术的操作；3.对于多重耐药，加强管理；4.规范医疗垃圾处理；七、后勤与安全管理（5分）1.加强行政安全工作, 组织开展安全教育和培训，定期召开安全会议和开展安全检查，消除事故隐患,年内无责任事故发生。
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医院综合目标管理责任书
医院综合目标管理责任书篇一:医院后勤综合目标管理责任书
医院后勤综合目标管理责任书
责任科室:总务科
医院综合目标管理责任书篇二:医院后勤综合目标管理责任书
医院后勤综合目标管理责任书
责任科室:总务科
医院综合目标管理责任书篇三:2014年医院目标管理责任书
二?一三年度医院管理目标
责
任书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保
职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二?一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长:
科主任:
二?一四年一月六日
一、综合目标
1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
3.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
4.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
5.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
6.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
7.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
8.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
9.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
10.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工
的
思想教育活动，有学习内容，有记录。
11.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
12.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工
名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
13.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度?90%。
14.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。
因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
二、责任目标(后勤主任) 80分
1、在院长领导下，做好全院的后勤和总务工作，年初有计划年终有总结。
10分
2、负责督促检查和保证临床一线的物资供应工作。
10分
3、负责督促检查全院的治安、保安工作，每月检查不少于四次，记录完整。
4、负责全院的卫生清洁工作，每月卫生检查不少于四次，有评比有结果。
5、负责全院环境绿化工作。
6、加强对药品质量的监督管理工作，严把药品采购关，严禁过期、伪劣药品进入药房。
7、对麻醉药品实行“五专”管理。
8、水电暖保证正常供应，做到“三通”、“两不
漏”。
10分
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10分 10分。