项目管理目标责任书的内容
监理单位项目安全生产管理目标责任书三篇
监理单位项目安全生产管理目标责任书三篇篇一：监理单位项目安全生产管理目标责任书为了确保监理工程施工安全，根据《监理工程安全生产管理条例》、《湖北省建筑工程安全监督办法》，结合我市建筑行业安全管理实际，制定本责任书。
一、监理单位必须遵守有关法律、法规、强制性标准和规范性文件，保证监理工程安全生产，依法承担监理工程安全生产责任。
二、监理单位必须严格执行基本监理程序，提供建筑工程有关安全施工措施资料，在项目开工前按规定办理工程安全监督手续。
三、监理单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料，组织有资质的鉴定单位对施工活动中可能影响的周边建筑物、构筑物进行安全鉴定，并制定相应的安全措施。
四、监理单位在招标文件和施工合同文件中，应明确安全防护、文明施工措施费的内容、范围、金额、预付金额和支付办法，并按有关规定和合同约定向施工单位支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用。
五、监理单位在申请办理监理工程安全监督手续和建筑工程施工许可证前，应当按规定要求提交办理监理工程的安全监督资料，并指定一名主要负责人具体负责落实本单位监理项目施工全过程的安全管理责任。
六、监理单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
七、监理单位应定期检查和不定期抽查监理项目施工安全状况和监理工作情况，监督施工现场的安全管理和工程监理工作，及时了解项目施工过程中存在的问题，及时妥善协调处理施工现场出现的重大问题。
八、对施工过程中存在的重大安全问题，监理单位必须立即会同有关单位认真研究分析并主持处理，对属于施工单位责任的，应责令施工单位限期整改。
对拒不整改或逾期不改正的，监理单位应按合同追究其责任，并及时书面向市安全站报告。
九、监理单位应积极配合市安全站工作，对检查中发现的安全事故隐患，责令各责任单位立即排除，并督促监理单位检查验收，验收合格后报市安全站复查。
项目管理目标责任书的内容包括
项目管理目标责任书的内容及意义一、项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，同时也是项目管理执行的依据和标准。
项目管理目标责任书一般包括以下几个方面的内容:1.项目管理实施目标：项目管理实施目标是指项目组织要实现的具体目标和任务，如项目交付时间、质量、成本、范围等。
2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配：项目管理目标责任书需要明确项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，以便更好地实现项目管理目标。
3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求：项目管理目标责任书需要明确项目在设计、采购、施工、试运行等方面的管理内容和要求，以确保项目能够按照计划顺利完成。
4.项目需用的资源的提供方式和核算方法：项目管理目标责任书需要明确项目所需的各种资源的提供方式和核算方法，如人力资源、物资资源、财务资源等。
5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项：法定代表人向项目经理委托的特殊事项是指在项目管理过程中，法定代表人委托给项目经理的一些特殊事项，如项目变更、紧急情况处理等。
6.项目经理部应承担的风险：项目管理目标责任书需要明确项目经理部应承担的风险，如经济风险、技术风险、安全风险等。
7.项目管理目标的评价原则、内容和方法：项目管理目标责任书需要明确项目管理目标的评价原则、内容和方法，以便能够及时掌握项目进展情况，及时调整项目管理策略。
8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法：项目管理目标责任书需要明确对项目经理部奖励的依据、标准和办法，以便能够更好地激励项目经理部的积极性和创造性。
二、项目管理目标责任书的意义项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它具有以下意义:1.规范项目管理流程：项目管理目标责任书明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，可以有效地规范项目管理流程，促进项目组织的高效运作。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书一、责任背景和目的为了有效加强建设工程项目的安全生产管理，保障工作人员的生命财产安全，确保项目顺利、高效地进行，特制定该《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
该责任书旨在明确各级管理人员和工作人员的安全生产管理职责和目标要求，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。
二、责任主体本项目的安全生产目标管理工作涉及项目业主、项目总监、项目经理以及工程各单位的领导、管理人员和工作人员。
三、责任范围1. 项目业主项目业主负有对项目安全生产目标的全面领导责任，要求确保项目安全生产管理工作的合理组织和高效落实。
项目业主要制定项目安全生产目标和计划，明确安全生产任务、措施和要求，并加强对安全生产工作的监督检查，确保项目按照安全生产规范进行。
2. 项目总监项目总监是项目安全生产目标管理的责任主体，负有全面组织、协调和监督项目安全生产目标管理工作的责任。
项目总监要根据项目特点制定安全生产目标和计划，并确保项目工程各单位严格按照安全生产要求进行施工。
项目总监要组织安全教育培训，加强对工作人员的安全生产意识培养，提高工作人员的安全操作水平。
3. 项目经理项目经理是项目安全生产目标管理的责任主体，负有具体组织和管理项目安全生产的责任。
项目经理要负责制定项目安全生产计划和安全操作规程，并确保项目工程各单位按照要求执行。
项目经理要对工作人员进行安全教育培训，加强安全生产知识的宣传普及，提高工作人员的安全意识和安全技能。
4. 各单位领导和管理人员各单位的领导和管理人员是项目安全生产目标管理的责任主体，负有组织和实施安全生产管理的责任。
各单位领导和管理人员要制定和落实安全生产管理制度和规范，确保项目工程各阶段的安全生产工作按照要求进行。
各单位领导和管理人员要加强对工作人员的安全生产教育和培训，提高工作人员的安全操作水平和应急处理能力。
5. 工作人员工作人员是项目安全生产目标管理的直接执行者，负有履行安全生产管理职责的责任。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
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（2）确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。 （3）正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的 实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会信誉。 （4）开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。 （5）勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好内部相互之间 的关系。 （6）接受公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，并解释和听 取其对有关方面的询问和建议；严格执行公司成本核算、财务等各项规章制度 及廉政纪律，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。 （7）服从公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确 提供有关资料。 （8）项目管理过程中出现违法、违规事件或责任目标未能实现，承担相应 的责任并接受行政及经济处罚。 五、项目所需资源的组织形式 1、分包单位的选择： 按公司《劳务分包管理办法》规定，确认分包单位。 2、物资供应与采购： 按公司《材料设备采购管理办法》规定，进行物资采购。 3、机械设备及周转工具：（附表二） 4、临时设施： 按施工组织设计方案中的施工平面布置图作好规划，报经公司同意后实 施。 六、成本管理 项目经理根据月度施工计划编制月度成本计划，列出管理费、临时设施费、 材料费、机械费、人工费等明细计划，并在月末与实际成本开支情况进行对比， 分析盈亏原因，提出改进措施。其相关资料应按《项目成本管理办法》的规定 报公司相关部门。 七、薪金待遇及奖罚条例
承担项目实施全过程的管理责任，并实现下列目标：
1、质量目标：
2、合同工期：自
年
月 日开工， 至
年月
日竣工。总工期日历天数 日。
3、确保安全生产:杜绝重大伤亡事故，一般事故频率不超过 0.3%。
4、利润指标：见成本估算表（附表一）
三、委托方的Leabharlann 责权限1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本
一份。
2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。
3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回
收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。
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4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务往来与经济关系。 5、负责组织安排工程交验后的回访回修。 6、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。 四、 项目经理的职责权限 1、项目经理的主要职责 （1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履 行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项 目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。 （2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管 理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划，并报工程管理部和公司。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。 （7）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现 的问题。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并 于每月 25 日前报工程管理部，并提供各种有关资料。 （10）组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项 工程索赔，并建立台帐。 （11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 （12）绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工 结算、收款。 （14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人 签订“工程质量保修书”。
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1、岗位底薪：
万元/月，每月按 %发放。
项目管理目标责任书
一、 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、承包范围：
5、业主单位名称：
6、监理单位名称：
7、质量等级：
8、合同价款：
9、合同工期：自
年
月
日开工， 至 年 月
日竣工。总工期日历天数 天。
二、委托事项
就以上工程，经协商一致，委托方
委托以
为首
的项目经理部履行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务，
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（15）处理项目经理部的善后工作。 （16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （17）每半年向公司述职一次，施工期间不少于二次。述职形式可采取多 种方式。每月写出项目情况的综合报告，于每月 30 日前报工程管理部。报告内 容应包括：项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下月预测和计划 安排、项目面临的主要问题及初步对策等方面。 （18）重大事件要及时上报公司相关部门，不得隐瞒。 2、项目经理的主要权限 （1）组建项目经理部。确定项目经理部的组织结构，选择、聘任除财务人 员（这部分人员由公司财务部直接委派）外的管理人员，其中：项目副经理和 项目总工须经分公司同意，报公司综合管理小组批准，对上述人员确定其职责， 并定期进行考核、评价和奖惩。 （2）参与合同谈判和技术措施审核。 （3）在公司财务制度规定的范围内，根据授权和施工项目管理的需要，决 定工程成本中各类费用的支出。 （4）按照公司《劳务分包管理办法》规定选择、使用分包商或作业队伍。 （5）按公司《材料设备采购招标管理办法》规定向外部单位租赁机械设备、 周转工具及采购项目所需的其他物品。 （6）对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的辞退和奖惩提 出意见。 （7）对公司管理层不能为项目服务或干扰项目经理行使合法授权的上诉 权。 （8）项目紧急事件的处置权和双文明建设的领导权。 （9）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 （10）根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部 与外部事项。 3、项目经理的义务 （1）确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。