企业物流供应链管理现状分析
物流供应链管理中常见问题现状分析与解决方案
物流供应链管理中常见问题现状分析与解决方案物流供应链管理是现代物流业发展的重要方向之一，由于供应链结构复杂、流程繁琐、环节众多，因此在实际操作过程中，常常面临种种问题，如供应商管理不善、库存过多、物流配送不及时等。
这些问题对企业物流供应链的良性运作产生了影响，使得企业在市场竞争中逐渐失去竞争优势。
本文将对物流供应链管理中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、供应商管理问题供应商是企业在物流供应链中不可或缺的一环，如何优化供应商管理，是企业提升物流供应链管理水平的关键。
目前在实际操作中，企业普遍存在以下问题：1. 供应商独立性较强，无法实现统一管理。
2. 供应商的交期、货期、发货周期等信息无法及时掌握。
3. 供应商合作条件固定、不可调节，对企业物流供应链的灵活性造成一定影响。
以上问题使得企业无法及时掌握供应商的动态信息，无法有效调整物流供应链，降低供应商成本。
解决方案：1. 供应商绩效评价指标应当更加精细化，对各个供应商的绩效进行实时监测。
2. 通过物流信息系统提高供应商管理的可视化程度，实现供应商数据的实时传输。
3. 更加灵活地调整供应商合作方式，根据企业发展需要对合作方式进行调整。
二、库存管理问题库存管理是企业物流供应链管理中较为复杂的问题之一，库存过多、过少都会对企业的物流供应链产生不利影响，目前企业面临以下问题：1. 库存管理固定化、缺乏灵活性。
2. 库存分散，无法支持物流供应链上下游信息共享。
3. 库存管理与供应商和物流公司的信息系统无法实现有效集成。
以上问题导致企业库存管理无法得到充分优化，使得物流供应链的效率和效益低于预期。
解决方案：1. 通过开发一套完整的供应链信息系统，将库存管理与供应商和物流公司信息系统集成，实现物流信息系统的信息共享。
2. 进一步完善库存管理系统，实现库存自动化管理，提高库存的覆盖率和管理效率。
3. 通过物流科技手段，实现对库存动态捆绑，促进利润增长。
供应链管理情况总结
供应链管理情况总结一、绪论供应链管理是企业管理中的关键环节之一，对于企业来说具有重要的战略意义。
本文将对我司的供应链管理情况进行总结和分析，以期提出改进建议，更好地优化供应链管理，提升企业竞争力。
二、供应链管理现状1. 供应商管理在供应商选择方面，我司注重与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链稳定和可靠性。
同时，我司与供应商进行频繁的沟通和协商，共同制定供应计划，提高供应的透明度和准确性。
2. 需求预测与计划我司采用先进的需求预测与计划系统，基于历史数据和市场趋势进行需求分析，以准确预测市场需求，并及时制定供应计划。
然而，在需求预测方面，仍存在一定的改进空间，需要进一步提升预测的准确性和灵活性。
3. 库存管理我司重视库存管理，采用先进的库存管理系统，实施合理的库存控制策略。
通过定期库存盘点和流转分析，确保库存的准确性和有效性。
但是，在实际操作过程中，仍需要加强对库存周转率和库存成本的监控，以提高库存运营效率。
4. 物流运输管理我司与物流服务商建立良好的合作关系，拥有专业的物流管理团队和完善的物流网络。
通过管理物流信息系统，实现物流运输过程的可视化和跟踪，提高物流的准时性和成本效益。
5. 供应链合作伙伴关系管理我司与供应链合作伙伴之间建立了互信、互利、长期稳定的合作关系。
通过共享信息、共同创新等方式，实现供应链协同作业，提高供应链的整体效能。
然而，在供应链合作伙伴关系管理方面，仍需要进一步深化沟通和合作，以提高供应链的灵活性和响应速度。
三、改进建议1. 提升供应链预测能力加强市场研究和需求预测，建立更精准的需求预测模型，提高预测的准确性和灵活性，减少库存积压和缺货现象。
2. 优化供应链协同机制深化与供应链合作伙伴之间的沟通和合作，共享信息和资源，实现供应链的协同作业，提高供应链的整体效能。
3. 强化物流运输管理进一步优化物流运输网络，提高物流运输的准时性和成本效益，降低运输风险，提高供应链的可靠性和灵活性。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议供应链管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、产品分销等多个环节，对企业的成本控制、生产效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，我国企业在供应链管理方面仍存在诸多问题和挑战，需要不断优化和改进。
以下是我国企业供应链管理现状及建议：一、现状分析：1.信息不对称：供应链上下游信息不对称，导致信息沟通不畅，影响生产效率和服务质量。
2.供应链脆弱性：供应链中存在单一供应商、交通中断等风险，一旦发生问题，会对企业造成严重影响。
3.库存管理不当：库存积压或库存不足都会导致资金占用和生产效率低下。
4.物流成本高昂：我国物流成本相对较高，影响了企业的竞争力。
5.缺乏供应链技术支持：很多企业缺乏供应链管理系统和技术支持，无法实现信息共享和智能化管理。
二、建议改进：1.建立信息共享平台：加强上下游企业之间的信息共享，实现实时数据传输，提高供应链运作的透明度和效率。
2.建立多元化供应链：降低对单一供应商的依赖，建立多元化供应链体系，降低风险。
3.优化库存管理：通过精细化管理和预测性分析，合理控制库存水平，避免过多或过少的库存。
4.提高物流效率：采用物流智能化技术，优化物流网络，减少物流成本，提高配送效率。
5.引入供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供需平衡、自动化运作，提高供应链管理的专业化水平。
6.加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时应对各类风险，保障供应链的稳定运作。
7.培训人才：加强供应链管理人才培训，提高员工的专业素养和管理水平，为企业的供应链管理提供人力支持。
8.建立供应链协同机制：促进企业内部各部门之间的协同配合，提高内部协作效率，推动供应链的整体运作效率。
9.持续改进：建立供应链绩效评估机制，持续改进供应链管理策略和流程，适应市场变化和企业发展需求。
10.注重创新：鼓励企业在供应链管理领域进行创新，引入新技术、新模式，提升企业的竞争力和市场地位。
供应链管理调研报告：现状与挑战
供应链管理调研报告：现状与挑战一、供应链管理现状细化产业结构优化是当前我国经济发展的重要课题。
在这一过程中，供应链管理成为连接上下游产业、优化资源配置的重要纽带。
例如，汽车制造业通过整合零部件供应商和分销商，实现了从生产到销售的闭环管理，大幅提高了生产效率和市场响应速度。
技术创新在供应链管理中的应用正改变着企业的决策方式。
通过对大量数据的分析，企业可以预测市场趋势，优化库存，减少供应链中的“牛鞭效应”。
同时，物联网技术的应用使得物流追踪成为可能，提升了货物运输的透明度和效率。
政府在供应链管理方面的政策支持，为企业提供了广阔的发展空间。
例如，《关于推动供应链协同制造发展的指导意见》等政策的出台，鼓励企业加强供应链协同，推动了产业链的整合与升级。
在激烈的市场竞争中，企业通过供应链管理提升核心竞争力已成为不争的事实。
以电子产品制造商为例，通过精细化管理，企业能够实现原材料的及时采购和成品的快速交付，从而在市场上占据有利位置。
二、供应链管理挑战的深入分析供应链协同困难主要体现在信息不对称、流程不兼容、文化差异等方面。
例如，一家企业可能拥有先进的信息系统，但与其供应商的信息系统却无法对接，导致数据传递不畅，影响了供应链的整体效率。
风险管理不足可能导致企业在面对突发事件时束手无策。
例如，2011年的日本地震导致全球电子产品制造商供应链中断，损失惨重。
这一事件提醒企业，供应链风险管理不仅是成本控制，更是企业生存的关键。
专业人才的短缺不仅限制了企业供应链管理水平的提升，也影响了整个行业的发展。
据调查，供应链管理专业人才缺口在我国已达数十万，这一数字在快速增长的供应链市场中显得尤为突出。
法律法规的不完善使得企业在供应链管理过程中面临着诸多不确定性。
例如，在跨境供应链中，不同国家的法律法规差异可能导致合同执行困难，增加企业的法律风险。
三、应对策略的详细规划为深化产业结构调整，企业应通过深化与供应商和分销商的合作，实现产业链的整合。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析
供应链管理的发展现状与未来趋势分析在全球经济一体化的背景下，供应链管理作为一种管理方式，已经成为了企业竞争的重要因素。
本文将从供应链管理的发展现状和未来趋势两方面进行分析，旨在帮助企业了解并把握供应链管理的最新动态。
一、供应链管理的发展现状1.1 供应链管理的基本概念供应链管理是一种从原材料供应到最终产品销售、售后服务全过程进行统一协调和优化的管理方式。
它着眼于整个供应链网络的最大化绩效，并通过共享信息和协同决策来降低成本、提高效率、提升服务质量。
1.2 供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现于20世纪80年代。
随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理逐渐受到重视，并在企业中逐步得到应用和推广。
从最初的简单物流管理到现如今的全球供应链整合，供应链管理的发展经历了由内向外、由点到线再到面的演变过程。
1.3 供应链管理的特点和价值供应链管理的特点主要包括：整合性、协同性、全局性、可持续性等。
它通过优化物流流程、减少库存和缩短供应链周期等方式，为企业创造了巨大的经济价值和市场竞争优势。
二、供应链管理的未来趋势2.1 智能化和数字化趋势随着信息技术的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新技术逐渐应用于供应链管理中。
未来，供应链管理将更加智能化和数字化，通过数据分析和预测，实现供需匹配、资源优化和风险管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
2.2 绿色和可持续趋势环境保护和可持续发展已经成为全球共识。
未来，供应链管理将更加注重绿色和可持续，推动低碳物流、循环经济和社会责任等概念的落地。
企业需积极采取环保措施，降低资源浪费和环境污染，提高企业的社会形象和市场竞争力。
2.3 网络化和全球化趋势互联网的快速普及和全球市场的扩大，使得供应链管理趋向于网络化和全球化。
未来，供应链管理将面临更广泛的伙伴合作和信息共享，促进全球供应链的整合和优化。
企业需加强跨界合作，共同应对全球竞争和市场变化，提高整体供应链的效率和竞争力。
供应链管理的现状与趋势
供应链管理的现状与趋势在现代商业环境中，供应链管理是一个非常重要的领域。
它涉及从原材料采购到产品销售的整个生产流程，并且影响着企业的效率、质量和成本。
随着科技和市场环境的变化，供应链管理的现状和趋势也在不断演变。
1. 现状目前，供应链管理的现状面临着许多挑战。
一方面，全球贸易环境的不断变化导致了物流和运输成本的增加。
另一方面，新兴技术的快速发展增加了供应链的复杂性，也带来了更多的机遇和挑战。
为了应对这些挑战，许多企业采取了各种策略来优化供应链。
其中包括优化运输和物流，降低库存水平，提高生产效率和质量，以及加强合作伙伴关系和供应链风险管理等。
2. 趋势在未来，有几个趋势将会影响供应链管理的发展。
首先，数字化将会成为供应链管理中的重要组成部分。
新兴技术，如大数据、云计算、物联网和人工智能，将会带来更多的机会和挑战。
数字化将会使供应链更加透明，为企业提供更好的数据分析和决策支持，也将带来更多的合作伙伴和供应商。
其次，可持续发展将会成为所有企业的重要目标。
目前，大多数企业已经开始重视环境和社会责任方面的问题，并采取行动来保护环境，改善社会状况。
在未来，这种趋势将会加强，企业将会更注重环境和社会责任，优化供应链，降低使用资源的成本，提高企业形象和品牌价值。
最后，全球化将会继续加强。
目前，全球贸易已经形成了一个高度互联的网络，跨境贸易和物流已经成为供应链管理中的重要组成部分。
未来，全球化将会进一步加强，提高供应链的复杂性和风险，也将提供更多机会和竞争优势。
3. 对企业的影响供应链管理的现状和趋势对企业有着重要的影响。
一方面，优化供应链管理可以帮助企业提高效率和降低成本，提高企业的竞争力和市场份额。
合理的供应链管理可以提高库存转换率，提高资产周转率，为企业节省资金成本和存储成本。
另一方面，如果企业没有采取合理的供应链管理策略，就可能会出现信息不透明，物流周期长，库存水平高，劳动力利用率低，企业效率低下和缺乏竞争优势等问题。
企业供应链管理现状分析
企业供应链管理现状分析一、供应链整合度不高目前许多企业的供应链整合度不高，各个环节之间信息流动不畅，协同配合不够紧密。
生产、仓储、物流、销售等部门往往还是以传统的独立运作模式进行，导致了生产计划与实际需求之间的不匹配，库存滞销、积压等问题较为突出。
二、信息化水平有待提高现代企业供应链管理的核心是信息流的高效流动和共享。
然而，许多企业尚未充分利用信息技术手段进行供应链管理。
信息系统的应用程度较低，企业内外部信息的共享和交换仍然面临着诸多困难，很难实现供应链各个环节的实时控制和数据共享。
三、缺乏战略规划和远期规划一些企业的供应链管理更侧重于短期问题的应对，往往缺乏长远的战略规划。
没有明确的供应链战略，缺乏对供应链的长远发展和规划，导致了供应链运作过程中的不稳定性和不确定性。
四、缺乏供应链风险管理随着市场变化，供应链面临着各种各样的风险，如市场需求变化、供应商倒闭、自然灾害等。
然而，一些企业在供应链管理中往往忽视了风险管理的重要性，对供应链各个环节的风险评估和控制不够全面和深入。
五、生态环境意识不强在当前全球生态环境持续恶化的情况下，企业供应链管理也面临着诸多环境挑战。
然而，许多企业在供应链管理中未能充分考虑生态环境的因素，缺乏对供应链中资源的合理利用和环境保护的重视。
综上所述，虽然企业供应链管理在一些方面已经取得了一定的成绩，但仍存在供应链整合度不高、信息化水平有待提高、缺乏战略规划和远期规划、缺乏供应链风险管理以及生态环境意识不强等问题。
为了提升企业供应链管理水平，企业应加大对供应链整合和信息化的投入，制定明确的战略规划并加强供应链风险评估与控制，同时在供应链管理中注重生态环境保护，实现可持续发展。
供应链管理的发展现状及未来趋势
供应链管理的发展现状及未来趋势近年来，随着全球贸易的快速发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是一种管理方法和理念，旨在优化物流、供货和销售环节，以提高效率、降低成本并满足客户需求。
本文将探讨供应链管理的发展现状以及未来的趋势。
一、供应链管理的发展现状1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正在经历数字化转型。
企业越来越意识到通过数字化技术，可以实时监控产品流动、优化库存和质量控制，并提高物流效率。
智能物联网、大数据分析和人工智能等先进技术被广泛应用于供应链管理，从而实现全程可视化、智能化和高效化。
2.供应链可持续性可持续发展已成为全球议程的重要一环，供应链管理也不例外。
企业逐渐意识到，只有在供应链上实施可持续的经营策略，才能降低环境风险、提高社会责任感并增加经济效益。
因此，循环经济、绿色供应链和社会责任等概念正在逐渐渗透到供应链管理实践中。
3.供应链风险管理供应链风险管理已经成为供应链管理的重要议题。
自然灾害、政治动荡和经济波动等不可预测因素，可能对供应链造成严重影响。
企业开始加强对供应链风险的识别、评估和应对，并建立灵活的供应网络，以减少潜在风险对企业的冲击。
供应链的稳定性和弹性正在成为企业竞争力的重要组成部分。
二、供应链管理未来的发展趋势1.人工智能在供应链管理中的应用人工智能技术在供应链管理中的应用将愈发广泛。
通过机器学习和自动化，人工智能可以提供实时预测、优化调度和智能决策支持。
例如，在需求预测方面，人工智能可以通过分析大数据，并结合外部环境因素，有效预测未来的需求趋势，从而提前做出调整。
2.物联网的普及物联网技术将进一步改变供应链管理的方式。
通过传感器和智能设备的连接，企业可以实时监控整个供应链中的每一个环节，包括原材料采购、生产过程和交付。
物联网可以提供更准确的供应链数据，以便更精确地预测需求、控制库存和管理风险。
3.供应链可视化的增强随着信息技术的发展，供应链可视化将进一步增强。
供应链管理的发展现状与创新方式
供应链管理的发展现状与创新方式随着全球化和信息技术的发展，供应链管理已经成为企业管理中不可或缺的一环。
供应链管理涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要企业进行协调和控制。
本文将从供应链管理的发展现状和创新方式两个方面来论述。
一、供应链管理的发展现状1.1 传统供应链管理的不足传统的供应链管理更加注重效率和成本控制，往往忽视企业与供应商、客户之间的紧密合作，对供应链整体的长期价值也缺乏考虑。
此外，由于信息不对称和信息共享问题的存在，使得供应链中各个环节之间的协调难度加大，质量问题、延迟交货等矛盾也经常产生。
1.2 供应链管理的转变趋势随着市场的变化和竞争的加剧，企业开始意识到传统供应链管理的不足，并开始寻求改善。
当前，供应链管理的转变趋势主要表现为以下几个方面：一是注重供应链的灵活性。
在市场竞争中，企业需要更快地从市场中获取信息并作出相应调整，供应链的灵活性越高，企业就越能够应对市场需求变化。
二是注重供应链的可见性。
供应链中涉及到众多的流程节点和环节，如何做到准确无误地掌握每一个节点的信息，对供应链管理至关重要。
三是注重企业与供应商、客户之间的合作。
企业与供应商、客户之间的紧密合作可以实现信息共享、风险共担等多方面的合作，以实现供应链的协同作用。
1.3 成熟供应链管理模式的发展在探索供应链管理的改进方案时，企业也开始关注成熟供应链管理模式的发展。
例如，著名的供应链管理模式“延迟生产”已经成为了众多企业的常规做法，可以在一定程度上降低生产成本和库存占用。
其他供应链管理模式如“供应商协同”、“订单管理”、“按需生产”等，也得到了广泛的应用。
这些模式依赖于企业与供应商、客户之间的合作，可以有效提高供应链的效率和管理水平。
二、供应链管理的创新方式2.1 开放式平台创新开放式平台是一种新型的供应链管理创新方式。
在开放式平台中，企业将自身的资源开放出来，与供应商、客户等其他企业进行合作，共同发掘供应链中的潜在价值。
物流供应链行业现状及趋势认识
物流供应链行业现状及趋势认识物流供应链行业是指一系列的物流活动，包括采购、运输、储存等，以实现商品从生产到交付顾客的过程。
目前，随着消费市场的不断扩大和更新换代，物流供应链行业也在不断发展与壮大。
物流供应链行业的现状一般来说，物流供应链行业的现状可以从以下几个方面来描述：1. 总体占比增长：随着电商、在线教育、云服务等行业的兴起，物流供应链行业的总体占比也在不断增长。
据统计，截至2020年，我国物流业的总规模已经达到了3万亿人民币。
2. 专业化发展：未来物流供应链行业的趋势之一是从传统单一的物流服务商向具有专业化能力的综合服务商转变。
一方面，这样的发展可以更好地满足企业对于物流供应链系统的需求，提高服务质量；另一方面，还可以打造行业的核心竞争力。
3. 数据化运作：随着信息化技术的不断普及，物流供应链行业将逐步向数据化运作方向发展。
依托智能技术、大数据分析等手段，企业可以更好地掌握物流供应链的运作状态，精细管理流程，运营效率也能得到明显提升。
物流供应链行业趋势认识未来的物流供应链行业将会面临较为复杂和多变的环境，企业需要具备前瞻性的规划能力，才能更好地应对行业发展趋势：1. 服务品质提升：今后，消费者对于物流供应链行业的期望值将不断提升，高效、精准、贴心的服务将成为企业应对消费者需求的不二法宝。
2. 物联网与智能技术应用：未来，物联网技术将成为物流供应链行业的重要组成部分，数字化技术的应用将使整个行业更加高效、智能化。
3. 物流外包与整合：整个物流供应链环节越发复杂，物流外包将成为趋势。
企业可以将物流运营相关流程转交给专业物流服务商，以降低成本并专注于自身核心业务。
综上所述，物流供应链行业目前具有广阔的发展前景，以及较为复杂、多变的市场环境，企业在开发提供新业务服务的同时，需要有所规划，很好地应对趋势，实现自身的可持续发展。
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现代企业的竞争是企业物流供应链管理水平的竞争，该方面的管理现状和改进的水平将在很大程度上决定着企业的发展情况，当前我国企业的物流供应链管理现状不容乐观，在实际的管理中仍然存在着一些问题。
一、企业物流供应链管理中存在的主要问题
当前，虽然企业的管理方式有了较大的改变，但是在许多企业的物流供应链的管理方法依然比较陈旧，管理的理念也未进行更新，很多企业依然保持着原始的供给、销售和运输的方式，各个部门之间缺乏统筹性，部门之间的职责不太明晰，缺乏专业的分工，企业的供应链物流管理效益自然也比较差。
许多企业的服务标准比较统一和均衡，缺乏相应的绩效考核，物流的管理仅仅靠内部来进行，企业的领导缺乏对物流服务情况的了解，这就导致客户对企业物流的态度不能及时地反馈到企业领导那里，不能及时的发现并解决问题。
我国企业物流设备陈旧，信息化程度低，功能单一，效率比较低，难以满足现代物流发展的需要。
由于基础设备比较落后，缺乏标准规范，使得物品在运输、储备等环节中难以实现整体性、全过程的流动。
目前物流领域内的信息不能够进行很好的传递，相关的传递设备落实不到位，这就导致企业不能与客户及时进行联系和沟通，容易造成误会，或者使问题得不到及时的解决，越积越多，由小问题变成较为严重的问题。
计算机网络等现代的科学技术在企业的管理中应用较少，导致各个部门之间的信息流通不顺畅，大大地影响了企业管理的工作效率，增加了资源的占有率和企业物流管理的成本，也影响了企业供应链的整体竞争能力。
企业供应链节点上的供应者、生产者和客户，节点企业与上下游企业之间都存在不确定性，就会导致供应链上物流管理的不确定性，导致物流和信息流的流动出现故漳，加大了企业物流管理的风险，给企业的正常的物流供应链的管理带来较大的麻烦。
另外，企业的发展主要依靠人才的竞争，但是我国企业的物流供应链相关的管理人才相对比较少，企业本身对这方面的专业人才不加重视，为给企业的员工提供定期的专业培训机会，很多企业忽视物流管理人才的培养，人才的培养比较落后，高校物流课程不系统，物流人才技能单一，远远不能满足我国现阶段物流管理的需求。
这种状况在很大程度上限制了我国物流业的发展，企业物流管理水平也难以提高。
二、解决当前企业物流供应链管理问题的对策
(一)对企业的物流供应链的服务理念进行创新
企业应该将供应链物流管理上升到企业战略的高度，供应链物流管理不只是企业眼前的管理发展，而是关乎企业未来发展的一个重要的因素，也是企业在竞争日益激烈的市场竞争中占据一席之地的重要手段。
企业应该增强对物流供应链管理的重视程度，积极与其他企业形成物流战略联盟，有效利用组织和市场双重优势，通过合作成为长期稳定战略伙伴，充分发挥供应链的整体优势参与竞争，提高产品竞争能力和市场份额，同时实现互惠互利。
同时，企业应该改变传统的服务理念，建立以客户为核心的现代的企业物流服务理念，根据客户的具体要求，结合当前企业发展的情况和市场的大概情况来提供尽量让客户满意的物流服务，对企业物流的服务内容和服务方式要进行一定的革新。
为了满足客户不断增长的实际需要，企业要不断地扩大其服务的内容，在基本服务的基础上，建立一些能够适应当前发展需要的专业的服务项目，展现企业的服务特色，树立企业的品牌形象。
当今社会是一个信息流动的社会，对信息的掌握速度和程度往往决定了一个企业在市场的优劣地位，企业可以增强对信息的把控能力，充分利用当前的信息为企业的发展服务。
/sichuan/dazhou.html.
/sichuan/guangan.html /sichuan/yibin.html. /sichuan/mianyang.html.
(二)利用现代计算机网络技术。
增加对专业人才的培养力度
现代的计算机网络技术对企业物流供应链的管理影响越来越大，一般来说，对现代的科学技术运用比较大的企业的发展往往比较快，其物流供应链的管理也处于一种井井有序的良好状态。
所以，要积极地引进先进的科学技术，引进专业的物流设备和管理技术，引进先进的物流供应链管理经验，改变企业当前的管理现状，增强企业在物流供应链管理上的实力，增强企业的竞争力。
物流人才培养是供应链的企业物流管理发展的关键，物流企业要实现管理创新，必须靠综合素质较强的物流专业人才。
企业必须大力培养现代物流管理人才，加强对物流人员岗前的培训，定期对工作人员进行专业的培训和实际的考核，切实增强物流管理人员的专业水平和管理能力。
建立物流人员优胜劣汰的竞争机制，让能力更突出的物流人员参与到物流管理中来，通过理论的学习和实际的管理来培养具有创新能力的专业的物流管理人才。
三、结语
总之，物流供应链管理关系着企业的发展和未来的竞争实力，企业务必要加强对该方面的重视，上至领导，下至员工都要增强对其重要性的认识，通过以上的一些改进的措施来营造一种积极向上、大胆创新的良好氛围，促使企业的物流供应链管理向更好的方向发展。