团购发展分析报告
团购业务目标分析报告
团购业务目标分析报告团购业务是一种集合消费者需求，批量采购商品或服务，并以折扣价出售给消费者的销售模式。
随着互联网的发展，团购业务逐渐崛起，并在市场上取得了巨大的成功。
本文将从市场需求、用户需求、竞争对手和市场潜力等四个方面对团购业务的目标进行分析。
一、市场需求分析1.1 市场规模：团购业务是一个庞大的市场，根据相关数据统计，全球团购市场规模已超过1000亿美元，并呈现出高速增长的趋势。
国内团购市场也逐渐扩大，用户数量和交易量都有持续增长。
1.2 消费者关注度：团购业务受到了广大消费者的关注，尤其是年轻一代。
他们通过团购网站或应用程序浏览并参与团购活动，以获取折扣价的商品和服务。
二、用户需求分析2.1 价格优惠：用户最关注的是团购能带来的价格优惠，他们希望通过团购获得高性价比的商品或服务，因此，团购平台需要与商家进行协商，提供更多的折扣和优惠。
2.2 产品选择：用户希望有更多的产品选择，涵盖各个领域和种类。
因此，团购平台需要与不同商家合作，提供更多的商品和服务选项。
三、竞争对手分析3.1 本地商家：团购业务的成功离不开与本地商家的合作，他们提供商品和服务，并提供折扣和优惠。
因此，团购平台需要与本地商家建立良好的合作关系，提供更多的团购产品。
3.2 团购平台：目前团购平台的竞争比较激烈，主要有美团、饿了么和大众点评等。
这些平台都致力于不断提高用户体验，提供更多的产品选择和更好的服务。
四、市场潜力分析4.1 城市覆盖率：团购业务在大中城市发展较快，但在二三线城市还存在市场空白。
因此，团购平台可以加大对二三线城市的推广，扩大市场占有率。
4.2 垂直领域：随着用户需求的不断增加，团购业务可以进一步拓展到更多的垂直领域，如旅游、教育、健身等领域，提供更多的团购产品。
综合以上分析，团购业务的目标是满足用户对价格优惠和产品选择的需求，并与本地商家建立良好的合作关系，提供更多的团购产品。
同时，团购平台可以通过加大对二三线城市的推广和拓展更多垂直领域的团购产品，进一步扩大市场占有率。
团购活动数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着互联网的普及和电子商务的快速发展，团购活动已成为众多商家吸引消费者、提高销售额的重要手段。
本报告通过对某电商平台近期开展的团购活动进行数据分析，旨在揭示团购活动的效果、消费者行为特征以及优化策略，为商家提供决策参考。
二、数据来源与样本选择本次数据分析所使用的数据来源于某电商平台近三个月内的团购活动数据，包括活动时间、商品种类、价格、折扣力度、参与人数、销售额等。
样本选择覆盖了该平台上的所有团购活动，确保数据的全面性和代表性。
三、数据分析方法1. 描述性统计：对团购活动的各项指标进行描述性统计分析，包括平均值、标准差、最大值、最小值等。
2. 交叉分析：分析不同因素（如商品种类、折扣力度、活动时间等）对团购活动效果的影响。
3. 趋势分析：分析团购活动在时间维度上的变化趋势。
4. 相关性分析：分析不同指标之间的相关性，如折扣力度与销售额之间的关系。
四、数据分析结果1. 团购活动效果分析- 销售额：近三个月团购活动的平均销售额为XX万元，较去年同期增长XX%。
- 参与人数：平均参与人数为XX万，其中男性占比XX%，女性占比XX%。
- 转化率：平均转化率为XX%，较去年同期提高XX%。
2. 消费者行为特征分析- 消费偏好：消费者对XX类商品的购买意愿较高，其中XX商品最受欢迎。
- 价格敏感度：消费者对团购活动的价格敏感度较高，折扣力度较大的活动更容易吸引消费者。
- 购买时间段：消费者购买团购商品的高峰时间段集中在XX点和XX点。
3. 团购活动影响因素分析- 商品种类：XX类商品的团购活动效果最佳，销售额占比XX%。
- 折扣力度：折扣力度在XX%的活动效果最佳，销售额占比XX%。
- 活动时间：周末和节假日进行的团购活动效果较好，销售额占比XX%。
4. 趋势分析- 销售额趋势：近三个月团购活动销售额呈上升趋势，其中XX月销售额最高。
- 参与人数趋势：参与人数呈波动上升趋势，其中XX月参与人数最多。
旅行团购产品分析报告
旅行团购产品分析报告根据市场调研和数据分析，我们针对旅行团购产品进行了详细的产品分析报告。
以下是报告的主要内容：1. 市场概况：旅行团购市场规模庞大，消费者认可度高。
随着人们生活水平的提高和旅行需求的增加，旅行团购市场逐渐兴起。
消费者更倾向于通过团购平台购买旅行产品，以获得价格优势和更好的服务。
2. 主要竞争对手分析：当前市场上主要的旅行团购平台有XX、XX、XX等。
他们通过与各大旅行社合作，提供优质的旅行产品，吸引消费者购买。
他们的优势在于平台知名度高、用户口碑好，但也存在一些问题，如价格偏高、服务质量参差不齐等。
3. 产品特色分析：我们的旅行团购产品与竞争对手相比，有以下几个特点：a) 价格优势：与旅行社合作，通过大规模采购获得较低价格，从而为消费者提供性价比高的旅行团购产品。
b) 服务升级：我们不仅提供旅行产品，还专注于提供个性化服务。
通过与酒店、景区等合作，为消费者提供更好的服务体验，如VIP待遇、专车接送等。
c) 精选推荐：针对不同类型的消费者，我们提供精选推荐的旅行团购产品，让消费者更容易选择适合自己的产品。
d) 反馈回访：我们重视客户的反馈意见，定期进行回访，以了解客户的满意度和需求，并根据反馈来优化产品和服务。
4. 市场前景：随着人们对旅行的需求的增加和对团购平台的认可度提高，旅行团购市场前景广阔。
然而，市场竞争也越来越激烈，要想在市场上立足，我们需要不断优化产品和服务，提高用户体验，并与更多的旅行社、酒店等合作，扩大产品线。
同时，加强品牌建设和市场宣传，提升市场知名度和竞争力。
综上所述，旅行团购产品市场潜力巨大，但也存在一定的竞争压力。
我们要通过差异化的产品特色，提供更好的价格和服务，来吸引消费者购买，并在市场中取得竞争优势。
拼多多发展趋势分析报告
拼多多发展趋势分析报告近年来，中国电商市场竞争日趋激烈，各大电商平台纷纷寻找突破口，以吸引更多用户。
拼多多作为一家年轻而又颇具特色的电商平台，在短短几年时间内取得了惊人的发展。
本文将以拼多多为研究对象，分析其发展趋势，并探讨其未来走向。
一. 拼多多的历程拼多多成立于2015年，以“团购”模式起家，其创始人黄峥以低价商品+社交分享运营策略，迅速吸引了大量用户。
通过用户之间的分享转发，拼多多实现了成本的压缩和裂变式增长。
截至2020年，拼多多已成为中国第二大电商平台，用户覆盖超过6亿。
二. 用户需求的变化在今天的电商市场，绝对的价格优势已经难以为继，用户对于购物的需求也日渐多样化。
拼多多以其独特的社交电商模式，满足了一部分用户的购物需求。
然而，用户对于品质、服务和体验的要求也在提高。
拼多多需要关注用户需求的转变，不仅要提供低价商品，还要提供更好的购物体验和服务。
三. 农村市场的增长潜力中国农村市场一直是电商平台争夺的蓝海。
相比于一线城市，农村市场的消费潜力巨大，但也存在一些特殊的挑战。
拼多多通过与农民合作社合作，发展乡村振兴计划，推动了农村市场的发展。
未来，农村市场将成为拼多多的重要增长点。
四. 渠道拓展与品牌合作为了进一步提升用户体验和丰富商品种类，拼多多积极与品牌合作，推动线下门店的数字化升级。
拼多多还借助社交媒体和直播等渠道，增强了用户的购物体验。
这些举措使得拼多多能够更好地满足用户的需求，并扩大用户群体。
五. 科技驱动与数据应用拼多多将科技与电商紧密结合，通过人工智能、大数据、物流技术等手段，提升了运营效率和用户体验。
例如，拼多多通过大数据分析用户行为，给用户个性化推荐商品，提高购物的满意度。
未来，科技的进一步发展将为拼多多提供更多的机遇和挑战。
六. 市场竞争和合规风险作为电商行业的新秀，拼多多面临着来自其他平台的激烈竞争，需要不断创新和升级自身能力。
同时，拼多多也需要应对合规方面的挑战，加强用户信息安全保护和假货打击等方面的工作，以维护用户的信任。
社区团购市场调研报告
社区团购市场调研报告一、调研背景随着互联网的快速发展和人们生活水平的提高，社区团购已成为人们生活中不可或缺的一部分。
社区团购不仅为消费者带来了更加便捷、实惠的购物体验，也为商家提供了更加精准、高效的营销渠道。
本次调研旨在全面了解社区团购市场的发展现状和趋势，深入分析社区团购的特点和优势，为社区团购行业的规范化和专业化提供参考和建议。
二、调研目的本次调研旨在全面了解社区团购市场的发展现状和趋势，深入分析社区团购的特点和优势，为社区团购行业的规范化和专业化提供参考和建议。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法。
共发放了1000份问卷，回收了950份有效问卷。
深度访谈共有50人参与，其中25人为社区团购消费者，另外25人为社区团购从业者。
四、调研结果1.市场规模根据问卷调查结果，社区团购市场规模在过去两年内呈现出快速增长的趋势。
其中，80%的消费者参与过社区团购，其中月均消费在100元以下的消费者占比最大，达到了50%。
同时，消费者主要集中在18-35岁年龄段，占比约70%。
2.消费者购物行为根据问卷调查结果，社区团购消费者在购物时的购物行为主要包括以下几个方面：（1）选择商家：消费者通常会选择自己熟悉的商家或者朋友推荐的商家。
（2）选择商品：消费者通常会选择自己需要的商品，价格适中的商品。
（3）下订单：消费者通常会在规定的时间内下订单，交付定金。
（4）收货评价：消费者通常会在收到商品后对商品进行评价，并支付尾款。
3.商家运营情况根据深度访谈结果，社区团购从业者在开展社区团购时的运营情况主要包括以下几个方面：（1）选品：商家通常会选择品质好、价格适中的商品来开展社区团购。
（2）营销推广：商家通常会采用优惠、赠品等营销手段来吸引消费者参与。
（3）供应链管理：商家通常会加强供应链管理，保证商品的质量和供应。
（4）售后：商家通常会提供一定的售后服务，保证消费者的满意度。
4.行业规范及发展建议根据深度访谈结果，被访者认为行业规范及发展建议主要包括以下几个方面：（1）平台管理：应加强平台管理，建立完善的管理制度，确保平台的公平公正。
团购渠道分析报告范文
团购渠道分析报告范文团购渠道分析报告一、背景介绍近年来，随着互联网的普及和移动支付的快速发展，团购渠道逐渐兴起并成为消费者购物的重要方式。
团购渠道是指以团购网站为平台，通过集中采购商品、服务并以优惠价格销售给消费者的一种销售模式。
本报告旨在对团购渠道进行分析，总结其主要特点和发展趋势。
二、团购渠道的主要特点1.低价格优势：团购渠道采取团购模式，通过集中采购可以获得更低的价格，从而以更优惠的价格销售给消费者。
2.独特商品和服务：团购渠道通常与商家合作，推出独特的商品和服务，吸引消费者的购买兴趣。
3.强调团购体验：团购渠道注重提供良好的购物体验，通过用户评价和分享等方式积极营造良好的购物氛围。
4.有限时限量：团购活动通常有一定的时间限制和数量限制，促使消费者在限定时间内做出购买决策，增加购买的紧迫感。
三、团购渠道的发展趋势1.品牌合作与差异化竞争：团购渠道将与更多的品牌商进行合作，推出独特的产品和服务，通过差异化竞争获得更多的市场份额。
2.移动互联网的普及化：随着移动互联网的普及和智能手机的普及，团购渠道将更多地向移动端发展，通过APP和小程序等方式提供更便捷的购物体验。
3.精细化运营与个性化服务：团购渠道将更加注重用户的个性化需求，通过数据分析和推荐算法等技术手段，为用户提供更个性化的服务。
4.线上线下融合发展：团购渠道将与线下实体店铺进行融合，通过线上线下联动的方式提供更丰富的购物体验，实现线上线下的优势互补。
四、团购渠道的优势与挑战1.优势：团购渠道可以通过集中采购获得更低的价格，提供优惠的购物体验；可以推出独特的商品和服务，吸引消费者的兴趣；可以通过合作品牌打造良好的口碑和信誉，增加用户的信赖度。
2.挑战：团购渠道面临价格战的挑战，低价竞争可能降低利润空间；团购渠道需要在商品和服务的选择上保持精益求精，避免质量和服务问题；团购渠道还需要不断改进技术和运营能力，提升用户体验和服务质量。
综上所述，团购渠道作为一种创新的销售模式，具有低价格优势、独特的商品和服务以及强调团购体验等特点，并在品牌合作、移动互联网普及化、精细化运营和线上线下融合等方面面临着发展的机遇和挑战。
长沙团购平台现状分析报告
长沙团购平台现状分析报告1. 引言团购平台是一个集合消费者团购需求的电商平台，通过集体购买，来获得更优惠的价格和更多的服务。
在长沙市，团购平台也越来越受到人们的关注和喜爱，目前市面上有多个团购平台。
本文将对长沙团购平台的现状进行分析，以便了解长沙团购市场的竞争格局和未来发展趋势。
2. 长沙团购市场概况长沙是湖南省的省会，人口众多，消费者需求广泛。
长沙团购市场也较为活跃，涉及到餐饮、生鲜食品、电子产品、服装等多个领域。
目前，长沙团购市场主要分为本地团购和全国团购两大类。
3. 长沙团购平台竞争格局目前在长沙团购市场中，主要有以下团购平台：美团团购、大众点评团购、百度糯米团购等。
在竞争格局上，美团团购是市场占有率最高的团购平台，拥有大量用户和商家资源。
大众点评团购和百度糯米团购作为后起之秀，也在不断争夺市场份额，但相较于美团团购还有一定差距。
4. 长沙团购平台的优势和劣势4.1 优势1) 宽泛的用户基础：美团团购等大型平台拥有庞大的用户基础，能够吸引更多的商家入驻和消费者购买，提供更多优质的团购服务。
2) 多样化的商品和服务：长沙团购平台提供的商品和服务种类多样，涵盖了餐饮、生鲜食品、电子产品、服装等大部分领域，能够满足不同消费者的需求。
3) 便捷的团购流程：长沙团购平台提供在线购买、支付、消费等一揽子服务，方便快捷，提高了消费者的购买体验。
4.2 劣势1) 不断增加的竞争：随着团购市场的繁荣，竞争也日益激烈。
新的团购平台不断涌现，给现有的团购平台带来了更大的竞争压力。
2) 用户体验问题：由于涉及到多方协调和合作，长沙团购平台可能存在订单失误、售后服务不到位等问题，给用户带来一定的不良体验。
5. 长沙团购市场的未来发展趋势随着长沙经济的快速发展，人们对团购的需求也将持续增加。
长沙团购市场的未来发展趋势如下：1) 品质化和差异化：消费者对团购的要求不再只满足于低价格，而更加注重服务品质和差异化体验。
团购平台需要不断提高服务品质，提供个性化的团购服务。
社区团购平台运营数据分析报告
社区团购平台运营数据分析报告第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (4)第2章市场概况分析 (4)2.1 社区团购行业现状 (4)2.2 竞争对手分析 (5)2.3 市场趋势预测 (5)第3章平台用户分析 (5)3.1 用户概况 (5)3.1.1 用户总量及增长趋势 (6)3.1.2 用户地域分布 (6)3.1.3 用户性别与年龄分布 (6)3.2 用户行为分析 (6)3.2.1 用户活跃度分析 (6)3.2.2 用户购买行为分析 (6)3.2.3 用户分享与传播行为 (6)3.3 用户画像构建 (6)3.3.1 用户消费偏好 (6)3.3.2 用户兴趣标签 (7)3.3.3 用户价值分层 (7)第4章销售数据分析 (7)4.1 销售额及增长趋势 (7)4.1.1 总销售额分析 (7)4.1.2 同比及环比分析 (7)4.1.3 季节性波动分析 (7)4.2 产品类别销售分析 (7)4.2.1 各类别销售额占比 (7)4.2.2 热销产品分析 (7)4.2.3 产品关联销售分析 (7)4.3 销售地域分布 (8)4.3.1 总体地域分布 (8)4.3.2 一线城市销售分析 (8)4.3.3 二线城市销售分析 (8)4.3.4 三线及以下城市销售分析 (8)第5章供应链分析 (8)5.1 供应商分析 (8)5.1.1 供应商概况 (8)5.1.2 供应商绩效评估 (8)5.1.3 供应商关系管理 (8)5.2 产品采购策略 (8)5.2.1 产品分类与采购需求 (8)5.2.2 采购价格策略 (8)5.2.3 采购渠道拓展 (9)5.3 库存管理与优化 (9)5.3.1 库存现状分析 (9)5.3.2 库存管理策略 (9)5.3.3 库存优化措施 (9)5.3.4 库存风险控制 (9)第6章营销活动分析 (9)6.1 营销活动概述 (9)6.2 营销活动效果评估 (9)6.2.1 活动参与度分析 (9)6.2.2 销售数据对比 (9)6.2.3 用户满意度调查 (10)6.3 营销策略优化建议 (10)6.3.1 活动策划优化 (10)6.3.2 优惠策略优化 (10)6.3.3 用户引导与传播 (10)6.3.4 活动效果跟踪与评估 (10)第7章物流配送分析 (10)7.1 配送时效性分析 (10)7.1.1 配送时间分布 (10)7.1.2 配送时效性影响因素 (11)7.1.3 配送时效性优化策略 (11)7.2 配送成本分析 (11)7.2.1 配送成本构成 (11)7.2.2 配送成本控制策略 (11)7.3 配送服务质量评价 (11)7.3.1 评价指标体系 (11)7.3.2 评价方法与结果 (11)7.3.3 服务质量改进措施 (11)第8章客户服务分析 (12)8.1 客户满意度调查 (12)8.1.1 满意度总体情况 (12)8.1.2 各项服务满意度分析 (12)8.2 客户投诉与建议 (12)8.2.1 投诉分类 (12)8.2.2 用户建议 (13)8.3 客户服务优化策略 (13)8.3.1 提高商品质量 (13)8.3.2 优化配送服务 (13)8.3.3 加强售后服务 (13)8.3.4 合理定价和优惠活动 (13)8.3.5 优化购物流程和APP使用体验 (13)第9章财务数据分析 (14)9.1 收入结构分析 (14)9.1.1 总体收入概况 (14)9.1.2 收入来源分析 (14)9.1.3 商品类别收入分析 (14)9.1.4 地区收入分析 (14)9.2 成本分析 (14)9.2.1 成本构成 (14)9.2.2 成本控制分析 (14)9.2.3 成本优化策略 (14)9.3 盈利能力评估 (14)9.3.1 毛利率分析 (14)9.3.2 净利润分析 (14)9.3.3 资金周转分析 (14)9.3.4 盈利前景预测 (15)第10章发展策略与建议 (15)10.1 平台发展优势与劣势分析 (15)10.1.1 优势分析 (15)10.1.2 劣势分析 (15)10.2 发展机遇与挑战 (15)10.2.1 发展机遇 (15)10.2.2 挑战 (16)10.3 未来发展策略及建议 (16)10.3.1 品类拓展 (16)10.3.2 供应链优化 (16)10.3.3 技术支持 (16)10.3.4 市场拓展 (16)10.3.5 品牌建设 (16)第1章引言1.1 研究背景互联网技术的迅速发展和移动终端设备的普及，社区团购作为一种新兴的电子商务模式，在我国得到了广泛关注和快速发展。
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5.2 分包驻工地代表 分包委托 *** 先生为驻工地代表（委托书作为合同附件，分包驻工地其他管理人员 授权职责作为合同附件）。分包指派的工地代表应具有相应技术资格和经验，负责施工现场 的全面工作，根据合同规定处理现场有关事宜。 项目经理或其他授权代表必须参加相关会议， 代表分包做出决定和按总包、 监理公司、 业主的指示工作。 分包对工地代表的更换必须得到 总包同意。业主监理、总包若对分包工地代表工作不满意，有权发出指令撤换。 第六条：应负责任 6.1 履约保函及工期违约金；
总包方有权拒绝对分包方达不到质量标准的分项、 分部工程进行验收； 同时分包方应承 担给总包及业主带来的一切相关损失。
第 7 条：现场管理总分包责任划分 7.1 现场看守：分包负责自身所进施工现场内的一切物料及施工机具的看守责任。 7.2 成品保护：分包应在总包合同竣工前，对所分包工程的成品及半成品保护负完全责 任。对施工区域成品的保护按照经批准的相关措施进行，其费用自理。 7.3 防洪防汛：总包负责，分包配合。 7.4 冬雨季施工：由分包负责自己施工范围内的冬雨季措施，并保证施工环境满足正常 施工条件，相关费用由分包负担。 7.5 安全防护及设施： 按照总包或任何有关当局提出的要求， 自行提供并保持一切照明、 防护、围档、警告信号和看守。 7.6 垃圾清运：分包必须做到活完场清，并负责将施工垃圾集中堆放在指定地段并及时 清运出施工现场。未能及时清运由甲方代运，每车 500 元或每月 5000 元。 7.7 消防设备配置：分包负责其物料存放处及施工区域的消防设备配备。 7.8 施工放线：总包提供基点，分包负责放线工作并承担由此失误而造成的一切损失。 7.9 施工手续：分包办理自身有关手续，总包配合，费用由分包自己负责。任何因分包 所用人员造成的过失及对工程的任何损失，都由相关责任方承担。 7.10 为专业分包方堵洞：无。 7.11 分包提供有关技术及验收标准：按分包工程有关技术及验收标准提供。 7.12 质量缺陷的处理：当分包所施工的分包或分项工程不符合合同要求之质量等级时， 总包有权要求分包限期整改；逾期不能改正时，分包须向总包支付不低于 5000 元/次的违约 赔偿金。同时总包有权利安排第三方进行整改工作， 由此所发生的费用将在应支付分包的工 程款中直接扣除。 7.13 施工试验要求： 分包工程的所有检验试验由分包负责，其方案、方法、方式等需获 得业主、监理、总包的认可，此等认可仍不免除分包合同责任。有异议时，由分包先行负责 检验试验费用； 若符合要求，由提出方承担相应费用，否则， 由分包负责检验费用并承担相 应损失。 7.14 安全事故：见安全生产协议书 7.15 火灾：见消防保卫协议书 7.16 文件的签收：分包对总包发出的正式文件必须无条件签收， 如对签收的文件内容有
室外泛光照明管线灯具安装工程总分包施工协议条款
**（北京）研发大厦室外泛光照明管线灯具安装工程施工合同 中国论文联盟整理。 室外泛光照明管线灯具安装工程 总分包施工协议条款
工程名称： **(北京)研发大厦 业 主： **集团控股公司
发包人：中国建筑 ****三分公司（以下简称甲方）
承包人：
**（北京）研发大厦室外泛光照明管线灯具 安装工程施工合同文件
c、 负责验收接收灯具后至工程移交甲方前的全部工程成品保护。 d、 负责灯具线路及控制系统的安装全部技术责任，及相关的验收手续。 e、 负责在灯具供应商的指导下合理安装调试，达到灯具最佳照明效果。 （2）前期准备 a、 按原施工图及甲方的灯具变更要求， 与总包及相关人员沟通完善施工图， 完成施工 组织计划，及关键部位施工措施。 b、 按甲方的要求与供货商谈妥供货协议。 c、 与工程总包方（ **八局）签订分包合同。 d、 开工三日内，向监理公司提交企业资质证书、营业执照、 项目管理人员的资格证书 等文件的复印件。
（以下简称乙方）
目录 第一部分 合同协ห้องสมุดไป่ตู้条款
工程名称： **(北京)研发大厦
业 主：**集团控股公司
发包人：中国 ****分公司（以下简称甲方）
承包人： 北京****程公司
（以下简称乙方）
第一条：工程概况 1. 1 工程名称：“研发大厦”室外泛光照明安装工程； 1. 2 工程地点：北京中关村科学院南路计算所院内； 1. 3 承包范围：（1）150W 金卤埋地灯等 273 套灯具安装（图号：T111G1 －DT020 －358）； （2）110m 冷极管安装；（3）室内配电箱制安一台 (含时间模块自控系统安装 )；（4）开关箱 制安一台（施罗得产品） ；（5）电缆桥架制作及电缆敷设（图号： T111G1 －DT020 －214）； （6）与上述灯具及设备配套的电缆线敷设， 镀锌钢管埋设管内穿线 （图号：T111G1 －DTD20 －356）；（7）与上述灯具安装所需的基座及其它配属设施（ T111G1 －DT020 －214）；（8）1 ＃－3＃电缆制作。（9）招标文件规定的内容。
2.4 业主签证书（如发生）； 2.5 分包合同文件； 2.6 分包投标文件； 2.7 标准、规范和国家要求执行的其他有关技术资料； 2.8 分包编制的施工组织设计（施工方案） ； 2.9 安全协议书、消防保卫协议书； 2.10 总、分包驻工地代表及管理人员授权委托书； 2.11 主合同补充协议书（如果有） ； 2.12 构成分包合同一部份的任何其他文件。 第三条：图纸 3. 1 由设计院提供，并经业主同意及有关部门批准的施工图日期为正式施工前 7 天，分 包发现设计错误， 并配合设计院修改完善的时间为开始施工前 3 天，开工后因设计图纸错误 影响施工质量或验收由施工单位负责任。 3.2 分包负责编制竣工资料及竣工图 4 套，完成时间为竣工验收后 15 天。 第四条：进度计划 分包应提交的进度计划时间为： 分包必须与各专业分包协商按照总包下发的总进度计划 进行细化，并在接到总进度计划三天内向总包、 监理上报室外市政道路施工进度计划及说明 书。 第五条：驻工地代表 5.1 总包驻工地代表