管理体系绩效考核表

生产产值绩效
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
（注：该项统计为实际计划产值得分）
10%
统计部
7．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
管理体系{行政、人力(非招聘岗位)、财务、审计、统计、投资、总经办、工程、项目、研发、市场信息}部门经理
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部
5．执行公司制度情况，满分100分。
各项规章制度
团队成员，每违反制度一次扣10分, Nhomakorabea分100分。
管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数
10%
人力资源部、行政部、审计部
6.效益挂钩情况，满分100分。
生产产值绩效
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
（注：该项统计为实际计划产值得分）
15%
统计部
7．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
40%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
主管
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
15%
人力资源部、行政部
审计部
3．执行公司制度情况，满分100分。
各项规章制度
每违反公司规章制度一次，扣分20分，扣完为止。
10%
人力资源部、行政部、审计部
4.效益挂钩情况，满分100分。
生产产值绩效
本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100
35%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。
本项分数
权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
50%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
主管副总
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门主管
5%
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分。
团队稳定性
本团队成员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。
10%
人力资源部
5．成本控制，满分100分。
费用控制
报销票据审核
本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。
10%
财务部
7.效益挂钩情况，满分100分。
主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分
10%
部门经理
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价：
总分：
领导确认：
签字：
年月日
人力资源部经理确认：
签字：
年月日
管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门员工
[年月]
部门：
考核项目
考核要点
评估标准
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）
10%
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。
5%
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分。
团队稳定性
本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。
（注：该项统计为实际计划产值得分）
15%
统计部
5．上级主管评价，满分100分。
心态和工作态度
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分
工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分
有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分
工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分