现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理ppt课件
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等方面的责任和义 务。
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任是推动可持续发展的重要力量之一。通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强 品牌竞争力；同时也有助于吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。此外，企业社会责任还可以促进企 业创新和发展，推动产业转型升级和经济社会可持续发展。
仓储要素
包括仓库、货架、装卸设备等 ，用于存储和保管货物。
配送要素
包括配送中心、配送车辆、配 送人员等，用于将货物送达客 户手中。
运输要素
包括运输工具、运输网络、运 输节点等，是物流系统的基础 组成部分。
包装要素
包括包装材料、包装技术、包 装标准等，用于保护货物、提 高物流效率。
信息要素
包括物流信息技术、信息系统 、信息平台等，用于实现物流 信息的传递和处理。
绿色运输技术应用
通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能 源消耗和排放等方式，实现运输环节的绿色化。例如，采 用智能调度系统、清洁能源车辆等。
绿色仓储技术应用
采用节能技术、减少仓储过程中的资源消耗和废弃物排放 等方式，实现仓储环节的绿色化。例如，使用LED照明、 太阳能发电、智能化仓储管理系统等。
现代物流与供应链管理概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物流与供应链定义及关系
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
现代物流与供应链管理
第一章一、现代物流的内涵：物流（Logistics）是指物质资料物理性（实体性）运动及其相关活动总称。
作为使用价值的运动形式，物流可以创造空间价值、时间价值和形态价值。
运输和储存构成物流的两大支柱。
从社会再生产过程中来看，物流不仅存在于社会的生产之中，而且也存在于社会的流通与消费之中。
二、物流的价值（一）时间价值：1．缩短时间——创造的价值；2．弥补时间差——创造价值（二）场所价值：1．从集中场所流入分散需求场所创造的价值2．从分散生产场所流入集中需求场所创造的价值3．从甲地生产流入乙地需求创造的价值（三）加工价值（形态价值）：这里的加工价值不是创造商品实体、形成商品的主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。
物流中的加工价值主要表现在流通加工环节。
三、现代物流的特点（一）与传统物流相比较，现代物流的特点：1．信息化；2．自动化；3．网络化；4．智能化；5．柔性化。
另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是现代物流模式的新特点。
（二）与其他商务活动相比较、现代物流的特点：1．实体性与虚拟性并存；2．实时性与预测性并存；3．合作性与竞争性并存；4．个性化与大众化并存；5．安全性和开放性并存；6．信誉更加重要（三）从经营的角度来看、现代物流的特点：1．专业化的特点；2．社会化的特点；3．一体化的特点。
四、现代物流管理的内涵与原则（一）现代物流管理的含义现代物流管理是指对现代物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
现代物流管理的目标就是实现物流资源的最佳配置，保证物流活动的顺利进行，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理的基本要求就是依据现代物流运动的规律与特点，采用先进的科学技术，运用现代管理的方法，对物流进行全过程、全方位的管理。
（二）现代物流管理的原则：除遵循管理的一般原则外，一般来说，现代物流管理还应遵循以下原则。
物流与供应链管理之间的关系
物流与供应链管理之间的关系物流与供应链管理是当今商业环境中两个重要的概念，它们相辅相成，并且紧密联系在一起，为企业提供了重要的竞争优势。
在全球化和商业竞争日益激烈的今天，了解物流与供应链管理之间的关系对企业的成功至关重要。
物流是指利用各种运输方式，将产品从供应商运输到终端顾客的过程。
物流管理包括订购、采购、运输、存储、包装和配送等环节。
供应链管理则更加宏观地考虑了物流环节之间的相互关系，并从整个供应链的角度对其进行协调和管理，以实现最佳的供应链效率和总体成本的优化。
在现代商业环境中，供应链已经演变成一种战略性的竞争优势。
供应链管理要求企业与供应商、制造商、分销商和最终消费者之间建立紧密的合作关系，以最大程度地提高供应链的效率和灵活性。
而物流则是供应链的核心环节，它负责将产品从供应链的起点运输到终端消费者的手中。
物流与供应链管理之间的关系紧密联系在一起。
物流是供应链管理的一个重要组成部分，通过各种物流活动（如运输、仓储、装卸和配送），使供应链的各个环节能够无缝地衔接在一起。
同时，供应链管理要求企业在执行物流活动时，要考虑到整个供应链中的其他环节，以实现供应链的整体协调和优化。
物流与供应链管理之间的关系还体现在信息流和资金流的管理上。
供应链管理需要实时地收集、分析和处理各种与供应链相关的信息，以便做出及时的决策。
而物流则通过提供物流信息系统和技术，帮助企业实现供应链信息的共享和流通。
此外，物流活动还需要耗费大量的资金，供应链管理则需要对这些资金进行合理的配置和管理。
物流与供应链管理之间的关系还在于它们共同面临的挑战和机遇。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络，物流成本和风险也日益增加。
供应链管理需要通过合理的规划和控制来应对这些挑战。
而物流则通过不断提高物流效率和灵活性，为供应链管理提供了更多的机遇。
在实践中，物流与供应链管理之间的关系常常被忽视或混淆。
一些企业仅把物流视为供应链管理的一部分，而不重视供应链的整体协调和优化。
现代物流企业的供应链管理
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展，企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动，包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理，可以实现企业战略目标，提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程，实现成本的降低。
例如，对在仓库内的存货进行仔细管理，可减少仓储费用；采用先进的运输技术，减少运输成本。
此外，供应商的质量也可以影响到公司的生产成本，企业可以通过加强供应链管理，选择合适的供应商，并与之建立合作关系，以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理，可以降低成本，从而增加企业利润。
同时，供应链管理还可以优化企业的生产流程，缩短生产周期，降低库存水平，并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度，还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系，通过提供更好的服务，可以提高客户满意度。
例如，积极响应客户的需求并及时解决问题，加强与客户间的沟通，提供及时的交付服务等，都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术，企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如，扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理，ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，保证物资质量，提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控，通过合理的评估标准，检查合作是否符合预期目标，并及时采取措施，保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响
一、引言
随着全球经济的日益一体化和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业追求竞争优势的重要策略之一。
供应链管理旨在利用信息技术和协调的流程来管理企业与供应商之间的关系，以提高供应链的效率和灵活性。
本文将探讨供应链管理对现代物流的影响，从不同角度分析其优势和挑战。
二、供应链管理的基本原理
1、定义与目标
2、主要特点
3、供应链管理的基本流程
三、供应链管理对物流的影响
1、实时可视性
a：供应商之间的信息共享
b：库存管理的精确性
c：货运流程的可追溯性
2、节约成本
a：运输成本的优化
b：库存成本的降低
c：生产效率的提高
3、增强协调与协作
a：合作伙伴关系的建立
b：信息流动的畅通
c：风险管理的协调
四、供应链管理面临的挑战
1、信息技术的依赖性
2、合作伙伴间的协调难题
3、供应风险的管理
4、变化的市场需求
附件：
1、市场调研报告：供应链管理的趋势和挑战
2、实施案例分析：某企业供应链管理的成功经验法律名词及注释：
1、供应链管理：通过整合和协调供应链内外的各个环节，实现产品或服务从供应商到最终客户的全过程管理。
2、实时可视性：指通过信息技术的支持，实时获取供应链内部各环节的数据和信息。
3、库存管理的精确性：通过供应链管理系统，实时监控和控制库存水平，以减少过多或过少的库存现象。
4、货运流程的可追溯性：通过供应链管理系统，可以追踪和记录货物在整个物流过程中的位置和状态。
物流供应链的作用物流与供应链管理
引言概述物流供应链是指从原材料供应到最终产品交付的整个流程。
它涉及到物流、供应链管理和信息流的有效组织和协调。
在现代商业环境中，物流供应链的作用变得越来越重要。
本文将探讨物流供应链的作用以及物流与供应链管理方面的内容。
正文内容1.提高效率1.1节约时间和成本。
通过优化运输、仓储和配送等物流流程，可以减少不必要的时间和成本开支。
1.2提高生产效率。
通过合理安排物流供应链，可以降低生产阻塞和库存积压，提高生产效率。
1.3加强供应链协作。
物流供应链可以促进供应商、制造商和分销商之间的合作与协调，提高整个供应链的效率。
2.提升服务质量2.1准时交付。
通过物流供应链的规划和管理，可以确保产品按时交付给客户，提升客户满意度。
2.2增加灵活性。
物流供应链的合理安排可以使企业能够更好地应对市场需求的变化，提高供应链的灵活性。
2.3实现定制化服务。
通过深入了解客户需求和及时反馈信息，物流供应链可以提供个性化的服务，满足客户的特殊需求。
3.降低风险3.1库存管理。
物流供应链的精细管理可以减少库存过剩或不足的风险，避免因库存问题而造成的资金损失。
3.2供应链可靠性。
通过建立可靠的供应链网络，可以减少由于供应商倒闭、原材料短缺或物流中断等因素引起的风险。
3.3战略规划。
物流供应链可以帮助企业进行风险评估和应对策略制定，降低外部环境对企业运作的影响。
4.优化成本4.1降低物流成本。
通过合理选择运输方式、优化仓储布局和减少库存积压等措施，可以降低物流成本。
4.2优化供应链结构。
通过优化供应链结构，减少中间环节和冗余环节，降低供应链管理成本。
4.3节约资源。
物流供应链的优化可以降低资源的浪费，提高资源利用率，从而降低企业的成本。
5.提高竞争力5.1快速响应市场需求。
通过物流供应链的快速反应能力，企业可以更快速地调整和满足市场需求，提高竞争力。
5.2提供差异化服务。
物流供应链可以帮助企业实现差异化服务，通过提供与竞争对手不同的产品和服务，获得竞争优势。
现代物流技术与供应链管理
现代物流技术与供应链管理第一章：现代物流技术物流技术的快速发展使得物流业面临了许多新挑战和机遇，现代物流技术不仅能够优化供应链效率，降低成本，还能够提高企业的竞争力。
在现代物流技术发展中，以下技术具有重要意义：1.物联网技术物联网技术是一种具有广泛应用前景的技术，它使得各种物品、设备互相连接，实现设备之间数据的高效传输和分析。
在物流业中，物联网技术可以帮助物流企业实时获取商品的位置、状态、温度等信息，使得物流管理更加精准化和高效化。
2.自动化技术自动化技术是指利用先进的技术手段，实现自动化生产和管理的一种技术。
在物流业中，自动化技术可以降低人工成本，提高管理效率，减少误差率和事故率，提高企业的安全性和可靠性。
3.大数据技术大数据技术可以帮助企业有效地获取和分析大量数据，帮助企业识别市场趋势和客户需求，优化供应链管理，降低成本，提高效率。
4.人工智能技术人工智能技术可以帮助企业实现自动化分析和优化供应链管理，同时提高数据处理精度和速度，提高企业的竞争力和盈利能力。
第二章：供应链管理现代供应链管理是一种系统性的管理模式，通过整合物流、采购、生产等关键环节，优化资源，提高效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
1.供应链规划供应链规划是指确定企业的供应链网络、供应商和客户，并对各个环节进行规划和协调，使得供应链对企业的发展目标起到支持作用。
2.供应链协调供应链协调是指各个供应链环节之间的协调管理。
包括对整个供应链的优化、管理和协作，以及对供应商和客户的管理和关系维护。
3.供应链流程管理供应链流程管理是指对企业供应链中各个环节的流程进行优化，并通过信息系统协调各个环节，确保物流流程的高效和顺畅。
4.供应链信息管理供应链信息管理是指通过信息化手段，对供应链流程中的信息进行管理和维护，确保各个环节信息的共享、精准和实时性，从而提高企业的客户满意度和经济效益。
总之，现代物流技术和供应链管理的发展是企业增强核心竞争力的重要手段，通过合理利用现代物流技术和供应链管理模式，企业可以降低成本、提高效率，从而在竞争激烈的市场中获得更多的机遇和胜利。
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响随着全球市场的开放和竞争的激烈程度不断提高，现代物流已成为企业发展和竞争力的重要组成部分。
而供应链管理作为现代物流的重要一环，对物流运作产生了深远的影响。
本文将探讨供应链管理对现代物流的影响及其意义。
首先，供应链管理有助于提高物流效率。
供应链管理通过全面把握供应链中的各个环节，优化资源配置和调度，有效地提高各环节间的协同效果，从而实现物流的高效运作。
例如，通过供应链管理，企业能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，避免物流过剩或不足的情况发生；同时，通过合理的物流网络设计和配送路线规划，降低物流成本，提高货物的流转速度和准确性。
这些都有助于减少企业在物流过程中的时间和资源浪费，提高物流效率。
第三，供应链管理有助于提升物流服务的质量和差异化。
供应链管理通过优化信息和物流流程，提升供应链的反应速度和灵活性，从而满足客户的个性化需求。
通过提高物流服务的质量和效率，企业可以获得竞争优势，提高客户满意度，增强客户粘性。
例如，通过供应链管理，企业可以实现快速配送、即时交付等个性化服务，满足消费者对快速、准时送达的需求。
同时，供应链管理也能够提供可追溯的服务，帮助企业更好地跟踪和解决物流问题，提供更好的售后服务。
最后，供应链管理有助于推动物流的可持续发展。
在全球资源日益紧缺和环境保护意识日益加强的背景下，供应链管理可以帮助企业优化物流资源的利用和再利用。
通过供应链管理，企业可以选择更加环保的运输方式和包装材料，减少物流过程中的能耗和排放。
供应链管理还可以优化供应链中的回收和再利用流程，提高资源的利用效率。
这不仅有助于减少资源的浪费，还能够提升企业的社会形象和声誉。
综上所述，供应链管理对现代物流产生了重要的影响。
它通过提高物流效率、增强物流的可信度和安全性、提升物流服务的质量和差异化，以及推动物流的可持续发展，为企业提供了更好的物流解决方案，促进了物流行业的发展。
因此，企业应重视供应链管理，在物流运作中加强对供应链各环节的合作和协调，以实现物流的优化和提升。
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u 奇瑞QQ
u 社会化 等，提高企业快速反应能力。只有改革
创新物流体系，使物流业沿着国际化、
u 专业化 电子化、共同化、社会化、专业化、个
个性化 性化、信息化的方向发展，才能保障电
u
子供应链畅通无阻，使我国物流产业适
u
信息化
应新经济形势的要求，保障国民经济健 康发展。
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现代物流将有力促进区域经济的发展
•JI
如何实现供应链最大增值？
T
满足顾客要求 — “八个合适”
合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、
•最终用户 •其他企业 •下个工序、分厂
合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息
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并实现：
管理的集成化
快速响应 — 生产能力、计划、运输、库存 最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差 最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存 最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成
竞争
u 7、推广普及物流自动化设备和系统的应用
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现代物流的七个趋势
u 国际化 •服务于全球化经营和国际贸易的跨国界 物流日趋兴旺
u 电子化 •目前，跨国公司控制着全球生产总值的
共同化 30%，国际贸易的60%和国际直接投资的
u
90%以上。一个以跨国公司为核心的“国
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比亚迪的垂直供应链整合
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价值
为什么要强调供应链管理？
•
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• • 平 •
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企业经营的全球化、虚拟化、核心化
—— 产品（产业）链越来越长、节点越来越多
产品更新越来越快、品种越来越多、顾客要求越来越高
—— 库存压力越来越大
u 物流系统的敏捷性和灵活性问题；
u 供需协调实现无缝供应链连接问题。
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现代物流与供应链管理
供应链管理对现代物流的要求
u 1、创造现代物流发展的良好环境 u 2、提高服务质量，树立良好信誉 u 3、积极使用高科技物流设备，改善物流管理
技术
u 4、加快物流基础设施的建设 u 5、企业要构筑一体化物流战略 u 6、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与
物流是改善区域性资源结构失衡的重要途径。 物流的发展有利于资源配置的优化。 完善畅通的物流体系为当地企业的发展拓展了更广阔的空 • 间。 完善畅通的物流体系是区域经济的效率保证。 物流业本身也是（或者将成为）区域经济的重要组成部分
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现代物流与供应链管理
应链管理将成为企业/产业新的重要的利润源
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现代物流与供应链管理
一些基本概念 — 物流与供应链
物流 — 物品从供应地向接受地的实体流动过程。是对运输、储存、装卸、
搬运、包装、流通加工、配送、信息处理功能所进行的有机整合。
供应链 — 一个跨企业的概念，生产及流通过程中，为了将产品或服务交
付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
– 向意大利的独立设计公司购买设计图纸、到日本 的模具厂开模、问阿尔文美驰购买底盘、去主流 的发动机供应商那里买发动机、向博世购买电喷 和控制系统????最后的结果是，造车就像推着购 物车在超市里采购，企业需要自己动手的只有三 件事：依据市场判断该生产什么样的车，把零部 件装在冲压好的车体里，然后销售出去。
通过有效的供应链管理，可以达到“资源整合，优势互补”，实现 • 供应链上各节点的“多赢”。
随着企业经营的“核心化”，外购量越来越大，采购环节将是企业 • 重要的成本控制点，有效的供应链管理可以显著地降低采购成本 。
通过有效的供应链管理策略，可以显著地降低产品配送成本与营销 • 费用。
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现代物流与供应链管理
供应链管理的目标与实现基础
实施有效供应链管理的基础
共同利益基础上的相互信任！
是一利益总体，利益共享，风险共担 需要一个有效的利益分配机制
如果没有这个基础，则：
互不信任，各自为政，不确定性增加 不得不靠库存弥补 缺货风险 — “零库存”风险 可能只是局部的精益 — 不是整个链的精益，只不过把库存
社会化 u
际生产体系”已经形成；互联网和电子 商务的崛起，为全球范围内快速、系统
u
专业化
的物流服务提供了巨大的市场空间和有 力的技术支撑
u 个性化
u 信息化
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u 国际化
u 电子化 •建立相应的物流决策支持体系及数据仓
u 共同化 库是物流信息化的一个重要内容。采集、 利用好宏观信息、生产流通及价格信息
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比亚迪简介
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现代物流与供应链管理
比亚迪供应链垂直整合
u 比亚迪的汽车生产方式，与中外传统车企格 格不入。一般车企尽可能高比例地对外采购 装车零部件，以便强化生产效率和分散投资 风险。车企的生产和商务运作所能退到的最 后底线只是掌握车型研发、品牌和渠道。
物流管理在供应链管理中发挥的作用
u 创造用户价值，降低用户成本。 u 协调制造活动，提高企业敏捷性。 u 提供用户服务，塑造企业形象。 u 提供信息反馈，协调供需矛盾。
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现代物流与供应链管理
供应链管理环境下物流管理面临的问题
u 实现快速准时交货的措施问题； u 低成本准时的物资采购供应策略问题； u 物流信息的准确输送、反馈与共享问题；
总体目标：— 供应链增值最大化
供应链
价值链
增值
问题：— 如何实现最大增值？
如何处理供应链上各利益体之间的利益关系？
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现代物流与供应链管理
•戴尔供应链管理的成功经验
•戴尔公司（ＤＥＬＬ）的供应链管理一直被视为全球的典范之一。从１９８ ４年成立以来，ＤＥＬＬ公司一直致力于为用户提高量身设计的产品及服务， 并在全球高技术行业以及个人电脑制造业普遍不景气的大环境下，仍然占据全 球个人电脑销售额第一的头牌位置。
现代物流与供应链管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/23
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理
一些基本概念 — 供应链管理
供应链管理 —供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中
的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 ➢ 从原材料开始，贯穿内部作业，以成品送达顾客为结束 ➢ 涉及供应链上的每个企业。如：供应商、供应商的供应商、批发 商、零售商、服务提供商、金融 企业......
•戴尔投巨资建设了全球著名的供应链管理平台。目前超过５０％ 的客户订单是通过互联网发出的，在客户发出订单５０秒内，供应 链管理平台控制中心就会收到信息。工作人员借助供应链管理平台 ，把收到的订单信息迅速传递给各个配件供应商，通知他们ＤＥＬ Ｌ公司所需配件的数量、规格、型号、装配和运输，供应商则根据 相关信息迅速组织运货到装配厂，从而保证在最短的时间、最少的 开支制造出更好的产品。通过供应链管理平台，ＤＥＬＬ公司已经 把客户、配件生产大家、供应商、装配线等连结成一个整体。
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•美洲经销商
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•消费者
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•总机装配(通用 打印机) •（FAT）
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•分销中心 •(欧洲代理商)
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•欧洲经销商
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•消费者
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•供应商
•在温哥华完成
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•打印机箱 •制造
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•分销中心 •(亚洲代理商)
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•亚洲经销商
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•消费者
•效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美
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转移给上下游，仍然承受成本代价
实现管理观念上的五个转变
从职能管理向过程管理转变 — 以流程为中心。 从利润管理向绩效管理转变— 注重顾客价值、灵活性、核心能力培育。 从产品管理向顾客管理转变— 顾客是供应链管理的起点与终点。 从交易管理向关系管理转变— 与供应商建立伙伴关系，客户关系管理。 从库存管理向信息管理转变— 用信息来驱动、代替库存。
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—— 对供应环节的要求越来越高
供应链中有许多需要我们认真权衡的矛盾或问题
—— 批量？库存成本与运输成本？集中配 送与分散配送？
供应链中存在许多降低成本的机会
有效的供应链管理将显著提升企业的成本控制与服务水
，而成本和服务将会是企业重要的竞争点
现代物流与供应链管理
供应链管理的目标与实现基础
供应链管理的目标 — 供应链增值最大化
本+缺货损失+机会成本 全面质量 — 运输、库存各环节 生命周期支持 — 完整的售后服务
现代物流与供应链管理
供应链管理集成化
•产品及制造过程设计
•
•
•供应商
•生产/装配
•分 销
•客 户
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• •生产计划及控制 • •订 货