设计部员工绩效考核表
设计部设计助理绩效考核表
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
2、总计分数为100分，得分达80分的员工为月度“优秀员工”、得分在55-80分之间的员工为月度“普通员工”、得分在55分以下的员工为月度“需激励员工”；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
10分
80%以上组员认为优秀
60－80%以内组员认为优秀
60%以下组员认为优秀
10分
6分
2分
6
学习力
A：每月四次小组学习（评分达标计算一次完成数量，详见评分表。）
5分
全额完成
半额完成
半额以下
5分
3分
1分
7
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
20分
全部达成
少一项
少两项
20分
15分
5分
3
设计
出错 量
A、无设计出错没造成损失；
B、有设计出错造成损失；
20分
A
B
20分
10分
4
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
15分
A
B
C
15分
10分
5分
5
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
绩效考核表-设计部行政助理
很高
高
尚可
欠佳
落后
15
12
9
6
3
工作主动性
工作是否不需监督与催促？是否愿接受高难度
工作？是否能在工作完成后主动寻找其它工作？
很高
高
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
工
作
态
度
及
能
力
责任心
是否能忠于职守、认真负责，不半途而废？有问题时是否能不推卸责任、勇于承认错误并设法改正。
极强
强
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
1
协作性
是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务并避免冲突，保持良好的人际关系？
很 强
强
尚 可
差
很差
5
4
3
2
1
评语：
总
分
以上考核结果是在公平的基础上得出，并已将考核结果反馈与被考核者本人。
直接主管： 日期：
间接主管： 日期：
部门：设计部适用范Hale Waihona Puke ：行政助理姓名：日期：月份
月
月
月
出勤
情况
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
奖
惩
情
况
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
成本
意识
是否具有成本意识，能积极节约，避免浪费
设计部员工绩效考核表完整
设计部员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
设计部员工绩效考核表
评估项目出勤状况态度维度（20 ）能力维度（45 ）绩效维度.设计部员工绩效查核表被评估人姓名：职务：评估时间：评估因素详细内容及着要点自评上司领导有无少勤（ 5 ）履行企业考勤制度，无迟到、无早走、无旷工（上述事项有一次，扣 1 分）忠诚度（ 4 ）可否定同企业，忠于企业，热情于本员工作认可感（ 4 ）能否熟习并贯彻履行企业各项规章制度、政策等；有无违犯企业规章制度的行为发生履行力（ 4 ）责任感能否强，确立达成交托的工作；能否专心努力达成，并达到要求。
工作激情（ 4 ）工作中能否富裕激情，敬业，擅长付出诚信、担责、不损工作中能否第一考虑到企业的利益第一，能否做到诚公肥私（ 4 ）信、求实，敢于肩负责任，不做伤害企业之事工作熟习程度（ 10可否娴熟掌握工作，并独立有效地进行；可否随机应）变的办理工作中的突发事件学习能力（ 8 ）主动学习各样岗位技术知识，丰富知识面，开辟视线计划组织、履行能可否拟订本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织履行；可否准时达成力(5)领导交办的工作工作中能否乐于帮助同事；悉心全力听从与自己建议团队协作能力（ 7 ）相左的决定；与同事相处和睦，能联手达成工作协调交流能力对内与同事们、上下级、部门、企业与企业间；对外与客户、合作单位能否具备流利的语言、文字表达能（10 ）力、优秀的协调交流能力能否能发现问题，能否能胜任职责范围内规定的工作，工作中能否拥有能否能提出解决问前瞻性，能否能发现问题，并提出合理化建议题的方案（ 5 ）每项工作达成情能否能正确、有效地工作，获得较好的工作结果（完况（10 ）成比率 100% 为 10 分，以此类推）重要工作达成率当月重要工作事项达成率（达成比率100% 为 10 分，（10 ）以此类推）工作满意度工作表现可否博得本部门及其余部门领导及员工的（5 ）夸奖和尊敬工作投诉率（ 5 ）能否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉共计优选文档。
id部绩效考核表
完整的绩效管理过程包括：绩效目标、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等。
ID的绩效管理不是简单的设计任务管理，它特别强调设计项目运作中的沟通、辅导及设计师能力的提高。
作为绩效管理来说不仅要强调结果导向，而且更要重视达成目标的过程。
对设计项目工作结果的关注，导致了设计的绩效评价；对设计项目工作过程的关注，则导致了设计的绩效辅导。
ID的项目绩效管理1、结果导向原则。
结果是衡量一个设计项目完成好坏的最重要的指标，这个"结果"就是PBC（Personal Business Commitment）的达成情况。
现在的发展趋势是从单维（结果）导向到双维（结果+行为）导向。
绩效管理不仅仅关注结果和任务的完成，也更加关注人们的行为表现和努力程度。
2、阶段性原则。
将设计项目的绩效目标按设计过程的不同阶段进行分解，考核其阶段性目标完成情况，使绩效目标更具体和具备可操作性。
3、客观性原则。
注意定量与定性相结合，以"测"为主，以"评"为辅，强调以设计过程和设计结果的数据与事实说话，使整个设计项目的评估尽可能做到客观公正。
4、全方位考核原则。
考核信息要尽可能进行全方位的收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边相关调查意见）。
5、绩效关联原则。
设计团队、项目主管、设计师是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响着团队成员的绩效设计项目绩效目标的来源作为工业设计项目绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将设计师，设计项目的目标，设计项目的操作流程和谐地统筹起来，使设计师的执行行为与工业设计部门发展的长期战略目标、公司理念等相联系起来，形成协同效应。
绩效目标的来源：1.ID项目经理、ID设计师与助理ID设计师各有其所对应的不同的职位责任。
2.ID部门总目标、业务流程最终目标，是该职位对总目标和流程终点的贡献（关键目标一）3.ID项目的终极目标，是对项目总目标的贡献（关键目标二）4.个人绩效目标、对上级绩效贡献、对相关部门绩效贡献PBC（Personal Business Commitment）--建立在职位基础上的个人绩效承诺绩效承诺应该是具体的、明确的、可达到的、可测量的，是团队测评指标的分解。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
设计部绩效考核表
部门：
考核指标 体系
序号
绩效类别
指标内容
1
量房，平面图绘制
绩效指 标
2
平面方案设计
3 工作成果 预算制定
4
效果图方案设计
5
施工图方案设计
6
合同与签订洽谈
7
客户协调沟通
8
工程部协调沟通
协调沟通
9
会计部协调沟通
10
其他配合人员协调沟通
11
设计能力自我学习提升
12
客户洽谈自我学习提升
自我启发
13
施工过程自我学习提升
描述
考核人加分项目，每条最高得分5分，满分20分。 合计
总计
5
120 分值权重
部门协调不顺利，处理事情不积 极的每次扣0.5分 对交与的工作表现不积极的每次 扣0.5分 不尊重领导，上班打游戏做与工 作无关事每次扣0.5分，有迟到早 退的每次扣0.5分，无故旷工扣2 分，每月全勤的加2分 工作没有责任心，工作拖沓的每 次扣0.5分，个人卫生公共卫生未 及时清理的每次扣0.5分
14
其他自我学习提升
15
工作方法
设计部月度绩效考核表
考核期间：
考核办法
分值权重 考核分数
考核备注
量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，
有效
5
量房不精确每次扣0.5，平面图有 疏漏每次扣0.5,未在规定时间内完 成扣1分(量房后一天内)
设计方案合理优化
5
预算准确无误符合要求
5
效果图方案满足客户要求，有效率
5
施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率
5
合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订 符合公司规章制度和工程实际情况
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主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组织、执行能力(5)
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力
（10）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议
绩
效
维
度
（30）
每项工作完成情
况（10）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
重要工作完成率
（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度
（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
工作投诉率（5）
是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
合计
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
设计部员工绩效考核表
被评估人姓名： 职务： 评估时间：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
自评
上级领导评价
出勤情况（5）
有无缺勤（5）一次，扣1分）
态
度
维
度
（20）
忠诚度（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生