品质部月度绩效考核表
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品质部绩效考核表
月份：门： 姓名： 职务：品控员填表日期：优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）事业心工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作工作被动，懈怠5团队合作能力积极主动配合团队工作乐于助人愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5创新能力有魄力，善于创新并提高工作效率能对工作进行改进，很少有新办法工作没有创新，因循守旧5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领530优秀合格不合格20-2510-190-9发现问题及时，处理得当、对问题跟进有效发现问题及时，处理得当、对问题跟进较少发现问题不及时，处理不当20-2510-190-9当月无批量质量事故、下一工序无投诉当月无批量质量事故、受下一工序投诉次数少于2次当月出现批量质量事故、受下一工序投诉较多18-207-170-6能及时完成工作任务、服从性较好完成任务不够及时、对上级安排的任务处理不及时工作拖拖拉拉、延误时机激励项（±10分）积极主动完成工作任务，服从上级，随生产线加班，对本部门工作提出合理化建议10月绩效考核评估表考核项目考核标准考核指标工作态度（15分）标准分值实际得分备注备注考核项目考核指标考核标准标准分值合计：考核人工作绩效（70分）异常发现及处理能力25综合素质（15分）实际得分考核人工作效率工作品质2025。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年 月
考核者（部门经理） 理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师 被考核人：
考核时期：
年 月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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IPQC绩效评估表
每日巡检工作（10分）
隔离不良品的数量≥半小时产量，责任人扣1分，≥一小时产量扣2分，≥2小时扣3分，后果特别严重扣5分。发现首件错误加2分，同事漏检≥半小时加1分，≥1小时加2分。
100%
IPQC日报表/制程异常登记表，不良品标识（10分）
每周一不能提供正确日报表，一次扣1分，制程异常登记表，漏写/错误，一次扣1分，不良品（已判定）无标识/标识错误一次扣1分。
绩效评估表（月度）
姓名:职位: IPQC部门:品质部填目标值
实际达成值
评分标准
评分
A
B
C
D
自评
直接主管
本月度考核项目
内诉，客诉，客退/批量性报废，返工（每批次，以每月生产总批次且不良数量≥10%为基数）（10分）
内诉，客诉一次扣2分，客退扣5分，报废一次扣5分，返工扣2分。
≤0.5%
日绩效分数月统计90分以上。
负分
不服从工作安排/脱岗/迟到早退或违反公司其它相关规定，违反一次扣1分，特别严重扣5分，到扣完为止。
10分
评定：
□A：优秀□B：良好□C：合格□D：待改进
总监/日期：
建议：
总经理/日期：
得分
签名
最后得分
绩效面谈记录
本季度工作成绩：
本季度存在问题：
建议改进方面：
记录人/日期：
100%
周会加/扣分（10分）
积极发言十分加1分，建设性提议加1分，批评与自我批评加1分，缺点改正加2分，周考满分加5分。
100%
每月日绩效考核分数统计（10-50分）巡检发现一次问题-组长判定为不良/或标识隔离-记录。为1分
（70-80分）+10分（80-90分）+20分（90-100分）+30分（100-110分）+40分111分以上+50分
隔离不良品的数量≥半小时产量，责任人扣1分，≥一小时产量扣2分，≥2小时扣3分，后果特别严重扣5分。发现首件错误加2分，同事漏检≥半小时加1分，≥1小时加2分。
100%
IPQC日报表/制程异常登记表，不良品标识（10分）
每周一不能提供正确日报表，一次扣1分，制程异常登记表，漏写/错误，一次扣1分，不良品（已判定）无标识/标识错误一次扣1分。
绩效评估表（月度）
姓名:职位: IPQC部门:品质部填目标值
实际达成值
评分标准
评分
A
B
C
D
自评
直接主管
本月度考核项目
内诉，客诉，客退/批量性报废，返工（每批次，以每月生产总批次且不良数量≥10%为基数）（10分）
内诉，客诉一次扣2分，客退扣5分，报废一次扣5分，返工扣2分。
≤0.5%
日绩效分数月统计90分以上。
负分
不服从工作安排/脱岗/迟到早退或违反公司其它相关规定，违反一次扣1分，特别严重扣5分，到扣完为止。
10分
评定：
□A：优秀□B：良好□C：合格□D：待改进
总监/日期：
建议：
总经理/日期：
得分
签名
最后得分
绩效面谈记录
本季度工作成绩：
本季度存在问题：
建议改进方面：
记录人/日期：
100%
周会加/扣分（10分）
积极发言十分加1分，建设性提议加1分，批评与自我批评加1分，缺点改正加2分，周考满分加5分。
100%
每月日绩效考核分数统计（10-50分）巡检发现一次问题-组长判定为不良/或标识隔离-记录。为1分
（70-80分）+10分（80-90分）+20分（90-100分）+30分（100-110分）+40分111分以上+50分
品质部绩效考核表
品保中心绩效考核表
姓名： 日期 1 考核项目 服从意识 工作业绩 工作执行情况 工作纪律 检测设备维护与管理 服从意识 工作业绩 评 分 标 工作执行情况 准 工作纪律 检测设备维护与管理 A、不服从上司工作安排（5分-8分） B、未及时发现问题（3分） C、工作失误造成批量返工（6分-8分） D、客诉（8分） E、交代工作未执行（4分） F、交代工作执行不到位（3分） G、工作马虎（5分） H、未及时反馈问题（3分） I、记录未 按要求填写（4分） J、未按要求对产品进行检验（5分） K、旷工（10分） L、迟到（5分） M、早退（4分） N、阅读与工作无关的书籍（3分） O、打闹、大声喧哗、影响他人工作 （4分） P、未按要求使用（3分） Q、未按时做设备点检记录（3分） R、损坏检测设备（5分） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 作成：
说明：本考核满分为100分，若违反上述项目将扣除相应分数，计算公式：（满分100分-扣除分数）×100%=实际分数，若本人在当月提出在质量管控方向 的建议或者是具体的改善方案，并被公司采纳，将给予10分-20分的奖励，在原有分数上累积,本月总分低于65分,将没有绩效奖金。 本人综合评价 绩效分数 其他 本月实际绩效分数 奖金 备注
姓名： 日期 1 考核项目 服从意识 工作业绩 工作执行情况 工作纪律 检测设备维护与管理 服从意识 工作业绩 评 分 标 工作执行情况 准 工作纪律 检测设备维护与管理 A、不服从上司工作安排（5分-8分） B、未及时发现问题（3分） C、工作失误造成批量返工（6分-8分） D、客诉（8分） E、交代工作未执行（4分） F、交代工作执行不到位（3分） G、工作马虎（5分） H、未及时反馈问题（3分） I、记录未 按要求填写（4分） J、未按要求对产品进行检验（5分） K、旷工（10分） L、迟到（5分） M、早退（4分） N、阅读与工作无关的书籍（3分） O、打闹、大声喧哗、影响他人工作 （4分） P、未按要求使用（3分） Q、未按时做设备点检记录（3分） R、损坏检测设备（5分） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 作成：
说明：本考核满分为100分，若违反上述项目将扣除相应分数，计算公式：（满分100分-扣除分数）×100%=实际分数，若本人在当月提出在质量管控方向 的建议或者是具体的改善方案，并被公司采纳，将给予10分-20分的奖励，在原有分数上累积,本月总分低于65分,将没有绩效奖金。 本人综合评价 绩效分数 其他 本月实际绩效分数 奖金 备注
质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
品质部绩效考核表
年 月份品质部绩效考核表
绩效考核奖金：500元× 得分×%=
姓 名：
工 号：
职务：
考核得分：
1.0、组织纪律和5S管理：10分
自评分 上司评分 嘉奖分
1.1、上班迟到，会议迟到、培训缺等。
1.2、工作期间玩手机、看书报等与工作无关之事。
1.3、5S管理工作。
2.0、团队精神：30分
2.1、与本部门人员团结一致，无个人主义。
2、考核得分：自评分： ×20%+部门上司评分： ×80%=
分
3、考核人签名：
日期：
编号：LSD-QR-008
2.2、积极主动参加公司及部门组织之活动、培训等。
2.3、工作上主动协助本部门领导或其他人员。
3.0、工作绩效评定：60分
3.1、服从领导工作安排，按时完成工作任务或指标。
3.2、无批量性不良品出现（漏检查或未发现批量不良）。
3.3、工作中无失误，无出现对产品品质误判等。
3.4、与生产相关单位人员工作配合度。
3.5、品质异常信息反馈及时并有追踪。
3.6、品质报表如期、如实完成，标示管理工作做到位。
3.7、本职工作中的日常品及检测设施保管良好。
3.8、积极提工作上相关改善建议或自主地协助前后工站人员工作。
3.9、学习及接受能力强，能主动指导新员工。
3.10、工作心态良好，工作执行力强。
嘉奖及加 分说明
1、自我评分占最终评比例20%，部门上司考评占80%比例。
绩效考核奖金：500元× 得分×%=
姓 名：
工 号：
职务：
考核得分：
1.0、组织纪律和5S管理：10分
自评分 上司评分 嘉奖分
1.1、上班迟到，会议迟到、培训缺等。
1.2、工作期间玩手机、看书报等与工作无关之事。
1.3、5S管理工作。
2.0、团队精神：30分
2.1、与本部门人员团结一致，无个人主义。
2、考核得分：自评分： ×20%+部门上司评分： ×80%=
分
3、考核人签名：
日期：
编号：LSD-QR-008
2.2、积极主动参加公司及部门组织之活动、培训等。
2.3、工作上主动协助本部门领导或其他人员。
3.0、工作绩效评定：60分
3.1、服从领导工作安排，按时完成工作任务或指标。
3.2、无批量性不良品出现（漏检查或未发现批量不良）。
3.3、工作中无失误，无出现对产品品质误判等。
3.4、与生产相关单位人员工作配合度。
3.5、品质异常信息反馈及时并有追踪。
3.6、品质报表如期、如实完成，标示管理工作做到位。
3.7、本职工作中的日常品及检测设施保管良好。
3.8、积极提工作上相关改善建议或自主地协助前后工站人员工作。
3.9、学习及接受能力强，能主动指导新员工。
3.10、工作心态良好，工作执行力强。
嘉奖及加 分说明
1、自我评分占最终评比例20%，部门上司考评占80%比例。
品质部检验员绩效考核表
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
错漏检
情况
当月无任何错漏检情况满分。
当月出现次错漏检扣分。
当月出现次或以上错漏检不得分。
日常检验工作
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣分。
提案奖励其它
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加分提交一次未被采纳的加分，上限分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
错漏检
情况
当月无任何错漏检情况满分。
当月出现次错漏检扣分。
当月出现次或以上错漏检不得分。
日常检验工作
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣分。
提案奖励其它
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加分提交一次未被采纳的加分，上限分。
品质部绩效考核评价表
QA/IQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
品质部班长绩效考核表
＞85%以上
5
100%（1/1）
以供应商回复的改善措施报告的符合性与可操作性,及改善效果的追踪确认及时性反馈.依基准目标,未达成一个百分点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,
供应商来料品质异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
4.
制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依制程品质异常责任部门回复的改善措施的有效性与适宜性,时效性确认及执行的时限是否符合追踪要求,进行判定,依基准目标,未达成一个百分点扣一分,.达成目标,每个百分点加分二分.
5
8.
试验设备点检的及时率
100%
10
1次
按时进行试验设备的点检动作，每查核延误一次扣分一分,全部按时按质完成点检,抽查无异常,则加分十分.
5S查核问题统计表
9
9
试验设备的校验及时率
100%
10
0次
依设备校验有效期清单,每月设备延期校验一次(台)扣一分,若设备校验及时按质按时完成,则加分十分.
测量设备校验履历表
制程异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
5.
客诉异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依客诉异常责任单位检讨的改善方案确认,改善过程及效果达成要求的追踪确认改善状况.未达成改善效果一个百分点扣一分,达成目标,每个百分点加分二分.
客诉异常改善追踪表
客户投诉单
5
6
品保内部人员培训达成率
每月/4H
10
0次
以基准目标为标准,依加分二分。
人员教育训练签到表
品保部人员培训计划表
10
7
5
100%（1/1）
以供应商回复的改善措施报告的符合性与可操作性,及改善效果的追踪确认及时性反馈.依基准目标,未达成一个百分点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,
供应商来料品质异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
4.
制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依制程品质异常责任部门回复的改善措施的有效性与适宜性,时效性确认及执行的时限是否符合追踪要求,进行判定,依基准目标,未达成一个百分点扣一分,.达成目标,每个百分点加分二分.
5
8.
试验设备点检的及时率
100%
10
1次
按时进行试验设备的点检动作，每查核延误一次扣分一分,全部按时按质完成点检,抽查无异常,则加分十分.
5S查核问题统计表
9
9
试验设备的校验及时率
100%
10
0次
依设备校验有效期清单,每月设备延期校验一次(台)扣一分,若设备校验及时按质按时完成,则加分十分.
测量设备校验履历表
制程异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
5.
客诉异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依客诉异常责任单位检讨的改善方案确认,改善过程及效果达成要求的追踪确认改善状况.未达成改善效果一个百分点扣一分,达成目标,每个百分点加分二分.
客诉异常改善追踪表
客户投诉单
5
6
品保内部人员培训达成率
每月/4H
10
0次
以基准目标为标准,依加分二分。
人员教育训练签到表
品保部人员培训计划表
10
7
01品质部总监绩效考核指标量表(月度)
品质部总监绩效考核指标量表
考核期间：2021年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作执行率
20%
品质部月度工作执行率不低于95%
部门月度工作执行率达95%得20分，每低1个点扣2分，低于85%不得分。
2
项目品质标准执行率
20%
项目品质问题整改率不低于90%，闭合率不低于80%，项目品质得分不低于90分；
2.重点投诉占比5%以内得5分，超过5%不得分。
6
当月重点事项
30%
按时完成品质部临时性工作
按上级要求完成当月临时事项。
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
1.品质问题整改率达标得8分，一个项目未达标扣1分；
2.问题闭合率达标得6分，一个项目未达标扣0.5分；
3.月度品质得分达标得6分，一个项目不达标扣0.5分。
3
绩效考核
10%
按时提交部门工作计划及部门绩效表；按时完成部门员工绩效面谈工作
1.按时提交部门工作计划及绩效表得5分，未按时提交不得分；2.按时完成员工绩效面谈得5分未按要求完成不得分。
品质培训及总结
10%
每月完成1场部门员工培训工作，每月组织部门相关人员进行1次月度品质分析
1.按时完成部门员工培训工作得5分，未完成不得分；
2.每月组织部门人员编辑月度品质分析报告完成得5分。
5
投诉处理
10%
1）项目业主投诉处理及时率100%；2）重大投诉占比不高于投诉总量的5%；
考核期间：2021年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作执行率
20%
品质部月度工作执行率不低于95%
部门月度工作执行率达95%得20分，每低1个点扣2分，低于85%不得分。
2
项目品质标准执行率
20%
项目品质问题整改率不低于90%，闭合率不低于80%，项目品质得分不低于90分；
2.重点投诉占比5%以内得5分，超过5%不得分。
6
当月重点事项
30%
按时完成品质部临时性工作
按上级要求完成当月临时事项。
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
1.品质问题整改率达标得8分，一个项目未达标扣1分；
2.问题闭合率达标得6分，一个项目未达标扣0.5分；
3.月度品质得分达标得6分，一个项目不达标扣0.5分。
3
绩效考核
10%
按时提交部门工作计划及部门绩效表；按时完成部门员工绩效面谈工作
1.按时提交部门工作计划及绩效表得5分，未按时提交不得分；2.按时完成员工绩效面谈得5分未按要求完成不得分。
品质培训及总结
10%
每月完成1场部门员工培训工作，每月组织部门相关人员进行1次月度品质分析
1.按时完成部门员工培训工作得5分，未完成不得分；
2.每月组织部门人员编辑月度品质分析报告完成得5分。
5
投诉处理
10%
1）项目业主投诉处理及时率100%；2）重大投诉占比不高于投诉总量的5%；
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分。级发现你所未发现的问题，每次扣5
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，满分。1
分。无故迟到早退扣52 5擅自离岗扣分。3不经批准,分。上班做与工作无关的事情扣4 5
4
工作效率
10
没有影响生产及时完成检验及上级交待的任务，1
进度，满分。未能及时完成某项检验或工作任务，分。每次扣52
5
团队精神
10
它部门完协助他人/1能够积极主动帮带新员工,满分。成任务,不按对上级或其他部门的合理协助请求不配合、2
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。次分，42次错漏检扣5分，3次扣103当月出现或以上不得分。
2
日常检验工作
20
及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并1
留下正确完整记录的满分。5分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣分。5 3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣若有下道工序或上5及时发现检验过程中的问题，分。级发现你所未发现的问题，每次扣5
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，满分。1
无故迟到早退扣5分。2分。不经批准3 ,擅自离岗扣5 54上班做与工作无关的事情扣分。
4
工作效率
15
没有影响生产1及时完成检验及上级交待的任务，进度，满分。分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5
5
团队精神
10
它部门完能够积极主动帮带新员工1 ,协助他人/满分。成任务,不按2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、分。时完成，一次扣5
并留下及时准确的按检验细则及标准进行检验，1
正确完整记录的满分。分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5 3虚假记录发现一次扣5分。若有下道工序或上4及时发现检验过程中的问题，5分。级发现你所未发现的严重问题，每次扣
3
工作纪律
15
满分。,1无违反公司劳动纪律分。2无故迟到早退扣5 5分。3未经批准,擅自离岗扣分。4上班做与工作无关的事情扣5
时完成，一次扣5分。
6
沟通与表达能力
10
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投相关部门评价良好者满分，3
分，一次重大投诉扣诉扣25分。
7
7S
10
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及1时，满分。量具乱丢乱放不归位，损坏仪器设备，办公用品/2扣分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3 3分。报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不4
3分。签名，发现一次扣
8
提案奖励
-
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采1分，上限5分。提交一次未被采纳的加1,纳加5分2没有不扣分,不得分。
计合．
代理
部长
工厂长
总结评语：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
,2没有不扣分不得分。
计合
总结评语：
扣分栏必须填写真行考核，奖工厂长部长代理
据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表Starion
月考核时期：被考核人：年）岗位：制程检验（LQC
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
/奖分纪要扣
1
错漏检情况
20
签名，发现一次扣3分。
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分不得分。,
合计
总结评语：
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检情况
25
1当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。次或以上错漏检不得分。3当月出现2
2
日常检验工作
20
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完1
整记录的满分。5分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣3虚假记录发现一次扣5分。若有顾客反馈或上及时发现检验过程中的问题，4
工厂长部长
品质部月度绩效考核表Starion代理
考核被考核人：岗位：进料检验（IQC）月年时期：
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
/奖分纪要扣
1
错漏检情况
20
2分。1当月无任何错漏检情况加1次错漏检满分。2当月只出现4分，2次错漏检扣5分，3次扣103当月出现次或以上不得分。
2
日常检验工作
20
7
7S
10
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及1时，满分。量具乱丢乱放不归位，/2损坏仪器设备，办公用品扣3分。33检测设备保养记录不真实，不及时一次扣分。涂改不4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，3分。签名，发现一次扣
8
提案奖励
-
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采1分。上限1,5纳加分提交一次未被采纳的加分，5
4
工作效率
10
没有影响生产及时完成检验及上级交待的任务，1
进度，满分。52未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
5
团队精神
10
它部门完/1能够积极主动帮带新员工,协助他人满分。成任务,不按2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、分。时完成，一次扣5
6
沟通与表达能力
15
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投3相关部门评价良好者满分，分。诉扣2分，一次重大投诉扣5
6
沟通与表达能力
10
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投相关部门评价良好者满分，3
分。诉扣2分，一次重大投诉扣5
7
7S
10
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及1时，满分。量具乱丢乱放不归位，2损坏仪器设备，办公用品/3扣分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不4
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，满分。1
分。无故迟到早退扣52 5擅自离岗扣分。3不经批准,分。上班做与工作无关的事情扣4 5
4
工作效率
10
没有影响生产及时完成检验及上级交待的任务，1
进度，满分。未能及时完成某项检验或工作任务，分。每次扣52
5
团队精神
10
它部门完协助他人/1能够积极主动帮带新员工,满分。成任务,不按对上级或其他部门的合理协助请求不配合、2
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。次分，42次错漏检扣5分，3次扣103当月出现或以上不得分。
2
日常检验工作
20
及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并1
留下正确完整记录的满分。5分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣分。5 3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣若有下道工序或上5及时发现检验过程中的问题，分。级发现你所未发现的问题，每次扣5
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，满分。1
无故迟到早退扣5分。2分。不经批准3 ,擅自离岗扣5 54上班做与工作无关的事情扣分。
4
工作效率
15
没有影响生产1及时完成检验及上级交待的任务，进度，满分。分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5
5
团队精神
10
它部门完能够积极主动帮带新员工1 ,协助他人/满分。成任务,不按2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、分。时完成，一次扣5
并留下及时准确的按检验细则及标准进行检验，1
正确完整记录的满分。分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5 3虚假记录发现一次扣5分。若有下道工序或上4及时发现检验过程中的问题，5分。级发现你所未发现的严重问题，每次扣
3
工作纪律
15
满分。,1无违反公司劳动纪律分。2无故迟到早退扣5 5分。3未经批准,擅自离岗扣分。4上班做与工作无关的事情扣5
时完成，一次扣5分。
6
沟通与表达能力
10
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投相关部门评价良好者满分，3
分，一次重大投诉扣诉扣25分。
7
7S
10
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及1时，满分。量具乱丢乱放不归位，损坏仪器设备，办公用品/2扣分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3 3分。报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不4
3分。签名，发现一次扣
8
提案奖励
-
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采1分，上限5分。提交一次未被采纳的加1,纳加5分2没有不扣分,不得分。
计合．
代理
部长
工厂长
总结评语：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
,2没有不扣分不得分。
计合
总结评语：
扣分栏必须填写真行考核，奖工厂长部长代理
据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表Starion
月考核时期：被考核人：年）岗位：制程检验（LQC
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
/奖分纪要扣
1
错漏检情况
20
签名，发现一次扣3分。
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分不得分。,
合计
总结评语：
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检情况
25
1当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。次或以上错漏检不得分。3当月出现2
2
日常检验工作
20
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完1
整记录的满分。5分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣3虚假记录发现一次扣5分。若有顾客反馈或上及时发现检验过程中的问题，4
工厂长部长
品质部月度绩效考核表Starion代理
考核被考核人：岗位：进料检验（IQC）月年时期：
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
/奖分纪要扣
1
错漏检情况
20
2分。1当月无任何错漏检情况加1次错漏检满分。2当月只出现4分，2次错漏检扣5分，3次扣103当月出现次或以上不得分。
2
日常检验工作
20
7
7S
10
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及1时，满分。量具乱丢乱放不归位，/2损坏仪器设备，办公用品扣3分。33检测设备保养记录不真实，不及时一次扣分。涂改不4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，3分。签名，发现一次扣
8
提案奖励
-
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采1分。上限1,5纳加分提交一次未被采纳的加分，5
4
工作效率
10
没有影响生产及时完成检验及上级交待的任务，1
进度，满分。52未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
5
团队精神
10
它部门完/1能够积极主动帮带新员工,协助他人满分。成任务,不按2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、分。时完成，一次扣5
6
沟通与表达能力
15
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投3相关部门评价良好者满分，分。诉扣2分，一次重大投诉扣5
6
沟通与表达能力
10
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投相关部门评价良好者满分，3
分。诉扣2分，一次重大投诉扣5
7
7S
10
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及1时，满分。量具乱丢乱放不归位，2损坏仪器设备，办公用品/3扣分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不4