经营成本讲义
经营成本解析教材

经营成本解析教材
概述:
经营成本是指企业在生产经营过程中所发生的全部费用。
了解和掌握经营成本的构成和解析对企业的经营管理具有重要意义。
本教材旨在介绍经营成本的各个要素和解析方法,帮助读者全面理解和应用经营成本分析。
主要内容:
1. 经营成本的定义和分类:本节介绍经营成本的概念和常见的分类方法,帮助读者初步了解经营成本的范围和组成。
2. 直接成本和间接成本:本节重点介绍直接成本和间接成本的概念和区别,以及如何准确计算和分配这些成本,使读者能够正确理解和运用这两个概念。
3. 可变成本和固定成本:本节解析可变成本和固定成本的特点和计算方法,并提供实际案例进行说明,帮助读者深入理解这两个重要概念。
4. 业务成本和管理成本:本节介绍业务成本和管理成本的含义
和区别,以及如何合理地分析和控制这些成本,提高企业经营效益。
5. 成本与利润关系:本节探讨成本与利润之间的关系,重点介
绍利润与经营成本的比较及分析方法,帮助读者理解和评估企业的
盈利能力。
结语:
经营成本解析是企业管理中的重要环节,合理分析和控制成本
可有效提升企业的竞争力。
本教材提供了对经营成本的全面解析,
希望能够帮助读者在实际工作中有效运用经营成本分析,实现经营
效益的最大化。
(注意:本教材仅供参考,请读者在实际运用中结合具体情况
进行分析和决策。
)。
经营成本讲义(1)知识讲解

经营成本(五)经营成本经营成本=外购原材料费+外购燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出经营成本是在项目决策分析与评价的现金流量分析中所采用的一个特定的概念,是运营期内的主要现金流出。
经营成本与融资方案无关,在完成建设投资和营业收入估算后,就可以估算经营成本,为项目融资前的现金流量分析提供数据。
(六)固定成本与可变成本按成本费用与产量的关系:可分解为可变成本、固定成本和半可变(或半固定)成本。
固定成本:是指不随产品产量变化的各项成本费用;可变成本:是指随产品产量增减而成正比例变化的各项成本费用。
项目决策分析与评价中,通常可变成本主要包括外购原材料、燃料及动力费和计件工资等。
固定成本主要包括工资及福利费(计件工资除外)、折旧费、摊销费、修理费和其他费用、长期借款利息,流动资金借款利息和短期借款利息也都归为固定成本。
注意:为简化计算,长期借款利息,流动资金借款和短期借款利息也都归为固定成本。
(七)维持运营的投资费用在运营期内设备、设施等需要更新或拓展的项目,应估算项目维持运营的投资费用。
(八)成本与费用估算的有关表格在按照上面所讲的生产要素法估算完各项费用之后,应编制相应的成本估算表。
具体包括:1.总成本费用估算表(教材273页表9-3);2.各分项成本费用估算表:“外购原材料费估算表”,“外购燃料和动力费估算表”,“固定资产折旧费估算表”,“无形资产和其他资产摊销费估算表”,“长期借款利息估算表”(可与“借款还本付息计划表”合二为一)等。
这些报表都属于财务分析的辅助报表。
五、相关税金估算不同项目涉及的税金种类和税率可能各不相同。
财务分析涉及的税金主要包括关税、增值税、营业税、资源税、消费税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等,有些行业还涉及土地增值税。
财务分析时应说明税种、征税方式、计税依据、税率等,如有减免税优惠,应说明依据及减免方式。
财务分析涉及的主要税种和计税时涉及的费用效益科目教材275页表9-4 。
经营成本讲义

经营成本(五)经营成本经营成本=外购原材料费+外购燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出经营成本是在项目决策分析与评价的现金流量分析中所采用的一个特定的概念,是运营期内的主要现金流出。
经营成本与融资方案无关,在完成建设投资和营业收入估算后,就可以估算经营成本,为项目融资前的现金流量分析提供数据。
(六)固定成本与可变成本按成本费用与产量的关系:可分解为可变成本、固定成本和半可变(或半固定)成本。
固定成本:是指不随产品产量变化的各项成本费用;可变成本:是指随产品产量增减而成正比例变化的各项成本费用。
项目决策分析与评价中,通常可变成本主要包括外购原材料、燃料及动力费和计件工资等。
固定成本主要包括工资及福利费(计件工资除外)、折旧费、摊销费、修理费和其他费用、长期借款利息,流动资金借款利息和短期借款利息也都归为固定成本。
注意:为简化计算,长期借款利息,流动资金借款和短期借款利息也都归为固定成本。
(七)维持运营的投资费用在运营期内设备、设施等需要更新或拓展的项目,应估算项目维持运营的投资费用。
(八)成本与费用估算的有关表格在按照上面所讲的生产要素法估算完各项费用之后,应编制相应的成本估算表。
具体包括:1.总成本费用估算表(教材273页表9-3);2.各分项成本费用估算表:“外购原材料费估算表”,“外购燃料和动力费估算表”,“固定资产折旧费估算表”,“无形资产和其他资产摊销费估算表”,“长期借款利息估算表”(可与“借款还本付息计划表”合二为一)等。
这些报表都属于财务分析的辅助报表。
五、相关税金估算不同项目涉及的税金种类和税率可能各不相同。
财务分析涉及的税金主要包括关税、增值税、营业税、资源税、消费税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等,有些行业还涉及土地增值税。
财务分析时应说明税种、征税方式、计税依据、税率等,如有减免税优惠,应说明依据及减免方式。
财务分析涉及的主要税种和计税时涉及的费用效益科目教材275页表9-4 。
生产经营成本管控培训ppt

动态性原则
成本管控必须根据市场变化和 企业发展需要进行动态调整, 以适应不断变化的市场环境和 企业需求。
02
生产经营成本构成分析
直接材料成本
80%
Hale Waihona Puke 定义直接材料成本是指企业在生产过 程中消耗的原材料、辅助材料、 燃料和动力等成本。
100%
影响
直接材料成本是生产经营成本的 重要组成部分,其价格波动和消 耗量的大小直接影响产品成本和 经营效益。
析,确保项目具有较高的投资回报率。
研发资源优化配置
02
该企业根据项目需求合理配置研发资源,包括人员、设备、材
料等,避免资源浪费和重复投入。
知识产权保护与管理
03
该企业重视知识产权保护与管理,通过专利申请、技术转让等
方式提高知识产权的创造和应用效益,降低研发成本。
05
生产经营成本管控挑战与应对策略
市场变化对成本管控的影响及应对策略
生产经营成本管控培训
汇报人:可编辑
2023-12-22
目
CONTENCT
录
• 生产经营成本管控概述 • 生产经营成本构成分析 • 生产经营成本管控策略与方法 • 生产经营成本管控实践案例分享 • 生产经营成本管控挑战与应对策略 • 生产经营成本管控未来发展趋势与
展望
01
生产经营成本管控概述
定义与重要性
80%
控制措施
企业应通过加强采购管理、优化 库存结构、提高材料利用率等方 式降低直接材料成本。
直接人工成本
定义
直接人工成本是指企业在生产 过程中支付给工人的工资、津 贴、奖金等成本。
影响
直接人工成本是生产经营成本 的重要组成部分,其支付水平 和效率直接影响产品成本和员 工积极性。
生产经营成本管控培训ppt

能源与资源利用
合理利用能源和资源, 降低能耗和资源消耗成
本。
销售成本管控
总结词
通过优化销售流程、提高销售 效率、降低销售成本,实现企
业成本管控目标。
销售渠道管理
建立合理的销售渠道,降低销 售费用。
促销策略
制定有效的促销策略,提高销 售额和利润率。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统 ,提高客户满意度和忠诚度。
某企业采购成本控制案例
总结词
通过集中采购,降低采购成本
详细描述
某企业通过集中采购的方式,与供应商建立了长期合作关系,并利用批量采购的优势,降低了采购成 本,提高了企业的盈利能力。
某企业销售成本控制案例
总结词
通过合理分配销售费用,降低销售成 本
详细描述
某企业在销售过程中,通过对销售费 用的精细化管理,合理分配销售资源 ,避免了浪费和无效投入,从而有效 地降低了销售成本。
详细描述
直接成本法只将直接材料和直接人工计入产品或服务成本,而将间接费用作为期 间费用处理。这种方法计算简单,适用于产品品种较少或间接费用较小的企业。
04
成本管控策略与措施
采购成本管控
01
02
03
04
总结词
通过优化采购流程、提高采购 效率、降低采购成本,实现企
业成本管控目标。
供应商管理
建立供应商评价体系,定期对 供应商进行评估和筛选,确保 供应商质量可靠、价格合理。
都需要严谨、细致的操作。
成本结构优化
成本结构优化意义
成本结构优化是指通过调整企业生产经营活动中的成本构成,降低 成本水平、提高成本效益的行为。
成本结构优化方法
常见的成本结构优化方法包括作业成本法、标准成本法、价值链分 析等,这些方法可以帮助企业识别和消除不必要的作业和成本。
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添加标题
优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力
成本核算基础知识讲义

成本核算基础知识讲义一、成本核算的定义与重要性成本核算,简单来说,就是对企业生产经营过程中各种耗费进行计算和分配的过程。
它是企业管理中的一项重要工作,具有多方面的重要性。
首先,成本核算是企业制定产品价格的基础。
只有清楚了解产品的成本,才能合理地确定售价,既保证企业的盈利,又能在市场上具有竞争力。
其次,有助于企业进行成本控制。
通过对成本的核算和分析,可以发现哪些环节成本过高,从而采取措施进行优化,降低成本,提高效益。
再者,为企业的决策提供重要依据。
比如是否扩大生产规模、是否开发新产品等决策,都需要以成本核算的结果为参考。
二、成本核算的对象和范围成本核算的对象,是指需要计算成本的生产经营活动或产品。
这可以是一个具体的产品、一个生产批次、一个服务项目等。
而成本核算的范围则包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料,是指直接用于产品生产、构成产品实体的原材料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。
直接人工,是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。
制造费用则较为复杂,包括车间管理人员的工资、车间设备的折旧费、水电费、修理费、办公费等间接用于生产的费用。
需要注意的是,明确成本核算的对象和范围是准确核算成本的前提。
三、成本核算的基本方法(一)品种法品种法是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用,计算产品成本的方法。
这种方法适用于大量大批的单步骤生产,比如发电、采掘等。
(二)分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于单件、小批生产的企业,比如船舶制造、服装加工等。
(三)分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象,来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于大量大批多步骤生产,比如纺织、冶金等。
在实际工作中,企业应根据自身的生产特点和管理要求,选择合适的成本核算方法。
四、成本核算的流程(一)确定成本核算的对象和范围如前文所述,这是成本核算的首要步骤。
(二)设置成本核算的账户常见的成本核算账户有“生产成本”“制造费用”“库存商品”等。
《成本培训讲义》PPT课件

转身角度大 移动中“状态”变换 伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题,设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作,就可以考虑能 否采用最简单的方法及设备,以节约人力、时间及费 用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。(过程控制方法——计 划——执行——检查——处置循环)
b) 持续地降低和保持,最终使成本降到尽可能低 的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定? b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素? c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素? d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持?
h
25
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提 问,而无满意答复都皆非必要,即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者,看是否能合并,以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后,可再根据“何人”“何处”“何时”三提 问进行重排,使其能有最佳的顺序,除去重复,使作 业更加有序。
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17
等待的浪费
1.自动机器操作中,人员的“闲视”等待。 2.设备的等待:闲置、空余,时开时停,只停不开。 3.物料的等待:仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 4.场地的等待:未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待:上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待:有事没人做,有人没事做。
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经营成本
(五)经营成本
经营成本=外购原材料费+外购燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用
经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出
经营成本是在项目决策分析与评价的现金流量分析中所采用的一个特定的概念,是运营期内的主要现金流出。
经营成本与融资方案无关,在完成建设投资和营业收入估算后,就可以估算经营成本,为项目融资前的现金流量分析提供数据。
(六)固定成本与可变成本
按成本费用与产量的关系:可分解为可变成本、固定成本和半可变(或半固定)成本。
固定成本:是指不随产品产量变化的各项成本费用;
可变成本:是指随产品产量增减而成正比例变化的各项成本费用。
项目决策分析与评价中,通常可变成本主要包括外购原材料、燃料及动力费和计件工资等。
固定成本主要包括工资及福利费(计件工资除外)、折旧费、摊销费、修理费和其他费用、长期借款利息,流动资金借款利息和短期借款利息也都归为固定成本。
注意:为简化计算,长期借款利息,流动资金借款和短期借款利息也都归为固定成本。
(七)维持运营的投资费用
在运营期内设备、设施等需要更新或拓展的项目,应估算项目维持运营的投资费用。
(八)成本与费用估算的有关表格
在按照上面所讲的生产要素法估算完各项费用之后,应编制相应的成本估算表。
具体包括:
1.总成本费用估算表(教材273页表9-3);
2.各分项成本费用估算表:“外购原材料费估算表”,“外购燃料和动力费估算表”,“固定资产折旧费估算表”,“无形资产和其他资产摊销费估算表”,“长期借款利息估算表”(可与“借款还本付息计划表”合二为一)等。
这些报表都属于财务分析的辅助报表。
五、相关税金估算
不同项目涉及的税金种类和税率可能各不相同。
财务分析涉及的税金主要包括关税、增值税、营业税、资源税、消费税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等,有些行业还涉及土地增值税。
财务分析时应说明税种、征税方式、计税依据、税率等,如有减免税优惠,应说明依据及减免方式。
财务分析涉及的主要税种和计税时涉及的费用效益科目教材275页表9-4 。
在会计处理上,营业税、资源税、消费税、土地增值税、城市维护建设税和教育费附加包含在“营业税金及附加”中。
1.增值税。
注意,当采用含税价格计算营业收入和原材料、燃料动力成本时,利润与利润分配表和现金流量表中应单列增值税科目;采用不含税价格计算时,则不包括增值税科目。
2.营业税。
交通运输、建筑、邮电通讯、服务等行业应按税法规定计算营业税。
营业税是价内税,包含在营业收入之内。
3.消费税。
我国对部分货物征收消费税。
4.土地增值税。
是按转让房地产取得的增值额征收的税种,房地产项目应按规定计算土地增值税。
5.资源税。
国家对开采特定矿产品或者生产盐的单位和个人征收的税种,通常按矿产的产量计征。
6.企业所得税。
是针对企业应纳税所得额征收的税种,
7.城市维护建设税和教育费附加。
以流转税额(包括增值税、营业税和消费税等)为基数进行计算,属于地方税种。
8.关税。
是以进出口应税货物为纳税对象的税种。
引进技术、设备材料的关税体现在投资估算中,而进口原材料的关税体现在成本中。
六、改扩建项目效益和费用估算应注意的问题(★)
(一)投资项目的分类
投资项目可以从不同角度进行分类,按照项目建设的性质以及项目与企业原有资产的关系,分为新建项目和改扩建项目;按照项目的融资主体,分为新设法人项目和既有法人项目。
既有法人项目,特别是依托现有企业进行改扩建与技术改造的项目(简称改扩建项目)在效益和费用估算方面有着显著的特点,应予以充分注意。
(二)改扩建项目的特点
改扩建项目的财务分析涉及项目和企业两个层次,“有项目”和“无项目”两个方面。
其特点是:
(1)在不同程度上利用了原有资产和资源,以增量调动存量,以较小的新增投入取得较大的效益;
(2)项目效益与费用的识别和计算较新建项目复杂;
(3)建设期内建设与生产可能同步进行;
(4)项目与企业既有联系,又有区别。
既要考察项目给企业带来的效益,又要考察企业整体财务状况;
(5)项目的效益和费用可随项目的目标不同而有很大差别。
(6)改扩建项目的费用多样,不仅包括新增投资(含原有资产的拆除和迁移费等)、新增
成本费用等,还可能包括因改造引起的停产损失。
(三)项目范围的界定
项目范围的界定宜采取最小化原则,以能正确计算项目的投入和产出,说明项目给企业带来的效益为限,其目的是易于采集数据,减少工作量。
项目范围界定方法是:
(1)企业总体改造或虽局部改造但项目的效益和费用与企业的效益和费用难以分开的,应将项目范围界定为企业整体;
(2)企业局部改造且项目范围可以明确为企业的一个组成部分,可将项目直接有关的部分界定为项目范围,成为“项目范围内”,企业的其余部分作为“项目范围外”。
“项目范围内”的数据需详细分项估算,用于估算项目给企业带来的增量效益和费用;而“项目范围外”的数据可归集在一起,必要时,用于估算有项目后企业整体效益和费用。
(四)效益与费用的数据
1、涉及的五套数据
对既有法人项目的盈利能力分析要强调“有无对比”,进行增量分析,因此可能涉及以下五套数据:
(1)现状数据,反映项目实施起点时的效益和费用情况,是单一的状态值。
(2)“无项目”数据,指不实施该项目时,在现状基础上考虑计算期内效益和费用的变化趋势(其变化值可能大于、等于或小于零),经合理预测得出的数值序列。
(3)“有项目”数据,指实施该项目后计算期内的总量效益和费用数据,是数值序列。
(4)新增数据,是“有项目”相对“现状”的变化额,即有项目效益和费用数据与现状数据的差额。
(5)增量数据,是“有项目”效益和费用数据与“无项目”效益和费用数据的差额,即“有无对比”得出的数据,是数值序列。
2、五套数据之间的关系(以固定资产数据为例)
无项目固定资产价值=原有固定资产价值(现状数据)+无项目追加投资形成固定资产价值
有项目固定资产价值=新增固定资产价值+原有固定资产价值
增量固定资产价值=有项目固定资产价值-无项目固定资产价值
=新增固定资产价值-无项目追加投资形成固定资产价值
(1)若无项目追加投资=0,则:
增量固定资产价值=新增固定资产价值
(2)新设法人项目是“有无对比”的特例,即现状为零,无项目也为零,此时:
新增数值=有项目数值-现状数值(0)=有项目数值
增量数值=有项目数值-无项目数值(0)=有项目数值
新增数值=增量数值=有项目数值
即:有项目=新项目
3、“无项目”数据是增量分析的关键
“无项目”数据的预测是一个难点,也是增量分析的关键所在。
现状数据是指项目实施起点时的数据,是预测无项目数据的基点数据,“无项目”数据是很可能发生变化的。
(五)计算期的确定
“有项目”和“无项目”效益与费用的计算范围和计算期应保持一致。
应以“有项目”(新增资产部分)的计算期为基础,对“无项目”的计算期进行调整。
可通过追加投资或加大各年修理费的方式,延长“无项目”的寿命期使之与“有项目”新增资产的计算期相同,并在计算期末将固定资产余值回收。
通过追加投资延长其寿命期在技术上不可行,或在经济上明显不合理时,可以使“无项目”的生产运营适时终止,其后各年的现金流量视为零,实践中很少采用。
在某些极端的情况下,计算期内无项目各年的现金流量均可视为零,例如按环保政策要求限时停产的装置。
(六)关于沉没成本
沉没成本也称沉没费用,是指源于过去的决策,非当前决策所能改变的,已经发生的费用。
例如项目利用原有企业闲置厂房,利用企业原有设施的潜在能力的,已花投资也都作为沉没费用。
(七)关于机会成本
企业资产一旦用于某项目,就同时丧失了用于其他机会所可能带来的潜在收入,这丧失的收入就是该资产被用于该项目的机会成本。
必要时,财务分析中把机会成本作为无项目时的效益计算。
例如上述利用原有企业闲置厂房,如果该厂房有明确的出售意向或租出意向,此时在无项目效益预测中应计入该厂房售出或者租出的收入。
当简化直接进行增量计算时可直接列为项目的增量费用。
C.管理费用、营业费用和财务费用
D.固定资产折旧费、摊销费和期间费用标准答案:b。