经营成本讲义(1)知识讲解
经营成本讲义

经营成本讲义经营成本是指项目运营期内的主要现金流出,包括外购原材料费、外购燃料及动力费、工资及福利费、修理费和其他费用。
计算公式为总成本费用减去折旧费、摊销费和利息支出。
在项目决策分析与评价中,经营成本与融资方案无关,可以在完成建设投资和营业收入估算后进行估算,为项目融资前的现金流量分析提供数据。
按成本费用与产量的关系,成本可分解为可变成本、固定成本和半可变(或半固定)成本。
固定成本是指不随产品产量变化的各项成本费用,如工资及福利费、折旧费、摊销费、修理费和其他费用、长期借款利息等。
可变成本是指随产品产量增减而成正比例变化的各项成本费用,如外购原材料、燃料及动力费和计件工资等。
在项目决策分析与评价中,可变成本是主要包括的成本。
对于设备、设施等需要更新或拓展的项目,在运营期内需要估算项目维持运营的投资费用。
在完成各项费用的生产要素法估算后,应编制相应的成本估算表,包括总成本费用估算表和各分项成本费用估算表,如“外购原材料费估算表”、“外购燃料和动力费估算表”等。
此外,财务分析还需要考虑相关税金估算,主要包括关税、增值税、营业税、资源税、消费税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等。
在进行财务分析时,需要说明税种、征税方式、计税依据和税率等,如有减免税优惠,也需要说明依据及减免方式。
具体的税种名称、计税时涉及的费用效益科目可以参考教材上的表格。
在确定改扩建项目的目标和任务后,对项目的建设内容、规模、时间、投资和效益等方面进行详细分析,明确项目的主要内容和范围,以及与企业原有资产的关系。
四)效益和费用的计算改扩建项目的效益和费用计算应考虑以下因素:1)项目的建设周期和使用寿命;2)项目建设和运营中的现金流量;3)项目对企业整体财务状况的影响;4)项目的风险和不确定性。
在计算效益和费用时,应采用合理的方法和假设,充分考虑项目的实际情况,以确保计算结果的准确性和可靠性。
五)风险评估和应对措施改扩建项目存在着一定的风险和不确定性,如市场需求不足、技术难题、资金紧张等。
成本讲解课件

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标题
四、财务如何结转成本
四、财务如何结转成本
第一步 第二步 第三步 第四步
计算约当量
根据品管部的 入库报表和制造部 在制品计算约当量 ……
统计材料出库
根据采购中心 提供的材料出库汇 总表和制造部备品 备件汇总表来统计 ……
计算生产成本
生产成本的计 算是个归集与分配 的过程 ……
6.
控制成品率
首件检验制度,减少成批报废。
五、生产中如何成本控制
7.
控制设备生产能力过剩
理性投资固定资产,及时做闲置、废弃、停用固定资产的清理。
8.
安全生产
预防成本事件(包括:人身伤亡事故、设备机损事故、质量事故、环境事故等)的发生,或 减少事件发生后的损失。
9.
控制并优化工艺流程或生产(作业)流程
4、期间费用 是指企业本期 发生的、不能直接 或间接归入营业成 本,而是直接计入 当期损益的各项费 用,包括销售费用、 管理费用和财务费 用等。
三、什么是成本
直接材料 直接费用 直接工资 其它直接费用 产品生产成本 车间管理人员工资 折旧费 制造费用 修理费、物料消耗 公司管理人员工资 其它制造费用 折旧费、摊销费 管理费用 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用 运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费 销售机构人员工资、折旧费等 销售费用 财务费用 借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
标题
三、什么成本
三、什么是成本
1.
2.
3.
4.
1、生产成本 亦称制造成本, 是指生产活动的成 本,即企业为生产 产品而发生的成本。 ……
2、销售成本 产品销售成本 是指企业所销售产 成品的生产成本。 企业为了核算这部 分已销售产品的成 本,设置了“产品 销售成本”账户 ……
成本培训讲义.pptx

购买成本
互利关系 长期合作 免除检验
生产成本
销售成本
设备全员维护 JIT生产 消除浪费
适宜广告 精干高效
二、(1)材料成本
直接材料 材料成本
间接材料
铝材 线脚等 化学材料 包装材料
二、(2)人工成本
薪资
工
直接人工 间接人工
福利
员工福利 员工保险
二、(3)各项费用
公司 老板薪资、租金、软件 营运 摊销、税金
转身角度大 移动中“状态”变换
伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题,设备或生产线就会自动停止、操 作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
衡和配套。
3.多劳多得造成生产者“提前和超额”。 4.超出下道工序加工需要的数量。 5.考虑员工工作安排生产以后要用的产品。 6.计划失误、信息传递失误造成的浪费。 7.害怕换模生产超出实际需要、以后需要的产品。
8.强烈的本位主义,忽视计划的安排和调度。
等待的浪费
1.自动机器操作中,人员的“闲视”等待。 2.分工过细的等待:工作分配找调度员,维修找机 修工,检验找检验员,换模找调整工……。 3.设备的等待:闲置、空余,时开时停,只停不开。 4.物料的等待:仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 5.场地的等待:未能产生使用效果的空地、建筑物。 6.时间的等待:上下道工序没有衔接造成的脱节。 7.人员的等待:有事没人做,有人没事做。
ECRS分析技术
符号 名称
内容
成本核算培训讲义

成本核算培训讲义一、成本核算的概念和作用1. 成本核算的概念成本核算是指对企业生产、经营活动中发生的各项费用进行核算和分析的过程。
通过成本核算,可以了解企业生产经营活动的成本构成和变化情况,为企业的经营和管理提供重要的依据。
2. 成本核算的作用成本核算在企业管理中起着非常重要的作用,主要包括以下几个方面:(1)为成本控制提供依据。
通过对各项费用的核算,可以及时了解各项成本的实际发生情况,为企业的成本控制提供依据。
(2)为决策提供依据。
在企业经营中,各项费用的核算可以为管理者提供决策依据,包括生产定价、产品定位、成本控制等方面的决策。
(3)为评价经营绩效提供依据。
通过比较实际成本和预算成本的差异,可以对企业的经营绩效进行评价,并对生产经营活动进行调整和优化。
二、成本核算的基本方法1. 标准成本法标准成本法是以事先确定的标准成本为依据进行核算,通过比较实际成本和标准成本的差异进行成本控制和管理。
2. 积累成本法积累成本法是将各项费用按照不同的性质进行分类和汇总,形成总成本,从而了解企业的整体成本情况。
3. 直接成本法直接成本法是将各项费用直接与产品的生产和销售联系起来进行核算,从而确定产品的成本和定价。
4. 间接成本法间接成本法是将各项费用间接与产品的生产和销售联系起来进行核算,通过分配和分摊的方式确定产品的成本和定价。
5. 差别成本法差别成本法是通过比较不同生产活动或决策对成本的影响,从而选择最优方案。
三、成本核算的步骤和方法1. 成本核算的步骤(1)确定成本核算的范围和对象。
成本核算的范围可以包括整体成本、部门成本、产品成本等,需要根据实际情况进行确定。
(2)收集成本数据。
收集各项费用的实际数据,包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。
(3)分析成本数据。
将收集到的各项费用数据进行分类和汇总,形成成本报表,进行成本分析。
(4)成本控制和调整。
通过比较实际成本和预算成本的差异,及时进行成本控制和调整,优化企业的生产经营活动。
成本管理基础知识讲解共19页

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成本管理基础知识讲解
16、人民应该为法律而战斗,就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ,并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ,而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令,就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律,其真实含 义是财 富。— —爱献 生
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
成本管理课件知识讲稿

从产品或服务的整个生命周期 出发,对各个阶段的成本进行
控制和管理。
目标成本管理
目标成本设定
根据市场需求、竞争状况和产品定位 等因素,设定合理的目标成本。
成本规划
在产品设计阶段,对产品或服务的成 本进行规划和控制,确保其符合目标 成本要求。
成本监控与调整
在产品或服务的开发、生产和销售过 程中,对实际成本进行监控和调整, 确保其不偏离目标成本。
分析影响成本的因素,找出成本发生的原 因,为优化成本控制提供方向。
成本控制策略
目标成本控制
设定成本控制目标,通过制定 预算、计划和标准,对成本进
行控制和监督。
价值链成本控制
从产品或服务的整个价值链角 度出发,对各个环节的成本进 行控制和管理。
作业成本控制
通过对作业活动进行优化和改 进,降低不必要的作业成本, 提高作业效率。
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算和管理方法,通过识别和 计量作业和作业动因来分配间接 费用。
02
作业成本法能够更准确地分配间 接费用,提高成本信息的准确性 和相关性。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
标准成本法可以帮助企业比较实际成 本和标准成本的差异,从而采取措施 降低成本、提高效率。
战略成本管理的特点
战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性和动态性的特点,它不仅关 注企业短期的成本降低,更注重企业在长期竞争中的地位和优势。
03
战略成本管理的实施
战略成本管理的实施包括战略成本分析、制定成本策略、实施成本控制
和评价成本管理效果等步骤,它需要企业高层领导的支持和全体员工的
《成本培训讲义》课件

分析成本差异
将实际成本与标准成本进行比较 ,分析差异原因,提出改进措施 。
03 成本控制
CHAPTER
成本控制的概念
成本控制定义
成本控制是指在生产过程中,对 影响成本的各种因素进行管理、 监督和纠正,以确保成本目标的
实现。
成本控制目的
成本控制的目标是降低成本、增 加利润和提高企业的竞争力。通 过有效的成本控制,企业可以优 化资源配置,提高生产效率,从
大的企业。
成本核算的流程
分配间接费用
归集成本费用
将生产经营过程中发生的各种耗 费按照一定标准进行分类和归集 。
将间接费用按照一定标准分配到 各成本对象。
计算总成本和单位成本
根据归集和分配的成本费用数据 ,计算各成本对象的总成本和单 位成本。
确定成本对象
明确需要核算的成本对象,如产 品、客户、项目等。
资源循环利用
提倡资源的循环利用,降低资源消耗。
合理分配资源
根据实际需求合理分配资源,避免资源浪费 。
外部合作
与外部合作伙伴进行资源共享和合作,实现 互利共赢。
THANKS
感谢您的观看。
成本分析的应用
生产成本分析
通过对生产过程中的原材料、人工、制造 费用等进行分析,了解生产成本的构成和
变动规律,优化生产流程和资源配置。
管理成本分析
通过对管理过程中的费用进行分析,了解 管理成本的构成和变动规律,优化管理流
程和资源配置。
销售成本分析
通过对销售过程中的费用进行分析,了解 销售成本的构成和变动规律,优化销售策 略和资源配置。
标准成本法
通过制定标准成本,对实际成本与标 准成本的差异进行分析和调整,以达 到控制成本的目的。
成本核算基础知识讲义

成本核算基础知识讲义一、成本核算的定义与重要性成本核算,简单来说,就是对企业生产经营过程中各种耗费进行计算和分配的过程。
它是企业管理中的一项重要工作,具有多方面的重要性。
首先,成本核算是企业制定产品价格的基础。
只有清楚了解产品的成本,才能合理地确定售价,既保证企业的盈利,又能在市场上具有竞争力。
其次,有助于企业进行成本控制。
通过对成本的核算和分析,可以发现哪些环节成本过高,从而采取措施进行优化,降低成本,提高效益。
再者,为企业的决策提供重要依据。
比如是否扩大生产规模、是否开发新产品等决策,都需要以成本核算的结果为参考。
二、成本核算的对象和范围成本核算的对象,是指需要计算成本的生产经营活动或产品。
这可以是一个具体的产品、一个生产批次、一个服务项目等。
而成本核算的范围则包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料,是指直接用于产品生产、构成产品实体的原材料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。
直接人工,是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。
制造费用则较为复杂,包括车间管理人员的工资、车间设备的折旧费、水电费、修理费、办公费等间接用于生产的费用。
需要注意的是,明确成本核算的对象和范围是准确核算成本的前提。
三、成本核算的基本方法(一)品种法品种法是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用,计算产品成本的方法。
这种方法适用于大量大批的单步骤生产,比如发电、采掘等。
(二)分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于单件、小批生产的企业,比如船舶制造、服装加工等。
(三)分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象,来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于大量大批多步骤生产,比如纺织、冶金等。
在实际工作中,企业应根据自身的生产特点和管理要求,选择合适的成本核算方法。
四、成本核算的流程(一)确定成本核算的对象和范围如前文所述,这是成本核算的首要步骤。
(二)设置成本核算的账户常见的成本核算账户有“生产成本”“制造费用”“库存商品”等。
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经营成本
(五)经营成本
经营成本=外购原材料费+外购燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用
经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出
经营成本是在项目决策分析与评价的现金流量分析中所采用的一个特定的概念,是运营期内的主要现金流出。
经营成本与融资方案无关,在完成建设投资和营业收入估算后,就可以估算经营成本,为项目融资前的现金流量分析提供数据。
(六)固定成本与可变成本
按成本费用与产量的关系:可分解为可变成本、固定成本和半可变(或半固定)成本。
固定成本:是指不随产品产量变化的各项成本费用;
可变成本:是指随产品产量增减而成正比例变化的各项成本费用。
项目决策分析与评价中,通常可变成本主要包括外购原材料、燃料及动力费和计件工资等。
固定成本主要包括工资及福利费(计件工资除外)、折旧费、摊销费、修理费和其他费用、长期借款利息,流动资金借款利息和短期借款利息也都归为固定成本。
注意:为简化计算,长期借款利息,流动资金借款和短期借款利息也都归为固定成本。
(七)维持运营的投资费用
在运营期内设备、设施等需要更新或拓展的项目,应估算项目维持运营的投资费用。
(八)成本与费用估算的有关表格
在按照上面所讲的生产要素法估算完各项费用之后,应编制相应的成本估算表。
具体包括:
1.总成本费用估算表(教材273页表9-3);
2.各分项成本费用估算表:“外购原材料费估算表”,“外购燃料和动力费估算表”,“固定资产折旧费估算表”,“无形资产和其他资产摊销费估算表”,“长期借款利息估算表”(可与“借款还本付息计划表”合二为一)等。
这些报表都属于财务分析的辅助报表。
五、相关税金估算
不同项目涉及的税金种类和税率可能各不相同。
财务分析涉及的税金主要包括关税、增值税、营业税、资源税、消费税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等,有些行业还涉及土地增值税。
财务分析时应说明税种、征税方式、计税依据、税率等,如有减免税优惠,应说明依据及减免方式。
财务分析涉及的主要税种和计税时涉及的费用效益科目教材275页表9-4 。
在会计处理上,营业税、资源税、消费税、土地增值税、城市维护建设税和教育费附加包含在“营业税金及附加”中。
1.增值税。
注意,当采用含税价格计算营业收入和原材料、燃料动力成本时,利润与利润分配表和现金流量表中应单列增值税科目;采用不含税价格计算时,则不包括增值税科目。
2.营业税。
交通运输、建筑、邮电通讯、服务等行业应按税法规定计算营业税。
营业税是价内税,包含在营业收入之内。
3.消费税。
我国对部分货物征收消费税。
4.土地增值税。
是按转让房地产取得的增值额征收的税种,房地产项目应按规定计算土地增值税。
5.资源税。
国家对开采特定矿产品或者生产盐的单位和个人征收的税种,通常按矿产的产量计征。
6.企业所得税。
是针对企业应纳税所得额征收的税种,
7.城市维护建设税和教育费附加。
以流转税额(包括增值税、营业税和消费税等)为基数进行计算,属于地方税种。
8.关税。
是以进出口应税货物为纳税对象的税种。
引进技术、设备材料的关税体现在投资估算中,而进口原材料的关税体现在成本中。
六、改扩建项目效益和费用估算应注意的问题(★)
(一)投资项目的分类
投资项目可以从不同角度进行分类,按照项目建设的性质以及项目与企业原有资产的关系,分为新建项目和改扩建项目;按照项目的融资主体,分为新设法人项目和既有法人项目。
既有法人项目,特别是依托现有企业进行改扩建与技术改造的项目(简称改扩建项目)在效益和费用估算方面有着显著的特点,应予以充分注意。
(二)改扩建项目的特点
改扩建项目的财务分析涉及项目和企业两个层次,“有项目”和“无项目”两个方面。
其特点是:
(1)在不同程度上利用了原有资产和资源,以增量调动存量,以较小的新增投入取得较大的效益;
(2)项目效益与费用的识别和计算较新建项目复杂;
(3)建设期内建设与生产可能同步进行;
(4)项目与企业既有联系,又有区别。
既要考察项目给企业带来的效益,又要考察企业整体财务状况;
(5)项目的效益和费用可随项目的目标不同而有很大差别。
(6)改扩建项目的费用多样,不仅包括新增投资(含原有资产的拆除和迁移费等)、新增
成本费用等,还可能包括因改造引起的停产损失。
(三)项目范围的界定
项目范围的界定宜采取最小化原则,以能正确计算项目的投入和产出,说明项目给企业带来的效益为限,其目的是易于采集数据,减少工作量。
项目范围界定方法是:
(1)企业总体改造或虽局部改造但项目的效益和费用与企业的效益和费用难以分开的,应将项目范围界定为企业整体;
(2)企业局部改造且项目范围可以明确为企业的一个组成部分,可将项目直接有关的部分界定为项目范围,成为“项目范围内”,企业的其余部分作为“项目范围外”。
“项目范围内”的数据需详细分项估算,用于估算项目给企业带来的增量效益和费用;而“项目范围外”的数据可归集在一起,必要时,用于估算有项目后企业整体效益和费用。
(四)效益与费用的数据
1、涉及的五套数据
对既有法人项目的盈利能力分析要强调“有无对比”,进行增量分析,因此可能涉及以下五套数据:
(1)现状数据,反映项目实施起点时的效益和费用情况,是单一的状态值。
(2)“无项目”数据,指不实施该项目时,在现状基础上考虑计算期内效益和费用的变化趋势(其变化值可能大于、等于或小于零),经合理预测得出的数值序列。
(3)“有项目”数据,指实施该项目后计算期内的总量效益和费用数据,是数值序列。
(4)新增数据,是“有项目”相对“现状”的变化额,即有项目效益和费用数据与现状数据的差额。
(5)增量数据,是“有项目”效益和费用数据与“无项目”效益和费用数据的差额,即“有无对比”得出的数据,是数值序列。
2、五套数据之间的关系(以固定资产数据为例)
无项目固定资产价值=原有固定资产价值(现状数据)+无项目追加投资形成固定资产价值
有项目固定资产价值=新增固定资产价值+原有固定资产价值
增量固定资产价值=有项目固定资产价值-无项目固定资产价值
=新增固定资产价值-无项目追加投资形成固定资产价值
(1)若无项目追加投资=0,则:
增量固定资产价值=新增固定资产价值
(2)新设法人项目是“有无对比”的特例,即现状为零,无项目也为零,此时:
新增数值=有项目数值-现状数值(0)=有项目数值
增量数值=有项目数值-无项目数值(0)=有项目数值
新增数值=增量数值=有项目数值
即:有项目=新项目
3、“无项目”数据是增量分析的关键
“无项目”数据的预测是一个难点,也是增量分析的关键所在。
现状数据是指项目实施起点时的数据,是预测无项目数据的基点数据,“无项目”数据是很可能发生变化的。
(五)计算期的确定
“有项目”和“无项目”效益与费用的计算范围和计算期应保持一致。
应以“有项目”(新增资产部分)的计算期为基础,对“无项目”的计算期进行调整。
可通过追加投资或加大各年修理费的方式,延长“无项目”的寿命期使之与“有项目”新增资产的计算期相同,并在计算期末将固定资产余值回收。
通过追加投资延长其寿命期在技术上不可行,或在经济上明显不合理时,可以使“无项目”的生产运营适时终止,其后各年的现金流量视为零,实践中很少采用。
在某些极端的情况下,计算期内无项目各年的现金流量均可视为零,例如按环保政策要求限时停产的装置。
(六)关于沉没成本
沉没成本也称沉没费用,是指源于过去的决策,非当前决策所能改变的,已经发生的费用。
例如项目利用原有企业闲置厂房,利用企业原有设施的潜在能力的,已花投资也都作为沉没费用。
(七)关于机会成本
企业资产一旦用于某项目,就同时丧失了用于其他机会所可能带来的潜在收入,这丧失的收入就是该资产被用于该项目的机会成本。
必要时,财务分析中把机会成本作为无项目时的效益计算。
例如上述利用原有企业闲置厂房,如果该厂房有明确的出售意向或租出意向,此时在无项目效益预测中应计入该厂房售出或者租出的收入。
当简化直接进行增量计算时可直接列为项目的增量费用。
C.管理费用、营业费用和财务费用
D.固定资产折旧费、摊销费和期间费用标准答案:b。