大学生模拟创办公司与流程33页PPT
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大学生模拟组建公司.ppt
4P分析：
產品(Product）
1.為消費者提供安全舒適、乾淨整潔、經濟方 便、快捷的住宿環境； 2.護脊床墊、蕎麥枕頭、10秒速熱淋浴和封包 浴巾； 3.努力提高員工服務水平和酒店硬件設施，使 消費者得到真正的低消費享受。
價格(Price）：
1.滿足顧客實惠要求，价格区间为80-100元，比 同类经济型酒店价位更低。控製成本用簡約實 用的宜家式板式組合傢具，摒棄了大衣櫃書桌 和浴缸； 2.低碳消費：生活洗漱用品需要預定才免費提供， 避免不必要浪費； 3.縮減成本：服務外包、裝修簡潔、統一培訓、 打造一流的經濟型酒店 。
SWOT分析
S 内部优势
W 内部劣势 O 外部机会 T 外部威胁
本土优势 成本优势、价格优势 （用较低的价格感受星级服务， 相比同类经济型酒店价格更便宜） 规模小 经营形式单一 服务有限（以提供住宿为主） 旅游业的宏观向好趋势 互联网思维 中国星级酒店的巨大存量和增量 国外品牌争夺市场 行业内竞争压力大
市场调研 《2013-2017年中国经济型酒店行业分析及投资前景预测报告》
2010年，受益中国旅游市场繁荣和为期半年的上海 世博会提振，经济型酒店行业营收规模达到180亿元， 同比2009年增长30%。行业前四大品牌营收总额达 81.2亿元，占45%的市场份额。
2011年，我国连锁经济型酒店巨头扩张加剧，一线城 市竞争激烈，发展重心转移至二三线城市，价格有所上 涨，2011年经济型酒店平均价格128元，同比上涨10%。 截至2012上半年，我国经济型酒店总数已达到8313家， 客房总数达到837220间。
工作任务： 1、建立安全保卫系统，配置保安； 2、定期对检查酒店内安全情况、安全设
施；
3、出现安全事故及时协助解决。
大学生模拟创办公司和流程优质课件专业知识讲座
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市场选择
• 主销网游点卡 • 代卖网游外挂 • 代卖游戏装备 • 代刷游戏经验
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市场定位
• 低成本：我公司采取低成本战略，总成本领先， 现在点卡市场一般对代理商打3—5折，（这就要 求我们首先要支付高额费用）
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市场定位
• 低成本：我公司采取低成本战略，总成本领先， 现在点卡市场一般对代理商打3—5折，（这就要 求我们首先要支付高额费用）
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大学生模拟创业ppt
行业趋势。
收集数据
通过问卷调查、访谈、观察等 方式收集相关数据，包括消费 者需求、市场规模、竞争对手 情况等。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 类和深入分析，发现市场机会 和潜在风险。
制定策略
根据市场调研结果，制定相应 的产品、价格、渠道和推广策
略。
确定创业项目与商业模式
创意筛选
从多个创意中挑选出具有市场前景和 商业价值的项目。
创业的发展
随着工业革命和科技进步，创业活动 逐渐发展壮大，形成了现代意义上的 创业活动。
02 大学生模拟创业的背景与意义
大学生模拟创业的背景
就业压力
随着高校扩招和经济发展放缓， 大学生就业压力日益增大，许多 学生希望通过创业实现自我价值
和解决就业问题。
创业教育
高校逐渐认识到创业教育的重要性， 开始开设创业课程和提供创业实践 平台，鼓励学生参与创业活动。
国际化趋势
大学生模拟创业领域不断拓展，涉及文化 创意、科技、教育等多个领域，呈现出多 元化发展趋势。
随着全球化的发展，大学生模拟创业开始 向国际化方向发展，越来越多的学生开始 关注国际市场和跨国合作机会。
03 大学生模拟创业的步骤与策略
市场调研与分析
确定调研目标
明确市场调研的目的，是为了 了解市场需求、竞争态势还是
01
02
03
04
团队成员选拔
根据项目需要和团队发展计划 ，选拔合适的团队成员，注重
人员素质和能力的匹配。
分工与职责明确
根据团队成员的特长和职责， 进行合理的工作分工，明确各 自的工作内容和职责范围。
团队建设与培训
加强团队成员之间的沟通和协 作能力，定期组织培训和学习 活动，提升团队整体素质。
收集数据
通过问卷调查、访谈、观察等 方式收集相关数据，包括消费 者需求、市场规模、竞争对手 情况等。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 类和深入分析，发现市场机会 和潜在风险。
制定策略
根据市场调研结果，制定相应 的产品、价格、渠道和推广策
略。
确定创业项目与商业模式
创意筛选
从多个创意中挑选出具有市场前景和 商业价值的项目。
创业的发展
随着工业革命和科技进步，创业活动 逐渐发展壮大，形成了现代意义上的 创业活动。
02 大学生模拟创业的背景与意义
大学生模拟创业的背景
就业压力
随着高校扩招和经济发展放缓， 大学生就业压力日益增大，许多 学生希望通过创业实现自我价值
和解决就业问题。
创业教育
高校逐渐认识到创业教育的重要性， 开始开设创业课程和提供创业实践 平台，鼓励学生参与创业活动。
国际化趋势
大学生模拟创业领域不断拓展，涉及文化 创意、科技、教育等多个领域，呈现出多 元化发展趋势。
随着全球化的发展，大学生模拟创业开始 向国际化方向发展，越来越多的学生开始 关注国际市场和跨国合作机会。
03 大学生模拟创业的步骤与策略
市场调研与分析
确定调研目标
明确市场调研的目的，是为了 了解市场需求、竞争态势还是
01
02
03
04
团队成员选拔
根据项目需要和团队发展计划 ，选拔合适的团队成员，注重
人员素质和能力的匹配。
分工与职责明确
根据团队成员的特长和职责， 进行合理的工作分工，明确各 自的工作内容和职责范围。
团队建设与培训
加强团队成员之间的沟通和协 作能力，定期组织培训和学习 活动，提升团队整体素质。
创办你的企业——全课件大学生版课件
资金管理
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
创办你的企业全大学生版ppt课件
SYB培训
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。
学习者就能够按照自己的创业条件 和所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上创 业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
SYB培训
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
SYB培训
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让你产 生好的企业构思；后八步是创业计划培训, 是要指示你怎样把自己创办的企业构思变 成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自 己的创业构思，用系统的知识去计划、演 算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创业 计划等部分组成。故事的主角张华、王 剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已 的条件决定“要当老板”，经过更多的 学习和实践之后，他们认为自己“能当 老板”，进而为“当好老板”做出了一 切准备。通过故事展示了他们的创业过 程。
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。
学习者就能够按照自己的创业条件 和所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上创 业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
SYB培训
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
SYB培训
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让你产 生好的企业构思；后八步是创业计划培训, 是要指示你怎样把自己创办的企业构思变 成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自 己的创业构思，用系统的知识去计划、演 算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创业 计划等部分组成。故事的主角张华、王 剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已 的条件决定“要当老板”，经过更多的 学习和实践之后，他们认为自己“能当 老板”，进而为“当好老板”做出了一 切准备。通过故事展示了他们的创业过 程。
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活
创办你的企业——全课件(大学生版)-PPT
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
三、分析并筛选出最好的企业 想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长 出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
从顾客需 要出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适 合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你 的企业想法。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
三、分析并筛选出最好的企业 想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长 出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
从顾客需 要出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适 合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你 的企业想法。
创办你的企业全课件大学生版
看看你适合创办哪类企业？
选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
2020/7/11
SYB培训
小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意必 须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条 件。
2020/7/11
SYB培训
贸易企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
2020/7/11
SYB培训
服务企业要求
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
2020/7/11
SYB培训
制造企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
2020/7/11
SYB培训
农、林、牧、渔企业要求
2020/7/11
SYB培训
3.从创业者角度评价自己
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
创业动机； 经验和能力； 创业资源。
2020/7/11
SYB培训
完成一个小测试，评价一下你的创业潜力 P9页
2020/7/11
SYB培训
创业资源：
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备 和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）“三个斑竹创业故事：拿多少钱来创办企业？
顾客 （市场）
SYB培训
你适合创办哪类企业? 企业类型：
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业； 农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页 阅读创业故事（一） P5页
2020/7/11
SYB培训
选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
2020/7/11
SYB培训
小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意必 须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条 件。
2020/7/11
SYB培训
贸易企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
2020/7/11
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服务企业要求
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
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制造企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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农、林、牧、渔企业要求
2020/7/11
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3.从创业者角度评价自己
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
创业动机； 经验和能力； 创业资源。
2020/7/11
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完成一个小测试，评价一下你的创业潜力 P9页
2020/7/11
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创业资源：
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备 和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）“三个斑竹创业故事：拿多少钱来创办企业？
顾客 （市场）
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你适合创办哪类企业? 企业类型：
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业； 农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页 阅读创业故事（一） P5页
2020/7/11
SYB培训
模拟公司组建以及注册ppt课件
8
应对季节性问题的策略
在下沙，由于学生有寒暑假的关系，必然 存在旺季和淡季。我们对此也采取了一定 的策略方案。
9
我们在淡季做：
• 市场基本状况以及满意度的调查，即做细
节（通过问卷，微博调查等方式）
• 淡季着重通过竞争导向做市场，去比较了
解其他较为成功的摄影店铺的优势。旺季 做销售，以需求为导向
• 适度的促销活动 • 做新品的研发 • 经营状况良好，可以增加投资，开发新的
模拟公司组建以及注册
1
•公司名称：下沙闺蜜甜品有限公司 •备选名称：下沙有家甜品有限公司、
下沙甜心小筑有限公司、 下沙蜜嘟有限公司、 下沙甜言物语有限公司 •含 义：你＋我＝我们。所谓闺蜜，就是经得住这些俗事考验 的，不论境遇相差多远，都能真心祝福。闺蜜听起来如丝丝阳光照 爱心底，别样的温润。一个温馨的小店给闺蜜们提供更多相处的空 间，希望广大妹纸们在我们甜品店留下美好的青春回忆。
5
简介
• 公司经营范围：
港式甜品、各类饮料、蛋糕等
• 公司主营项目：
港式甜品系列：布丁、双皮奶、炖品、椰 果、养生豆沙等。饮品系列：西米露、水 果捞、鲜榨果汁、广式糖水、奶昔、雪泡、 甜粥、港式奶茶、咖啡、广东凉茶等蛋糕： 慕斯蛋糕、海绵蛋糕、戚风蛋糕、芝士蛋 糕等。
6
简介
• 目标顾客群：
从众多的调查数据中可以看出女性相对于男 性，更乐于接受去甜品店消费，而大学生 消费能力和需求都在不断增长，普遍开始 经济独立，因此消费人群有所上升，所以 我们的目标客户是下沙的学生。甜品吸引 女生，桌游吸引男生，店面里的活动区更 大程度的吸引客流。
相关手续及营业许可证
1、办理开业登记 2、办理税务登记 3、办理开立银行账户 4、办理餐饮服务许可证 5、办理卫生许可证 6、办理排污申报登记手续
应对季节性问题的策略
在下沙，由于学生有寒暑假的关系，必然 存在旺季和淡季。我们对此也采取了一定 的策略方案。
9
我们在淡季做：
• 市场基本状况以及满意度的调查，即做细
节（通过问卷，微博调查等方式）
• 淡季着重通过竞争导向做市场，去比较了
解其他较为成功的摄影店铺的优势。旺季 做销售，以需求为导向
• 适度的促销活动 • 做新品的研发 • 经营状况良好，可以增加投资，开发新的
模拟公司组建以及注册
1
•公司名称：下沙闺蜜甜品有限公司 •备选名称：下沙有家甜品有限公司、
下沙甜心小筑有限公司、 下沙蜜嘟有限公司、 下沙甜言物语有限公司 •含 义：你＋我＝我们。所谓闺蜜，就是经得住这些俗事考验 的，不论境遇相差多远，都能真心祝福。闺蜜听起来如丝丝阳光照 爱心底，别样的温润。一个温馨的小店给闺蜜们提供更多相处的空 间，希望广大妹纸们在我们甜品店留下美好的青春回忆。
5
简介
• 公司经营范围：
港式甜品、各类饮料、蛋糕等
• 公司主营项目：
港式甜品系列：布丁、双皮奶、炖品、椰 果、养生豆沙等。饮品系列：西米露、水 果捞、鲜榨果汁、广式糖水、奶昔、雪泡、 甜粥、港式奶茶、咖啡、广东凉茶等蛋糕： 慕斯蛋糕、海绵蛋糕、戚风蛋糕、芝士蛋 糕等。
6
简介
• 目标顾客群：
从众多的调查数据中可以看出女性相对于男 性，更乐于接受去甜品店消费，而大学生 消费能力和需求都在不断增长，普遍开始 经济独立，因此消费人群有所上升，所以 我们的目标客户是下沙的学生。甜品吸引 女生，桌游吸引男生，店面里的活动区更 大程度的吸引客流。
相关手续及营业许可证
1、办理开业登记 2、办理税务登记 3、办理开立银行账户 4、办理餐饮服务许可证 5、办理卫生许可证 6、办理排污申报登记手续