现代工业企业管理1、2章
《工业企业管理》教学大纲工业企业管理
《工业企业管理》教学大纲工业企业管理《工业企业管理》 Industrial Enterprise Management 教学大纲一、课程性质与目的《工业企业管理》是为机电和材料工程专业所设的主要专业限选课。
工业企业管理的研究对象是工业企业管理的活动过程和规律。
该课程从理论和实践两方面系统的传授制造业企业相关的管理理论知识和管理方法，是一门实践性较强的课程。
通过本课程学习，学生将掌握工业企业管理学中的所有基本概念；掌握企业管理各专项管理的基本管理思想，以及各种管理方法与手段在实际应用的基本条件；理解各种管理数学模型的应用环境及局限性。
了解目前世界最新企业管理思想与方法，包括企业运营管理的变革与发展。
帮助学生用新思想新方法解决工业企业运营中的问题。
培养学生的开创性思维能力；判断决策能力；灵活运用各方面知识分析问题、解决问题的能力。
二、课程教学基本内容及基本要求第一章管理学概论1、教学基本内容第一节管理的基本概念什么是管理、管理和领导的关系第二节管理的基本职能计划、组织、领导、控制第三节管理发展历史第四节现代管理理念2、教学基本要求掌握：掌握管理的基本概念、管理的基本职能；了解：管理科学的研究方法和研究内容；管理的发展过程；现代管理理念。
第二章企业战略 1、教学基本内容第一节企业战略管理什么是战略、战略管理的主要内容第二节战略制定方法SWOT方法第三节目标管理 2、教学基本要求掌握：战略管理概念、战略决策方法，目标管理理论；了解：战略管理过程的内容第三章市场营销 1、教学基本内容第一节市场营销概念市场营销的概念、营销的发展过程第二节市场细分和市场选择市场细分、目标市场、市场定位第三节市场营销策略产品、定价、促销、渠道 2、教学基本要求掌握：市场营销含义、市场选择的原理和方法；了解：市场营销策略第四章流程分析 1、教学基本内容第一节生产类型按不同标志划分生产类型，如按生产工艺特征划分、按接受生产任务的方式划分、按产品生产的重复性与专业化程度划分，以及进行生产类型决策需考虑的因素等内容。
企业管理课程教学大纲
《企业管理》课程教学大纲课程名称：企业管理学时：72 开课院系：管理系一、使用层次、专业本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理"课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念,来满足经济发展对企业管理要求的一门学科,它是工商管理专业的一门专业基础课程。
其主要任务是：通过课程的学习,使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。
三、章节、学时分配、习题和作业量四、教学内容第一章管理总述1、教学要求：明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。
2、内容提要：（1)管理及其沿革(2)管理基本职能(3）现代管理理念3、重点：管理的职能，现代管理的理念。
管理的基本概念和原理。
4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。
第二章企业管理及其组织结构1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征;掌握企业结构形式及特点;掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作.2、内容提要：(1)企业及企业管理(2）企业组织结构（3）企业管理基础工作3、重点：企业管理概念;企业结构形式和特点。
4、难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。
第三章现代企业制度1、教学要求:理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容;掌握现代企业制度的基本组织形式和特点.2、内容提要:（1）现代企业制度的基本特征（2）现代企业制度的基本内容（3)现代企业制度的基本组织形式3、重点：现代企业制度的基本特征和主要内容;现代企业制度的基本组织形式和特点.4、难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。
第四章管理信息系统导论1、教学要求：明确管理信息系统的概念,熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。
第二章-企业管理的基本理论与一般方法
第二章企业管理的基本理论与一般方法本章考核知识点：一、企业管理的产生与二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法四、企业管理理论的发展趋势第一节企业管理的二重性一、企业管理的产生从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。
企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。
具体地说，当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会基本单位以后，才出现了企业管理。
在运用机器和机器体系进行生产的企业中，成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动,他们既有细致的分工，彼此间又要严密协作，并且要同生产资料合理地结合起来，才能形成现实的生产力,为社会提供商品或劳务。
要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行,由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动,即进行管理,就成为必不可少的条件。
管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的，是社会化大生产的客观要求和直接产物.企业管理是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间的关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。
二、企业管理的二重性（一）、企业管理二重性的含义企业管理是由协作劳动引起的，不过，它具有二重性.一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理的组织生产力的一般职能.这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的。
另一方面，企业管理以具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段,在不同的社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别。
现代工业企业经营
西南航空公司的做法：
战略定位：西南航空公司为那些对价格和方便性相对敏感的乘客服务”。
西南航空公司对自己所有的运营活动进行了精心的设计，一切都以低成本和便捷性为中心。
由于飞机停靠在航站楼的周转时间只有短短15分钟，因此西南航空公司飞机的飞行小时数就比竞争对手更多，可以用更少的飞机提供更多的航班。
西南航空公司不提供餐饮、指定座位、联运行李托运或高级舱位服务。不仅如此，它还在登机口设立自动售票处，鼓励乘客跳过旅行社直接购买西南航空公司的机票，这样就省下了一笔佣金。
--销售价格
F---固定成本 CV －－单位变动成本
例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400元，求盈亏平衡点产量？
解：
然后从这m个期望值选 最大的期望收益值， 作为首选反复案
风险性决策法 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为p，则为第i个方案的收益值为：
02
虽然宜家家居的低成本大多来自顾客的“自己动手”，但是它也提供了许多竞争对手没有提供的服务。店内照看孩子就是其中一项，另一项服务是延长营业时间。
03
这些服务都是根据特定顾客的需求而设立的：年轻、还不富有、可能有孩子但没有保姆的顾客。他们大多为了生计而奔忙，只是在闲暇时才去购物。
04
经营决策的含义和过程
销售能力
财务能力
人才能力
三、战略选择和方法
三种基本战略
总成本领先
战略主题： 以低成本取得行业中的领先地位 途径： 规模经济和学习积累 风险： 转换成本高 （福特）
企业管理概论--第一章-企业概述.
第一章企业概述本章学习内容：1。
企业的概念；2.企业的产生与发展；3。
企业的法律形式；4。
企业的组织结构。
一、企业的概念1。
企业的定义企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2。
企业的一般特征：第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。
第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征.第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。
3。
企业的分类（1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业.（5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
（6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）.二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。
现代企业管理教(学)案
课堂教案科目：《现代企业管理》任课教师：班级：年月日（星期）第（）节年月日（星期）第（）节导入新课由“认识企业”导入，讲解以下4个公司。
1.联想集团成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有25000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2.民生银行中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
中国民生银行成立12年来，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。
2005年，世界权威金融杂志——英国《银行家》杂志公布，在亚洲200家银行中按总资产排名，民生银行位列第28位。
在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名。
2007年12月，民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。
在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。
3.可口可乐公司可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元。
工业园区管理制度(5篇)
工业园区管理制度(暂行)第一章总则第一条为加强工业园区管理，维护园区公共秩序，创造园区良好环境，把园区建设成为整洁、优美、文明的现代化园区，根据相关法律法规，按照《工业园区管理暂行办法》，制定本管理制度。
第二条攀枝花高新技术产业园区管理委员会(以下简称“园管会”)按照《工业园区管理暂行办法》的规定，代表区政府履行对高粱坪工业集中发展区、攀枝花高新技术产业园区、华山新技术工业园区(以下统称“园区”)的管理。
园管会为本制度实施的主要部门。
凡在园区内的企业均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。
第二章入园管理第三条为进一步加强对园区企业入园的管理工作，规范各项工作程序，结合我区实际，制定以下条款。
第四条进入园区的投资项目必须具备以下条件：(一)符合工业园区产业规划的项目；(二)符合国家产业政策；(三)符合安全生产、环境保护规划和相关法律法规；(四)固定资产投资在____万元以上的项目，其项目的投入强度为每亩____万元以上。
第五条申请在工业园区投资新建项目，由投资者向园管会申报以下材料：(一)项目入园申请书；(二)投资者身份证复印件；(三)企业营业执照复印件；(四)企业的国税、地税登记证复印件；(五)银行资信证明；(六)项目建议书；(七)项目可行性论证报告；(八)项目环境初步评审意见；(九)项目立项报告或备案文件。
第六条对符合上述条款又具备以下条件之一的项目可优先审批进入园区：(一)一次性固定资产投资总额在____万元以上的项目；(二)高新技术项目；(三)与园区产业链之间关联度高，且符合环保、循环经济的项目。
第七条入园程序：(一)入园申请：入园企业提交相关项目可行性报告，领取并填报《工业园区入园申请表》一式叁份。
(二)项目预审：园管会负责组织区发改局、区经济局、区城建局、区环保局、区安监局、区财政局及相关专家按市、区产业政策，及时进行项目入园论证、企业资信审查。
预审通过后，由园管会下发《入园通知书》。
(三)手续办理：1、园管会陪同企业现场踏勘，按产业布局规划选址，协助办理项目用地规划定点批复。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
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管理组织合理化
管理方法科学化 管理手段电子化
管理人员专业化
管理方式民主化
一、管理者的定义 二、企业管理者的类型 三、管理者的角色 四、管理者的技能
①明确投资者与企业 之间的权利和责任划 分。 ②明确企业内部机构 的权责。
①政企分开，企业不再 是政府的附属物，政府 也不再包揽企业的一切 。 ②政府把应属于企业 的权利归还给企业，企 业按市场需求自主组织 生产经营活动。 ③企业在市场竞争中优 胜劣汰
①凡实行公司制的企业，都 应按公司法的规定设置企业 组织管理机构，这些机构能 有效地调节所有者、经营者 和职工之间的相互关系。 ②按公司法的规定制订有关 规章制度，这些规章制度能 形成激励与约束相结合的经 营机制，促进企业的发展。 ③采用科学合理的管理方法 和手段，进一步提高企业的 经营管理水平，提高劳动效 率和经济效益。
现代企业制度是一种制度体系，即企业体制 现代企业制度是一种体现现代市场经济客观要求的制度 现代企业制度是以明晰产权,建立企业法人制为核心的
现代企业制 度含义拓展
02 03
04
现代企业制度是一种以公司制为主体的企业制度
（二）现代企业制度的基本特征
01： 产权清晰。产权 即财产权，是指以财产 所有权为基础的若干权 能的组合，包括了财产 的占有权、使用权、收益 权、处置或转让权。产权 清晰是指要以法律形式明 确企业投资者与企业的基 本财产关系责任，即企业在产 权关系方面的资产所有权及相 关权利的归属要明确、清晰。 现代企业制度中产权清晰的主 要表现如下。 02：权责明确。权责明确是指 企业资产的最终所有者与企业 法人财产权的拥有者，在企业 中享有的权利和承担的责任清 楚、明确、具体。 03：政企分开：把“政府” 和“企业”分开 04：管理科学。管理科学 是指企业管理制度、管理 方法和管理手段等要科学 合理，符合市场经济规 律的客观要求
实行以人为中心的管理，强调民主管理、人才开发 和职工激励
现代管理阶段的 主要特点表现
突出经营决策，提出“管理的中心在经营，经 营的重心在决策”
广泛运用运筹学和计算机等现代科学管理手段 实现系统管理，把系统论、控制论的观点引入到企 业管理中来，将企业视作一个开发系统。
工业企业管理现代化就是根据经济规律，为适应现代生产力发展的要求，运 用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的 管理，使其达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
管理者定义：指组织中行使管理职能，承担管理责任，指挥、协调他 人完成具体任务的人员，其工作绩效的好坏直接关系到组织的成域宽度及专业性质的不同进行划 分：综合管理人员、专业管理人员。
2
按管理层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者
1 2 3
人际关系角色：象征性领导者，领导者，联络者
产权清晰 01
权责明确 02
政企分开 03
管理科学 04
①若企业的资产是由国家单 独出资形成的，其企业资产 的最终所有权归属于国家。 ②若企业的资产是由多个投 资者投资形成的，则企业资 产的最终所有权属于多个投 资者按出资额分别所有。 ③企业拥有投资者出资形成 的全部法人财产权，即由企 业资产所有者委托或授权给 企业经营者对企业全部资产 行使占有、使用、处分和收 益的权利。
经济性
(1)管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这里存在机会成本的问题。
(2)管理方法选择上的成本比较，因为在众多可帮助进行资源配置的方式方法中，其所费成本不同，故如何选择就有个经济性的问题。
(3)管理是对资源有效整合的过程，因此，选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题，这就是经济性的另一种表现。
一、管理的含义
二、管理的属性 三、管理的职能
管理的定义：管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织的特定目标， 对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制等活动的过程。
01 02
管理的载体是组织 管理是在一定环境和条件下进行的 管理的本质是活动或过程，更具体地说， 管理的本质是分配、协调活动的过程 管理的对象是一切可调用的资源 管理的职能是计划、组织、领导和控制 管理的主体是管理者
信息传递角色：信息监控者，信息传播者，发言人 决策制定角色：企业家，混乱驾馭者，资源分配者，谈判者
1 2 3
人际技能：是指与组织中上下左右的人打交道的能力
技术技能：是指运用某一种特定领域的工艺、技术和知识的能力
概念技能：称为决策技能，它是指分析、判断问题并做出正确决策的能力
第二章
现代企业的设立与调整
The establishment and adjustment of modern enterprises.
一、现代企业制度的含义及特征
二、现代企业制度的内容
（一）现代企业制度的含义
企业制度定义：是指企业从事生产经营和流通的组织管理制度。 现代企业制度：是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为 核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。现代企业制度包括企业的 产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、经营制度、行为规范等。 01
第一章
现代工业企业管理概述
第二章
现代企业的设立与调整
第一章
现代工业企业管理概述
Overview of modern industrial enterprise management.
一、工业企业的概念与特征
二、工业企业系统 三、企业的类型
企业概念：是指从事商品生产、流通(交换)、服务等经济活动，以盈利 为目的，以产品或劳务满足社会需求，依法设立、自主经营、自负盈 亏、独立核算的经济组织。企业包括从事工业、农业、商业、交通运 输业、建筑业、金融业、服务业等各行业生产经营活动的经济组织。 现代企业概念：在市场经济中，以营利为目的，独立从事生产经营等 活动，享有民事权利和承担民事责任的团体法人。 工业企业早期发展3阶段：资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企
和控制的作用。信息处理必须要遵循准确、及时和适用的原则。
2、根据信息稳定程度，可将信息分成固定信息和流动信息两大类。 3、统计工作是企业信息工作的重要组成部分，按统计范围可分为专业统计与 综合统计；按统计层次可分为厂部统计、车间统计和班组统计。统计工作的 程序大致可以分为统计调查、资料整理、统计分析3个阶段。
定额是企业计划工作的基础 是组织劳动竟赛，促进劳动生 产率提高的有力工具 是实行全面经济核算的依据 是企业贯彻按劳分配原则，合 理组织工资、奖励工作的依据
定额工作的 重要性
（三）计量工作 计量：是指标准化测量，是通过技术与法制相结合的手段，对量值进行统一 的测量，保证量值准确一致。
（四）信息工作
1、信息，又称管理信息，是指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。 在工业企业中，信息流总是伴随着物流的运动而运动的，并对物流起着指导
业。
A
工业企业是一种经济组织
B
工业企业必须自主经营和 自负盈亏
特征
C
工业企业必须承担社会责任
D
工业企业必须具有法人资格
工业企业是“输入——转换——输出”的开放式循环系统。
人力资源
工业企业系统的 基本资源要素
物力资源 财力(资金) 信 息
时
间
01 02 03 04 05
•按照所属的行业和部门分类：工业企业、农业企业、运输企业、商 业企业、金融企业等。 •按照生产规模分类：大型企业、中型企业和小型企业。 •按照生产要素所占的比重分类：劳动密集型企业、资金密集型企业 和知识密集型企业。 •按照企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度分类： 单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等。 •按照资本的组织形态分类：有限责任公司(包括国有独资公司)、股份 有限公司、股份合作制企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。
计划职能
是指管理者为实现组织
目标对工作所进行的筹 划活动。
组织职能
是把组织的各种资源、各要 素、各环节，从劳动分工和 协作上，从时间和空间的相 互关系上，科学合理地组合 起来，形成一个有机整体， 从而有效地完成组织计划， 实现组织目标。
管理的职能
领导职能
是指管理者指挥、激励 下级，以有效实现组织 目标的行为。
（二）现代企业组织制度
公司制企业在市场经济的发展中已形成一套完整的组织制度。这种组织制度按照法律责任划 分，更能反映现代企业的产权关系，容易形成集体决策和分工负责的制度体系。它的基本特征是： 所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和执行机构、监督机构形成各自独立、 权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。 在该制度体系中，公司的权力机构是股东大会；决策和执行机构是董事会及其领导下的经理 人员；监督机构是监事会。从产权关系看，股东大会对董事会是委托代理关系；董事会对总经理 是授权经营关系；监事会代表股东大会对财产的受托人，即董事会和总经理实行监督，体现一种 监督关系。
现代企业法人的基本条件
（一）现代企业法人制度
现代企业法人制度的作用： ①增强了企业的独立性。 ②加速了资金的积累与集中。
现代企业法人制度的主要内容： ①现代企业法人必须拥有自主经营的财 产。 ②现代企业法人必须独立享有权利并承 担义务。 ③现代企业法人必须按法定程序成立。 ④现代企业法人必须设有健全的组织机 构。
控制职能
是管理者为保证实际工作 与目标一致而进行的活动。
一、工业企业管理的概念 二、工业企业管理的基础工作 三、企业管理理论与发展 四、工业企业管理现代化
工业企业管理概念：由企业经理人员或经理机构，根据企业运作的规律及 企业的实际情况，按照市场需求，对企业的经济活动过程进行计划、组织、 领导、控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。