工业企业管理概论
企业管理概论电子教案 (1)
二、市场经济的特征与作用
（一）市场经济的特征
1.平等性。在市场上，经济活动参加者之 间的关系是平等的。
2.竞争性。竞争是商品经济的必然产物， 竞争规律是市场经济的一般规律。
3.法制性。在市场经济中，社会经济运行 有健全的法制基础，各种经济活动都依据市场 经济的法规进行。
4.开放性。市场不是相互封闭的，不受到 区域的限制，全国乃至全世界都是一个统一的 大市场。开放性是市场经济的内在属性和必然 要求。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
一、市场经济的运行规律
（一）价值规律 （二）供求规律 （三）竞争规律
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
（一）价值规律
价值规律是指社会必要劳动时间决定商品 的价值量，商品以价值为基础进行等价交换的 客观要求。其基本内容是：商品的价值量决定
3.平均利润规律，是指市场经济条件下， 各个产业部门内部和不同的产业部门之间由 竞争所引起的生产要素和社会资源的流动而 导致的利润平均化趋势，即在全社会范围内 利润率趋于平均化，等量资本取得等量利润。
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
在市场上，价值规律通过价格、供求、竞争 的变化和相互作用，调节着经济资源的投放方向 和比例，支配着人们的经济活动。
在市场经济条件下，社会的生产、分配、交 换、消费等活动都必须通过市场这个中介来进行， 市场在整个社会资源的配置过程中起基础性作用。
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一、资源与经济资源
《企业管理概论》教学大纲
《企业管理概论》教学大纲课程性质、目的和基本要求《企业管理》是经济管理类各专业的共同课，也是必修课的基础课，是介于社会科学与自然科学之间的边缘科学。
课程的内容包括：管理的基本概念；管理理论的发展过程；组织管理环境及其社会责任；计划、组织、领导、控制、创新等五项管理职能的含义、内容及其原理与理论、方法等。
本课程的主要教学目的在于，通过教学使学生能够比较系统地初步掌握从事管理工作的基本理论、原理、方法和技术，从而一方面为进一步学习有关的各门课程打下必要的理论基础。
另一方面为实际工作提供一定的指导和参考。
鉴于本课程的性质和特点，在教学过程中，教师对待国外管理理论和管理实践要“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”；坚持实事求是的态度和理论联系实际的方法，运用全面的、发展的和系统的观点以及管理理论，去教育学生观察分析现实中的管理问题，使学生掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。
紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
课时分配课程内容第一章管理与管理学【教学目的与要求】通过本章的学习，着重掌握：管理的一般概念；管理的特征和分类；管理的性质；管理在现代社会中的作用；管理的职能；管理学的研究对象；管理学的研究方法。
【教学重点与难点】管理的性质、管理的职能及管理的研究对象。
【教学内容】第一节管理的概念与特征一、管理的概念二、管理的特征三、管理的分类第二节管理的性质与作用一、管理的二重性二、管理在现代社会中的作用第三节管理的职能、主体和对象一、管理的职能二、管理的主体和对象第四节管理学研究的对象和方法一、管理实践、管理思想和管理学二、管理学研究的对象三、管理学的特点四、管理学的研究方法【教学建议】建议在讲管理与企业经营的关系、管理的二重性时宜采用对比法，列条目讲清；讲管理的性质和职能的关系时，宜用图表配合。
自考【00144企业管理概论】简答
1、对企业含义的理解？答：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
此概念的含义：（1）企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。
（2）企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。
（3）企业是依法设立，依法经营的经济实体。
2、现代工业企业系统的特征？答：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。
（3）生产过程有高度的比例性和连续性。
（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
3、公司制企业的特点？答：（一）是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；（二）是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。
（三）是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。
公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。
4、公司制企业的优越性？答：（一）是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；（二）是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；（三）是公司资产能保持一定的稳定性和延续性；（四）是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。
5、简述企业集团的特点？答：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。
特征：（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。
企业管理概论自考重点
企业管理概论自考重点一、企业管理的基本概念和内涵企业管理是指企业实施计划、组织、领导、控制和协调等活动的过程。
企业管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。
学生应该了解企业管理的基本概念和内涵，掌握企业管理的基本要素和职能。
二、组织结构和管理层次组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和活动方式的总体安排。
管理层次是指企业内部管理职位及其层级。
学生应该了解企业组织结构的类型、特点和设计原则，以及管理层次的划分和职责。
三、领导力与管理能力领导力是指领导者在组织中对员工的影响力和激励力。
管理能力是指管理者在实施计划、组织、领导、控制和协调等活动中所需要的技能和素质。
学生应该了解领导力和管理能力的特点和培养方法，以及领导风格和管理风格的区别。
四、人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行有效配置和管理的过程。
包括人员招聘、培训和开发、绩效评估、薪酬设计等。
学生应该了解人力资源管理的基本原理和方法，以及人力资源在企业发展中的重要作用。
五、市场营销管理市场营销管理是指企业在市场上进行产品推广、销售和市场调研等活动的过程。
学生应该了解市场营销的基本原理和方法，包括市场定位、市场调研、产品定价和推广等。
六、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、使用和分配进行有效管理的过程。
包括财务分析、资金预算、投资决策和风险管理等。
学生应该了解财务管理的基本原理和方法，以及财务报表的分析和运用。
七、企业文化和创新管理企业文化是指企业内部价值观念、行为规范和组织氛围的总和。
创新管理是指企业在面对市场竞争和技术变革时进行创新和变革的过程。
学生应该了解企业文化的形成和作用，以及创新管理在企业发展中的作用和方法。
八、企业社会责任和可持续发展企业社会责任是指企业对社会和环境承担的道义义务。
可持续发展是指企业在经济、社会和环境方面实现长期平衡发展的目标。
学生应该了解企业社会责任和可持续发展的基本理念和实践方法，了解企业在社会环境中的角色和责任。
企业管理管理概论
企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源，以实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。
企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动，达到组织目标。
本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。
一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。
它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。
企业管理的关键是有效地利用资源，提高组织绩效。
二、企业管理的原则1. 统一指导：企业管理需要建立一个统一的指导机构，确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。
2. 员工参与：管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈，使其在决策制定和实施过程中发挥作用。
3. 目标导向：企业管理应该以实现组织目标为导向，确保所有活动都与目标保持一致。
4. 绩效评估：通过对绩效的衡量和评估，及时发现问题并采取措施改进，提高组织的绩效。
三、企业管理的功能1. 计划功能：企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径，并确保在规定的时间内完成。
2. 组织功能：通过组织人员、资源和活动，实现各部门之间的协作和协调，以达到更好的绩效。
3. 领导功能：企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。
领导者应该具备良好的沟通和激励能力。
4. 控制功能：通过设立监控机制和评估绩效的标准，确保组织在规定的范围内运行，并及时纠正偏差。
四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理：随着科技的不断发展，企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。
2. 知识管理：知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。
3. 创新与变革：企业管理需要注重创新和变革，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
4. 共享经济：共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇，企业管理需要适应和应对这种新模式。
总结起来，企业管理是一项综合性的任务，需要管理者具备全面的知识和技能，以应对日益变化的商业环境。
(完整版)企业管理概论重点整理
第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
含义：（1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。
（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。
1、外商投资企业★（1）中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。
双方共同经营、共担风险、共负盈亏。
（2）中外合作经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定，实践中采用广泛，是我国引进外资的重要方式之一。
（3）外商独资企业：是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。
其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。
2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
私营企业以雇佣劳动为基础。
个体企业是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
第四方物流：以集成商为核心，由集成商负责统一组织，选择满足客户要求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
四、企业系统结构企业系统结构的五要素：产品、人、财、物、信息，其中，资金流被称为价值流程。
工业企业管理的内容包括
工业企业管理工业企业管理是指对工业企业资源进行合理配置、协调和监督，以达到提高生产效益、降低生产成本、提高产品质量的目标的管理活动。
工业企业管理主要包括组织管理、生产管理、质量管理、供应链管理和人力资源管理等方面。
组织管理组织管理是工业企业管理的基础，它涉及到组织结构的设计、人员的招聘与培训以及各级管理层之间的协调合作等。
一个良好的组织管理可以建立起高效的工作流程，提升资源利用效率，降低沟通成本，提高员工满意度。
在组织管理方面，工业企业需要建立起明确的岗位职责和权责分配，让每个员工明确自己的工作职责，明确上下级之间的工作关系和沟通方式。
同时，还需要建立起有效的绩效考核体系，以激励员工的积极性和创造性，提高整个企业的工作效率。
生产管理生产管理是工业企业管理的核心，它涉及到生产计划制定、生产流程管理和生产成本控制等方面。
在生产管理方面，工业企业需要根据市场需求和产能情况合理制定生产计划，确保生产进度的合理安排，避免产能过剩或者供不应求的情况发生。
同时，还需要建立起严格的生产流程管理，确保生产过程的顺利进行，减少因人为因素导致的生产事故和质量问题。
此外，生产管理还需要对生产成本进行有效控制。
通过对各个工序的成本进行精细化核算，找出存在的浪费和不必要的开支，并进行相应的改进。
同时，还需要通过优化生产流程和提高设备利用率等手段，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
质量管理质量管理是工业企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品质量的监控、质量问题的处理和质量改进等方面。
在质量管理方面，工业企业需要建立起完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测的设备和方法的选择以及质量问题处理和改进的程序等。
同时，还需要加强对供应商的质量管理，确保从原材料到最终产品的质量稳定可靠。
此外，质量管理还需要注重员工的培训和意识的提高。
通过培训员工的质量意识和技能，提高产品的一致性和可靠性，以满足客户的需求。
供应链管理供应链管理是工业企业管理中的一个重要环节，它涉及到原材料采购、生产配送和产品销售等方面。
工业企业经营管理概论
判断题：一、生产成本与费用答：费用就是企业在生产经营过程中发生的各种耗费。
生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和间接费用的总和，亦称之为生产成本或产品制造成本。
二、价值工程中的成本答：它指产品寿命周期成本，即是指产品从研制、生产、销售、使用直至报废的整个寿命周期中，所发生的各项费用的总和，也叫总成本。
三、固定资产价值补偿答：固定资产价值补偿是随着固资产折旧而逐步完成的，而固定资产的实物更新则是在其不能使用或不宜使用时进行的，两者时间不一致，但存在着密切关系，没有固定资产的价值补偿，也就无法实现其实物更新；固定资产价值补偿是前提，固定资产实物更新是结果。
四、盈亏平衡点，亏损区的对策答：是通过产品的销售单价、固定成本与单位变动成本来确定产品盈亏点。
亏损区的对策有二种：1、有发展前途的产品，则采取发展对策；2、无发展前途、竞争能力弱的产品，则采取淘汰对策。
五、技改答：技改是通过补偿资金对企业的原有生产设施、生产要素和技术条件进行技术改造，实行以内涵为主的扩大再生产。
六、诊断的实质答：它是指诊断者为了一定的目的，采用一定的方法和手段，对诊断对象在企业经营管理范围内所进行的一系列发现问题、解决问题的活动。
七、经营目标答：含义：是企业在一定时期内经营管理方面要达到的目的和要求。
内容：1、经济目标；2、市场目标；3、利益与发展目标；4、利润目标；5、成本目标；6、职工物质利益目标；7、企业的技术能力目标；8、人员培训目标。
八、需求的价格弹性答：需求的价格弹性表示需求量对产品价格变动的反应程度，不同的商品具有不同的弹性系数。
简答题：一、诊断答：企业经营是以企业经营活动为诊断对象，由诊断者（经营者管理专家），提供企业经营管理所需要的知识、技术和诀窍，帮助企业解决生产经营者管理中的问题，以提高企业生产经营管理水平的有效方法。
二、经营机制对现代企业制度的作用答：搞活经营机制与建立现代企业制度是企业改革的统一的有机整体，互为条件，互相促进，而从所处地位看，搞活经营机制是建立现代企业重要基础。
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案例分析：华西希望集团的经营目的
企业的生产经营目的主要体现在 2 个方面： 1. 经济目标－－ 利润 2.履行社会责任目标
1.2 工业企业
1.2.1工业企业的类型 • 1.重工业
• 按其生产性质和产品用途，可以分为下列三类：
(一)采掘(伐)工业 (二)原材料工业 (三)加工工业
• 2.含义
• （一）企业的存在有社会性和经济性两个目的
• （二）企业应自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束
• （三）企业是法人 • （四）企业是经济实体
1.1.2 企业的创立
• 不同企业设立的条件是不同的，具体内容如下： （一）个体工商户设立的条件 （二）个人独资企业设立的条件 （三）合伙企业设立的条件 （四）申请设立一人有限公司应当具备的条件 （五）申请设立有限责任公司应当具备的条件
• 4.按生产资料所有制形式划分
• （1）全民所有制企业 • （2）集体所有制企业 • （3）合资经营企业 • （4）私营企业
1.2.3工业企业的特征与属性
• 主要特征和基本属性有如下几点： • （1）工业企业是一种经济组织 • （2）工业企业是从事工业商品生产经营活动的经
第一章 工业企业管理概论
学习目标: 1.了解企业的概念与性质，企业的组织 形式和设立程序。 2.掌握工业企业的范围和划分。 3.掌握工业企业管理的职能、内容和组 织形式。
技能目标
• 能运用系统观念分析企业的基本构成
• 树立现代企业理念，能正确区分现代企业形 式
• 运用现代企业制度分析公司治理结构与运行 机制的建设
• 能分析市场经济条件下，现代企业管理的特 征。
1.1 企业概述
1.1.1企业概念与含义 • 1.概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动， 为满足社会需要依法进行自主经营、实行独立核 算，自负盈亏、自我约束、自我发展的具有法人 资格的经济组织。企业的基本职能是向社会提供 产品或劳务，以满足社会需要并获取盈利。
• （11）森林工业 • （12）建筑工业 • （13）轻工业 • （14）纺织工业 • （15）医药工业 • （16）烟草工业 • （17）市政公用工业
• 2.按经营规模划分
• （1）大型企业 • （2）中型企业 • （3）小型企业 • （4）微型企业
• 3.按生产力各要素所占比重划分
• （1）劳动密集型企业 • （2）资金密集型企业 • （3）知识密集型企业
• 2.轻工业
• 指类：
（一）以农产品为原料的轻工业
（二）以非农产品为原料的轻工业
1.2.2工业企业的划分 • 1.按部门划分
• （1）钢铁工业 • （2）有色金属工业 • （3）煤炭工业 • （4）石油工业 • （5）石化工业 • （6）化学工业 • （7）电力工业 • （8）军工工业 • （9）机械工业 • （10）电子工业
1.1.4 企业的分类
企业按照其经营业务的性质不同，可分为以下三类： （一）生产型企业 （二）流通型企业 （三）服务型企业
1.1.5 企业的经营目的
一般认为企业的经营目的，一是追求资本的最大利润，二是 承担一定的社会责任。其实追求利润最大化只是企业经营 的基本目的，不是终极目的。一般来说，企业经营要在国 家宏观指导下，根据市场需要，为社会提供尽可能多的适 销对路的工业产品和工业性劳务；同时，也要以提高生产 率和经济效益为中心，不断发展生产，为国家提供更多的 财政收入，为企业自我改造、自我发展创造更多的利润， 为职工提供更多的收入，同时把生产周边的环境保护好。
济组织
• （3）工业企业是实行独立核算、自负盈亏的经济 组织
• （4）工业企业是能够享受经济权利、承担经济义 务的法人
1.3 工业企业管理概述
1.3.1工业企业管理的主要内容
• 本教材论述工业企业管理的内容包括以下七个方面 (一)企业管理原理 (二)生产管理 (三)人力资源管理 (四)质量管理 (五)营销管理 (六)互联网+信息技术管理 (七)企业成本管理
1.1.3 企业的性质
企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的 本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物； 美国经济学家罗纳德·科斯也提出了交易费用理论和产权 理论。企业的产生和存在的理由并不仅仅只是表现在交易 费用的节约，企业也能产生大大降低除交易成本之外的生 产成本，企业内部管理以及企业规模都可以做到降低生产 成本。
1.3.2工业企业管理的职能
• 职能主要体现在以下三个方面：
• （1）决策与计划 • （2）组织与指挥 • （3）协调与控制
1.3.3工业企业管理的组织机构
• 常见的企业组织机构形式主要有五种，包括直线制、职能 制、直线职能制、矩阵制、事业部制等
• （1）直线制 • （2）职能制 • （3）直线--职能制 • （4）事业部制 • （5）矩阵制