现代工业企业管理4(1)
现代工业企业管理学教案
现代工业企业管理学教案一、引言1.1 课程背景解释现代工业企业管理的重要性，以及它在推动工业发展和提高企业竞争力中的作用。
1.2 课程目标阐述通过本课程的学习，学生将能够理解现代工业企业管理的基本概念、原则和方法。
强调学生将能够应用这些知识和技能来解决实际的企业管理问题。
二、现代工业企业的组织与管理2.1 现代工业企业的组织结构介绍现代工业企业的常见组织结构，如线性组织、矩阵组织和网络组织。
解释每种组织结构的特点和适用场景。
2.2 现代工业企业的管理职能探讨现代工业企业中管理的五个基本职能：计划、组织、领导、控制和创新。
讨论如何在这五个职能中实现有效的管理和协调。
三、现代工业企业的生产与运营管理3.1 生产过程管理介绍现代工业企业的生产过程，包括生产计划、生产控制和生产优化。
解释如何通过精益生产、六西格玛和全面质量管理来提高生产效率和质量。
3.2 运营管理探讨现代工业企业的运营管理，包括供应链管理、库存管理和物流管理。
讨论如何通过有效的运营管理来降低成本、提高效率和满足客户需求。
四、现代工业企业的人力资源管理4.1 人力资源规划与招聘介绍如何规划企业的人力资源需求，并通过招聘和选拔来吸引和选择合适的人才。
讨论如何评估候选人的技能和素质，以及如何设计面试和评估流程。
4.2 员工培训与发展探讨如何通过培训和发展来提升员工的技能和能力。
解释如何设计培训计划，并通过培训活动来提高员工的工作绩效和职业发展。
五、现代工业企业的财务管理5.1 财务管理基本概念介绍财务管理的基本概念，包括资产、负债、所有者权益和财务报表。
解释财务比率分析的重要性，以及如何使用财务比率来评估企业的财务状况。
5.2 成本管理与预算控制探讨如何通过成本管理和预算控制来优化企业的资源配置和成本效益。
解释成本计算方法，如标准成本法和实际成本法，以及如何制定和控制预算。
六、现代工业企业的市场营销管理6.1 市场调研与分析介绍如何进行市场调研，包括收集和分析市场数据，以识别市场机会和威胁。
现代工业企业管理学教案
现代工业企业管理学教案第一章：现代工业企业管理概述1.1 课程介绍了解现代工业企业管理的基本概念、特点和目标。
掌握现代工业企业管理的基本原则和方法。
1.2 教学内容现代工业企业的定义和发展历程。
管理的基本概念和职能。
现代工业企业管理的目标和任务。
现代工业企业管理的原则和方法。
1.3 教学活动讲解现代工业企业管理的基本概念和特点。
分析案例，让学生理解现代工业企业管理的目标和任务。
小组讨论，探讨现代工业企业管理的原则和方法。
1.4 作业与评估课后阅读材料：现代工业企业管理的基本概念和特点。
案例分析报告：选择一个现代工业企业，分析其管理目标和任务。
第二章：现代工业企业组织管理2.1 课程介绍了解现代工业企业组织管理的基本概念和原则。
掌握现代工业企业组织结构的设计和管理层次的划分。
2.2 教学内容组织管理的基本概念和原则。
现代工业企业组织结构的设计。
管理层次的划分和职责分配。
2.3 教学活动讲解组织管理的基本概念和原则。
分析案例，让学生理解现代工业企业组织结构的设计。
小组讨论，探讨管理层次的划分和职责分配。
2.4 作业与评估课后阅读材料：组织管理的基本概念和原则。
案例分析报告：选择一个现代工业企业，分析其组织结构和管理层次。
第三章：现代工业企业人力资源管理3.1 课程介绍了解现代工业企业人力资源管理的基本概念和原则。
掌握现代工业企业人力资源招聘、培训和激励的方法。
3.2 教学内容人力资源管理的基本概念和原则。
现代工业企业人力资源招聘和选拔。
员工培训和发展的方法。
激励机制的建立和实施。
3.3 教学活动讲解人力资源管理的基本概念和原则。
分析案例，让学生理解现代工业企业人力资源招聘和选拔的方法。
小组讨论，探讨员工培训和发展的方法。
3.4 作业与评估课后阅读材料：人力资源管理的基本概念和原则。
案例分析报告：选择一个现代工业企业，分析其人力资源招聘和选拔、员工培训和发展的方法。
第四章：现代工业企业生产管理4.1 课程介绍了解现代工业企业生产管理的基本概念和原则。
现代工业企业管理
现代工业企业管理一、预算管理的内涵与模式(一)预算管理的内涵预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。
好的预算不是依据实际报表进行简单的数字调整，也不是凭空想象的数字安排，而应是以科学的预测和切合实际的业务计划为基础，多次上下往返讨论而决定的。
预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理;预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理;预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上的结合。
(二)预算管理的最新模式——全面预算管理该模式建立了包括内部目标利润、资产回报率、资产负债率和不良资产率等指标在内的资产经营综合考核指标体系，对企业的经营绩效、资产质量、资金使用效率等进行全面考核。
企业必须对完成战略目标所可能采取的行动和发展潜力做出科学计划，对所需要的资产负债状况、与资产负债相联系的费用情况做出合理的预计和分配，减少待摊或预提项目对预算执行的影响，使预算和实际的差异分析为管理控制提供更多有用的信息。
同时，配合以上考核指标体系，建立了较为完善的预算管理体系，本着全面预算的原则，将资金、实物等所有可以用数量、金额加以反映的方面、所有与货币资金收支有关的项目都纳入预算的范畴，严格控制预算外收支业务的发生，在全体员工中培育全面预算意识。
(三)全面预算管理的特点全面预算管理是在企业治理结构下企业战略的保障与支持系统，是具有全面控制能力的整合性管理系统，其预算指标是业绩奖惩的标准及激励与约束制度的重心。
其核心在于“全面”，它具有全员、全额、全程的特点。
“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义：一层是指预算目标的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，建立成本、效益意识;另一层含义是企业资源在企业各部门之间协调和科学配置的过程。
通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和企业资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清轻重缓急，达到资源的有效配置和利用。
现代工业企业管理学教案2
现代工业企业管理学-教案第一章：现代工业企业管理概述1.1 课程介绍了解现代工业企业管理的基本概念、特点和作用。
掌握现代工业企业管理的发展历程和趋势。
1.2 教学目标理解现代工业企业管理的基本原理和方法。
分析现代工业企业管理中的主要问题和挑战。
1.3 教学内容现代工业企业管理的基本概念和特点。
现代工业企业管理的发展历程和趋势。
1.4 教学方法讲座式教学，通过讲解和案例分析来阐述现代工业企业管理的基本概念和方法。
1.5 教学评估课堂讨论和提问，以加深学生对现代工业企业管理的基本理解。
第二章：现代工业企业管理的基本原理2.1 课程介绍探讨现代工业企业管理的基本原理，包括决策、组织、领导和控制等方面。
2.2 教学目标掌握现代工业企业管理的基本原理和方法。
分析现代工业企业管理中的实际应用。
2.3 教学内容现代工业企业管理的决策原理和方法。
现代工业企业组织的结构和设计。
现代工业企业的领导原则和技巧。
现代工业企业的控制机制和绩效评估。
2.4 教学方法结合案例分析和实例讲解，帮助学生理解和掌握现代工业企业管理的基本原理。
2.5 教学评估小组讨论和案例分析报告，以检验学生对现代工业企业管理原理的应用能力。
第三章：现代工业企业管理中的主要问题与挑战3.1 课程介绍分析现代工业企业管理中面临的主要问题和挑战，并提出相应的解决策略。
3.2 教学目标识别现代工业企业管理中的主要问题和挑战。
掌握解决现代工业企业管理问题的策略和方法。
3.3 教学内容现代工业企业管理中的主要问题和挑战，包括人力资源管理、质量管理、成本控制等。
解决现代工业企业管理问题的策略和方法。
3.4 教学方法讲座式教学，结合案例分析和实例讲解，帮助学生理解和掌握解决现代工业企业管理问题的策略和方法。
3.5 教学评估小组讨论和问题解决报告，以检验学生对解决现代工业企业管理问题的能力。
第四章：现代工业企业管理的方法与技术4.1 课程介绍探讨现代工业企业管理中常用的方法和技术，包括信息技术、精益生产和六西格玛等。
现代工业企业管理
现代工业企业管理引言随着现代科技的不断进步和工业化的蓬勃发展，工业企业管理也面临着越来越多的挑战。
如何高效地管理企业，提高生产力和竞争力，已成为现代工业企业管理的核心问题。
本文将探讨现代工业企业管理的重要性，并介绍几种有效的管理策略和方法。
1. 资源规划与分配在现代工业企业管理中，资源规划与分配是关键的一环。
企业管理者需要合理配置和利用企业的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过科学的资源规划与分配，企业能够最大限度地提高生产效率，降低成本并实现利润最大化。
在资源规划与分配中，管理者需要全面考虑企业的发展战略、市场需求以及内外部环境等因素，制定出科学合理的资源分配方案。
2. 团队建设与管理一个高效的团队是现代工业企业成功的关键之一。
团队建设与管理是现代工业企业管理中的重要组成部分，涉及到人力资源的管理与培养。
管理者需要通过合理的团队建设和人力资源管理策略，构建出一个团结协作、积极向上的团队。
这包括招聘、培训、激励和评估等方面的工作。
有效的团队建设和管理能够提高员工的工作积极性、团队凝聚力和协作效率，从而推动企业的发展。
3. 制度建设与执行现代工业企业管理需要建立科学合理的制度，并确保执行力。
制度是保证企业内部稳定和正常运行的重要依据，也是规范员工行为和保障企业利益的重要手段。
管理者需要制定出一系列细致完善的制度，涵盖从管理流程、工作规范到激励机制和风险控制等方面。
同时，管理者需要确保员工对制度的理解和遵守，并适时对制度进行修订和完善。
4. 技术创新与应用在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新与应用对于现代工业企业的发展至关重要。
管理者需要密切关注最新科技动态，积极引进和应用新技术，提高企业的生产力和竞争力。
此外，管理者还需要鼓励和支持员工进行创新，建立创新激励机制，为企业的可持续发展提供源源不断的创新动力。
5. 数据分析与决策现代工业企业管理需要建立基于数据的决策系统。
通过采集、整理和分析大量的数据，管理者能够更准确地了解企业的运行状况，并做出科学合理的决策。
现代工业企业管理-文档资料
3
[案例导入]
什么样的厂算好？ 1、效益之上？ 2、管理学科、效益好、利润高？ 3、管理科学、注重技术研发、产品质量优良、市
场前景较好、注重员工的激励？ 4、国有企业？ 5、民营企业？ 6、混合制企业？ 7、外资企业？ 8、跨国公司？
4
1.1现代企业与企业组织 1.1.1企业含义与特征
规模的扩大以及资本的不断积累，由资本所有者完全
独立控制企业的经营活动方式越来越受到所有者的能
力及专业知识局限的限制。当所有者不能在进行风险
决策的同时又圆满地从事生产经营活动的组织、协调
和管理时，就有可能去委托专业人员代理执行上述的
资产经营的职能。在现实中，以最典型的股份有限公
司为例，所有权转化为股权由股东持有；管理权作为
5
6
7
1.1.2企业的生产与发展
1、企业的产生
企业是社会发展的产物，因社会分工的 发展而成长壮大。它是生产力发展到一定水 平的产物，是商品生产的产物，并随着商品 生产的发展而发展。18世纪工业革命前后， 随着生产力的提高和商品生产的发展，作为 社会基本经济单位的企业，包括从事生产、 流通、服务等活动的各种企业，开始大量出 现。随着社会生产力的进一步发展，企业技
化工企业等。
15
（3）根据产品的经济性质
第一、工业品生产企业
工业品生产企业是最早出现的企业，它是指为满
足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工
业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且
有法人资格的经济组织。工业品生产企业作为依法成
立的具有法人资格的经济实体，必须完备三个法律程
序：必须正式在国家工商管理部门注册备案 ；必须
《现代工业企业管理》（大全）
《现代工业企业管理》（大全）第一篇：《现代工业企业管理》（大全）一、判断题：1．管理既是一门科学，又是一门艺术。
（对）2．企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。
（错）3．在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是正比关系。
（错）4．在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。
（错）5．不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。
（对）6．工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。
（错）7．全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。
（错）8．劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，规定每个工人（或每个班组）在单位时间内应当生产的产品（或零件）数量标准，或生产某种单位产品（或零件）应当消耗的时间标准。
（对）9．产品的生命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。
（对）10．无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。
如专利权、商标权、著作权、土地使用二、选择题1、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。
A 股东B 员工C 管理者D竞争者2、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能3、目标管理(BMO)，是美国学者（C）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。
A 赫兹伯格B 迈克尔·哈默C 彼得·德鲁克 D马斯洛4、下列说法不正确的是（B）。
A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C 决策是一项有组织的集体活动D 决策应有若干个可供选择的方案5、属于企业总体经营战略的是（A）。
A 成长战略B 成本领先战略C 差异化战略D 专一化战略6、企业经营的根本目标是（B）。
现代工业企业管理(笔记)
现代工业企业管理管理就是通过决策、计划、组织、领导、控制和等多项工作，尽可能合理有效地利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。
管理职能包括计划、组织、领导、控制。
（P9）管理的基本原理；人本原理：人本管理原理是指管理者要达到组织目标，则一切管理活动都必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。
系统原理：从系统论角度，认识和处理管理问题的理论和方法。
效益原理；要提高管理活动的效益，管理者必须提高自己和下属的两种能力：做正确的事的能力和用正确的方法做事的能力。
权变原理：任何管理都要根据所处的内外条件随机应变，实行动态管理，管理者应根据管理工作所面临的特定情境，开发或选用合适的管理模式管理人员的类型;组织中的管理人员按管理层次分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次;按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同进行划分；综合管理人员、专业管理人员（P17）管理角色是指特定的管理行为类型管理人员应该具备的技能包括技术技能、人际技能和概念技能三种。
（P20）广义的管理学是指人类所有集体化、社会化行为中积累起来的一般人文科学. 狭义的管理学是指近一个世纪以来，特别是近代工业革命以来，主要通过自然科学分析方法调查、实验、研究、提炼归纳形成的理论知识体系。
管理思想与管理理论的发展；早期管理实践活动与管理思想、古典管理理论、近代管理理论、现代管理理论学派现代企业的产生与发展经历3个阶段：家族式企业、管理权分享式企业、经理式企业（P25）企业是一个历史的概念，是社会生产力发展到一定水平的产物，是商品经济的产物。
企业的涵义通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体。
1企业以盈利作为其经济活动的主要目的2企业以自己的产品和劳务服务于社会 3自主经营、自负盈亏是企业的基本特征 4企业是依法设立的经济实体企业的类型1企业所从事的经济活动的不同划分为：生产型企业、流通型企业、服务型企业2按企业生产要素的结构的不同划分为：劳动密集型、资本密集型、知识技术密集型。
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现代工业企业管理4(1)
（2)对照功能系统图，将功能系统图中彼此独立 的上位功能记在功能栏中。F1,F2……
（3）分析各零件，看其在各领域中有无作用， 并作记号。A零件在F1,F3,F6中发挥作用。
（4)将各零件成本按其作用的功能领域分摊成本。 （5）将每个功能领域的成本合计求出总的个功
能成本。如F1功能由A、D、E三个零件完成， 其成本＝100＋40＋50＝190（元）
现代工业企业管理4(1)
保持温度
举例：暖水瓶功能系统图
减少散热
维护瓶胆
方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观
减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆
现代工业企业管理4(1)
功能整理的意义： ❖掌握必要功能 ❖消除不必要功能 ❖把握住价值改善的功能领域 ❖明确改善对象的等级
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现代工业企业管理_4(1)
2020/11/23
现代工业企业管理4(1)
第一节 新产品开发
一、新产品的概念
地域性新颖性可生产性商性市场适应性时效性
二、开发策略和要注意的问题
1、跟随型策略
现代工业企业管理4(1)
要注意的问题：
专利保护情况
注意开发潜在热销产品
2、进攻型策略
要注意的问题：
重视市场调查工作
二、提高产品开发成功率的措施
1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程。
现代工业企业管理4(1)
要抓好调研工作，管理者应抓好以下环节：
组织
计划 总结
调查报告 调研报告
此外，管理者还应要求调查工作具有客观性、准 确性、全面性。
现代工业企业管理4(1)
2、并行工程（ConcurrenEngineering) )))CE)
现代工业企业管理4(1)
1、建立组织 价值工程的组织机构，一般分为领导组织
和课题组织两类。 课题组由具有业务专长的人员组成，人数
在10－－13人为宜。
现代工业企业管理4(1)
2、选择价值工程对象 1）选择的一般原则
择VE活动对象时，优先考虑的产品：
产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； 市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 质量低劣，成本过高的产品； 体积大、重量大、用料多的部件； 用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
方便使用； 方便修理；
现代工业企业管理4(1)
2）面向可制造与可装配的设计 （Design For Manufacturablity and Assembli DFMA)
达成易制造与装配产品设计的一个主要指 导方针是尽量减少零部件的数量。 有三个标准可以帮助设计者思考： 1))产品设计中，该部件与其他已装配的部件间 是否发生相对运动？ 2))部件是否必须使用不同的原材料或与已装配 的部件相分离？ 3))调整与维护时，该零部件是否与其他零部件 相分离？
现代工业企业管理4(1)
3、收集和整理情报
情报分为：技术情报与经济情报 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针 对产品而言，应收集以下几方面的情报： 用户使用方面的情报； 科学技术方面的情报； 销售方面的情报； 成本方面的 情报。
情报的整理
包包括：收集情报的目的、情报的内容来源、时间进程 、收集方式、人员安排等
现代工业企业管理4(1)
4、功能分析
功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。
现代工业企业管理4(1)
1）、基本概念
传统的产品开发中的工程方法是：
概念设计
结构设计
工艺设计
装配设计
检验设计
试制
弊病主要有： 部门之间难沟通；设计改动量大； 产品开发周期长；产品成本高。
现代工业企业管理4(1)
并行工程定义： 并行工程是一种系统的集成方法
，采用并行方法处理产品设计及其相关的 工艺过程，包括制造和支持活动。这种方 法力图使产品开发人员一开始就考虑到从 概念设计到整个寿命周期里的所有因素， 包括质量、成本、作业调度、以及用户需 求。
–和
不必要功能 使用功能
–
美学功能
现代工业企业管理4(1)
3）功能整理
功能整理的概念： ❖ 所谓功能整理，就是对定义的功能进行归
类、整理、系统化，明确功能之间的关系，分清 功能的类别，将各功能按照一定逻辑排列起来， 建立功能系统图
❖功能整理的目的在于通过对功能的定性 分析，明确必要功能和不必要功能，并为 功能价值的定量评价作好准备。
现代工业企业管理4(1)
例；某产品共有6项功能A、B、、、、F， 功能重要度顺序为D、A、B、E、C、F.产品
的目标成本为1000元，用0——1打分法 确定功能评价值。（即按功能重要度系 数分配的目标成本）
某功能重要度系数＝某功能得分÷总功能 分
现代工业企业管理4(1)
强制确定法（0－1）功能重要度顺序为D、 A、B、E、C、F
现代工业企业管理4(1)
2）选择VE活动对象的方法： （1）经验分析法
最简单、实用，根据企业的经验，分析生产 、经营和价值工程推行等方面的因素
（2）功能成本比重分析法 过比较各零部件(或功能区)之间的功能水平位次 和成本位次，寻找价值较低的零部件作为改善对 象。 3）ABC分析法：主次分析法
常用于某个复杂产品中零部件的对象选择“ 关键的少数，次要的多数”
现代工业企业管理4(1)
（1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本 列入表：
产品的组成部分
功能领 域
序号 零件名 成本 F1 F2 F3 F4 F5 F6
1A
300 100
100
100
2B
500
50 150 200
100
3C
60
40
20
4D
80 40 30
10
5E
140 50 60
30
合计
1080 190 140 250 240 40 220
现代工业企业管理4(1)
2）确定功能评价值F
功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本 确定方法：
(1)最低成本法：类比法，收集同行业、同类产品 的最低值
(2) 目标利润确定法：按企业的目标利润来确定某 产品的目标成本、功能评价值
目标成本=售价-（目标利润+税收+销售费用） 只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用 ，须与功能评价系数法结合使用 (3) 功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程 度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权 数，以此来确定功能评价值
一、新产品开发面临的压力
3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4 项重大 1。7启动 1成功
123 45 6 7 产品开发的成功率
现代工业企业管理4(1)
据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几 点： 1）市场调查不细致，预测发生错误。 2）构思、设计和制造方面的问题。 3）成本过高。 4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机 。
现代工业企业管理4(1)
2）、并行工程的实施 •组建多功能的CE小组
制造人员 质量人员 装配人员
用户
开发小组
营销人员
供应商
设计人员
环保人员
现代工业企业管理4(1)
企业经理
设计部 生产部 财务部 营销部 A产品组 B产品组
权
项目经理 威
合作意愿
组员
的建立
现代工业企业管理4(1)
2、集成化的计算机辅助环境支持 •产品数据管理系统； •CAD/CAPP/CAM系统； •计算机建模与仿真系统。 3、采用新的设计技术和观念 1）为顾客而设计
现代工业企业管理4(1)
第三节 价值工程
一、定义：
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用
即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
现代工业企业管理4(1)
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
一个功能区域
F221 F222
功能系统提示图
现代工业企业管理4(1)
❖功能系统图说明
❖上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功 能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二级 功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。功 能级别的多少取决于产品的复杂程度。 ❖在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功 能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领 域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；二级 功能F2 、 F3 也有各自的子系统。 ❖在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。功能 系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功 能没有手段功能。
保持清洁
瓶塞
减少对流
瓶外壳
支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观
瓶嘴
方便使用
底托
支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观
把手
方便使用，增加美观
现代工业企业管理4(1)
2）功能分类 产产品的功能按其重要程度可分为基：本功能
产品功能根据用户的要求可分为：辅助功能
必要功能
–和
产品功能按其满足需要的性质可分为：