工程咨询通用工作流程
工程咨询项目工作流程
工程咨询项目工作流程一、项目启动阶段在工程咨询项目启动阶段，首先需要明确项目目标和范围，与客户进行初步沟通，了解客户的需求和期望。
然后，根据客户需求，制定项目计划和时间表，确定项目的关键里程碑和交付物。
同时，进行项目预算和资源分配的评估，确保项目能够按时完成并达到客户的期望。
二、项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目团队组建和角色分配。
根据项目的需求，确定项目经理和其他团队成员，并明确各自的职责和工作范围。
同时，进行项目组织架构的设计，确保项目团队的高效协作和沟通。
在项目准备阶段，还需要进行项目风险评估和管理。
通过对项目可能出现的风险进行识别、分析和评估，制定相应的风险应对措施，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划和时间表，执行各项工作任务。
这包括进行工程咨询的实施和监督，收集和整理项目相关数据和信息，进行技术分析和评估，提出专业建议和解决方案，并与客户进行及时沟通和反馈。
项目团队还需要进行项目进度和质量的管理和控制。
通过制定工作计划和进度表，对项目进展进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
此外，还需要对项目质量进行评估和审查，确保项目交付物的质量达到客户的要求和标准。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目团队与客户进行最终验收，确保项目交付物符合合同要求和客户期望。
同时，还需要对项目的整体执行过程进行总结和评估，总结项目经验和教训，为今后的工程咨询项目提供参考和借鉴。
还需要进行项目文件和资料的归档和整理工作，确保项目相关信息的保存和备份。
同时，对项目的成本和资源进行总结和分析，为项目的结算和决算提供依据。
五、项目交付阶段在项目交付阶段，项目团队向客户交付最终成果物，并进行最终报告和汇报。
同时，还需要与客户进行项目交接和知识转移，确保客户能够顺利接管和使用项目成果。
还需要进行客户满意度的评估和反馈，了解客户对项目的评价和建议，并及时进行改进和优化。
工程咨询通用工作流程
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录”
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的பைடு நூலகம்录
3
终结阶段
1）咨询成果交付与资料交接
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定
电子版资料录入针式管理器，资料移交清单
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评审记录表
工程咨询项目基本信息（项目名称、任务性质、顾客要求、项目大纲等）、资源配置情况、工作过程和进度安排
建立组织结构，确定参与人员和专家组名单，并明确各自的职责、权限和沟通方式。确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等
咨询实施计划
3）咨询资料的收集整理
咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料
根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单
顾客资料清单
2
实施阶段
1）收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
全过程工程咨询最完整的全流程图(图)
全过程工程咨询最完整的全流程图(图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程3.1项目风险管理流程
3.2项目息管理流程
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程
4.8息管理控制流程
4.9组织协调控制流程
4.10工程质量题目及工程质量事故处置惩罚流程4.11工程安全事故处置惩罚流程 4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目根本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目办理流程
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程。
工程咨询通用工作流程
工程咨询通用工作流程
工程咨询的通用工作流程包括签订咨询合同、制订咨询实施计划、咨询资料的收集整理和咨询实施等四个阶段。
在签订咨询合同阶段，需要收集业务信息，接受委托人的邀请并提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等。
在制订咨询实施计划阶段，需要确定资源配置情况、工作过程和进度安排，明确何时开始和结束任务，完成哪些任务等，并收集业主咨询服务所需的资料单。
在咨询资料的收集整理阶段，需要根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单，收集有关国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划、国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策、有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等资料和文件，确保收集的资料真实性和时效性。
在咨询实施阶段，需要根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作，并形成初步专家评估意见、咨询评审记录表并征询有关各方的意见。
工程咨询施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 需求分析：咨询机构对项目进行全面的调研，了解项目背景、目标、规模、技术要求等，明确项目需求。
2. 投资决策：根据项目需求，评估项目的可行性，包括市场前景、技术可行性、经济合理性等，为项目投资决策提供依据。
3. 设计方案：根据项目需求，组织专业设计团队进行方案设计，包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等各个专业的设计。
4. 预算编制：根据设计方案，编制项目投资预算，包括工程量清单、设备清单、材料清单等，为项目招标提供依据。
二、招投标及合同签订1. 招标：根据项目需求，制定招标文件，组织公开招标，邀请有资质的施工单位参与投标。
2. 评标：对投标单位进行综合评价，包括技术实力、业绩、信誉等，确定中标单位。
3. 合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，确保项目顺利实施。
三、施工准备1. 施工组织设计：根据设计方案和施工合同，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工现场准备：完成施工现场的勘察、规划、测量等工作，确保施工现场符合施工要求。
3. 材料设备采购：根据施工组织设计和施工进度计划，采购所需材料、设备，确保施工顺利进行。
四、施工过程控制1. 施工进度控制：根据施工进度计划，对施工进度进行跟踪、检查、调整，确保项目按期完成。
2. 工程质量控制：对施工过程中的工程质量进行监控，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
3. 安全管理：制定安全管理制度，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，对施工现场进行环境保护，减少施工对环境的影响。
五、竣工验收1. 施工验收：在施工完成后，组织相关部门对工程质量、进度、安全等方面进行验收。
2. 验收合格：经验收合格后，办理竣工验收手续，办理移交手续。
3. 后期服务：对已竣工的项目进行跟踪服务，解决项目使用过程中出现的问题，确保项目长期稳定运行。
总之，工程咨询施工流程是一个复杂而严谨的过程，需要各相关方密切配合，确保项目顺利进行。
全过程工程咨询流程
全过程工程咨询流程工程咨询是指在工程项目的前期、中期和后期，利用专业技术和管理经验，对工程项目进行全面、系统的咨询服务。
全过程工程咨询流程是指从工程项目立项到竣工验收的全过程，包括前期可行性研究、中期设计咨询、施工监理和后期运营管理等阶段。
下面将详细介绍全过程工程咨询的流程。
1. 前期可行性研究阶段。
前期可行性研究是工程项目立项的第一步，也是全过程工程咨询的起点。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的可行性进行深入研究，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估。
同时，还需要对项目的环境影响、社会效益、可持续发展等方面进行综合分析，为项目的后续决策提供依据。
2. 中期设计咨询阶段。
中期设计咨询是工程项目实施的关键阶段，也是工程咨询的重要内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的设计方案进行审核和评估，包括工程设计的合理性、安全性、经济性等方面进行全面检查。
同时，还需要对设计文件的编制、审查和修改进行监督和指导，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
3. 施工监理阶段。
施工监理是工程项目实施的重要环节，也是工程咨询的核心内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对施工现场进行全面监督和管理，包括施工进度、质量控制、安全生产等方面进行全面检查。
同时，还需要对施工单位的组织管理、技术交底、资料报送等工作进行监督和指导，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
4. 后期运营管理阶段。
后期运营管理是工程项目竣工后的重要工作，也是工程咨询的延伸内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的运营管理进行全面跟踪和指导，包括设备维护、安全管理、环境保护等方面进行全面检查。
同时，还需要对项目的运营成本、效益分析、改进措施等工作进行评估和优化，确保项目的长期稳定运行。
综上所述，全过程工程咨询流程是一个系统、全面、持续的工程管理过程，涉及项目的前期研究、中期设计、施工监理和后期运营等多个阶段。
只有做好全过程工程咨询，才能确保工程项目的顺利实施和长期稳定运行。
工程咨询通用工作流程
顾客资料清单
2
实施阶段
1)收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策;有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息,接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的、目的及相关事项
咨询合同
2）制订咨询实施计划
2）咨询资料的整理归档
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录"
确保咨询成果文件的真实性和科学性,内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益（经济效益、社会效应、环境效益）分析方法正确,符合实际，结论可靠。校审后的咨询成果文件项目负责人签发,并对其质量负责
全过程工程咨询服务流程
全过程工程咨询服务流程
全过程工程咨询服务流程一般包括以下步骤：
1. 确定需求：与客户沟通，了解他们的需求和目标，并确保理解客户的项目要求和预期结果。
2. 制定工作方案和计划：根据客户需求和目标，制定工作方案和计划，包括项目的范围、时间、预算和资源等。
3. 调研和分析：收集相关资料和信息，进行详细调研和分析，评估项目的可行性、风险和潜在问题等。
4. 提供专业意见：根据调研和分析结果，向客户提供专业意见和建议，包括技术方案、设计方案、需求变更等。
5. 进行设计和规划：根据客户需求和专业意见，进行工程设计和规划，包括绘制图纸、确定材料和设备、制定施工计划等。
6. 监督施工过程：根据设计和规划，监督施工过程，确保施工按照设计和规划进行，质量控制和安全管理符合要求。
7. 进行现场检查和测试：进行现场检查和测试，确保工程的质量和安全，及时发现和解决问题和隐患。
8. 完成工程交付：在工程完成后，进行最终验收，并向客户交付工程，包括相关文件和资料。
9. 进行维护和服务：在工程交付后，对工程进行维护和服务，包括保养、维修、升级等，确保工程持续运行和达到预期效果。
10. 提供后续支持：在工程交付后，为客户提供后续支持和咨询，解答相关问题和提供解决方案。
以上是一般的全过程工程咨询服务流程，具体流程可能会根据具体项目和客户需求进行调整和变更。
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2）咨询资料
的整理归档
咨询实施计划、顾 客资料清单、咨询 依据相关收集资 料、咨询评审记录 表、咨询文件会签 批准表、专家评估 意见及相关资料
符合档案管理制度有关规
疋
归档资料
形成“卷
内目录”
咨询合同
2）制订咨询
实施计划
工程咨询项目基 本信息（项目名 称、任务性质、顾 客要求、项目大纲 等）、资源配置情 况、工作过程和进 度安排
建立组织结构，确定参与 人员和专家组名单，并明 确各自的职责、权限和沟 通方式。确疋由谁完成任 务；确定何时幵始和结束 任务，完成哪些任务等通用工作
流程
序
号
工作流程
应收集的文件、资
料
管理要求
形成的记
录
1
咨 询 准 备 策 划 阶 段
1）签订咨询
合同
为取得咨询项目 幵展的各项工作，
包括获取业务信 息，接受委托人的 邀请，提供咨询服 务书、踏勘现场、 了解情况等
通过与顾客的持续交流反 馈信息以确定其需求，明 确咨询标的、目的及相关 事项
的收集整理
咨询实施计划、收 集业主咨询服务所 需的资料
根据合同明确的标的内
容，幵列由顾客提供的资
料清单
顾客资料
清单
2
实 施 阶 段
1）收集和熟
悉有关咨询
依据
国民和地方经济发 展规划、行业部门 的发展规划,诣家”经济建设的方针政 策、任务和技术经 济政策；有关法律 法规及国家颁布的 产业政策、土地政 策、环境保护政策、 资源利用政策、税 收政策、金融政策 等；国家正式颁布 的技术法规和技术 标准以及有关工程 技术经济方面的规 范、标准、定额等； 国家颁布的有关项 目评价的基本参数 和指标；与项目有 关的各种市场信息 资料或社会公众要 求；以往类似咨询 提供的信息
见、咨询 文件会签 批准表
序
号
工作流程
应收集的文件、资
料
管理要求
形成的记
录
3
终 结 阶 段
1）咨询成果
交付与资料
交接
咨询实施计划、顾 客资料清单、咨询 依据相关收集资 料、咨询评审记录 表、咨询文件会签 批准表、专家评估 意见及相关资料
召幵咨询成果的审定会议 或签批确定咨询成果资 料，所交付的咨询成果文 件的数量、规格、形式等 应满足咨询合同的规定
确保咨询成果文件的真实 性和科学性，内容应符合 并达到国家及相关政府主 管部门的现行规定与要 求，项目齐全、指标正确、 计算可行。工程效益（经 济效益、社会效应、环境 效益）分析方法止确，符 合实际，结论可靠。校审 后的咨询成果文件项目负 责人签发，并对其质量负 责
咨询文件 校审记录 表、专家 评估意
确保收集的关咨询依据的
真实性和时效性
收集与咨 询依据相 关的资
料、文件
2）根据咨询 实施计划幵 展工程咨询 的各项工作
咨询实施计划、顾
客资料清单、咨询
依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨 询评审记录表并征询有关 各方的意格式见
咨询评审
记录表、
初步专家
评估意见
3）咨询成果
文件的校审
咨询实施计划、顾 客资料清单、咨询 依据相关收集资 料、初步专家评估 意见、咨询评审记 录表