公司招聘制度
公司招人日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司招聘工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘渠道等内容。
第六条招聘计划一经批准，不得随意变更。
如确需变更，应经人力资源部门审核，报公司领导批准。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员名单。
第十条面试：组织面试，对候选人进行综合评价，包括专业技能、综合素质、沟通能力等。
第十一条体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康。
第十二条录用通知：对通过面试和体检的候选人发放录用通知，明确入职时间、薪资待遇等事项。
第十三条入职培训：组织新员工进行入职培训，使其尽快适应公司环境和工作岗位。
第四章招聘管理第十四条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划、招聘流程、招聘管理等。
第十五条人力资源部门应建立招聘档案，记录招聘过程、候选人信息、招聘结果等。
第十六条招聘过程中，人力资源部门应严格保密候选人信息，保护候选人隐私。
第十七条招聘过程中，如发现违纪行为，应立即制止，并按规定进行处理。
第五章奖惩第十八条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十九条对违反招聘规定、工作不力的个人和部门，给予批评、警告、处罚等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
公司招聘制度(完整可操作版)
招聘制度第一章总则第一条为规范员工招聘管理工作,建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求,不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工招聘,是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求,招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员(不含由集团公司、各专业子公司及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。
第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施.第二章招聘原则第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则（一）公平、公开、公正原则。
招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争,择优选择.（二）定岗定编原则。
根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。
（三）人岗匹配原则。
员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具，有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。
（四）公开选聘原则。
对于空缺的关键岗位,应面向太保全系统(必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员.（五）先内后外的原则。
当公司有空缺职位时,优先考虑内部征聘;当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。
第三章招聘职责第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。
第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。
第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责：（一）根据公司经验策略和人力资源规划,对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划；（二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序；（三）确定招聘策略，设计并优化招聘选拔的测评技术和工具；（四）管理并优化各类招聘渠道，建立健全市场人才储备库；（五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练,以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施，并指导下辖机构实施招聘工作；（七）发布招聘信息,或授权下辖机构发布招聘信息;（八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续；（九）及时在E-HR系统中录入并审核新入司人员的信息，并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果.第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门,主要负责：（一）拟定本部门（公司)的招聘计划，提出用人需求和招聘要求；（二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；（三）涉及招聘过程中所需的专业笔试题；（四）参与对应聘者的面试,对应聘者的履职能力和专业水平进行评价与测试，并提出是否录用等明确意见;（五）对新入司员工进行辅导,并对其试用期的绩效进行考核与评估。
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
公司招聘手册和规章制度范本10篇
公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
公司招聘规章制度（精选3篇）
公司招聘规章制度（精选3篇）公司招聘篇1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。
招聘工作按照以下流程实施。
一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。
二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等招聘形式。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘过程合法、合规、高效。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据年度工作计划和业务发展需求，提出招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行审核，确定招聘岗位、人数、任职资格等。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布人力资源部负责发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
第八条简历筛选人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第九条面试人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试、专业测试等。
第十条背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩评价等。
第十一条体检对拟录用候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十二条录用审批人力资源部根据面试结果、背景调查和体检情况，提出录用意见，报公司领导审批。
第十三条录用通知人力资源部向录用候选人发出录用通知，并安排入职手续办理。
第四章招聘管理第十四条人力资源部负责招聘工作的整体规划、组织实施和监督管理。
第十五条各部门应积极配合人力资源部完成招聘工作，提供必要的信息和资源。
第十六条人力资源部对招聘过程进行全程记录，包括招聘需求、招聘信息、简历筛选、面试结果等。
第十七条人力资源部对招聘效果进行评估，总结经验，改进不足。
第五章奖励与处罚第十八条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十九条对违反招聘规定、造成不良影响的个人和部门，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
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招聘规范与流程
为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求，不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。
一、招聘原则:
公司在招聘过程中采用公正、平等的原则。
公司保留在必要时调查被选中人员所提供资料情况的权利。
二、雇佣条件:
公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
三、人事档案:
公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
公司招聘以先内后外的原则。
当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘，当公司内部人员不能满足岗位用人需求时，再通过外部人才市场招募与选拔所需人员，对新入司员工进行辅导，并对其试用期的绩效进行考核与评估。
四、当用人部门有职位空缺时，由部门负责人向总经理办公室申请用人计划和岗位需求。
总经理办公室会根据公司当前的发展状况，运营情况及人员需求而评定是扩招人员。
五、当人事行政部接到总经理办公室招聘指示后，及时通过招聘流程为公司招募人才。
六、优先考虑公司内部人员聘用，和岗位对接。
内部员工岗位调换，和任用时无须重新办理入职手续。
除职位上的变动，人事行政部要及时修改员工档案。
七、发布招聘信息。
人事行政部根据审定后的招聘计划发布招聘信息，招聘信息应包含：公司介绍、招聘职位、工作内容、任职要求、工作地点、公司联系方式等内容，并对报名须知（时间、地点、联系人、联系方式、报名须验证证件等）做出明确说明。
招聘信息的内容应真实、文字应严谨，不得使用涉及民族、性别等歧视性用语，避免出现由此产生的用人用工风险。
八、简历收集与简历筛选:
1、招聘人员对应聘人员的资料进行筛选
2、核查，选出符合招聘条件的应聘人员资料
3、进行电话访谈，并通知合格人员亲临公司面试。
九、面试流程
1、应聘人员应填写《应聘人员登记表》，由人事行政部、用人部门共同进行初试
2、人事行政部将初试通过的候选人推荐至总经理办公室，依照总经理办公室的指示安排复试工作
3、以上各部门人员在面试结束后均需填写《面试评价与录用审批表》。
十、入职审批:
1、通过初试、复试、终试者，由招聘负责人确定被录用人员的录用部门及岗位
2、招聘负责人确定录用人员的入职日期、试用期、薪资情况
3、部门负责人、人事部行政、总经理需在《面试评价与录用审批表》最下方签署录用意见。
十一、入职通知:
入职审批通过后，由人事行政部以电话和短信的方式向被录用人员发出《聘用通知书》。
十二、招聘工作总结:
人事行政部于每月30日之前以书面形式汇总月度招聘工作情况，上报至总经理办公室。
十三、人才库:
人事行政部负责建立人才资料库，并负责定期更新、完善人才库电子信息及简历资料归档、存放。
十四、办理入职手续:
新员工在报到当日需携带：《录用通知书》，原单位合法
离职证明，一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件（报到时出示原件）。
按指定时间到人事行政部办理相关入职手续。
人事行政部负责办理以下相关手续：
1、新员工与公司签订《劳动合同》
2、新员工填写《个人承诺函》、《员工违纪管理规定》、《保密协议》等资料
3、邀请新员工加入钉钉群、微信群
4、提前调整并安排新员工工位，引领新员工至工位,并介绍部门相关人员
5、发放电脑、办公用品、工牌。
十五、试用期管理:
对新入司的员工，实行7天试工期，试工期内或期满后，由人事行政部和新人所在部门负责人共同对新人进行一次约谈，将面谈结果上报总经理理办公室,请示领导意风,如无异议后为新人办理相关入职手续。
（试工期间新人须签订公保密协议，提供身份证复印件一张）新人如未通过试工期考核，或者在试工期内离开公司的，没有工资。
新人通过试工期考核后，试工期计入正式考勤。
新人试用期制度，试用期限根据国家《劳动法》有关规定确定，最长不得超过三个月。
1、对新入公司的员工（包括应届毕业生、社会招聘
人员、以及其他方式引进的人员），应加强试用期管理。
2、导师辅导制度，人力资源部门应及时协助用人部门和新入司员工共同制定辅导计划，明确辅导目的和工作目标，并指定导师负责新入司员工的工作引导。
3、新入司员工追踪管理，人力资源部门应定期会同用人部门对新入司员工的工作胜任情况和绩效情况进行跟踪管理，人力资源部门对试用期的员工应每两个月至少走访两次。
十六、试用期考核:
1、在试用期期满之前15个工作日，人力资源部门应会同用人部门，由新入公司员工的直接上级、同事等组成评议小组，根据其工作中的典型行为、工作总结及日常表现等，对其在试用期间所展示的专业知识、品德素养，工作能力、工作态度、职业操守、与公司文化的兼容性以及工作绩效等进行却面考核，部门负责人对考核结果进行审核，并对该员工是否符合正式录用条件签署意见。
2、如果新员工各方面综合素质，综合评估等都合格，可以提前给予转正。
员工也可主动提出提前转正的审请，由部门负责人审批，上报人事行政部，经总经理办公室批准。
3、对不符合正式录用条件的员工，公司应在其使用期满之前，由其部门负责人填写员工离职申请，陈述事实与理由，报送人事行政部审核。
审核通过后，由人力资源部门向
拟辞退员工发出离职通知，同时部门负责人与人力资源部门应分别与其沟通，通知本人办理离职手续，并在试用期满前办妥解除劳动合同手续
十五、附则:
1、本制度经公司总经理审批后通过，自签发之日起执行。
2、此制度最终解释权归人事行政部。
附件：《招聘流程图》、《新员工入职流程图》
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