招聘管理规定
招聘与聘用管理规定
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。
6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。
招聘管理办法规定
招聘管理办法规定一、引言招聘是企业发展的重要环节，对于保证企业人力资源的合理配置和提升企业竞争力具有重要意义。
为了规范招聘行为，确保公平、公正、公开的原则，制定本《招聘管理办法规定》。
二、招聘需求确定1. 招聘岗位需求应由各部门提出并经过上级主管部门批准后方可进行。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求，并在招聘信息中明确说明。
三、招聘渠道选择1. 招聘渠道可以通过多种方式进行，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道应根据不同岗位需求的特点和招聘目标的要求进行选择，确保招聘效果最佳。
四、招聘程序1. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、考核等环节。
2. 招聘信息应详细、准确地描述岗位要求和企业情况，并在规定的时间内发布到指定的招聘渠道。
3. 简历筛选应根据岗位要求进行，排除不符合条件的简历，保留符合条件的简历进行下一步面试。
4. 面试环节应采取多种形式，包括但不限于个人面试、群面试、笔试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
5. 考核环节应根据岗位要求和企业实际情况进行，可以包括技能测试、背景调查等。
五、招聘结果处理1. 招聘结果应及时通知应聘者，包括录用、不录用或保留备选等。
2. 对于录用的应聘者，应签订劳动合同，并按照规定的薪酬待遇进行支付。
3. 对于不录用的应聘者，应及时反馈原因，并保留其简历备选。
4. 对于保留备选的应聘者，应根据需要进行适时通知。
六、招聘管理1. 招聘管理应建立健全的档案管理制度，保存招聘过程中的相关文件和资料。
2. 招聘管理应定期进行评估和改进，提高招聘效果和质量。
3. 招聘管理应遵守国家相关法律法规和企业内部规定，保护应聘者的合法权益。
七、违纪处理1. 对于违反本《招聘管理办法规定》的行为，将按照公司纪律进行处理。
2. 违反本《招聘管理办法规定》的行为包括但不限于：提供虚假信息、贿赂、舞弊等。
3. 对于违纪行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。
单位招工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本单位的招工工作，提高招工效率，确保招工质量，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有招工活动，包括内部招聘、外部招聘、劳务派遣等形式。
第三条招工工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招工过程合法、规范、高效。
第二章招工计划与审批第四条单位人力资源部门根据年度工作计划和业务需求，编制年度招工计划，经单位领导审批后执行。
第五条招工计划应明确招工岗位、招聘人数、岗位要求、薪资待遇、招聘时间等信息。
第六条招工计划审批程序如下：1. 人力资源部门提出招工计划，经部门负责人审核；2. 报单位领导审批；3. 经审批同意后，人力资源部门将招工计划报财务部门审核薪资预算；4. 财务部门审核通过后，人力资源部门正式发布招工计划。
第三章招工方式与程序第七条招工方式包括内部招聘、外部招聘和劳务派遣。
第八条内部招聘：1. 对内部员工进行岗位调整或晋升时，应优先考虑内部员工；2. 内部招聘应公开透明，通过内部公告、网络平台等形式发布招聘信息；3. 内部招聘应按照岗位要求进行选拔，确保选拔过程的公平公正。
第九条外部招聘：1. 外部招聘应通过多种渠道发布招聘信息，如网络招聘、人才市场、校园招聘等；2. 招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、招聘时间等信息；3. 招聘过程中，应严格按照岗位要求进行筛选，确保招聘质量。
第十条劳务派遣：1. 劳务派遣应选择具有合法资质的劳务派遣公司；2. 劳务派遣人员的岗位要求、薪资待遇等应符合国家相关法律法规和本单位规定；3. 劳务派遣人员的招聘、培训、考核等由劳务派遣公司负责。
第四章招工流程第十一条招工流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息；2. 报名与筛选；3. 面试与考核；4. 体检与背景调查；5. 确定录用人员；6. 办理入职手续。
第十二条发布招聘信息：1. 招聘信息应通过多种渠道发布，包括内部公告、网络招聘平台、人才市场等；2. 招聘信息应真实、准确，不得含有虚假信息。
人员招聘流程管理规定
人员招聘流程管理规定一、目的与适用范围本规定旨在规范企业的人员招聘流程，确保招聘过程公平、透明、高效，实现优秀人才的引进与公司战略目标的匹配。
适用于全公司范围内的招聘活动。
二、招聘需求确认1. 部门负责人与人力资源部门共同确认人员招聘需求，并明确所需岗位的职责、岗位要求、任职资格等信息。
2. 人力资源部门根据岗位需求综合评估，制定并发布招聘计划。
三、岗位发布与宣传1. 人力资源部门将招聘信息按照岗位要求发布在公司内部通知栏和招聘平台上，确保信息传达到全体员工。
2. 招聘信息应包含岗位名称、职责描述、任职资格、薪酬福利、工作地点等信息，同时注明应聘方式和截止日期。
四、简历筛选与初审1. 人力资源部门根据所设定的岗位要求，对收到的简历进行筛选，并选出符合基本条件的候选人。
2. 初审阶段主要考察候选人的教育背景、工作经历、专业技能等基本条件是否符合要求。
五、面试与评估1. 人力资源部门通知初审合格的候选人参加面试，并约定面试时间、地点和面试官。
2. 面试官应提前研究候选人的简历，并根据岗位要求确定面试内容和评估指标。
3. 面试官对候选人进行面试和综合评估，主要考察其综合素质、沟通能力、团队合作意识等。
六、录用决策与发放录用通知书1. 经面试和评估后，面试官们会共同商讨决定是否录用该候选人，并形成录用意见。
2. 人力资源部门根据录用意见，制定录用决策，并发放录用通知书给成功应聘者。
七、薪酬福利协商与签订合同1. 成功应聘者应在接受录用通知后，与人力资源部门进行薪酬福利协商。
2. 协商完成后，人力资源部门与成功应聘者签订劳动合同，并注明职责、权益、薪酬、福利等内容。
八、入职手续与培训1. 人力资源部门将安排新员工进行入职手续办理，包括签订合同、办理保险、开通工作邮箱等。
2. 新员工入职前，人力资源部门会为其安排入职培训，使其尽快适应工作环境，并了解公司的制度、规章等。
九、试用期管理1. 新员工入职后，将按照公司规定的试用期进行工作，试用期为一般三个月。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
招聘管理规定
招聘管理规定1.目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
2.适用范围公司所有员工的招聘管理都适用本管理规定。
3.名词解释无4.职责4.1人力资源部：（1）制订公司招聘计划，报分管副总、总经理批准。
（2）确定招聘渠道以及方式，组织人员收集应聘者材料。
（3）参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。
（4）办理录用人员体检、档案转移、劳动合同签订的相关手续。
4.2用人部门：（1）提交人员增补申请，确定招聘岗位的职位说明书。
（2）编写本部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
（3）参与面试工作，会同人力资源部门确定录用人选。
5.内容5.1招聘的原则（1）岗位控制原则：各部门依据公司实际所需，拟定岗位需求及招聘计划，由部门主管审批后报送人力资源部审核，审核通过后报送总经理审批，审批同意后方可进行招聘，未经审批，不得超过招聘计划引进人员。
（2）计划性原则：按需引进，适时引进。
（3）非歧视原则：严禁在招聘过程中违反国家规定对性别、地域、健康等条件进行歧视性限制。
（4）公开、公平、公正原则：招聘的职位种类、数量、要求的资格条件及考试方式均公开，员工或薪酬的制定不会因员工的民族、种族、性别、年龄、婚姻状况及宗教信仰的不同而给予不同的待遇。
（5）全面考核原则：本公司员工的甄选，以品德、能力、学识、体格及适合工作岗位所需要条件为准。
采用笔试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
（6）择优录取原则：创造平等的竞争环境，不徇私舞弊，不设置歧视性条件要求，内部及外部人员机会均等，真正做到择优录取。
（7）亲属回避原则：在招聘录用及人员配置时，注意管理人员与其近亲属之间不得存在直接指挥、领导关系，存在近亲属关系的人员应如实向公司申报，不得在财务部、采购部、营销部、人力资源部等同一部门任职。
非歧视原则：严禁在招聘过程中违反国家规定对性别、地域、健康等条件进行歧视性限制。
人员招聘与配置管理规定
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
人员招聘管理规定
人员招聘管理规定一、招聘管理规定概述人员招聘是组织管理中至关重要的一环，合理有效的招聘管理规定对于企业的发展具有重要意义。
本文将围绕人员招聘管理规定展开论述，包括招聘流程、招聘程序、选拔标准、面试流程、招聘结果等方面内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确定根据企业发展和业务需求，部门负责人提出招聘需求及相应岗位的人员要求，以确保岗位的正常运转和提高组织的竞争力。
2. 编制招聘计划人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，综合考虑需求量、招聘成本、招聘渠道等因素，制定招聘计划，并报批相关负责人。
3. 招聘渠道选择根据招聘岗位的特点和需要，选择适合的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、媒体招聘等。
4. 人才储备与招聘宣传通过多种途径积极储备人才，如网络招聘平台、人才市场、校园宣讲等，并进行招聘宣传，提高企业品牌知名度和吸引力。
5. 简历筛选根据岗位要求和应聘者提供的简历，人力资源部门进行初步筛选，筛选出符合条件的应聘者。
6. 面试安排对初步筛选合格的应聘者，根据面试时间和地点安排面试。
7. 面试评估面试评估包括笔试、面试、综合评估等环节，通过多种方式评估应聘者的综合素质和适应能力。
8. 择优录用根据面试评估结果，择优选取符合岗位要求且适合企业文化的应聘者。
当岗位只能录用一个人时，将根据综合评估结果确定录用人员。
9. 录用与入职向录用人员发出录用通知书，并在入职前进行背景调查和体检等程序，以确保人才的真实性和健康状况。
三、选拔标准1. 职位岗位要求明确职位岗位所需的学历、工作经验、技能等要求，确保招聘的人员能够胜任岗位工作。
2. 综合素质评估除了专业知识和经验外，对应聘者的综合素质进行评估，包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
3. 适应能力评估根据企业文化和工作环境的特点，评估应聘者适应能力，确保其能够融入并适应企业的发展需求。
四、面试流程1. 组织准备人力资源部门准备面试场地、面试官、面试题目等资源，确保面试的顺利进行。
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招聘管理规定
第一章总则
1.1.招聘目的
第一条为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，制度本管理办法。
1.2.适用范围
第二条本管理办法适用于公司所有职位的招聘。
第二章招聘的组织
2.1.招聘工作的负责者
第三条人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试和评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第四条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
2.2.招聘分类
2.2.1.内部招聘
第五条内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
2.2.2.外部招聘
第六条外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
2.3.招聘申请程序
第七条各业务经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人
员需求计划表》经主管总监、人力资源经理和行政总监批准后留在人力资源部备
案，作为招聘的依据。
第八条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总监批准后交人力资源部。
2.4.招聘组织程序
2.4.1.内部招聘组织程序
第九条内部招聘按下列步骤进行；
1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。
2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的督导、经理（直接主管）做正式的沟通，
并由部门经理和主管总监签批后交人力资源部。
3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》
填写相应的内容，签署意见。
4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位的主管或更高层主管面谈，必要时进行其它方
式的测试。
5)人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资
水平，报行政总监审批。
6)人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入/调出部门经理和秘书，同时抄送
人力资源部其他成员。
7)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
第十条如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
第十一条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
2.4.2.外部招聘组织程序
第十二条外部招聘按下列步骤进行；
1)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收到应聘资料后，进行初步的筛选，
然后交业务经理，由业务经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。
2)人力资源部、空缺岗位的主管或更高层主管面试应聘者，必要的时候进行其它方式
的测试。
3)面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请更高层主
管面试应聘者。
4)人力资源部和业务经理确定薪酬水平，在《面试记录/评价表》上签署意见，提交行
政总监审批。
5)人力资源部向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜。
6)人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班时间。
7)人力资源部将上班时间通知业务经理、秘书，同时抄送人力资源部。
第三章招聘原则和标准
第十三条公司的招聘遵循以下原则和标准：
（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序。
（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经行政总监批准后由人力资源部发录用通知。
（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
补充规定生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开
第四章
4.1.招聘费用管理
人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请精品文档，相信自己，有更好的未来等着
第十四条和报销需经过人力资源部批准。