关于降低企业员工离职率的研究
员工离职率的分析与降低策略
员工离职率的分析与降低策略近年来，许多企业面临着员工离职率过高的问题。
员工的离职不仅损失了企业经验和资源，还会造成人员更替的连锁效应，进一步影响企业的发展。
因此，分析并采取有效的降低员工离职率的策略对于企业的长期发展至关重要。
在开始探讨降低员工离职率的策略之前，我们首先需要了解离职率的主要原因。
根据研究发现，以下几个因素是导致员工离职的主要原因：一、缺乏晋升机会和成长空间。
员工往往希望在工作中有所发展和进步。
如果企业没有提供发展机会和培训计划，员工可能会感到工作的无望和乏味，这将成为离职的原因之一。
二、薪资待遇不合理。
员工通常会对自己的付出和收入进行比较，如果发现自己的薪资待遇不合理或者无法满足生活需求，他们可能会选择离职寻找更好的机会。
三、工作环境和氛围不良。
积极向上的工作环境和团队文化对员工来说非常重要。
如果员工在工作中遭遇到恶劣的工作环境、无法和同事相处融洽，他们就更容易选择离职。
四、缺乏工作平衡。
员工希望在工作和生活之间取得平衡。
如果他们过于加班、工作压力过大或无法调整工作与个人生活之间的冲突，可能会选择寻找更好的工作机会。
为了降低员工离职率，企业应该采取一系列的策略和措施来解决上述问题。
首先，为员工提供晋升机会和成长空间至关重要。
企业应该建立完善的晋升通道和培训计划，帮助员工提升技能和才能。
同时，通过定期的绩效评估和个人发展规划，让员工清楚自己的职业发展路径，从而增加员工的归属感和满意度。
其次，合理的薪资待遇是留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪资政策。
此外，激励机制如奖金、股票期权等也可以用来激励员工积极进取。
改善工作环境和氛围也是降低员工离职率的重要策略。
企业可以加强内部沟通、提倡团队合作，营造积极向上的工作氛围。
此外，建立有效的反馈机制和意见收集渠道，帮助员工更好地融入团队，并提供改进的机会。
最后，企业需要关注员工的工作平衡。
合理安排工作时间，提供弹性工作制度，可让员工更好地平衡工作与生活。
降低人员离职率改善报告
降低人员离职率改善报告随着企业竞争的加剧，人员离职率成为各个公司普遍面临的问题。
本报告旨在分析人员离职率的原因，提出改善措施，以期减少员工流失，提高职场稳定性和员工满意度。
一、背景与问题描述公司自成立以来，一直面临着人员离职率较高的问题，主要表现为员工流失频繁、岗位更替频繁和部门稳定性下降等。
这种情况不仅给公司运营带来了困扰，而且对企业文化和品牌形象造成了负面影响。
针对这一问题，我们进行了深入调查和分析。
二、原因分析经过对员工离职的调查和专家意见的咨询，我们总结了以下几个主要原因导致人员离职率居高不下：1. 缺乏职业发展机会：员工往往在职业生涯中寻求成长和晋升机会。
如果公司无法提供充分的晋升机会或者培训机会，员工可能会选择离职寻找更好的发展空间。
2. 工作压力过大：如果员工长期承受过大的工作压力，无法平衡工作和生活，会导致离职的倾向性增加。
工作过度加班、加班文化以及高强度工作带来的心理和身体负荷，都是常见的离职原因。
3. 激励机制不完善：如果公司激励机制不合理，员工无法获得公平的薪酬、绩效评测和晋升，就会对公司产生不满和厌倦情绪，从而选择离职。
三、改善措施为了降低人员离职率，我们提出以下改善方案：1. 提供职业发展机会：建立健全的员工职业发展规划，为员工提供相应的培训和晋升机会。
同时，鼓励员工参加外部培训，提升其综合能力和专业素质。
2. 平衡工作压力与生活：优化工作流程，合理分配工作任务和资源，避免员工在工作中一直处于紧张状态。
引导员工合理安排工作和生活，提倡工作与生活的平衡。
3. 完善激励机制：建立公平、透明的薪酬体系，制定科学合理的绩效评估标准。
同时，通过赏罚机制激励员工，提升其工作积极性和工作满意度。
四、预期效果我们相信，通过以上改善措施的实施，可以取得以下预期效果：1. 降低人员离职率：提供职业发展机会和改善工作环境，将会增加员工对公司投入的忠诚度和长期发展的预期，从而减少员工流失的情况。
降低人员离职率改善报告
降低人员离职率改善报告【正文】一、背景人员流动是当前企业管理面临的一个重要问题，高员工离职率不仅增加了企业招聘成本，还直接影响了企业的稳定性和运营效率。
为了解决这一问题，我公司进行了一系列改善措施并进行了全面的调研和分析，现将改善报告呈交如下。
二、调研分析1. 调查问卷首先，我们针对现有员工进行了匿名调查问卷。
通过调查问卷，我们了解到员工离职的主要原因有：薪资待遇不满、职业发展机会有限、工作压力过大和员工关系紧张等。
2. 离职面谈其次，我们对离职员工进行了面谈，详细了解他们离职的原因和对公司的不满意之处。
通过面谈，我们发现一些普遍存在的问题，如领导力不足、缺乏团队合作和沟通、工作岗位不匹配等。
3. 统计数据分析最后，我们对员工离职率进行了统计数据分析。
通过分析，我们发现离职率集中在某些特定的部门和岗位，并且在某些时期有明显上升的趋势。
三、改善措施1. 薪酬福利优化为了提高员工的薪资待遇，并增加其对公司的归属感，我们计划对员工的薪酬福利进行优化。
通过加薪、奖励机制、福利改善等措施，希望能够提高员工的满意度和留任率。
2. 职业发展规划为了提供更多的职业发展机会，我们将建立完善的职业发展规划体系。
通过制定职业晋升路径、提供培训和学习机会，帮助员工在工作中提升能力和技能，使他们能够有更好的职业发展前景。
3. 领导力培养为了提升领导力，我们将组织领导力培训和开展定期的领导力评估。
通过培养和选拔优秀的领导者，加强领导和团队之间的沟通和信任，以期提高员工的工作满意度和团队合作能力。
4. 岗位匹配优化为了解决员工工作岗位不匹配的问题，我们将对岗位职责和需求进行梳理和匹配。
通过重组和调整岗位，使员工更好地与工作相匹配，提高工作效率和满意度。
五、预期效果我们的改善措施将有助于降低人员离职率，提高员工的工作满意度和稳定性。
具体预期效果如下：1. 员工离职率下降通过薪酬福利优化、职业发展规划和领导力培养等措施，我们预计员工离职率将明显下降。
降低人员离职率改善报告
降低人员离职率改善报告尊敬的公司领导：降低人员离职率是当今各大企业普遍面临的挑战。
随着现代社会竞争的加剧，员工流动性成为了组织稳定和发展的一大隐患。
因此，我们经过一段时间的调研和分析，撰写了这份关于如何降低人员离职率并改善员工满意度的改善报告。
本报告旨在提供有效的措施和建议，以帮助公司解决这一问题。
一、背景分析1.1 员工离职率的问题公司在过去几个季度里面临了较高的员工离职率。
员工流失率不仅增加了招聘和培训的成本，还对公司的绩效和业务产生了负面影响。
因此，降低员工离职率成为了我们迫切需要解决的问题。
1.2 影响员工离职率的主要因素经过调查和分析，我们发现导致员工离职的主要因素包括以下几个方面：- 缺乏职业发展和晋升机会- 薪酬和福利不具竞争力- 工作压力过大和缺乏工作生活平衡- 缺乏员工培训和发展机制- 不良的工作环境和文化氛围二、降低人员离职率的措施和建议2.1 提供职业发展和晋升机会为了留住优秀的员工，公司应该提供广阔的职业发展和晋升机会。
通过制定明确的职业规划和晋升路径，给予员工成长和发展的机会，激发他们的工作积极性和投入感。
2.2 调整薪酬和福利政策合理的薪酬和福利是留住员工的关键。
公司需要与市场保持竞争力，提供具有吸引力的薪酬待遇和全面的福利体系，以满足员工的需求和期望。
2.3 平衡工作压力与生活合理分配工作负荷，提供弹性的工作时间和工作场所选择，帮助员工实现工作与生活的平衡。
同时，建立健康的员工关怀体系，为员工提供心理健康支持和资源。
2.4 加强员工培训和发展通过建立完善的员工培训和发展机制，提供不断学习和成长的机会，帮助员工提升技能和能力，增强忠诚度和归属感。
2.5 改善工作环境和文化优化公司的工作环境和文化氛围，着力营造积极的办公氛围，提倡开放、公正和诚信的价值观。
倡导沟通和合作，加强内部团队建设和员工关系管理。
三、实施计划及效果评估为了有效地降低人员离职率并改善员工满意度，我们建议公司采取以下实施计划：- 成立专门的人力资源团队，负责员工离职率的监测和分析，并及时采取相应措施。
企业员工离职率的分析与降低策略
企业员工离职率的分析与降低策略随着现代社会的发展，企业员工离职率成为了一个备受关注的问题。
员工离职不仅仅给企业带来人力资源的流失，还给企业的运营和发展带来一系列的负面影响。
因此，分析员工离职率的原因，并采取相应的降低策略，对企业的稳定和长远发展至关重要。
一、员工离职率的分析在分析员工离职率的原因之前，我们首先需要了解员工离职率的计算方法。
一般来说，员工离职率可以通过以下公式计算：员工离职率 = （本期离职人数 / 本期平均员工人数）× 100%1.1 工作环境和氛围工作环境和氛围是员工离职率的重要影响因素之一。
如果企业的工作环境存在不合理的制度，或者办公场所缺乏舒适度，员工可能会选择离职。
此外，如果职场氛围不友好，缺乏团队合作和凝聚力，员工也可能对企业失去归属感，进而选择辞职。
1.2 薪酬福利薪酬福利是员工对企业吸引力的重要方面。
如果企业的薪酬福利不合理，无法满足员工的期望值，或者相比同行业企业不具备竞争力，员工会选择离职寻找更好的发展机会。
1.3 职业发展员工对于职业发展的追求是离职的常见原因之一。
如果企业无法提供良好的晋升机会、培训计划和职业发展规划，员工可能会失去在企业长期发展的动力，从而选择寻找其他发展机会。
1.4 管理与领导企业的管理与领导风格也会对员工离职率产生影响。
如果企业的管理者无法提供充分的支持和帮助，甚至存在权威主义或任人唯亲的问题，员工会对企业产生不满，并选择离职。
二、员工离职率降低策略为了降低员工离职率，企业需要综合考虑各个方面的因素，并采取相应的策略。
以下是一些常见的员工离职率降低策略：2.1 提供良好的工作环境和氛围企业应该努力提供良好的工作环境和氛围，创造积极向上的工作氛围。
可以通过改善办公条件、优化工作流程、加强团队建设等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
2.2 合理的薪酬福利政策企业应该根据市场情况和员工价值，制定合理的薪酬福利政策。
可以通过提高基本工资、激励性薪酬制度、员工福利优化等方式，提升薪酬福利的吸引力。
降低人员离职率改善报告
降低人员离职率改善报告为了解决公司面临的高人员离职率问题，我们进行了详细的分析和研究，并制定了相应的改善措施。
本报告将详细介绍问题的原因和解决方案，并提供改善结果的评估。
一、问题分析人员离职率过高是公司的一个严重问题，它不仅导致了人才的流失，还对公司的稳定运营产生了负面影响。
经过调查，我们得出以下主要原因：1.缺乏职业发展机会：员工倾向于寻求提升和发展的机会，如果公司无法提供这样的环境，员工可能会选择离职。
2.薪资福利不竞争：薪资福利是吸引和留住员工的关键因素之一。
如果薪资福利低于竞争对手，员工就有动力去寻求更好的机会。
3.工作氛围不良：员工对工作环境和同事关系的满意度对其决定是否离职起到很大影响。
如果工作氛围不友好或者存在内部矛盾，员工可能选择离开。
二、解决方案为了解决人员离职率过高的问题，我们提出了以下改善方案，并逐一实施：1.加强职业发展计划：制定个人成长计划，为员工提供培训课程、参与项目和提升机会，帮助员工在公司内部找到个人发展的路径。
2.提高薪资福利待遇：根据市场行情和员工表现进行合理的薪资调整，并提供其他福利待遇，如健康保险和员工福利计划等。
3.改善工作氛围：加强沟通，建立和谐的工作环境，鼓励员工参与公司文化和团队活动，增强员工对公司的归属感。
三、改善效果评估为了评估改善措施的效果，我们对离职率进行了长期跟踪和分析。
经过一段时间的实施，我们得出以下评估结果：1.离职率下降：在实施职业发展计划和薪资福利调整后，离职率明显下降。
员工对公司提供的发展机会和待遇更加满意，愿意留在公司。
2.员工满意度提升：改善工作氛围和加强沟通带来了积极的结果。
员工对公司的满意度提高，减少了负面情绪和员工流失。
3.人才留存率增加：通过改善人事管理和提供更多就业福利，我们成功留住了许多优秀人才，提高了公司的人才留存率。
结论通过分析问题原因，制定相应的改善方案，并实施评估，我们成功降低了人员离职率，改善了公司的运营状况。
降低员工离职率报告
降低员工离职率报告一、引言在当今竞争激烈的人力资源市场中，降低员工离职率对于企业的可持续发展至关重要。
本报告将针对如何降低员工离职率的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、员工离职率的挑战1.人员流失给企业造成的损失员工离职率高会导致培训成本的增加，影响企业的稳定运营。
此外，员工离职还会引起团队士气下降，工作效率降低。
2.离职率高与企业形象的关系高离职率会给外界传递出企业管理不善、员工福利不佳等不良印象，对企业形象造成负面影响。
三、分析员工离职原因要制定有效的降低员工离职率的解决方案，首先需要分析员工离职的原因。
以下是一些常见的离职原因：1.缺少晋升机会和职业发展空间员工希望在职业发展方面得到更多的机会和空间，如果企业无法提供晋升机会，员工就会选择离职。
2.薪资待遇不合理如果薪资待遇低于员工的期望值或市场水平，员工有可能会选择离开，寻找更好的薪资福利。
3.工作压力过大长期的工作压力过大会对员工的身心健康造成影响，这也是一些员工选择离职的原因之一。
4.缺乏工作认同感和归属感员工希望得到企业的认可和尊重，如果他们感到缺乏工作的归属感，很容易选择离职。
四、降低员工离职率的解决方案1.激励性薪酬政策制定合理的薪酬政策，使员工的薪资待遇能够与市场水平保持一定的竞争力。
此外，还可以引入激励机制，根据员工的绩效给予奖励，激励员工积极工作。
2.建立晋升机制制定明确的晋升标准和评估体系，为员工提供晋升的机会。
同时，可以加强内部培训和发展，提升员工的工作技能和知识水平。
3.关注员工工作环境和福利待遇优化工作环境，减少员工的工作压力，提高员工的工作满意度。
同时，还需要关注员工的福利待遇，如提供合理的假期安排、员工活动等。
4.加强员工沟通和反馈机制建立健全的沟通渠道，定期与员工进行沟通交流，了解员工的需求和意见。
同时，建立员工反馈机制，及时处理员工的问题和困扰。
五、总结降低员工离职率是一个重要的管理挑战，需要企业综合考虑员工的需求和企业的利益制定相应的解决方案。
降低员工离职率报告
降低员工离职率报告近年来，员工离职率在许多企业中成为一个困扰的问题。
本篇报告将分析离职率上升的原因，并提出一些降低员工离职率的有效方法。
一、问题分析1.1 工资待遇不合理工资待遇是吸引和留住员工的一个重要因素。
如果员工的工资待遇无法满足其努力工作的努力和付出，那么他们就更容易寻找其他更好的机会。
1.2 缺乏晋升机会许多员工渴望在职业生涯中获得晋升和发展的机会。
如果企业缺乏明确的晋升渠道和制度，员工们就难以保持对公司的忠诚度。
1.3 工作压力过大过度的工作压力会导致员工的离职意愿增加。
如果员工经常加班、过度劳累，并且缺乏良好的工作生活平衡，他们很可能选择寻找一份更轻松的工作。
1.4 缺乏认可和奖励没有得到应有的认可和奖励，员工会感到他们的努力没有得到重视。
这种缺乏激励的工作环境容易导致员工流失。
二、解决方案2.1 提高工资水平为了留住优秀的员工，企业应该根据员工的工作表现和贡献，适当提高工资水平。
这不仅可以增加员工的满意度，同时也有助于提高员工的士气和工作效率。
2.2 创造晋升机会企业应该制定一套科学合理的晋升制度，为员工提供明确的晋升路径。
通过培训和提升员工的技能水平，帮助他们实现个人职业目标，从而增加员工对公司的忠诚度。
2.3 解决工作压力问题企业应该关注员工的工作压力，并采取措施减轻工作负荷，提高工作效率。
例如，实施合理的项目分工和资源分配，提供员工关怀和支持，帮助员工改善工作与生活的平衡。
2.4 建立激励机制企业需要建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度和员工感谢活动等。
通过合理的激励方式，及时肯定员工的付出和贡献，提高员工的工作积极性和忠诚度。
三、实施计划3.1 调查员工需求企业应该进行员工需求调查，了解员工对工资待遇、晋升机会、工作压力和激励机制的期望和反馈。
根据调查结果制定相应的解决方案。
3.2 优化薪酬体系基于调查结果，企业可以重新评估薪酬体系，适当提高员工的工资水平，并引入绩效奖金和福利待遇来激励他们的努力工作。
如何降低员工离职率的几点思考
如何降低员工离职率的几点思考降低员工离职率对于一个企业来说非常重要，因为高离职率不仅会给企业带来人力资源浪费，还会影响企业的稳定性和声誉。
为了降低员工离职率，企业可以从以下几个方面进行思考和改进。
1.提供竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工留在企业的一个重要因素。
企业应该对员工进行公平和合理的薪酬评估，并提供具有竞争力的薪酬水平。
此外，企业还可以提供其他福利，如培训机会、弹性工作时间和健康保险等，以满足员工的不同需求。
2.提供良好的职业发展机会员工离职的一个主要原因是缺乏职业发展机会。
企业应该建立完善的职业发展计划，提供员工在职业生涯中不断学习和成长的机会。
这可以包括提供培训计划、内部晋升机会和跨部门工作的机会等。
3.建立健康的工作环境和文化员工在工作中的满意度和幸福感对于留在一个企业非常重要。
企业应该致力于营造积极向上、互相尊重和支持的工作环境和文化。
这可以通过促进团队合作、提供良好的工作条件和形成良好的上下级关系等方式来实现。
4.加强员工沟通和参与员工对于企业未来的发展和决策过程的参与感会增加他们的忠诚度。
企业应该鼓励员工参与到决策过程中，例如通过员工意见调查、开展团队会议和倾听员工的建议等。
此外，企业应该建立有效的沟通渠道，使员工能够与管理层直接交流，并给予反馈和建议。
5.提供良好的工作生活平衡工作与生活的平衡是现代员工关注的一个重要问题。
企业可以通过提供灵活的工作时间安排和假期政策等方式来帮助员工更好地平衡工作和生活。
此外，企业还可以提供员工关注健康和个人兴趣的活动，如健身房会员或团队建设活动等。
6.提供良好的员工关系管理建立良好的员工关系对于员工留职意愿的提升至关重要。
企业应该积极解决员工之间和员工与管理层之间的冲突，并建立一个公平、透明和公正的管理体系。
企业还可以倡导公平的晋升机会和激励机制，以增加员工的工作满意度和归属感。
总而言之，降低员工离职率需要企业关注员工的薪酬福利、职业发展机会、工作环境和文化、员工沟通参与、工作生活平衡以及员工关系管理等方面。
降低员工离职率报告
降低员工离职率报告一、问题概述随着市场环境的变化和经济的发展，企业愈加注重员工的战略价值，但随之而来的人才争夺战和人才流动大幅增加，使得企业的员工离职率也随之上升，导致企业的人力资源稳定性和可持续发展能力受到威胁。
如何降低员工离职率，提高员工的工作满意度和忠诚度，成为了企业迫切需要解决的问题。
二、原因分析1、薪酬福利不足：合理的薪酬福利是员工留在企业的重要因素，员工希望得到相应的回报和认可；2、职业挑战不足：员工希望有更大的职业发展空间和更具挑战性的工作内容；3、企业文化和管理风格：企业文化和管理风格是影响员工离职的重要因素之一，强硬的管理风格和不健康的企业文化容易导致员工流失；4、人事制度不合理：缺乏公平、公正、公开的人事制度，使得员工信任度下降；5、人身因素：例如家庭原因、健康原因等外部因素所导致的员工离职。
三、解决方案1、提高薪酬福利：企业应提高员工的薪酬福利水平，并建立激励机制；2、打造企业文化：创造企业的核心价值观和文化，让员工在企业中感到宾至如归；3、建立科学的管理制度：合理的人事管理制度能激发员工的积极性和创造力，提高员工留存率，为企业发展提供稳定的人才保障；4、培养领导力：企业应建立领导力发展体系，为员工提供领导才能和职业能力的提高；5、提供职业发展机会：为员工提供有意义的工作，提高员工的职业发展和挑战性，增加员工对公司的归属感。
四、实施效果降低员工离职率的成功基础是根据企业的实践和经验，制定出适合企业情况的解决方案。
企业应该在制定方案后，通过有目的的沟通和培训等方式，让员工认识到企业对员工价值的重视，并通过制定一系列具备成效的指标和准确可靠的考核方法，不断优化和完善解决方案，达到降低员工离职率的目标。
五、总结通过对员工离职率的原因分析和解决方案的探讨，我们了解到，企业需要采取全方位的措施，从薪酬福利、职业发展、企业文化和管理制度等角度着手，全面提高员工的满意度和忠诚度，降低员工离职率，为企业的可持续发展提供充分的人才支持。
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• Lack of opportunity to develop new skills 缺少提
高技能的机会
• Lack of trust to make important decisions 缺少上级
信任，无决策权
• Limited training programs 培训机会有限 • Glass ceiling 等级限制 • Lack of challenging assignments 工作缺乏挑战性
Why are employees leaving the organizationmanagement员工离职之管理原因
• • • • • • • Lack of team spirits in the company 公司缺少团队精神 Lack of business integrity 缺乏商业诚信 Lack of good communication with staff 与员工缺乏沟通 Unclear company business strategies 公司战略不明确 Inconsistent company policies 公司政策缺乏一致性 Reluctant to innovate and change 不愿创新和改变 Too much uncertainties in the organization 公司不确定因 素过多
1. Theory of hierarchy of needs 需求层次理论 2. The hygiene and motivating factors 3. Social equity theory 社会公平理论 4. Theory X and theory Y X理论与Y理论 5. Expectation theory of motivation 激励的期望理论 6. Reinforcement theory of motivation 激励的加强理论 7. Job design theory of motivation 激励的工作设计理论
How to reduce employee turnover
如何降低员工离职率
John Z. Yang Fordham University GBA BiMBA, Peking University
Why are employees leaving the organization-personal issues
影响中国员工工作积极性之主要因素
公司文化
公正公平
稳定性与安全感
职业发展与晋升 机会
工作动力
薪酬福利
上下级及同事关系
工作内容与职位
公司组织形式与 性质
How to reduce turnovers--some basic theories of motivation如何降低员工离职率-基本激励理论
Why are employees leaving the organization-work relationships员工离职之责任原因
• Conflict with my immediate supervisor 与直接上级的矛 盾 • Conflict with my co-workers 与同事的矛盾 • Conflict with my subordinates 与下级的矛盾 • Conflict with customers and vendors 与客户及供货商的 矛盾 • Management has no confidence in me 管理层的不信任 • Have lost trust in senior management 对高层管理人员失 去信任 • My immediate boss is a jerk 直接上司无能
• 能力，价值和人生追求的兴 趣是使人工作高兴主要原因 • 好的经理必须善于观察发现 员工最大的兴趣和特长。 • 只有工作与人生内心深处的 兴趣合拍时员工才肯留下 • 人生内心深处的兴趣是以价 值为导向的，一生追求的一 种热情，与个性有直接关系 • 这种兴趣未必与人的能力有 关联，但是它可以使人兴奋 ，进而导致人对职业的忠诚 • “工作雕塑”是把人和工作结 为一体乃至使人把自己一生 最憧憬的兴趣表现出来 • 工作雕塑要求经理扮演双重 角色：侦探和心理学家。 • 关键是：人们一生中都在按 着别人的期望做事，对自己 内心憧憬的兴趣一无所知。 • 许多人找工作完全根据工作 的收入合工资的水准。 • 结论：员工追求的兴趣要与 工作的性质密切结合起来
Why are employees leaving the organization-career issues 员工离职之职业发展原因 • Lack of career / promotion opportunities 缺少职业
发展及晋升机会
• Mismatch between job and career goals 工作与职业
员工离职之个人原因
Family responsibilities 家庭责任 Plan to study MBA MBA进修计划 Plan to become self-employed 自己创业 Health reasons 健康原因 Spouse relocation 配偶工作地点变化 Imbalance between work and personal life 工 作与个人生活的不平衡 • Too long to commute to work places 上下班 交通耗时 • • • • • •
Use Market Mechanism to retain employees by Peter Cappeli, HBR, Jan 2000
• 市场，不是公司，可以决定 人员流动的走向 • 战略的转变：从降低人员流 动到明确公司什么人在什么 时间可能离开企业 • 公司目标不在于控制水的流 出，而是水的流向和速度。 • 把企业的人员分类：一类是 企业期望永远保留下来的骨 干；一类是短期的专业人员 ；一类是可有可无的员工。 • 招聘好的但非一流的员工 • “金手铐”的做法往往容易被 其它公司模仿效用。 • 股票期权手段往往无效而且 起反作用。这是卫生因素。 • 设计奖金期权方案使员工把 自己的命运拴在公司身上。 • 针对特殊人才，企业重新设 计工作的内涵以刺激积极性 • 根据员工技能，不是表现， 在企业内部重新调整工作。 • 鼓励员工发展之间社会关系 • 重新调整企业的地理位置。
Why are employees leaving the organizationcompensation员工离职之薪酬原因
Overall dissatisfaction with pay 对整体薪酬不满 Dissatisfaction with company benefits 对公司福利不满 Pay is below industry average 薪酬低于行业平均水平 Lack of incentives such as bonus/options 缺少激励机制， 如奖金，期权等 • Skills are not rewarded with better pay 技能未能得到更好 的回报 • Compensation is seniority-based 资历决定薪酬 • There is inequality in income distribution 公司存在收入 分配的不平等 • • • •
Key Factors Affecting Current Work Incentives of Chinese employees 影响中国员工工作积极性之主要因素
Key Factors Affecting Current Work Incentives of Chinese
Corporate Culture Equity and fairness Job Security and stable employm’t
Why are employees leaving the organization-work structure 员工离职之工作结构原因
• Lack of flexible work arrangements 工作缺乏灵活性 • Physical working environment is not good 工作环境不好 • Inadequate systems support for the job 工作中缺少系统的 支持 • Receive little training to perform my job 几乎没有培训 • Inadequate resources to accomplish job 缺少工作必要的 资源 • No recognition for my accomplishments 成绩得不到认可 • Too much political obstacles to do my job 工作中的政治 障碍过多
How to reduce turnovers: locate and reta劳务 市场，明确招聘对象 ，设计新的工作环境 • 留人策略：发放“留 下”奖金及各种不同 类型的激励计划。 • 事业发展：制定短期 和长期员工事业发展 的路线与规划 • 契约招聘 (OUTSOURCE) 通过契约方式招聘专 家，技工和经营人员 • 重新设计工作环境： 灵活的工作时间，多 样的工作内容，丰富 的培训计划，重表现 的管理风格，相应人 的企业文化
Why are employees leaving the organization-jobrelated issues员工离职之工作原因
• Gap between expectation and real work 工作内容与期望 不符 • Overwork with too many responsibilities 工作责任过重 • No opportunity to use skills and knowledge技能和知识无 法发挥 • Uninteresting and unchallenging work 工作乏味无挑战性 • Lack of clarity about job & responsibilities工作职责不清 • Lack of quick feedback on performance 缺少对工作表现 的反馈 • Lack of trust from supervisors 上级缺少信任