家居经销商品牌运营及团队管理能力提升
家居卖场品牌管理制度
家居卖场品牌管理制度一、引言随着家居市场的竞争日益激烈，品牌管理成为家居卖场不可或缺的一部分。
建立有效的品牌管理制度，对于提升竞争力、塑造企业形象、增强市场认可度具有重要意义。
本文将详细讨论家居卖场品牌管理制度的重要性、构建要素和实施方法，以期为家居卖场品牌管理提供有效参考。
二、品牌管理的重要性1.建立品牌形象品牌是企业的灵魂和核心竞争力，是企业在市场上的代名词。
建立一个独特、稳定的品牌形象，能够吸引消费者的目光，培养顾客的品牌忠诚度，提升企业的市场地位。
2.提升企业形象品牌管理制度有助于规范企业内部管理，加强品牌文化建设，彰显企业的社会责任感和企业价值观，提升企业形象和声誉。
3.增强市场认可度建立良好的品牌管理制度，有助于提高产品和服务的质量，树立企业专业形象，提升市场口碑，增强市场认可度，从而吸引更多消费者。
综上所述，家居卖场品牌管理制度对于企业的长期发展非常重要，各家居卖场应当高度重视建立和完善品牌管理制度。
三、构建家居卖场品牌管理制度的要素1.品牌定位品牌定位是品牌管理的基础，决定了企业的产品和服务定位、市场定位和消费者定位。
家居卖场需要根据自身实际情况和市场需求，明确品牌的定位，确定品牌发展方向和目标。
2.品牌文化品牌文化是企业内部员工共同认同的企业精神和价值观，是企业品牌的灵魂。
家居卖场应该建立积极向上、奉献爱心的品牌文化，培养员工的品牌意识和忠诚度。
3.品牌形象品牌形象是企业品牌在市场上的外部形象，包括LOGO设计、VI设计、广告宣传等方面。
家居卖场应该建立清晰、一致、独特的品牌形象，提升品牌辨识度和关注度。
4.产品质量产品质量是品牌的生命线，直接关系到消费者的购买意愿和满意度。
家居卖场应该严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和消费者需求。
5.服务体验服务体验是建立品牌忠诚度的关键因素，消费者除了购买产品，更需要良好的服务体验。
家居卖场应该培训员工专业素质，提升服务质量，打造良好的消费体验。
经销商运营管理提升
经销商运营管理提升引言经销商是产品供应链中的重要一环，其运营管理的有效性直接影响到产品的销售和市场竞争力。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，经销商需要持续提升运营管理能力，以适应快速变化的市场环境。
本文将探讨如何提升经销商运营管理，包括供应链管理、销售与营销、库存管理等方面的方法和技巧，并提供一些建议供经销商参考。
供应链管理供应链管理是经销商运营管理中至关重要的一环。
一个高效的供应链管理能够帮助经销商降低成本、提高效率。
以下是提升供应链管理的几个关键要素：1. 供应商管理建立稳定可靠的供应商关系是优化供应链管理的第一步。
经销商应该与供应商建立互信、互利的合作关系，以确保供应链的稳定和可持续性。
经销商可以通过定期会议、供应商考核等手段来评估供应商的质量和服务水平，并与其合作共同解决问题和改进流程。
2. 库存管理合理的库存管理是一个高效供应链的核心。
经销商应该通过数据分析、需求预测等手段来优化库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。
同时，经销商还可以采用先进的库存管理系统来提高库存管理的效率，例如使用条码扫描技术和自动化仓储系统等。
3. 物流管理物流管理是供应链管理的重要组成部分。
经销商可以通过优化物流网络、选择合适的运输方式和物流合作伙伴来降低物流成本和提高交货速度。
此外，经销商还可以使用先进的物流管理软件来加强对物流过程的监控和控制，以及提供准确的物流信息。
销售与营销销售与营销是经销商运营管理中另一个关键要素。
以下是提升销售与营销能力的几个关键要点：1. 客户关系管理建立良好的客户关系是提高销售与营销效果的关键。
经销商应该与客户保持密切联系，了解其需求和反馈，并及时作出相应的调整和服务改进。
此外，经销商还可以通过建立客户数据库和使用客户关系管理软件来更好地管理客户信息和提供个性化的服务。
2. 市场调研与竞争分析市场调研和竞争分析是制定销售与营销策略的重要依据。
经销商应该定期进行市场调研，了解市场的变化和趋势，并根据竞争对手的情况来制定相应的市场推广和定价策略。
家居运营管理怎么做好业务
家居运营管理怎么做好业务家居运营管理是指对家居企业的运营活动进行有效管理和组织，以达到提高业务效率和盈利能力的目标。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何做好家居运营管理成为关键。
本文将从以下几个方面介绍家居运营管理的相关内容。
1. 把握市场需求家居运营管理的首要任务是把握市场需求。
了解客户的需求和偏好，通过市场调研和分析，掌握消费者的喜好和消费习惯，从而针对性地开展产品和服务的研发和提供。
在制定运营策略时，应综合考虑市场数据、竞争情况和公司实际情况，确保产品和服务的差异化和独特性，满足客户的个性化需求。
2. 建立有效的供应链管理家居运营管理中，供应链管理是非常重要的环节。
建立一个高效的供应链体系，能够确保原材料的稳定供应、生产流程的高效运转和产品的及时配送。
通过合理的采购策略、供应商评估和与供应商的良好合作关系，可以降低采购成本、提前预防供应风险，并确保产品的质量和交货时间。
同时，在销售端也需要注意库存管理，合理控制库存水平，避免积压和滞销的情况发生。
3. 建立品牌形象和市场营销策略在竞争激烈的家居市场中，建立良好的品牌形象非常重要。
家居企业应注重产品品质和服务质量，并通过不断创新和提升品牌知名度来增加竞争优势。
另外，市场营销策略也是关键。
通过市场定位和差异化策略，制定具体的市场推广方案，选择适合的营销渠道和媒体进行宣传推广，并注重与潜在客户和消费者的沟通和互动，建立良好的品牌口碑和客户关系。
4. 加强人员管理和培训家居运营管理需要有一支高素质的团队来支持和推动。
在招聘和培训方面，应注重人才选拔和培养。
通过制定明确的岗位职责和工作流程，建立科学的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
另外，定期组织员工培训和学习活动，使员工们不断提升自身的业务能力和专业素养，以应对市场变化和业务需求。
5. 运用信息技术提升管理效能在家居运营管理中，信息技术的应用能够提升管理效能。
家居企业可以运用采购管理系统、生产管理系统、销售管理系统等信息系统，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率和决策的准确性。
家居店 运营方案
家居店运营方案一、市场分析家居行业是一个不断发展的行业，随着人们生活水平的提高，对家居产品的需求也日益增长。
在这个行业中，竞争激烈，需要不断创新和积极开拓市场。
根据国家统计数据显示，我国家居市场规模超过2.4万亿，发展迅猛，市场潜力巨大。
但同时，家居市场也存在一些问题，比如市场竞争激烈，产品同质化严重等。
二、店铺定位1. 定位：我们家居店主打高端品质和个性化定制，力求为客户提供高品质的家居产品和专业的家居设计方案。
2. 目标客户：我们的目标客户群主要面向中高端人群，他们有一定的经济实力，注重生活品质，追求个性化设计和定制服务。
3. 竞争优势：我们家居店在产品质量、设计方案、服务水平等方面具有明显的竞争优势，能够吸引目标客户群的注意。
三、产品选择1. 家居产品种类：我们家居店主要销售高端定制家具、家居饰品、软装配饰等产品，力求为客户提供品质保证的家居用品。
2. 产品设计与研发：我们在产品设计与研发方面有专业的团队和流程，能够不断推出新颖、个性化的家居产品，满足客户不同的需求。
3. 产品供应链：建立健全的供应链体系，保证产品的质量和供应的稳定性，确保客户的购物体验。
四、销售策略1. 产品价格：我们的产品价格主要以中高端为主，力求保持产品的高品质和性价比。
2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引客户关注和购买，增加产品销量。
3. 客户关系管理：建立客户档案，根据客户的购买情况和喜好，提供个性化的服务和推荐产品，增加客户满意度和复购率。
4. 服务体验：致力于提供优质的售前和售后服务，让客户感受到家居店的用心和专业。
五、品牌宣传1. 线上宣传：通过建立官方网站、社交媒体、线上商城等平台，发布有关产品、设计案例、门店活动等信息，提高品牌知名度和产品曝光率。
2. 线下宣传：通过户外广告、合作活动、展览会等方式，提高品牌在目标客户群中的影响力和美誉度。
3. 品牌推广：大力推广品牌文化和理念，传达家居店的特色和价值观，吸引更多客户的关注和信赖。
家具门店销售提升方案
一、背景分析随着我国经济的持续发展，家具行业市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升家具门店的销售业绩，我们特制定以下销售提升方案。
二、目标定位1. 提高门店销售额，实现年度销售目标；2. 提升客户满意度，增加客户忠诚度；3. 培养一支高素质的营销团队。
三、方案内容1. 优化产品结构（1）根据市场调研，调整产品线，满足不同客户需求；（2）加大新品研发力度，提高产品竞争力；（3）对现有产品进行升级，提升产品品质。
2. 提升门店形象（1）门店装修风格统一，体现品牌特色；（2）优化门店布局，提高空间利用率；（3）保持门店卫生，营造舒适购物环境。
3. 促销活动策划（1）节假日促销活动，吸引客户进店；（2）举办品牌日活动，提高品牌知名度；（3）开展会员积分活动，增加客户粘性；（4）与家居、建材行业合作，举办联合促销活动。
4. 客户关系管理（1）建立客户档案，了解客户需求；（2）定期回访客户，了解客户满意度；（3）开展客户满意度调查，及时改进服务；（4）建立客户忠诚度体系，提高客户回头率。
5. 营销团队建设（1）加强营销人员培训，提高业务能力；（2）设立销售冠军奖励机制，激发团队积极性；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（4）优化薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
6. 线上线下联动（1）建立官方网站，展示产品、促销活动等信息；（2）开展线上客服，解答客户疑问；（3）利用社交媒体平台，宣传品牌和产品；（4）开展线上促销活动，吸引客户进店。
四、实施步骤1. 制定详细实施计划，明确各部门职责；2. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；3. 优化产品结构，提升产品品质；4. 装修门店，提升门店形象；5. 策划促销活动，吸引客户进店；6. 加强客户关系管理，提高客户满意度；7. 培养营销团队，提升团队战斗力；8. 开展线上线下联动，扩大品牌影响力。
五、预期效果通过实施本方案，预计实现以下效果：1. 门店销售额同比增长20%；2. 客户满意度达到90%；3. 增加客户忠诚度，提高客户回头率；4. 营销团队战斗力提升，实现销售目标。
如何培养优秀的家居用品零售销售团队
如何培养优秀的家居用品零售销售团队销售是一门复杂而又关键的艺术，对于家居用品零售业来说尤为重要。
一个优秀的家居用品零售销售团队的培养，不仅需要有专业的销售技巧和知识，还需要有良好的沟通能力、团队合作精神以及对产品的深入了解。
本文将从培养销售人员的能力、激励销售团队、建立客户关系和提供优质服务等方面来探讨如何培养优秀的家居用品零售销售团队。
一、培养销售人员的能力1. 销售技巧培训：销售人员需要具备一定的销售技巧，如沟通技巧、谈判技巧、销售心理学等。
通过定期的培训和学习，销售人员可以不断提升自己的销售能力，并将其应用到实际销售中。
2. 产品知识培训：销售人员需要对所销售的家居用品有深入的了解，包括产品的特点、功能、使用方法等。
只有了解产品，销售人员才能给客户提供专业的建议和解答他们的问题。
3. 沟通能力培养：销售人员需要具备良好的沟通能力，能够与客户建立良好的关系，并准确理解客户的需求。
通过培训和实践，销售人员可以学会运用不同的沟通技巧与客户进行有效的沟通。
二、激励销售团队1. 设定明确的目标：为销售团队设定明确的销售目标，包括销售额、销售量等。
目标应该具体、可衡量，并与销售人员的个人目标相结合，以激励销售人员的积极性和主动性。
2. 提供奖励和激励措施：根据销售人员的表现，提供相应的奖励和激励措施，如提成、奖金、晋升机会等。
这些奖励和激励可以激发销售人员的工作热情，提高其工作积极性和效率。
3. 建立竞争机制：在销售团队内部建立一种健康的竞争机制，通过设立销售排名和竞赛活动等方式，激发销售人员的竞争意识，促进销售团队的整体业绩提升。
三、建立客户关系1. 了解客户需求：销售人员应该主动与客户沟通，了解客户的需求和偏好。
只有了解客户，销售人员才能提供符合其需求的产品和服务，从而建立起长久的客户关系。
2. 提供个性化的服务：根据客户的需求和偏好，销售人员可以提供个性化的服务，如定制产品、提供专业的建议和解决方案等。
提升经销商运营能力方案
提升经销商运营能力方案随着市场竞争的日趋激烈，经销商在经营业务中面临诸多挑战，如市场需求的变化、品牌推广、销售渠道的拓展等。
为了提升经销商的运营能力，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要采取一系列有效的措施，从多个角度全面提升经销商的经营能力。
一、产品和服务的优化经销商应该从市场需求的角度出发，积极挖掘客户需求，利用产品策略，持续改进和优化产品线，提升产品的独特性，满足客户的个性化需求。
此外，经销商还应该不断提高产品的质量和服务水平，做到质量可靠、价格合理、售后服务到位。
这样，可以树立良好的口碑，增强市场竞争力。
1. 不断优化产品线，提升产品独特性；2. 不断提高产品质量，确保产品可靠；3. 提供优质的售后服务，赢得用户的信赖。
二、市场推广和品牌建设市场推广和品牌建设是经销商提升运营能力的核心内容。
市场推广需注重传播渠道的多元化和目标用户的精准定位。
品牌建设则需要树立产品品牌形象、提高品牌认知度和美誉度。
这样能够吸引更多的消费者，扩大市场份额，提升销售业绩。
1. 选择多元化的传播渠道，进行精准定位；2. 树立产品品牌形象，提高品牌认知度；3. 提升品牌美誉度，树立良好的品牌形象。
三、销售渠道的拓展销售渠道的拓展是经销商提升运营能力的重要方面。
要想拓展销售渠道，经销商可以选择与新的销售渠道进行合作，比如电商平台、实体店铺等。
此外，经销商还可以加强与现有渠道的合作，优化供应链，提高物流效率。
这样，能够开拓更广阔的市场，提升销售业绩。
1. 与新的销售渠道进行合作，开拓新市场；2. 加强与现有渠道的合作，提升供应链效率；3. 提升物流效率，确保产品能够及时送达。
四、人才队伍的建设人才队伍是企业发展的核心资产，也是经销商提升运营能力必不可少的重要因素。
在人才队伍的建设方面，经销商应该注重员工的培训和激励机制的构建，以激发员工的积极性和创造力。
另外，还需要注重搭建团队合作的平台，以打破部门壁垒，提高工作效率。
家具企业如何提高经销商的执行力
家具企业如何提高经销商的执行力一、通过支持来掌控经销商每个家具经销商都是作为一个独立的经营实体追求自己利润最大化，即使它是损害系统整体利益也在所不惜，这是因为家具公司没有对任何经销商拥有足够的支持，因此也失去了对他们的控制权。
携手抱团，结成一家梅老师建议，家具公司要加强对经销商的控制权，最行之有效的办法是改变经销商的角色，对于实力较弱的个体户经销商，针对他们的薄弱环节，主要是营销和管理人员，以及缺乏财务职能部门的问题，给予人力、物力等支援，整合双方优势资源，共同营建、共同管理一个全新的销售平台；对于有实力的大经销商，通过持股或共同出资参股，新注册股份制销售公司，家具公司也就理所当然给这些经销商派出精干人员，辅佐其经营。
介入管理，防止偏差家具与经销商结成一家之后，开始向经销商派出管理、营销与财务等骨干人员，在支援经销商的同时也维护自己的权益。
厂家的专业人员帮助经销商把守他们的各个要害和关键部门，反客为主，以加强渠道控制和监督。
二、重新疏理厂商上下游的业务流程厂商建立对应职能部门原先，家具厂商双方都有各自的一套市场操作模式，除了管理理念的差别以外，更重要的是双方的职能部门设置不对应，无法进行业务对接。
当家具公司的市场推广方案传达到经销商处时，因为没有相应的部门分解，导致方案实施低效，甚至无效。
家具公司的经销商大多处于初级成长阶段,管理很不规范,没有专门的市场推广部门，财务也是经销商老板一个人管理。
这种职能单一、粗放的管理方式,无法开展科学有效的市场推广活动，常常表现得心有余而力不足。
用家具经销商自己人的话说,就是“不是不去做,而是做不了”。
为有效解决这些问题，家具公司帮助经销商完善和统一他们的组织职能，并努力使组织形式和职能能适应家具公司的经营模式，在整合营销时，基于公司的运作模式而拟订的策略方案在渠道层面上能与公司对应与协调。
三、把厂家企业文化植入经销商的经营之中以前，家具公司的市场方案大多是闭门造车炮制出来的，无法做到针对个性市场提出方案，而经销商由专业性水平的局限和经营理念的不同，难以在战略战术上与厂方保持一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家居经销商品牌运营及团队管理能力提升
主讲人/盛斌子
【培训对象】家居建材经销商、或操盘手，企业销售经理
【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴
【课程目标】
盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为家居建材行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。
此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点（最难能可贵的是，盛老师还赠送价值100万的营销咨询工具：
☐经销商如何进行品牌化运营
☐强化经销商老板“品牌化”经营意识；
☐促进经销商老板与厂家之间合作双赢；
☐指导经销商老板打造区域市场强势品牌；
☐实现经销商老板的业绩突破与品牌发展。
☐如何进行有效的团队管理与激励？
☐什么是中国式团队管理的六大标准？什么是物质激励万能式？
☐节假日与年终冲刺如何激励团队（含分销）？
上篇：经销商如何品牌化运营
一、家居建材行业品牌互联网化的三阶段
1、传播互联网化
2、销售互联网化
3、供应链互联网化
二、家居建材经销商品牌发展的三大趋势
1、精准营销
案例：厦门孙总的社区O2O家居建材模式
2、品牌往上走＆往下走
3、原创观点：合伙+众筹：厂家－代理－分销纵向一体化
原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌分水岭理论…案例一：广东四会何姐的合伙人模式
案例二：广东佛山美的建材去分销化的启示
案例三：邯郸卢生的内部合伙人机制
三、与品牌厂家合作的正确心态
1.消极应对，得过且过
2.急功近利
3.等靠要
4.不学习成长
案例：某经销商夫妻店到公司化运营的启示
5.不紧跟企业
案例：南昌王老板与企业共同成长的启示
6.盲目跟风
7.瞻前顾后，犹豫不决
8.自以为是
案例;宁波胡总夫妻的多元化失败启示
9.小富即安
案例：九江段老板的新思维
四、经销商如何差异化经营
1.市场定位差异化
2.产品风格差异化
●精品爆款路线
●品质工艺路线
●风格路线
3.服务手段差异化
4.针对品牌代理弱点（痛点）差异化
●毛利底
●库存大
●随处放货
●厂家压制
●产品弱点
5.推广差异化
6.销售渠道差异化-全网营销
7.终端形象差异化
实战案例：快时尚品牌店的成功秘诀
五、经销商选择什么样的厂家合作？
经销商经营的本质：挣大钱+挣持久钱+挣放心钱
1.能否挣大钱？
☐毛利高
☐组合利润高
☐周转率
2.能否挣持久的钱？
☐企业产品研发实力
☐产品设计能力
☐产品款式、工艺、结构
☐企业有否系统的规划
☐企业是否具备差异化经营能力
3.能否挣放心钱？
☐质量无可挑剔
☐品质材质过关
☐客服水平
☐厂家一体化的帮扶模式
☐聘请外脑教练
☐品质管理
六、经销商老板如何打造强势品牌
1、品牌打造开展市场活动
●区域市场广告资源分析与投放策略
●经销商老板整合行业资源跨界营销
●经销商老板树立自己个人江湖地位
实战案例：某家具企业的亿元经销商俱乐部
2、品牌落地建设标杆门店
●经销商门店网点开发
●经销商门店形象管理
●经销商销售团队打造
●经销商门店活动策略
●门店体验营销技巧
实战案例：某品牌门店如何创造年销售额过亿
3、品牌发展创造客户忠诚
●经销商老板客户服务四个维度
●经销商老板如何做好会员营销
实战案例：移动互联网时代的粉丝营销
下篇：强团队：如何打造团队执行力？
一、微电影：南极大冒险，狼图腾
互动讨论：什么是团队？如何带好团队做好激励？
结论（原创）：执行力的四个标准
1.文化面
2.制度面
3.行为面
4.心态面
二、老板的日常工作（原创观点：五种能力理论）
三、团队管理模型（原创秘籍）
1、经销商如何招对人？
2、学会组织化运作
3、“四法”识别优秀导购（原创观点）
4、业务招聘中的误区
5、STAR 行为面试（原创观点）
6、员工技能培训
四、不同员工的授权之道
五、团队激励体系设计：
1)五星激励的定义与价值
2)薪酬体系及激励系统与体系设计
3)PK体系的设计
4)行动承诺卡的实施
5)情绪激励实施
6)抽奖激励实施
7)其他激励实施
六、团队管理与激励精髓（原创独家观点）
1、精神激励：中国式管理的6个标准
●一个梦想
●仪式化管理
●多层次激励
●样板人物
●自我突围
●阴阳互补
2、物质激励万能式：底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励
案例：
河北赵总水电光集成模式的启示与操作
苏州李姐的生日PATY模式
福州马可波罗张姐的员工福利机制
九江段总的分红模式
济南温州老板的年终奖及双份工资模式
广东顺德林生的对赌机制
……
3、案例互动：节假日销或年终冲刺，如何激励团队？
●薪酬
●会议
●福利
●竞赛
●信息
●活动
➢老师简介：
佛山市百脑慧企业管理顾问有限公司董事长，首席培训师、咨询师。
南方略国际营销&品牌机构，传统家电事业部董事长、总经理、
高级培训师、咨询师。
泛家居传统销售运营、渠道运营管理专家。
专注家电、家居传统
的销售运营、渠道与经销商管理。
全网营销与商业模式创新
设计。
具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
曾任著名家电海信科龙
分公司总经理、美的集团分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣
事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理。
中国百位品牌策划代表人物之一。
广东省2013年度十大优秀职业经理人之一。
➢研究方向：
渠道管理，家电传统O2O，互联网+，精准营销，商业模式顶层设计
➢相关文献（个人专著）：
《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》
《出奇制胜—泛家居（传统、家电）营销非常术》
《顶尖营销核心利器》
《卖场促销方案大全》
《终端爆破-整合促销与立体推广全案》
《经销商经营管理实战手册》
➢核心课程：
《互联网+时代的家居营销——多元化引流与市场推广》
《家具经销商品牌化运营——移动互联时代的品牌经营与推广》
《终端爆破——立体推广与整合促销》
《移动互联时代，家居传统经销商转型与突围》
《全网营销与终端爆破突围》
《互联网及传统家装（设计师）渠道开发与运营》
《终端爆破-立体整合营销推广突围》
《如何制订营销策略报告》
《精准营销之传统经销商开发与营销模式创新》
《传统终端门店实战与模式创新》
《深度解码互联网+O2O家装模式》
➢部分客户名单：
公开课：2013年深圳陶瓷行业转型峰会、
2013年11月照明行业LED转型峰会、
2013年深圳陶瓷行业转型峰会、
2014杭州涂料行业高峰会、
2014年佛山泛家居传统行业论坛、
2014年照明行业智能化峰会、
2014年东北沈阳五洲城传统峰会、
2015年佛山希尔顿酒店传统家居财富峰会等
2015年4月亚太腾讯家居高峰会、
……
培训、咨询：欧普照明、荣事达、圣象、大自然、冠珠陶瓷、华润涂料、金牌亚洲；西顿照明、博德瓷砖、摩恩卫浴、乐宜嘉家居、玛堡壁纸、亮A照明、华艺照明、OKES照明、金德利照明、杰森石膏板、容声集成吊顶、万新光学、碧达皇家护卫门窗、美的电器照明、金博大集团、朗能电器、联邦家私、顾家家居、西门子开关、鸿雁电气、苏泊尔电器等……
➢培训视频：
➢培训见证：
➢客户评价：
盛斌子老师的培训生动，幽默，思想新颖，接地气，听盛老师讲课时间过得非快。
——圣象经销商
盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训，听来格外亲切与贴身。
仿佛为朗能量身订做。
——斯帝罗兰家居周子鹏
斌子的培训激情洋溢，生动活泼，无论对错，观点鲜明，赞一个
——欧普照明董事长王耀海
别人讲过的他不讲，书上有的他不讲，他只讲自己的原创独家观点，赞一个！——TCL空调品牌总监，九牧王服装品牌总监张黎黎
在众多的培训师中，我觉得盛老师授课的感染力极强。
能够充分地调动学员的参与
积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。
——灯饰照明第一品牌华艺集团董事长潘振华
盛老师极具亲和力，富于感染力，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。
他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟
——西顿电器销售总经理陈实
盛老师的观点大部分都是原创，案例丰富，对福建分公司受益匪浅
——马可波罗陶瓷郭总。