教你写新产品的产品需求方案
新产品策划方案（精选3篇）
新产品策划方案（精选3篇）新产品篇1一、活动背景年前大促销，年前是一个大好机会，我们要抓住机会把年前的活动做好也可以挽回客户对我们一些部好的看法。
所以一定要做好二、活动主题年前大配送三。
活动目的提升销量、清理老旧库存和滞销产品、主销明星产品高利润空间产品、提高团队的整体推广能力、打击竞争抢占市场份额。
四、活动时间201x年12月25号———201x年1月25号五、活动产品家居清洁、家居清扫、厨房用具、小家电、针纺床品、玩具、果盘、牙签、一次性，共计：120款。
六、活动城市全国货郎先生加盟店，其它合作伙伴。
七、活动规划(一)活动内容1、时间：为了迎合光的消费者的需求我们的促销活动将为期一个月，具体时间是从201x年12月25日到201x年1月25日2、地点：义乌市城北路J78号—2货郎先生总部。
3、执行人：货郎总部服务部全体同仁4、促销政策：① 促销形式a、特价5、广宣方式主要是大量的发微信、QQ、打电话、展厅介绍6、效果预估通过此次促销活动，预计该月销售额将达到平时每月平均销售额的100%，同时做好此活动能给我们货郎带来好影响，是为了明年打基础。
(二)活动形式活动主要形式是以年前热卖品搞促销，返利形式。
(三)补充说明1：需采购在20号前把需求的产品样品找来确定，时间比较紧需尽快作业。
2：等样品确定利润再来策划。
3：确定活动服务部预估销量开始推广4：物流做好准备及时出仓发货。
新产品策划方案篇2一、给你的促销活动企划一个完美的主题什么是完美的主题呢?主要标准有三条：一是主题有广泛关注的社会意义，有社会意义，才会引起消费者关注、公众关注、媒体关注，才会有人气。
比如三八节主题：“关注弱势妇女群体，三八免费妇检”;母亲节促销活动主题是：“献给母亲的爱”。
某儿童保健品的六一节主题是：“关注你孩子的情商!”二是主题传达的信息清楚明白，明白你要干什么，真正有兴趣的人自然会来参与。
一般的较难同时有社会意义又清楚明白，这是可以用副标题形式来说明：比如某心脑血管药品重阳节的促销主题：“老吾老以及人之老”，副标题：“高血压防治知识咨询义诊”，“高血压患者如何改换用药品种”等。
产品需求文档范例
产品需求文档范例一、产品概述本产品需求文档旨在对某款新产品进行详细描述和规划，以确保开发团队明确产品目标和要求，并为产品开发和推广提供指导。
二、产品背景随着科技的不断发展，人们对智能家居产品的需求也越来越大。
为了满足市场需求，我们团队决定开发一款智能家居控制系统产品。
三、目标用户本产品主要目标用户群体为家庭用户，他们期望通过智能设备实现对家居环境的实时监控和远程控制。
四、目标功能1. 远程监控：用户可以通过手机App实时查看家中的监控画面，确保家居安全。
2. 定时控制：用户可以通过设定定时任务，实现家居设备的自动开关，如热水器定时开关等。
3. 智能联动：用户可以设置不同的触发条件，当触发条件满足时，实现不同设备之间的智能联动控制。
4. 语音控制：用户可以通过语音指令对智能家居设备进行控制，提供更便捷的操作方式。
5. 数据分析：系统可以对用户的使用数据进行分析，提供个性化的家居环境推荐和优化建议。
五、需求规格1. 硬件需求：支持主流的智能设备，包括摄像头、传感器等。
2. 软件需求：支持iOS和Android两个平台，并提供相应的手机App。
3. 用户界面：简洁、直观的用户界面，易于操作和理解。
4. 安全性：确保用户的个人信息和家庭环境安全，采取严格的数据加密和权限验证机制。
六、开发计划1. 需求收集和定义阶段：成立产品团队，明确产品目标和需求，完成需求文档。
2. 设计和开发阶段：根据需求文档进行产品设计，开发核心功能和用户界面。
3. 测试和优化阶段：对产品进行各项测试，修复Bug和优化产品性能。
4. 发布和推广阶段：将产品上线，并进行有效的市场推广活动，吸引目标用户。
七、成本估算根据初步的市场调研和产品开发过程中需投入的资源，初步估算本产品的成本为X万元。
具体成本分配如下：- 硬件开发和制造成本：Y万元- 软件开发和测试成本：Z万元- 推广和运营成本：W万元八、风险和挑战1. 技术风险：可能会遇到技术上的难题，需要及时解决。
新品产品策划书3篇
新品产品策划书3篇篇一新品产品策划书一、项目概述本次策划的目标是推出一款全新的产品，以满足市场需求并提升公司的市场份额。
该产品将针对特定目标客户群体，并具有独特的功能和设计。
二、市场分析1. 目标市场：确定目标市场的地理范围、人口统计特征、消费行为和需求。
2. 竞争分析：研究竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额和优势。
3. 市场趋势：分析市场的发展趋势、新兴需求和技术进步，以确定产品的差异化因素。
三、产品概述1. 产品名称：为新产品起一个有吸引力的名称。
2. 产品特点：详细描述新产品的功能、特点和优势，突出与竞争对手的区别。
3. 设计：描述产品的外观设计、材料选择和制造工艺。
四、研发计划1. 时间表：制定详细的研发时间表，包括各个阶段的起止时间和关键里程碑。
2. 资源需求：估算研发所需的人力、物力和财力资源。
3. 风险管理：识别研发过程中的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
五、营销计划1. 目标：明确营销目标，如销售额、市场份额和品牌认知度等。
2. 定位：确定产品的定位，包括目标客户群体、竞争优势和价值主张。
3. 推广策略：制定产品推广策略，包括广告、促销、公关和销售渠道等。
4. 定价策略：确定产品的价格策略，考虑成本、竞争和市场需求等因素。
六、运营计划1. 生产计划：确定生产规模、生产流程和生产设备的需求。
2. 供应链管理：规划原材料采购、生产计划和物流配送等环节。
3. 质量管理：建立质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户期望。
4. 售后服务：制定售后服务策略，包括客户支持、维修和退换货政策等。
七、财务预算1. 研发成本：估算研发阶段的直接和间接成本。
2. 生产成本：预测生产阶段的设备投资、原材料采购和劳动力成本等。
3. 营销成本：包括广告、促销和销售人员的薪酬等费用。
4. 运营成本：估计运营阶段的水电费、设备维护和行政管理费用等。
5. 利润预测：根据销售收入和成本预算，预测产品的利润情况。
新产品项目建议书
新产品项目建议书【新产品项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和市场需求的变化，我们公司决定推出一款全新的产品，以满足消费者对于高品质、便捷性和创新性的需求。
本项目旨在开发一款智能手环，为用户提供全面的健康管理和智能化生活体验。
二、项目目标1. 开发一款功能强大、外观精美、易于使用的智能手环。
2. 提供全面的健康管理功能，包括心率监测、睡眠监测、运动记录等。
3. 提供智能化生活体验，如消息提醒、远程控制等功能。
4. 打造品牌影响力，成为市场上领先的智能手环品牌。
三、项目计划1. 市场调研：通过调查问卷、用户访谈等方式，了解目标用户对智能手环的需求和偏好，为产品设计提供依据。
2. 原型设计：基于市场调研结果，进行产品功能和外观设计，制作产品原型。
3. 技术开发：搭建开发团队，进行软硬件的开发工作，确保产品的稳定性和可靠性。
4. 测试和改进：进行产品的功能测试和用户体验测试，根据测试结果对产品进行改进和优化。
5. 生产和推广：确定生产供应链，进行产品批量生产，并通过线上线下渠道进行推广和销售。
四、产品特点1. 外观设计精美：采用高品质材料，注重细节和工艺，打造出时尚、简约的外观。
2. 健康管理功能全面：通过内置传感器实时监测用户的心率、睡眠状态等健康数据，并提供个性化的健康建议。
3. 运动记录功能：支持多种运动模式的记录和统计，帮助用户更好地了解自己的运动情况。
4. 智能提醒功能：通过与手机连接，实现消息提醒、来电提醒等功能，让用户随时随地掌握信息。
5. 远程控制功能：支持远程拍照、音乐控制等功能，提升用户的生活便利性。
五、市场前景1. 健康意识的提升：随着人们对健康的关注度增加，智能手环作为健康管理的工具将迎来广阔的市场需求。
2. 科技智能化的趋势：智能手环作为智能穿戴设备的重要组成部分，将在智能化生活的浪潮中得到更多的应用。
3. 市场竞争激烈：尽管市场竞争激烈，但我们有着独特的产品特点和品牌优势，有望在市场中脱颖而出。
如何撰写清晰简明的产品需求文档
如何撰写清晰简明的产品需求文档在产品开发过程中，产品需求文档扮演着关键的角色。
一个清晰简明、全面准确的需求文档能够为开发团队提供明确的指导，确保产品开发过程的顺利进行。
本文将探讨如何撰写清晰简明的产品需求文档。
一、确定文档的结构1. 介绍产品概况在需求文档的开头部分，应该对产品进行简要概述，包括产品的名称、主要功能、目标用户群体等。
这部分的目的是让读者对产品有一个整体的了解。
2. 定义产品的目标产品需求文档应明确产品的目标和愿景。
这包括产品要解决的问题、带来的价值、市场定位等。
通过明确产品目标，可以帮助开发团队更好地理解产品需求，从而提供更准确的解决方案。
3. 描述产品功能需求文档的核心部分是描述产品的功能。
这一部分应该详细列出产品的各项功能需求，并确保描述准确、完整。
可以使用表格或者列表的方式来呈现产品功能，以便于读者的理解。
4. 设计产品界面产品的界面设计对用户体验至关重要。
在需求文档中，应该对产品的界面进行设计。
可以使用无线框图、流程图等方式来表达产品的界面设计，以便于开发团队理解和实现。
5. 整合测试要求产品的测试是保证产品质量的重要环节。
需求文档应该包含产品的测试要求，包括功能测试、兼容性测试等。
通过明确测试要求，可以帮助测试团队更好地评估产品的质量。
6. 需求的优先级和时间计划在需求文档中，应该明确产品需求的优先级和时间计划。
这能够帮助开发团队合理安排开发任务，提高整体的开发效率。
二、注意文档的撰写要点1. 精简明了产品需求文档应该精简明了，不加冗余。
应该尽量使用简洁的语言和表达方式，避免冗长的句子和篇幅。
2. 具体准确在描述产品需求时，应该尽量具体准确。
避免使用模棱两可的词语，确保文档的表达具有明确性。
3. 结构清晰需求文档应该具有清晰的结构，使用适当的标题和分段来整理文档内容。
这能够提高整体的可读性和理解性。
4. 避免主观评价需求文档应尽量避免主观评价。
其中的描述应该客观中立，并避免个人的主观偏见。
怎么写新产品的产品需求方案（精选3篇）
怎么写新产品的产品需求方案（精选3篇）怎么写新产品的产品需求方案篇1一、写产品需求的准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。
你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。
这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。
如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
二、清楚了解产品需求任何一个好的产品都开始于一个需求。
你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。
虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。
考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。
假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。
也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。
这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。
注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。
例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。
然后你需要说明如何去测算。
对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。
这是通常用目标用户来定义。
可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
产品需求策划书
产品需求策划书一、背景伴随物联网技术的不断发展，智能家居市场如今正迎来快速增长的新机遇。
在这个背景下，我们公司计划开发一款智能音箱产品，以满足市场对于智能家居设备方面的迫切需求。
本文将详细介绍该产品的需求和策划方案，以期为后续产品开发提供清晰的指导方针。
二、产品概述该产品是一款基于语音识别技术和物联网技术的智能音箱，其主要功能包括语音控制家居设备、播报天气新闻、音乐播放等。
该产品将集成Alexa和Google Assistant两种语音助手，并且支持对接智能家居设备，例如智能灯泡、智能窗帘等。
用户只需要通过语音指令即可轻松控制家中各种设备。
三、市场分析根据市场调研数据显示，智能音箱市场在未来几年预计将会持续快速增长。
智能音箱具有方便快捷、生活化、智能性高等特点，受到越来越多的消费者的欢迎。
同时，智能家居市场的发展也为智能音箱提供了充足的支持和保障，因此我们对该产品的前景非常乐观。
四、产品需求4.1 功能需求（1）语音识别和语音反馈：集成Alexa和Google Assistant两种语音助手，支持语音指令控制智能家居设备，例如灯光、空调等。
同时支持语音播放音乐、新闻、天气等信息。
（2）智能家居设备对接：支持对接多种智能家居设备，例如智能灯泡、智能窗帘等。
（3）音频播放：集成蓝牙、Wi-Fi、AUX等多种播放途径，支持多种音频格式、APP音源播放和电台播放。
4.2 性能需求（1）语音识别成功率高：在不影响使用体验前提下，尽量提高语音识别成功率。
（2）反应速度快：对于用户的语音指令，能够快速做出反应。
（3）音质高清：音箱音质需达到高清水准，能够提供清晰的音效。
4.3 外观需求产品设计简约时尚，内置彩色LED灯条，能够通过语音控制切换颜色和亮度。
4.4 其他需求（1）产品适用性强：能够适用于不同场景、不同人群使用。
（2）产品安全性高：在使用过程中能够保障用户信息与通讯安全。
（3）易于维护：产品设计需要满足使用寿命长，且维修容易的需求。
产品需求模板(简洁实用)
产品需求模板(简洁实用)产品需求模板(简洁实用)1. 概述产品需求模板是用于记录产品开发过程中所需的功能、性能和设计要求的文档。
本文旨在提供一个简洁实用的产品需求模板，以帮助项目团队明确产品需求，并确保开发的产品能够满足用户的期望。
2. 产品描述在这一部分，我们需要对产品进行详细的描述。
描述应该包括产品的名称、目标受众、主要功能和特点等信息。
以下是一个示例：产品名称：智能手表目标受众：运动爱好者、健康意识强的人群主要功能：步数统计、心率监测、睡眠分析等特点：防水、长续航、支持蓝牙连接3. 功能需求在这一部分，我们需要详细列出产品的功能需求。
每个功能需求应该包括一个简洁的描述以及对应的优先级。
以下是一个示例：功能需求 1: 步数统计描述：记录用户的步行步数，并显示在手表屏幕上。
优先级：高功能需求 2: 心率监测描述：通过内置传感器监测用户的心率，并提供实时数据。
优先级：高功能需求 3: 睡眠分析描述：通过分析用户的睡眠模式和质量，提供睡眠建议和改善方案。
优先级：中4. 性能需求在这一部分，我们需要明确产品的性能需求，例如响应时间、数据存储容量等。
以下是一个示例：性能需求 1: 响应时间描述：手表的界面操作响应时间应不超过1秒。
优先级：高性能需求 2: 数据存储容量描述：手表应支持至少存储7天的步数、心率和睡眠数据。
优先级：中5. 设计需求在这一部分，我们需要明确产品的设计需求，包括界面设计、外观要求等。
以下是一个示例：设计需求 1: 界面设计描述：手表的界面应简洁易用，图标和文字大小适中。
优先级：高设计需求 2: 外观要求描述：手表的外观应简约时尚，可适配不同用户的喜好。
优先级：中6. 安全需求在这一部分，我们需要明确产品的安全需求，以确保产品在使用过程中不会对用户造成伤害。
以下是一个示例：安全需求 1: 防水等级描述：手表应具备防水功能，能够在1米深的水中正常工作。
优先级：高安全需求 2: 防过度充电描述：手表应具备防过度充电功能，避免因过度充电而损坏电池。
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教你写新产品的产品需求方案一、写产品需求的准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。
你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。
这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。
如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
二、清楚了解产品需求任何一个好的产品都开始于一个需求。
你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。
虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。
考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。
假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。
也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。
这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。
注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。
例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。
然后你需要说明如何去测算。
对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。
这是通常用目标用户来定义。
可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
三、确定用户原型、用户目标和用户任务现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的PD(产品设计)紧密联系非常重要。
1、用户原型在这个阶段，PM需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。
现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。
比如你正在做一个像eBay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。
PM(产品经理)和PD(产品设计)需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。
这个模型通常称其为“人物角色”。
虽然是想像的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。
这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。
注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。
满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。
同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。
你要倾向于设想，让你能更像你的用户。
2、用户目标(用户意愿)一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。
从CEO、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。
最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。
有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
3、用户任务(tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务)掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。
你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。
讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。
这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。
这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
四、写产品需求的原则现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。
同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。
尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。
五、检验测试产品这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。
但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候，所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。
对于许多产品来说，这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。
首先，下面的三个非常重要的测试你可能需要做可行性测试产品是否可以开发你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。
有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。
工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。
可用性测试产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。
可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。
在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。
可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。
当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。
概念测试(Product Concept Testing)光是可用和可行是不足的。
真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。
这测试可能与可用性测试联系在一起。
对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。
原型也许是一个物理设备，或者它也许是软件产品的一个预览版本。
关键是它需要足够现实，您能用原型在实际目标顾客身上测试，并且他们可以给您质量反馈。
以前做原型主要有两个障碍。
第一是缺乏良好的原型工具，需要花费很多的时间制作原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别，在不可预计的情况下，按照最终产品来要求原型。
今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型，可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。
而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别—就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。
在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。
一旦实际的工程开始，作出重要的变动会变得非常困难，花费也会变得很高。
六、对新产品进行验证和质疑当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。
假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。
七、在写产品需求时要考虑优先级除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。
多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有，“重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。
分类是很重要的，不可掉以轻心。
产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。
如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。
所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。
“重要”的分类也很重要，在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。
“希望拥有”产品团队也应该注意到，即使大多数也都没有实现，在未来版本也适当的慢慢实现。
这些有时候是不够的，从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。
有几个原因：首先，上市时间总是被关注，并且日程表经常下降，您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。
你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能，导致最后客户使用的关键功能还没完成。
其次，在产品设计和开发阶段，团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题，所以很有可能有更多关键功能出现。
优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。
这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级，其他相关较少的因素也会跟着无法确定。
整个PRD是一个不断完善和思维提高的过程，明朗锐利就是可以成功的产品的，模糊就是失败的产品。
在争论最激烈的时候也能容易做决定，并且帮助工程师做出计划。
八、测试产品需求完整性现在你有一个PRD草稿，你需要测试它的完整性。
工程师是否可以充分了解并达到目标?OA Team(质量管理团队)是否有足够的信息来做出测试计划，是否可以开始做案例?当投资人或相关人审核了PRD，确定了各个需要说明的方面，所有的问题得到解决，现在你就可以按PRD进行产品开发。
九、管理产品在产品实施期间，就算是最好PRD，也有不计其数的问题被解决。
解决所有PRD中存在问题，如果不在PRD中就写进去。
你的任务就是迅速解决问题并记录在PRD。
如果你做了你的工作并准备记录在PRD，项目审查就会变得非常简单，因为任何一个部份都历历在目。
记住PRD是一个“活”的文件，在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程。
最后你会发现很多额外的东西，如果你认为是必要的就在PRD中写进。
篇二当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。
对白酒企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，因为随着白酒行业竞争的日益白热化，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能巩固市场，不断提高企业的市场竞争力，保持市场可持续发展。
因此，新产品是企业生存与发展的重要支柱，是确保企业基业长青的有力武器;对于营销人员来说，推广新产品是提升业绩，增加收入，体现个人业务能力的有效途径;对经销商和二批商来说，新产品是提高销量，增加利润，保证厂商双赢，保持市场可持续发展的有效办法。