经营活动分析报告制度
公司经营活动分析会制度
新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件新**财〔2013〕89 号关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通知公司所属各部门：为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。
一、组织机构1.成立**公司经济活动分析会领导小组组长：公司经理、党委书记副组长：公司领导班子其他成员成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。
下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。
2.领导小组职责2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。
2.2 按时参加会议、提出存在的问题。
二、会议有关要求1.召开时间：每月12日，在公司会议室召开会议。
遇有特殊情况以财务部通知为准。
2.参加人员：公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。
3.会议主持：经济活动分析会由主管经营的副总主持。
4.会议内容：4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。
4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。
对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。
医院经济活动分析制度
医院经济活动分析制度1. 经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是医院管理的一项主要工作。
通过分析，对医院的经济活动作出全面正确地评价，借以揭露矛盾，总结经验，找出差距，改进工作，不断提高经营管理水平。
2. 经济活动分析必须坚持实事求是的原则，全面的辨证的分析各项指标完成情况，从客观实际出发，坚持辨证地分析各种因素，力求以最小的耗费获得较好的医疗效果，提高医疗服务的社会效益和经济效益。
3. 经济活动分析每季度进行一次，经济活动分析报告由综合信息科负责草拟，各职能科室应根据要求按时提供有关资料，要结合各自的业务范围写出专题性的分析报告。
（1）医务科负责医疗质量指标和科研任务完成情况的分析。
（2）药剂科负责药品消耗及储备资金动态的分析。
（3）物资供应科负责器材消耗、设备完好率、设备使用率等指标情况的分析。
（4）人事科负责职工出勤率、工时利用率、劳动生产率等指标情况的分析。
（5）后勤服务科负责能源及材料消耗、修旧利废等方面情况的分析。
（6）财务科负责财务收支及资金周转等方面情况的分析。
4. 经济活动分析可根据具体情况采用综合分析，专题分析和典型分析的形式，但每半年或一年要对医疗任务、医疗成本、资金利用情况以及财务状况进行一次全面、系统的综合分析。
5. 经济活动分析报告要如实反映，实事求是，简明扼要，有的放矢，指出成绩，揭露存在的主要问题，提出解决问题的办法和改进工作的决议，下次会议召开要汇报上次分析会议提出改进措施的执行情况。
6. 经济活动分析会列入院会议制度，由院行政领导主持，院领导和有关科室主任、科长及核算人员参加，召开时间视其具体情况确定，但不能超过次月月末，由院办公室督促按时召开。
7. 除进行全院经济活动分析外，各大科系统和临床科室也要按规定时间（每月）进行专题和综合分析，以促进各项工作的开展和经营目标的实现。
煤矿经营活动分析制度
煤矿经济活动分析制度为了保证我矿各项经营目标的完成，不断提高经营管理水平和整体经济效益，为领导决策提供正确依据，加强企业经营活动分析，使我矿经营活动分析工作制度化、规范化，特制定本制度。
一、经济活动分析的编制1、实行定期分析，分月度、季度和年度分析。
2、区队、科室都必须编制月度、季度、年度经济活动分析，对分管的生产经营指标完成情况进行分析，对工作中取得的成绩或经验进行总结，对存在的问题进行剖析，找出解决问题的方案，并对下一步工作进行安排。
3、经济活动分析必须要有说服力，用数据说话(如材料成本：既要进行价值量分析，又要进行实物消耗量分析)，禁止长篇大论讲套话、空话。
4、各单位经济活动分析每月6日前发送电子版到企划科、总会计师、矿长各一份。
企划科根据各单位提供的月度、季度或年度经济活动分析，组织撰写矿月度、季度或年度经济活动分析，经总会计师、矿长审核与审批后发布。
5、经济活动分析标题统一为“×××(单位)×月份(季度)经济活动分析”，内容格式可根据单位自身情况参考矿经济活动分析。
二、生产经营分析会1、各单位每月必须召开一次经营分析会，根据单位自身情况可与其他会议一起召开，必须找出实际生产经营管理中存在的问题，以及解决问题的办法。
2、各单位经营分析会区队最少应由技术员以上管理人员、班组长、验收员、核算员、材料员参加，科室应全员参加。
3、矿生产经营分析会每月召开一次，参加人员为矿领导、副科级以上中层干部、核算员、材料员、经营科室业务骨干。
4、会议内容（1）企划科长通报矿季度经济活动分析；（2）区队代表和业务科室发言，根据本单位生产经营指标完成情况，找出工作亮点、存在的问题及解决问题的办法（亮点不超过2个，问题不少于2个）；（3）矿领导发言，对会议提出的问题，明确解决途径和责任单位，对下一步经营工作提出要求，布置工作任务。
三、相关要求1、矿经营分析会结束后，企划科负责根据会议精神对经济活动分析进行修改与完善，并收集发言单位发言材料通过鹤煤办公平台发到各单位。
经营分析规章制度
经营分析规章制度一、总则第一条本制度旨在规范公司的经营分析工作，提高公司经营决策的科学性、准确性和有效性，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，对经营分析工作的目标、任务、程序、方法和责任等方面做出明确规定。
第三条经营分析工作应以公司发展战略为导向，坚持实事求是、客观公正、系统全面、创新发展的原则。
二、经营分析组织与人员第四条公司应设立经营分析领导小组，负责对公司经营分析工作的总体领导和协调。
经营分析领导小组由公司高层领导、财务部门、营销部门、人力资源部门等相关部门负责人组成。
第五条经营分析工作小组负责具体实施经营分析工作，由财务部门、营销部门、人力资源部门等相关部门人员组成。
经营分析工作小组定期向经营分析领导小组汇报工作。
第六条公司应培养专业的经营分析人才，加强对员工的培训和选拔，提高经营分析队伍的整体素质。
三、经营分析内容与方法第七条经营分析内容包括：财务分析、市场分析、人力资源分析、流程分析等方面。
第八条经营分析方法包括：对比分析、趋势分析、因素分析、因果分析、预测分析等，以及运用现代信息技术和大数据分析工具。
四、经营分析程序与周期第九条经营分析工作应按照以下程序进行：（一）确定分析主题和目标；（二）收集和整理相关数据；（三）进行分析和方法选择；（四）撰写分析报告；（五）提交分析成果和建议；（六）制定改进措施和实施方案。
第十条经营分析工作应按照一定的周期进行，包括定期分析（如季度、半年、年度分析）和专项分析。
五、经营分析结果与应用第十一条经营分析结果应以报告形式呈现，报告应包括分析背景、目标、方法、结果和建议等内容。
第十二条经营分析报告应提交给公司高层领导和相关部门，为公司决策提供参考。
第十三条经营分析成果应用于公司战略规划、经营决策、管理改进等方面，加强对分析成果的跟踪和评估，确保分析工作的实际效果。
六、监督与考核第十四条公司应建立经营分析工作的监督与考核机制，对经营分析工作的质量、进度和效果进行监督和评价。
经营报告与分析管理制度
经营报告与分析管理制度第一章总则为规范企业经营报告与分析管理工作，提高经营决策的科学性和准确性，订立本制度。
本制度适用于我公司全部部门和岗位，全部员工都应严格依照本制度执行。
第二章经营报告编制及提交第一节月度经营报告1.每月末前，各部门负责人应依照公司规定的模板和要求，编制并汇总本部门的月度经营报告。
2.月度经营报告应包含以下内容：–前一月销售额、利润、利润率等经营指标；–本部门重要经营项目的完成情况及原因分析；–本部门遇到的问题及建议；–下一月的经营计划和目标；–其他与经营报告有关的内容。
3.月度经营报告应通过电子邮件的形式提交给公司经营部门，并抄送给与本部门有关的其他部门。
第二节季度经营报告1.每个季度末，各部门负责人应依照公司规定的模板和要求，编制并汇总本部门的季度经营报告。
2.季度经营报告应包含以下内容：–本季度销售额、利润、利润率等经营指标；–本季度重要经营项目的完成情况及原因分析；–本季度遇到的问题及解决措施；–下一季度的经营计划和目标；–其他与经营报告有关的内容。
3.季度经营报告应通过电子邮件的形式提交给公司经营部门，并抄送给与本部门有关的其他部门。
第三节年度经营报告1.每年年底，各部门负责人应依照公司规定的模板和要求，编制并汇总本部门的年度经营报告。
2.年度经营报告应包含以下内容：–本年度销售额、利润、利润率等经营指标；–本年度重要经营项目的完成情况及原因分析；–本年度遇到的问题及解决措施；–下一年度的经营计划和目标；–其他与经营报告有关的内容。
3.年度经营报告应通过电子邮件的形式提交给公司经营部门，并抄送给与本部门有关的其他部门。
第三章经营报告分析第一节经营报告分析流程1.公司经营部门负责人应定时收集、整理、分析各部门提交的经营报告。
2.经营部门负责人应依据经营报告的内容和分析结果，编制经营报告分析报告。
3.经营报告分析报告应包含以下内容：–公司整体经营情形的分析和评价；–各部门经营情形的分析和评价；–发现的问题及建议；–经营策略和调整方案。
经济运行分析报告制度
经济运行分析报告制度第一章总则第一条为了加强经济运行分析，提高经营管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业、机关、事业单位等开展经济运行分析活动的单位。
第三条经济运行分析应遵循客观、公正、全面、准确的原则，为决策提供科学依据。
第二章分析内容与频率第四条经济运行分析报告主要包括以下内容：（一）经济运行总体情况；（二）财务状况和经营成果；（三）生产、销售、投资等主要业务情况；（四）市场环境及竞争态势分析；（五）存在的问题及改进措施；（六）其他需要分析的内容。
第五条经济运行分析报告的编制频率：（一）定期报告：按季度、半年、全年进行编制；（二）特殊报告：根据实际需要及时编制，如重大事件、突发事件等。
第三章分析报告的编制与审批第六条经济运行分析报告由单位经济管理部门负责编制。
第七条编制经济运行分析报告应充分收集、整理相关数据和资料，采用科学分析方法，确保报告的准确性。
第八条经济运行分析报告完成后，应提交给单位负责人审批。
第四章分析报告的发布与使用第九条经审批的经济运行分析报告应及时发布，便于单位内部管理和决策。
第十条经济运行分析报告应作为单位内部管理决策的重要依据，相关部门应认真执行报告中的建议和措施。
第五章保密与归档第十一条经济运行分析报告中涉及到的敏感数据和信息应予以保密，防止泄露。
第十二条经济运行分析报告应按照单位档案管理要求进行归档，便于查阅和追溯。
第六章法律责任与监督第十三条违反本制度的，由单位负责人依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十四条单位负责人应加强对经济运行分析报告编制和使用的监督，确保制度的贯彻执行。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度的解释权归单位负责人所有。
经营情况汇报制度
经营情况汇报制度一、引言。
经营情况汇报制度是企业内部管理的重要组成部分，它能够帮助企业领导和员工了解企业的运营情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
本制度的建立和执行，对于企业的健康发展具有重要意义。
二、制度目的。
本制度的目的在于规范企业经营情况的汇报流程，明确汇报内容和频次，确保信息的及时性和准确性，为企业管理层决策提供科学依据，同时促进企业内部各部门之间的沟通和协作。
三、汇报内容。
1. 经营业绩，包括销售收入、利润状况、市场占有率等方面的数据，以及与去年同期相比的增长情况和原因分析。
2. 经营风险，对市场、竞争、政策等方面的风险进行分析和预警，提出应对措施和建议。
3. 经营成本，包括生产成本、人力成本、资金成本等各项成本的情况和变化趋势，以及成本控制措施的执行情况。
4. 经营管理，包括生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的工作情况，以及存在的问题和改进措施。
5. 其他重要事项，如企业重大投资、合作项目、重大事件等，需要及时向管理层报告。
四、汇报频次。
根据企业的具体情况，一般建议每月进行一次经营情况汇报，以及在特殊情况下进行临时汇报。
此外，对于重大项目或决策，也需要及时向管理层进行汇报。
五、汇报流程。
1. 汇报部门，各部门负责汇报本部门的经营情况，由部门负责人负责整理和提交。
2. 汇报对象，汇报对象为企业管理层，包括董事会、总经理等。
3. 汇报方式，可以采用书面汇报、会议汇报等方式，确保信息的全面性和准确性。
六、执行与监督。
1. 执行，各部门负责人要严格执行汇报制度，确保汇报内容的真实性和准确性。
2. 监督，企业管理层要对汇报内容进行认真审核和分析，及时发现问题并提出建议和指导意见。
七、制度评估。
定期对经营情况汇报制度进行评估，包括汇报内容的完整性和准确性、汇报流程的畅通性和执行情况等方面，及时对制度进行调整和改进。
八、结语。
经营情况汇报制度的建立和执行，有利于企业管理层了解企业的经营状况，及时制定应对措施，提高企业的竞争力和抗风险能力。
经营分析制度
经营分析制度经营分析制度是指企业为了了解自身经营情况，对企业经营活动进行定期或不定期的分析与评估的一种制度。
通过分析制度，企业可以全面了解自身经营环境、优劣势和发展趋势，以及及时发现问题，提出改进方案，保持竞争优势。
首先，经营分析制度包括对企业内外部环境的分析。
对企业内部环境的分析主要包括对企业自身的资源配置、产能规模、人力资源、财务状况等方面的分析。
通过分析企业内部环境，可以及时发现企业自身的问题和潜在风险，为制定合理的经营策略提供依据。
对企业外部环境的分析主要包括市场竞争环境、行业发展趋势、政策法规等方面的分析。
通过分析企业外部环境，可以了解市场需求、竞争对手的情况，为企业经营决策提供参考。
其次，经营分析制度还包括对企业经营活动的过程和结果进行分析与评估。
对企业经营活动的过程进行分析，可以及时发现问题和改进点，提出提高经营效率和降低成本的建议。
对企业经营活动的结果进行分析，可以评估企业的经营绩效，以及预测企业的发展趋势。
这样，企业可以根据分析结果，调整经营策略，实现长期可持续发展。
再次，经营分析制度还包括对竞争对手的分析。
通过对竞争对手的分析，可以了解竞争对手的优势和弱项，为企业制定竞争策略提供参考。
同时，对竞争对手进行分析可以发现市场机会和威胁，从而及时调整企业的经营方向和策略，保持竞争优势。
最后，经营分析制度还需要建立评估指标体系。
评估指标体系是评估企业经营活动效果的重要依据。
通过建立科学合理的评估指标体系，可以客观公正地评估企业的经营效果，为企业做出决策提供数据支持。
综上所述，经营分析制度是企业为了了解自身经营情况而采取的一种制度。
通过对企业内外部环境的分析、对企业经营活动的分析评估、对竞争对手的分析、以及建立评估指标体系，企业可以全面了解自身经营情况，及时发现问题和机会，并采取相应的策略，保持竞争优势，实现可持续发展。
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经营活动分析报告制度
第一条为及时掌握经营活动的动态信息，反映经营活动成果，分析经营活动中存在的问题和不足，预测业务发展变化趋势，为管理层经营决策提供依据，制定本制度。
第二条经营活动分析的目标
经营活动分析的目标是通过对各项经营活动数据的采集、汇总、整理和分析，总结成功经验，查找工作差距，识别风险隐患，为公司领导提供决策参考，促进公司经营活动健康、有序、科学发展。
第三条经营活动分析的组织
经营活动分析分为公司经营活动分析和部门经营活动分析两个层次。
公司设综合统计岗位，负责汇总整理全公司经营活动静态和动态信息，形成公司经营活动分析报告；各部门设综合及统计岗位，负责收集、整理本部门所涉及经营活动的静态和动态信息，由部门总经理主持召开本部有关人员参加的经营活动分析会议，然后形成分析报告。
第四条经营活动分析的频度、时限及形式
经营活动分析每季度进行一次，次季上旬进行，即四月上旬进行一季度经营活动分析；七月上旬进行上半年经营活动分析；十月初进行前三季度经营活动分析；次年一月上旬进行全年经营活动分析。
部门经营活动分析报告每季后7日内完成，并上报审计部；公司经营活动分析每季后10日内完成，并上报公司总裁办（三季度分析因十一长假可向后顺延5日）。
经营活动分析报告采取WORD文件形式，为直观和清晰反映数据增减变化态势，可插入或链接分析图表。
必要时召开分析汇报会，向公司领导汇报演示。
第五条经营活动分析的内容
部门经营活动分析应包括但不限于以下内容：
1、理财中心：集合贷款产品开发适应性分析（包括对市场适应性及对公司业务发展适应性等）、集合贷款产品募集及兑付情况、单独贷款产品成立及清算情况、贷款收益情况、贷款预计到期情况、客户构成（包括年龄、职业、收入、知识层次、风险偏好等）、同业合作业务分析等；
2、各贷款业务管理部门：贷款资金运用结构分析（包括运用方式结构、投向结构等）、贷款资产质量分析、资金运用风险分析（包括市场风险分析、交易对手经营管理及资金使用情况分析等）、客户集中度分析、资金运用收益分析、理财效果分析等；
3、投资管理部：自主资金运用结构分析、资产质量分析、重点交易对手经营管理及资金使用情况分析、投资效益分析、不良资产处置情况分析、投行业务开展情况分析；
4、贷款/自主财务部：贷款及自营业务财务收支分析、收入、费用及支出的专项分析；
5、合规与风险控制部：资产五级分类分析、风险控制情况分析等；
6、人力资源部：人才招聘、薪酬福利、社会保险、培训等情况分析等；
公司经营活动分析包括但不限于以下内容：贷款、自营资产构成及变化分析；贷款、自营各项业务
发展变化情况分析；经营活动合规性分析；盈利情况分析；业务发展同业对比分析；宏观经济形势及重点行业发展情况与公司业务相关性分析等。
第六条经营活动分析报告的一般程序和要求
经营活动分析的方法很多，各部门可根据本部业务特点和开展状况选择适用的方法，一般可按以下程序操作：
1、收集、整理数据
经营活动分析报告以统计数据语言，直观反映业务发展变化及相关性，数据是分析的基础。
因此首先要收集整理报告期内各项业务变化的动态数据及期末的静态数据；
2、比较数据
对数据进行对比（如：与期初、与上期、与同期、与历史最好水平等时间数据的对比；与行业平均水平、先进水平等空间数据的对比；与计划数的对比等）
3、分析数据
从对数据的对比中发现业务变化的规律性，分析其发展变化的原因，尤其是变化差异大的数据要重点分析；
4、综合评价及预测
在对数据充分分析的基础上，结合内部、外部环境的影响因素，对经营活动情况进行评述，说明报告期经营活动的特点，总结好的经验，查找存在的问题和不足；并对业务发展趋势和前景做出预测；
5、提出对策及建议
根据分析情况有针对性地提出对策和建议。
经营活动分析报告以数据和事实说话，但不能只罗列数据，或无休止地叙述工作过程，也不能用过多笔墨夸张和渲染，而是重在分析、研究，摆事实、讲道理、揭矛盾、提措施，要求数据准确、情况真实；用语简捷易懂，逻辑缜密；结构层次分明，重点突出。
第七条经营活动分析的质量纳入公司绩效考评体系，根据考核情况进行奖罚。
第八条经营活动分析涉及公司商业秘密，业务数据及分析内容仅限公司内部使用，相关人员应严格按照公司《保密管理规定》做好保密工作。
第九条本办法由审计部负责解释
第十条本制度自公布之日实行。