最新某公司营销系统薪酬管理制度
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某公司营销系统薪酬管理制度1 某公司营销系统薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：从事终端业务工作的推广代表；管理终端业务工作的推广专员；管理销售渠道的销售代表；管理销售渠道的销售主管；销售分公司经理、销售部经理；销售总监助理；市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+ 奖金+ 福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：元中级推广代表：元高级推广代表：元2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广专员：元中级推广专员：元高级推广专员：元第六条：考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。
具体考核内容包括：推广活动开展、终端包装陈列、POP布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。
考核成绩低于60分者，停发考核工资。
60分以上者，按相应百分比支付考核工资。
第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定：六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于50分者，免奖金；六次考核累计分数在300~360分以内者，支付本人半个月的基本工资作为奖金；六次考核累计分数在361~420分以内者，支付本人一个月的基本工资作为奖金；六次考核累计分数在421~480分以内者，支付本人两个月的基本工资作为奖金；六次考核累计分数在480以上者，支付本人三个月的基本工资作为奖金。
公司营销系统薪酬管理制度
公司营销系统薪酬管理制度一、背景介绍随着企业的发展，营销系统逐渐成为企业中重要的一部分。
为了激励和管理营销团队，建立一个科学、合理的薪酬管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍公司营销系统薪酬管理制度的相关内容。
二、薪酬管理原则1. 公平公正原则公司营销系统薪酬管理制度要确保对所有员工一视同仁，并遵循公平公正的原则。
薪酬考核要客观公正，以员工的工作表现为依据，不偏袒个人或小团体。
2. 绩效导向原则薪酬管理制度应以员工的工作绩效为导向，激励员工取得优秀的业绩。
绩效考核和薪酬激励要相互关联，提高员工的工作积极性和业绩水平。
3. 鼓励创新原则公司鼓励营销团队在工作中积极创新，推广创新思维和方法。
薪酬管理制度应该设置奖励机制，激励员工在市场开拓、产品创新等方面取得突破性成果。
三、薪酬管理制度设计1. 基本薪酬基本薪酬是员工的固定底薪，根据员工的职位、工作性质和经验水平等因素确定。
基本薪酬与员工的职务等级相对应，体现员工的能力和工作价值。
2. 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的一种方法。
公司可以根据员工的工作目标、完成情况、销售额、客户满意度等指标进行考核。
根据绩效考核结果，向员工发放相应的绩效奖金。
3. 销售奖金销售奖金是根据员工的销售绩效来发放的奖金。
销售团队可以根据完成的销售计划和销售额，享受相应的销售奖金。
销售奖金可以激励员工在市场拓展和销售业绩方面展现更好的能力。
4. 团队奖金团队奖金是对整个团队取得优秀绩效的奖励。
当团队的销售额或者市场份额达到一定目标时，公司会发放团队奖金，以鼓励团队合作和协作精神。
5. 特别贡献奖励特别贡献奖励是针对在特定项目或任务中表现出色的员工而设立的。
这些员工在完成特殊任务或者解决重大问题时作出了杰出贡献，公司会给予额外的奖励以表彰其优秀的工作表现。
四、薪酬管理制度执行1. 透明公开公司的薪酬管理制度应当公开透明，员工要清楚了解薪酬政策和制度内容，避免产生不公平的情况。
销售部薪资及绩效考核管理制度
销售部薪资及绩效考核管理制度一、制度目的二、薪资体系销售人员的薪资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
1.基本工资销售人员的基本工资根据其工作岗位、工作年限和学历等因素确定，定期按月支付。
2.绩效工资销售人员的绩效工资是根据销售业绩和个人能力等因素来计算的，绩效工资以当月实际销售额为基础，分为多个档次，销售额越高，绩效工资档次越高。
3.奖金销售人员的奖金是根据销售业绩的完成情况来确定的，主要包括团队奖和个人奖两部分。
团队奖是销售团队共同完成的销售目标所获得的奖金，根据团队绩效进行分配。
个人奖是根据个人的销售业绩来计算的，个人销售业绩越高，个人奖金越多。
三、绩效考核机制销售人员的绩效考核按月度进行，主要考核指标包括销售额、销售目标完成情况、销售质量和客户满意度等。
1.销售额销售额是销售人员最直接的考核指标，根据销售额的完成情况评估销售人员的业绩。
2.销售目标完成情况销售人员的销售目标根据公司的销售计划制定，根据销售目标的完成情况评估销售人员的业绩。
3.销售质量销售质量是指销售人员完成的销售订单的质量和客户满意度等方面的考核指标。
根据上述考核指标，销售人员的绩效被分为几个等级，绩效等级越高，薪资及奖金越高。
四、绩效考核流程绩效考核流程如下：1.目标设定阶段销售人员和销售经理一起制定个人的销售目标，明确任务和责任。
2.销售过程跟踪阶段销售经理根据销售人员的工作计划和销售报表等文件，定期跟踪销售进展情况。
3.绩效评估阶段根据销售人员的销售报表和销售数据，进行绩效评估，并确定绩效等级。
4.薪资计算及发放阶段根据销售人员的基本工资、绩效工资和奖金，计算当月的薪资，并在制定时间内发放到销售人员的工资卡中。
五、制度执行六、制度评估与改进总结。
电销薪酬管理制度
电销薪酬管理制度一、总则为了规范企业电销薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位津贴、高温津贴等。
2. 绩效薪酬：根据个人工作业绩和团队业绩情况给予绩效奖金。
3. 不定期奖励：如节日福利、奖项、活动奖金等。
三、薪酬核定1. 基本工资的确定应当根据员工的岗位、层级、工作经验、市场行情等因素综合考虑确定。
2. 绩效薪酬的核定应当根据员工的个人工作表现和团队业绩情况确定，评定周期为半年或年度。
3. 不定期奖励的发放应当根据公司活动安排、员工参与情况等因素确定。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月月底，发放方式为银行转账。
2. 绩效奖金的发放标准应当公平公正，根据绩效评定情况发放。
3. 不定期奖励的发放应当遵循公司相关规定及活动安排。
五、薪酬调整1. 薪酬调整应当根据员工工作表现、市场情况、公司财务情况等因素综合考虑确定。
2. 薪酬调整的程序应当经过部门领导和人力资源部门审批。
3. 薪酬调整的幅度应当合理适当，避免过大幅度调整引发员工不满。
六、薪酬保密1. 公司将员工薪酬信息作为公司机密，不得随意透露给其他员工或外部人员。
2. 员工有义务保护自己和同事的薪酬信息，不得擅自传播。
七、薪酬监督1. 公司设立独立的薪酬管理部门，负责薪酬管理制度的执行和监督。
2. 员工有权利对薪酬管理制度的执行提出建议和意见。
八、处罚措施1. 对于违反薪酬管理制度的员工，将按公司相关规定给予相应处罚。
2. 严重者，公司有权终止劳动合同。
以上就是本公司制定的电销薪酬管理制度，希望员工们遵守相关规定，以规范的自律精神，努力工作，共同为公司的发展贡献力量。
营销体系薪酬管理制度
营销体系薪酬管理制度营销体系薪酬管理制度一、制度目的为了保证公司行销部门高效、稳定运行，减轻管理压力，提升行销部门的士气和工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司行销部门，员工薪酬管理和考核工作。
三、薪酬构成1.基本工资：行销部门员工的基本工资将根据个人情况的不同而有所区别，通常会在公司制度下进行核算。
2.绩效工资：绩效工资的支付将根据员工对公司贡献的多少而定。
对于表现优秀员工其绩效工资发放比例可以较高，但对于表现欠佳员工，将根据实际表现情况而定。
3.奖金：行销部门员工达到一定销售业绩时，将会获得相应的奖金。
4.福利待遇：行销部门员工将享有公司各项福利待遇。
四、考核标准1.销售额和利润：员工的销售额和利润是考核员工绩效的关键指标。
考核部门将根据员工的销售额和利润情况，为员工提供相应的独立销售任务，并在任务结束后制定考核标准。
2.客户维护：为了确保公司的客户满意度，员工应该负责维护客户关系。
考核标准将包括客户对员工的评价、客户对公司的满意度等，这将有助于公司营销部门的长期稳定发展。
五、薪酬管理1.制定合理的工资标准，根据员工实际工作目标进行考核，并根据考核结果进行调整。
2.组织员工参与市场调研和客户维护等工作，可与员工相应增加绩效工资。
3.员工工资和考核结果将在月末公示，并请其他部门和职员进行监督和审核。
4.公司每年将定期对员工工资和考核标准进行调整。
六、工作纪律1.员工应该遵守公司相关制度和规定，保持工作品质和效率。
2.员工应该在工作时间内专注于工作，不得在工作时间内提供私人娱乐服务、健身运动等影响工作的娱乐活动。
3.员工应该遵守公司保密制度，保护公司信息的安全。
七、违规处罚1.对于未能达到销售任务要求的员工将没收绩效工资，并进行相应的调整。
2.对于违反公司规定的行为，严重影响公司形象的员工，将进行纪律处分，并可能被解雇。
八、审批和变更1.本制度的审批和变更将由公司人事部门进行。
公司营销系统薪酬管理制度规范
公司营销系统薪酬管理制度规范随着公司的发展和壮大，薪酬管理制度已经成为企业管理中的重要部分。
一个完善的薪酬管理制度不仅可以吸引和留住优秀的员工，也可以促进员工的工作积极性、提高效率，从而更好地推进公司的发展。
1. 薪酬计算方式公司薪酬管理系统的计算方式应当清晰明确，使员工清楚知晓自己的薪酬水平。
一般来说，薪酬应该由基本工资、绩效奖金、加班费、餐费等构成。
公司应该根据员工的工作表现、能力、工作经验等因素来制定薪酬水平，并严格按照规定的计算公式来进行计算。
2. 绩效考核制度公司应该建立起科学的绩效考核制度，根据员工的绩效表现来发放相应的奖金，以调动员工工作积极性，提高公司的工作效率。
在绩效考核方面，应该采取定期评估的方式，评价员工的绩效水平。
此外，公司应该建立绩效评估的标准和流程，确保公平公正。
3. 直接薪酬和间接薪酬公司薪酬管理系统应该分别对直接薪酬和间接薪酬进行管理。
直接薪酬包括工资、津贴、奖金等，而间接薪酬则包括福利、保险、补贴等。
公司应该对两者分别制定管理制度，规范管理，从而确保员工的收入和福利得到合理保障。
4. 保密和信息公开公司薪酬管理系统应该建立相应的保密制度，严格管理员工的薪酬信息，避免泄漏。
同时，公司还应该主动公开相关薪酬政策，让员工了解公司的薪酬管理制度，并帮助员工了解自己的薪酬情况。
5. 公平正义公司薪酬管理系统应该贯彻公平、公正的原则，确保每一位员工都能享受到合理、公正的薪酬待遇。
公司应该建立起透明的薪酬管理制度，不允许任何形式的歧视和不公正待遇的出现，努力营造一个公平、公正的工作环境。
总之，公司薪酬管理系统是公司管理的重要方面，制定一个科学、公正、严格的薪酬管理制度是非常必要的。
只有如此，才能让企业在激烈竞争中稳步前行。
某公司营销系统薪酬管理制度
某公司营销系统薪酬管理制度一、前言为了吸引更多的优秀人才加入我们公司，同时也为了激励公司员工不断进步，我们特制定了一套完整的营销系统薪酬管理制度。
本制度内容包括薪酬政策、薪酬核算、薪酬发放和福利待遇等方面。
本制度是公司管理制度的重要组成部分，必须严格遵守，做到公开公平公正，使得公司员工的工作成果得到公平的回报，营造出一种和谐、公正、公平、竞争的企业文化氛围。
二、薪酬政策1.薪酬结构本公司营销系统薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股份分红、福利待遇等方面。
其中基本工资固定，其他薪酬项目根据业绩和贡献不同而有所浮动。
2.绩效奖金公司对各个部门的业绩和个人贡献进行评估，对评估结果优秀的员工进行绩效奖金的发放。
绩效奖金的发放标准和额度根据公司的年度业绩和市场情况进行调整。
3.年终奖金公司在以往的业绩基础上，根据员工的工作表现和公司的经营情况进行综合评估，确定年度的年终奖金发放总额。
年终奖金按照公司制定的比例进行分配，绩效优秀者可享受更高比例的奖金。
4.股份分红公司在业绩良好的情况下，将根据公司制定的比例向员工发放股份分红。
员工持有的股份分红将在公司股票上市后实际发放，具体时间以公司公告为准。
5.福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、补充医疗保险、养老保险等。
同时，公司还为员工提供优质的住房、食堂、健身房等周边设施，提高员工的生活质量。
三、薪酬核算1.基本工资核算公司对员工的基本工资进行核算，包括基本工资、岗位津贴、误餐费、交通费、通讯费等。
在常规工作日和工作时间内，员工应按时履行工作职责，确保工作正常开展和完成，妥善保管好公司的财产。
2.绩效奖金核算部门负责人将根据员工的工作表现和业绩贡献进行评估并提交相关部门审核，然后由公司人力资源部门负责核实评分结果，确定不同等级的绩效奖金标准和发放比例。
3.年终奖金核算公司在年终奖金发放前，将对员工的工作表现、业绩贡献以及公司年度经营情况进行综合考评。
公司营销系统薪酬管理制度
公司营销系统薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
第二章：制定原则第一条：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定，旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；强调薪酬的竞争性和激励性，并向营销体系的核心骨干人员倾斜。
1、实事求是原则：营销人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据营销人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
第二条：适用于公司营销系统所有人员第三章：岗位及职级设置第一条：本公司营销系统分为两个业务条线，分别为市场部和门店。
第四条：职级晋升说明门店：连续6个月考核成绩在90分以上，职级提升一级；连续3个月考核成绩在70分以下，则职级下调一级；连续3个月考核成绩在60分以下，则公司有开除此名员工的权利。
市场部：连续3个月考核成绩在90分以上，职级提升一级；连续3个月考核成绩在70分以下，则职级下调一级；连续3个月考核成绩在60分以下，则公司有开除此名员工的权利。
第四章：薪资体系第一条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的门店导购、市场专员；2、管理终端业务工作的门店主管、市场经理；3、管理区域终端业务工作的区域门店经理；第二条：薪酬模式1、总体收入＝基本工资+全勤奖金+销售提成+效益奖金2、实际收入＝总收入-扣除项目3、销售提成＝销售额*提成比例4、全勤奖金：全月无请假（含婚丧假等）、无迟到早退5、效益奖金说明门店：门店销售业绩超过月计划的部分*2%*员工销售额占门店总业绩的比例（如：门店本月销售计划30万元，实际完成40万元，A员工个人月销售额20万元。
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示例1 某公司营销系统薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：
从事终端业务工作的推广代表；
管理终端业务工作的推广专员；
管理销售渠道的销售代表；
管理销售渠道的销售主管；
销售分公司经理、销售部经理；
销售总监助理；
市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员
第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+ 奖金+ 福利保险
第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
初级推广代表：元
中级推广代表：元
高级推广代表：元
2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
初级推广专员：元
中级推广专员：元
高级推广专员：元
第六条：考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。
具体考核内容包括：推广活动开展、终端包装陈列、POP布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。
考核成绩低于60分者，停发考核工资。
60分以上者，按相应百分比支付考核工资。
第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定：
六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于50分者，免奖金；
六次考核累计分数在300~360分以内者，支付本人半个月的基本工资作为奖金；
六次考核累计分数在361~420分以内者，支付本人一个月的基本工资作为奖金；
六次考核累计分数在421~480分以内者，支付本人两个月的基本工资作为奖金；
六次考核累计分数在480以上者，支付本人三个月的基本工资作为奖金。
第八条：推广人员享受国家规定的福利保险。
第三章：销售代表和销售主管
第一条：销售代表和销售主管的薪酬结构为：
月薪（基本工资+ 绩效工资）+ 销售提成+ 单项奖+ 福利保险
第二条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。
1、销售代表的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
初级代表：元
中级代表：元
高级代表：元
2、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
初级主管：元
中级主管：元
高级主管：元
第三条：考核工资采取与销售、回款指标挂钩的方式进行，销售回款指标按季度分配并分解到月，销售完成率和回款率按月考核，考核工资按月支付，年终统算，多退少补。
各季度挂钩的标准不同，每季度调整一次。
第一季度销售人员考核工资挂钩标准为见附表（表中数字为个人基本工资的倍数）。
第四条：销售提成采取区别性方式确定。
区分的原则为：
计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的提成比率< 计划指标内超过去年销售实际达成数额而又没能超过计划指标的部分的提成比率< 计划外增长部分的提成比率
第五条：为了确保分配的公平性，在确定计划指标时，应尽量充分考虑各地区任务的平衡和公司对不同地区的资源支持。
第六条：销售提成比例确定原则：按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见《_____年度销售提成计划》。
第七条：销售提成的分配方式为：按应提取总额的100%，每季度支付一次。
第八条：公司根据需要，对销售代表和销售主管设立若干单项奖，如销售状元奖、优秀代表奖、新客户开发奖、费用节约奖等。
第九条：销售代表和销售主管享受国家规定的福利保险。
第十条：发生以下情况，将对销售代表和销售主管进行处罚（见《销售和销售管理人员处罚标准》）
客户丢失；
发生呆死帐；
发生串货和价格竞争；
违反财务制度；
违反公司销售政策和规章制度；
网络建设不符合公司规定；
其他列入监察的事宜。
第四章：销售分公司经理和销售部经理
第一条：销售管理人员销售分公司经理和销售部经理的薪酬结构为：
月薪（基本工资+ 绩效工资）+ 销售提成+ 单项奖+ 福利保险
第二条：销售分公司经理和销售部经理的基本工资分为四级，按月支付，标准为：
销售分公司经理：元
一级销售部经理：元
二级销售部经理：元
三级销售部经理：元
第三条：销售分公司经理和销售部经理的考核工资由考核确定，按月发放，最高为基本工资的1.3倍。
考核成绩低于60分者，停发考核工资，60分以上者，按相应百分比支付考核工资。
考核工资标准为：
销售分公司经理：元
一级销售部经理：元
二级销售部经理：元
三级销售部经理：元
第四条：销售分公司经理和销售部经理的考核包括终端推广及促销、网络建设、信息管理、队伍建设、政策制度贯彻等。
第五条：销售分公司经理和销售部经理的销售提成采取区别性方式确定。
区分的原则为：
计划指标内不超过去年销售实际达成数额部分的提成比率< 计划指标内超过去年销售实际达成数额而又没能超过计划指标的部分的提成比率< 计划外增长部分的提成比率
第六条：销售提成比例确定原则：按职位奖金预算及所承担的区域目标进行测算，具体提成比例参见《______年度销售提成计划》。
第七条：销售提成的分配方式为：按应提取总额的100%，每季度支付一次。
第八条：单项奖根据公司的需要设立，如优秀销售管理奖、费用控制奖等。
第九条：销售分公司经理享受公司股权激励政策。
第十条：销售分公司经理和销售部经理享受国家规定的福利保险。
第十一条：处罚情况见《销售和销售管理人员处罚标准》。
第五章：销售总监助理
第一条：销售总监助理薪酬结构为：
基本年薪+ 绩效年薪+ 奖励年薪+ 特别奖+ 福利保险
第二条：基本年薪按月支付，标准为：_____万元/年（_____元/月）
第三条：绩效年薪与销售总监助理的季度考核结果挂钩，按季度支付；考核成绩低于60分者，停发绩效年薪，60分以上者，按相应百分比支付绩效年薪。
绩效年薪标准为：______万元/年（万元/季）
第四条：奖励年薪与销售总监助理的年度考核结果挂钩，年终支付；考核成绩低于60分者，停发奖励年薪，60分以上者，按相应百分比支付奖励年薪。
奖励年薪标准为：______万元/年
第五条：销售总监助理的特别奖，由总经理特别奖励计划确定。
第六条：销售分公司经理享受公司股权激励政策。
第七条：除享受国家规定的福利保险以外，还享受中高层管理人员特别福利保险计划。
第六章：市场、销售支持人员
第一条：本部分人员包括市场策划、销售管理、市场监察等市场销售支持人员。
第二条：本部分人员中的特殊人员，可根据公司的需求进入年薪层。
第三条：本部分人员的薪酬结构为：
基本工资+ 奖金+ 学历津贴+ 福利保险
第四条：基本工资纳入公司相应的等级工资，根据工作评价确定。
并按公司的统一规定晋职、晋等、晋级。
第五条：季度奖金和年度奖金根据公司统一的规定和考核办法确定。
第六条：贡献奖参照公司的统一规定并兼顾本类人员的特点确定。
第七条：市场、销售支持人员享受学历津贴，其标准按照公司等级制人员统一规定执行。
第八条：享受国家规定的福利保险。
第七章：附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定由总经理核准并报董事会。
第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
_____公司
二零零年月日
附表(一)：
销售人员第一季度绩效工资挂钩标准
附表(二)：
销售及销售管理人员处罚标准。