财务管理报告模板
财务管理报告及分析(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业经营活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告将对某企业的财务管理状况进行深入分析，旨在揭示其财务管理的优势和不足，为企业的决策提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
截至20XX年底，企业资产总额为XX亿元，净资产为XX亿元，员工人数达到XX人。
三、财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析截至20XX年底，企业流动资产总额为XX亿元，其中货币资金为XX亿元，应收账款为XX亿元，存货为XX亿元。
流动资产占总资产的比例为XX%，表明企业的短期偿债能力较强。
（2）非流动资产分析截至20XX年底，企业非流动资产总额为XX亿元，其中固定资产为XX亿元，无形资产为XX亿元。
非流动资产占总资产的比例为XX%，说明企业具有一定的长期发展潜力。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析截至20XX年底，企业流动负债总额为XX亿元，其中短期借款为XX亿元，应付账款为XX亿元，预收账款为XX亿元。
流动负债占总负债的比例为XX%，表明企业的短期偿债压力较小。
（2）非流动负债分析截至20XX年底，企业非流动负债总额为XX亿元，其中长期借款为XX亿元，长期应付款为XX亿元。
非流动负债占总负债的比例为XX%，说明企业具有一定的长期偿债能力。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长较快，说明企业市场竞争力较强。
（2）利润分析20XX年，企业实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长较快，表明企业的盈利能力较强。
4. 财务风险分析（1）信用风险企业应收账款周转率较高，信用风险较低。
（2）市场风险企业所处行业竞争激烈，市场风险较大。
（3）操作风险企业内部控制体系较为完善，操作风险较低。
四、财务管理建议1. 优化资产结构，提高资产使用效率（1）加强应收账款管理，降低坏账风险。
财务管理报告范文3篇(最新篇)
财务管理报告范文3篇财务管理报告范文3篇财务管理报告范文篇一：一、概况xx建于201X年4月，有员工三十余人，质检员2人，高级技工4人，中级技工7人，初级工4人，从管理人员到维修技工均来自各4S 店。
恒强汽车修理厂属于二类维修企业，设备齐全，拥有业务接待室，客户休息室，维修厂房，停车场。
企业管理制度完善，实行车辆进出厂制度，客户回访制度，车辆接待结算电脑管理，能优质进行各类车型的维修作业，如发动机、底盘、空调、钣金、油漆、24小时服务等业务。
恒强汽车修理厂遵循守法经营、诚信经营、尊重客户。
以规范化的服务，现代化的设备，高技术的员优惠的价格来给客户用心服务。
企业坚持以车辆维修服务为主营业务，以市场为向导，坚持顾客至上，质量第一，用心服务的经营宗旨，在创建一流设施和服务质量的同时，注重提高企业服务的整体素质，执行工艺规范操作，严格维修质量检验，符合管理标准的要求。
坚持以顾客为中心，狠抓质量求生存，不断提高顾客满意度。
二、实践调查的目的提高我们的实际应用水平.在实践过程中，使我们能够系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力,提高运用会计基本技能的水平，也是对所学专业知识的一个检验。
通过实际操作，不仅使得我们每个人掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论，会计实践相结合的目的。
为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，本人于xx年5月 xx年7月在xx的进行了实践调查。
三、实践调查的内容与过程我们将修理厂的人员设置、现金管理等为主要调查，具体如下：1、人员管理，财务管理。
2、日常现金流量的管理，营运资金。
3. 成本管理严重弱化。
4. 资金筹集和使用缺乏科学性。
5、5. 财务利益分配滞后。
根据以上安排我进行了实践调查，现将主要情况报告如下:首先，在第一个周的时间里，我对修理厂先进的财务管理理念有了初步的了解。
财务管理工作报告（通用6篇）
财务管理⼯作报告（通⽤6篇）财务管理⼯作报告（通⽤6篇） 在⽣活中，报告的适⽤范围越来越⼴泛，多数报告都是在事情做完或发⽣后撰写的。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编精⼼整理的财务管理⼯作报告（通⽤6篇），欢迎阅读与收藏。
财务管理⼯作报告1 去年，学校总务处全体⼈员克服了⼯作中的种种压⼒与困难，在校领导和上级有关主管部门领导及相关⼈员、相关部门的关⼼、指导、帮助下，根据学校财经理念和现代管理⽅式的要求，财务⼯作严格正规、严谨踏实地⼯作。
全体财务⼈员始终牢记全校⼯作⼀盘棋，以本部门的年度⼯作⽬标为中⼼，通过群策群⼒，全体财务⼈员拧成⼀股绳，发挥财务⼈员的整体⼒量，全⾯完成了年度部门既定的⼯作⽬标，并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多⽅⾯取得了阶段性的⼯作成绩，受到学校领导和上级有关部门领导的充分肯定。
现将学校财务总体⼯作总结如下，不⾜之处还望领导和相关⼈员在多多包涵的基础上不吝指正。
⼀、资⾦筹措、内外协调⽅⾯ 反映，是财务⼯作的基本职能之⼀。
财务⼯作⼈员必须对学校发⽣的每⼀笔经费通过不同的⽅式、⽅法进⾏规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。
我校财务室已经对⽇常⼯作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。
从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。
做到全⾯、及时、准确的反映。
资⾦是学校正常教学活动和学校发展的⾎液，我们开源节流，较⼤的绥解了学校的资⾦压⼒，保证了学校正常教学⼯作的开展。
在对外联系的过程中，我们坚持始终把学校的利益放在⾸位，坚持维护学校的整体形象。
以年初计划安排的经费为限，尽⼒使所花费的每⼀分钱都有回报为基本准绳，时时不忘宣传学校，为学校整体发展尽本部门的最⼤努⼒。
⼆、财务会计核算⽅⾯ 核算，也是财务⼯作的基本职能。
核算包括成本核算、⼯资核算、费⽤核算等等。
在费⽤核算上采取分处室核算，随时都可以查出每各处室每个⽉实际发⽣的费⽤。
公司财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司的财务管理状况进行全面分析，包括财务报表分析、财务比率分析、现金流分析以及财务风险分析等方面。
通过对公司财务数据的深入剖析，旨在为公司管理层提供决策依据，优化财务管理，提升公司整体财务状况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XX公司2022年度资产负债表，公司总资产为XX万元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产中，货币资金占XX%，应收账款占XX%，存货占XX%。
非流动资产中，固定资产占XX%，无形资产占XX%。
（2）负债结构分析公司总负债为XX万元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债中，短期借款占XX%，应付账款占XX%。
非流动负债中，长期借款占XX%。
（3）所有者权益分析公司所有者权益为XX万元，占公司总资产的比例为XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年度，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%，显示出良好的市场拓展能力。
（2）营业成本分析营业成本为XX万元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨等因素。
（3）利润分析2022年度，公司实现净利润XX万元，同比增长XX%，表明公司盈利能力较强。
三、财务比率分析1. 流动比率XX公司2022年度流动比率为XX，表明公司短期偿债能力较好。
2. 速动比率速动比率为XX，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率资产负债率为XX%，表明公司负债水平适中。
4. 毛利率毛利率为XX%，表明公司产品盈利能力较强。
5. 净资产收益率净资产收益率为XX%，说明公司利用自有资金获取利润的能力较强。
四、现金流分析1. 经营活动现金流2022年度，公司经营活动现金流净额为XX万元，同比增长XX%，表明公司经营活动产生的现金流状况良好。
2. 投资活动现金流投资活动现金流净额为XX万元，主要用于购买固定资产和长期投资。
3. 筹资活动现金流筹资活动现金流净额为XX万元，主要用于偿还债务和支付利息。
财务管理工作分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业运营的重要组成部分，其重要性愈发凸显。
为了提高企业的财务管理水平，本报告对某企业的财务管理工作进行了全面分析，旨在找出存在的问题，提出改进措施，为企业的发展提供有力支持。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，现有员工XX人，年销售额达XX亿元。
企业拥有完善的组织架构和良好的企业文化，但在财务管理方面还存在一些问题。
三、财务管理现状分析1. 财务管理组织架构企业财务管理组织架构包括财务部、审计部、成本控制部等部门。
财务部负责企业的财务核算、资金管理、税务筹划等工作；审计部负责对企业财务状况进行审计，确保财务信息的真实、准确；成本控制部负责企业成本核算、成本分析和成本控制。
2. 财务管理流程企业财务管理流程主要包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、会计核算等环节。
预算管理方面，企业每年制定年度预算，各部门根据预算执行；成本管理方面，企业实行成本核算制度，对成本进行全过程控制；资金管理方面，企业设立专门的资金管理部门，确保资金安全；税务管理方面，企业依法纳税，合理避税；会计核算方面，企业按照会计准则进行核算，确保财务信息的真实、准确。
3. 财务管理存在的问题（1）预算执行力度不足。
虽然企业制定了年度预算，但部分部门在执行过程中存在随意性，导致预算执行效果不佳。
（2）成本控制意识薄弱。
企业成本核算制度较为完善，但在实际操作中，部分部门对成本控制意识不足，导致成本浪费现象严重。
（3）资金管理存在风险。
企业资金管理部门虽然设立，但在实际工作中，对资金风险的识别和防范能力不足，可能导致资金损失。
（4）税务筹划不到位。
企业在税务筹划方面存在一定问题，未能充分利用税收优惠政策，增加企业税收负担。
（5）财务人员素质有待提高。
企业财务人员整体素质较高，但在某些专业领域仍存在不足，如税务筹划、成本控制等方面。
财务管理分析分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化、提高核心竞争力的重要手段。
通过对企业财务状况的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况，发现问题，采取措施，提高财务管理水平。
本报告以我国某企业为例，对其财务状况进行深入分析，以期为企业的财务管理提供有益的参考。
二、企业概况我国某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌影响力。
企业现有员工1000余人，年销售额达数十亿元。
本报告所涉及的数据均来源于企业近三年的财务报表。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产是企业资产中最具流动性的部分，主要包括现金、应收账款、存货等。
通过对企业近三年的流动资产分析，发现以下问题：a. 现金流量不稳定：企业近三年现金流量波动较大，主要原因是销售收入的季节性波动。
为改善这一状况，企业应加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
b. 应收账款周转率下降：企业应收账款周转率逐年下降，表明应收账款回收速度变慢，坏账风险增加。
企业应加强信用管理，提高应收账款回收率。
c. 存货周转率下降：企业存货周转率逐年下降，表明存货管理效率不高，资金占用过多。
企业应优化库存结构，提高存货周转率。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对企业近三年的非流动资产分析，发现以下问题：a. 固定资产折旧计提不足：企业近三年固定资产折旧计提不足，导致固定资产净值偏大，可能影响企业未来盈利能力。
企业应合理计提折旧，反映固定资产的实际价值。
b. 无形资产摊销不足：企业近三年无形资产摊销不足，导致无形资产净值偏大，可能影响企业未来盈利能力。
企业应合理摊销无形资产，反映无形资产的实际价值。
2. 利润表分析（1）营业收入分析企业近三年营业收入稳步增长，但增速逐年放缓。
为提高营业收入，企业应加大市场开拓力度，提高产品竞争力。
（2）营业成本分析企业近三年营业成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
财务部财务管理工作总结报告9篇
财务部财务管理工作总结报告9篇第1篇示例：财务部财务管理工作总结报告一、前言经过一年的努力，我部财务管理工作取得了一定的成绩。
在主要领导的指导下，全体同事通力合作，不断完善财务管理制度，加强了内部控制，确保了财务活动的合法合规。
我们也在发现问题，总结经验，不断完善工作，提高了整体工作效率和质量。
在此，我对全体财务部同事表示衷心的感谢！二、工作总结1. 收支管理本年度，财务部在收支管理方面取得了显著的成绩。
我们建立了严格的收支管理流程，确保每一笔资金的进出都有明确的记录和审批。
我们也加强了内部审计工作，保障了资金的安全和有效利用。
2. 财务报表财务报表是对公司财务状况和经营业绩的真实反映，也是对外沟通和信任的基础。
我们认真负责地完成了财务报表的编制工作，及时准确地向领导和股东提供了必要的财务信息，保证了公司财务运作的透明度和规范性。
3. 税务管理税务管理是财务工作中不可或缺的重要环节。
我们积极配合税务部门的稽查工作，全面了解并遵守税法法规，及时申报纳税，确保了公司的税收合规性。
4. 成本控制成本控制是公司盈利过程中的重要环节。
本年度，我们深入研究了各项费用，加强了对各项成本的监控和分析，精简了各项开支，提高了公司的盈利能力。
5. 风险管理风险管理是财务管理工作中的一项重要内容。
我们不断完善了风险管理制度，建立了健全的风险评估机制，增强了对各类风险的防范能力，有效避免了各类财务风险的发生。
6. 提案建议我们通过深入了解各项业务，结合实际情况，提出了一系列的提案建议，帮助公司优化财务管理流程，提高工作效率，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。
三、展望未来未来的工作中，我们将继续坚持财务稳健管理的原则，继续完善财务管理制度，进一步提高财务部的工作效率和质量。
我们也将密切跟踪国内外宏观经济形势和行业发展动态，做好风险防范工作，为公司的持续发展提供坚实的财务保障。
再次感谢全体财务部同事的辛勤工作和付出，相信在大家的共同努力下，财务管理工作会取得更加显著的成绩！愿未来我们并肩前行，共同开创更为美好的明天！第2篇示例：财务部财务管理工作总结报告一、概述自本年度开始，财务部全体成员团结一心，密切配合，认真履行职责，积极推动公司财务管理工作的顺利进行。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理报告模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、自我介绍、策划方案、职业规划、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, policy documents, rules and regulations, self introduction, planning plans, career planning, and other sample texts. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please stay tuned!财务管理报告模板财务管理报告模板(5篇)完善制度，规范财务管理，按照相关规定和制度处理一切与资金有关的问题，定期进行财务盘点，确保学校的资产和账目一致。
财务会计对资金的运作进行预测、过程控制和事后分析。
下面本店铺带来的财务管理报告模板，希望大家喜欢！财务管理报告模板（篇（1）春风化雨，万木逢春。
我们集合分公司全体财务人员召开20__年度财务工作会，旨在总结20__年的工作得失，谋划20__年的工作。
现在我代表分公司做财务工作报告。
第一部分：20__年财务工作总结20__年，分公司主要指标均全面超额完成公司计划，完成营业额X亿元（列报营业收入X亿元）合同额X亿元，完成货币上交X万元，实现考核利润总额X万元，资产质量大幅改善，财务品质稳步提升。
财务系统紧紧围绕分公司的总体部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司经济运行的合法、健康、有效。
取得了一些成绩，表现在：（一）财务体系建设稳步推进1、财务制度方面：遵守财经纪律和公司的各项管理规定，保证了企业平稳运行，新印发了《X公司资金管理实施细则》和《费用预算管理办法》两项财务制度，财务治理结构的日渐成熟、完善。
2、团队建设方面：向总部和兄弟单位输送骨干X人，其中的X人已被任命为副经理，新调入X人，财务负责人晋升为分公司领导班子成员。
X人获局财务优秀个人，X人获“__之星”称号，团结协作，氛围良好。
3、业务培训方面：财务部对外培训2次（分别是税法和资金）。
内部培训不拘泥形式，一对一、一对多，集中关帐，集中审核凭证多次开展，财务人员个体的业务能力提高快。
4、财务服务方面：定时付款和定时报销增加了对流程环节的约束，培育了企业的信誉。
春节前财务负责人亲自下到项目指导年前资金收支安排，开创了分公司财务服务的先例。
（二）财务基础工作逐步提高1、财务归档管理及时性得到加强。
目前会计凭证装订已至2月份，无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高，其他会计档案也按计划推进。
去年10月接受公司财务大检查，整改问题也比以往大幅减少。
2、财务业务处理规范性略有提高。
会计凭证差错的更正在减少，摘要填写，会计科目的使用上进步较大。
3、财务单据传递的及时性有提高。
岗位之单据传递比较及时，相互补位意识有所提高。
4、财务销项工作取得较大进展。
核销8个项目，销项备忘录进一步完善，老项目的对账工作也有较大进展。
（三）财务资金实力显著提升1、资金存量大幅提高。
20__年末资金存量X亿元，占资产总额达X%，经营性净流入占营业收入X%，均创历史最好水平，春节前资金存量也达X万元，实现了融资借款的完全归零目标。
2、资金管理计划性增强。
项目上报资金计划的及时性和准确性有一定的提高，严格杜绝了绝对超付现象，春节前劳务超合同付款保证了企业稳定，“特殊付款”在逐步减少。
3、催收清欠稳步开展。
20__年10月底在召开资金管理专题会，并建立奖罚机制并今年工作会上进行兑现，发放奖励X万元，罚款X 万元。
完成了6个项目（游泳馆，综合馆，X局，南京X，X会展）的应收账款归零任务，保证金(比如X嘉里)的清理回收工作也有很大的进展。
（四）财务理财创效成果丰硕。
1、钢材集中采购：利用仅有的融资手段，依靠自身用现金+商票结合的方式采购钢材X万多吨，钢材采购单价比同区域的单位低X元，春节前对钢材基本实现了零欠款。
2、资产清理：清理X会展、X局等完工项目债权并完成清收，挽回企业损失100多万元。
3、完工项目：完工项目往来清理及销项工作，清理联营项目的债权债务，规范付款，节约了企业资金。
4、税收筹划：全年实现节约税金X多万元，特别是异常困难的X项目，合肥三个区的X个项目，每个项目都付出了极大的努力，我们从未放弃。
5、费用控制：通过预算管控，分公司百元管理费用由X元降低到X元，项目间接费用也由X%降低至X%；（五）财务标准化信息推进顺利。
1、标准化工作。
11月份启用新单据，推进快，效果佳。
2、信息化工作。
加班加点，基本完成了信息补录跟进，4月份已完全实行资金计划和资金审批网上操作。
在看到取得成绩的同时，也看到财务工作离领导的期待和要求还在不小的差距，很多方面存在不足，主要为：一是资金预算水平亟待提高。
公司对资金管理的要求已从被动付款到计划使用上升到现在全期预算的新高度，管理习性造成的资金策划被动，对供应商的培育需要更大的胸怀和周期，我们无论思想意识上还是操作技巧上都急需快马加鞭，迎头赶上。
二是标准化和信息化工作有差距。
财务基础工作还有较大差距，核算业务和台帐不完整、不规范、不齐全，不统一；信息化工作重视不够，财务业务一体化工作还未起步。
三是岗位人员业务处理的熟练程度，主动性、前瞻性不够，效率还有待提高。
四是财务的服务的意识和水平需要提高。
项目对分公司财务的诉求远未满足，财务支持项目的能力还很欠缺，比如财务分析的实用性，对甲方的对接力度等等。
第二部分：20__年财务工作的安排当前面临的形势分析：宏观形势在此不做详细分析，概括来说：中国顺利完成了最高领导层的新老交接，房地产调控力度会加大，税收改革的步伐会加快，生产要素价格会长期持续上涨，新型“城镇化”步伐会启动，经济增长会保持稳定。
微观上看，企业必须加快转型，管理必须提速升级，因为广泛的领域里，现状正在逐渐消亡，规则正在改写，竞争的加剧愈演愈烈，在“管理和科技”上必须领先，在价值链夹缝的施工企业在“现金流”管理上必须深挖。
上级的要求:去年公司进行领导班子的调整，今年年初工作会提出“主动有位，品质发展”的新要求，罗总工作报告里对财务这一块表明了四层意思：一是加强全面预算管理。
下发项目资金预算管理办法，原则上X%回款的项目在主体阶段实现正的现金流，严格落实五不支付制度。
二是实施资金有偿使用。
超过预算指标和逾期未还的借款收取X%的资金利息。
三是拓展融资渠道。
适度增大表外保理办理额度。
四是做好营改增的应对工作。
公司新总会对财务系统也提出了更具体的要求，概括为：1强力推进现金流管理，经营性净现金流要达营业收入的X%，（我们20__年年末资金余额要达__元）强力推行“全期策划，季度预算、月度计划”三位一体的资金管理体系，不得占用内部分包资金。
2持续推进财务基础工作，出台财务稽核办法，限时结账（已经出了几期结账问题反馈）关注重点科目的挂账，提高财务分析能力。
3持续推进成本费用工作，抓费用控制和效益管理工作。
4强力推进财务标准化、信息化工作。
局财务标准化手册预计5月份出台，公司将出台信息化考核评分细则。
5持续推进财务队伍建设。
加强培训，践行“严谨务实，服务担当”。
企业自身发展的形势：今年分公司的预算指标是营业额X亿，利润总额X万元，上交货币X万。
各项指标均同比翻番，生产压力非常大。
我们在施的X个项目除中国银行外均是房地产项目，项目的盈利水平不高；分公司处于规模发展的初期阶段，治理结构不严谨、未规范，流程化弱等，另外分公司点多面广，管理链条长，分公司与机关存在隔阂，项目经理与分公司领导沟通不畅，给财务工作造成了更复杂的环境。
财务工作的思路总体思路：落实公司财务工作会精神及刘总对华东公司财务管理的新要求，围绕分公司的总体部署，以资金管理为重点，全面推动财务标准化和信息化，努力打造“管控科学，核算规范，服务高效，团队优秀”财务管理体系，为分公司的健康运营保驾护航。
具体来说：（一）深化资金管理。
一是资金预算管理。
加快推进“资金平衡线”的测算和三位一体的资金管理体系在分公司的应用。
X城、X四期、__4月份开始执行，计划从三季度或者四季度开始执行资金计费（息）制度。
二是月度资金计划管理。
第一上报的时间要求是硬性的，明确项目会计是第一责任人，资金计划不是付款计划，在收到资金后按实际收到额再做资金的分配，计划和分配要对比分析，执行偏差率考核，收款情况将逐步在办公平台公布。
第二继续强化执行定时付款办法，约定每月5号、15号、25号为付款时点，避免“资金旅游”现象，逐步培育企业信誉，许多实践都证明诚信付款比简单的多付款更重要。
第三每个项目要清理分包履约保证金的收取情况，今年要下力气解决这一问题。
三是严格执行“应付账款管理“办法和“五不支付”，这是一条铁的纪律。
要更多地商务部门沟通，多到项目宣贯，力争上半年将每月“特殊支付”控制在10笔以内，下半年减少到5笔以内，财务部对项目经理要建立信任评价机制。
（二）强化基础标准。
财务基础工作即使“面子工程”也是“历史功绩”，合格是底线，优良是追求，业务核算必须“精细，精准”，这里至少包含以下含义：业务是否合法，取得的凭据是否合法，审批是否符合内控，业务会计化的时间是否及时，处理是否规范，归档是否达标？在座的各位请进一步思考。