应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援课件

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应急管理与突发事故处理ppt

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案例四:社会安全事件应对措施
1 2
事件类型
恐怖袭击、社会骚乱、群体性抗议等。
应对措施
情报信息收集与分析、预警与防范、事件处置 等。
管理特点
3
跨部门协作、危机沟通与舆论引导等。
案例五:复合型突发事件协同处置
事件类型
01
地震引发大规模停电、重大交通事故等。
协同处置措施
02
跨部门协调联动、信息共享与沟通、资源整合等。
04
应急管理中的关键问题
应急管理中的关键问题
应急预案的缺陷与完善
• 预案内容不够完善 • 预案缺乏时效性和可操作性 • 预案修订和更新机制不健全
应急处置的策略与方法
• 缺乏科学有效的应急处置策略 • 处置方法单一,缺乏灵活性 • 应急指挥协调机制不顺畅
应急管理的社会参与与 协同
• 社会公众应急意识和能力不足 • 社会应急资源得不到有效整合和利用 • 跨部门、跨地区协同合作不够紧密
管理特点
03
多重危机应对、综合性协调管理、社会参与等。
06
结论与展望
研究结论
应急管理系统的建设和完善是降低事故风险、提 高应对能力以及提升公众安全意识的关键。
应急管理需要跨部门、跨区域的协作,形成合力 ,共同应对突发事故。
针对不同类型的突发事故,应采取不同的应急措 施,建立相应的应急预案,并加强对应急处置人 员的培训。
应急管理的技术应用与 创新
• 传统应急管理技术手段落后 • 信息化、智能化技术应用不够深入 • 科技创新和成果转化机制不完善
05
突发事故案例分析
案例一:自然灾害应急管理
灾害类型
01
地震、洪水、暴风雪等。
应急管理措施

应急管理与突发事故处理-PPT文档资料

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3、政府救援(一案三制)
• 3.1政府预案 • 总体预案:政府印发的综合性总体预案。 • 专项预案:政府印发的针对某类专项突 发事件的预案。 • 部门预案:政府部门印发的针对某种突 发事件的预案。
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• 3.2法制基础 • 3.2.1《中华人民共和国突发事件应对法》 (2019年8月30日公布,自2019年11月1日 起施行。 ①总则:突发事件;分级;体制;原则;管 辖;征用财产;诉讼活动中止 。 ②预防与应急准备 :应急预案 ;培训;救 援队伍;保障 。 ③监测与预警 :信息系统 ;监测制度;预 警制度 。
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• 3.3应急体制 • 3.3.1 应急管理机构 • 政府(应急办)对本行政区域内突发事件 的应对工作负责 • 民政局牵头处置自然灾害----水旱灾害、 气象灾害、地震灾害、海洋灾害、生物 灾害、森林草原火灾由。
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• 安监局牵头处置事故灾难----安全事故、 环境污染和生态破坏事故。 • 卫生局牵头处置公共卫生事件----公共 卫生、动物疫情。 • 公安局牵头处置社会安全事件----群体 性事件、金融突发事件、涉外突发事件、 恐怖突发事件、刑事事件。
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2.2事故救援 2.2.1事故的基本概念:意外的灾祸或变故 违背人们意愿,因能量失控,造成人体机能伤 害或财产(经济)损失的意外事件。
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• 2.2.2事故分类 • 从事故范畴分:民事伤害事故、家庭事故、 生产安全事故、公共安全事故(包括各种 交通事故和其他公共场所发生的事故)。 • 从事故类别分:常见的生产安全事故:爆 炸、坍塌、触电、中毒、坠落、火灾、车 辆伤害、物体打击、机械伤害… … • 从事故性质分:责任事故与非责任事故 • 从工伤定性分:工伤事故、视同工伤、非 因工伤亡。

突发事件的应急管理ppt

突发事件的应急管理ppt

资源调度
根据事件现场的情况,及 时调度应急资源,以满足 现场救援和处置的需求。
资源使用监督
对应急资源的使用进行监 督和管理,确保资源的合 理使用和避免浪费。
05
突发事件的心理干预与救援
突发事件对心理的影响
恐慌和不安
突发事件常常会引起人们 的恐慌和不安,因为它们 通常超出人们的能力范围 ,无法预测和控制。
面向受害者
面向家属和亲友
应充分表达同情和关心,提供必要的支持和 帮助,同时尊重受害者的权益和诉求。
应充分尊重家属和亲友的知情权和参与权, 提供必要的心理支持和安抚,引导正面情绪 。
面向公众
面向媒体
应尽可能传递正面信息,加强宣传教育和舆 论引导,增强公众的安全意识和应对能力。
应积极主动与媒体沟通合作,提供充分、及 时、准确的信息,树立良好的政府或组织形 象。

协助解决实际问题
在心理支持的过程中,还应当 协助受灾者解决实际问题,如 提供物资、安排住所、帮助就
业等。
06
突发事件的媒体管理与沟通
媒体在突发事件中的作用
媒体是信息传递的重要渠道
在突发事件发生时,媒体成为信息和意见传递的重要渠道,对于安抚人心、提供信息、解决问题具有重要作用。
媒体是舆论监督的重要力量
的实施和操作。
应急预案的实施与调整
培训与宣传
资源筹备
对应急预案进行培训和宣传,提高相关人员 的意识和技能水平。
根据应急预案的要求,提前筹备所需的物资 、设备等资源。
实施调整
评估与反馈
根据实际情况对应急预案进行必要的调整和 修改,使其更符合实际需求和变化情况。
对应急预案的实施效果进行评估和反馈,总 结经验教训,不断完善和优化预案。

突发事件应急管理 PPT课件

突发事件应急管理 PPT课件

DGXA/HSE-MS
突发事件应急管理
在每一件突发事件的背后都存在某 种必然性的东西,人类只有通过共同的 努力来最大限度地降低突发事件发生的 频率和次数,减轻突发事件的危害程度 以及对人类造成的负面影响。
DGXA/HSE-MS
突发事件应急管理
其二,就单个的突发事件而言, 任何突发事件都不会像它突然来临一 样突然消失。突发事件一旦爆发,总 会持续一段过程,一般表现为潜伏期、 爆发期、高潮期、缓解期、消退期等 五个阶段。
突发事件应急管理
突发事件造成的损害有有形和无形的, 现时的和长远的之分。有形的损害体现在 人员的伤亡、组织的消失、财产的损失和 环境的破坏上。无形的破坏体现在突发事 件对社会心理和个人心理所造成的破坏性 冲击,造成了突发事件发生单位或地区形 象的破坏,社会基本价值观受到挑战和威 胁。
DGXA/HSE-MS
DGXA/HSE-MS
突发事件应急管理
(3)破坏性 从某种意义上说,突发事件以人员伤
亡、财产损失为标志,不论什么性质和规 模的突发事件,都会不同程度地给国家和 人民造成政治上、经济上或精神上的伤害 ,都会影响政治局面的稳定,破坏经济建 设,危及正常的工作和生产秩序,甚至威 胁人类的生存。
DGXA/HSE-MS
关系社会、组织或个人的安危,必须马 上处理,而且还要处理好。因此,对突 发事件的反应越快,反应决策越准确, 突发事件所造成的损失就会越小。
DGXA/HSE-MS
突发事件应急管理
4.突发事件的特性 (1)突发性 对于突发事件能否发生,什么时间、什
么地点、以什么样的方式爆发,以及爆发的 程度等情况,人们都始料未及,难以准确地 把握。突发事件的起因、规模、事态的变化 、发展趋势以及事件影响的深度和广度也不 能事先描述和确定,是难以预测的。

突发事件应急与处置ppt

突发事件应急与处置ppt

社会安全事件
应迅速启动社会安全事件应急 预案,积极妥善处置,加强舆
情监测与引导。
风险评估
01
02
03
危险品泄漏风险
评估危险品类型、泄漏量 、危害范围及现场环境等 要素。
次生灾害风险
评估现场环境、次生灾害 可能性及影响范围。
人员伤亡风险
评估人员伤亡情况及医疗 救治能力。
次生灾害预防
危险品泄漏预防
复杂性
突发事件往往涉及多个领域、多个 方面,具有多层次、多角度的影响 和后果。
紧迫性
突发事件往往需要立即采取行动, 及时应对,否则会造成更大的损失 和危害。
严重性
突发事件往往会对社会、经济、环 境等造成重大影响,甚至威胁到人 类的生存和发展。
02
应急预案与处置原则
应急预案
预先制定
应急预案是在突发事件发生前 预先制定好的,包括可能出现 的风险、应对措施、资源储备
在处理突发事件时,必须进行科学决策,综 合考虑各种因素,选择最优方案。
统一指挥
公众沟通
在处置突发事件时,必须统一指挥,协调各 方面的资源,确保高效、有序地进行处置。
在处理突发事件时,必须及时向公众发布信 息,保持透明度,避免谣言和恐慌。
预案启动条件
突发事件发生
当突发事件发生时,应急预案启动 的条件也随之满足。
监测与预警
通过监测和预警系统发现可能出现 的突发事件,可以提前启动应急预 案。
信息报告
有关人员或机构发现突发事件后, 应该及时向上级主管部门报告情况 ,并请求启动应急预案。
预案评估
对应急预案进行评估,确定其是否 符合当前突发事件的特点和实际情 况,以便做出正确的决策。
03

《应急救援与管理》课件

《应急救援与管理》课件

快速响应
迅速做出行动,以最短时间内防止、减轻灾 害事故的损害。
全面预防
从源头上预防可能的灾害事故发生,降低损 失和风险。
组织结构和职责分工
应急指挥部
负责统一领导、协调指挥应急 救援行动,确保救援工作的高 效进行。
救援队伍
预案编制组
承担现场救援任务,包括人员 搜救、伤员救治和灾害处置等。
负责制定灾害应急预案,明确 救援流程和工作职责。
《应急救援与管理》PPT 课件
通过本课件,我们将介绍应急救援与管理的概念、意义和基本原则。通过不 同的布局方式,带您深入了解应急救援的组织结构、应急预案的实施和突发 事件的应对流程。
基本原则与目标
科学决策
基于科学数据和专业意见进行决策,确保应 急救援的有效性。
人民至上
将人民生命安全和财产利益放在首位,切实 保障人民群众的安全。
人员调配
根据灾害情况和救援需求, 合理调配救援人员资源。
协同合作
与相关部门和机构协调合作, 实现资源的共享和互助。
应急预案的制定和实施
编制阶段
收集信息、风险评估和制定 行动方案。
演练阶段
定期组织模拟演练,检验预 案的可行性和有效性。
修订阶段
持续改进预案,根据实际灾 害情况进行修正。
应急指挥与联动机制
1 集中统一指挥
通过建立指挥系统,实现应急救援行动的统一指挥。
2 多部门联动
协调多个部门和机构间的合作,提高救援效率和资源利用。
3 信息共享
建立信息共享平台,及时交流灾害情况、资源需求和救援进展。
重大突发事件的风险评估和应急响应流 程
1
风险识别
确定突发事件的可能风险和潜在危害。

应急管理与事故灾难救援

应急管理与事故灾难救援

国内应急管理案例
案例一
深圳光明新区渣土受纳场滑坡 事故
案例二
天津滨海新区爆炸事故
案例三
四川雅安地震
国际应急管理案例
01
02
03
案例一
日本福岛核泄漏事故
案例二
美国9·11恐怖袭击事件
案例三
印度洋海啸
国内外案例的启示与借鉴
启示一
应急管理需要跨部门、跨层级协同
启示五
加强国际合作与交流,共同应对全球性挑 战
加强对应急管立专家咨询系统,为应急决策提供科学 依据和技术支持。
信息化平台建设
建立应急管理信息化平台,实现信息共享 、快速传递和智能分析。
科技创新与应用推广
推动科技创新成果的应用和推广,提高应 急管理的效率和效果。
05
国内外应急管理案例分析
应急管理的培训与演练
培训计划
演练活动
制定详细的培训计划,包括培训内容、培训 对象、培训时间等。
定期组织应急演练活动,提高应急处置能力 。
培训效果评估
演练总结与改进
对应急培训的效果进行评估,及时调整培训 计划。
对应急演练的结果进行总结,找出存在的问 题并采取改进措施。
应急管理的科技支撑体系
技术研发
3
提高应对能力
加强应急管理能力建设,可以提高应对各种突 发事件的能力,更好地保护人民生命财产安全 。
应急管理的历史与发展
历史
应急管理作为一门学科,起源于20世纪中叶的美国,当时主要针对自然灾害 的应对。随着社会发展,应急管理逐渐扩展到事故灾难、公共卫生事件等多 个领域。
发展
近年来,全球范围内的突发事件频发,应急管理面临着越来越大的挑战。同 时,随着科技的发展,应急管理也逐渐向着信息化、智能化和协同化的方向 发展。

2024应急管理ppt课件完整版

2024应急管理ppt课件完整版
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目录
• 应急管理概述 • 应急预案的编制与实施 • 应急资源的整合与调配 • 应急响应与处置 • 应急管理的挑战与对策 • 应急管理案例分析
01
应急管理概述
定义与背景
应急管理的定义
应急管理是指在突发事件发生前、发生时、发生后,通过科学、合理、有效的组织、 协调、指导和监督,调动各种应急资源,采取各种应对措施,以保障公众生命财产 安全、维护社会稳定和促进经济社会可持续发展的全过程管理。
02
应急预案的编制与实施
应急预案的编制原则
合法性原则
符合有关法律、法规、规章和标准的 规定。
01
02
完整性原则
涵盖应急准备、应急响应、应急处置 和应急恢复全过程。
03
针对性原则
针对特定的潜在事件和紧急情况制定。
可更新性原则
随着情况变化及时更新和完善。
05
04
可操作性原则
明确具体的应急措施,便于操作和执 行。
事故调查与处理
成立事故调查组,查明事故原因和责任,依法依规进行处理和追责。
案例三:公共卫生事件的应急管理
疫情监测与预警
建立疫情监测网络,及 时发现并报告异常情况, 发布预警信息。
防控措施与救治
采取有效的防控措施, 如隔离、消毒、疫苗接 种等,同时组织医疗救 治力量,全力救治患者。
社会动员与宣传
加强社会动员和宣传工 作,提高公众防护意识 和能力,形成全民参与 的防控格局。
借助人工智能、大数据等技术手段,实现对应急事件的智能预警、 智能决策和智能调度。
社会化参与
鼓励社会力量参与应急管理,形成政府主导、社会协同的应急管理 模式。
国际化合作
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
③监测与预警 :信息系统 ;监测制度;预 警制度 。
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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④应急处置与救援 :应急处置措施 ;保障 措施 ;信息发布;疏散。
⑤事后恢复与重建 :防止发生次生、衍生 事件;评估和恢复重建 ;表彰、奖励和 抚恤 ;总结经验教训,制定改进措施 。
• 造成严重后果,构成犯罪的,依照刑法 有关规定追究刑事责任 ……
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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• 3.2.3 《中华人民共和国消防法》 • 机关、团体、企业、事业等单位应当履行下
列消防安全职责:制定、落实本单位的消防 安全制度、操作规程;制定灭火和应急疏散 预案;组织防火检查,及时消除火灾隐患; 组织进行有针对性的消防演练。
应急管理与 事故灾难救援
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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1、开展应急管理与事故(灾难) 救援的意义
• 1.1人们认识的发展 • 1.2改革的需要 • 1.3事故的新特点 • 1.4责任追究
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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2、应急管理与事故(灾难) 救援的基本常识
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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• 2.2.4施救原则:先排险,后救援;先救人,后 救物 。
• 2.2.5事故救援基本任务: • 迅速控制危险源,防止事故扩大。
• 立即营救受害人员,组织撤出或者采取其它 措施保护危害区域内的其它人员。
• 制止和消除事故,抢救财产,减少经济损失。
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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• 第68条:县级以上地方各级人民政府应 急组织部门制定本行政区域内特大生产 安全事故应急救援预案,建立应急救援 体系。
• 第85条:生产经营单位有下列行为之一 的,责令限期改正;逾期未改正的,责 令停产停业整顿,可以并处二万元以上 十万元以下的罚款:对重大危险源未登 记建档,或者未进行评估、监控,或者 未制定应急预案的;……
• 3.2.4 《安全生产许可证条例》 • 企业取得安全生产许可证,应当具备下列安
全生产条件:有生产安全事故应急救援预案、 应急救援组织或者应急救援人员,配备必要 的应急救援器材、设备。
• 3.2.5 《生产安全事故应急预案管理办法 》
发事件的预案。
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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• 3.2法制基础
• 3.2.1《中华人民共和国突发事件应对法》
(2007年8月30日公布,自2007年11月1日 起施行。
①总则:突发事件;分级;体制;原则;管 辖;征用财产;诉讼活动中止 。
②预防与应急准备 :应急预案 ;培训;救 援队伍;保障 。
⑥法律责任 。
⑦附则 :紧急状态 ;实施日期。
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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• 3.2.2《中华人民共和国安全生产法》 • 第17条:生产经营单位的主要负责人员有组
织制定并实施本单位的生产安全事故应急救 援预案的职责。 • 第69条:危险物品的生产、经营、储存单位 以及矿山、建筑施工单位应当建立应急救援 组织;生产经营规模较小,可以不建立应急 救援组织的,应当指定兼职的应急救援人员。 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、 建筑施工单位应当配备必要的应急救援器材、 设备,并进行经常性维护、保养,保证正常 运转。
• 根据责任主体的性质不同,救援预案可以分 为企业预案和政府预案。
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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3、政府救援(一案三制)
• 3Байду номын сангаас1政府预案 • 总体预案:政府印发的综合性总体预案。 • 专项预案:政府印发的针对某类专项突
发事件的预案。 • 部门预案:政府部门印发的针对某种突
• 预防与应急准备、监测与预警、应急处 置与救援、事后恢复与重建 。
• 2.1.4应急工作原则(方针):
• 国家建立预防为主、预防与应急相结合 的原则。
• 2.1.5应急管理体制:国家实行统一领导、 综合协调、分类管理、分级负责、属地 管理为主的应急管理体制。
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
• 2.1应急管理 • 2.1.1应急管理的基本概念
应急管理是指为提高处置各种突发事件 的能力,减少损害,而采取的全方位、全 过程的应对措施。
• 2.1.2突发事件 自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社 会安全事件。
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• 2.1.3应急管理的四个阶段
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2.2事故救援
2.2.1事故的基本概念:意外的灾祸或变故
违背人们意愿,因能量失控,造成人体机能伤 害或财产(经济)损失的意外事件。
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• 2.2.2事故分类
• 从事故范畴分:民事伤害事故、家庭事故、 生产安全事故、公共安全事故(包括各种 交通事故和其他公共场所发生的事故)。
• 从事故类别分:常见的生产安全事故:爆 炸、坍塌、触电、中毒、坠落、火灾、车 辆伤害、物体打击、机械伤害… …
• 从事故性质分:责任事故与非责任事故
• 从工伤定性分:工伤事故、视同工伤、非 因工伤亡。
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2.2.3事故救援的基本概念:事故发生或即将 发生时,为控制事态发展,减少人员伤亡和财 产经济损失,而采取的有组织行动。
• 清理现场,防止二次事故,保全证据,对事 故造成的危害进行消除、检验、监测,评估 事故的危险区域、危险性质及危害程度。
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应急管理与突发事故处理-应急管理与事故灾难救援
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• 2.3事故应急救援预案(简称预案) • 预案是针对可能发生的突发事件,预先做
出的指导救援的方案。
• 预案是在对设备、设施、场所和环境进行分 析、评价的基础上,为降低事故造成的损失, 就事故发生后的应急救援机构和人员,应急 救援的设备、设施、条件和环境,行动的步 骤和纲领,控制事故发展的方法和程序等, 预先做出的科学而有效地计划和安排。
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