2011年年终盘点报告
2011年年终工作总结（五篇）
2011年年终工作总结（五篇）第一篇：2011年年终工作总结2011年年终工作总结盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼间2011年已经过去了，回首这一年，在选择这份工作时，我始终努力学习，认真履行职责，完成各项工作任务。
为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
一：以本公司工作为主要坚持收入资金，以树立自己打工挣钱为核心，以强化自我技能为重点，以打造自己技术的各项优异而努力：二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高技术水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟。
三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各项技术，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好公司的各项工作。
四：工作中的不足1.技术方面不够过硬；2.社会经验欠缺，交际能力较弱；3.工作中有过错误。
总之，接下来的目标，要在今后的工作，学习，生活中，保持一个良好的态度。
世界在变化，社会也在变化，一切事物都在变化，不定期的更新自己，是必要的，是世界发展的趋向。
思想上，要于世并进，要有自己的思想意识，未来的社会是一个学习型的社会，既要告诉我学习是重要的，还要告诉我道德意识也是非常重要的。
第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
2011年度工作盘点与总结
2011年度工作总结一年的工作临近尾声，在即将过去的一年，我们在财务经理的领导下基本完成了我们的工作任务。
对于即将过去的一年自己的工作岗位总结如下五点：一、每月及时跟进厂家对账单，核对往来账务。
有误的及时查明原因，并与相关进货经办人沟通，及时解决，保证了往来账目的准确性。
二、保证每个月出具了返利到账情况明细表和政策报表。
三、对于县级分销客户要求内勤出具了一部门分销往来对账单并且回收。
四、对于低于采购价格的销售做了控价修改与调整。
五、对于返给分销商的返利跟进了每个政策盈亏分析，要求业务对于亏损型号要回补差。
工作是做了，但是也出现了问题，就现在工作的问题分析如下：一、新的一年在软件的进一步升级的基础上，保证往来账目的清晰与准确性的基础上，出具采购总体报表，采购周转与采购滞留情况分析表供领导查阅，使业务采购合理化，积压库存减少。
二、对于分销往来账目由内勤将分销客户的应收预收情况及时准确的反馈给批发客户。
三、政策核算与跟进，采购大规模进货，我单位及时跟进了代理商的任务，代理政策与分销政策没有一对一做出跟进表，采购回来的商品成为我公司库存，不能及时周转出去。
在新的一年做到代理政策与分销政策有机结合。
将任务分解与政策跟进一对一做出比较供领导审阅。
四、限价控制。
随着软件的进一步升级将批发与门店零售限价分开控制，做到事前监控与上报。
使低价销售流程化与规范化。
五、在过去的一年里厂家活动亏损。
我单位垫付资金报表出具不及时，销售台账与内勤沟通不到位，到账促销奖励无一一对应。
在新的一年里，及时出具活动垫付资金并上交。
及时上报给相应经办人与厂家要回补差与活动费用。
在以后的工作中，我会在自己的岗位上继续完成本职工作任务，认真履行岗位职责，完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格进行财务核算和财务监督。
吴义梅 2011-12-25。
2011年末盘点总结报告
2011年末盘点总结报告2011年年末大盘点已经结束。
盘点的过程基本能按照事先盘点会议商妥安排妥的程序进行，盘点的结果保证了账实相符，达到了预期的意愿，这是所有参加盘点工作的盘点小组成员牺牲了元旦假日，共同认真努力完成工作任务的结果。
虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍有某些实操过程中的细节有待改进和引起注意，现将本次盘点值得发扬和引起注意的几点归纳如下，希望对今后的盘点工作有积极的推进和指导作用。
本次大盘点成立了盘点小组，小组成员共32人，盘点分初盘和一次复盘，盘点了年末仓库和车间余存的原材料、半成品、在制品、成品、轮具辊具、五金辅料和贵重配件；盘点前举行了盘点会议，详细讲述了盘点的要求、过程环节工作衔接和具体实操做法。
经过主持本次大盘点，我看到了盘点的全过程，有甚感欣慰之处：首先，各盘点小组成员的积极态度，体现了作为职业人士工作优先，假期迁就工作的良好心态。
各盘点小组成员牺牲了一天的元旦假日，就是为了完成年末盘点任务。
心态决定一切，有良好的心态才有圆满的结果。
再者，是团队合作精神。
任何一项多人共同完成的任务，都需要团队合作精神。
各盘点小组成员只有各自按照既定的小目标完成任务，才能达到共同的最终目标。
团队合作精神是各成员明志在内心，而用行动和行为体现在外的一种可贵又必不可少的精神。
还有，实操中保持谦谨态度，对不明白的细节问个清楚和明白的精神。
细节往往是问题的关键，希望问的人大胆地问不厌其烦地问，回答的人耐心详细地回答，工作才顺畅，结果才圆满。
以上三点都体现着大家对盘点工作的进一步认识、支持和配合，也看出了团队的整体进步。
实操中仍有应该注意和有待改进的地方，这些情况虽然是个别的，但也列出来，希望参加过盘点的同事和以后参加盘点的同事注意，总之，有则改之，无则加勉：1、盘点票的领用，自己领的盘点票，没在财务登记就直接转给其他车间使用，给财务统计带来困惑和不便。
我们强调自已领的盘点票自已用，多领的退回，需要转给其他人用的，也应该到财务处登记。
2011年年终盘点报告
关于五金涂料超市盘点工作安排安总：琉璃店超市部为规范存货管理，并对前期营运绩效进行一个有效评估，部门定于本月底进行存货盘点工作，现将盘点时间、人员、相关职责划分，以及盘点流程安排汇报如下，请领导审核批示。
一．盘点时间安排部门盘点时间定于12月21、22号对超市代销及经销商品进行全面盘点工作，本次盘点初盘、复盘、抽盘及盘点单据的录入工作，将在12月23号营业前完成盘点工作。
12月23号至27号商品组对数量有差异的商品进行再盘点。
12月28号出盘点损溢报表。
二.盘点人员安排超市部盘点工作总负责:鲍建平中控台(单据组)组长：王燕，组员为曾亮、陶诗雨、王辉、凌小燕、钟品、邓刘虎录入组组长：岳杰宇，组员为文峰、张红利、刘小琼、罗成莉。
盘点组工作总负责：王彬，小组长为杨小龙、郭玲瑜、闫磊。
抽盘组工作总负责：肖蕾，组员为财务全体员工。
三. 盘点流程安排1．盘点前（1）会议* 盘点前15日，由部门会议参加人员讨论有关盘点的时间、盘点方法、盘点人员安排、文件传送时间表，原则及负责人员，并检讨上次盘点的缺失与行动计划。
参会人员：鲍建平、王燕、曾亮、陶诗雨、岳杰宇、文峰、王彬、杨小龙、钟品、郭玲瑜、刘芳、王辉、肖蕾等。
* 商品组主管王彬必须对部门盘点数量的正确性负责。
而各小组组长杨小龙、郭玲瑜、刘芳则须对小组盘点数量的正确性负责。
（2）准备* 所有参与盘点人员必须在实际盘点前接受相关教育训练（包括如何遵循盘点程序、如何盘点等等），由鲍建平、王彬负责。
* 信息部在盘点当日结束营业后冻结整个系统库存，并将进货、退货、调拨等相关单据输单完毕。
并且盘点当日不再做商品的进货、退货、调拨等相关工作。
* 商品组必须准备盘点配臵图、盘点人员分配表、盘点单的收、发控制表及盘点单据等相关物料，并需要确认卖场与仓库所有货架均已编上货架编号（由左向右）。
* 卖场内除促销台、收银台以外，原则上盘点时，同一商品应臵于同一处所。
* 商品排放方式须易于盘点，仓库中、寄仓不可有零散单品。
2011年度工作总结1
2011年度工作一、工作回顾经过一年的努力，我在2011年度完成了以下工作：1.优化公司生产流程，减少了生产成本，提高了生产效率；2.独立完成了一个大型项目的设计和开发工作，并顺利交付；3.带领团队完成了公司组织的几次大规模活动，并取得了圆满成功；4.推动公司在市场营销方面进行创新，增加了营收。
二、工作成果分析1. 优化公司生产流程在2011年，我们公司的生产流程存在一些问题，例如每个工人的效率不同、使用的设备不够先进等。
为了解决这些问题，我在团队的配合下进行了以下工作：•对生产流程进行全面调研，找出了问题的根本原因；•设计并建议新的生产流程，使得生产效率提高而成本降低；•向生产部门提供了培训和支持，并帮助他们快速适应新的流程。
经过这些努力，我们公司的生产流程得到了显著的优化，生产效率大大提高，生产成本也减少了很多。
2. 独立完成大型项目在2011年，我还参与了一个重要的项目的设计和开发工作。
这个项目的规模很大，时间很紧，需要协调多个部门和团队共同完成。
在这个项目中，我主要负责了设计和开发的工作，并保证了项目的进度和质量。
在开发过程中，我遇到了一些技术难题，但在和团队成员的共同努力下，我们顺利完成了整个项目，并按时成功交付。
3. 完成多次组织的大规模活动在2011年，我带领团队完成了公司组织的几次大规模活动，其中包括了年会、招聘会、领奖典礼等。
在这些活动中，我主要负责了活动的策划、执行和评估工作。
为了保证活动的顺利进行，我与团队成员密切合作，并严格按照预案进行了组织。
最终，在我们的共同努力下，所有活动都取得了圆满成功，并受到了客户的好评。
4. 推动市场营销创新在2011年，我还积极推动公司在市场营销方面进行创新。
为了增加营收，公司需要不断创新，提升自己在市场上的竞争力。
在这方面，我主要负责了以下工作：•对市场进行全面调研，分析市场需求和竞争格局；•提出新的产品和服务，满足市场需求；•通过网络宣传和广告投放等方式，扩大公司的宣传范围和影响力。
2011全年工作总结
2011全年工作总结
回首2011年，这一年对于我们来说是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们经历了许多困难和挑战，但也取得了许多成绩和进步。
现在让我们来对2011年的工作进行一下总结，回顾一下我们所取得的成绩和经验。
首先，我们在2011年取得了一些重要的成绩。
在过去的一年里，我们团队在市场竞争中取得了一定的优势，我们的销售额和市场份额都有了明显的增长。
我们也成功地推出了一些新产品，这些新产品得到了市场的认可和好评。
同时，我们也在客户服务和售后服务方面取得了一些进步，提高了客户满意度和忠诚度。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队的合作。
其次，我们在2011年也遇到了一些困难和挑战。
市场竞争激烈，成本上升，这对我们的经营和发展都带来了一定的压力。
同时，一些新兴的竞争对手也在不断挑战我们的地位。
在这种情况下，我们需要不断提高自己的竞争力，不断创新和进步，以应对市场的变化和挑战。
最后，2011年的工作总结也给我们带来了一些宝贵的经验和教训。
我们深刻认识到，只有不断提高自己的竞争力，不断创新和进步，才能在市场竞争中立于不败之地。
同时，我们也意识到，团队的合作和员工的辛勤努力是我们取得成绩的重要保障。
只有全体员工齐心协力，才能实现我们的共同目标。
总之，2011年是充满挑战和机遇的一年。
我们在这一年里取得了一些重要的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的竞争力，不断创新和进步，以实现更大的成功和进步。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2011年年终考核工作总结_年终工作总结_
2011年年终考核工作总结转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。
在这短暂的一年中，由于上级、报社和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在稿件撰写、新闻摄影、政治敏锐力和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。
总结过去，展望未来，现将2011年工作简要总结如下：一、学而时习之，不断提高作为一名党报记者，在2011年的一年工作和学习生活中，本人不断提高自己的政治素养和业务水平，在思想上、政治上和行动上与上级部门、报社保持一致，做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策，以及中央、省和市的各项中心工作，加强群众观点，贯彻群众路线。
本人重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习新闻学、经济学、汉语言文学、社会学等学科知识，不断拓展知识和认知面，时刻关注世界和中国传媒界的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高。
二、吃得苦中苦，爱岗敬业作为一名一线记者，本人主要负责跑纪委、文化、宣传、体育以及一些市领导活动等“线口”，为了捕捉到信息含量大，新闻价值高的新闻信息，本人坚持深入现场、深入基层、深入生活、深入群众，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风。
在过去的一年中，跑遍了全市9个县（市、区），同时延伸到乡镇一级，联络了一批通讯员，有意识地“培植”了一些线人。
在2011年12月报道铅中毒工作中，不怕辛苦，发扬连续作战的工作作风，采写了大量有价值的新闻稿件，受到了上级部门和报社领导的肯定和表扬奖励。
2011年12月采写的《纱布遗腹“作孽”痛不欲生十三年》、《“纱布遗腹”案是“普法”成功的个案》等，引起了各方关注，收到了良好的社会效果。
此外，在协助市纪委报道“廉风和畅”教育方面，也受到了市纪委的肯定。
三、耕耘，永不止步作为一名新晋记者，自2011年8月进入新闻记者队伍，如何履行记者的职责，怎样做好本职工作是本人一直以来都在思索的问题。
2011年终盘点,今年你进步了吗？
年终盘点，今年你进步了吗？2011年已经圆满地画上一个句号，看着桌上又是崭新的日历，再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕，工作一年来的成绩思绪万千，是啊，到底收获了什么呢？我的终结是要大家了解自己在工作上不足以激励工作活力1、加强自我管理。
2012年起，强化了对自身的管理。
包括日常行为管理、时间管理等。
在自身行为管理方面，除了模范遵守企业的各项规章制度，做遵“纪”守“法”的典范外，而且还往往“正人先正己”，对自己高标准、严要求。
在要求别人做到的同时，总是自己首先做到，从而更受大家器重和下属尊重。
比如，在公司上班的的时间里，要做到不迟到过、早退过，更没有请过假，通过这种严格要求自己的作风，来赢得了下属和同事的拥护和好评。
在时间管理方面，除了每天提前30分钟到达办公室外，还要求自己做事一定要有条有理，进而有条不紊，比如，通过时间管理矩阵，把自己的工作分成紧急而重要、紧急而不重要、不紧急但重要，不紧急也不重要四方面，让自己工作起来思路清晰，能够抓住问题的主要矛盾点，从而更加有效地开展工作。
此外，还通过提高自己办事效率的方式，让自己有更多的时间来思考管理的战略战术以及如何提高部门管理水平、工作效率等等问题。
通过加强自我管理，可以更好地对自己进行规划，从而让自己能够跳出繁琐事务的圈子，明晰了努力与前进的方向，更好地思考自己的管理发展。
2. 实施检核。
古人有云：一日三省吾身。
为了达到这一目标，大家要会运用了两个工具，一、PDCA工作管理循环。
即把自己的每一项工作都分解成P计划、D执行、C检核与A結果四个阶段。
在此基础上，摸索更多的可以改善工作效率的方法，因为任何一项工作，其方向只有一个，但方法却可能有很多种。
通过不断地检核自己的工作目标，更好地提高自己处理问题的能力。
此外，还要会运用3E管理检核部门的工作，即通过管理下属每一个人（ everyone）每一天（everyday）的每一件事（everything），并予以定性和评估的方法，及时针对员工工作中出现的误差进行纠偏，从而让工作都朝着自己既定的目标开展。
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2011年年终盘点报告
盘点时间：12月28日
盘点人员：财务，仓管
盘点范围：全公司库存原材料，辅料
盘点方法：
1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。
2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。
3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次
盘点情况，送交财务部编制盘点报告。
盘点结果：
该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。
一、原材料库基本情况介绍
1、所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件
良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。
2、仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时
间内找到所需原材料。
3、各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。
4、仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点
时实物与账目比对。
二、辅料仓库盘点情况
1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰
2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。
仓库：宋利斌
财务：
2011年12月28日。