总经理助理年度工作总结
总经理助理年终工作小结报告6篇
总经理助理年终工作小结报告6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，作为总经理助理，我时刻以公司利益为出发点，积极协助总经理处理公司事务，努力营造良好的工作环境，推动公司各项业务的顺利开展。
现将本年度工作进行总结，以便更好地反思过去，规划未来。
一、工作重点及目标本年度，我公司的工作重点主要放在以下几个方面：1. 完善公司管理制度，提升公司运营效率。
2. 加强团队建设，提高员工凝聚力。
3. 拓展业务范围，增加公司收益。
4. 注重企业文化建设，营造良好工作氛围。
二、具体工作及成果1. 在完善公司管理制度方面，我协助总经理制定了更为细致的管理规定，明确了各部门及员工的职责与权限，规范了工作流程，提高了公司的整体运营效率。
同时，加强了内部监督机制，确保了公司各项决策的公正性和透明度。
2. 在加强团队建设方面，我通过定期组织团队活动、团队培训等方式，增强了员工之间的沟通和合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
此外，我还协助总经理建立了激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 在拓展业务范围方面，我协助总经理积极寻找新的业务增长点，通过市场调研和资源整合，成功开拓了几个新的业务领域。
同时，我还协助总经理制定了合理的业务发展策略，确保了公司在业务拓展过程中的稳定性和可持续性。
4. 在注重企业文化建设方面，我通过组织丰富多彩的企业文化活动、创建企业微信公众号等方式，宣传了公司的价值观和理念，营造了良好的工作氛围。
此外，我还协助总经理建立了员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、工作体会在担任总经理助理的过程中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能共同面对挑战，实现共同的目标。
同时，我也意识到了自身在沟通、协调等方面的不足。
在未来的工作中，我将继续加强学习和锻炼，提高自己的综合素质和能力水平。
四、存在的问题及改进措施虽然本年度公司在各个方面都取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在一些问题需要解决。
公司总经理助理年终总结5篇
公司总经理助理年终总结5篇篇1一、背景作为公司总经理助理，我在过去一年中肩负重任，致力于支持公司战略发展、协调内部运营、促进团队沟通等核心职责。
随着年终之际，特此对过去一年的工作进行总结，梳理成果与经验，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 战略支持与规划本年度，我积极参与公司战略规划的制订与实施。
协助总经理完成了年度经营计划的编制，确保各项经营目标与公司长期发展战略保持一致。
针对市场变化，及时提出合理化建议，促进公司战略调整，以适应市场新环境。
2. 内部管理优化在内部管理方面，我推动流程优化，提高工作效率。
协同各部门进行业务梳理，简化流程，减少内部摩擦。
同时，加强对各部门工作的协调与沟通，确保信息畅通，提高执行力。
通过这一系列措施，公司内部运营效率得到显著提升。
3. 团队建设与人才培养重视团队建设与人才培养是今年的工作重点之一。
我协助总经理完善人才梯队建设方案，推动员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过一系列举措，公司的人才队伍得到加强，团队士气高昂。
4. 市场营销支持在市场营销方面，我参与市场调研，分析市场需求，为市场部门提供有力支持。
协助总经理制定营销策略，推动市场活动的顺利开展。
加强与客户的沟通，了解客户需求，为公司提供有价值的反馈和建议。
5. 风险管理及应对面对复杂多变的市场环境，我积极参与风险评估与管理工作。
协助总经理建立健全风险管理体系，针对可能出现的风险制定应对措施。
在风险发生时，及时响应，妥善处理，确保公司运营稳定。
三、存在问题及改进措施1. 数据分析能力有待提升：在面对市场变化和数据决策时，需要进一步提高数据分析能力，为公司决策提供更有力的数据支持。
2. 内部管理需持续优化：随着公司的发展，内部管理的复杂性增加，需要持续优化管理流程，提高工作效率。
3. 团队建设仍需加强：虽然团队建设取得一定成果，但仍需加强员工之间的沟通与协作，提高团队执行力。
总经理助理年终工作总结6篇
总经理助理年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理助理年度个人工作总结范文8篇
总经理助理年度个人工作总结范文8篇第1篇示例：总经理助理年度个人工作总结尊敬的领导：值此年末之际，我谨向您呈上一份我在过去一年里作为总经理助理的工作总结。
在过去的一年里，我认真履行我的职责，努力克服困难，不断提升自我，全力以赴地为公司的发展贡献自己的力量。
我认真学习业务知识，努力提升自己的专业能力。
在过去一年里，我认真学习总经理的相关业务知识，提高了对公司整体运营管理的理解和把握能力。
不断学习，不断进步，是我始终坚持的原则。
在这个不断发展的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，为公司的发展打下坚实的基础。
我积极配合总经理的工作，协助完成各项重要任务。
在过去一年里，总经理给予了我许多重要的任务和挑战，我都尽职尽责地完成了。
无论是会议安排、文件整理、数据分析，还是日常工作的协调安排，我都尽心尽力地完成。
与总经理的密切配合，让工作更加高效、顺利，也让我更加深入地了解了公司的运营机制和管理模式。
我认真主导了部门的工作，取得了一定的成绩。
在过去一年里，我作为总经理助理，主导了部分项目的工作，取得了一定的成绩。
通过对市场的调查研究，对竞争对手的分析研究，我提出了一些切实可行的建议和措施，为公司的市场开拓和销售提供了有力的支持。
我也在团队建设和人员调配方面有所作为，帮助部门建立了更加高效的工作机制和团队合作氛围。
我还要感谢公司领导和同事们的支持和帮助。
在过去的一年里，我在工作中遇到过各种各样的困难和挑战，但是在公司领导和同事们的共同努力下，我都能够顺利地度过难关，取得了一些成绩。
在这里，我要特别感谢领导和同事们对我的信任和支持，是你们的鼓励和帮助，让我不断前行，不断进步。
在过去一年里，我在总经理助理这个岗位上虚心学习，勇于担当，不断进取，圆满完成了各项工作任务。
但是我也深知自己还存在许多不足之处，还有许多需要提升的地方，我会继续努力学习，不断进步，争取更好地为公司工作，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将继续保持对工作的热情和努力，虚心学习，与时俱进，不断提升自己的综合素质和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总经理助理年终工作总结6篇
总经理助理年终工作总结6篇篇1光阴似箭，转眼间，2024年已经过去，在总经理的领导下，在各位领导的指导和帮助及同事的支持下，我有幸克服困难，较为圆满的完成了本职工作。
现将一年来的工作总结如下：一、职责与角色作为总经理助理，我的主要职责是协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作，以及提供行政和人力资源方面的支持。
在这个角色中，我不仅要确保公司内部沟通畅通，还要积极参与公司决策，为公司的发展贡献力量。
二、工作亮点与成果1. 优化内部流程：通过对公司内部流程的梳理和优化，提高了各部门之间的协作效率，减少了沟通成本，确保了工作的顺利进行。
2. 人员招聘与培训：协助总经理制定人员招聘计划，并成功引进了一批优秀人才。
同时，组织了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
3. 财务管理：协助总经理制定财务管理策略，确保了公司财务状况的良好运行。
通过严格的预算管理，有效控制了成本，提高了公司的盈利能力。
4. 市场营销策划：为公司的产品策划了一系列市场营销活动，提高了产品的知名度和销量。
通过市场调研，及时调整策略，适应市场需求的变化。
三、工作体会与反思在过去的一年中，我深刻体会到工作不仅要认真负责，还要注重方法和策略。
在处理问题时，要善于思考，从多个角度分析问题，寻找最佳解决方案。
同时，我还需要不断学习新知识，提高自己的业务水平。
在取得成绩的同时，我也意识到自己还存在一些不足。
例如，在决策时有时过于谨慎，需要更加果断；在处理问题时有时过于依赖经验，需要更加注重创新。
针对这些不足，我将进一步加强学习和实践，提高自己的综合素质。
四、未来规划与展望展望未来，我将继续协助总经理处理公司日常事务，同时积极参与到公司的决策中。
在人力资源方面，我将进一步完善招聘和培训流程，为公司引进更多优秀人才。
在财务管理方面，我将继续加强成本控制和预算管理，确保公司财务状况的良好运行。
在市场营销方面，我将继续策划创新的活动，提高产品的市场竞争力和知名度。
公司总经理助理年终总结5篇
公司总经理助理年终总结5篇篇1一、背景作为公司总经理助理，我在过去一年中肩负着协助总经理处理日常重要事务、协调内外关系、推动公司战略实施等重要职责。
随着一年的结束，为了更好地总结经验教训，明确下一年的工作方向与目标，特此对过去一年的工作进行总结。
二、工作回顾1. 战略规划与执行本年度，我紧密围绕公司总体战略目标，协助总经理制定年度发展规划。
在具体执行过程中，我着重推动了以下几个关键项目的实施：（1）市场营销策略的优化与执行；（2）新产品的开发推广与市场拓展；（3）客户关系管理与服务提升；（4）内部运营效率提升与成本控制。
通过这一系列行动，公司的市场竞争力和盈利能力得到了显著提升。
2. 团队建设与管理作为管理层的一员，我深知团队的重要性。
在团队建设方面，我着重加强了以下几个方面的工作：（1）人员招聘与选拔：根据公司的业务需求，协助人力资源部进行人才的引进与选拔；（2）团队培训与发展：推动员工培训工作，提升团队整体素质；（3）绩效考核与激励：制定合理的绩效考核机制，激励团队成员更好地完成工作目标。
通过上述措施，公司的团队协作能力和执行力得到了明显增强。
3. 外部关系协调与维护作为总经理助理，我与各业务部门、合作伙伴、政府部门等保持着紧密的联系与沟通。
通过有效的沟通与协调，解决了多起影响公司发展的外部问题，为公司创造了良好的外部环境。
4. 风险管理及应对在过去的一年中，我时刻保持警惕，对公司的运营风险、市场风险、政策风险等进行了密切关注。
通过定期的风险评估与应对措施的制定，有效地降低了公司面临的风险。
特别是在应对突发情况时，我能够迅速做出决策并协调资源，确保公司正常运营不受影响。
三、存在问题及改进措施1. 自身能力需进一步提升：随着公司的快速发展，对管理层的要求也在不断提高。
我将继续学习新知识，提升自己的业务能力与管理水平。
2. 对市场的敏感度不够：虽然我在市场策略制定与执行方面取得了一定的成绩，但我对市场的变化仍有一定的滞后性。
总经理助理年终总结5篇
总经理助理年终总结5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初的忙碌，到岁末的充实，每一步都充满了挑战与收获。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴。
一、工作回顾在过去的一年中，我作为总经理助理，协助总经理处理公司日常事务，包括文件管理、会议组织、客户接待等。
同时，我还负责协调公司内部各部门之间的工作，以确保公司运营的顺利进行。
在文件管理方面，我建立了完善的文件归档制度，确保了公司文件的有序管理和快速查阅。
此外，我还协助总经理撰写各类报告和文件，为公司的决策提供了有力支持。
在会议组织方面，我精心组织了多次公司内部会议和客户会议，确保了会议的顺利进行和有效沟通。
同时，我还负责会议记录和决议的执行跟踪，为公司的决策落实提供了保障。
在客户接待方面，我以热情周到的态度接待了众多客户，为公司赢得了良好的声誉。
此外，我还协助总经理建立了客户关系管理系统，为公司的客户维护和拓展提供了有力支持。
在内部协调方面，我积极与各部门沟通，及时解决工作中出现的问题。
同时，我还协助总经理推动公司内部流程优化，提高了公司的工作效率。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我取得了一些显著的工作成果。
首先，我成功协助总经理完成了公司年度目标的制定和分解，为公司的整体发展提供了明确的方向。
其次，我通过优化文件管理和会议组织流程，提高了公司的工作效率和质量。
再次，我积极推动客户关系管理系统的建设，为公司客户维护和拓展提供了有力支持。
最后，我协助总经理推动了公司内部流程优化，为公司的长远发展奠定了基础。
三、工作不足与反思尽管在过去的一年中取得了一些成果，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，在客户接待过程中有时过于热情而导致沟通不够深入；其次，在内部协调过程中有时过于注重细节而忽略了整体把握；最后在报告撰写过程中有时过于注重形式而忽略了实质内容。
针对这些不足我认为需要进一步加强学习和提高自身能力以更好地适应工作需求。
总经理助理年度工作总结 5篇
总经理助理年度工作总结 5篇【篇一】总经理助理年度工作总结一、工作概述：在过去的一年里，我充满责任感和使命感地担任总经理助理的职务，与总经理紧密合作，共同推动公司的发展。
作为总经理的得力助手，我在各项工作中克服了各种挑战，并取得了一定的成果。
本文将总结过去一年的工作成果，并为未来的工作计划和展望提供新的见解。
二、工作内容和成果：1.行政事务管理：我负责协助总经理处理各项行政事务，包括日程安排、会议组织和文件管理等。
通过精细的时间管理和协调能力，我有效提高了总经理的工作效率，并保证了各项会议和活动的顺利进行。
2.决策支持与分析：我提供了相关数据和分析报告，帮助总经理做出决策。
通过深入了解公司业务和市场情况，我能够给出有针对性的建议，并为公司的战略决策提供重要支持。
3.项目管理：我协助总经理管理公司的重大项目，跟踪项目进展，协调各部门的合作，确保项目按时、按质地完成。
通过紧密协作和有效沟通，我成功推动了多个项目的顺利实施。
4.团队协作和人才培养：作为总经理助理，我注重团队的协作和人才的培养。
我与部门的同事密切合作，共同解决问题和推动工作的顺利开展。
同时，我积极为新员工提供培训和指导，提高团队整体素质和合作能力。
三、存在的问题和挑战：1.时间管理和领导力：作为总经理助理，我面临着时间管理和领导力的挑战。
在快节奏的工作环境中，我需要更好地管理时间，合理安排工作和个人发展。
此外，我还需要提升领导力，更好地发挥影响力，带领团队取得更优异的业绩。
2.沟通与协调能力：作为总经理助理，我需要与各个部门进行有效的沟通和协调。
面对不同部门的需求和利益之间的平衡，我需要增强沟通技巧和协调能力，以实现更好的团队合作和目标达成。
3.领域知识和业务能力：不同业务领域的知识和技能对我来说是一个挑战。
作为总经理助理，我需要不断学习和提升自己的专业能力，加强对公司业务的理解，以更好地为总经理提供支持和决策建议。
四、下一步工作计划：1.提升领导力和自我管理能力：我将积极参与领导力培训和个人发展计划，通过学习和实践，不断提升自己的领导力和自我管理能力，更好地应对工作挑战。
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总经理助理年度工作总结篇一：总经理助理年终工作总结年终工作总结尊敬的公司领导：转眼XX年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。
这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任；这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有更多的自信；这一年特别让我庆幸的是，我又回到了XXX地产这个大家庭。
这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。
下面就今年的工作作如汇报：一、今年的主要工作内容今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。
虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。
我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准；二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报总没得错；六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”；八是学无止境，多学习，少玩闹。
回到XXX地产两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日常工作。
前段时间，我主要负责XXX项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。
财务方面，我经手财务资金XXXX元，无差错帐问题，并顺利移交财务XXX；与销售公司衔接工作中，我主要负责了XXXX销售中心的建设及领导安排的其它事项。
其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。
板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。
我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。
沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。
与销售公司衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，发现问题也及时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。
虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。
二、工作中存在的主要问题今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。
一是工作统筹全局的能力较差；二是细节做得还不够；三是沟通协调做得不到位；四是工作汇报不够及时；五是总助工作定位还不太清晰；六是工作还是存在惰性。
三、明年的工作计划明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。
一是清晰工作岗位定位。
总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。
别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。
工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。
二是立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。
我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。
我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。
平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。
三是高效地处理公司事务。
今年回到公司发现总经理比从前更加务实和要求工作效率。
明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。
工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。
四是协调好各部门及同事之间的关系。
工作中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。
我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不背后说人是非。
我会加强自身修养，做好各方面的表率。
五是加强自我学习，提升个人能力素质。
明年我将着重就房地产开发方面的专业知识进行加强学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取明年能做到工作与各部门能准确对接。
汇报人：XXX二〇一二年十二月十九日篇二：XX年总经理助理年终工作总结XX年度工作总结尊敬的公司领导：一年的时间转瞬即逝，回顾一年来的工作，感觉自己有进步，更有不足，现将全年的工作总结如下：一、今年的工作总体情况根据公司的安排我负责协助总经理的日常工作。
今年我的工作思路：一是日常听从领导的安排开展工作；二是跟踪每周各部门的工作计划和领导的工作安排，督促和协调各部门处理日常工作。
从上面两个方面工作入口，我比较顺利地完成了公司领导交给的各项任务。
二、工作的主要内容今年年初我主要协助XXX负责项目销售工作，在这个过程中，我督促销售公司做好内训，保持案场的环境，和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。
在这个过程中，虽然我有很多不懂的东西，但是我能够用心的学习，并学以致用。
我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广节点，项目有哪些常用的推广手段以及相应的效果。
在与销售公司合作的过程中，既做到了关系比较融洽，同时始终坚持了原则。
例如在策划活动过程中，为了达到想要的效果，我会反反复复与他们讨论。
平时我也经常到销售部，了解销售情况，听取销售人员的建议，检查案场的环境卫生、仪容和在岗情况。
发现问题我都会记在本子上，及时地提出来，要求整改。
今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之后我都会认真地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总领导及每个人下周计划的工作。
平时进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实情况，及时的反馈工作中大家提出来的意见和难处。
三月份XXX项目开始施工，我主动参与到拆迁的协调工作当中，积极地与拆迁户、扯皮的、居委会及政府、公安协调，比较顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。
这些协调工作中，对方一般都比较情绪激动，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。
公安机关也是一上来就说要我承担责任。
我始终认为越是没人愿意管的烂事，我越要敢承担，越要管，这既是我的职责，也是我的价值所在。
XXX项目开工后，根据领导的要求，我对XXX项目2号地作为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访，同时，我到区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的态度，并反馈了自己的建议。
五月份开始我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作。
这个过程中我积极寻找可以利用的人脉关系，在比较短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。
六月份到十月份，我被派驻到XXX房产局，负责建立住房公积金数据库。
这个过程中，我一方面认真研究数据，创新工作方法，带领团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。
二方面积极接触局里的员工，汲取人脉，争取能为今后的工作打下基础。
十月底开始，公司安排我负责XXX项目的手续工作。
我重新开始学习项目开发流程，分析工作思路，边跑边学。
我的思路是以“五证”为主，其它手续先放下，同时，围绕“五证”能同时进行的工作并行推进。
目前重中之重是土地收储和摘牌工作，现在土地的收储方案已经通过，目前正在进行挂牌公示，下个月就开始挂牌出让了。
三、工作中的收获今年的工作内容比较杂，感谢公司对我的信任，很多工作都安排我去尝试。
我也主动地进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦（坚持原则）”、“埋怨”等，我能够很理解，并主动地遵守各自的职责要求。
工作内容的比较杂，一是让我有更多的见识，能够学到更多的东西。
二是锻炼了我的处事方法，积累了一些沟通和谈判的技巧。
三是加强了与同事间工作上的配合，也增强了我工作上的条理性。
我认为很多的工作经验来自于小事。
例如，今年在与水云馨苑拆迁户的谈判过程中，我很早就把自己的底价说出来了，这样反而使自己被动。
后来我反思这个事情，一是自己应该先判断对方的能力，对方到底是想卖，还是想买。
二是对方之前享受了哪些好处，以便谈判时压制对方。
三是不能着急一次就把事情谈妥。
四是应该给领导留有拍板的余地。
所以，后来在与XXX水务局谈判时，我始终保持两个原则，一是不急，二是不到最后一刻不明确自己的底线。
对方的报价从15万谈到7万，再往下谈不下去时，我采取的策略是有空就去他办公室坐坐，任他说怎么处罚，我也不说费用高了，也不说不交钱，一天磨一点最终磨到5万。
我认为很多的信任也来自于小事。
做人要公私分明，不能克扣多拿，要从小事做起。
公司给了我应有的工资，该我报销的，哪怕一分钱，我也要报，不该我拿的，哪怕一分钱，我也不会多拿。
我在外面办事，经常手里有公款，我的家人也时常告诫我，不要把公家的钱和私人的钱搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，别人信任你，你的工作就会顺利很多，工作顺利自己才会顺心。
工作要创造方法，不创造借口，也要从小事做起。
工作中肯定会遇到困难，从前我的工作态度可能是“遇到困难找领导”。
但是大事找领导，小事也找领导，个人的价值又在哪里呢？我反思，这不是能力问题，而是态度问题。
今年公司领导也比较反感大家大事小事都去请示他们。
所以，工作中我遵循无论是大事还是小事，都要尽力去做，不轻视小事，不怕大事，小事想尽一切办法完成，大事全力以赴想办法完成，确实能力之外的事及时向领导反馈信息，提出建议。
工作要敢于挑担子，特别是在其位要谋其事。
大家在工作中看似分工有序，但是也有许多工作重叠，特别是遇到职责重叠的时候，我认为更要站出来勇于承担责任。
我相信一个人能担起多大的责任，他就会有多大收获。
但是，一个人也不能为了争表现去抢担子，也不能明知没有这个能力而去勉强接担子。
工作中理论知识必须结合实际情况。
例如XXX项目，应该是先立项，后办规划用地许可证，再办土地证。
但是实际开发过程中，我们要结合实际边施工边办证，要提前拿到规划要点放线施工。
为了进度，我们要绕开规划，先出收储定界图，再出规划指标通知书，之后再申请立项。
总之，理论是死的，人是活的，有工作可以先安排，有的工作可以同时推进，不能生搬硬套做事。
同时，工作中要多请教别人的经验，特别是要虚心请教办事单位领导怎么办好事，多听别人一句话，就可能少走一道弯路。
工作中积累了与政府人员打交道的经验。
原来出去办事没有什么经验，求人办事不会说话。
请人吃饭也不知道说什么，吃完饭也不知道后面该怎么安排。
虽然这方面的能力还是比较欠缺，一方面自己的资历比较浅，别人可能也不相信我，也不把我当回事。