三步走战略目标
三步走战略目标
管理思路
三
步
走
战
略
目
标
在工厂进行了半个月的考察，我认为，长鹿分厂的治理思想、治理思路、治理政策应该分三步走。
第一步：从现在开始，花大约六个月时刻进行最基础的治理制度建设。
第二步：在提升产品质量、降低不合格率、减少白费、开源节流、保持良好的工作环境方面，能够开展目前珠江三角洲普遍椎行的“5S”活动，大约要用一年时刻。
第三步：从工厂的长远进展来看，是在前二步取得初步成效之后进行企业文化治理。全体职员专门是治理人员进行思想观念上的革命，这项工作将是一项持久的长期的工作。
第一步，即制度建设，我们差不多开了头、起了步，这些制度是：
序言
组织架构图行为守则
行政治理部分
文件治理制度
饭堂治理制度
宿舍治理制度
保安治理制度
办公室治理制度
办公文具用品治理制度洗手间使用治理制度出入工厂治理制度
工衣治理制度
职员礼仪治理制度
安全文明生产治理制度
人事治理部分
职员绩效考核治理制度工资分配治理制度
职员奖惩治理制度
职员聘请治理制度职员离职治理制度
考勤治理制度
加班治理制度
给假（请假）治理制度任免与调职治理制度
职员培训治理制度
岗位工作职责
行政人事经理工作职责保安队长工作职责
行政人事助理工作职责饭堂带班工作职责保安职员作职责
生产治理部分
打包员职责及作业标准换料员职责及作业标准装胶员职责及作业标准放盖员职责及作业标准加底操作规定
拿瓶员职责及作业标准打底员职责及作业标准
以后按照实际需要再增加内容或完善或补充治理制度。
第二步战略目标是在第一步工作的同时全面推行“5S”活动，大约需要一年时刻或更长，要紧工作目标是：增强职员质量意识，提升产品质量，
降低不合格率，减少白费，开源节流，保持良好的工作环境或生活环境，增强职员凝聚力、向心力。
1．推行“5S”活动的实施过程。
由企业高层决定，形成决策，并提供有关资源。
形成领导组织并确定有关职责，形成文件并考核。
议定活动目标（总体目标，时期目标及评估标准）。
制定推进打算（包括各时期工作内容及责任时限、资源配置）。
深入培训（正确“5S”概念）。
时期性总结。
2．丰富职员娱乐生活，增设文化设施，开展文娱联谊活动（歌舞厅、阅览室、体育活动室、文化宣传栏、生日晚会、舞蹈培训班、体育竞赛）。
3．设置专门的培训室。
4．设置多种宣传渠道，如宣传栏、创办自己的刊物、制作宣传标语。
第三步战略目标是在今后专门长一段时刻内进行企业文化建设。
这种治理要紧是把培养宽敞职员热爱企业、团结一致、义利并举的企业精神作为企业治理的主导措施，它强调用一种共同的价值观来熏陶全体职员。
这种治理不行把握和操作，其作用时刻较长，同时往往是潜在的，短期内不易察觉和评判。
一个企业要得到长远进展，企业就要持续创新和改革。我认为：没有进步，便是退步；没有建设，等于破坏；企业要创新改革，追求完美。企业创新内容专门多，要紧有四个方面：
一、营销创新
营销创新确实是按照持续变化的消费倾向，正确地选择产品市场，即确定产品消费对象，在那个基础上，确定营销策略。一个企业，市场边界应当清晰，模糊的市场边界会使企业无所适从，专门是我们这种中小企业，更应在大市场的缝隙中找准自己的位置。在当今社会变幻莫测的市场经济
中，企业要想保持在市场的上长久不衰，唯独能够依凭的确实是“企业自行摸索出来的经营哲学与随机应变的弹性能力”。换句讲，以后的企业应该象“小老鼠”般灵活，能够自由地游刃于各业界之间。一旦发觉苗头不对，赶忙开溜——修正自己的经营方向，查找最适合自己强壮成长的地盘。
二、治理创新
治理创新的全然目的是节约成本。在产品质量相同的条件下，产品成本越低，竞争力越强。这就要持续探究适合本企业的治理模式，调动各方面的主动性，要“两眼盯在市场上，功夫下在治理上”。
三、技术创新
其任务是提升产品质量，明确产品性能，提升生产效率，采纳新技术，改进产品设计，革新工艺。无力实施全面技改的小企业，要重视小改小革。
我认为我们厂单纯生产玻璃胶，产品太单一，随着科学技术日新月异的进展，讲不定哪一天市场上玻璃胶已被另一种产品所代替，玻璃胶已没有存在的价值了。我们要研究新的产品，进行技术创新。
四、文化建设创新
文化建设创新要塑造人的品行，提升职员之操守，形成团队精神。整个企业朝气蓬勃，人人注重学习、敢于创新、关怀创新、齐心协力打天下，如此的企业确实是不可战胜的，就一定会在猛烈的市场竞争中获得持续扩张之源泉。
在那个地点我想对企业文化治理多讲几句。
在日本，经济危机发生时，大伙儿考虑的不是公司是否赚钞票，而是公司的整体生存，大伙儿讨论的结果并不期望公司裁一半人，而是大伙儿领一半薪水，连续留在公司服务。
美国西南航空公司总裁凯勒尔坚决反对旺季时大量聘请临时工，在淡季时辞退职员的做法。他的人员配备是以淡季为标准的，一旦旺季到来，所有职员都会毫无怨言地加班加点。海湾战争爆发时，油价飞涨，他的职员主动要求减少13万美元的工资。
顺德美的集团公司的职员淡季时放假，各奔东西，但一旦有订单，只要三天时刻，所有职员都会回到自己的岗位上。
是什么样的灵丹妙方使这些公司的职员有如此凝聚力和向心力？那确实是企业文化治理。
有人总结了日本二战后，在一片废墟的基础上迅速崛起的成功奥妙在于：软件的优越、领导方法的灵活、对人的重视、集体决策。
日本的文化治理模式：“人性尊重主义”，在此基础上凝聚起亲热无间的，相互依靠的人际关系的组织。以往的治理理论大都以物为中心，以生产和利润为中心，见物不见人，人仅仅成为生产和利润的工具和手段。企业文化治理强调人是治理的中心，在治理实践中遵循尊重人、懂得人、关怀人、信任人的原则，重视对人的鼓舞、培训、考核、任用和晋升，重视开发人的精神素养，使人得到全面的进展。
那么什么是企业化治理？
企业文化治理是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，它包括企业经营宗旨、进展战略、奋斗目标、职员品质、职业道德、行为规范、礼仪庆典、社会形象。
它强调人是治理的中心，人是一种资源，而不是一种成本。其核心要素是共同价值观，也确实是一个企业的差不多信念和信仰。
企业文化一样包含有如此四个层面。
物质文化层
它由企业产品、企业容貌、企业环境、企业科技状况组成。
企业产品是指有形产品和无形服务，有形产品指产品实体及质量、品牌、包装；无形服务指售后服务、服务承诺、产品形象、销售者声誉等。
企业容貌是体现企业个性的标志，如企业的名称、企业中的象征物、空间结构布局。
企业环境要紧指民主和谐的思想政治环境、安全卫生的工作劳动环境、方便舒服的生活环境、丰富多彩的文化娱乐环境、真挚坦诚的人际关系环境。企业的科技状况是企业的知识力量和时代标志。
制度文化层
是指企业的规章制度，企业领导体制，企业组织机构，企业民主制度。
这项工作我们正在做。马上完成。
精神文化层——是企业文化的核心内容。
包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德。
企业目标是企业进展的以后景象，是凝聚全体职员并为之奋斗精神力量。
企业哲学即企业价值观，企业价值观是以企业为主体的价值观念，是对企业的生产经营治理活动和企业人的行为是否有价值的总的看法和全然观点，是一个企业的差不多信念和信仰。
企业精神是企业的灵魂，企业也同人一样需要精神的支撑。
如合肥壮菱集团的企业精神是：“中国人的冰箱，中国人的美菱”。
红塔山集团的企业精神是“天下有玉烟，天外还有天”。
企业道德是依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来坚持的以善恶评判为标准的道德原则、道德规范和道德活动的总和。它包括企业的组织道德和职员个人的职业道德。
综合文化层
包括企业素养、企业行为、企业形象。
企业素养指领导者素养、职员素养、技术素养、治理素养，是决定企业文化治理水平的前提和基础。
企业行为是指企业在生产经营治理中自觉显露出来的一种专门习俗、风格和行为模式。
企业形象是在社会公从心目中留下的总印象。那么企业文化应从哪些方面着手？应从如下方面着手：
价值治理、人性化治理、鼓舞治理、情感治理、团队治理。
价值治理
企业价值观确实是在企业中占主导地位的为企业绝大多数职员所共有的，为了生产、经营成功的需要，而对企业外部环境及企业内部人际关系的全然看法，企业价值观也能够讲是企业的生存进展观，是企业的精神支柱，是企业的经营宗旨。
如美国IBM公司是“以人为核心，并向用户提供最优质服务”如此一种至高无上经营宗旨。
日本索尼公司的经营宗旨是“做开拓者，不仿照别人，努力做看似不可能的事”。
TCL集团的经营宗旨：1．为顾客制造价值。
2．为职员制造机会。
3．为社会制造效益。
北京同仁堂以养生济世为宗旨，遵循“炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力”的古训，为行医卖药作为服务社会的崇高事业。
松下公司的经营价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩。
世界知名企业把企业价值观作为企业文化的核心内容，有如下共识，值得我们学习。
1．人的价值高于物的价值。
2．人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素养，人的素养不如人的觉悟。
3．为社会服务的价值高于利润的价值。
4．共同协作的价值高于独立单干的价值。
5．顾客第一，职工第二，本地社区第三，第四才是股东。
6．用户的价值高于技术的价值。
7．保证质量的价值高于推出新产品的价值。
人性化治理
人性化治理的着眼点是人。
人是实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物、有机体，而不是简单的劳动工具。作为企业的高层领导者应当尽心关注人的需求、人的心理、人的情绪、人的信念、人的素养、人的价值等咨询题。
企业是人的集合，而不是物的堆积。
职员既是被治理的客体，也是应当受尊敬的主体。企业所要实现的目标：既是企业的，也正是职员个人的目标。
位于全球三大旅行治理公司之一的罗森柏斯公司出版了一本《顾客第二》的全球畅销书，主张顾客第二，那么谁是第一？该书认为，职员第一。
四川铁骑力士实业公司在新建的办公大楼前刻着一个8米×12米的庞大的“人”字，明示“以人为本”的治理哲学。公司有一位科研人员叫冯光德，1983年大学毕业，丢掉铁饭碗，毅然加入铁骑力士，成为科研技术的带头人，公司把新建的科研大楼，命名为“冯光德实验室”，冯光德兴奋得流下眼泪。“士为知己者死”，冯光德暗下决心，宣誓一定要用毕生精力搞好“冯光德实验室”。
有人咨询日本闻名企业家松下幸之助，“松下生产什么？”松下老先生回答：“生产高素的人才，兼而生产家用电器。”
广东华凌集团老总讲过：“我们的企业是为职员办的，我们要赚钞票，但不是只赚钞票，我们不但要出产品、出效益，更重要的是出人才，让每一位职员进来后，不仅仅会做冰箱，还会做人。”
深圳华为公司一贯尊重人性，注重职员的进展。该公司《差不多法》第2条指出：“认真负责和治理有效的职员是华为最大的财宝。尊重知识、尊重人性、集体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可连续成长的内在要求。”
因此我们长鹿公司也要学习国际知名企业的先进体会，建立符合人性的治理理念，不管是治理思想、工作设计、沟通方式都应符合人性。
在美国闻名零售大王“沃尔玛”的“字典”里，“人”始终是摆在第一位的：“顾客是真正的老总，职员是最大的财宝，领导是公仆，供应商是永久的合作伙伴”。尊重个人，授权下属、相互沟通、激发潜能、采纳建议，无一不是围绕那个轴心。
天津药业有限公司在用人、留人，营造良好的工作氛围方面是超前的，它科研经费放开花，两年之内不强调出成果，只要真心实意干，就有资格享受公司待遇。再出成果还要多给，出不了成果要走，秋后也不“算帐”，这反映了该公司专门重视脑力劳动。
鼓舞治理
鼓舞治理确实是调动人的热情和主动性，激发人的动机，使职员有一股内在的动力。提升职员素养的途径有两个：一是培训，二是鼓舞。
鼓舞职员最好的方法是确信和颂扬。主管或经理将夸奖和奖赏给予下属，恰似食物给予饥民。美国知名企业——玫琳.凯化妆品公司董事长讲过：“一个经理鼓舞职员的最好方式是夸奖他们，夸奖是一种极具有效的治理方式。”
美国石油大王洛克菲勒的一位创业老臣行政副总裁贝特，曾因不慎使在南美的投资经营惨败。然而这位石油大王并没有询咨询失败的详细情形，却充满鼓舞地讲“好极了，贝特，我们刚刚听讲你在南美的情况。”贝特讲，“实在是一次极大的缺失，想方设法才爱护住了60%的投资。”“这差不多专门不错了，要不是你处置有方，哪能保全这么多？你干得杰出，差不多在我的意料之外了。”
鼓舞的另一种方式是参与鼓舞，让职员参与治理和决策，让职员分享决策权。当职员的意见和建议被采纳时，就产生心理上的满足。
青岛海尔集团的职员在自己的岗位上有了发明，公司却给予鼓舞，这项发明还以他的名字命名，从1985年至1995年，公司职工合理化建议达1 6000多条，创经济数量7000多万元。
日本丰田公司每年的提案达300万件，其领导自豪地讲，我们的汽车是职工的建议凝聚而成的。
上述事例讲明，企业治理者应注意倾听职员呼声。犹太人讲：上帝只给人一张嘴，而给人两只耳朵，意思是与其多讲，不如多听。
还有一种鼓舞方式——英模鼓舞。
娃哈哈集团总经理十年如一日，天天工作到深夜。除夕之夜，一家老少都在等他团圆，他却在生产基地和外来工共渡除夕，这种精神深深感染了他的职员。他讲过，“我并非有钞票而快乐，讲到底，依旧为了还一个‘感情绩’，有那么多职员跟着我，只有把企办好，才能对得起国家，社会和1 200名职员。”他于2000年3月参加政协九届人大三次会议，并作了《社会责任感理念是企业进展永恒的精神动力》的发言，受到与会代表和新闻媒体的广泛关注。
四川铁骑力士公司总经理雷文勇把自己定位为三种角色：教师、教练、仆人。“教师”确实是教职员如何做人，“教练”确实是教职员如何工作，“仆人”确实是为职员服务。
情感治理
情感治理确实是治理者以真挚的情感，增强治理者与职员之间的情感联系和思想沟通，满足职员心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种治理方式。
前国家副主席荣毅仁的父亲荣德生的工厂有一次失火了，职员都来救火，他叫保安阻止职员到里面去救火，却记下了这些职员的名字。他讲：“厂烧了，保险公司会照章赔偿，能够再造，忠诚烧死了，就不可再得了！”后来那些救火的人都得到擢升或重用。日本企业强调：一个企业就象一个大伙儿庭，在那个大伙儿庭中都要一视同仁，所有的家庭成员都有参与治理、参与与决策的权力。
情感治理的着力点，发端于心，热忱待人。互相懂得、融洽亲情、关怀生活、温顺心灵、开诚布公、倾听意见。
被誉为“经营之神”的松下幸之助，他曾对公司领导层提出要求：社长必须兼任为职员端茶的工作。
日本麦当劳为了建立与职员的亲情关系，还注意抓住职员太太的心，职员太太生日的时候，麦当劳一定会去花店订一束花，送给职员太太，设置太太奖金并致函一封：“今天公司因此如此赚钞票，都托诸位太太的福气，尽管在公司上班的是你们的先生，但要紧是太太们的助力。因此现奉上的奖金乃诸位太太所有，不必交给你们的先生。”
四川铁骑力士公司比其它公司多3个假日，即每年的清明节、中秋节、重阳节都放假，让职员回家尊老尽孝。
合肥壮菱集团在生活上专门关怀职员，职员有病痛，生活有困难，总裁张巨声只要明白，必定会亲自过咨询，予以解决。
烟台东方电子信息集团有一个“三必访制度”职工生病住院、婚丧喜庆，遇有专门困难时，都会派人走访。
五、团队治理
团队精神是一个企业的灵魂。1992年克林顿总统任职时采取的第一项措施是，邀请两位专家对他的行政人员进行团队精神的训练，如何和谐相处，如何提升工作效率，这种团队精神在4个月后又训练了一次，每6个月开一次例会。
定明确的目标
企业的目标是职员进展的航向，如娃哈哈集团的进展目标是：在行业中追求领先地位，在经营上向国际化接轨，把娃哈哈建设成一流的现代化企业集团。
建立共同的价值观
如青岛海尔集团的价值观是“敬业报国，追求杰出”。
雅戈尔集团的价值观是“装饰人一辈子，服务社会”。
健力宝集团向西部挺进时，以“做健力宝人，干健力宝活，想健力宝事”为企业信念。
团队领导要起表率作用
治理者是龙头，团队的核心，榜样的力量是无穷的。
要激发职员的参与热情
奥运精神是“重在参与”，企业团队精神有赖于全体职员参与，让职员真正当家作主。
有危机意识和担忧意识
微软总裁比尔.盖次有一句名言：“我的企业离破产只有12个月”。
要经常保持沟通
加大信任关系
成功的团队治理的关键在于尊重，含两层意思：一是团队内部的每个成员之间能够互相尊重，彼此懂得，否则无法运行或走向解散。二是团队的治理者能够制造一种相互尊重的基调，确保团队成员有一种完成工作的自信心。
发挥成员潜力
你既是为自己的利益而工作，也是在为别人的利益而工作。
成功团队的一员，用言语和行动支持你工作的团队。
开诚布公。
公平、公平。
表现出你的才能。
在团队建设上，我们应该注意：在团队风气上，能够容忍不同观点；在成员的忠诚度上，职员情愿留在团队，共同拥有价值观，并情愿为此付出努力；在成员合作方式上，成员之间能够坦诚交流，互通信息。
在团队建设上，总经理提供如下支持：
明确团队目标。
给予一定的资源。
提供可靠信息，定期信息反馈。
持续培训和教育。
技术及方法的指导。
1．长鹿工厂的企业目标：
创中国名牌产品，建玻璃胶一流企业。
2．长鹿工厂的企业精神：
没有进步，便是退步。
没有建设，等于破坏。
改革创新，追求完美。
3．质量方针：
有缺陷的产品确实是废品。
生产不合格的产品确实是不合格的职员。
4．企业差不多宗旨：
经营的目的是为社会服务。
利润乃是服务的酬劳。
“三步走”发展战略的内涵与意义是什么
六、关于中国特色社会主义发展战略 34．“三步走”发展战略的内涵与意义是什么? 党的十一届三中全会作出把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策，邓小平提出了分“三步走”基本上实现现代化的发展战略。1979年12月6日，邓小平会见日本首相大平正芳并回答中国现代化的蓝图如何构思时说，我们的四个现代化不是你们那样的现代化概念，而是“小康之家”，比如国民生产总值(GNP)人均1000美元，到那时是一个小康的状态。1982年9月，党的十二大把小康目标写入政治报告。1987年4月30日，邓小平在会见西班牙副首相格拉时明确提出了“三步走”发展战略的设想：第一步在80年代翻一番。以1980年为基数，当时国民生产总值人均只有250美元，翻一番，达到500美元。第二步是到本世纪末，再翻一番，人均达到1000美元。我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用30年到50年再翻两番，大体上达到人均4000美元。做到这一步，中国就达到中等发达的水平。1987年10月党的十三大正式确立“三步走”发展战略。 “三步走”发展战略具有以下鲜明特点：第一，坚持尽力而为与量力而行的统一。邓小平把基本上实现现代化的目标调整为到21世纪中叶达到中等发达国家水平，这样的“三步走”发展战略是经过努力可以实现的宏伟目标。第二，坚持发展生产与改善生活相统一。“三步走”发展战略把人民生活水平的提高作为根本目的和归宿，每一步都有相应的表示人民生活水平的标准，即“温饱型”、“小康型”和“比较富裕型”，体现了社会主义的生产目的和共产党为人民谋利益的根本宗旨。第三，坚持速度与质量、效益相统一。“三步走”发展战略正确处理速度与质量、效益的关系，要走出一条又好又快的国
“三步走”的发展战略1
实现社会主义现代化，是党在社会主义初级阶段的基本路线和基本纲领规定的根本任务和奋斗目标。邓小平总结历史，立足现实，面向未来，高瞻远瞩，为我们党和国家设计了分“三步走”的战略部署和基本实现社会主义现代化的一整套发展战略。 一、中国经济社会发展战略的目标、步骤和重点 1．经济社会发展战略的目标 到21世纪中叶基本实现现代化，把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家。 2．经济社会发展战略的战略步骤 （1）“小康”目标的提出与“两步走”的设想 1964年12月，全国人大三届一次会议上，周恩来在政府工作报告中，提出了发展国民经济的两步设想：第一步，用15年时间，即到1980年，建成一个独立的比较完整的工业体系和国民经济体系；第二步到20世纪末，将中国建设成为具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国。由于十年“文化大革命”的干扰，这个两步走的四个现代化进程被迫中断。 党的十一届三中全会把全党的工作重点转移到现代化建设上来后，邓小平经过深思熟虑，在1979年3月提出到20世纪末我们的目标是实现“中国式的现代化”。同年12月，他把这样的现代化水平称为“小康”。到1982年9月党的十二大，党中央制定了分两步走，到20世纪末达到小康水平的奋斗目标和战略部署：第一步，前十年，即到1990年，工农业总产值翻一番，解决人民的温饱问题；第二步，后十年，即到2000年，在新的基础上使全国工农业总产值再翻一番，人民物质生活达到小康。前十年打基础，后十年高速发展。 （2）“三步走”的发展战略 1987年4月，邓小平在会见西班牙客人时全面阐述了“三步走”的发展战略。1987年10月，党的十三大根据邓小平的构想，在党的文件中将“三步走”发展战略正式表达出来：第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民温饱问题。这个任务已经基本解决（1987年）。第二步，到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍（人均达到800美元），人民生活达到小康水平（1995年基本实现）。第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值再翻两番，达到中等发达国家的水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。 党的十五大又将第三阶段的奋斗目标和步骤进一步具体化，分成三个具体阶段和步骤。十五大报告指出：“从现在起到下世纪的前十年，是我国国实现第二步战略目标，向第三步战略目标迈进的关键时期。”“展望下世纪，我们的目标是，第一个十年实现国民生产总值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加宽裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制，再经过十年的努力，到建党一百年
三步走战略目标
三步走战略目标 管理思路 三 步 走 战 略 目 标 在工厂进行了半个月的考察，我认为，长鹿分厂的治理思想、治理思路、治理政策应该分三步走。 第一步：从现在开始，花大约六个月时刻进行最基础的治理制度建设。 第二步：在提升产品质量、降低不合格率、减少白费、开源节流、保持良好的工作环境方面，能够开展目前珠江三角洲普遍椎行的“5S”活动，大约要用一年时刻。 第三步：从工厂的长远进展来看，是在前二步取得初步成效之后进行企业文化治理。全体职员专门是治理人员进行思想观念上的革命，这项工作将是一项持久的长期的工作。 第一步，即制度建设，我们差不多开了头、起了步，这些制度是：
序言 组织架构图行为守则 行政治理部分 文件治理制度 饭堂治理制度 宿舍治理制度 保安治理制度 办公室治理制度 办公文具用品治理制度洗手间使用治理制度出入工厂治理制度 工衣治理制度 职员礼仪治理制度 安全文明生产治理制度 人事治理部分 职员绩效考核治理制度工资分配治理制度 职员奖惩治理制度 职员聘请治理制度职员离职治理制度 考勤治理制度 加班治理制度 给假（请假）治理制度任免与调职治理制度 职员培训治理制度 岗位工作职责 行政人事经理工作职责保安队长工作职责 行政人事助理工作职责饭堂带班工作职责保安职员作职责 生产治理部分 打包员职责及作业标准换料员职责及作业标准装胶员职责及作业标准放盖员职责及作业标准加底操作规定 拿瓶员职责及作业标准打底员职责及作业标准 以后按照实际需要再增加内容或完善或补充治理制度。 第二步战略目标是在第一步工作的同时全面推行“5S”活动，大约需要一年时刻或更长，要紧工作目标是：增强职员质量意识，提升产品质量，
九年级政治全册 第三单元 第七课 关注经济发展 我国经济建设“三步走”__发展战略的制定和实施素材
我国经济建设“三步走”发展战略的制定和实施新华社北京10月30日电“三步走”发展战略是指我国社会主义初级阶段经济社会发展的战略目标和战略步骤。“三步走”发展战略，是我们党在总结国内外现代化发展历史经验的基础上，深刻把握我国社会主义初级阶段国情和时代特征，为实现中国的现代化规划的宏伟蓝图。 十一届三中全会后，我国进入社会主义现代化建设的新时期，邓小平从中国国情出发思考我国现代化的进程问题。1979年12月,他在会见日本前首相大平正芳时第一次提出了“小康”的概念。1980年1月，他把20世纪末的20年分为两个10年，提出分两步走，达到“翻两番”的小康目标。党的十二大根据这一思想，确定了到20世纪末实现全国工农业总产值翻两番，达到小康水平的战略目标和“两步走”的战略部署。 随着改革开放和现代化建设的推进，邓小平在“两步走”的基础上，提出到21世纪中叶，经济社会发展“三步走”的长期战略。1987年4月，他在会见西班牙客人时，第一次使用“第一步”、“第二步”、“第三步”的提法，全面阐述了“三步走”战略目标。他指出：我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用30年到50年再翻两番，达到中等发达的水平。这是我们的雄心壮志。 在此基础上，同年10月党的十三大确定了我国现代化建设“三步走”发展战略。这就是：第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步，从1991年到2000年使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。 20世纪末，在第二步战略目标即将实现的时候，党的十五大对实现第三步战略目标作了进一步规划，提出了新的“三步走”发展目标，即到2010年实现国民生产总值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加宽裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制；再经过10年的努力，到2020年，使国民经济更加发展，各项制度更加完善；到21世纪中叶，新中国成立100年时，基本实现现代化，建成富强民主文明的社会主义国家。 进入新世纪后，2002年11月，党的十六大强调，21世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以有作为的重要战略机遇期。十六大根据这一判断，明确提出了全面建设小康社会的奋斗目标，这就是：要在21世纪的头20年，使我国低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康，发展到惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。十六大明确指出，这是实现现代化建设第三步战略目标必经的承上启下的发展阶段。
国防三步走战略
根据国家安全需求和经济社会发展水平，中国实施国防和军队现代化建设“三步走”的发展战略，有计划有步骤地推进国防和军队现代化建设。这一战略构想主要包括： ——推进国防和军队信息化。以信息化为国防和军队现代化的发展方向，立足国情军情，积极推进中国特色军事变革，科学制定国防和军队建设战略规划、军兵种发展战略，２０１０年前打下坚实基础，２０２０年前基本实现机械化并使信息化建设取得重大进展，２１世纪中叶基本实现国防和军队现代化的目标。 ——统筹经济建设和国防建设。坚持经济建设和国防建设协调发展的方针，统筹国家资源，兼顾富国和强军，使国防和军队发展战略与国家发展战略相适应。将国防建设有机融入经济社会发展之中，形成经济建设和国防建设协调发展的科学机制，为实现国防和军队现代化提供丰厚的资源和持续发展的动力。国防建设要兼顾经济社会发展需要，坚持军民兼容互利，提高和平时期国防资源的社会利用效益。 ——深化国防和军队改革。调整改革军队体制编制和政策制度，逐步推进军队组织形态的现代化，争取到２０２０年形成一整套既有中国特色又符合现代军队建设规律的科学的组织模式、制度安排和运作方式。调整改革国防科技工业体制和武器装备采购体制，提高武器装备研制的自主创新能力和质量效益。建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系和军队保障体系。建立和完善集中统一、结构合理、反应迅速、权威高效的国防动员体系。 ——走跨越式发展的道路。坚持以机械化为基础，以信息化为主导，加快机械化和信息化复合发展。坚持科技强军，发展高新技术武器装备，实施人才战略工程，开展信息化条件下军事训练，全面建设现代后勤，切实转变战斗力生成模式。坚持突出重点，分清主次，有所为有所不为，在最关键的领域努力实现跨越式发展。坚持勤俭建军，注重科学管理，使有限的国防资源发挥出最大效益。 中国实行积极防御的军事战略，在战略上坚持防御、自卫和后发制人的原则。 “三个定位、两个率先”，就是广东省今后工作的前进方向和行动指南，是广东工作的总目标。胡春华说，习总书记在重要讲话中对广东提出了殷切希望，要求广东努力成为发展中国特色社会主义的排头兵、深化改革开放的先行地、探索科学发展的实验区，为率先全面建成小康社会、率先基本实现社会主义现代化而奋斗。
三步走战略
三步走战略 我国经济发展“三步走”战略目标的形成及其主要内容 党的十三大报告在论述我国经济发展战略时指出：党的十一届三中全会以后，我国经 济建设的战略部署大体分为“三步走”。第一步，实现国民生产总值比１９８０年翻一番，解决人民的温饱问题。第二步，到２０世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达 到小康水平。第三步，到２１世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民 生活比较富裕，基本实现现代化。然后，在这个基础上继续前进。 作为中国改革开放和现代化建设总设计师的邓小平，在我国经济发展战略目标的形成 过程中，起着核心和关键作用。 早在１９７５年６月，邓小平主持中央工作，他在会见一个美国代表团时就谈到：我 们发展社会主义经济，建设国家，是按照毛主席的指示分两步走。第一步是用十年左右的 时间，把中国的工业、农业、科学技术这些方面建成独立的比较完整的体系，使各方面都 有比较好的发展。第二步是在这个世纪的末期达到现代化水平，就是接近或比较接近现在 发达国家的水平。 １９７９年１２月６日，邓小平在会见日本首相大平正芳时，提出了著名的“小康” 概念。他说：我们要实现的四个现代化，是中国式的四个现代化。我们的四个现代化的概念，不是像你们那样的现代化的概念，而是“小康之家”，到本世纪末，中国的四个现代 化即使达到了某种目标，我们的国民生产总值也还是很低的。要达到第三世界中比较富裕 一点的国家的水平，比如国民生产总值人均１０００美元，也还得付出很大的努力。就算 达到那样的水平，同西方来比，也还是落后的。 １９８０年１月１６日，邓小平在中央召集的干部会议的讲话中，转述了他与大平正 芳会见时讲到的关于“小康”目标的设想。当时我国人均国民生产总值只有二百几十美元，邓小平据此推算，到本世纪末达到１０００美元，就 要增加３倍。这是他首次提出现代化的量化目标。当时虽然没有使用“翻两番”这个词，但增加３倍，实际上就是翻两番。同年１２月２５日，在中央工作会议上的讲话中， 邓小平正式提出：“经过二十年的时间，使我国现代化建设的发展达到小康水平，然后继 续前进，逐步达到更高程度的现代化。”后来，邓小平考虑到到本世纪末我国人口将不止 １０亿，大体要达到１２亿左右。国民生产总值翻两番达到１万亿美元左右，在人口１２ 亿的情况下，人均国民生产总值就是８００美元多一点。因此，邓小平特别对“小康”水 平作了一个说明：“所谓小康，就是到本世纪末，国民生产总值人均达到８００美元。” １９８１年１１月，五届全国人大四次会议确认了邓小平提出的小康目标：“力争用２０ 年的时间使工农业总产值翻两番，使人民的消费水平达到小康”。１９８２年９月，党的 十二大又把这一目标作为党的行动纲领提出：从１９８１年到本世纪末的２０年，我国经 济建设总的奋斗目标是，在不断提高经济效益的前提下，力争使全国工农业的年总产值翻
三步走发展战略
“三步走”战略的构想 在“文化大革命”结束后一直到十一届三中全会后的一个短时期内，我们党的提法都是重申毛泽东时期的战略构想，即在20 世纪末实现四个现代化。因此，在“文化大革命”结束后的两年多里，由于赶超心理及急于求成的主导思想，中国现代化建设中出现了一个“洋跃进”，带来了很多问题。正是这些问题的出现及解决，促使了邓小平对中国现代化战略构想的转变，提出了建设中国式的现代化，及对“小康社会”目标的设定，进而对“三步走”发展战略的确定。邓小平“三步走”战略思想的形成过程可以分为三个阶段 <放邓小平坐沙发谈话的图片> 进入改革开放新时期，随着国门打开，中国和外部世界的交往日益密切，以邓小平为代表的中国共产党人清醒地看到了中国与发达国家的巨大差距，深刻认识到：“我们太穷了，太落后了，老实说对不起人民。我们现在必须发展生产力，改善人民生活条件。”1978年10月，邓小平在一次会见外宾时说：这十几年来，世界有了突飞猛进的发展。中国同发达国家相比较，经济上的差距可能是二十年、三十年，有的方面甚至可能是五十年……我们的四个现代化，要在本世纪末达到你们现在的水平已不容易，要达到你们二十二年后的水平就更难了。 1979 年3月，邓小平在《坚持四项基本原则》的讲话中明确提出了“实现中国式的现代化”的概念。随后，邓小平作了解释：“我们开了个大口，本世纪末实现四个现代化[1]。后来改了个口，叫‘中国式的现代化’[2]，就是把标准放低一点。特别是国民生产总值，按人口平均来说不会很高。”从中可以看出，邓小平对我国能否在20世纪末实现高水平的现代化有了重新认识。 <放会谈图片> 1979年12月6日，邓小平与前来访问的日本首相大平正芳举行会谈。在会谈中，大平首相提出：“中国根据自己独自的立场提出了宏伟的现代化规划，要把中国建成伟大的社会主义国家。中国将来会是什么样的情况？整个现代化的蓝图是如何构思的？”大平的这个问题与一个时期以来邓小平对中国现代化战略的思考正好吻合，使邓小平陷入了沉思。他在想了一分钟后，提出了一个著名的设想。 邓小平讲道：我们要实现的四个现代化，是中国式的四个现代化。我们的四个现代化的概念，不是像你们那样的现代化概念，而是“小康之家”、“小康状态”。比如，到本世纪末国民生产总值人均一千美元。至此,“中国式的现代化”不但有了具体的量化标准，而且有了一个中国老百姓易于理解也感到亲切的传统词汇——“小康”。基于对中国国情的准确把握和对现代化的科学认识，邓小平在探索中提出了20 世纪末实现“小康”的奋斗目标和“两步走”的战略构想。 “三步走”战略的实施 在确立“三步走”的经济发展目标之后，邓小平深入分析了我国所面临的各方面的机遇，逐渐地为我们制定了一系列的具体的战略措施，推动了“三步走”发展战略的顺利实施。 邓小平认为，要抓住机遇发展自己，实现“三步走”战略目标，必须坚持改革开放，体制不变、观念不变、政策不变，都是难。
“两步走”革命战略和“三步走”发展战略
“两步走”革命战略和“三步走”发展战略的成功实践 安陆市委党校冯德成 在新民主主义革命、社会主义革命和改革开放过程中，中国共产党胜利地实践了“两步走”革命战略和“三步走”发展战略，走自己的路，取得革命成功和经济上的成功。 一、中国革命“两步走”战略的实践胜利 以毛泽东为代表的中国共产党，深刻研究了近代中国半殖民地半封建社会的特殊国情，在不断深入的革命斗争实践中,将马克思主义普遍原理同中国具体实际相结合,揭示出中国革命自身的客观规律。中国革命必须分为两步走，第一步是民主革命，第二步是社会主义革命。科学解决了中国革命的前途必将是社会主义。 民主革命和社会主义革命,是性质不同而又互有联系的两个阶段,只有完成了前一个革命过程才有可能去完成后一个革命过程。看不起民主主义革命，不忠实于民主主义革命，或者只知道民主革命，而忘记了社会主义革命，都是不对的。中国革命包括着资产阶级民主主义性质的革命和无产阶级社会主义性质的革命。 “二次革命论”否认了无产阶级对民主革命的领导权，等待将来无产阶级推翻资产阶级。“无间断革命论”否认了民主革命和社会主义革命之间的原则区别以及民主革命向社会主义革命转变的长期性和艰巨性，企图一省数省首先胜利，或者重要省份的胜利就是社会主义革命的开始，使无产阶级在民主革命中失去资产阶级的同盟军，丧失了一部分革命动力。他们各走一个极端，实践结果，右可以断送中
国革命，“左”，也可以断送中国革命。当然，直接在中国进行推翻资产阶级，建立无产阶级专政的社会主义“一次革命论”是海市蜃楼，搞错了革命的对象。 半殖民地的政治和经济，资产阶级极其软弱，不仅不能成为革命的主力军，担负不起来民主革命的领导责任，而且也无力领导在中国建立资产阶级专政的国家，担负不起发展资本主义的重任。故此，辛亥革命后大权旁落，大革命中政权被大地主阶级和大资产阶级联合攫取。民主主义革命和社会主义革命二者之间，不允许也不能横插一个资产阶级专政的共和国。（而且，资产阶级绝不主张再进行推翻资产阶级统治的社会主义革命。） 民主革命成功后，建立无产阶级领导的政权，不再进行一次夺取政权的革命，不再走传统的资本主义道路，而是正确认识资产阶级和资本主义，利用资本主义发展生产力，国营经济、私人资本主义经济、个体经济、国家资本主义经济、合作社经济都得到发展，创造向社会主义转变的条件，经过新民主主义走向社会主义。符合两个革命的规律，有利于中国社会的长远发展。 革命直接转到社会主义反于大多数人民不利，以新民主主义社会作为联接两个革命的中间站，是一个促使我国最终走向社会主义社会的过渡时期。剥夺帝国主义在华的掠夺性经济、封建地主经济和官僚资本主义经济，经过一个时期的经济建设，个体农业向社会主义集体化逐步过渡，国营企业的力量日益发展壮大。工人阶级在整个国家的领导地位和国家对社会经济活动的控制力，得到很大加强。社会主义
三步走战略
《三步走战略》 当我详详细细地看完了《孙子兵法》和里面的白话解释，我详细地记了读书笔记，记下了“不战而屈人之兵，善之善者也。”等这本兵书中很核心的几个句子，实际上，这本兵书共分十三卷，大部分内容都是在古代冷兵器时代，在遇到了具体的情况应该怎么处理，对于古代将领带兵打仗，可以参考一下。其中最被人们常用的一句，就是知己知彼，一般人总觉得，应该百战百胜呀，知己知彼，百战百胜呀，其实这不是原句。原句是，知己知彼，百战不殆。殆就是危险的意思，也就是说，知己知彼，危险系数会小些，绝不是，只要知己知彼就一定能够取得胜利。 实际上，赵括被称为纸上谈兵，那么他也许是死读兵书，不懂得灵活运用，所以造成了四十万赵军被秦将白起活埋的惨痛教训。兵书这东西，怎么说呢，对于指挥官来说，不知道绝对不行，但是生搬硬套，也不行。 怎么办呢，那就是：要理论联系实际，具体问题具体分析。既要有深厚的理论基础，同时也要有丰富的作战经验。而且，作为指挥官，不仅要懂得兵法。激励士兵鼓舞士气的具体做法也得懂，曹操也一样呀，“望梅止渴”不就是这件事吗。曹操也不只是白脸奸臣，实际上，那是站在刘备集团的立场上这么说的，曹操那也是真正的军事家，理论家，政治家，诗人。要不然“三日一小宴，五日一大宴”，收买不了关羽，然后呢，接着攻心为上，要不然关云长的“过五关，斩六将”，怎么就那么顺利呢，也没带什么兵将呀，人家既不拦你也不追你，关羽带着刘备的两个夫人千里走单骑，那还不是曹孟德放水的结果吗。还有就是，曹操的五大谋士，那也不是说“有奶便是娘”，给钱就卖命。曹操有他的人格魅力，大家才愿意归顺他。 言归正传，接着说《孙子兵法》，实际上，还有很多很实用的做法，比如“兵马未动，粮草先行”，就像中国象棋中的口诀一样，当对方的马跳到你们老将的左右上角，你就该“支起羊角士，不怕马来蹬”。那么，既然中国象棋来源于古代战争，基于楚河汉界，两军对垒，旗鼓相当的16对16 打来打去，我也可以把从古代兵书学来的理论总结一下，最后总结出了14个字，三步走战略，从兵法中学到的理论，用于民用，解决自己遇到的实际问题。 那就是遇到实际问题时： 第一步：知己知彼。 第二步:创造获胜条件。 第三步：正合奇胜。 就是这十四个字，三步走战略。这是一个连续的过程。 解释一下：
中电投“三步走”战略目标
中电投“三步走”战略目标 中电投站在战略机遇的新起点 日期：08.01.24 ——“三步走”绘就世界一流能源企业集团 本网讯记者李嘉汪波报道 1月21日，中国电力投资集团公司2008年工作会议在京召开，会议确定了集团公司“三步走”发展战略，提出建设世界一流能源企业集团目标。 国务院副总理曾培炎作出重要批示，对2007年中电投集团各方面工作表示祝贺，并指出2008年要全面落实科学发展观，突出主业，推进改革，加大结构调整力度，做好节能减排和环保工作，实现速度、结构、质量、效益相协调，实现又好又快发展。 国家电监会副主席史玉波、国务院派驻集团公司监事会主席孔令鉴、中电联常务副理事长谢振华、中国能源化学工会主席张成富、国家发改委能源局副局长王骏、国务院国资委企业领导人员管理一局副局长鲁红星、中央组织部干部五局副局级巡视员魏向阳等领导出席会议。 中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲在会上做题为《以科学发展观统领全局开创集团公司又好又快发展新局面》的工作报告。他指出，2007年中电投系统深入贯彻落实科学发展观，按照党中央、国务院的重大部署和国资委的具体要求，坚持科学发展，加强节能减排，安全稳定生产，强化经营管理，优化调整结构，推进自主创新，加强队伍建设、党的建设和精神文明建设，履行社会责任，保持了效益提升、消耗降低、结构优化、增长较快的良好态势，集团公司的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力跃上新台阶。 1 / 3
据了解，2007年是中电投集团公司发展进程中非常重要的一年，主要经济指标不断攀升。其中，装机容量达到4300万千瓦，完成发电量1911亿千瓦时，煤电产能3400万吨，有色金属产能43万吨；节能减排成效显著，全年关停小火电机组27台，共184万千瓦，累计关停达到43台，总容量229万千瓦；全年投入节能降耗和科技环保资金19亿元，新开工脱硫改造机组21台580万千瓦，全年完成机组脱硫改造7台99万千瓦，脱硫机组总容量1530万千瓦；完成供电煤耗357.7克/千瓦时，同比下降5.56克/千瓦时。2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核A级企业称号和“绩效进步特别奖”。 陆启洲强调，中电投集团要在十七大精神指引下，以科学发展观统领全局，以满足国民经济发展和市场需求为取向，以安全生产为基础，以节能减排、结构调整和优化布局为重点，强化主营业务，强化区位优势，强化海外发展，强化产融结合，强化科技创新，优化资源配置，发挥协同效应，坚持以人为本，坚持又好又快，不断完善体制机制，认真履行社会责任，提升综合实力，争取用10年左右时间，努力把集团公司建设成为结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团。 中电投集团公司根据今后一段较长时期工作的指导思想和战略思路，确定了“三步走”战略目标：即用三年时间，实现可控装机容量7000万千瓦，煤炭产能7000万吨，产业特点更加突出，资源和区位优势更加显著；再用五年时间，实现可控装机容量1亿千瓦，煤炭产能1亿吨，形成五大常规能源基地、五大能源及产业集群、三大核电基地、两大新能源基地格局，成为产业优势突出，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团；到2020年，实现可控装机容
论述三步走发展战略对中国社会主义现代化建设的指导作用
论述三步走发展战略对中国社会主义现代化建设的指导作用 三步走的发展战略部署具体为：第一步到本世纪（即20世纪）八十年代末，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步到本世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；第三步到下个世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。这成为新时期党和政府及全国各族人民奋斗的总目标。 “三步走”的战略目标为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家。 （一）“三步走”战略丰富和发展了第一代领导人关于中国现代化建设的思想 首先，“三步走”战略不再把现代化的主要内容集中在工业化上，而是工业、农业、国防和科学技术的现代化四个方面并重。其次，“三步走”战略还增加一个非常重要的内容，即“把我国建设成为高度文明、高度民主的社会主义国家。”这样，邓小平不再把新时期中国现代化的内容仅仅局限于物质层面的现代化上，还明确提出与之相匹配的全社会精神文明要求和国家政治制度上的要求。它表明中国共产党对中国四个现代化建设的表述更加准确了。我国的社会主义现代化建设，既包括物质文明建设，也包括精神文明建设，两者同时并举，在此基础上，最终建成高度民主的社会主义国家，这是我国社会主义现代化建设的一个重要特点。 并且，从国内看，邓小平排除其他因素对现代化建设的干扰和破坏，把全党工作的着重点和全国人民的注意力转移到现代化建设上来。解决了新时期中国经济建设的重心问题。从国际上看，新时期中国的现代化建设是在改革开放的崭新国策下进行，新时期中国现代化建设将会在更宽广的国际舞台上进行，使中国融入国际社会，互通有无。新时期中国的现代化建设将会得到国际社会更多的资金、资源、技术、人才等方面支持，这也极大扩展了新时期中国现代化建设的深度和广度，提升了新时期中国现代化建设的水平，为以后中国现代化建设打下了坚实的基础。 （二）“三步走”战略符合现代增长理论关于现代化建设长期性、阶段性发展的特点 现代化是自科学革命以来人类社会急剧变动的过程，其中不仅包含工业化、城市化和经济发展的关系，蕴涵着科学革命的巨大力量，也要经历一个社会各个层次制度的变动与改革。甚至包括人们的心态、价值观和生活方式的改变过程。新时期中国的现代化建设也将遵循现代化进程中的一般规律，不可能一蹴而就，而是一个长期、复杂的过程。 邓小平从我国社会主义初级阶段的实际出发，深知实现现代化的困难与艰巨 因此，“三步走”战略，立足于国情和现实，认识到新时期中国现代化建设必然是一个长期过程。但这一长期现代化建设并没有像过去那样停留在笼统的口号上，而是有着非常明确的阶段性目标。因此，在“三步走”战略指导下的新时期中国现代化建设对于不断变化的国内外政治经济环境都具有很好的适应性，使得每一步都能走得稳固有力，并且一步一个台阶，渐次由低级层次不断向高级阶段推进。 (三)“三步走”战略解决了新时期中国现代化建设的核心问题，即提高人民物质文化生活水平和共同富裕的问题 在过去的经济发展模式中，国家更多重视的是工农业生产中单位产出和总值的增长，忽视了
三步走战略
我国经济发展“三步走”战略目标的形成及其主要内容党的十三大报告在论述我国经济发展战略时指出：党的十一届三中全会以后，我国经济建设的战略部署大体分为“三步走”。第一步，实现国民生产总值比１９８０年翻一番，解决人民的温饱问题。第二步，到２０世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平。第三步，到２１世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。然后，在这个基础上继续前进。 作为中国改革开放和现代化建设总设计师的邓小平，在我国经济发展战略目标的形成过程中，起着核心和关键作用。 早在１９７５年６月，邓小平主持中央工作，他在会见一个美国代表团时就谈到：我们发展社会主义经济，建设国家，是按照毛主席的指示分两步走。第一步是用十年左右的时间，把中国的工业、农业、科学技术这些方面建成独立的比较完整的体系，使各方面都有比较好的发展。第二步是在这个世纪的末期达到现代化水平，就是接近或比较接近现在发达国家的水平。 １９７９年１２月６日，邓小平在会见日本首相大平正芳时，提出了著名的“小康”概念。他说：我们要实现的四个现代化，是中国式的四个现代化。我们的四个现代化的概念，不是像你们那样的现代化的概念，而是“小康之家”，到本世纪末，中国的四个现代化即使达到了某种目标，我们的国民生产总值也还是很低的。要达到第三世界中比较富裕一点的国家的水平，比如国民生产总值人均１０００美元，也还得付出很大的努力。就算达到那样的水平，同西方来比，也还是落后的。 １９８０年１月１６日，邓小平在中央召集的干部会议的讲话中，转述了他与大平正芳会见时讲到的关于“小康”目标的设想。当时我国人均国民生产总值只有二百几十美元，邓小平据此推算，到本世纪末达到１０００美元，就
战略规划内容的三要素
战略规划内容的三要素 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。下面就为大家介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些： （1）方向和目标 经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。 （2）约束和政策 这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 （3）计划与指标 这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。 企业战略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。幸福云告诉大家一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构 这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的确定基本上不受图内其它元素的影响，但是它仍然受到图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的情况，例如在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的现实状况。
其它的元素都是互相关联的，当业务经理确定自己的目标④的时候，他要考虑上级的目标①，也要考虑公司的约束和政策②。尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司总目标所覆盖的范围相对的降低，必然需要下级有自己的目标。一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策，下有对策”，而不应当满意那种“上有政策，下无对策”的下属。同样，这样的公司领导也应当善于合理地确定自己的目标，以及善于发布诱导性的政策和约束。执行经理的目标⑦不仅受到上级目标④的影响，而且要受到上级的约束和政策⑤的影响。 以上为大家介绍的战略规划内容的三要素，他是上下左右关联，而左下和右上相关，上下级之间是集成关系。这点在计划和指标列最为明显，这列是由最实在的东西组成，上级的计划实际上也是下级计划的汇总。左右之间是引导关系，约束和政策是由目标引出，计划和指标则是由约束和政策引出。