三步走战略目标
三步走战略内容的表述更新
三步走战略内容的表述更新三步走战略是指在中国现代化建设过程中，经过三个步骤逐步实现国家现代化发展目标的战略路径。
这个战略被提出并强调于20世纪80年代，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。
本文将对三步走战略进行更新的表述，以探讨其在当前背景下的新内涵和发展方向。
一、第一步：农业现代化中国的三步走战略最初阶段是农业现代化。
这一阶段主要集中在改革开放初期，旨在解决中国农村贫困问题，实现农业现代化的关键目标是提高农业生产效率，调整农业结构，提升农民生活水平。
农业现代化对于中国经济发展起到了基础性作用，为中国经济的后续发展打下了坚实基础。
然而，在当前中国面临产业升级、科技创新和生态环境保护等诸多挑战的背景下，农业现代化应进行更加全面和深入的更新。
农业科技创新和信息技术的应用将成为这一阶段的重点。
通过引入现代农业技术和农业大数据，可以提高农业生产效益、降低资源浪费，并推动农业向智能化和可持续发展方向转型。
应加强农村基础设施建设，改善农业生产环境，提高农民收入水平，促进农村区域经济发展。
二、第二步：工业化第二步走战略是中国现代化建设的重要阶段，也是推动中国经济腾飞的关键时期。
工业化阶段的目标是大力发展制造业，提高工业化水平，实现经济结构的转型升级。
在这一阶段，中国取得了巨大的成就，成为全球制造业的重要中心和全球经济的重要引擎。
然而，在当前全球制造业竞争日趋激烈和全球产业链格局重构的背景下，工业化阶段需要更新的表述，更加注重质量和创新驱动发展。
中国需加快推进制造业向智能制造、绿色制造和高端制造转型，提高产品质量和核心竞争力。
应加强知识产权保护，鼓励企业加强自主创新，引导企业提升技术水平和研发实力。
推动传统产业优化升级，发展新兴产业和战略性新兴产业，以适应新的发展需求。
三、第三步：城市化第三步走战略是中国现代化建设的最终目标，也是在新的历史条件下推进中国特色社会主义事业的重要阶段。
这一阶段的核心任务是加快推进城市化进程，提高城市化质量和水平，同时实现城乡发展协调和人民生活水平的普遍提高。
简述社会主义初级阶段三步走发展战略的主要内容
简述社会主义初级阶段三步走发展战略的主要内容我国社会主义初级阶段三步走发展战略是习近平总书记提出的重要思想，是推进中国特色社会主义事业发展的战略蓝图。
这一战略指导思想的提出，为我们在社会主义道路上实现中华民族伟大复兴指明了方向。
下面我将详细介绍这一发展战略的主要内容。
第一步是农村现代化。
农村是我们国家经济和社会发展的基础，农民是我们党的根基和力量源泉。
在社会主义初级阶段，农村现代化是全面建设小康社会的首要任务。
这一步的核心内容是加强农村基础设施建设，推进农村产业结构调整和农民就业创业，促进农民增收致富，建设美丽乡村，提高农村居民的生活质量和幸福感。
第二步是城市现代化。
城市是经济发展和社会进步的主要驱动力，城市化是现代化的标志。
我们要加快城市化进程，推动城镇化发展。
这一步的核心内容是推进城市规划和建设，优化城市布局，改善城市环境，建设智慧城市，形成富有活力和包容性的现代化城市，提高城市居民的生活质量和幸福感。
第三步是实现经济的高质量发展。
经济发展是社会主义事业发展的基础和动力。
我们要实现经济的高质量发展，必须紧紧围绕人民生活改善这个中心任务，坚持以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展由速度型增长向质量效益型增长转变。
这一步的核心内容是推动创新驱动发展，加强科技创新能力，提高产业技术水平，完善经济体制机制，深化改革开放，增强国家综合竞争力，实现经济可持续发展和社会全面进步。
总结起来，社会主义初级阶段三步走发展战略的主要内容即为农村现代化、城市现代化和经济的高质量发展。
这一发展战略既注重解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题，也着眼于长远发展，旨在实现中华民族伟大复兴的中国梦。
我们要坚定信心，勇往直前，为实现这一人民期待的目标而努力奋斗！让我们携手打造一个繁荣富强、民主文明、和谐美丽的社会主义现代化国家。
改革开放之后,我们党对我国社会主义现代化建设作出战略安排,提出“三步走”战略目标。尚未实现的“三步走
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改革开放之后，我们党对我国社会主义现代化建设作出战略安排，提出“三步走”战略目标。
尚未实现的“三步走”战略目标是（）
A.解决人民温饱问题
B.基本实现社会主义现代化
C.人民生活总体上达到小康水平
D.全面建成小康社会
参考答案:B
【解析】:改革开放之后，我们党对我国社会主义现代化建设作出战略安排，提出“三步走”战略目标。
解决人民温饱问题、人民生活总体上达到小康水平这两个目标已提前实现。
D项不属于三步走战略。
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三步走
邓小平的现代化“三步走”战略与小康社会的提出小康，是邓小平1979年会见当时的日本首相大平正芳时第一次提出的用于现代化发展战略的一个概念。
“所谓小康社会，就是虽不富裕，但日子好过。
” 为了规划中国现代化发展的蓝图，邓小平设想了著名的现代化发展“三步走”战略，即：第一步，从1981年到1990年，国民生产总值翻一番，实现温饱；第二步，从1991年到20世纪末，再翻一番，达到小康；第三步，到21世纪中叶，再翻两番，达到中等发达国家水平。
2000年，我们已胜利地实现了“三步走”战略的第一、第二步目标，全国人民的生活总体上达到了小康水平，人均GDP达到848美元，实现了从温饱到小康的历史性跨越。
这是中华民族发展史上的一个里程碑。
下一步将开始全面建设小康社会，即达到中等发达国家程度的现代化发展战略第三步阶段。
新的历史起点是对“三步走”战略的进一步展开在当时历史条件下，邓小平设计的“三步走”战略，对第三步只作了一个大致的构想。
现在，在走完前两步目标的时候，把第三步目标和步骤进一步具体化，作出新的战略规划，是历史的必然和现实的要求。
江泽民同志在党的十五大上指出：21世纪我们的目标是，第一个十年实现国民生产总值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加宽裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制；再经过十年的努力，到建党一百年时，使国民经济更加发展，各项制度更加完善；到世纪中叶建国一百年时，基本实现现代化，建成富强民主文明的社会主义国家。
江泽民在十六大报告中重申：“根据十五大提出的到2010年、建党一百年和新中国成立一百年的发展目标，我们要在本世纪头二十年，集中力量，全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。
经过这个阶段的建设，再继续奋斗几十年，到本世纪中叶基本实现现代化，把我国建成富强民主文明的社会主义国家。
”这实际上提出了一个新的“三步走”发展战略。
三步走战略
三步走战略我国经济发展“三步走”战略目标的形成及其主要内容党的十三大报告在论述我国经济发展战略时指出：党的十一届三中全会以后，我国经济建设的战略部署大体分为“三步走”。
第一步，实现国民生产总值比１９８０年翻一番，解决人民的温饱问题。
第二步，到２０世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平。
第三步，到２１世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。
然后，在这个基础上继续前进。
作为中国改革开放和现代化建设总设计师的邓小平，在我国经济发展战略目标的形成过程中，起着核心和关键作用。
早在１９７５年６月，邓小平主持中央工作，他在会见一个美国代表团时就谈到：我们发展社会主义经济，建设国家，是按照毛主席的指示分两步走。
第一步是用十年左右的时间，把中国的工业、农业、科学技术这些方面建成独立的比较完整的体系，使各方面都有比较好的发展。
第二步是在这个世纪的末期达到现代化水平，就是接近或比较接近现在发达国家的水平。
１９７９年１２月６日，邓小平在会见日本首相大平正芳时，提出了著名的“小康”概念。
他说：我们要实现的四个现代化，是中国式的四个现代化。
我们的四个现代化的概念，不是像你们那样的现代化的概念，而是“小康之家”，到本世纪末，中国的四个现代化即使达到了某种目标，我们的国民生产总值也还是很低的。
要达到第三世界中比较富裕一点的国家的水平，比如国民生产总值人均１０００美元，也还得付出很大的努力。
就算达到那样的水平，同西方来比，也还是落后的。
１９８０年１月１６日，邓小平在中央召集的干部会议的讲话中，转述了他与大平正芳会见时讲到的关于“小康”目标的设想。
当时我国人均国民生产总值只有二百几十美元，邓小平据此推算，到本世纪末达到１０００美元，就要增加３倍。
这是他首次提出现代化的量化目标。
当时虽然没有使用“翻两番”这个词，但增加３倍，实际上就是翻两番。
同年１２月２５日，在中央工作会议上的讲话中，邓小平正式提出：“经过二十年的时间，使我国现代化建设的发展达到小康水平，然后继续前进，逐步达到更高程度的现代化。
1997年的三步走的主要内容
1997年的三步走的主要内容
1997年召开的中国共产党第十五次全国代表大会，将上述“三步走”的第三步战略目标具体化，提出了21世纪上半叶中国新“三步走”发展战略：21世纪第一个十年实现国民生产总值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加富裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制；再经过十年的努力，到中国共产党成立100年时，使国民经济更加发展，各项制度更加完善；到21世纪中叶中华人民共和国成立100年时，基本实现现代化，建成富强民主文明的社会主义国家。
跟李刚社会主义现代化建设三步走战略目标
跟李刚社会主义现代化建设三步走战略目标
改革开放之后，我们党提出社会主义现代化建设“三步走”战略目标。
在解决人民温饱问题、人民生活总体上达到小康水平这两个目标提前实现的基础上，我们党又提出“两个一百年”奋斗目标。
在1964年底和1965年初的三届一次人大上，周恩来正式代表党中央向全国人民公布了实现农业、工业、国防和科学技术四个现代化的战略目标。
在战略步骤上，1963年9月，中央工作会议在讨论国民经济发展的长远规划时，提出了两步走的发展步骤：第一步，建立一个独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系；第二步，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化，使我国经济走在世界前列。
三步走发展战略范文
三步走发展战略范文三步走发展战略是指在中国特色社会主义新时代背景下，中国经济发展战略的基本思路和路径。
其主要目标是实现现代化建设的三个阶段：第一个阶段是从2024年到2035年基本实现社会主义现代化，第二个阶段是从2035年到本世纪中叶基本实现现代化建设，最后一个阶段是在本世纪中叶到本世纪末，在经济全球化背景下建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化强国。
在经济发展方面，我们需要保持经济增长的合理速度，加强供给侧结构性，优化经济结构，提高经济发展的质量和效益。
同时，我们还需要深化开放，进一步放宽市场准入，培育新的增长动力，提高我国经济的活力和竞争力。
在民生方面，我们要加强教育、医疗、社会保障、住房等领域的和发展，提高人民的获得感和幸福感。
在环境方面，我们要加大对环境保护的力度，推动绿色发展，保护生态环境，建设美丽中国。
第二步：到2035年基本实现现代化建设目标。
这一阶段的主要任务是全面建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。
在经济发展方面，我们要进一步提高经济发展的质量和效益，推动科技创新，推动国民经济创造性转变。
同时，我们还要加强全面建设社会主义文化强国的工作，推动中国特色社会主义事业得到全面推动。
此外，我们还要加强人民生活质量，在保持稳定增长的基础上，提高人民的收入水平，提高生活质量。
第三步：到本世纪末，实现中华民族的伟大复兴。
这一阶段的主要任务是实现中华民族的伟大复兴，建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化强国。
在实现这一任务的过程中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，加强全面建设社会主义法治国家的工作，推动国家治理体系和治理能力现代化。
同时，我们还要加强中国特色社会主义外交工作，推动构建人类命运共同体。
总结起来，三步走发展战略是中国共产党在中国特色社会主义新时代背景下的发展战略思路。
通过推动经济的稳定增长和提高质量效益，加强开放，保障民生改善，实现现代化建设的各项任务，在本世纪末实现中华民族的伟大复兴。
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三步走战略目标管理思路三步走战略目标在工厂进行了半个月的考察，我认为，长鹿分厂的治理思想、治理思路、治理政策应该分三步走。
第一步：从现在开始，花大约六个月时刻进行最基础的治理制度建设。
第二步：在提升产品质量、降低不合格率、减少白费、开源节流、保持良好的工作环境方面，能够开展目前珠江三角洲普遍椎行的“5S”活动，大约要用一年时刻。
第三步：从工厂的长远进展来看，是在前二步取得初步成效之后进行企业文化治理。
全体职员专门是治理人员进行思想观念上的革命，这项工作将是一项持久的长期的工作。
第一步，即制度建设，我们差不多开了头、起了步，这些制度是：序言组织架构图行为守则行政治理部分文件治理制度饭堂治理制度宿舍治理制度保安治理制度办公室治理制度办公文具用品治理制度洗手间使用治理制度出入工厂治理制度工衣治理制度职员礼仪治理制度安全文明生产治理制度人事治理部分职员绩效考核治理制度工资分配治理制度职员奖惩治理制度职员聘请治理制度职员离职治理制度考勤治理制度加班治理制度给假（请假）治理制度任免与调职治理制度职员培训治理制度岗位工作职责行政人事经理工作职责保安队长工作职责行政人事助理工作职责饭堂带班工作职责保安职员作职责生产治理部分打包员职责及作业标准换料员职责及作业标准装胶员职责及作业标准放盖员职责及作业标准加底操作规定拿瓶员职责及作业标准打底员职责及作业标准以后按照实际需要再增加内容或完善或补充治理制度。
第二步战略目标是在第一步工作的同时全面推行“5S”活动，大约需要一年时刻或更长，要紧工作目标是：增强职员质量意识，提升产品质量，降低不合格率，减少白费，开源节流，保持良好的工作环境或生活环境，增强职员凝聚力、向心力。
1．推行“5S”活动的实施过程。
由企业高层决定，形成决策，并提供有关资源。
形成领导组织并确定有关职责，形成文件并考核。
议定活动目标（总体目标，时期目标及评估标准）。
制定推进打算（包括各时期工作内容及责任时限、资源配置）。
深入培训（正确“5S”概念）。
时期性总结。
2．丰富职员娱乐生活，增设文化设施，开展文娱联谊活动（歌舞厅、阅览室、体育活动室、文化宣传栏、生日晚会、舞蹈培训班、体育竞赛）。
3．设置专门的培训室。
4．设置多种宣传渠道，如宣传栏、创办自己的刊物、制作宣传标语。
第三步战略目标是在今后专门长一段时刻内进行企业文化建设。
这种治理要紧是把培养宽敞职员热爱企业、团结一致、义利并举的企业精神作为企业治理的主导措施，它强调用一种共同的价值观来熏陶全体职员。
这种治理不行把握和操作，其作用时刻较长，同时往往是潜在的，短期内不易察觉和评判。
一个企业要得到长远进展，企业就要持续创新和改革。
我认为：没有进步，便是退步；没有建设，等于破坏；企业要创新改革，追求完美。
企业创新内容专门多，要紧有四个方面：一、营销创新营销创新确实是按照持续变化的消费倾向，正确地选择产品市场，即确定产品消费对象，在那个基础上，确定营销策略。
一个企业，市场边界应当清晰，模糊的市场边界会使企业无所适从，专门是我们这种中小企业，更应在大市场的缝隙中找准自己的位置。
在当今社会变幻莫测的市场经济中，企业要想保持在市场的上长久不衰，唯独能够依凭的确实是“企业自行摸索出来的经营哲学与随机应变的弹性能力”。
换句讲，以后的企业应该象“小老鼠”般灵活，能够自由地游刃于各业界之间。
一旦发觉苗头不对，赶忙开溜——修正自己的经营方向，查找最适合自己强壮成长的地盘。
二、治理创新治理创新的全然目的是节约成本。
在产品质量相同的条件下，产品成本越低，竞争力越强。
这就要持续探究适合本企业的治理模式，调动各方面的主动性，要“两眼盯在市场上，功夫下在治理上”。
三、技术创新其任务是提升产品质量，明确产品性能，提升生产效率，采纳新技术，改进产品设计，革新工艺。
无力实施全面技改的小企业，要重视小改小革。
我认为我们厂单纯生产玻璃胶，产品太单一，随着科学技术日新月异的进展，讲不定哪一天市场上玻璃胶已被另一种产品所代替，玻璃胶已没有存在的价值了。
我们要研究新的产品，进行技术创新。
四、文化建设创新文化建设创新要塑造人的品行，提升职员之操守，形成团队精神。
整个企业朝气蓬勃，人人注重学习、敢于创新、关怀创新、齐心协力打天下，如此的企业确实是不可战胜的，就一定会在猛烈的市场竞争中获得持续扩张之源泉。
在那个地点我想对企业文化治理多讲几句。
在日本，经济危机发生时，大伙儿考虑的不是公司是否赚钞票，而是公司的整体生存，大伙儿讨论的结果并不期望公司裁一半人，而是大伙儿领一半薪水，连续留在公司服务。
美国西南航空公司总裁凯勒尔坚决反对旺季时大量聘请临时工，在淡季时辞退职员的做法。
他的人员配备是以淡季为标准的，一旦旺季到来，所有职员都会毫无怨言地加班加点。
海湾战争爆发时，油价飞涨，他的职员主动要求减少13万美元的工资。
顺德美的集团公司的职员淡季时放假，各奔东西，但一旦有订单，只要三天时刻，所有职员都会回到自己的岗位上。
是什么样的灵丹妙方使这些公司的职员有如此凝聚力和向心力？那确实是企业文化治理。
有人总结了日本二战后，在一片废墟的基础上迅速崛起的成功奥妙在于：软件的优越、领导方法的灵活、对人的重视、集体决策。
日本的文化治理模式：“人性尊重主义”，在此基础上凝聚起亲热无间的，相互依靠的人际关系的组织。
以往的治理理论大都以物为中心，以生产和利润为中心，见物不见人，人仅仅成为生产和利润的工具和手段。
企业文化治理强调人是治理的中心，在治理实践中遵循尊重人、懂得人、关怀人、信任人的原则，重视对人的鼓舞、培训、考核、任用和晋升，重视开发人的精神素养，使人得到全面的进展。
那么什么是企业化治理？企业文化治理是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，它包括企业经营宗旨、进展战略、奋斗目标、职员品质、职业道德、行为规范、礼仪庆典、社会形象。
它强调人是治理的中心，人是一种资源，而不是一种成本。
其核心要素是共同价值观，也确实是一个企业的差不多信念和信仰。
企业文化一样包含有如此四个层面。
物质文化层它由企业产品、企业容貌、企业环境、企业科技状况组成。
企业产品是指有形产品和无形服务，有形产品指产品实体及质量、品牌、包装；无形服务指售后服务、服务承诺、产品形象、销售者声誉等。
企业容貌是体现企业个性的标志，如企业的名称、企业中的象征物、空间结构布局。
企业环境要紧指民主和谐的思想政治环境、安全卫生的工作劳动环境、方便舒服的生活环境、丰富多彩的文化娱乐环境、真挚坦诚的人际关系环境。
企业的科技状况是企业的知识力量和时代标志。
制度文化层是指企业的规章制度，企业领导体制，企业组织机构，企业民主制度。
这项工作我们正在做。
马上完成。
精神文化层——是企业文化的核心内容。
包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德。
企业目标是企业进展的以后景象，是凝聚全体职员并为之奋斗精神力量。
企业哲学即企业价值观，企业价值观是以企业为主体的价值观念，是对企业的生产经营治理活动和企业人的行为是否有价值的总的看法和全然观点，是一个企业的差不多信念和信仰。
企业精神是企业的灵魂，企业也同人一样需要精神的支撑。
如合肥壮菱集团的企业精神是：“中国人的冰箱，中国人的美菱”。
红塔山集团的企业精神是“天下有玉烟，天外还有天”。
企业道德是依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来坚持的以善恶评判为标准的道德原则、道德规范和道德活动的总和。
它包括企业的组织道德和职员个人的职业道德。
综合文化层包括企业素养、企业行为、企业形象。
企业素养指领导者素养、职员素养、技术素养、治理素养，是决定企业文化治理水平的前提和基础。
企业行为是指企业在生产经营治理中自觉显露出来的一种专门习俗、风格和行为模式。
企业形象是在社会公从心目中留下的总印象。
那么企业文化应从哪些方面着手？应从如下方面着手：价值治理、人性化治理、鼓舞治理、情感治理、团队治理。
价值治理企业价值观确实是在企业中占主导地位的为企业绝大多数职员所共有的，为了生产、经营成功的需要，而对企业外部环境及企业内部人际关系的全然看法，企业价值观也能够讲是企业的生存进展观，是企业的精神支柱，是企业的经营宗旨。
如美国IBM公司是“以人为核心，并向用户提供最优质服务”如此一种至高无上经营宗旨。
日本索尼公司的经营宗旨是“做开拓者，不仿照别人，努力做看似不可能的事”。
TCL集团的经营宗旨：1．为顾客制造价值。
2．为职员制造机会。
3．为社会制造效益。
北京同仁堂以养生济世为宗旨，遵循“炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力”的古训，为行医卖药作为服务社会的崇高事业。
松下公司的经营价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩。
世界知名企业把企业价值观作为企业文化的核心内容，有如下共识，值得我们学习。
1．人的价值高于物的价值。
2．人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素养，人的素养不如人的觉悟。
3．为社会服务的价值高于利润的价值。
4．共同协作的价值高于独立单干的价值。
5．顾客第一，职工第二，本地社区第三，第四才是股东。
6．用户的价值高于技术的价值。
7．保证质量的价值高于推出新产品的价值。
人性化治理人性化治理的着眼点是人。
人是实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物、有机体，而不是简单的劳动工具。
作为企业的高层领导者应当尽心关注人的需求、人的心理、人的情绪、人的信念、人的素养、人的价值等咨询题。
企业是人的集合，而不是物的堆积。
职员既是被治理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标：既是企业的，也正是职员个人的目标。
位于全球三大旅行治理公司之一的罗森柏斯公司出版了一本《顾客第二》的全球畅销书，主张顾客第二，那么谁是第一？该书认为，职员第一。
四川铁骑力士实业公司在新建的办公大楼前刻着一个8米×12米的庞大的“人”字，明示“以人为本”的治理哲学。
公司有一位科研人员叫冯光德，1983年大学毕业，丢掉铁饭碗，毅然加入铁骑力士，成为科研技术的带头人，公司把新建的科研大楼，命名为“冯光德实验室”，冯光德兴奋得流下眼泪。
“士为知己者死”，冯光德暗下决心，宣誓一定要用毕生精力搞好“冯光德实验室”。
有人咨询日本闻名企业家松下幸之助，“松下生产什么？”松下老先生回答：“生产高素的人才，兼而生产家用电器。
”广东华凌集团老总讲过：“我们的企业是为职员办的，我们要赚钞票，但不是只赚钞票，我们不但要出产品、出效益，更重要的是出人才，让每一位职员进来后，不仅仅会做冰箱，还会做人。
”深圳华为公司一贯尊重人性，注重职员的进展。
该公司《差不多法》第2条指出：“认真负责和治理有效的职员是华为最大的财宝。
尊重知识、尊重人性、集体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可连续成长的内在要求。
”因此我们长鹿公司也要学习国际知名企业的先进体会，建立符合人性的治理理念，不管是治理思想、工作设计、沟通方式都应符合人性。