汽车美容装潢店总经理岗位职责(共8篇)

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美容经理工作职责是什么(模板10篇)

美容经理工作职责是什么(模板10篇)

美容经理工作职责是什么(模板10篇)美容经理工作职责是什么篇11、注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

2、创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。

3、以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。

4、建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。

使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的`出现。

5、利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

6、重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7、建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。

美容经理工作职责是什么篇2(1)合理布置院内设施,尽可能方便顾客(2)定期培训员工,以提高服务素质(3)依照市场情况,制定合理的收费价格(4)明码标价(包括护理项目、产品),树立良好的口碑(5)播放令人心情舒畅的`音乐调节气氛(6)负责美容院院业绩管理,包括员工的工作安排、行为考核和监督美容经理工作职责是什么篇3总职责要求:对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化。

一.销售任务1.店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。

2.对下达到店的每月销售/服务任务,需根据岗位实际,分摊到各组,并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。

二.业务工作1)适时根据时间、特定假日等时机,制定出不同的促销策略,报总经理批示后实2)熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的`折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导,并熟知仪器的性能和原理。

装修公司经理岗位职责

装修公司经理岗位职责

装修公司经理岗位职责装修公司经理岗位职责(精选15篇)现如今,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是店铺帮大家整理的装修公司经理岗位职责(精选15篇),希望能够帮助到大家。

装修公司经理岗位职责篇11.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作2.总结施工,管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划3.负责协调与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标4.监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量和安全的情况,对存在的问题进行协调与解决,督促各装饰工程的施工进度5.负责各装饰工程有关合同的审核装修公司经理岗位职责篇21.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系,确保行业领先水平4.建设优秀管理团队,参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用5.制定、修编施工队培训规划且监督实施6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉8.指导、监督、考核各分部内购指标,促进内购材料额的不断提升9.主持工程管理的日常工作,监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况装修公司经理岗位职责篇31、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;3、解决施工现场的技术问题;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案,并制定施工工艺参数;6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;8、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据,对工程质量进行评估,并做出相应的应急预案;10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

汽车4S店美容部经理岗位职责

汽车4S店美容部经理岗位职责

汽车4S店美容部经理岗位职责
(1)全面负责美容部业务开展、员工的管理与指导、组织协调管理工作
(2)负责美容部运营、活动策划、产品推广、品牌营销等工作,保证美容部的各项销售指标及规范体系的顺利执行
(3)协助企划部进行美容部各种促销方案的确立并实施
(4)分析消费行为,根据分析结果引进畅销产品,淘汰滞销产品(汽车美容装饰精品等),汽车美容服务项目的介绍与引导销售(5)监督美容部的商品进货验收、仓库管理、商品陈列及质量管理等有关作业
(6)维护与客户的良好关系,为客户解答各类美容相关的问题并为其提供相应服务,协调处理门店内各类服务疑难问题,客户投诉处理
(7)控制美容部的人力和运营成本
(8)组建并培养美容部管理队伍。

汽车美容装潢店总经理岗位职责(共8篇)

汽车美容装潢店总经理岗位职责(共8篇)

汽车美容装潢店总经理岗位职责(共8篇)1考虑汽车美容装潢店的选址时,需要做好市场调查和市场定位两方面的工作。

市场调查:河源市近年人口流动也是比较密集的地方在这里也是旅游的好地方,汽车销量上升迅速,汽车后市场利润巨大。

市场定位:汽车美容与装潢店基本可以分为两大类三个等级。

2影响汽车美容装潢店的选址的因素是多样的,主要有车辆交通,步行交通,停车设施,相关店铺集聚效应和开店条件等因素。

商圈的服务性强弱也是决定店址的重要因素。

五、报告主体第一节市场调查现阶段中国汽车行业呈现井喷状态,汽车消费市场巨大且其规模以惊人的速度不断扩大。

作为汽车后市场的汽车美容装潢店则是凭借其高额的利润受到众多投资者的青睐,而店铺的选址则也成为了投资成功的关键。

影响选址的因素是很多的,例如商圈、车流量、“店多隆市”效应、店铺的地势与朝向、同业竞争情况、水电等设施情况、店面大小与经营情况等。

第二节市场定位不同的市场定位决定了不同的消费群体,不同的消费群体有自己不同的聚集地,这也直接影响了不同定位的汽车美容店的选址问题。

目前专业汽车美容店的规模一般分为两大类三个等级。

其中两大类为:室内和室外,三个等级为:大、中、小。

一般来说,室内的汽车美容店一般都更专业化,店铺面积大,规模为大或者中,市场定位于社会的上流人群,选址会靠近高档住宅小区或各种机关大楼;而室外的汽车美容店一般更多的着眼于劳动密集型的业务,店铺面积较小,规模为小或者中,市场更多的定位于小康家庭,选址会接近中低档住宅小区、学校或者一般的企业。

第三节选址影响因素1.车流量对汽车美容装饰行业来说,其经营场地无需设在市中心繁华地段,但必须是在靠近马路、车辆通行方便、车流量较大的地方,如汽车市场周围、城郊公路旁、环城路边、加油站旁和城市主干道交叉路口处,确定其车速可以低于35公里/小时,并允许随时停车。

车流量在经营者进行店址的选择时往往都会考虑到。

但并非车流量越大越好。

调查中发现,交通拥堵地段不是经营者店址选择的最佳地方。

汽车美容店长岗位职责

汽车美容店长岗位职责

汽车美容店长岗位职责1.管理店铺运营:汽车美容店长负责管理和组织整个店铺的日常运营。

他们需要制定并执行店铺的经营计划和目标,并监控店铺的销售情况和业绩达成情况。

2.领导和指导员工:汽车美容店长需要领导和指导店铺的员工团队。

他们负责招聘、培训和管理员工,并激励他们达成销售目标和提供高质量的服务。

3.客户关系管理:汽车美容店长负责与客户建立良好的关系。

他们需要确保客户满意度,并处理客户的投诉和问题。

他们会监督员工的服务质量,并主动与客户进行沟通,了解他们的需求和反馈。

4.库存管理:汽车美容店长负责管理店铺的库存。

他们需要确保店铺有足够的产品和设备,并及时补充库存。

他们还需要监控和控制库存成本,确保库存的合理使用和管理。

5.财务管理:汽车美容店长负责店铺的财务管理。

他们需要制定并监控店铺的预算,确保店铺的收入和支出得到合理控制。

他们会定期进行财务报表的分析和评估,并制定改进措施。

6.与供应商合作:汽车美容店长与供应商合作,确保店铺能够获得最优质和最合适的产品和设备。

他们需要与供应商进行谈判和协商,并与他们建立长期的合作关系。

7.市场营销和推广:汽车美容店长负责制定和执行店铺的市场营销和推广策略。

他们会与市场部门合作,设计和实施营销活动,并监控活动的效果和回报率。

8.店铺维护和管理:汽车美容店长需要确保店铺的设施和设备的正常运行和维护。

他们会与维修和保养人员合作,及时修理和更换设备,并确保店铺的安全和卫生条件符合标准。

9.了解行业动态:汽车美容店长需要了解汽车美容行业的最新趋势和技术。

他们需要关注竞争对手的动向,并及时调整店铺的经营策略。

10.解决问题和冲突:汽车美容店长需要解决店铺中出现的问题和冲突。

他们需要具备良好的解决问题和冲突处理能力,并与员工和客户进行有效的沟通和协调。

总之,汽车美容店长是一个综合性的职位,需要具备良好的管理能力、沟通能力和团队合作能力。

他们的主要目标是提供优质的服务,吸引和保留客户,并保持店铺的持续发展和盈利。

汽车美容经理岗位职责

汽车美容经理岗位职责

汽车美容经理岗位职责汽车美容经理是汽车美容中的重要角色,负责协调和管理汽车美容团队的工作,确保顾客满意度和公司利润最大化。

汽车美容经理需要具备一定的管理能力、团队合作精神和汽车美容相关的专业知识。

以下是汽车美容经理的主要岗位职责:1. 制定美容服务方案汽车美容经理需要根据客户需求和车辆情况,制定合适的美容服务方案。

他们需要了解不同的汽车美容服务项目,包括内饰清洁、外观护理、漆面修复等,根据客户需求进行推荐,并确保服务质量和效果达到顾客期望。

2. 管理美容团队汽车美容经理需要负责招募、培训和管理美容团队。

他们需要监督团队成员的工作表现,指导他们提高服务质量和效率。

汽车美容经理还需要安排团队成员的轮班工作,确保每天有足够的人手来满足客户需求。

3. 确保服务质量汽车美容经理需要定期检查客户车辆的美容效果,确保服务质量符合标准。

他们需要及时处理客户投诉和意见,并提出改进建议,以不断提升服务质量和顾客满意度。

4. 协调与客户沟通汽车美容经理需要与客户进行沟通,了解他们的需求和期望,提供专业建议并定制个性化的美容方案。

他们需要确保客户满意度,促使客户回流并增加口碑宣传,提高销售额和业绩。

5. 控制成本和盈利汽车美容经理需要制定合理的美容服务价格,控制美容成本,达到最大化盈利的目标。

他们需要做好预算管理,降低成本浪费,提高效益,确保企业持续发展和利润增长。

6. 了解市场动态汽车美容经理需要关注行业动态和竞争对手的情况,不断学习和提升专业知识和管理技能。

他们需要及时调整服务策略和营销手段,跟上市场变化,保持企业竞争力和领先地位。

总结汽车美容经理是汽车美容团队中的关键角色,他们承担着协调管理团队、制定美容方案、管理客户关系、控制成本和盈利等重要职责。

只有具备一定的管理能力、团队合作精神和专业知识,才能胜任这一岗位,为顾客提供优质的汽车美容服务,实现企业的增长和发展。

希望对汽车美容经理岗位职责有所了解和参考。

2018年美容行业总经理岗位职责-范文模板 (7页)

2018年美容行业总经理岗位职责-范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==美容行业总经理岗位职责篇一:标准美容院岗位职责描述店面各岗位工作职责职务名称:店长工作地点:工作目的:负责店面日常经营、人员管理及店内所有设施的安全,并保证日常经营规范化、效益化、安全化。

工作要求:工作专业、认真、负责、细致、服务、运营和管理能力强工作责任☆ 销售任务1)店长需要带领全体人员完成公司每月销售/服务任务。

2)每月销售/服务任务,需根据实际岗位,分摊到个人,并指导协助技师将任务合理分配到各个成员。

☆ 业务工作1)熟练了解产品知识。

如名称、规格、价格、功效、卖点、使用周期、保存方法等;了解全店仪器的操作,并熟知仪器的性能和原理。

2)店里现金、疗程卡、金卡、银卡、促销卡、水票、收据等票券必须了解及监督其保管和使用。

3)产品、工具的库存要每周安排并监督人员整理和统计,核对统计结果,保证库存平稳。

4)填写相关管理及报告表格。

5)店内的一切宣传资料齐全,广告及时更新,宣传架要及时整理以便拿取方便,对于店内的所有项目没有打折及赠送项目的权利,如特殊情况需请示上级获得批准方可实行。

熟练掌握店内的一切硬件设施,如有损坏及时处理或上报。

6)熟知店内所有服务项目的介绍,掌握操作流程,注意事项,以及市场同类服务优缺点、价格。

7 )对于顾客的反馈信息及时汇报,包括顾客合理化的建议、顾客反映的同行业新信息,顾客对产品、服务的满意情况进行调查并分析原因。

☆ 团队管理1)对技师日常的考勤进行监督,如有违反考勤规定,应按相应条款处罚;对技师违反各项制度的每一项要及时记录,做到公平合理,认真负责,如发现有任何漏记,错记,或以不知道为理由,一同受处罚,处罚金额或体罚处罚量为技师的两倍。

2)合理安排技师加班安抚技师心态3)随时对技师的工作表现及卫生情况进行检查和监督,并现场打分,如有问题当场纠正。

汽车美容技术经理岗位职责

汽车美容技术经理岗位职责

汽车美容技术经理岗位职责汽车美容技术经理负责对汽车美容技术工作进行全面管理,并对工作流程和标准进行规范和改进,以提高汽车美容技术的效率和质量。

以下是该职位的主要职责:1. 制定和实施汽车美容技术标准和流程。

制定标准流程以规范汽车美容技术的工作流程,确保每个步骤都得到正确执行。

同时,负责制定汽车美容技术标准,以确保每个任务都符合公司的标准。

2. 带领团队完成各项任务。

通过合理的资源配置和时间管理,确保所有任务能够按期完成,并且正确地执行。

同时,优化工作流程,提高效率和质量。

3. 协调各部门间的合作关系。

负责协调与其它部门,如供应链管理、成本控制部门等等,确保对汽车美容技术的要求的各项需求得到满足。

4. 管理和分析绩效数据。

监控团队成员的工作,提供技术支持和解决问题,统计分析相关数据,并提供数据分析报告,使具体业务流程得以正常运转。

5. 按照需求进行培训和招聘。

管理团队成员的培训计划,保证成员能够有效的执行任务。

同时,实施招聘计划以补充人力资源,确保工作流程的连贯性。

6. 监督接待车的状态。

在完成任务时保证接待汽车的使用状态处于洁净有序的状态,并对在任务处理过程中出现的任何异常情况,尤其是对产生的损伤,需当场报告,保持正确的沟通。

7.技术调研和研究。

开展常规的技术研究和调研,以了解市场上新技术和新材料的发展趋势,为公司增强竞争力提供参考。

8.负责保养和检修机器设备。

监督机器设备的使用情况并定期维修,以确保设备稳定的运行和功能可靠。

以上是汽车美容技术经理的职责。

能胜任该职位需要扎实的技术知识和管理能力,同时还需要具备分析能力和沟通能力。

这样,才能够管理好团队,提高汽车美容技术的质量和效率。

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汽车美容装潢店总经理岗位职责(共8篇)1考虑汽车美容装潢店的选址时,需要做好市场调查和市场定位两方面的工作。

市场调查:河源市近年人口流动也是比较密集的地方在这里也是旅游的好地方,汽车销量上升迅速,汽车后市场利润巨大。

市场定位:汽车美容与装潢店基本可以分为两大类三个等级。

2影响汽车美容装潢店的选址的因素是多样的,主要有车辆交通,步行交通,停车设施,相关店铺集聚效应和开店条件等因素。

商圈的服务性强弱也是决定店址的重要因素。

五、报告主体第一节市场调查现阶段中国汽车行业呈现井喷状态,汽车消费市场巨大且其规模以惊人的速度不断扩大。

作为汽车后市场的汽车美容装潢店则是凭借其高额的利润受到众多投资者的青睐,而店铺的选址则也成为了投资成功的关键。

影响选址的因素是很多的,例如商圈、车流量、“店多隆市”效应、店铺的地势与朝向、同业竞争情况、水电等设施情况、店面大小与经营情况等。

第二节市场定位不同的市场定位决定了不同的消费群体,不同的消费群体有自己不同的聚集地,这也直接影响了不同定位的汽车美容店的选址问题。

目前专业汽车美容店的规模一般分为两大类三个等级。

其中两大类为:室内和室外,三个等级为:大、中、小。

一般来说,室内的汽车美容店一般都更专业化,店铺面积大,规模为大或者中,市场定位于社会的上流人群,选址会靠近高档住宅小区或各种机关大楼;而室外的汽车美容店一般更多的着眼于劳动密集型的业务,店铺面积较小,规模为小或者中,市场更多的定位于小康家庭,选址会接近中低档住宅小区、学校或者一般的企业。

第三节选址影响因素1.车流量对汽车美容装饰行业来说,其经营场地无需设在市中心繁华地段,但必须是在靠近马路、车辆通行方便、车流量较大的地方,如汽车市场周围、城郊公路旁、环城路边、加油站旁和城市主干道交叉路口处,确定其车速可以低于35公里/小时,并允许随时停车。

车流量在经营者进行店址的选择时往往都会考虑到。

但并非车流量越大越好。

调查中发现,交通拥堵地段不是经营者店址选择的最佳地方。

2.店多隆市效应。

选择店址,还有一个要考虑的因素是利用“店多隆市”的效应,及相关店铺的集聚效应。

例如河源市源城区就是汽车美容一条街,虽然彼此之间存在竞争,但是可以通过店铺的聚集形成一定的规模,以吸引更多的车主前往汽车美容店,而不同的汽车美容店针对自己的客户群,利用差异化形成自己的特定客户群,从而获利。

比如企业文化、店铺商品等。

对于企业文化,包括具有自身特色的店面装潢、良好的员工综合素质、具有凝聚力的优秀的团队、严谨的组织纪律、特色广告等。

而店铺商品,如具有保障的产品质量、具有独特功能的产品等。

如果可以将其中某点或某几点做到比他家更好,那样的店铺就形成了自身的特色,在聚集的店铺中就很容易脱颖而出。

3.水电等设施情况。

这是汽车美容装饰行业运转的最基本条件。

由于汽车行业的特殊性,使用的多数是大功率的机器,排放的污水废弃物也较多,这就需要店铺在选址时注意选择供电充足,方便处理污水的地方。

4.店面大小与经营成本。

店门面前必须要有5个以上的停车位置。

门面要开阔,有水泥硬化停车场以便停放更多的车辆。

针对不同的客户群,经营成本也有所差异,选址时需根据自身经济状况来定位市场,如:在较高档的居民小区附近,租一个20-40平方米的门面,加上水电和物业管理费,一般花费在每月2000-5000元。

考察同一地段同类店的经营业绩,可以初步测算此店面的获利情况,从而作为确定店铺商品价位的参考依据。

第四节个案分析“盛源”汽车美容服务中心公司简介:盛源汽车美容服务中心是河源一家4S店地址:河源市源城区站前路D4号营业面积:120平方米。

建设大道由于路两边的门面房和道路间距较大,门面房前的空地开阔,便于停车,本就是河源地区汽车装潢一条街,集中了数家汽车装潢、美容、补漆、维修等店面。

但据实地考察,在盛源附近仍有数家洗车、汽车美容店,包括美车林、车元素等汽车美容店。

这说明了盛源在选择店铺时考虑到了市场定位的问题,及主要服务于中高档的人群;此外门面的选择也尽量开阔并有效的处理了污水,从而有助于保持良好的企业形象;另外盛源也良好的运用了“店多隆市”的效应,在与其他竞争者分享消费者的同时又打造出自己的特色。

六、报告总结和建议1.总结综上所述,汽车美容业发展前景是广阔的。

巨大的汽车市场给汽车美容业带来许多的机遇,然而,汽车美容店要想从中获得更多的利润,必须学会抓住机遇,根据市场的不同需求,制定不同的经营战略,而战略开始的第一步就是对店铺地址做出恰当的选择。

在调查对“盛源”汽车美容装潢店进行调研时,该店负责人如此强调:汽车美容行业最重要的三个条件是:地段,地段,地段。

事件经验者如此强调地段,表明,选址的成功与否,直接决定着汽车美容装潢店的经营。

根据以上调查以及实地走访,认为汽车美容装潢行业的经营者必须考虑到以上这些选址因素,在经营初期店址的选择上把握准确,为将来发展奠定有力基础。

2.建议想要在某个地区开启汽车美容服务时,首要的还是客流和技术,不管你开在那个地区的汽车美容服务中心你只要真心的对待每个顾客让顾客感觉来到你的店时就想来到自己家里一样,这个才能把握住顾客,不要一味的为了一时的利益不顾以后的利益这样是得不偿失的,所以要做好和每位顾客拉好关系七、心得过这次的调查让我懂得如何去面对前面的种种困难,也让我从中找回了自己的信心,不管多么的苦和累只要坚持下去就会看到明天的阳光,第6篇:汽车美容装潢店员工管理规章制度汽车美容装潢店员工管理规章制度一、总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进雅诺发展壮大,提高经济效益,创造一支以公司利益为先、客户至上的高水平、高素质的服务团队,公司特制定本管理细则。

第二条全体员工都必须遵守公司管理规章制度和各项决定,服从分配管理,不得损毁公司形象,不得透露公司机密。

第三条员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。

尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于主管或店长,公司将给出合理的答复并酌情处理。

第四条上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;第五条上班时间必须穿工作服,穿戴整齐,保证工作服的整洁。

第六条上班时间车间内禁止吸烟。

第七条车间员工实行员工分组制,服务车位由主管安排。

热情礼貌的为每位客户服务,不准拒客、挑客。

第八条员工服务操作必须按照技术流程完成,不得偷工减料。

第九条认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司及客户财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理。

第十条工作时接听私人电话不得超过1分钟,卫生实行区域包干制,必须做到整洁清爽。

第十一条本公司不享受任何险种。

二、员工服务守则第一条公司每位员工必须热情的接待每位客户(使用礼貌词汇,比如:您好!欢迎光临!请~!)。

积极主动的做好热诚、微笑的服务。

第二条了解各产品的性能,向客户做出合理的介绍;(使用礼貌词汇,比如:不好意思!请稍等!对不起!)第三条客户离开本公司时,请做好送客户的服务。

(可以使用词组,比如:对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走,欢迎下次光临!)三、员工管理守则第一条早7:50之前打卡,7:50准时开早会;8:10前必须吃完早饭(7:50之后含7:50属迟到);晚20:00下班,如有客户,顺延,不得拒客。

第二条所有员工每年(以春节为准)第一个月及最后一个月没有月休,每年最后一个月如离放假不足10天,则前一个月没有月休;员工离职当月没有月休;新员工第一个月没有月休,第一个月如工作未满15天,则第二个月没有月休。

第三条每个月月中,各店面自行组织召开会议,会议时间内容由店长及主管协商制定;每月月底召开员工总结会议,所有奖惩在月底员工大会公布并执行,每周开一次小组会议,时间内容由主管或组长自行制定。

第四条因行业原因,月休为请假式月休,如需休息须主管或者店长批准,不得连休。

第五条每月20号发放上一个月工资,不得拖延,提成每日以微信红包方式发放。

第六条月休当日正常工作,发放当天基本工资,提成正常记录,如全勤未月休者,加奖全勤津贴100元。

第七条春节放假时间为春节前三天后七天共计十天。

第八条春节放假期间工资按照员工工资50%发放;春节期间如有加班,加班工资由雇佣双方协商裁定。

四、人事管理制度第一条每位员工辞职必须满足以下条件:1、工作未满6个月如需离职者必须提前1个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职发放工资,但培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金。

2、工作未满3个月而要离职者只发放所有工资的60%,其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除;3、工作未满一个月而要离职者将不发放任何工资待遇,并扣罚物杂费、培训费;4、工作未满15天,不得借支任何钱款;5、春节前三个月内不接受任何辞职要求;第二条每位员工必须严格遵守公司的规章制度,一经发现有以下行为者,公司将对其做出辞退处理,辞退员工将不发放任何工资待遇。

1、连续旷工3次/月;2、拒客5次/月;3、泄露本公司机密3次;4、偷盗本公司财物者;五、奖惩制度第一条迟到、早退、每分钟扣罚2元;旷工一天倒扣三天工资,工作时间不允许请假(特殊情况除外),请假一天扣除一天半基本工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的50%,三天之后缺勤扣除当日的工资。

第二条单月迟到超过3次或迟到时间累计超60分钟者,加罚当月工资20%。

第三条拒客一次扣罚30元/次。

第四条每车必检,客户满意为最终目的,客户投诉属实对店面造成不良影响者,罚当次服务内容价值的10%(检查主管与被投诉者各罚5%),且个人月投诉满5次,扣除当月工资20%。

第五条上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;服务时接听私人电话不得超过1分钟,违者扣罚5元/次。

第六条每天日常卫生必须认真完成,经店长或主管检查后,发现不合格者扣罚5元/次。

第七条每位员工必须服从上级领导的分配和管理,违者扣罚30元/次。

第八条私下使用本公司电脑者扣罚50元/次。

第九条透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)经查明属实者将扣除当月工资的60%。

第十条主管检查人员徇私舞弊者,一经发现,一次罚200元。

第十一条每个月进行评选优秀员工,奖励200元。

(条件:必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者。

注:此全勤表达意思为除规定月休日外的满勤)第7篇:汽车美容店店长职责采购管理、库存管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、财务管理、决策管理、信息管理、作业管理等。

管理系统抓住企业管理的实质,在降低成本、保障质量、改善服务这些与企业生存发展至关重要的方面,用一整套优秀先进的管理控制加以实现,并极大的推动企业管理和作业控制的自动化、科学化、规范化,让您的管理更高效、更优化,真正实现物流管理、资金流管理和票据管理的紧密结合。

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