全面加强项目管理 切实加快企业发展
项目管理与企业发展战略
项目管理与企业发展战略随着全球市场的竞争日益激烈，企业在追求高效运作和持续发展方面面临着巨大的挑战。
项目管理作为一种管理方法论，在帮助企业实现战略目标和提升竞争力方面发挥了重要作用。
本文将讨论项目管理与企业发展战略之间的关系，并探究如何将项目管理融入企业的战略决策中。
一、项目管理简介项目管理是一种以目标为导向、以资源为基础、以时间为限制的管理方法。
它包括项目的规划、执行和控制等环节，旨在通过有效的组织和协调，实现项目目标并满足相关利益相关方的需求。
项目管理的核心要素包括范围、时间、成本、质量和风险等，通过对这些要素的综合管理，可实现项目的成功。
二、项目管理与企业发展的关系1. 项目管理为企业发展提供支持项目管理可以帮助企业实施各种战略计划和发展项目，从而实现组织目标。
通过科学的项目管理方法，企业能够合理分配资源、降低风险、提高效率，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
2. 项目管理与战略管理的融合项目管理在企业战略管理中的地位日益重要。
战略管理决定了企业长期目标和发展方向，而项目管理则通过具体项目的实施来支持和实现这些目标。
项目管理与战略管理的融合可以使企业的战略目标转化为可操作的项目，实现战略执行的有效性。
三、将项目管理融入战略决策的实践1. 项目筛选与优先级确定企业在制定战略时，需要依据相关因素对项目进行筛选和优先级确定。
项目管理可以为企业提供有效的工具和方法，帮助企业评估项目的投资回报率、风险程度和资源需求等，从而为战略决策提供科学的依据。
2. 项目计划与目标管理项目管理要求明确项目的目标、范围和交付成果等，并进行详细的计划和安排。
在项目执行过程中，通过不断监控和调整，确保项目按照计划完成，并实现预期的目标。
这有助于将企业的战略目标转化为具体可行的行动方案。
3. 沟通与协调项目管理注重团队合作和信息共享，通过建立有效的沟通渠道，促进项目相关各方之间的协作与配合。
在战略决策中，项目管理可以帮助实现不同部门和团队之间的良好协调，推动战略目标的实现。
加强项目管理提高企业效益
加强项目管理提高企业效益一、着力加强领导班子建设领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识，直接关系到企业的兴衰成败。
对项目经理和班子成员的任用必须注重以下几个方面：一是思想过硬，胸怀宽广，能够严于律己、以身作则，善于团结干部职工，勇于开拓进取。
必须选政治过硬、信念坚定、原则性强、公正廉洁的干部。
二是懂施工技术。
承建好一个工程，最关键的是安全施工和高速高质，在此前提下，降低施工成本，企业才能取得好的效益。
三是懂经营，会管理，熟悉市场经济的基本知识。
市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划与组织实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措与使用等，无不需要有相应的经济管理知识。
四是懂得基本的法律知识，特别是要熟悉经济系列法律法规。
五是要有一定的组织才能和公关能力。
施工企业需要直接与业主（甲方）、监理、审计、供应商、分包方、安监、劳动、公安、环保、税务等部门和单位协调谈判，没有一定的公关能力，难以处理好方方面面的关系。
二、加强职工培训，提高全员素质，努力造就一支过硬的职工队伍要在建筑市场中抢占份额，队伍的整体素质很重要，必须通过培训来提高。
通过培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平，提高整体素质、增强集体观念、全局观念，从而增强队伍的战斗力和竞争力。
三、做好投标工作目前，建筑市场还不很规范，施工企业相互压价，导致建筑市场恶性竞争，标价越压越低，即使管理很好的单位也只能保本或略有盈利。
另外，投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。
如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要内容。
这就要求投标人员在投标前，要进行认真分析和研究，当有一定把握时才能够投标。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。
为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于提出整改措施。
加强项目管理,推动项目进展
加强团队沟通与协作，提高工 作效率
定期评估项目进展，及时调整计划
定期评估项目进 展：通过定期检 查和评估项目进 度，确保项目按 照计划进行，及 时发现和解决问 题。
及时调整计划： 根据项目进展情 况，及时调整项 目计划，确保项 目顺利进行，同 时避免延误和浪 费资源。
建立有效的沟通 机制：加强项目 团队成员之间的 沟通，及时反馈 项目进展情况， 确保信息畅通， 提高工作效率。
营造良好的团队 氛围，增强团队 凝聚力和向心力
有效解决项目中的问题与冲突
沟通与协商：通过有效沟通， 增进理解，寻求共识，化解 分歧
制定解决方案：针对问题与 冲突，制定切实可行的解决
方案
识别问题与冲突：及时发现 并明确问题与冲突，为解决 提供基础
执行解决方案：按照解决方 案，积极推进项目进展，确
保目标达成
有效的沟通：项目团队成员之 间需要保持及时、有效的沟通， 确保信息畅通，避免误解和冲 突
风险管理：识别和评估项目中 的潜在风险，并采取相应的措 施来降低或消除风险
质量管理：确保项目成果符合 质量要求，避免出现质量问题 导致的返工和延误
项目管理对组织目标的影响
实现组织战略目标：项目管理有 助于确保项目与组织战略保持一 致，从而推动组织目标的实现。
本增加等
应对策略：加 强项目计划与 进度管理、合 理分配资源、 加强沟通与协
作等
经验教训：及 时总结经验教 训，避免类似 问题再次发生
团队成员之间的沟通障碍
语言障碍：不 同语言之间的
沟通困难
文化差异：不 同文化背景下
的沟通障碍
信息传递不畅： 信息传递不及
时、不准确
缺乏信任：团 队成员之间缺 乏信任，不愿
切实推行代建制,全面加强项目管理——浅谈厦门市重大开发项目建设管理
近年来 ， 厦门步入新 一轮跨 越式 发展 ， 力推 进海 峡 西 着 岸重要 中心城市 建设 ， 大开发 项 目逐年增 多。在重 大土地 重 综合开发项 目中 ， 市府切实推进项 目代建制 ， 全力加快城乡建 设发展 和管理规 范 ， 成功地 进行 了环东海 域综合 整治 发展工 程、 软件园二期工程等重大项 目的综合开发 ， 在项 目开发建设
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进一步加强项目管理
进一步加强项目管理以进一步加强项目管理为标题，写一篇文章。
随着企业竞争的日益激烈，项目管理在组织中的重要性日益凸显。
为了提高项目的成功率和效率，企业需要进一步加强项目管理。
本文将从项目管理流程、团队协作、沟通与决策等方面探讨如何进一步加强项目管理。
项目管理流程是项目成功的基石。
一个良好的项目管理流程可以确保项目按时按质按量完成。
在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等要素。
在项目执行阶段，应建立有效的进度控制和问题解决机制，及时调整项目计划。
在项目收尾阶段，应进行项目评估和总结，提取经验教训，为以后的项目提供借鉴。
通过不断优化项目管理流程，可以提高项目管理的效率和质量。
团队协作是项目成功的关键。
一个高效的团队可以更好地协同工作，充分发挥各自的优势。
在项目组建阶段，应根据项目需求和成员能力进行合理的人员分配。
在团队培养阶段，应加强团队培训和沟通，提高团队成员的专业素质和团队合作能力。
在项目执行阶段，应建立团队协作机制，促进信息共享和问题解决。
通过不断加强团队协作，可以提高项目管理的效果和效率。
沟通与决策也是项目管理中不可忽视的因素。
良好的沟通可以提高信息传递的准确性和及时性。
在项目启动阶段，应建立明确的沟通渠道和沟通规范，确保项目团队和相关利益相关方之间的信息流畅。
在项目执行阶段，应及时沟通项目进展和问题，及时调整项目计划。
在决策方面，应建立有效的决策机制，确保决策的科学性和可行性。
通过加强沟通与决策，可以提高项目管理的决策效率和风险控制能力。
进一步加强项目管理是企业提高项目成功率和效率的重要举措。
通过优化项目管理流程、加强团队协作和沟通与决策，可以提高项目管理的效果和效率。
企业应重视项目管理的重要性，不断学习和改进项目管理方法，以适应快速变化的市场环境。
只有不断加强项目管理，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
大力推进工程项目管理促进工程建设事业科学发展
在新的历史起点上，加快⼯程项⽬管理⼯作的改⾰与发展，更加重要、紧迫 ⼀、加快发展⼯程项⽬管理服务是建设资源节约型、环境友好型社会的要求。
当前，我国正处于全⾯建设⼩康社会和⼯业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期。
在保持经济增长的同时，要确保实现节能减排、环境保护等⽅⾯的各项指标，⼯程建设领域责任重⼤。
⼯程项⽬管理是为⼯程建设服务的，贯穿于⼯程建设全过程。
我们只有坚持科学发展观，充分发挥全过程项⽬管理的优势，由专业化的项⽬管理企业对每⼀个项⽬进⾏有效管理，运⽤科学先进的项⽬管理理念、技术、知识和⽅法，优化建设⽅案、⼯程设计并组织实施，才能做到综合利⽤资源，节省投资，达到节能、节地、节⽔、节材和环境优、质量⾼、效益好的要求，从根本上改变⾼能耗、⾼排放、⾼污染的状况，为建设资源节约型和环境友好型社会做出贡献。
⼆、加快发展⼯程项⽬管理服务是切实转变经济发展⽅式的要求。
对⼯程项⽬实施专业化、科学化、社会化的管理，对全⾯提⾼我国⼯程建设项⽬的经济效益和社会效益具有⼗分重要的意义。
《国务院关于投资体制改⾰的决定》⼀⽅⾯确⽴了企业在投资活动中的主体地位；另⼀⽅⾯强调要加强政府投资项⽬管理，改进建设实施⽅式，选择专业化的项⽬管理单位负责建设实施，严格控制项⽬投资、质量和⼯期，竣⼯验收后移交给使⽤单位。
这为开展⼯程项⽬管理服务的企业提出了更新更⾼的要求，⼯程项⽬管理企业要从⾃⾝实际情况出发，转变观念，苦练内功，切实提⾼⼯程项⽬管理⽔平，适应我国投资体制改⾰的需要。
三、加快发展⼯程项⽬管理是促进我国⼯程建设管理体制创新的要求。
⼯程建设企业在推动经济建设快速健康发展中具有⾮常重要的作⽤。
但还应该看到，当前我国⼯程项⽬管理发展总体滞后的状况没有改变，与⼯程建设可持续发展的要求还不适应。
⼀是⼯程项⽬管理市场发育不完善，社会对专业化项⽬管理的需求还不普遍；⼆是⼯程项⽬管理的专业化、标准化、信息化、集成化⽔平较低；三是⼯程项⽬管理的队伍素质有待提⾼，特别是⾼级项⽬管理⼈才缺乏，不能适应项⽬管理发展的需要；四是与国际先进企业相⽐，我国⼯程建设企业的项⽬管理整体⽔平有待进⼀步提⾼。
加强项目管理的主要措施
加强项目管理的主要措施项目管理是指通过对项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险进行全面有效的计划、组织、指导、控制和评估，以实现项目目标的过程。
在现代企业中，项目管理越来越受到重视，因为它可以提高项目的执行效率、降低成本、提高质量和增强团队合作。
为了加强项目管理，我们可以采取以下主要措施：1.明确项目目标和范围：在项目启动之前，要明确项目的目标和范围，确保所有项目相关方对项目的目标有清晰的理解，并达成共识。
这有助于避免项目目标和范围的变更和扩大，从而确保项目按时、按质完成。
2.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理的关键。
建立起有效的沟通机制，可以确保项目团队成员之间的信息流通，及时解决问题，促进团队合作。
可以通过定期召开项目会议、使用项目管理软件和工具、建立项目文档库等方式来实现有效的沟通。
3.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础。
制定详细的项目计划可以帮助项目团队成员理解项目的任务和时间安排，合理分配资源，降低项目风险。
项目计划应包括项目里程碑、任务分解、资源分配、时间安排等内容。
4.建立有效的团队管理机制：项目的成功离不开团队的合作和协调。
建立有效的团队管理机制可以提高团队成员的工作效率和满意度。
可以通过设立团队目标、促进团队沟通、培养团队合作能力等方式来加强团队管理。
5.进行风险管理：项目过程中存在着各种不确定性和风险。
进行有效的风险管理可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，减少项目风险对项目目标的影响。
可以通过制定风险管理计划、定期进行风险评估和监控等方式来实施风险管理。
6.实施有效的变更管理：在项目执行过程中，难免会出现需求变更和范围扩大的情况。
实施有效的变更管理可以帮助项目团队及时识别变更需求，并合理评估变更对项目目标的影响，确保项目按时、按质完成。
7.进行项目绩效评估：项目绩效评估是对项目执行结果的全面评估，可以帮助项目团队了解项目的成果和效果，及时发现问题并采取改进措施。
中建一局加强项目管理措施
中建一局加强项目管理措施中建一局加强项目管理措施引言项目管理在工程建设中扮演着举足轻重的角色。
中建一局作为国内领先的建筑施工企业之一，为了提高项目管理的质量和效益，加强项目管理措施势在必行。
本文将探讨中建一局加强项目管理的必要性，并介绍一些可行的措施，以提高项目的成功率和效率。
项目管理的重要性项目管理是指在特定的目标、范围、时间和预算约束下，通过有效地整合资源和团队，实现项目的成功交付。
项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目的成功率：合理的项目管理能够帮助项目团队规避风险，合理分配资源，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 提高项目的效率：项目管理能够协调各个环节和部门之间的合作，减少冲突和误解，提高工作效率。
3. 控制项目成本：项目管理能够合理安排和管理项目资源，及时发现和解决成本问题，从而控制项目成本。
基于以上理由，中建一局有必要加强项目管理措施，以提高工程建设的质量和效益。
加强项目管理的措施为了加强项目管理，中建一局可以采取以下措施：1. 建立完善的项目管理流程建立一套完善的项目管理流程，明确项目管理的各个环节和责任人，确保各项任务有序进行。
项目管理流程应该涵盖以下内容：- 项目启动和立项阶段：明确项目的目标、范围和可行性，制定详细的项目计划。
- 项目执行阶段：协调各个部门之间的合作，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
- 项目验收和总结阶段：对项目进行全面的验收，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
2. 建立项目管理团队组建专业化的项目管理团队，吸引具有丰富项目管理经验的人才加入。
项目管理团队应该包括项目经理、工程师、风险控制专家等，以提供全方位的项目管理服务。
3. 进行项目风险评估和管理在项目启动阶段，进行全面的风险评估，识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行阶段，密切监控项目的风险状况，及时采取措施进行调整和控制。
4. 建立项目绩效评估体系建立科学有效的项目绩效评估体系，用于评估项目管理的效果和绩效。
有效的项目管理对企业发展的重要性
有效的项目管理对企业发展的重要性项目管理在企业发展中扮演着重要的角色，它是一种有效的管理方法，可以帮助企业实现项目的目标，提高效率和生产力。
本文将探讨有效的项目管理对企业发展的重要性，并从不同角度进行论述。
第一，项目管理可以确保项目的顺利进行。
一个项目通常包含多个任务和活动，需要协调不同部门的资源和人力，并在有限的时间内完成。
没有良好的项目管理，各个环节容易失衡，导致项目的失败或延期。
有效的项目管理可以帮助企业建立明确的项目目标和时间表，并且制定恰当的策略和计划来实现这些目标。
通过对项目的有效规划和组织，可以提高项目的执行效率，确保项目按时、按质量要求完成，从而推动企业的发展。
第二，项目管理可以优化资源利用。
在企业内部，资源通常是有限的。
项目管理可以帮助企业合理分配和利用资源，避免资源的浪费和过度分配。
通过项目管理，企业可以清楚了解每个项目所需的资源，并进行合理的调配。
同时，项目管理还可以识别出哪些项目对于企业发展更为重要，从而使企业能够将资源集中于关键项目，提高资源的利用效率，从而提高企业的综合竞争力。
第三，项目管理可以提高团队的协作能力。
一个好的项目管理团队应该具备良好的协作能力和沟通能力。
项目管理可以帮助企业建立高效的沟通机制，使团队成员能够充分了解项目目标、任务和进展情况，并及时解决问题和调整计划。
此外，项目管理还可以激发团队成员的创新思维和团队合作精神，通过项目的经验积累和分享，提高团队的专业能力和素质水平，为企业的持续发展提供有力的支持。
第四，项目管理可以降低风险并有效应对变化。
在项目进行过程中，各种风险和变化都可能出现。
良好的项目管理可以帮助企业及时发现和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
通过制定风险管理计划和变更管理机制，项目管理可以帮助企业降低项目风险，并有效应对项目变化。
这不仅可以保证项目按计划进行，还可以减少项目失败的可能性，提高企业的整体稳定性和适应能力。
第五，项目管理可以提高企业的竞争力。
加强对项目管理公司管理的措施
加强对项目管理公司管理的措施随着市场竞争的不断加剧，项目管理公司在各领域发挥着越来越重要的作用。
而对于项目管理公司的管理措施必须不断加强，以确保项目的顺利进行并取得成功。
本文将结合实际情况，从多个方面讨论加强对项目管理公司管理的措施。
一、加强对项目管理公司管理的措施的必要性1. 项目管理公司在当今社会扮演着举足轻重的角色，直接关系到国民经济发展和社会稳定。
2. 项目管理公司管理措施不到位可能导致项目推进过程中出现困难和挫折，最终影响项目的顺利完成和成功。
3. 加强对项目管理公司的管理措施有利于提升项目管理水平，提高项目管理效率和质量，减少项目失败的风险。
二、加强对项目管理公司管理的措施的具体做法1. 完善项目管理体系建立科学的项目管理体系是加强对项目管理公司管理的首要任务。
透过科学的流程和规范，项目管理公司能够更好地推进项目，控制项目进度，确保项目按照计划进行。
完善的项目管理体系也有助于提高项目管理公司的整体效率和质量。
2. 强化项目管理人员培训项目管理人员是项目管理公司最重要的资源。
加强对项目管理公司管理的措施，必须包括对项目管理人员的培训。
通过培训，项目管理人员可以不断提升自身的专业技能和素养，适应市场的变化和不断提高的管理要求。
这样一来，项目管理公司就能更好地适应外部环境的变化，并提供更好的项目管理服务。
3. 强化项目风险管理项目管理过程中存在许多风险，包括技术风险、市场风险、合作伙伴风险等。
加强对项目管理公司管理的措施，也包括强化对项目风险的管理。
只有将风险及时识别并有效管理，项目才能成功完成。
项目管理公司需要建立健全的风险管理机制，通过科学的方法和手段，及时发现和处理项目风险，确保项目能够在风险中稳步前行。
4. 提升项目管理信息化水平随着信息技术的不断发展，项目管理也在朝着信息化、智能化方向迈进。
加强对项目管理公司管理的措施也包括提升项目管理信息化水平。
通过建立完善的项目管理信息系统，管理人员可以更加方便地掌握项目的进展情况，及时做出决策，提高管理的精准度和效率。
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全面加强项目管理切实加快企业发展
近年来，集团公司建筑安装产业随着主业的快速发展和矿区基础设施投入的不断加大，取得了长足的进步，产业结构不断优化，企业规模持续壮大，经济效益大幅增长。
目前，两家建安公司通过资源整合，实现了优势互补，为了进一步加快企业发展，就必须充分发挥各项目部的核心作用，坚持科学决策，加强项目管理，强化成本控制，提升企业的综合实力。
一、当前项目部管理现状
企业管理的关键部位是抓好基层的项目部管理，而项目部管理的关键环节就是加强项目管理。
通过近几年的经验摸索，我们实施了一系列项目管理办法，如：工程质量方面坚持自检、互检和交接检“三检”制度；安全生产方面狠抓“三查、三抓”和夏季、雨季、冬季“三防”工作；在成本管理方面实现了从锅饭逐步向单项工程成本核算的转变，取得较好的实效。
但还存在：项目负责人综合素质偏低、管理制度执行不力、成本控制不实、材料管理不严、外包管理不规范、考核激励机制不健全等问题。
二、如何加强项目部管理
1、抓好“四大控制”
一是抓好进度控制：编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。
要在在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，配臵好人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。
同时，要根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，并对计划进行动态控制。
二是抓好成本控制：要求项目经理和预算员共同参与投标书的编制，根据工程量套用公司内部劳动定额，控制好人工总量；加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好材料进货渠道，减少进货环节；在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，不断总结经验并形成创新机制；严把质量关，减少返工浪费；严格控制各项间接费用支出，减少办公和差旅费支出，控制施工管理成本。
三是抓好质量控制：各项目部根据公司确定的质量目标，制定高于国家验收标准质量标准，以确保质量控制目标的实现。
对各方材料都要严格执行材料验收和试验制度，确保材料关。
严格执行“三检”制度，搞好技术交底，要从施工项目班组、操作人员执证上岗、材料采购入场及使用，砼、砂浆、承重结构的科学使用等多方面确保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，并在工程中积极推广应用
新技术新材料，切实确保工程质量。
四是抓好安全控制：订立公司、项目经理部、班组“三级”安全生产责任书，确保安全设施投资到位，充分发挥专职安全员、群监员、青年安全监督的监督作用，加强安全培训教育，搞好文明施工，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检、天天查，发现问题及时处理。
2、强化“五项管理”
一是加强合同管理：建立合同实施保证体系，对签订的合同进行合同交底，分解合同责任，实行目标管理，严格按合同施工，各方沟通均以书面形式进行。
同时，要加强合同管理人员的培训教育，做好合同文档的建档管理，对重大合同由企业法律顾问部门参与审查管理以及监督，有效维护企业合法权益。
二是加强人力资源管理：根据工程项目对劳动力的需求情况，对劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
在搞好管理的同时，着力加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
三是加强内部管理：首先要建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契，坚持施权到位、管理到位、责任
监督到位。
其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，对项目部管理层人员根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
四是加强信息管理：充分利用各种通信手段，减少信息反馈环节，加强上下级之间、各部门之间、各个项目之间的有效沟通，及时掌握各项目部工作进展情况，提高工作效率。
五是加强约束管理：对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计；根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作，严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，给予相应的经济、行政或法律的处罚。
同时，要搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督，坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
三、企业发展战略初想
随着企业实力和规模的不断壮大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，纵观大型建筑企业集团，几乎都
拥有者丰富而多元的产业结构，我们的建筑产业要向走的更高、更远，就必须向价值链上下游进行延伸，走多元发展之路。
1、“做精”战略：着眼重大工程项目建设，增强企业实力。
长期以来，由于受企业资质和技术水平以及区域经济的限制，我们主要从事民用建筑的施工，从工程建筑行业发展趋势来看，我们应当着眼于高层建筑、工业建筑、重点公共设施工程。
同时，要全面推行项目法施工，加强成本控制，推行扁平化管理模式，优化生产要素和资源配臵，明确项目经理职责权利，加大科技投入，加快科技成果推广转化，逐步使企业由劳动密集型向智力密集型转变。
2、“走深”战略：大力发展工程总承包，实现企业转型。
通过多种途径，培养和建立自己的设计队伍，逐步转行为工程设计与施工结合的公司，要通过改革优化队伍，精简人员，使职工队伍逐步向管理层转变，建设一支工程总承包优秀的管理人才队伍，探索建立工程总承包的管理体制，逐步提升工程承包市场占有率和管理能力。
3、“走远”战略：打破区域经济限制，加快企业发展。
要及早取得更高一级的企业资质，千方百计地拓宽融资渠道，不断提升企业的核心竞争力，逐步扩大县域、市域乃至省域、省外的市场份额，要切切实实地“走出去”，只有这样，才能实现企业的可持续发展。