我国企业国际化发展战略之路
企业国际化发展的策略与措施
企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。
然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。
本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。
比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。
2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。
企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。
同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。
企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。
同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。
二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。
企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。
2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。
企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。
企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。
国有企业的国际化发展战略
国有企业的国际化发展战略国有企业的国际化发展战略是指利用自身资源和优势，积极参与国际竞争并在全球范围内开展业务。
这是国有企业为了适应全球化经济发展趋势，提升市场竞争力而采取的重要举措。
本文将探讨国有企业国际化发展的意义、战略目标和实施路径。
一、国有企业国际化发展的意义国有企业的国际化发展具有重要意义。
首先，它可以帮助国有企业拓宽市场空间。
国际化可以使企业扩大海外市场份额，减轻国内市场竞争压力，提高产品和服务的国际经济竞争力。
其次，国际化发展可以促进资源优化配置。
通过国际化，国有企业可以获取更多的资源和技术，提高生产效率和技术水平。
并且，国际化发展还可以为企业开拓全球供应链，实现全球采购和销售，更好地利用全球资源。
最后，国际化发展可以增强企业创新能力。
国际化发展带来的跨文化交流和合作，可以促进知识和技术的传播，提高企业的创新能力和竞争力。
国有企业通过与国际先进企业的合作，可以引进国外的先进管理经验和技术，推动企业转型升级。
二、国有企业国际化发展的战略目标国有企业实施国际化发展战略应该根据企业自身实际情况制定，但总体目标可以归纳为以下几点。
首先，通过国际化发展提升企业的核心竞争力。
国有企业应该根据自身的资源和优势，在国际市场上寻找有竞争力的领域和市场，并通过提升产品和服务质量，不断提高核心竞争力。
其次，实现企业在全球价值链中的优化布局。
国有企业应该通过与国际企业的合作，积极参与全球价值链的构建，并在其中发挥核心作用，提高附加值和竞争力。
然后，提高企业的国际化管理水平。
国有企业在国际化过程中应该注重提升管理水平，适应国际化经营的需求。
这包括培养和引进高素质的管理人才，建设现代化的企业管理体系，提高企业的创新和适应能力。
最后，实现可持续发展目标。
国有企业在国际化发展过程中应注重环境保护和社会责任，推动可持续发展。
在海外投资和并购中，企业应该遵守当地法律法规，关注社会和环境效益，做好企业形象的维护。
三、国有企业国际化发展的实施路径国有企业在实施国际化发展战略时，可以采取以下路径。
6415 中国企业的国际化战略与挑战
中国企业的国际化战略与挑战中国企业出海的历史和现状自20世纪80年代开始，中国企业开始试图打进国际市场。
经过三十多年的发展，中国企业在国际市场上的地位正逐步提升。
据《财富》杂志2019年全球500强排行榜，中国企业有129家上榜，数量超过美国，位列全球首位。
然而，在国际化过程中，中国企业仍然面临着种种挑战。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业在海外市场面临的一项重大挑战。
由于历史、语言、宗教等原因，不同国家和地区的文化存在巨大差异。
对于中国企业而言，如何把握文化差异，提高自身的文化适应性，是在国际化过程中必须要面对的挑战。
一些中国企业在国际化过程中因为未能理解并适应当地文化而遭受了严重的损失。
挑战二：适应当地法规和政策在出海过程中，企业还需要全面考虑当地政策和法规。
不同的国家和地区，甚至不同的城市，在政策和法规上存在差异。
在国际化过程中，企业必须充分了解当地的政治、经济和文化环境，制定符合当地法规的出海战略，在遵守法规的同时，能够顺利地实现自己的目标。
挑战三：招聘和管理随着企业进入国际化的道路，人力资源管理也成为企业不可或缺的部分。
招聘合适的人才，是实现企业国际化的关键。
对于中国企业而言，如何在海外市场找到有经验的人才，成功将自己的企业文化传达给海外员工，同时让他们感到归属感，是一个重要而困难的任务。
挑战四：品牌营销品牌的国际化是企业走向世界的重要步骤。
对于中国企业而言，相比于国际知名品牌，中国本土品牌还显得比较陌生。
因此，企业要在国际上树立起自己的品牌形象，需要花费更多的时间和精力，制定出更专业、更有针对性的品牌建设计划，充分利用当地的媒体和平台展示品牌。
对策一：多元化面对国际市场的挑战，中国企业不能单靠一种产品或一条产业链来谋求发展。
多元化布局，是企业国际化发展的重要策略之一。
多元化不仅可以增强企业的抗风险能力，同时也有助于企业在海外市场上的立足与发展。
对策二：加强文化理解出海企业需要加强对当地文化的理解，建立文化适应性。
国有企业的国际化战略
国有企业的国际化战略随着全球经济的不断发展和国际市场的开放，国有企业的国际化战略成为了一个重要的议题。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其国际化战略的制定和实施对于促进国家经济的发展具有重要意义。
本文将探讨国有企业国际化战略的背景、重要性以及实施过程中的挑战和对策。
一、国有企业国际化战略的背景随着全球经济的一体化进程和国际市场的竞争加剧，国有企业面临着越来越大的压力和挑战。
为了适应这种新形势，国有企业需要通过国际化来获取更多的资源、市场和机会，提升自身的竞争力。
此外，国际化战略还可以帮助国有企业降低成本，提高效率，增强企业的创新能力和品牌影响力。
二、国有企业国际化战略的重要性1. 扩大市场和资源。
国有企业通过国际化战略可以打破地域限制，进入更广阔的市场，获取更多的资源，实现企业的规模化发展。
2. 提高竞争力。
国际化战略可以帮助国有企业获取先进的技术、管理经验和市场信息，提高企业的核心竞争力。
3. 降低成本和风险。
国际化战略可以通过跨国合作和资源整合，实现规模经济效应，降低企业的成本和风险。
4. 增强企业的创新能力和品牌影响力。
国际化战略可以带来与国际接轨的经验和刺激，促进企业的创新和发展。
同时，通过国际化战略，国有企业可以提升其品牌影响力，增强企业形象和市场知名度。
三、国有企业国际化战略的实施过程中的挑战和对策1. 政策环境的不确定性。
国际化战略实施过程中可能面临来自不同国家政策的变化与干预。
国有企业需要密切关注国际政策的变化，加强与政府的沟通与合作，以应对各种潜在风险。
2. 跨文化管理的挑战。
国有企业在国际化过程中需要面对不同文化背景、价值观念和管理习惯的差异。
要应对这一挑战，国有企业需要加强跨文化培训和人才培养，提升企业员工的跨文化适应能力和管理水平。
3. 市场竞争的激烈性。
国际市场竞争激烈，国有企业在进入国际市场之前需要对目标市场进行充分的市场调研和分析，制定合适的竞争策略和市场营销策略，以增强企业在国际市场的竞争力。
国企国际化发展策略研究——以中海油为例
国企国际化发展策略研究——以中海油为例近年来，中国的国有企业不断加强对外投资，这被视为是中国经济快速发展的一种重要手段。
在这些中，以中国海洋石油公司（以下简称中海油）为代表的石油企业尤为突出。
本文将从以下几个方面进行分析：中海油的国际化发展历程、其实现国际化的原因和行动计划以及中海油的国际化发展对中国石油行业和国民经济的影响。
一、中海油的国际化发展作为中国石油企业的前沿，近年来，中海油在国际化进程中取得了长足的进展。
截至2020年，中海油在全球拥有40多个油气资源项目，其中海外项目数达20个以上，位于非洲、欧洲、亚洲、大洋洲等多个地区。
从单一的能源企业向多元化集团转型，在海外市场布局上，中海油通过兼并、收购、合资等方式走出了一条适合自身的国际化道路。
二、原因及中海油的国际化行动计划中海油发展国际化战略的原因可以归结为三点：一是满足国家资源安全、经济发展和能源安全的需求；二是利用全球资源优势提升企业增长和盈利能力；三是在全球化趋势下积极参与全球能源合作。
为了实现国际化战略，中海油采取了以下行动计划：1.高效有序地布局全球市场。
中海油国际化布局主要集中在中东、非洲、美洲等地，着力构建以核心产量区为支撑、石油和天然气并存、涵盖探采、运输、加工、销售全产业链的多元化海外布局。
2.不断完善公司治理结构，提升经营管理能力。
中海油在海外市场之外，还不断完善自身的管理和治理结构，提升经营管理能力。
3.开拓市场、强化营销，提高市场占有率。
在争取市场的过程中，中海油先后与多家外国石油公司合作，强化了市场影响力，不断扩大市场份额。
三、中海油的国际化发展对中国石油行业和国民经济的影响中海油在国际化发展过程中，带动了中国石油行业的国际化、提高了中国石油企业的竞争力和声誉，同时也带动了相关产业的发展和创新。
中海油的国际化发展还为国民经济注入了强有力的动力，成为推动国民经济快速增长的重要动力之一。
总之，中海油的国际化经验表明，国际化是国企在转型升级、实现高质量发展方面的必经之路。
中国企业国际化经营的现状及发展趋势
伴随经济化全球化和中国加入WTO，企业进行国际化经营已经成为必然选择。
“十五”期间在国家各项政策的支持和鼓励下，我国企业国际化步伐明显加快。
但是，由于我国企业国际化经营起步较晚，从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平，国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。
为了促进企业国际化经营的发展，“十一五”期间在继续保持对发展中国家投资的基础上，应逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；以科学发展观为指导，加大科技投入和研发力度，提高企业科技创新能力等，为企业国际化经营创造良好的宏观环境。
【关键词】企业/国际化经营/对外直接投资随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国将以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。
一、我国企业国际化经营的动因和条件1.企业国际化经营是国民经济可持续发展的需要。
我国是发展中大国，石油、天然气以及许多重要矿产资源、森林资源、渔业资源等蕴藏量不足，即使国内拥有一定的资源量，人均占有量也比较低。
随着我国经济的持续快速增长，经济发展与部分自然资源短缺的矛盾逐渐显现。
在经济全球化加速发展的新形势下，我国必须借鉴其他国家的经验和做法，实行跨国配置资源，加强境外资源开发合作与综合利用。
2.大规模引进外资为企业国际化经营提供了学习条件和市场机会。
根据2005年《世界投资报告》，2004年中国以610亿美元的外国直接投资额，继续成为发展中国家的最大外资流入国，在全球范围内仅次于美国（960亿美元）和英国（780亿美元），居第三位。
截止到2004年，中国累计实际利用外资为5621.01亿美元。
随着跨国公司不断进入中国市场，将跨国公司的文化和形象带入了中国，我国一些在国内市场上发展势头不错的大中型企业，越来越倾向于认为，仅在家门口获得成功已不足以说明一个企业的竞争力；从事国际化经营，成为跨国企业，能在国际竞争环境中获胜，才是真正的优势企业。
中国企业国际化经营的成功之路
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名 牌 之 路
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企业实施“走出去”战略走国际化道路
企业实施“走出去”战略走国际化道路摘要: 本文旨在论述企业实施“走出去”战略，走向国际化道路的细微层面。
首先，本文介绍了国际化的重要性，并概述了国际化战略的不同层面，包括市场定位、开发、分布和监测等。
然后，本文还探讨了企业采取国际化战略的动机，重点讨论了实现国际化的关键因素，涵盖内在因素、外在环境和实务技能三个方面。
最后，本文给出了企业实施国际化战略的一些建议，以便企业降低国际化成功的风险，实现国际化发展战略。
关键词：国际化；国际化战略；走出去；内在因素；外在环境；实务技能正文：随着世界经济一体化的不断深入，企业国际化成为现代企业成功的必由之路，“走出去”战略因此也日益显著。
为了实现国际化，企业必须有良好的国际市场定位、有效的开拓能力、充分的资源配置和及时的信息收集和管理，而这些都必须建立在对内在因素、外在环境和实务技能的深刻理解的基础上。
首先，企业国际化的内在因素事实上是一个企业实现国际化的最基本要素，必须清楚其企业文化、组织结构、管理策略，这些都是企业前往国际市场的基础。
其次，外部环境是企业国际化的重要影响因素，企业应该密切关注政治、经济、法制、文化、技术和贸易的发展，以便根据实际情况采取合适的策略。
最后，企业国际化战略的实施更多是一个技术层面的活动，需要企业重视负责人、高管和操作人员的实务技能培训，这有助于提升企业国际化运行的能力。
总之，企业实施“走出去”战略，走向国际化，必须正确认识国际化的重要性和风险，充分了解国际化内在因素、外在环境和技术因素，有效组织资源，采取全面的实务技能培训，以便降低国际化的风险，实现国际化发展战略。
实现企业国际化发展，除了正确认识国际化的重要性外，还应注重企业经营战略的合理安排。
企业应根据自身能力，选择实施市场占领战略、全球贸易或生产战略、多元运营战略等，以提高国际竞争力。
此外，企业还应有效控制国际化战略实施的风险，及时发现并修补可能出现的隐患，防范潜在的风险。
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我国企业国际化发展战略之路
作者：钱岗
来源：《管理观察》2015年第14期
摘要：在经济全球化的进程中，国际化发展是我国企业的必然趋势。
然而在我国企业发展的过程中，却存在着技术力量薄弱、竞争优势单一、缺乏经验、体制障碍等问题，这些问题的存在导致企业国际化进程严重受阻。
本文将立足我国企业国际化进程的发展历程及其中存在的问题，探索其中的改进措施，以期对我国企业的国际化发展起到一定的促进作用。
关键词：企业国际化发展成长
中国企业国际化是从1978年实行改革开放政策后逐步发展起来的。
1988年国务院正式批准中国化工进口总公司为跨国经营试点单位，这标志着中国企业国际化经营进入了自觉推广阶段。
进入21世纪以来，随着经济全球化趋势的形成，中国企业的国际化更是取得了长足的进展。
一、我国企业国际化发展特点
（一）起步晚但发展快
自从改革开放后，我国企业才真正在国际上崭露头角，虽然起步比其他国家晚，但在经济发展带动下，其跃升速度明显比其他发展中国家快，每年中国海外企业数量和对外投资额都呈现直线上升的趋势，而且增幅都接近50%。
由此可见我国企业在国际市场上发展潜力是非常大的。
（二）国际化方式多样
目前，虽然我国大部分企业在国际化发展水平还不成熟，但为了谋求更进一步发展，占据更大国际市场份额，所衍生出来国家化方式明显比其他国家多，例如利用外资在境内开办“三资”企业；引进国际先进技术和管理方式，按国际惯例和标准管理企业；面向国际市场加强与世界经济的联系，扩展企业进出口业务；境外创建跨国公司；国内企业境外发行股票并上市交易等等。
（三）海外投资区域广泛
目前，我国海外投资区域遍布全球5大洲，不过有40%集中在港澳地区。
这实质也从侧面反衬出了我国企业的国际化还缺乏真正向世界上最发达的资本主义市场拓展的能力，没有将目光投向全世界，同时也表明我国企业国际化意识的淡薄。
二、我国企业国际化发展中存在的问题
（一）技术力量薄弱
在我国企业进行国际化进程的过程中，中国制造一直是我们打的一个旗号，但是期待已久的“中国创造”依然无法实现，关键因素在于我国技术力量的薄弱。
在我国企业进行国际化发展的过程中，很多企业没有自己坚实的技术力量，有的企业注重技术上的提高，开始对国外技术进行引进，但是却无法实现引进技术的自有化尤其是商业化的转化，一是由于引进的技术在国外并不先进，而且在当今技术革新突飞猛进的格局下，技术消化过程缓慢本身意味着技术的落后；二是真正的先进技术在引进时已经被限定只有使用权，没有所有权，难以大规模地进行技术移植及商业化应用，导致在技术力量方面的薄弱，让我国企业在国际化过程中很难占据优势地位。
（二）以廉价为主的竞争优势得到削弱
在中国企业的竞争优势中，廉价的劳动力是其最主要、最突出的竞争优势，这个优势让made in China风靡全世界，让很多跨国公司涌入中国寻求人力资源方面的优势。
富士康大型加工工厂，让广东东莞的代加工业日益繁盛，但是随着2010年后几次用工荒的出现，中国的廉价劳动力竞争优势开始渐渐消失。
同时由于计划生育基本国策的实施，中国的人口逐渐进入老龄化，年轻的劳动力逐渐减少，东南亚印度等国家大量的人口现象等状况出现，中国的廉价劳动力优势已是明日黄花，繁华不再。
除了劳动力廉价之外，中国制造的商品也非常廉价，因为技术含量低、劳动力低廉以及原材料价格低等因素，让很多中国出口的商品在国际市场上因低廉的价格颇受欢迎，但是产品质量差、技术含量低，在消费者需求日益挑剔的市场中，中国制造正面临进一步的挑战。
（三）企业缺乏国际化发展的经验
在我国企业进行国家化发展的进程中，由于企业缺乏国际化发展方面的经验，在发展过程中，障碍重重。
其一表现在方向选择失误，众所周知，纺织业一直是我国的传统产业，也是我国在国际市场的一大优势产业，但是随着印度、越南等地纺织业的崛起及发展，我国的竞争优势有所减弱，同时国际市场的需求也有所缩减。
由于国际化方面经验的缺乏，很多企业失误地选择在纺织业上进行国际化投资；其二表现在本土能力差，很多企业在国际化发展中，对国际规则不了解，与海外市场不接轨，导致企业在海外化过程中不接地气，进而影响企业发展。
同时，很多企业在海外发展过程中，坚持聘用国内的员工进行工作，高昂的差旅费等使企业的成本上升，同时也不利于企业的国际化发展；其三是市场认识不足，开发力度欠缺。
在进入海外市场之前，很多企业都是通过外贸公司与海外的直接消费群体进行接触，进而导致企业与消费者之间的隔离，这让企业在进入国际市场之后，因为欠缺与消费者的接触，导致市场开拓能力不足，海外市场需求不旺盛，进而影响企业国际化。
（四）体制障碍尚存
虽然在推进国际化的进程中，政府在推进审批权限改革方面，已减少审批环节、优化审批流程。
但整体来讲，我们对外投资审批环节及要求仍然较多，对外投资审批的效率相对较低，同时国家在企业对外投资方面设置门槛较高，让很多企业在对外投资的道路上坎坷重重。
目前，我国对外投资的主体力量依旧是大型国有企业，中小型企业的对外投资是非常难的，国有企业在成功进入海外市场之后，国内的监督力量缺乏，让很多国外投资成为损公肥私、骗取国家财产的一条有效渠道。
三、我国企业国际化发展战略成长对策
（一）增强自身技术力量
“科学技术是第一生产力。
”技术可以促进产品量的增加和质的提高，在进行自身发展过程中，我国企业应该立足自身，加强自身技术力量的提高。
首先，企业在发展过程中，需要积极创造条件，引进高新技术人才，增加研发经费的投入，鼓励技术人员进行自主创新，同时在技术研发成功之后，需要加强对技术的保护工作，比如将其申报专利等，禁止技术外泄；其次，在加强自身发展的同时，我国企业还可以通过引进国外先进技术，并对其进行消化吸收，来增强我国技术方面的力量。
比如我国在最初进行高铁研发的过程中，并没有相关方面的技术，所以就与拥有技术的韩国签订了专利委托协议，但是在引进之后，我国积极组织相关人员进行消化吸收和研发，最终摆脱了国际方面技术上的制约，走上了自主发展的道路。
总之，在技术创新方面，我国企业也应立足自身，坚持引进来和走出去两条发展道路，增强自身技术力量。
（二）多元化创造竞争优势
针对传统的低价商品和廉价劳动力竞争优势即将不再的现状，我国企业应该从多个角度出发，营造多元化的竞争优势。
其一，打造自主品牌，提高产品的市场竞争力。
品牌就是力量，是一个产品竞争的软实力，在国际市场中，用品牌赢得市场的企业比比皆是，耐克、阿迪达斯、香奈儿、索尼等都是非常知名的品牌，我国企业在发展过程中，应做好自身商标的注册及维护工作，打造自主品牌，最终用品牌去征服海外市场；其二，营造吸引外资的投资优势。
随着廉价劳动力优势的逐渐丧失，我国需要从多个渠道营造优势，吸引海外投资，比如在税收方面的优惠，以及针对性的倾斜政策，让海外投资公司能够为之吸引，大量涌入我国进行投资活动。
（三）加快企业海外化进程
在我国企业国际化进程中，因为经验欠缺吃哑巴亏的案例数不胜数，这就要求我国企业在国际化发展的进程中，必须加强对海外环境的适应，增强与海外市场的对外能力，进而加快企业海外化的进程。
比如，在进入海外市场之前，对海外市场的消费群体进行一定程度的了解，对海外市场的知识产权进行了解，对海外市场的相应法律法规进行了解，进而避免企业在进入海外市场之后企业发展受阻。
另外，在海外化过程中，企业必须将自身置于海外进行发展，比如在管理制度上实行东道主国家的管理方式，在作息时间上遵循所在国的作息制度，在员工聘
用上，尽量聘用当地人员，避免成本的上升等，在使企业海外化的过程中，企业的国际化也就成功了一步。
（四）为企业国际化创造制度环境
首先，转变政府职能。
针对我国中小企业国际化发展困难的实际，我国政府应从降低门槛、加速对外投资审批等方面，提高自身服务水平，提升中小企业在国际化进程中的审批效率，进而鼓励越来越多的企业进入国际化进程，促进我国企业及国民经济的发展。
其次，引导企业进行国际化发展，维护跨国公司及企业的正当权益。
比如，在企业进行国际化发展之前，对企业高管进行国际法律法规等方面知识的培训，避免企业在国际化进程中因反倾销等政策致使利益受损。
同时，对发展潜力巨大的行业或企业，政府应该加大扶持力度，增强企业竞争力，并鼓励、引导其进行国际化发展。
最后，加大对跨国企业的监督力度。
在企业进行国际化发展的过程中，不仅需要遵循东道主国家的游戏规则，同时还要遵循我国原有的法律、法规等。
所以，在企业进行国际化发展的同时，我国政府部门也应该增强对跨国公司的监督，避免其出现损害国家、集体利益的行为，规范跨国企业更好地进行经营及发展。
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