企业国际化发展战略
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
企业国际化发展的策略与措施
企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。
然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。
本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。
比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。
2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。
企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。
同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。
企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。
同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。
二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。
企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。
2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。
企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。
企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
国有企业的国际化发展战略
国有企业的国际化发展战略国有企业的国际化发展战略是指利用自身资源和优势，积极参与国际竞争并在全球范围内开展业务。
这是国有企业为了适应全球化经济发展趋势，提升市场竞争力而采取的重要举措。
本文将探讨国有企业国际化发展的意义、战略目标和实施路径。
一、国有企业国际化发展的意义国有企业的国际化发展具有重要意义。
首先，它可以帮助国有企业拓宽市场空间。
国际化可以使企业扩大海外市场份额，减轻国内市场竞争压力，提高产品和服务的国际经济竞争力。
其次，国际化发展可以促进资源优化配置。
通过国际化，国有企业可以获取更多的资源和技术，提高生产效率和技术水平。
并且，国际化发展还可以为企业开拓全球供应链，实现全球采购和销售，更好地利用全球资源。
最后，国际化发展可以增强企业创新能力。
国际化发展带来的跨文化交流和合作，可以促进知识和技术的传播，提高企业的创新能力和竞争力。
国有企业通过与国际先进企业的合作，可以引进国外的先进管理经验和技术，推动企业转型升级。
二、国有企业国际化发展的战略目标国有企业实施国际化发展战略应该根据企业自身实际情况制定，但总体目标可以归纳为以下几点。
首先，通过国际化发展提升企业的核心竞争力。
国有企业应该根据自身的资源和优势，在国际市场上寻找有竞争力的领域和市场，并通过提升产品和服务质量，不断提高核心竞争力。
其次，实现企业在全球价值链中的优化布局。
国有企业应该通过与国际企业的合作，积极参与全球价值链的构建，并在其中发挥核心作用，提高附加值和竞争力。
然后，提高企业的国际化管理水平。
国有企业在国际化过程中应该注重提升管理水平，适应国际化经营的需求。
这包括培养和引进高素质的管理人才，建设现代化的企业管理体系，提高企业的创新和适应能力。
最后，实现可持续发展目标。
国有企业在国际化发展过程中应注重环境保护和社会责任，推动可持续发展。
在海外投资和并购中，企业应该遵守当地法律法规，关注社会和环境效益，做好企业形象的维护。
三、国有企业国际化发展的实施路径国有企业在实施国际化发展战略时，可以采取以下路径。
企业国际化战略
企业国际化战略随着全球化的不断发展，企业国际化已经成为很多企业扩大市场、增加收益的重要战略。
本文将探讨企业国际化战略的定义、重要性以及实施过程。
一、企业国际化战略的定义企业国际化战略是指企业通过跨国经营、国际合作等方式，积极拓展海外市场，实现业务扩展和利润增长的战略决策。
企业通过国际化战略，不仅可以获得更多的市场份额和收益，还可以借助国际合作伙伴的资源和技术优势，加快本土企业的发展速度，提升竞争力。
二、企业国际化战略的重要性1. 开拓更广阔的市场企业国际化战略可以帮助企业打开更广阔的市场，突破国内市场的局限性。
通过将产品和服务推向国际市场，企业可以获得更多的销售机会和利润空间。
2. 获取资源和技术优势通过国际化战略，企业可以与国际上的优秀企业合作，获取更多的资源和技术支持。
这些资源和技术的引入可以帮助企业提升生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
3. 分散市场风险企业国际化战略可以帮助企业分散市场风险。
当国内市场出现不景气或者竞争加剧时，企业可以依靠海外市场来稳定收益，减轻运营压力。
三、企业国际化战略的实施过程1. 定义战略目标企业在国际化战略的实施过程中，首先需要明确自己的战略目标。
这包括要进入的国际市场、要发展的产品或服务、预期的销售额和利润等。
明确的战略目标可以为企业提供明确的方向，指导后续的决策和行动。
2. 市场调研与分析在市场调研与分析阶段，企业需要了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况。
通过市场调研，企业可以了解到目标市场的需求、竞争格局以及潜在机会和风险。
基于市场分析的结果，企业可以更好地制定适应目标市场的营销策略。
3. 选择合适的进入方式企业可以通过多种方式进入国际市场，如直接出口、建立海外分支机构、合资合作等。
在选择进入方式时，企业需要考虑自身的资源和能力，以及目标市场的特点和要求。
4. 跨国运营管理一旦进入国际市场，企业需要进行跨国运营管理。
这包括适应目标市场的法律法规、文化习惯等，建立国际化的供应链和销售网络，管理跨国团队，进行海外市场推广等。
企业国际化发展战略报告
企业国际化发展战略报告一、引言企业国际化发展是企业迈向国际市场的重要战略之一。
在全球化进程中，公司需要适应经济、技术、文化等多方面的挑战和机遇，制定合适的国际化发展战略来提升其竞争力和市场份额。
本报告旨在分析企业国际化发展的重要性，并提出一些关键的战略方向和建议。
二、企业国际化发展的意义1. 扩大市场份额：通过进军国际市场，企业可以获得更多的销售机会，扩大市场份额，提高收入和利润水平。
2. 分散风险：国际化可以帮助企业降低单一市场的风险，避免单一市场波动对企业经营的冲击。
3. 获取资源：国际化可以使企业接触到更多的资源，包括人才、技术、原材料等，在提升竞争力的同时提供更多的机会。
4. 提升品牌影响力：通过国际化发展，企业可以提高品牌知名度和声誉，提升品牌的国际影响力。
三、企业国际化发展的关键战略1. 战略定位：确定企业在国际市场中的定位，明确目标市场和目标客户，根据市场需求设计合适的产品和服务。
2. 市场调研：深入了解目标市场的文化、法律、经济环境等因素，以及竞争对手的情况，并根据调研结果制定相应的市场进入策略。
3. 跨国运营：建立完善的跨国运营体系，包括供应链管理、物流运输、人力资源管理等，确保产品和服务在不同国家的高效运作。
4. 跨文化管理：培养具备跨文化沟通和管理能力的员工，加强与不同文化背景的合作伙伴的合作，确保企业在国际市场中的适应能力。
5. 创新和研发：注重创新和研发，推出符合国际市场需求的产品和服务，提升品牌竞争力和技术实力。
四、战略建议1. 多元化市场选择：选择目标市场时，应该多元化选择，避免过度依赖某一市场，减少运营风险。
2. 联盟合作：与当地企业建立战略联盟或合资合作，利用其资源和优势，快速融入目标市场。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，培养具备国际化视野和跨文化能力的人才，为企业国际化发展提供有力支持。
4. 品牌推广：加强企业品牌推广，通过广告、市场活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
企业发展的国际化战略
企业发展的国际化战略随着全球一体化进程的推进，越来越多的企业开始涉足国际市场，以寻求更广阔的发展空间和更多的财富机会。
而对于这些企业而言，制定一项有效的国际化战略则显得尤为关键。
所谓国际化战略，指的是企业在国际市场上竞争和发展的一种思想路线和行动计划。
而要想制定出一项成功的国际化战略，企业需要从以下几个方面进行思考和规划。
一、市场调研在进入一个新的国际市场之前，企业首先要进行全面的市场调研和分析。
这样才能了解该市场的潜在需求和消费习惯，找到最适合自己的市场定位和发展方向。
市场调研的内容包括但不限于以下几个方面：1. 目标市场的市场规模和增长潜力；2. 目标市场的竞争环境和主要竞争对手；3. 目标市场的文化、法律、政治等环境因素对企业的制约和影响。
只有通过全面的市场调研和分析，企业才能在众多竞争者中找到自己的市场切入点和核心竞争力，从而抓住市场机遇，实现国际化的良好开端。
二、产品定位国际化战略的核心是产品定位。
一个企业能否在国际市场上占有一席之地，关键就在于它的产品能否满足当地消费者的需求和口味。
要在国际市场上获得成功，首先需要做到以下几点：1. 熟悉目标市场的消费者需求和消费习惯，找到最合适当地市场的产品定位；2. 根据目标市场的产品需求，不断优化和改良自己的产品，以适应当地的市场需求；3. 根据不同的目标市场，进行产品个性化定制，以提高自己的市场竞争力。
产品定位是企业国际化战略的基础与核心，产品质量的提高和不断创新，是企业在市场洗礼中不断成长的动力。
三、市场营销市场营销是企业国际化战略中必不可少的环节。
市场营销的目标是扩大企业在目标市场的知名度和影响力，提升品牌的价值与地位。
市场营销的方法多种多样，但核心理念始终是深度了解目标市场，针对不同的需求，采用不同的市场营销策略。
举个例子：在欧美地区，对于高端消费品的消费群体更多，因此推广的方式也多样化，从排场大气的广告，到一些高端酒会的方式展示产品，都是比较常见的营销方式；而在亚洲地区，多数的消费群体都是比较崇尚实用而不追求奢华的，因此现实而温馨的广告展示更能引起消费者共鸣。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
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国际化发展战略
中国企业实行国际化战略主要有五大基本模式和十大东道国发展战略，共同构成了企业国际化战略体系
1、国家进入战略
国家进入模式主要有四种：
机构搭桥式战略，公司乃至“xx系”代表行业与我国商务部附属机构及国际合作交流机构等展开战略合作协议，借助机构在信息情报、投资基金等方面的全功能网络平台实现“安全高效”进入战略。
人脉式战略，通过搭建央企与东道国商务参赞联系的快速渠道、雇佣东道国顾问团队等方式，形成国际化人脉资源网络，通过国际化公关家与领导力提升央企的国际化文化融入能力、促进本地管理合规化。
混合商帮式战略，“xx系”乃至央企组团进行国际化经营，主动承担国际化商帮的领导者，形成强大的资源运作能力后以总承包形式进行项目分配，或进行东道国经贸区的总招商，降低国际化经营成本，提升央企国际化经营话语权与东道国政策资源配置力。
央企-民企机会带拓展战略，依托“xx系”自身的政府关系与资源运作能力，整合民企的国际化经营管理优势与品牌影响，共同拓展国际化机会带，成为中国企业“走出去”的商业领袖，最大化提升国际化影响力。
2、国际合作战略
华彩提出三大国际合作战略形成国际化合作模式，固化合作伙伴关系，实现合作共赢
核心伙伴跟随战略，借助核心伙伴的国际化战略，实现国际化经营，依托产能、服务的战略协议与伙伴实现捆绑式发展，借助对方的资源与力量提升延展自身的国际化运作空间。
包括但不限于产能协议、项目协议、长期能源供应、核心
技术支持等战略合同条款；借助核心伙伴的国际化经营平台及基础设施能力帮助公司快速融入到本地化经营运作当中。
交互服务战略，与东道国展开交互服务，形成战略合作关系，依托央企在专业领域的经验与优势服务于东道国，利用东道国资源与技术优势提升央企的经营水平。
包括但不限于技术与金融、项目咨询设计与运营、一揽子解决方案与贷款等服务之间的交互合作；设计公司乃至“xx系”与东道国及其企业之间的交互服务战略，强“xx系”在技术上的核心优势，增强壁垒，保障参与国际竞争的优势地位，通过交互服务促进学习共享
互锁战略，与东道国展开国际化经营战略合作，建立我国与东道国及其企业之间的关系对接、项目交换、资源互配平台，通过全球化战略交易互助联盟，形成央企跨界整合，共同成长的国际化经营通道。
包括但不限于技术与资源、资源与资源、项目与资源、设备与工厂等战略资产之间的互锁；设计公司乃至“xx 系”与东道国及其企业之间的互锁战略，如电力建设与能源供应等的技术与资源互锁战略，进行风险利益捆绑，形成跨界联动发展效益，借助合作者力量拉开企业运作空间
3、国际市场战略
华彩结合国际市场分析模型，设计针对不同市场区位的国际市场战略组合国际壁垒区市场战略，市场空间广阔但东道国产品占主流地位，通过授权代理渗透。
国际增长润区市场战略，市场渗透率高、市场增长快，通过产能合作、项目一体化经营等方式迅速扩张规模。
国际利润区市场战略，市场盈利率高，运营现金流充裕，通过投资合作、并购重组及联合开发等方式提升市场占有率。
国际价值区市场战略，市场前景广阔、增长快速、细分市场尚未形成通过与本地供应商、客户、东道国央企及本地企业形成战略联盟，加快上下游之间的循环流动，扩大市场应用空间。
4、国际资源战略
结合国际资源布局，设计资源开发与资源经营两维度的国际化资源战略，形成资源储备方案
图13 国际资源战略演绎
进行国际资源战略主要分三步走，全球资源布局优化，提升公司战略空间，结合华彩十大国际化战略模式，设计国际化资源开发战略：项目换资源、资源互锁、租赁开发、安哥拉模式、贷款换资源；利用资源经营延伸价值链，强化产业链控制力，结合东道国经营特征与投资战略，设计国际化资源经营战略：投资（股权投资、直接投资）合资合作、授权经营、并购整合；形成公司资源储备方案，保障我国能源供应，针对开发的资源价值与作用设计资源储备方案：稀缺资源储备、战略资源储备、核心资源储备、基础资源储备。
5、国际化能力战略
国际化战略必须包括国际化能力支撑，保证战略的落地和执行，主要有八大能力。
图14 企业国际化能力战略
海外并购与整合能力：并购对象选择、谈判与交易安排、并购后整合；
国际人才培养能力：国际化人才获取、国际化人才发展、国际化人才保留；
风险规避与风险控制：海外工程风险管理、财务风险管理；
联盟管理能力：海外战略联盟管理、跨界合作平台管理；
社会责任履行能力：东道国社会责任履行、商业法规遵从、环境保护；
信息情报管理能力：东道国政府、政策经济监测与预警、国际市场研究与分析；
海外投资管理能力：海外投资谈判、股权设计、投资组合安排；
海外法务能力：法务管理、合规运作、权益预埋
6、十大东道国发展战略
中国企业在国际化中，除了基于国家战略进行国际化之外，还需要借助东道国的发展战略，主辅结合，共同进行国际拓展，东道国发展战略主要有十大类型。
机构搭桥式战略：代表行业与我国商务部附属机构及国际合作交流机构等展开战略合作协议，借助机构在信息情报、投资基金等方面的全功能网络平台实现“安全高效”进入战略。
其特点是国际化平台通道运营。
人脉式战略：通过搭建央企与东道国商务参赞联系的快速渠道、雇佣东道国顾问团队等方式，形成国际化人脉资源网络，通过国际化公关家与领导力提升央企的国际化文化融入能力、促进本地管理合规化。
其特点是优质人脉资源经营拓展关系网络。
混合商帮式发展：央企组团进行国际化经营，主动承担国际化商帮的领导者，形成强大的资源运作能力后以总承包形式进行项目分配，或进行东道国经贸区的总招商，降低国际化经营成本，提升央企国际化经营话语权与东道国政策资源配置力。
其特点是通过投资合作的总承深化属地资源利用。
核心伙伴跟随战略：借助核心伙伴的国际化战略，实现国际化经营，依托产能、服务的战略协议与伙伴实现捆绑式发展，借助对方的资源与力量提升延展自身的国际化运作空间。
其特点是依托战略合作、产能协议捆绑利益、分散风险。
央企—民企机会带拓展战略：依托央企自己的政府关系与资源运作能力，整合民企的国际化经营管理优势与品牌影响，共同拓展国际化机会带，成为中国企业“走出去”的商业领袖，最大化提升国际化影响力。
其特点是拓展事业机会带构筑人造经济。
互锁式战略：与东道国展开国际化经营战略合作，建立我国与东道国企业之间的关系对接、项目交换、资源互配平台，通过全球化战略交易互助联盟，形成央企跨界整合，共同成长的国际化经营通道。
其特点是通过资源易货锁定战略机遇与风险。
依附式战略：依附于母公司的强大政府关系、资金支持、资源能力与品牌影响，与集团的其他子公司及附属机构形成协同整合机制，形成矢量合力提升企业国际化经营能力。
其特点是依托集团整体力量拉开战略空间。
平台式战略：通过设计国际化的平台型业务，吸附其他公司或东道国本地公司的资源与关系，通过特殊价值领域的控制引导优质资源向央企流动，拓展企业国际化战略空间。
其特点是通过产业链核心区域强化战略控制力。
交互服务式战略：与东道国展开交互服务，形成战略合作关系，依托央企在专业领域的经验与优势服务于东道国，利用东道国资源与技术优势提升央企的经营水平。
其特点是发挥集团高位运作优势提升品牌影响力。
融入式战略：主动融入东道国的区域发展与产业发展规划当中，成为当地经济发展的驱动与支撑力量，通过属地化的深耕细作，形成各个产业板块对所在区域和国家经济的拟态，从而最大化在当地的机遇获取和分享区域成长。
其特点是成为区域经济承运商，分享国际化增长红利。
（文章作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）。