最新浅谈企业国际化的战略选择方式
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化的深入发展，国际化已经成为了当今时代企业发展的大趋势，中国企业也在这一趋势下积极探索国际化经营的新路径。
然而，中国企业在国际化过程当中还面临一些挑战。
在这种情况下，中国企业需要选择正确的国际化战略路径，才能更好地推动其国际化进程。
那么，当前中国企业国际化经营的战略路径选择应该考虑哪些因素呢？首先，中国企业在选择国际化战略路径时需考虑自身的实力和优势。
由于中国企业多数并不具备同类外国企业在技术、管理和品牌等方面的先进优势，因此在选择国际化战略路径时应充分考虑自身的实力，适合自身实力的战略路径取得成功的可能性最大。
其次，中国企业需要深入研究国际市场情况，了解市场需求以及竞争状况，以制定适合自身的国际化战略路径。
在国际市场经营中，不同的国家和地区具有不同的文化、经济和政治背景等差异，中国企业需要深入了解这些差异，制定具有针对性的国际化战略路径。
再次，中国企业在选择国际化战略路径时需要考虑公司经济资本的投资回报率。
企业的国际化过程可能会涉及大量的资金投入，而投资回报率高的国际化战略是企业应当选择的。
以绿地集团为例，其通过推行“一带一路”战略路径开拓国际市场，并将资金投入到土地、物流等领域，并取得了不少投资回报。
最后，中国企业在选择国际化战略路径时需了解不同国家和地区法律法规及风险管理，以减少企业操作中的风险。
例如，小米选择在欧洲销售其产品时需要遵守欧盟规定的法律法规，并通过与当地运营商合作减少货币汇兑产生的风险。
总体而言，当前中国企业国际化经营的战略路径选择需要综合考虑企业实力、市场情况、资本回报率以及风险管理，并以企业的长远发展目标为导向，才能做出正确的选择。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化进程的不断推进，中国企业国际化经营成为越来越多企业所关注的热点话题。
国际化是企业扩大规模、提高竞争力和实现长期发展的重要路径，对于中国企业而言，如何选择合适的国际化经营战略路径，具有重要意义。
本文将从当前中国企业国际化经营的现状出发，探讨中国企业在国际化过程中的战略路径选择。
一、中国企业国际化经营的现状近年来，中国企业国际化步伐加快，不仅在海外市场开拓出现新的成果，而且在技术、品牌等方面也取得了突破性进展。
一方面，中国企业通过国际化经营，不断拓展海外市场，推进“走出去”战略，大力推进企业海外布局；中国企业通过并购、战略合作等方式，不断深化国际化进程，提升自身国际竞争力。
在这一过程中，中国企业国际化经营面临着一系列挑战。
首先是国际市场营销环境的复杂性和多变性，中国企业面临着各种制度、文化、政治等方面的风险和挑战。
其次是国际市场竞争的激烈化，中国企业在国际化过程中需要与外国企业展开竞争和合作，提高自身的国际竞争力。
针对中国企业国际化经营的现状和面临的挑战，如何选择合适的战略路径是至关重要的。
中国企业在国际化过程中，可以选择市场导向、资源导向和能力导向三种战略路径。
1. 市场导向战略路径市场导向是指以市场为导向，在国际化过程中不断调整产品结构、营销策略、渠道建设等，以适应国际市场需求，提高产品的竞争力。
中国企业通过市场导向战略，可以更好地了解国际市场的需求和变化，提前布局和调整产品结构，推动产品全球化。
市场导向战略路径的关键是要根据国际市场需求，通过产品研发、市场营销等手段，不断提升产品的附加值和竞争力，满足不同国家和地区的市场需求。
中国企业还需要加强与国际渠道商、品牌商等的合作，拓展国际市场渠道，提高产品在国际市场的知名度和影响力。
资源导向是指以资源为导向，在国际化过程中，通过并购、合作、投资等方式，获取和整合国际资源，提高企业的国际竞争力。
中国企业通过资源导向战略，在国际化过程中可以迅速获取国际市场资源，提高产品品质和服务水平，提升企业的国际竞争力。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择中国企业国际化经营已经逐渐成为当前经济发展的趋势之一。
为了适应全球经济一体化的发展，中国企业需要寻找适合自身发展的国际化战略路径。
以下是对当前中国企业国际化经营战略路径选择的浅谈。
中国企业可以选择通过直接投资或并购方式进入国际市场。
直接投资是指企业在国外建立生产基地、销售网点等，并通过自主研发或合作开拓国际市场。
这种方式可以使企业快速进入目标市场，获得更多的市场份额和品牌影响力。
而并购方式则是通过购买或合并海外企业来获取其技术、客户资源和品牌价值。
这种方式可以快速获取目标企业的资源并整合，实现快速扩张。
不过，要注意在并购过程中要注意文化差异、管理整合等问题。
中国企业可以选择与合作伙伴进行联合经营。
联合经营可以提供双方资源共享的机会，如技术、渠道、品牌等。
联合经营还可以减少外部环境的不确定性，增强企业的竞争力。
中国企业可以与当地企业合作，在目标市场开展业务，利用当地企业的资源和市场知识，共同开发市场。
值得注意的是，联合经营需要双方有相互信任和合作的基础，而且在合作中要遵循相互尊重、平等互利的原则。
中国企业可以选择通过品牌建设来实现国际化经营。
品牌建设是企业国际化过程中非常重要的一环。
通过建设自己的品牌，企业可以在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力。
品牌建设需要企业具备先进的技术、品质保证体系和创新能力。
还需要在市场推广方面进行投入，提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过广告、赞助、促销等方式来提高品牌知名度。
也可以通过与国际品牌进行合作，共同开展市场营销活动。
中国企业在国际化经营战略路径选择时还需要与国家政策相结合，充分利用国家政策的支持。
中国政府鼓励企业通过走出去战略来推动国际化经营，提供了一系列的政策支持，包括财政资金支持、税收优惠等。
通过与政府的合作，企业可以更好地利用政府提供的资源和政策支持，降低国际化经营的风险和成本。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择可以通过直接投资或并购、联合经营、品牌建设等方式进行。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前，中国企业国际化经营已经成为一个重要的战略选择。
随着中国经济的快速发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业正在寻求国际市场的机会，以实现更高的发展水平和更长远的战略目标。
要实现成功的国际化经营，并不是一件容易的事情，需要企业根据自身的条件和战略目标，选择合适的路径。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过出口贸易实现。
这是最传统的一种方式，通过将产品出口到全球市场，实现企业的国际化经营。
中国的制造业在世界上具有一定竞争力，因此很多企业选择通过出口贸易来拓展国际市场。
这种方式的优势是可以相对较快地进入国际市场，降低对外投资和风险。
出口贸易也有一些劣势，比如产品竞争力低、利润空间较小、市场变化不确定等。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过直接对外投资实现。
这种方式可以使企业更直接地进入国际市场，更好地掌握市场机会和资源。
中国企业近年来在海外投资领域取得了一定的成就，比如华为、阿里巴巴等企业在海外市场上取得了较大的成功。
通过直接对外投资，企业可以更好地利用自身的竞争优势和核心能力，在全球市场竞争中获得更高的回报。
直接对外投资也面临一些问题，包括政策风险、文化差异、市场不确定性等。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过与国际企业进行合作实现。
这种方式可以通过与国际企业的合作来共同进入国际市场，共享资源和风险。
中国企业可以与国际企业进行战略合作、技术合作、市场合作等，实现资源共享、互补优势，提高自身的竞争力和市场知名度。
这种方式的优点是可以更好地降低风险、节约成本、提高市场拓展速度。
合作也面临着合作伙伴选择、合作协议谈判等一系列问题。
中国企业国际化经营的战略路径选择包括出口贸易、直接对外投资和与国际企业合作。
企业应根据自身的条件和战略目标来选择合适的路径，并结合自身的资源和能力进行实施。
在实施过程中，企业还需考虑市场环境、政策支持、文化差异等因素，并灵活调整战略路径，以适应国际市场的变化和竞争。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
最新 浅析企业国际化经营的战略选择-精品
浅析企业国际化经营的战略选择国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
下文对企业的国际化经营战略选择进行了研究探讨。
摘要：随着我国加入世贸组织，企业面临国际市场的竞争，这就要求企业要重视国际化经营。
想要使企业具有良好的市场竞争力，就要重视企业市场化的运作发展，而对企业进行国际化经营就是重要的措施。
在企业国际化经营中，必须要对企业能力和实力进行充分的把握，制定合理的可行性经营战略，进而使企业在国际化市场竞争中获得理想的效果。
在本文中，笔者就浅谈一下企业国际化经营如何进行并做好战略选择，希望可以给相关人员一些参考。
关键词：企业国际化经营战略因素原则引言随着世界经济统一化步伐的迈进，各国的企业为了发展壮大，就不能只把眼光放到本国的市场中，而是要抢占其他国家的市场，发展跨国式的经营。
跨国经营已成为世界经济发展的趋势。
据最新的调查数据显示，在世界范围内，跨国企业已经达到近十万家，其中至少有九成以上的跨国企业都在其他国家建立了新的生产基地或工厂。
这些跨国企业对世界经济的发展很重要。
我国虽然加入世贸组织的时间不长，但是我国的跨国企业发展的很迅速。
进行企业的国际化经营已经成为国内众多企业的一致目标。
但是在进行经营的过程中，由于起步较晚，我国的很多企业经验不足，管理水平达不到国际化要求，造成经营出现很多问题。
一、我国企业跨国经营的现状与存在问题我国的跨国企业由于起步较晚，虽然追赶世界先进企业的步伐较快，但是在管理中仍有很多不足，造成我国的跨国企业开拓能力和竞争能力都比较弱。
总结我国众多跨国企业的经营管理，以下这些是普遍存在的问题。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，随着中国经济的不断发展和国际市场的不断扩大，越来越多的中国企业开始走出国门，开展国际化经营。
但是要想在国际市场上取得成功，需要选择合适的战略路径。
本文将从战略路径选择的角度，浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择。
一、不同类型企业适合的国际化经营战略路径1. 传统企业传统企业通常是指那些在中国国内有一定影响力和业务规模的企业，如制造业、建筑业等。
这类企业在国内市场上已经取得了一定的竞争优势，但是受到市场饱和和竞争加剧的影响，需要寻求新的发展机会。
对于这类企业，国际化经营的战略路径选择可以考虑通过“走出去”和“引进来”相结合的方式，可以选择在海外设立生产基地，进行海外市场开拓，也可以通过并购等方式获取国外先进技术和资源，实现国际化经营。
2. 新兴科技企业3. 服务型企业1. 自主发展自主发展是指企业通过自身的努力和资源投入，开展国际化经营的一种方式。
这是一种相对比较稳健和安全的方式，可以有选择地选择合适的国际市场和合适的国际合作伙伴，降低风险，提高成功的可能性。
但是需要注意的是，自主发展需要企业具备一定的实力和资源，包括资金、人才、技术等，需要有较长时间的耐心和持续的投入。
对于一些实力较弱的企业来说，自主发展可能并不是最合适的选择。
2. 合作联盟3. 跨国并购4. 技术输出三、总结中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，要想取得成功，需要选择合适的战略路径。
不同类型的企业适合不同的国际化经营战略路径，需要根据自身的实际情况和资源能力，选择合适的战略路径。
自主发展、合作联盟、跨国并购和技术输出都是可以考虑的战略路径，需要根据企业自身的情况和特点，选择合适的路径，谨慎抉择，降低风险，提高成功的可能性。
希望通过本文的介绍，可以对当前中国企业国际化经营的战略路径选择有所启发，为中国企业的国际化经营提供一些参考和借鉴。
企业国际化战略的选择与实现
企业国际化战略的选择与实现一、引言随着经济全球化的不断发展，企业国际化已经成为不可避免的趋势。
怎样选择和实现企业国际化战略，是当前众多企业所面临的重要问题。
本文将从战略选择和实施方面进行分析，为企业制定国际化战略提供一定的思路和参考。
二、战略选择1. 定位自身优势在选择国际化战略时，企业必须考虑自身优势。
在各个领域中，企业或多或少都会有其自身的优势。
比如，某些企业可能在技术上更加优秀，而另外一些企业可能在市场开发方面更有优势。
因此，企业在选择国际化战略时，应该按照自身的优势来定位。
2. 研究市场环境企业在进行国际化战略时，必须对目标市场的环境进行深入研究。
这包括对当地政治、经济、文化等方面的了解。
只有深入了解目标市场，企业才能制定出更加有效的国际化战略，提高在当地市场的竞争力。
3. 考虑企业资金和实力企业在选择国际化战略时，也必须考虑自身的资金和实力。
国际化的过程需要大量的投资和资源，因此企业要评估自身的资金状况，能否承受这样的投资。
三、实施方案1. 选择合适的进入方式企业在实施国际化战略时，必须选择适合自身的进入方式。
一般来说，企业可选择直接投资、合资、并购等方式。
在选择进入方式时，企业必须综合考虑各种因素，例如，投资规模、目标市场的政策、法律等。
2. 提高管理水平企业在实施国际化战略时，必须提高管理水平。
因为国际化的过程需要企业具备更高的管理水平，只有这样，才能更加有效地在国际市场上竞争。
企业应该加强管理团队的培训和学习，提高管理水平和技能。
3.加强对当地文化的理解企业在进入国际市场时必须具备对当地文化的理解。
在各个国家中，文化的差异是非常显著的。
因此，企业在进入国际市场前，必须对当地文化进行深入的研究。
这不仅有助于企业更好地适应当地的文化环境，更重要的是，有助于企业更好地融入当地社会，在当地建立良好的口碑。
四、结论企业国际化是一个极具挑战性的过程，并要经历各种困难和风险。
但同时，也是企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。
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浅谈企业国际化的战略选择方式【关键字】国际化，企业，战略关于国际化问题，现有的成果多采用企业战略研究的方法，这种方法的局限性在于割裂产业和企业两个层面之间的有机联系，往往假定整个产业结构是稳定的、可识别的，因而未来是可以预测的，战略分析的重点就是让人们关注业已存在的稳定的产业组织。
传统的理论趋向于假定企业和产业之间呈没有反馈关系的简单线性关系。
这种分析方法忽视了这样一个事实：企业和企业之间，企业和产业之间，产业和产业之间以及各种社会环境因素之间相互构成一种复杂关系，产业结构影响企业行为，但反过来企业行为也可以塑造产业结构。
例如，从建筑业国际化问题的研究角度看，一方面建筑企业是跨国经营的主体，国际化是企业成长的战略途径；另一方面单个企业的跨国经营又离不开整个建筑产业国际化发展的基本背景，从产业角度出发将使得对建筑业国际化问题的研究更为丰满，视野更为开阔。
经济分析可依据不同的目的运用两种研究方法，一是实证分析，研究经济运行实际上是怎样一种状态，即对事实进行客观的描述，而不对运行结果作出价值判断；二是规范分析，研究和判断经济运行好与坏的标准，并用这些标准去衡量、评价经济运行应该是怎样一种状态。
尽管这两种方法的划分客观上反映出经济研究本身的发展。
但在实际运用过程中，两种方法又是相互联系的，很难严格加以区分。
对建筑业国际化问题的研究应从两种方法联系的角度入手，对中国建筑业国际化经营现状与特征、战略环境以及国际竞争力等进行客观的阐述，并从国际化经营一般理论的角度加以分析、总结。
在此基础之上，结合中国建筑业国际化经营的现状及其特点，从国际化发展的战略要求和战略目标等规范要求出发，分析中国建筑业国际化过程中的企业竞争策略、产业改革方向、产业创新政策等方面的问题。
因此澄清有关国际化经营的基本理论和基本概念，对于中国目前建筑业发展而言显得尤其必要。
第一，理论综述的最终落脚点在于将一般性理论运用于中国建筑业国际化经营战略的研究之中；第二，对国际化一般理论的总结和分析有助于更好地理解建筑产业国际化的目标和过程，从而将建筑产业的国际化放在更广阔的空间来加以审视。
从世界范围看，国际化作为一种趋势很早就已经开始。
目前在经济社会中占据主导地位的跨国公司，就可以被看做企业和产业高度国际化发展的集中代表。
但是正如在现实中所看到的，同样的跨国公司，其经营的国际化程度却有很大的差别；同样的产业，不同国家的跨国公司数量、规模以及在国际市场中的地位也有显著的不同。
而从不同产业的比较角度看，跨国公司不仅在数量上有差别，而且在国际化经营的规模、程度上同样有着明显的区别。
因此，在探讨有关国际化的相关理论以及中国建筑产业的国际化战略之前，必须首先理清国际化和与之相关的概念如跨国公司、对外直接投资等的内涵，以及它们所包含的理论意义。
一、国际化的一般理论(一)国际化及其度量。
1.国际化的概念。
简单来说，国际化可以从企业(Internationalization of Firm)和产业 (Internationalization Of Industries)两个角度来理解。
从企业角度看，国际化一般指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场 (而不仅仅在母国市场)的生存和发展。
它的衡量标准之一应当是企业在其注册地(通称为母国)之外的国家从事生产经营活动的程度。
企业层面的国际化，往往被称之为国际化经营(International Operations)，典型的国际化经营活动通常包括以下几种：(1)直接出口活动； (2)建立和发展海外的营销机构或其他代表机构；(3)进行技术的许可转让、经营的特许安排等；(4)通过创建或购并建立海外生产性子公司 (或合资企业)。
企业国际化理论的早期代表人物海默就把海外直接投资(FDl)看做国际化经营的一种重要手段，并认为除此之外企业的国际化经营还包括部分股权、许可等多条途径(Hymer，1976)。
产业(市场)的国际化主要是指产业构成的各要素(生产体系、市场结构等)突破一国界限。
从实质上说，产业国际化就是企业国际化经营高度发展的结果。
因此，产业国际化的特征主要从以下几个方面来看：(1)产业内企业的国际化经营；(2)产品生产的国际化，即产品价值增值的各环节和价值构成的国际化；(3)产业竞争态势和市场结构的国际化；等等(张纪康，1999)。
不同产业的国际化程度存在明显的差异，另外就不同国家而言，同一产业的国际化程度也会因发展阶段的不同而表现不一。
2.国际化程度的度量。
产业和企业的国际化程度存在着国家与国家、产业与产业之间的差异，如何度量这些差异，就成为研究的一个重要问题。
一般来说，常用的度量指标包括以下几个：(1)跨国经营指数(Index of Transnationality，简称IT)。
根据企业的国外资产比重、海外市场销售比重和国外员工比重三个重要指标计算出的算术平均值，同时采用三个指标的目的在于提高度量的准确性。
IT=(海外资产／总资产+海外销售额／总销售额+海外员工／员工总数)／3(2)外向程度比例(Outward Significance Ratio，简称OSR)。
OSR=产业或厂商的海外产量（或资产、销售额、员工数）/产业或厂商在其母国的产量（或资产、销售额、员工数）(3)研究开发费用的国际化指数(Research and Development Ratio，简称RDR)。
RR=产业或企业的海外研发费用/产业或企业的国内或国内外研发费用总额(4)海外销售比重(Foreign Sales Ratio，简称FSR)。
FSR=产业或企业的产品出口额/产业或企业的产品系内外销售总额比较而言，第一项指标往往用于对企业整体国际化程度的衡量；第二项指标既可用于衡量单个企业的国际化程度，也可用于某一产业，适用范围较广；第三项指标在高新技术产业和企业的比较中使用更为普遍；第四项指标实际上是第一项指标的简化形式。
(二)对外直接投资和跨国公司。
如前所述，跨国公司实际上是企业国际化的最典型代表，或者说，是企业国际化经营的最重要的主体。
关于跨国公司的概念和定义，学术界仍然存在不少分歧。
因此，在英文字面上存在多个名称，例如跨国公司(Transnational Corporation，TNCs)、多国公司(Multinational Corporation，MNCs)、国际公司(International Corporation)、跨国企业(Transnational Enterprise)、全球公司(Global Corporation)等，在不同的范围、场合都有使用。
跨国公司不同的定义及其变化，实际上也体现了人们对于跨国公司经济实质认识不断深化的过程。
从国际化角度看，跨国公司就是跨越国境，从事国际化经营业务的企业组织。
联合国有关机构早期所下的定义是：多国公司就是在它们的基地所在的国家之外，拥有或控制生产或服务设施的企业。
尼尔胡德和斯蒂芬扬的定义则为：跨国企业是指在一个以上国家拥有(全部或部分)、控制和管理能产生收益资产的企业。
邓宁基本上也是从这个角度来定义跨国公司的：国际的或者多国的生产企业的概念简单地说，就是在一个以上的国家拥有或者控制生产设施(例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等)的厂商。
按照传统的观点，对外直接投资是跨国公司形成的基础。
对外直接投资是指投资人对处于母国以外的实体所进行的投资，其目的在于对该实体的经营管理拥有有效的发言权。
因此，跨国公司实际上是对外直接投资行为的结果。
对外直接投资与对外间接投资的本质区别在于是否对投资实体的经营管理拥有有效的发言权或者实际的控制权。
对厂商而言，只有通过直接投资实现了对国外企业的有效控制，这一企业才是该厂商的直属海外分支机构。
所以，以对外直接投资概念为基础发展起来的跨国公司定义，多强调的是在以直接投资方式建立的海外企业中投资企业的控制程度，或对企业的拥有程度如何。
这方面最具代表性的就是前面所给出的联合国有关机构以及其他几位权威学者的定义。
随着经济全球化的深入发展，国家与国家之间的经济联系日趋紧密，生产要素的跨国流动与转移已经突破了传统的有形商品、资本等的界限，人力资源、知识信息、管理等各种无形要素在国际化经营中的地位日益突出。
在这种新的背景下，单纯从母国中心角度出发，以控制理念为核心的跨国公司概念的局限性变得越来越明显，跨国公司越来越多地被看做是一个复杂网络。
一些学者则从另一角度对跨国公司概念的内涵进行了扩展。
他们指出，传统的跨国公司定义更多地是以制造业为基础，而没有考虑服务业跨国公司的特殊性，这与国际化经营初始阶段的现实相吻合。
但是，随着全球化进程的加快，服务业的国际化成为新的潮流，并且呈现出与传统制造业不同的特点。
因此，跨国公司的定义应该反映这一重要的发展趋势。
比如博德温等人指出，由于建筑业各产业经营范围和方式差异很大，既有基于有形设备的服务方式(如航空公司的服务)，也有基于人力资源或无形要素的服务方式(如管理咨询服务)，并且反映产业特性的技术和技能业差异很大(硬技术、软技术或者混合技术等)，因此，如果像典型的制造业那样，用一个标准的尺度(比如，海外资产或销售额比重)来作为确定服务业跨国公司的标准，就显得比较武断。
(u这些对跨国公司概念的阐述，体现了在新的背景下人们对跨国公司内涵理解的不断深入。
(三)国际化的演进和过程。
从经营方式的复杂程度、市场范围的大小等指标来看，企业的国际化往往又是一个动态化的过程。
那么，现实中的企业究竟是如何国际化的?国际化(经营)是否是一个精心设计和安排的程序化、连续的变化过程?还是一个漫无目标、缺乏控制的成长过程?对这些问题的回答，实际上都涉及到对国际化内涵的理解以及对国际化经营内在规律的把握。
国外学者往往将国际化经营定义为企业不断提高其生产经营活动国外市场卷入和参与程度的过程(Welch and Luostarinen，1988)，这一过程既包括企业经营视野的扩展，也包括市场地位的变化。
因此，国际化实际上是企业持续的战略决策过程中的一个重要层面，战略决策将从经营范围、经营理念、战略行动目标、组织原则和价值观等不同方面决定国际化经营的发展与变化，并且，国际化进程本身的特点也会对企业国际化经营的模式和节奏产生影响。
在有关国际化经营进程基本规律的研究中，有几种有代表性的理论观点特别值得注意。
1.国际产品生命周期理论(Product Life Cycle Model)。
这是国际化研究领域中的经典理论之一。
该理论的创始人弗农(Vernon，1966)将产品的生命周期分为几个阶段，每个阶段对企业的国际化都意味着不同的含义，即竞争优势在国际间所经历的不同阶段上发生变化。