论中国企业跨国经营战略

论中国企业跨国经营战略作者：国际经济与贸易学院国际经济与贸易专业陈光恒指导老师：何元贵副教授内容提要：“走出去”战略是党中央、国务院根据我国现代化进程和当代国际政治经济大格局提出的我国面向21世纪长远发展的重大战略方针。

鼓励有条件的企业“走出去”，开展跨国经营，标志着我国开放型经济的发展进入一个新阶段，是我国由发展中的经济大国向世界经济强国迈进，进一步增强国际竞争力的重要开端。

在当今世界宏观局势下，经济全球化成为不可逆转的时代潮流，中国成为WTO成员，进一步打开国门，企业在国际市场的竞争，代表着国家之间的竞争。

一个国家拥有跨国公司的数量、规模和发展状况，已经成为衡量这个国家经济实力和国际竞争力的重要标志。

中国企业要在千变万化的国际经济环境中生存和发展，实行跨国经营是必由之路。

Abstract:Running international management is a strategy raised by the Chinese Communist Party and State Department according to China’s modernization process and the worldwide macroeconomic environment. It is considered as the important policy which will make China gain constant development in the 21st century. Encouraging companies to go abroad indicates that China is entering the international leadingcountry team and reinforcing its international competitive power. Under the environment of globalization and China’s entry into WTO, international company’s market share and perspective represent a country’s economic power to some extent. Chinese companies have to run international management in order to survive in such a dog-eat-dog and changeable economic environment.关键词：跨国经营、跨国公司、经济全球化、世界贸易组织、垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折衷理论、价值链、市场链、共同管理经济、国家竞争优势Keywords:Multinational Management、Multinational Company、Globalization、WTO、Theory Of Monopoly Advantage、Theory Of Product Lifecycle、Theory Of Internal Conduct、Theory Of Eclecticism、Value Chain、Market Chain、Joint Management Economy、The Competitive Advantage Of Nations目录一、中国企业实行跨国经营的必然趋势 (4)（一）跨国经营是经济全球化条件下的客观趋势 (4)（二）加入WTO为跨国经营提供了历史性的机遇和挑战 (5)二、跨国经营理论的发展 (6)三、中国企业跨国经营发展现状与面临的问题 (8)（一）中国企业跨国经营现状分析 (8)（二）中国企业跨国经营面临的问题 (12)四、从海尔集团的实践看中国企业的跨国经营 (14)（一）海尔发展历程概述 (14)（二）海尔跨国经营的经验分析 (14)五、中国企业跨国经营策略 (18)（一）努力培养竞争优势 (18)（二）制定明确的国际化战略 (19)（三）健全跨国经营的管理体制 (19)（四）要有一批经营国际化的人才队伍 (20)（五）努力发挥品牌优势 (20)一、中国企业实行跨国经营的必然趋势新世纪之际，世界经济正处于重大转折时期，经济全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。

国与国之间的生产经营活动更加频繁，各国经济相互依存、相互渗透的关系更加密切。

2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织成员国之一，这意味着中国企业将面临着更加广阔的市场和更加激烈的竞争。

如何充分利用入世后贸易优势的有利条件走出国门，更好地开发国内、国际两种资源，更充分地利用国内、国际两个市场，积极主动地参与国际市场的竞争，并在世界范围内提高中国企业的国际竞争力，这对中国企业来说，将是一个全新的、必须面对的重大课题。

（一）跨国经营是经济全球化条件下的客观趋势经济全球化是当今世界经济发展的总趋势，是当前企业发展所面临的大背景。

所谓经济全球化是指世界各国各地区之间在贸易、金融、生产、投资、政策协调等方面超越国界和地区界限，商品和各种生产要素流动更加自由和充分，生产资源的配置已经超越民族国家的范围，在地区甚至全球范围内进行优化配置，全球范围的国际经济联系和合作进一步加强。

据统计，目前已有2/3的产业在全球范围内经营，或即将进行全球化经营；金融国际化进程明显加快，已成为经济全球化的核心内容。

国际财团掀起了兼并和收购的浪潮,据联合国贸易开发委员会公布的统计数字显示，在2000年，跨国企业在全球范围内实施合并与收购的资金达到11438亿美元，比1999年增加了49.3%；另外随着劳动力资源和管理要素国际化、区域性经济合作日益加强、世界范围内的经济运行规则逐步建立起来；国际经济组织对世界经济的协调、监督作用突出；全球经济信息化使全球经济活动速度越来越快，规模越来越大。

表 1 全球跨国并购额（单位：亿美元）资料来源：联合国贸发会议（UNCTAD）《2001年世界投资报告》经济全球化要求企业进行全球化经营，这是不可逆转的世界趋势。

英国《金融时报》曾报道，企业全球化已成为过去十年的重大课题之一，越来越多的公司通过兼并和收购外国企业及对未开发地区进行投资等方式向国外扩展。

随着国际间直接投资的不断增长，许多跨国公司已渗透到世界经济的各个领域。

他们不断在全球范围内寻求各生产要素的最佳组合点，将全球看成一个大的“生产体”，从而形成了各国经济的高度相互依赖性，有着很大的互补关系。

正是全球经济这种不可逆转的形势的形成，进一步激发了企业的跨国经营要求。

任何国家的企业要想加入这一国际经济大循环中，提高生产效率，合理地组织生产和销售，就必须顺应这种潮流，进行跨国经营。

由此可见，经济全球化最突出的表现为企业的跨国经营。

企业的跨国经营是指企业置身于世界市场，以世界市场为导向，以追逐利润为目标，参与国际分工、国际协作与竞争，进行包括商品的进出口贸易、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、国际劳务输出等一系列的跨国经营活动。

（二）加入WTO为跨国经营提供了历史性的机遇和挑战加入WTO意味着中国企业将面临新的经营环境，为中国企业进行跨国经营提供了历史性的机遇和挑战。

加入WTO的确对中国企业来说是一个前所未有的良好机遇，为企业的生存和发展提供了更加广阔的空间。

在这种新的原则下生存，中国企业必须积极“走出去”。

世贸组织的基础是市场经济，入世后，依据世贸组织的原则，我们要按照承诺实行市场经济，即中国必须遵照市场准入原则向世贸组织成员方逐步开放国内市场。

贸易壁垒的降低和消除为企业进行跨国经营创造了有利条件和可能性，企业必须打破传统的、封闭的经营理念，树立国际化的经营目标，把国外市场当作企业市场的有机组成部分，从全球的角度去观察、分析和思考企业的市场布局、资源的全球整合，提高自身的竞争力。

否则，企业就等于放弃了WTO所提供的互惠互利的权利，从长远的角度来看更是陷入危机当中。

在提供机遇的同时，新的世界经济环境和贸易规则向中国企业提出了严峻的考验。

首先，中国企业将失去享受多年的政府政策保护。

改革开放以来，中国企业在财政和政策上长期得到国家政府的支持。

加入WTO以后，企业特别是国有企业，与政府的关系将受到严格的控制。

WTO的规则明确要求：政府必须放弃对国有企业的经济支持，取而代之的是市场经济机制，是国际规则。

其次，中国企业将与国外跨国公司展开抢市场、争人才的激烈竞争。

中国企业不得不面对一个在概念和性质上都发生了重大变化的市场环境。

中国市场的大门向国外竞争者打开，国外企业拥有了进入中国市场的权利和在中国国内市场的运作权，并受到WTO协议的保障。

中国企业在科技实力、经营规模、管理经验等方面都比不上国外的跨国公司，加上旧体制约束着企业的发展，因此，中国企业必须充分利用经济一体化和世界贸易组织提供的有力条件，在国际市场上不断提高自身的竞争力，以应对千变万化的挑战。

二、跨国经营理论的发展跨国经营理论的发展是随着经济学和跨国公司经营实践的发展而不断发展的。

现代西方跨国公司的经济理论产生于20世纪60年代。

1960年史蒂芬·海默提出垄断优势理论，标志着现代西方跨国公司经济理论的诞生。

海默认为，一个公司在国外进行直接投资和经营时必须具有同东道国当地厂商进行竞争的相对优势。

这种带有垄断性质的特定优势，来源于跨国公司的知识资产，比如技术诀窍或商业秘密等，从而使它们能够成功地在国外进行生产经营。

1966年，美国经济学家雷蒙德·弗农发表了产品生命理论。

弗农认为，产品的生命周期可以分为创新、成熟和标准化三个阶段。

在不同的阶段，产品的技术特点、市场供求关系与市场竞争状态各不相同，于是生产者选择不同的生产区位，需要考虑是否进行对外直接投资的决策。

1987年，以英国的伯克莱和马克·卡森为代表的一些经济学家，从企业形成的角度出发，提出了市场内部化理论，即跨国公司是内部化经营超越国界的产物。

内部化经营使跨国公司的控制权和支配权在国际上得到扩大，精心选择的内部转让价格成为收入最大化的增值器。

在众多跨国经营理论中，最有代表性的是约翰·邓宁教授提出的国际生产折衷理论。

邓宁认为，对外直接投资必须同时具备所有权优势、内部优势、区位优势，否则企业便可能采用其他策略，如出口贸易、许可生产或直接出售所有权优势等。

邓宁认为，企业在某一时点上的竞争优势可以理解为所有权优势、内部化优势和区位优势的总和与其他竞争者优势的对比。

所有权优势包括这样几个方面：一是传统意义上的所有权优势，如技术、规模经济、政府补贴、市场和信息渠道、金融和货币优势等。