中国企业跨国经营
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业的跨国经营
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
中小企业跨国公司案例
中小企业跨国公司案例
有很多中小企业成功跨国经营的案例，其中之一是中国的华为公司。
华为成立于1987年，最初是一家小型企业，但通过不断的创新和全球化战略，逐渐发展成为全球领先的电信设备制造商和全球知名品牌。
华为在全球范围内建立了广泛的业务网络，拥有超过170个国家的客户和合作伙伴。
通过不断扩大国际业务，华为取得了长足的发展。
另一个例子是印度的Infosys公司。
Infosys成立于1981年，最初是一家小型软件服务公司，通过提供高质量的IT解决方案和全球化战略，迅速成长为印度最大的IT服务公司之一。
Infosys在全球范围内设立了办事处和研发中心，与全球客户建立了长期合作关系，成功拓展了国际市场。
这些成功的案例表明，中小企业要实现跨国经营，需要制定全面的国际化战略，包括市场调研、品牌推广、国际合作等方面。
同时，还需要具备创新能力和适应不同文化环境的能力，以应对全球化带来的挑战。
在跨国经营过程中，中小企业还需要关注国际贸易法规、汇率风险、文化差异等问题，建立健全的风险管理体系，确保跨国经营的稳健发展。
总的来说，中小企业要成功实现跨国经营，需要通过创新、国
际化战略和风险管理等多方面的努力，才能在全球市场上获得成功。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
中国企业跨国经营的十大方式
中国企业跨国经营的十大方式1．境外创牌。
1998年，海尔集团大张旗鼓地在海外建厂，它当时的说法是从欧美高端市场入手，通过在当地建厂创牌，走出一条跨国经营的路子。
8年过去了，海尔跨国经营的成效不明显。
同一时期，到海外创牌的华为公司，选择从非洲、亚洲、俄罗斯、印度等新兴市场入手，采用所谓“农村包围城市”的路线，在海外进行经贸活动，现已取得了明显的进展。
2005年，华为品牌在国际市场上全线突破，海外销售额占总销售额的比例已经超过50%，同时，华为品牌得到欧洲主流电信设备供应商认同，其产品相继被各国的主流电信商使用，跨国经营的成效显著。
2．境外买牌。
2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。
当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。
2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM的全球PC业务，促使其主营收入迅速突破1000亿人民币大关。
同时，也使联想海外市场的销售额首次超过国内市场的销售额，获得了IBM品牌在全球市场5年的经营授权，其跨国经营经营大大的上了一个台阶。
3．境外设厂。
这是多数中国企业跨国经营经营的重要选择。
因为，美国和欧盟利用各种方式，通过升反倾销等方式，极力地压制中国制造企业的出口优势。
对彩电业来说，厦华在欧洲设有两个OEM加工厂，分别位于德国和法国。
海信在意大利、法国拥有工厂，海信彩电已转变为以生产PDP、LCD等平板为主。
长虹、创维、海尔、TCL集团等也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多的海外彩电生产基地和合资公司。
对于汽车业来说，2004年，长期汽车控股公司、东风汽车集团、奇瑞汽车公司和广州华南摩托车工业有限公司签订协议，共同在非洲加纳与当地大型企业Sneda汽车有限公司合资建立汽车生产基地，以CKD形式生产卡车、摩托车、奇瑞轿车、皮卡、旅行车，创下国内汽车企业首次集团在国外设厂的记录。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
150中国企业跨国经营存在的问题及对策董晓雪作者简介：董晓雪（1994．12—），女，汉，河南安阳人，湖南工商大学国际商务硕士研究生，研究方向：消费与跨境电商。
（湖南工商大学经济与贸易学院湖南长沙410205）摘要：本文首先分析中国企业跨国经营的现状，指出中国企业国际化过程中碰到的问题，最后针对中国企业跨国经营存在的问题提出相应的对策建议，以促进中国企业更好的实现跨国经营。
关键词：中国企业；跨国经营；现状；问题；对策一、中国企业跨国经营现状对外直接投资是中国企业实现跨国经营的重要途径，为了能够全面的考察跨国经营过程中存在的问题，以下将分析中国企业的对外直接投资情况。
（一）中国企业对外直接投资总量分析1．中国企业对外直接投资总量日益扩大由图1可看出，从2011年开始，中国企业对外投资净额便不断扩大，但2017和2018年连续两年出现负增长，2018年对外直接投资净额和2015年的1456．7亿美元基本持平，排名世界第二，仅落后于美国。
总体来看，2018年的对外直接投资净额是2002年的51．7倍，年均增长速度在短时间内翻倍，从2012年的17．6%不断上涨为2016年的34．65%。
图12011—2018年中国对外直接投资情况2．中国企业对外投资占世界投资比重不断增大由图1中国对外直接投资流量占世界比重来看，11年仅4．8%，从16年开始超过10%，到2018年已经达到14．1%。
自2003年公布对外直接投资年度数据以来，中国对外直接投资在排名上不断前进，2018年已经位居世界第二。
总体来看，中国对外投资的地位越来越高，对全球的影响力也不断提高。
（二）中国企业对外直接投资结构分析1．中国企业对外直接投资区域多元化发展由图2可知，2009年到2018年中国对外直接投资的分布并不均匀，亚洲国家和地区明显偏多，占比将近7成；其它地区中当属拉非地区和欧美地区占比最高，分别为14．29%和13．11%。
总结来说，中国对外直接投资的国家和地区趋于多元化，但主要地域分布仍高度集中，存量前20位的国家和地区占总额的91．7%，主要是一些相对落后的国家和地区，如非洲和亚洲。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
跨国公司
• 全球公司：
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
世界经济的发展
• 世界市场格局对中国的影响：
• 1中国消费潜力巨大。 • 2随着中国制造业的发展，中国的工业品也会
长足发展。 • 3很多行业会被跨国集团控制。 • 4中国企业在国内具有一定优势应该进入国际
市场。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
世界经济的发展
• WTO对中国的影响：
• 1国际联系更加紧密。 • 2跨国企业在中国将逐渐占有主导地位。 • 3促进顾客理智消费。 • 4给中国带来更多的商业与就业机会。 • 5改变中国的商业、工业与技术环境。 • 6中国的大部分有机会的产业将被开发出来，
并更多地被跨国企业占据。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 合作机会：
• 1与本国企业的合作机会。 • 2建立广泛的贸易体系开展全球商业经营。 • 3在易货中获得企业的有效发展。 • 4寻找全球的经营机会，在更广阔的区域开展
经营。 • 5与国外企业建立广泛的合作机会。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 中国企业跨国经营的实现过程：
• 7跨国经营的市场营销管理 • 8跨国业务管理 • 9跨国经营的组织与人力资源管理 • 10跨文化管理 • 11跨国管理的挑战
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
四、中国企业跨国经营的实现过程 ——国际经营调查
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 现状：
• 1多数企业为国内企业。 • 2很多企业的国际化停留在国际贸易阶段。 • 3没有真正的实现多国公司的运作。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 原因与障碍：
• 1领导人没有跨国经营的概念。 • 2没有考察国外市场的机制。 • 3国内没有一个真正懂得跨业。 • 5很少考虑利用合作竞争开发国际市场。
中国企业跨国经营
跨国公司
• 1跨国公司实质在推动着世界经济的发展。 • 2跨国公司的经济影响力正逐渐削弱国家之间
的政治影响力。 • 3跨国公司的国界概念越来越模糊。 • 4跨国公司的规模将逐渐变大。 • 5跨国公司左右诸多相关产业与整体价值链的
能力将越来越强。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
• 1选择准确的营销机会。 • 2选择正确的切入地点。 • 3选择合适的推广机会。 • 4创造迅速成长的战略政策。 • 5保持管理上的优势。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 中国企业跨国经营的优势：
• 1只在自身具有先天优势的行业里经营，具有 传统的定位优势。
• 2资源丰富的企业，利用已有资源在世界范围 内开展业务容易迅速地成长。
• 1亚太；日本、韩国、香港、新加坡、澳大利 亚
• 2欧洲：联合王国、法国、德国、意大利 • 北美：加拿大、美国
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 中国企业跨国经营的实现过程：
• 1国际经营调查 • 2基本项目评估 • 3国际行业与竞争对手分析 • 4跨文化营销的需求分析 • 5企业跨国经营能力分析 • 6跨国经营的总体目标
• 2善于综合思维。 • 3有多重任务需要完成。 • 4重视团队能力。 • 5视变化为重要的机会。 • 6能够正视运作的失利。 • 7有双赢及多赢的思维模
式。
中国企业跨国经营
要素环境
跨国公司
企业战略 结构与竞争
需求环境
学习改变命运,知 识创造未来
相关性产业与 支持性产业
中国企业跨国经营
三、中国企业跨国经营
学习改变命运,知 识创造未来
跨国公司
国内企业 出口\国际公司
多国组织 全球企业
中国企业跨国经营
跨国公司
• 国内公司：
• 1本国生产。 • 2利用本国的价值链。 • 3主要满足国内的需求。 • 4以部门的形式来交叉运作组织。 • 5更多依靠政策的灵活性来管理组织。
6主要在国内市场寻找运作机会。
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
世界经济的发展
• 国际分工：
• 1生产力先进的国家决定了分工的格局。 • 2分工程度不断地深化。 • 3没有完全的国际分工规律。 • 4国际分工处于变动之中。 • 5制造业的垂直分工在发达国家越来越少。 • 6世界经济横向分工的时代已经到来。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 中国企业跨国经营的行业选择：
• 3选择中国具有独特核心优势的产业进入国际 化 经营。
• 案例：中国字画、中文 • 4选择国际成长性大的行业或公司，以最低成
本进入——成为其合作伙伴。 • 案例：台湾电脑业、韩国汽车业
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 什么是中国特色？
• 1麦当劳的案例 • 2宜家的案例 • 3饮食 • 4留学 • 5文化、语言与国术 • 6工艺品、白酒 • 7小商品与廉价纺织品 • 8自然形成的核心竞争力 • 9跨国经营在于机会评估与运作能力。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 中国企业如何实现跨国经营？
。 • 6实现本企业的跨国经营。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 有效的出口：
• 1温州企业的模式 • 2义乌企业的模式 • 3在国际上建立出口的独特优势。 • 4目标市场的选取。 • 5出口企业的自我改进。 • 6走向多国营销与多国公司。
学习改变命运,知 识创造未来
6不敢也不能有效地进行多国经营。 • 7总是用常规的思维考虑企业成长的因素。 • 8国外的机构没有良好的业绩与经营成果。 • 9在核心要素上存在着很大的差距。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 加工贸易：
• 1中国企业根本的国际化障碍。 • 2利用加工贸易引进先进的生产、品质与技术。 • 3持续地提高自身的基本能力。 • 4以价值链成员的身份开展跨国经营。 • 5不断地引进技术等资源在国际上与跨国企业寻求平衡
中国企业跨国经营
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月19日星期五
学习跨国经营的目的
• 1拓展视野，了解国际经济。 • 2在国际市场中寻找运作机会。 • 3了解跨国集团的运作模式，寻找战略联盟与
合作的机会。 • 4分析中国企业如何实现跨国运作。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
一、世界经济的发展
• 中国企业跨国经营的行业选择：
• 5与世界级企业互换市场或其他资源。 • 案例：可口可乐与雀巢
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 中国企业行业选择的规律：
• 1具有中国特色。 • 2选择无差异化低成本行业。 • 3选择成长性大的行业或企业作为其价值链成
员。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 中国企业行业选择的规律：
• 1选择在国际上仍然和国内的对手进行竞争的 行业。
• 2选择国外企业不愿进入或难于进入的行业。 • 3选择投资成本低，容易成长的行业。 • 4选择运作简单的行业。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
中国企业跨国经营
• 中国企业跨国经营的国别选择：
中国企业跨国经营
跨国公司
• 出口\国际公司：
• 1在国内与国外同时销售产品。 • 2有独立的国际部来运作海外市场。 • 3公司有内销与外销两部分的战略计划。 • 4有能力把握一定的国外市场机会。 • 5生存机会比国内公司更大。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
跨国公司
• 多国公司：
• 1以母公司为中心，母公司控制整体战略，各国分公司 根据具体情况进行决定。
中国企业跨国经营
世界经济的发展
• 区域经济一体化对中国的影响：
• 1中国受本区域一体化经济影响不大。
• 2其他区域的一体化经济正在改变世界的格局 。
• 3亚太地区发展的不均衡态势，使得紧密的一 体化经济难于形成。
• 4受其他的国际联合形式的影响，中国的一体 化经济正面临多元化。
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
国际经营调查
•
只要选择适当的项目，正确地进行
经营管理，中国的许多企业都能够实现
跨国经营而不仅仅是国际贸易。中国企
业难于进行跨国经营的首要问题是不知
道如何进行跨国经营。
学习改变命运,知 识创造未来
中国企业跨国经营
国际经营调查
• 经济环境：
1该国的经济发展阶段 2该国的经济周期 3通货膨胀或紧缩的趋势 4金融或财政政策 5经济增长率 6失业问题 7资本市场结构 8市场规模 9获取经营资源的难易程度
• 1全球公司是多国公司的拓展，全球公司在经营要素上等情况下 更贴近当地市场。