中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业选择跨国经营以拓展市场、获取资源、提高竞争力。
然而，跨国经营并非一帆风顺，企业往往会面临诸多挑战。
本文将深入探讨企业跨国经营中可能遇到的挑战，并提出相应的应对措施。
一、文化差异带来的挑战不同国家和地区拥有独特的文化背景、价值观、风俗习惯和商业惯例。
这种文化差异可能导致企业在跨国经营中出现沟通障碍、管理冲突和市场误解。
例如，在某些文化中，直接的沟通方式被视为高效和诚实；而在另一些文化中，委婉和含蓄的表达可能更受欢迎。
如果企业不了解这些差异，在商务谈判、员工管理和市场营销中就可能犯下错误。
应对措施：1、进行文化培训：为员工提供跨文化交流的培训，帮助他们了解目标市场的文化特点、礼仪规范和沟通方式。
2、组建多元文化团队：招聘来自不同文化背景的员工，促进文化的融合和理解。
3、本地化策略：在产品设计、营销策略和管理方式上进行本地化调整，以适应目标市场的文化需求。
二、法律法规的复杂性各国的法律法规在商业、劳动、知识产权等方面存在巨大差异。
企业在跨国经营中必须遵守当地的法律，否则可能面临法律诉讼和罚款等严重后果。
比如，在某些国家，劳动法规对员工的工作时间、福利待遇有严格规定；在知识产权保护方面，各国的法律标准和执法力度也不尽相同。
应对措施：1、聘请专业法律顾问：组建或咨询熟悉当地法律的专业团队，确保企业的经营活动合法合规。
2、持续监测法律变化：关注目标市场法律法规的动态变化，及时调整经营策略。
3、建立合规管理体系：制定内部规章制度，加强对法律合规的监督和执行。
三、政治风险政治不稳定、政策变化、贸易保护主义等政治因素都可能给企业跨国经营带来风险。
例如，国家之间的贸易争端可能导致关税增加，影响企业的进出口业务；政府换届可能导致政策调整，影响企业在当地的投资和发展。
应对措施：1、政治风险评估：在进入新市场之前，对目标国家的政治环境进行全面评估。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
中国企业跨国并购的挑战和机遇
中国企业跨国并购的挑战和机遇近年来，中国企业跨国并购的数量与规模不断增长，成为全球并购市场的重要力量。
然而，这种跨国并购面临着诸多挑战和机遇。
挑战一：财务风险和管理风险企业在跨国并购过程中面临的最主要的挑战之一便是财务风险。
由于固定资产的价值不稳定、市场风险的不确定性和不同国家之间的汇率风险等因素，可能导致企业在并购过程中的投资无法得到稳定回报。
管理风险也是一个不可忽视的问题，因为企业在不同国家的文化、法律、税法和风俗习惯方面都存在很大的差异，可能会影响到企业的经营管理和决策。
挑战二：文化融合和战略转型企业跨国并购过程中的文化融合也是一个关键问题。
企业的文化不同，往往会导致员工的不适应或者是产生文化冲突，这样可能会影响到企业的协同合作和绩效管理。
特别是在跨国并购中，随着企业的规模和影响力不断扩大，文化融合更是一个刻不容缓的问题。
此外，跨国并购往往也是企业战略转型重要的一种方式，必须要考虑如何有序地进行企业战略改革，使企业更好地适应市场需求。
挑战三：监管和政治风险跨国并购还存在监管和政治风险。
跨国并购涉及到国内和国际的多个法律法规，如果企业不能在并购过程中满足相关法律法规的要求，就会被相关机构进行惩罚或者制止。
在政治和地缘风险方面，企业在进行跨国并购时也需要注意，因为可能会受到当地政治环境的影响而造成经济损失。
机遇一：国际化和市场增长中企跨国并购不仅仅是一项挑战，还有很多的机遇。
首先，通过跨国并购，企业可以迅速进入国际市场并实现国际化，扩大企业的多元化规模，强化企业的综合实力。
其次，跨国并购还能为企业带来新的成长机遇，扩大企业的市场份额并提升企业的品牌形象。
最后，企业在完成跨国并购后，还可以实现资源的共享和优化，提升企业的资源配置和管理效率。
机遇二：行业整合与创新升级对于中企而言，跨国并购还有一个重要的机遇，那就是行业整合和创新升级。
通过跨国并购，企业可以借助收购的企业的前沿技术和优秀管理经验，提升自身的技术水平和管理水平。
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跨国公司,日本韩国模式则是以贸易企业为主导的跨国公司。中国企业集团究竟采取何种模
式?笔者认为无论采取何种模式的联合。首先联合的双方要相互承认,充分肯定对方的特有
优势,从而产生联合的强烈愿望。通过联合把工贸双方的优势充分发挥出来。政府有关部门
~夫出口国,东盟诸国乃至印度、孟加拉、土耳其等也都纷纷把纺织品服装的出口作为振兴
本国经济的主要手段。另外,从东欧各国的经济基础看,90年代加入高技术型产业结构的国
家前景不大,当前仍是以现有的传统产业支撑经济发展。我国和这些国家或地区产业结构雷
同,9。年代跨国经营面临来自这些国家的激烈竞争,在开拓国际市场的竞争中,我国并不是
持国内有实力的企业进行跨国经营,赋予企业更大的权力。根据我国生产力的实际水平,国
家应重点扶持国家级大型骨干企业,专业外贸公司和国际经济技术合作公司向海外直接投
资,组建融生产、科研、金融、贸易为一体的大型企业集团,改变我国跨国经营企业小型化
和素质不高的状况,以联合方式对外直接投资,增强我国跨国经营企业的整体实力。国际化
量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。而国际市场上,跨国公司的竞
争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在
国际市场中处子干分不利的境地。当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因
是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术
纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。我国和周边国家的睦邻友好关系持
续发展,目前是建国以来周边环境最好的时期。,而发达国家先后出现经济衰退,不能忽视中
国这样一个巨大的市场。从总体上看,我国企业跨国经营的外部条件十分有利。
从国内政治、经济状况看,经过治理整顿,社会稳定,政治稳定,经济快速发展,商品
“稳操胜券”的幸运者,相反,如果我们不付出比别国更为艰辛的努力,我们就难以避免被
“
淘汰出局”的命运。
第二,国际性的经济区域化,集团化趋势进一步强化,这对于中国90年代跨国经营是一
个严峻的挑战。
世界经济发展的一个不可逆转的趋势是经济区域化和集团化。其中最引人注目的是欧共
体,这是排他性十分明显的经济合作体系;美加墨自由贸易区的建立,亚洲的东南亚国家联
场,都在扩大市场占有率,以求在新的一轮国际分工中占据一席之地。以外向型经济为一导向
的亚洲“四小龙”90年代出口增长率仍保持在10帕以上。泰国将实施新五年计划,力争成为
亚洲第“五小龙”。马来西亚、印度尼西亚、菲律宾等国经济发展速度也很快,己超过世界
平均增长速度。随着国际纺织工业由发达国家转向发展中国家,西方发达国家目前除意大利
产业结构调整和优化起重要作用的产业。在发达国家投资,扩大市场占有率,我国跨国经营
企业会遇到强有力的竞争对手。但是它直接关系到我国能否有效地跟踪和掌握当代最新最先
进的科学技术,关系到我国出口商品的前景,尽管争夺市场的竞争日趋激烈,对技术和资金
方面对我国提出了更高的标准,但是发达国家的商品市场我国一定要抢占。
盟;非洲的8个优惠关税集团;中东的海湾合作委员会等等,目前全世界至少已有23个区域
贸易集团,有119个国家参加这个集团,区域性的贸易集团几乎遍及全球。’这种区域性国家
利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,对我国跨国经营企业造成重大影响。
第三,发达国家和发展中国家跨国经营企业的规模优势差异对我国企业产生制约力。
于外向型经济的发展起到了促进作用。企业跨国经营,特别是在市场机制完善和法制健全的
国家投资办厂,优良的运输条件,完善的通讯设施,兴旺的金融l扣心,能与国际投资配套的
条件完善等,这就为我国企业更充分地利用国外资金、技术和市场以及充分施展才能创造了
条件。实践证明,凡是采取比较宽松的政策,将国家管理与市场机制作用恰当结合者,经济
模的跨国企业往往不能利用规模经济的好处,不能进行有效的研究开发,不能支持设计和销
售部门,不能采用先进设备等等,经济实力有限使企业形成小规模生产,较高生产成本,低
质量*低价格*较低市场占有率,更小规模制造的恶性循环。这对企业发展的制约作用是显
而易见的。实践证明,跨国经营企业能雄踞当今国际市场,靠的就是独特的企业集团所形成
都有明显起色。
综上所述,无论从国际、国内看,我国企业跨国经营的机会都是客观存在的。但是,机
会与挑战从来是并行的。我国面临的严峻挑战是:
第一,90年代我国企业跨国经营面临众多的国家或地区的激烈竞争,这是我国大企业外
向发展的一个不利因素。
利用世界经济结构从劳动密集型转向技术密集型的机会,许多发展中国家群起争夺市
外,儿乎全部由出口大户转为进口大户。与此相反,当前东南亚五国和地区像中国、香港、
日本、韩国、台湾取代西方发达国家,已经逐渐成为世界纺织品仅次于酉欧的重要供应地,
出口量约占全球总供应量的3。肠。由于纺织工业技术含量低,利润成本收效快,近几年亚洲
又有一批新兴的纺织工业国与我国激烈竞争占据市场。巴基斯坦已取代我国成为世界棉纱第
先进的技术,促进我国制造业的发展。通过大规模引进先进技术,使我国原来较薄弱的产业发
展成为具有规模经济基础的国际合作与零配件、工艺加工业,成为国际分工网络中的参与者。
第三,跨国经营是为我国提供筹资的极好机会。
我国企业跨国经营,开办创业需要相当数量的资金。筹集外资时机的好坏,主要标志是
利率的高低。目前国际资本市场利率除德国和某些西欧国家提高外,其他发达国家利率不断
业在衰落,正在向服务业倾斜,而发达国家丧失的比较优势正是我国的优势所在。我国的制造
业一些领域的国际竞争能力不断加强,如纺织、服装、制鞋业等.这一机遇对我国在国际竞争中
获得优势,具有重要作用。我国企业应抓住转换契机,通过跨国经营活动,使我国的重要基础
产业以较低价格从发达国家购买我国适用的机器设备;更多地引进对中国传统工业适用的较
我国海外企业跨国经营进步较晚,在目前我国对外投资的主体构成中,中小型企业在数
量上占很大比重,跨国经营企业规模偏小,这在很大程度上制约着企业的竞争力。为了和较
强竟争对手较量,为了适应当地市场发展的需要,我国往往需要特殊的设备、工艺技术的投
入,这意味着较高的生产成本,而企业为了开拓市场又往往采用低价销售的市场策略。小规
下降。1991年美国联邦储备银行贴现率连续下降5次,从肠下降到3.5肠,为27年来最低
水平。6个月期的欧洲美元利率为4.4肠,10年期政府债券利率为5.6肠。从利率水平看,国
际利率是处于历史较低水平时期。现在确实是利用国际资金的极好时机,我国可以通过中国
银行海外机构牵头组织国际银团贷款,把更多的企业推向国际市场。
家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。因此,日本企
业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。欧美
企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。亚太地区
相对政治稳定,经济很有活力。不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世
“关税及贸易总协定”统计,目前资本主义国家所实行的非关税壁垒措施达850多种。
综上所述,上面各种不利因素将使我国企业跨国经营面临严峻考验。为了更好地抓住时
机,中国必须很好地进行对策研究。
二、我国企业跨国经营的战略对策
为了拓展我国跨国企业的数量,面临挑战,我国应该采取相应的战略对策。
1.我国跨国经营企业应采取与东道国联营方戈不失为明智之举。通过对外直接投资写当地企亚合并或购买当地企业,我国企业就可以在东道国当地生产、当地销售,使中国企
可以在若干企业若干行业进行试点,探讨一两个大型工贸企业联合的现实可能性和可操作
性,以取得第一手资料和经验。总之,联合是上策,是发展趋势。
3.寻找优势,拓宽海外投资场所。对外直接投资的产业方向,必须根据我国企业的实
力,寻找优势来选择海外投资的国别与地区。必须结合我国国内产业成熟程度和产业发展的
实际需要合理地选择。对发达国家的投资,应立足于我国产业发展具有技术和设备意义,对
内外市场的影响力和完善的营销网络系统降低和分散我国企业投资风险。例如:取道墨西哥
进军美国就是一条很好的思路。鉴于美加墨自由贸易区的建立,吸引了美、日本、香港、台湾
资本的大量涌入。对于中国也同样有投资的机会。因为在墨美边境的客户工业区投资办厂,
一方面会获得墨西哥政府吸引外资的种种优惠;另一方面根据墨西哥法律,凡在墨西哥投资
对发展中国家的投资,应立足于我国国内经济发展所需资源,以及我国国内产业成熟度较
可能带来的机会是:
第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,
给我国以较大回旋余地。世界许多国家重新调整自己的市场战略。据日本经济新闻社不久前
对亚洲和美欧20。多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国
办厂形成法人的企业,将一律被视为墨西哥企业,在贷款、税收等方面享受墨西哥本国企业
的同等待遇,在这一地区生产的产品进入美国市场也比较容易。由于美墨两国有互惠待遇,
中国产品曲线打入美国市场尽管要受到北美自由贸易协定条款中排他性因素的影响,但仍有
市场空隙可钻。
2.大力扶植和培育企业集团,提高企业的国际竟争能力。国家必须有重点的选择和支
第四,我国对外开放的政策进一步放宽,经济体制改革和外贸体制改革采取了逐步简政
放权的若干措施,宏观经营环境的改善,为跨国经营的企业寻找新的发展机会创造了条件。
我国大中型企业缺乏活力的重要原因就是市场调节作用发挥得不够。国家现在实行更优