中国眼镜企业的国际化发展战略
2024年眼镜连锁市场发展现状
眼镜连锁市场发展现状引言眼镜作为一种常见视力矫正产品，已经成为现代人不可或缺的消费品之一。
而随着人们对视力健康的重视，眼镜连锁店也逐渐崭露头角。
本文将探讨眼镜连锁市场的发展现状，并对其未来发展趋势进行展望。
眼镜连锁市场现状眼镜连锁市场的发展在近年来呈现快速增长的态势。
原因之一是人们对于眼镜品质和服务的要求逐渐提高。
传统的小型眼镜店面往往无法满足消费者多样化的需求，而眼镜连锁店通过规模化经营和标准化服务，能够提供更好的产品质量和购物体验。
另一个推动眼镜连锁市场发展的因素是市场竞争的加剧。
随着眼镜行业的不断发展壮大，各家眼镜连锁店为了争夺市场份额，纷纷扩大店面规模，提供更全面的产品选择和更优质的服务。
这种竞争促使眼镜连锁店不断提升自身的竞争力，进一步推动了市场的发展。
眼镜连锁市场的另一个显著特点是线上线下渠道的融合。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的眼镜连锁店开始拓展线上销售渠道，并通过线上线下的结合来提升产品销量和服务质量。
眼镜连锁市场发展趋势1.个性化定制服务的兴起：随着消费者需求的多样化，眼镜连锁店将更加关注个性化定制服务。
消费者可以根据自身需求定制适合自己的眼镜产品，从而提高产品的质量和适用性。
2.科技创新的推动：眼镜行业与科技的结合将成为市场发展的重要驱动力。
例如，智能眼镜、VR眼镜等新型产品将逐渐进入眼镜连锁店的销售范围，为消费者带来更多样化的选择。
3.数字化营销的兴起：随着消费者购买行为的变化，眼镜连锁店将加大对数字化营销的投入。
通过社交媒体、搜索引擎和电子商务平台等渠道，眼镜连锁店可以更准确地定位目标消费群体，提高市场竞争力。
4.多业态混合经营：眼镜连锁店将通过与其他行业的合作，开展多业态混合经营。
例如，与眼科诊所、美容院、美容院等合作，开展跨行业的合作与共享，提供更全面的视力健康服务。
未来发展机遇与挑战眼镜连锁市场的快速发展带来了机遇和挑战。
一方面，消费者对眼镜产品质量和服务体验的要求不断提高，这为眼镜连锁店提供了市场份额扩大和利润增长的机会。
中国眼镜行业白皮书 (一)
中国眼镜行业白皮书 (一)中国眼镜行业白皮书是一份综合性的报告，旨在对中国眼镜行业进行全面而系统的分析与评估，反映当前行业的发展现状、趋势及面临的问题，提出相应的解决方案。
本文将从四个方面深入探讨中国眼镜行业白皮书。
一、中国眼镜行业的现状中国眼镜行业已经成为全球最大的消费市场之一，其中包括眼镜镜片、眼镜框架、隐形眼镜、眼镜配件和眼镜护理产品等。
然而，在眼镜行业的繁荣和迅速增长的背后，中国眼镜行业也面临着许多问题，例如重量级的竞争、产品同质化严重、供过于求的局面，以及欠缺行业标准等等。
二、中国眼镜行业的发展趋势中国眼镜行业正日益趋向细分化、品牌化、国际化和智能化，并且简单的眼镜使用已经不满足现代人的需求。
随着技术的进步，愈来愈多的先进技术被应用于眼镜行业，比如智能眼镜、AR眼镜、VR眼镜、近视治疗镜片、抗蓝光镜片等，这些都将推动中国眼镜行业的快速发展。
与此同时，消费者对眼镜品牌、产品质量、售后服务和个性化需求的要求也变得越来越高，眼镜行业应该更加重视用户体验和服务质量，不断提高产品质量和满足消费者个性化需求。
三、中国眼镜行业的机遇和挑战中国眼镜行业在面临机遇的同时，也面临巨大的挑战。
眼镜行业市场逐渐成熟，供应链相对单一并且同质化严重，眼镜品牌营销方面的难度逐渐增大，同时防伪标识需要进一步加强。
此外，眼镜电商的发展为线上和线下商家带来了激烈的竞争。
随着互联网和电商的普及，网购已经成为一种新的消费习惯。
线上渠道已经成为眼镜行业的新的机遇之一。
四、中国眼镜行业的发展建议中国眼镜行业应该通过差异化和品牌战略来满足高品质的用户需求。
品牌、质量、服务和体验都是消费者造访眼镜门店的考虑因素，因此，眼镜企业需要全面加强自身品牌和售后服务体系建设，提高用户满意度。
同时，出台行业规范和标准是打造眼镜行业良好环境的基础，是保障消费者权益的重要手段。
综上所述，中国眼镜行业白皮书详细地分析了中国眼镜行业的现状、发展趋势、机遇和挑战，提出了相应的解决方案和发展建议，对中国眼镜行业的健康发展提供了重要的指导。
眼镜行业出口的现状、问题及对策
眼镜行业出口的现状、问题及对策摘要眼镜是一种重要的医疗器械和时尚配件，近年来出口规模逐步扩大，成为了我国眼镜行业的重要增长点。
然而，眼镜出口也面临着许多问题，包括质量不稳定、限制性技术壁垒、国际市场竞争激烈等等。
本文通过对眼镜行业出口现状和问题的探讨，寻求出一些适合我国眼镜行业的出口对策。
关键词：眼镜；出口；问题；对策前言眼镜是一种用来纠正视力问题的常见医疗器械,同时也是许多人的时尚配件。
由于眼镜行业具有一定的技术含量，近年来也成为了我国兴旺的产业之一。
统计数据显示，我国眼镜出口规模逐年递增，越来越多的眼镜制造商开始关注国际市场。
如何有效地推进我国眼镜行业出口的发展，将成为未来眼镜制造商共同关注的重要问题。
本文将从眼镜行业出口的现状、问题及对策三个方面来进行分析，旨在为眼镜制造商提供有效的指导信息。
眼镜行业出口的现状近年来，我国的眼镜行业出口规模逐年递增。
据统计数据显示，2019年我国出口眼镜的总量约为4600万副，出口额达4.1亿美元。
中国眼镜行业出口量居全球前列，但是市场份额仍有提升空间。
目前，我国的眼镜行业出口主要集中在亚洲地区。
其中，东盟是我国眼镜出口的重要目的地国家，其次是日本和韩国。
同时，欧洲、北美等发达国家也开始成为我国眼镜行业新的出口市场。
这些国家对眼镜产品的质量要求和标准比较高，因此对于眼镜制造商来说要加强质量控制是非常重要的。
眼镜行业出口的问题目前我国眼镜行业在出口方面依然面临许多问题，主要包括以下方面。
1.质量不稳定眼镜是一种医疗器械，其安全性和质量是至关重要的。
然而，由于市场竞争的压力和缺乏有效的标准和规范，一些制造商在产品质量方面存在一定的问题。
一些制造商使用低质量的原材料和劣质的工艺潜在的增加了眼镜的安全风险，会对产品的生产和出口造成影响。
2.限制性技术壁垒许多国家在保护本国眼镜行业的同时也进行了限制性的技术壁垒,阻碍了我国眼镜行业的发展。
一些先进的技术和设备仍然需要我国的眼镜制造商努力学习和掌握，该过程可能需要投入大量时间和金钱。
中国眼镜产业的十大发展战略
中国眼镜产业的十大发展战略
一、创新驱动战略：加大科技创新投入，引导企业加强自主研发能力，推动眼镜技术的创新与发展，提高产品的竞争力。
二、品牌建设战略：培育优秀的眼镜品牌，提高品牌知名度和美誉度，增强企业在市场上的竞争力，实现品牌的国际化。
三、供应链整合战略：加强与上游原材料供应商和下游销售商的合作，实现整个产业链的协同发展，提高生产效率和市场反应速度。
四、人才培养战略：加大人才培养和引进力度，培养一批专业的研发
和管理人才，为行业的长期发展提供人力资源保障。
五、市场拓展战略：积极开拓国内外市场，加强与国际知名品牌的合作，进一步提升中国眼镜品牌的国际竞争力。
六、质量提升战略：加强产品质量控制，改善生产工艺和产品设计，
提高眼镜的舒适性、安全性和使用寿命，树立产品质量口碑。
七、服务改善战略：加强售后服务建设，提高产品的售后反馈速度和
质量，增强消费者对眼镜品牌的信任度和忠诚度。
八、绿色可持续发展战略：推动眼镜产业的绿色生产和可持续发展，
减少对环境的影响，提高资源利用效率和能源利用效益。
九、国际合作战略：加强与国际眼镜行业协会和组织的合作，促进技
术交流和合作研发，推动中国眼镜产业的国际化发展。
十、政策支持战略：加大政府对眼镜产业的支持力度，出台相关政策
措施，打造良好的政策环境，为眼镜产业的发展提供有力支持。
总之，中国眼镜产业的发展战略应该包括创新驱动、品牌建设、供应链整合、人才培养、市场拓展、质量提升、服务改善、绿色可持续发展、国际合作和政策支持等方面的综合策略。
只有全面推进这些战略，中国眼镜产业才能实现持续健康发展。
中国眼镜产业的十大发展战略
中国眼镜产业的十大发展战略中国已经成为世界潜力最大的眼镜消费大国和世界领先的眼镜生产大国。
受中国巨大眼镜市场需求商机的诱惑，几乎所有的国际知名眼镜厂商都已经来华掘金，设立生产基地，编织销售网络或把研发基地搬进中国。
在第5届中国(上海)国际眼镜业博览会上，来自意大利、法国、德国、美国、西班牙等国家和香港、台湾等地区的650多个参展商展示了最新产品，320多个国际品牌集体亮相，折射出中国眼镜市场的强大吸引力和诱惑力。
竞争，已经在国人的眼皮下展开。
国外眼镜品牌巨商的科技先导，品牌进击、资本的凌厉和管理的优势等种种“市场的杀手”都将显现出来。
中国的民族眼镜品牌和以加工为主导的整个眼镜行业，将直面市场的竞争和较量。
在这种情况下，如何加快中国眼镜行业发展?如何应对“市场杀手”的进击和挑战?世界著名的美国未来学家阿尔温托夫勒说得好：“对没有战略的企业来说、就像是在险恶的气候中飞行的飞机，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件”。
因此，眼下，加强眼镜行业发展战略的研究，已经非常急迫的摆在了我们面前。
也可以说：这种进行战略研究的过程就是寻找眼镜行业自己的“生存条件”的过程。
为此，笔者将提出发展中国眼镜产业的十大战略:第一个战略：构建国际化眼镜市场战略一、中国有国际化眼镜市场吗?眼镜蕴含了巨大的商机。
据不完全统计，2014年中国眼镜工业总产值超过160亿元。
近5年来，中国眼镜产业年年均增幅达17%。
随着眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显著，中国不仅已经成为世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的眼镜生产大国。
近年来不仅已建立了东莞、厦门、温州、丹阳、上海、北京等主要生产基地。
而且已经形成了一个群雄逐鹿、星罗棋布的市场发展格局。
一些地方出于加快发展的需要，纷纷提出构建国际化眼镜市场的构想。
但是，当前一些人对于什么是国际化眼镜市场?国际化眼镜市场如何定位?国际化眼镜市场国际化眼镜市场如何定位?国际化眼镜市场应具有什么样的功能?应如何构建国际化的眼镜市场?一个国际化的眼镜市场对于加快我国眼镜行业的整体发展应承载什么样的作用?这样一些重要问题尚缺少理性研究和理性思考。
眼镜行业swot 分析
眼镜行业swot 分析眼镜行业SWOT分析:眼镜行业是一个非常庞大的市场，近年来随着人们对视力健康的重视，眼镜销售市场也得到了快速发展。
以下是眼镜行业的SWOT分析：优势：1. 需求增长：随着人们对视力健康重视的加深，眼镜需求量不断增加，市场潜力巨大。
2. 国际合作：眼镜行业与国外厂商有着密切的合作关系，可以引进先进技术和设计理念。
3. 品牌优势：一些知名的眼镜品牌在市场上有较高的知名度和美誉度，能够吸引更多的消费者。
4. 流程优化：随着技术的不断进步，眼镜生产的整个过程可以更加自动化和高效化，提高生产效率。
劣势：1. 市场竞争：眼镜行业市场竞争激烈，除了知名品牌，还有很多小型眼镜店存在，价格竞争激烈。
2. 技术复杂性：眼镜设计和制造需要一定的技术，对于一些新进入者来说，技术门槛较高。
3. 售后服务：眼镜售后服务是一个重要的环节，消费者对于品牌的服务质量有较高的要求，这对于一些小型眼镜店来说可能是一个挑战。
机会：1. 高端市场：随着人们对品质和健康的追求，高端眼镜市场的需求有所增加，有机会推出高端产品。
2. 互联网销售：随着互联网的普及，眼镜行业可以通过线上销售渠道触达更多的消费者，并提供定制化服务。
3. 全球化市场：随着全球化的发展，眼镜行业可以开拓海外市场，进行跨国业务合作。
威胁：1. 关税和贸易壁垒：国际贸易摩擦可能会对眼镜行业造成影响，增加了进口和出口的成本。
2. 假冒产品：市场上存在大量的假冒眼镜产品，对于正规眼镜厂商来说是一个威胁。
3. 技术变革：随着技术的进步和创新，新的技术可能会对传统眼镜行业产生冲击，需要及时适应和转型。
综上所述，眼镜行业具有发展潜力和市场机会，但也需要面对激烈的竞争和市场威胁。
眼镜厂商需不断创新和提高技术水平，同时注重品牌建设和售后服务，以取得更好的发展。
2024年眼镜制造行业深度分析报告
一、行业概述眼镜制造行业是一种以设计、生产、销售各类眼镜产品为主的制造业行业。
随着社会经济的不断发展和人民收入水平的提高，人们对视力保护的重视程度越来越高，加上电子产品的普及使用，导致眼镜市场的需求持续增加。
眼镜制造行业作为满足人们日常生活和工作所需要的视力矫正需求的重要产业之一，在市场中发挥着重要的作用。
二、市场规模与发展趋势1.市场规模：据统计，2024年眼镜制造行业的市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
其中近视眼镜和隐形眼镜的市场规模较大，呈增长趋势。
2.发展趋势：随着生活水平的提高和人们对视力保护的重视，眼镜制造行业的发展前景十分广阔。
未来几年，眼镜市场将继续保持稳定的增长态势。
同时，新技术如AR/VR眼镜和智能眼镜的发展也将推动行业的创新和升级。
三、行业竞争态势分析1.竞争格局：目前眼镜制造行业竞争激烈，市场上有众多眼镜品牌。
大型眼镜品牌集中度较高，竞争主要集中在品牌形象、技术实力、产品质量和售后服务等方面。
2.竞争优势分析：在眼镜制造行业中，优秀的品牌形象和技术实力是企业获得竞争优势的主要因素。
同时，高品质的产品和良好的售后服务也是提高竞争力的重要途径。
四、行业发展趋势分析1.个性化定制趋势：消费者对眼镜产品的需求越来越个性化，未来眼镜制造行业将更加注重个性化定制，满足消费者个性化需求。
2.智能眼镜的兴起：随着物联网的发展，智能眼镜将成为行业的发展方向。
智能眼镜具有多功能性和便捷性，可以满足人们日常生活和工作中对信息获取的需求。
3.品牌建设的重要性：品牌在眼镜制造行业中的作用越来越明显，企业需要注重品牌形象的塑造和提高品牌声誉，从而获得市场竞争优势。
五、行业发展面临的挑战1.原材料成本上升：眼镜制造行业的原材料主要包括镜片、镜架等，原材料价格的上涨将增加企业生产成本，对行业发展造成一定的压力。
2.市场竞争加剧：随着市场的不断扩大，竞争也变得更加激烈，企业需要持续加强自身的核心竞争力，创新产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
眼镜产业发展趋势
眼镜产业发展趋势眼镜产业发展趋势引言：眼镜作为一种近视矫正工具的发展历史已经有数百年的时间，然而，在过去的几十年里，随着近视率的不断上升以及人们对视觉健康的重视程度的增加，眼镜产业正处于快速发展的阶段。
本文将探讨眼镜产业的发展趋势，包括技术创新、市场增长和消费者需求的变化等方面。
一、技术创新1. 高度折射率镜片：随着科技的进步，新型高度折射率镜片使得镜片薄切增加镜片的透明度和清晰度。
这种技术创新为近视患者提供了更加舒适和自然的视觉体验。
2. 蓝光过滤镜片：近年来，电子设备的普及使得人们长时间接触屏幕的机会越来越多。
蓝光过滤镜片的问世使得人们能够减少蓝光对眼睛的损害。
这种技术创新为眼镜市场带来了新的增长点。
3. AR技术：增强现实技术的发展为眼镜产业带来了新的机遇。
AR智能眼镜可以为用户提供实时信息，如导航、翻译等，为他们提供了更加便利的生活方式。
4. 3D打印技术：3D打印技术的成熟和普及，使得眼镜制造变得更加灵活和个性化。
借助3D打印技术，消费者可以根据自己的需求和喜好定制眼镜，满足个性化需求。
二、市场增长1. 近视率上升：根据世界卫生组织的数据，全球约有近50%的人口患有近视。
近年来，随着日常生活中长时间使用电子设备的增加，很多孩子和成年人都在提早近视。
这使得眼镜市场得到了长期的增长动力。
2. 高龄化社会：随着人口老龄化的加剧，老年人对眼镜的需求不断增加。
老年人视力下降的问题日益严重，他们对视觉帮助设备的需求也在逐渐增加。
这为眼镜产业带来了新的商机。
3. 新兴市场：发展中国家的经济发展和人民生活水平的提高，使得眼镜市场在这些地区逐渐快速增长。
特别是在亚洲国家，对眼镜的需求呈现出井喷式增长。
三、消费者需求的变化1. 健康关注度提高：随着人们对健康的重视程度提高，对眼镜的需求不再仅仅是近视矫正，还包括护眼、预防眼疾和保持良好视力等方面。
消费者对镜片材料、眼镜框架设计等方面也有了更高的要求。
2. 时尚与个性化：眼镜不再只是一种眼科矫正工具，越来越多的人将其视为时尚配饰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国已经成为世界潜力最大的眼镜消费大国和世界领先的眼镜生产大国。
受中国眼镜市场巨大商机的诱惑，几乎所有的国际知名眼镜厂商都已经来华掘金，设立生产基地，编织销售网络或把研发基地搬进中国。
来自意大利、法国、德国、美国、西班牙等国家和香港、台湾等地区的６５０多个参展商已经在中国展示了最新产品，３２０多个国际品牌集体亮相中国市场，折射出中国眼镜市场的强大吸引力和诱惑力。
竞争，已经在国人的眼皮下展开。
国外眼镜品牌巨商的科技先导，品牌进击、资本的凌厉和管理的优势等种种“市场的杀手”都将显现出来。
中国的民族眼镜品牌和以加工为主导的整个眼镜行业，将直面市场的竞争和较量。
在这种情况下，如何加快中国眼镜行业发展？中国的眼镜企业将怎样设计走向国际市场的全球化战略呢？
尽快制定眼镜企业的国际化战略
当前，世界已进入战略致胜的时代。
战略研究已经成为企业家“最占时间，最为重要，最为困难”的事情。
联想集团董事局主席柳传志认为，竞争力的学问就是制定战略的学问。
联想的“管理三要素”里，第一条就是“制定战略”。
因此中国的眼镜企业在走向国际化的进程中要加快国际化战略研究。
2004年我国眼镜出口稳步增长，眼镜产品出口遍及全球181个国家和地区。
据海关统计，2004年我国眼镜出口金额为14.89亿美元,与上年同期相比增长41%。
进口金额为22亿美元，同比增长85.49%。
其中，眼镜镜片出口金额为7亿美元，眼镜架出口金额为2亿美元，眼镜成镜出口金额为5.78亿美元，分别占出口总额的47%、14%和39%；同比分别增长79.48%、26.58%和15.6%。
这些数字说明：中国眼镜企业的国际化步伐正在加快。
说明：中国企业制定国际化发展战略已经进入实战设计阶段。
因
此，中国的眼镜企业要确定国际化发展战略已经刻不容缓了。
当前很多眼镜企业在自己的发展规划中确定：要实行全球化竞争战略。
但，大都是抄写了一些“概念玩家”云山雾罩的套话，根本不知道一个国际化眼镜企业战略究竟应该怎样制订？究竟应该包括什么内容。
1、什么是战略呢？
战略是指导战争全局的方略。
因此，有人说：战略也是指导竞争全局致胜的艺术。
尽管关于什么是战略的问题，有各种各样的说法，但是所有这些关于战略的论述说明：
战略是指一个组织在复杂的环境里，利用各种资源以获得竞争优势的理性思考和行动纲领。
若用一个比较比较通俗的说
法，企业战略似乎可以表述为：企业战略就是“战略目标”加上实现和达到这一目标的“保证体系”。
正确的战略是科学决策的基础。
正确的战略从确立正确的目标开始。
一个企业制定战略的根本出发点和落脚点就是要找到通往既定目标的这条轨道和航线。
因此，关于战略本质的理解，应该抓住三个要点：
战略必须具有明白的战略目标；
战略必须具有明晰的、经过“抉择、权衡”的、能各适其位实现这一目标的战略设计，
战略必须具有明确的与众不同的价值主张。
这里明白、明晰和明确，突出的反应了战略的基本要素和本质特征。
成为了我们研究和制定国际化研究发展战略的指针。
“明白”是说：
战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限。
使你知道你应该干什么，不应该干什么。
一个没有战略的企业什么都想尝试，是什么也做不好的。
但是，这个“明白”是一个经过战略思考的、经过“抉择、权衡”的、具有坚实基础的战略目标。
而且，这个目标应该得到充分的贯彻，使每一个成员都明白，才能形成一种实现目标的合力。
“明晰”是说：
实现战略目标的思路要清晰、进击路线要清晰、战略重点要清晰、战略部署要清晰、细分职责要清晰。
这样，就不仅你要找到一条通往目标的道路，而且确保经过努力能达到设计的战略目标。
“明确”是说：
企业战略要有明确的价值取向。
要紧紧抓住企业引擎
驱动力最大的经济指标，通过战略实施，发挥出中国眼镜企业的独有优势，形成你的特殊战斗力，获取最大的价值。
二、找到进入国际市场的捷径
中国眼镜企业要进入国际市场，有多种渠道和办法。
关键是要找到一条合乎自身特点的、快速的进入通道。
在这一点上，业界主要有两种观点。
一种是逐渐进入的观点，另一种是跳跃进入的观点。
随着信息环境的变化，国际化经营的许多环节是可以跳跃的，因此单一的渐进论已经不能完全诠释国际化经营发展模式。
如温州的打火机与眼镜产业，在目标市场选择方面，企业一开始就瞄准国外市场，基本上跨过了本地市场→地区市场→全国市场等渐进环节，而一开始就进入海外相邻市场→全球市场或直接进入全球市场。
在中国企业国际化过程中，学习、合作、创新始终是融为一体的，并成为中国企业国际化的关键因素。
聘用外国设计师，购买专利等，利用各种方式寻求合作，优势互补，也是一个重要的方法。
事实上，温州企业就采用了贴牌生产（OEM）的方
法使眼镜生产走进了国际市场。
直接在境外投资建厂，开展境外加工贸易是又一种重要的方法。
温州明明光学有限公司就在土耳其投资直接建厂，开展境外加工贸易，成功绕过了“贸易壁垒”，成为土耳其第三大眼镜生产企业。
这种做法就为中国眼睛企业提供了进入国际市场的又一条经验。
进入跨国公司供应链，成为其原料和成品的上下游伙伴，也是企业国际化的捷径。
?名牌眼镜作为一种奢侈品和易碎品，对物流服务有很高甚至苛刻的要求。
浙江临海就是通过进入国际物流领域而走向国际市场的。
金泰眼镜经多年努力已形成国际化的“四位一体”的营销网络，.已成功的将产品销往欧洲，东南亚等20个国家和地区。
国际化战略需要国际化交流和协作。
作为中国眼镜生产基地，温州眼镜行业有１４００多家企业，年产值５０多亿元，９０％以上产品出口；同为世界眼镜业生产基地的韩国大邱，集中了韩国９０％以上的眼镜企业和４．５亿美元的市场规模。
早
在２００３温州国际眼镜贸易展览会期间中韩两国眼镜业界人士就展开了交流活动，并就眼镜行业的国际化、眼镜工业园等问题进行了深入探讨。
去年，温州眼镜商会曾组团参加韩国大邱眼镜展，收到了很好的成效。
中韩眼镜具有优势互补性，希望两国眼镜行业增进了解，共同发展。
三、全球化战略目标的设计和制定
全球化战略目标是一个以国际化的视角和思路进行的战略思考。
中国的眼镜企业要参与全球化竞争，就要设计全球化战略，确定全球化的战略目标。
很多眼镜企业心想国际化，但是，不知如何国际化。
其实，全球化战略主要包含以下三项内容。
1、品牌的国际化品牌的国际化应是在世界各地有国际竞争力本土化的品牌的总和。
根据这一原则，在国际化战略中，要确定企业明确的战略目标和战略重点。
并根据这个总目标设计。