小米公司的国际化战略分析
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和物联网领域。
多年来，小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品，并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析，并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心，致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出，小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主，通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外，小米还拥有一系列实体店，通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点，积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心，以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域，通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司，建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备，这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势：- 技术优势：小米持续不断地进行技术创新，能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势：小米的产品具有极高的性价比，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势：小米通过线上和线下渠道的结合，能够更好地覆盖市场，提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功，但它仍面临一些挑战：- 品牌认知度：尽管小米在中国市场有很高的知名度，但在国际市场上的品牌认知度仍然有限，需要进一步提升。
小米公司内外部环境战略分析及总体战略研究
对于小米公司来说，了解自身的内部环境和外部环境是制定有效战略的关键。
内部环境分析
1、财务状况：小米公司通过高效的运营和低成本结构，保持了稳健的财务 状况。其资产负债表、现金流量表和利润表均表现出良好的经营业绩。凭借强大 的资金实力，小米公司有足够的资源来拓展业务领域和提升产品质量。
2、产品竞争力：小米公司自主研发的多款智能手机、智能家居产品等都受 到了市场的热烈欢迎。其强大的研发能力和创新思维使得小米在产品设计和功能 上始终保持领先地位。此外，小米公司在物联网、云计算等前沿技术领域也有显 著的优势。
2、市场需求：智能手机的普及和人们对智能家居的需求使得小米公司有着 广阔的市场空间。特别是在发展中国家，由于消费者对价格敏感和对新兴科技的 需求，小米公司有巨大的潜在市场。不过，市场竞争激烈，消费者需求多变，小 米公司需要不断创新和优化战略来满足市场需求。
3、竞争对手分析：小米公司的主要竞争对手包括、vivo、OPPO等国内品牌 以及三星、苹果等国际品牌。这些竞争对手在ห้องสมุดไป่ตู้金、技术、品牌影响力等方面都 有所优势。然而，小米公司通过差异化的产品定位、创新的营销策略以及强大的 性价比优势，在市场中仍然保持着竞争力。
小米公司内外部环境战略分析 及总体战略研究
目录
01 内部环境分析
02 外部环境分析
随着全球市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争力，必须对其内外部环境 进行深入的分析，并制定相应的战略。本次演示以小米公司为研究对象，对其内 外部环境战略及总体战略进行深入研究。
小米公司是一家专注于智能手机、智能家居、智能硬件等领域的创新型科技 公司。自成立以来，小米始终坚持“让每个人都享受科技的乐趣”的企业使命， 通过创新和性价比优势，赢得了全球消费者的青睐。
小米全球化布局走向世界舞台
小米全球化布局走向世界舞台随着全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，谋求更多的发展机遇。
小米作为中国手机制造业的代表性企业，其全球化布局备受瞩目。
本文将以小米为例，探讨小米在全球化布局中的走向和策略。
一、小米全球化的背景和意义随着中国市场的饱和和竞争的加剧，小米意识到要实现长期的发展，必须进一步扩大市场规模。
全球化布局有助于拓宽销售市场、降低生产成本、提高品牌影响力，并通过对外投资来获取先进技术和资源，实现技术创新和品牌升级。
二、小米的全球化战略小米采取了多种全球化战略，包括海外市场拓展、全球供应链建设以及国际化管理等方面。
1. 海外市场拓展小米通过开拓海外市场，实现了全球化布局。
截至目前，小米已进入80多个国家和地区，如印度、东南亚、欧洲等。
通过与当地电信运营商合作并投放适合当地市场的产品，小米成功地获得了一定的市场份额，拓宽了销售渠道。
2. 全球供应链建设为了提高效率和降低成本，小米在全球范围内建设了强大的供应链体系。
通过与供应商的合作，小米实现了更加紧密的资源整合。
这不仅有助于提高产品质量和降低生产成本，还为小米在全球市场的竞争提供了有力支持。
3. 国际化管理小米在全球化布局中注重国际化管理能力的提升。
他们招聘了来自全球知名企业的高层管理人员，引进了先进的管理理念和方式，以提升组织的竞争力。
此外，小米还注重培养本土化管理人才，使其能够更好地适应当地市场的需求。
三、小米全球化布局的挑战和应对策略全球化布局不可避免地面临各种挑战，小米也不例外。
以下是小米面临的主要挑战以及相应的应对策略。
1. 市场竞争小米在全球市场上面临严峻的竞争压力。
为了应对市场竞争，小米除了提供性价比高的产品外，还注重产品差异化和创新。
通过不断的技术创新和品类拓展，小米努力提供独特的产品和优质的用户体验，赢得了用户的青睐。
2. 文化差异不同国家和地区有不同的文化背景和消费习惯，这给小米在海外市场的发展带来了挑战。
国际化战略下小米公司的海外市场进入浅析
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业90国际化战略下小米公司的海外市场进入浅析邓晓诗 成都师范学院经济与管理学院 610101摘要:本文以小米公司作为国内手机行业企业进行海外市场拓展的典型案例，阐述了市场进入中包括市场进入的策略和影响因素对于进入模式的影响等相关理论，分析了国际智能手机全球发展的现状。
基于小米公司则进一步分析了其在国际市场的进入历程和发展路径，并重点分析了印度市场的成功经验，对当前小米公司的海外市场进入现状做出了论述研究，以期为这一领域中国企业的海外市场进入提供一定的研究价值经验。
关键词:市场进入；海外市场；小米公司国际化的进程通常伴随着什么时候跨越国家间的壁垒将产品和服务进行转移。
Andersen & Buvik(2002)指出公司需要选择哪个国家和什么合作者达成交易的执行途径和国际交换的交易形态，例如进入战略(Entry Strategy)。
随着国家经济的飞速发展，作为世界工厂的中国也在不断进行产业结构的优化，很多国内企业尤其是制造业企业也在不断完成国际化进程，提高自身的竞争力，作为智能手机行业代表之一的小米公司就在国际市场进入上成功实现了自己的发展探索。
一、市场进入的理论分析(一)国际市场进入的策略刘建丽(2009)归纳了一个企业要进入海外市场的传统模式可分为贸易式进入、契约式进入和对外直接投资三个大类。
从具体策略角度来看，Mario Glowik(2009)将市场进入模式(Market Entry Modes)分为间接和直接出口(Indirect and direct export)，海外分支机构(Overseas branches)，合同制造(Contract Manufacturing)，授权经营(Licensing)，特许经营(Franchising)，战略联盟(Strategic alliance)，国际合资企业(International joint ventures)，承包合同(Turnkey contracts)，管理合同(Management Contracts)和全资子公司(Wholly owned subsidiary)十个类别。
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言随着智能手机市场的竞争日益激烈，品牌定位成为了各大手机厂商争夺市场份额的关键。
小米手机作为中国本土品牌，在国内外市场都取得了不俗的成绩。
本文将通过SWOT分析方法，对小米手机的品牌定位进行研究，分析其各项优势和劣势，为小米手机的品牌管理提供一些建议。
一、品牌背景小米科技成立于2010年，是一家以手机和智能硬件为主营业务的公司。
小米手机自打入市场以来，一直以性价比高、用户口碑好、市场需求强等特点而闻名。
在品牌定位方面，小米手机主要以年轻人为主要消费对象，注重产品的科技感和时尚感，力求打造出价格亲民、功能强大的产品。
二、 SWOT分析（一）优势1. 价格优势小米手机一直以来都以性价比高著称，定位为大众消费市场。
与其他国际品牌相比，小米手机在同等配置下价格更加亲民，吸引了大批年轻用户。
2. 产品创新小米手机在产品上一直秉承着“性价比至上，用户至上”的理念，不断进行产品创新。
小米手机在推出新品时，往往都会加入一些新的科技功能和设计，如全面屏、超大容量电池等，深受用户喜爱。
3. 品牌形象小米手机一直以年轻时尚的形象示人，与年轻人的审美和消费习惯相契合。
小米的产品设计和广告宣传都具有时尚感和潮流气息，吸引了一大批年轻人的喜爱。
（二）劣势1. 品牌国际化程度不高小米手机在国际市场的影响力相对较弱，与国际知名品牌相比还有一定差距。
这在一定程度上限制了小米手机在国际市场的竞争力。
2. 服务体验有待提升小米手机在售后服务和用户体验方面还有待提升。
用户反映，小米手机的售后服务相对较差，维修周期长、客服回复慢等问题一直存在。
3. 品牌影响力略有下降在国内市场，小米手机的市场份额一直不断增长，但是在国际市场，尤其是在印度市场，市场份额有所下降。
这一方面是因为市场竞争加剧，也与小米手机在产品策略方面的调整有关。
（三）机会1. 智能硬件市场需求增长随着人们生活水平的提高和科技的不断发展，智能硬件市场的需求不断增长。
小米公司的国际化战略分析
9
外部环境
①市场增长缓慢。 ②竞争压力大。 ③新的竞争者进 入通讯行业，技 术革新快,淘汰率 高。 ④手机屏幕质量 消费者担忧，消 费者对电池问题 质疑物流方式不 完善。
互联网
互联网具有的跨地 域、跨时空的特性，因 此，互联网企业从技术 层面来说 ，先天就具有 国际化运营的良好基础。
通讯设备制造业
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发展动因
硬件 软件 互联网
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手机
小米手机配件的全球化
14
小米国际化SWOT分析
优势
①市场和技术结合， 构成领先基础。 ②业务组合合理，形 成差异化优势。 ③背靠国内平台，拥 有低成本优势。
机会
①重视产品组合平衡， 提高抗风险能力。 ②加强与运营商的合作。 ③重视全球品牌战略规 划，提高服务水平。
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小结
对于小米手机而言，面对已经遇到的困境和潜在 的危机，必须要更加注重产品质量和服务、制定恰当 的产品战略、并且坚持创新，这样才能在激烈的市场 竞争中找到自己的位置，进而努力取得更大的成绩。 尽管从市场占有率来看，近两年国内手机厂商大幅崛 起，打破了过去被国际品牌所垄断的局面，但越来越 狠的价格战、以及一些短视厂商的搅局，使得这种繁 荣下其实隐藏着很大的危机，国际化是小米必然要走 上的一条路，其现在的关键问题是如何增强企业的实 力，从而进入国际市场和诸多跨国公司竞争。
通信设备行业属于高风 险、高收益的行业，因此 通信设备企业天生具有国 际化扩张的必然性，只有 进行国际化，才可能在生 产力、技术力和市场力方 面获得全球领先优势。
优势分析
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小米公司发展的阻碍
专利和法律 问题
• 小米公司至今申请的专利不多，面对其他 通信及互联网行业巨头动辄数万项注册专利而 言实为相当可怜。现在手机行业的专利之争愈 演愈烈，苹果公司对谷歌、三星、HTC等安卓 系列的公司提起了一系列的专利诉讼，直接导 致了三星和HTC数个机型从美国退市。
小米公司战略分析
小米公司战略分析第一篇：小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今，在短短的四年内，这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
小米的战略布局与国际化进程
小米的战略布局与国际化进程随着全球科技产业的不断发展，中国企业也逐渐走向国际舞台。
小米作为中国科技行业的代表之一，其战略布局和国际化进程备受关注。
本文将就小米的战略布局和国际化进程进行分析和探讨。
一、小米的战略布局小米公司成立于2010年，创始人雷军提出了“互联网+”的战略理念，打造了一家以智能手机为核心的科技公司。
小米的战略布局主要有以下几个方面：1. 科技创新：小米一直致力于科技创新，注重产品研发和技术突破。
他们建立了完善的研发团队，并与全球各地的合作伙伴合作，进行技术交流和创新合作。
2. 产品多元化：除了智能手机，小米还推出了各种智能硬件产品，如智能电视、智能手环、智能家居等。
通过产品多元化，小米拓宽了自己的市场份额，并提供了更多选择给消费者。
3. 线上与线下结合：小米的销售模式独特，将线上与线下相结合。
他们通过线上渠道销售产品，同时也在全国各地开设小米之家等线下实体店。
这种模式使得消费者可以更便捷地购买小米产品。
4. 国内外市场并重：小米在国内市场积累了大量用户，并取得了骄人的销售成绩。
在国内市场稳定后，小米开始积极拓展海外市场，如印度、东南亚、欧洲等地。
小米采取了灵活的市场策略，根据不同国家和地区的需求，推出适应当地市场的产品。
二、小米的国际化进程小米的国际化进程是小米战略布局的重要组成部分。
国际化进程的核心是进军海外市场，与其他国际品牌竞争，拓展全球市场份额。
以下是小米的国际化进程：1. 战略布局：小米在海外市场的战略布局非常重要。
他们充分了解当地的市场特点和消费者需求，制定相应的市场策略。
并与当地的电信运营商、零售商等合作伙伴合作，扩大销售渠道和影响力。
2. 逐步扩张：小米在国际化进程中采取逐步扩张的策略。
他们首先进军印度市场，通过高性价比的产品和积极的市场推广取得了巨大成功。
之后，小米相继进入东南亚、欧洲等市场，并取得了不俗的销售业绩。
3. 提供本土化服务：小米在国际化过程中非常注重本土化服务。
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因素具体分析
经济环境 社会环境
•经济环境是影响企业营销活动的主要环境因 素，其中收入因素对企业营销影响较大。
•社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重 要的因素, 社会文化也在不同的层面上以不 同的方式影响营销活动. ①教育状况分析 ②价值观念分析 ③消费习俗分析
小米手机发展内外部环境
外部环境 潜在内部劣势 潜在内部优势
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小米公司的国际化战略分析
目录
1 2
小米公司简介
手机行业的一般环境分析
3 小米手机发展环境及竞争力分Hale Waihona Puke 4小米公司国际化SWOT分析
5
小米公司国际化定位及发展
引言
小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自 主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品 理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、 发烧友参与开发改进的模式。 2014年12月29日，小米科技创始人雷军在微博透露， 小米上周刚完成最新一轮融资，估值450亿美元，总融 资额11亿美元，成为全球最大的未上市科技公司。 2015年1月15日下午2点，小米新品发布会在北京举行， 发布小米新系列手机—小米Note。 2015年5月13日消息，小米第一次通过小米之家在线下 销售手机，而借此试水高端手机市场，也意味着小米在中 国打响了阻击苹果、三星的第一枪，进入正面厮杀战场。
出口前景
雷教主将小米4i的首发放在印度，可见，雷教主的 印度之行是有备而去，其目标应该是要深耕印度市场。毕 竟，印度是世界第二大手机市场，更是块手机市场的处女 地。之前的诺基亚，苹果，华为等知名手机厂商就已经开 始在印度布局，而印度本土最大移动设备制造商 Micomax近年来受到软银之类公司的提携和高通之类公 司的青睐。随着小米这一次的高调入驻，配之雷教主五年 坐到印度第一把交椅的誓言，显然印度手机市场也必将陷 入一场乱局 在欧洲市场，小米依然存在竞争压力、专利等很多问 题，但是，小米的模式和概念更适合去颠覆成熟的市场， 而不适合深耕一个处女地。因为，小米除了营销模式、概 念都是很好的，实际上在产品和技术上，几乎没有什么优 势，更多是主打MIUI系统及其产品的生态链，所以或许 欧洲这样一个成熟的市场才是小米的下一个春天。
小米公司简介
简介
公司简介
北京小米科技有限责 任公司由前Google、 微软、金山等公司的 顶尖高手投资，是一 家专注于android等新 一代智能手机软件开 发与热点移动互联网 业务运营的公司。
小米由来
1、小米拼音是mi，首 先是Mobile Internet， 小米做移动互联网公司 2、是 mission impossible，小米要完 成不能完成的任务。 3、希望“小米”这个 亲切的名字成为大家的 朋友。
小结
对于小米手机而言，面对已经遇到的困境和潜在 的危机，必须要更加注重产品质量和服务、制定恰当 的产品战略、并且坚持创新，这样才能在激烈的市场 竞争中找到自己的位置，进而努力取得更大的成绩。 尽管从市场占有率来看，近两年国内手机厂商大幅崛 起，打破了过去被国际品牌所垄断的局面，但越来越 狠的价格战、以及一些短视厂商的搅局，使得这种繁 荣下其实隐藏着很大的危机，国际化是小米必然要走 上的一条路，其现在的关键问题是如何增强企业的实 力，从而进入国际市场和诸多跨国公司竞争。
机会
①重视产品组合平衡， 提高抗风险能力。 ②加强与运营商的合作。 ③重视全球品牌战略规 划，提高服务水平。
威胁
①发达国家市场规模大， 对品牌要求高。 ②手机销量持续增长， 但增长率将缓慢下降。 ③需加强自主创新能力。
小米国际化表现
路线：小米将进入10个国家，包括： 亚洲：马来西亚、菲律宾、印度、印尼、泰国、越南； 欧洲：俄罗斯、土耳其； 美洲：巴西、墨西哥。 公司：小米为国际化正式启动新的域名，该域 名从美国花了360万美元买回，成为中国购入的最贵的 域名。 人才：谷歌全球副总裁Hugo Barra的加盟，6月，高通 高级副总裁兼大中华区总裁的王翔确认将离职加入小米。 DTS创始人之一周受资加入小米，任CFO 产品：小米在印度市场推出符合印度的小米4i，三万台首 发3分钟卖光，配件也进入欧美洲市场，在巴西开始接受 红米2预定
小米出口模式
目前小米的国外产品都产自国内，在国内生产，再销往国 外，不过小米与富士康联合准备在印度建立加工厂，实现 产品本土化。在印度市场已经售出超过 100万台的手机。 今年会进入更多的海外市场，国际化将面临更多新的挑战。 在国内，提起小米的第一反应是手机，不过对于欧洲、美 国的普通民众，提起小米的第一反应可能是手环，小米在 欧洲只卖配件，较高的性价比，深受老外喜爱，不过供货 依然是国内发货。 在东南亚，日韩，也有小米手机国际版在销售，被国际米 粉所推捧
前期资金 匮乏
国际市场 竞争小
小米手机核心竞争力分析
成本领先战略
文本 小米在进行手机销售时，是采用互联网直销 的模式。消费者直接在官网上订单，然后通过快 文本 递的送货渠道进行产品的派送。中间减去了代理 商和零售商的成本，因此只以稍微高出成本的价 文本 格来定价。 文本
差异化战略
小米的米聊和MIUI是其他手机厂商都不具备的优势。 MIUI作为一种用户界面，继承了Android的开放性、自由 度和iOS的良好操作体验。其中很多地方都可以作为专利 来申请，也可以在一定程度上弥补小米缺少专利的情况。 而小米手机所具有的最大优势在于其可以自由“刷机”， 即随意更换系统。
小米公司发展的阻碍
专利和法律 问题
• 小米公司至今申请的专利不多，面对其他 通信及互联网行业巨头动辄数万项注册专利而 言实为相当可怜。现在手机行业的专利之争愈 演愈烈，苹果公司对谷歌、三星、HTC等安卓 系列的公司提起了一系列的专利诉讼，直接导 致了三星和HTC数个机型从美国退市。 • 由于小米手机的成本领先战略，发售量看 似很大的小米手机其实很难获得利润。而米聊 等业务又面临着激烈的竞争，盈利模式未知， 虽然小米于2011年年底宣布融资金额在2.5亿 美元左右，但这些资金对于小米的国际化发展 起到的作用只能是九牛一毛。 值得一提的是，当前整个国际手机市场已相 对成熟，三星和苹果等公司凭借着优良的产 品品质和强大的营销推广，基本已经牢牢控 制了整个市场。
发展动因
硬件 软件 互联网
手机
小米手机配件的全球化
小米国际化SWOT分析
优势
①市场和技术结合， 构成领先基础。 ②业务组合合理，形 成差异化优势。 ③背靠国内平台，拥 有低成本优势。
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劣势
①品牌的国际知名度不 高，缺乏专利。 ②缺少强有力的资金支 持国际化发展。 ③缺少强有力的企业文 化支撑国际化发展。
①高素质技术人 员。②成本优势。 ③产品创新，能 够争取新的顾客 群。 ④良好的融资能 力。 ⑤正确的营销策 略，营销渠道。
①营销水平低于 同行。但线上营 销无人能及 ②竞争劣势，硬 件技术落后，生 产线落后，销售 方式单一。
①市场增长缓慢。 ②竞争压力大。 ③新的竞争者进 入通讯行业，技 术革新快,淘汰率 高。 ④手机屏幕质量 消费者担忧，消 费者对电池问题 质疑物流方式不 完善。
互联网
互联网具有的跨地 域、跨时空的特性，因 此，互联网企业从技术 层面来说 ，先天就具有 国际化运营的良好基础。
通讯设备制造业
通信设备行业属于高风 险、高收益的行业，因此 通信设备企业天生具有国 际化扩张的必然性，只有 进行国际化，才可能在生 产力、技术力和市场力方 面获得全球领先优势。
优势分析
小米销售战绩
手机行业的一般环境分析
手机行业
政治 环境 法律 环境
经济 环境
环境分析
科技 发展 社会 环境
因素具体分析
•国家政治环境直接影响着企业的经营状况。
政治环境 法律环境 科技环境
•人民安居乐业，收入基本稳定。这样非常有 益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。 •法律法规的作用是双重的。一方面，对企业 行为有着种种的限制；另一方面，也保护着 企业的合理竞争与正当权利 •优势：液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐 渐成熟， cpu 技术发展，提高手机的流畅性。 •劣势：但电池的技术在这几年来的迟迟未 能大幅度突破，给数码产品的发展起到阻碍。