中国移动的“惯性”领先能保持多久？
中国移动：运营业绩强劲保持领先优势
35CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE09 2017 201中国移动：运营业绩强劲 保持领先优势自全面实施“大连接”战略以来，中国移动运营业绩相当出色，继续保持了行业领先优势。
8月10日， 中国移动发布2017年上半年业绩：运营收入为3889亿元，同比增长5.0%；通信服务收入为3480亿元，同比增长6.9%；EBITDA 为1407亿元，同比增长4.7%；净利润为627亿元，同比增长3.5%；移动客户总数达8.67亿，净增1761万；4G 客户达5.94亿户，渗透率达69%；有线宽带客户发展迅猛，达9304万户，净增1542万户。
中国移动的通信服务收入自2016年上半年成功扭转下行趋势后，2017年上半年继续保持了6.9%的较高增长率，超过同期全国电信业务收入5.6%的增幅。
而且，该公司通信服务收入市场份额依然高企，达到54%，较上年同期增长了1个百分点。
同时，面对行业政策与市场环境的挑战，中国移动2017年上半年的净利润实现了3.5%的增长，实属难得，但净利润率则继续下行，降至16.1%。
在保持出色业绩的同时，中国移动转型发展成效显著。
2017年上半年，该公司无线上网收入达1877亿元，占通信服务收入比首次突破50%，达到54%。
其中，在手机上网单价下降36%的情况下，手机上网流量实现同比增长107.5%；手机上网流量收入达到1848亿元，同比增长33.7%，占通信服务收入比达53%。
业绩发布会上，中国移动表示，其稳健良好的业绩源于该公司围绕“大连接”整体战略布局，抓住4G 与家庭宽带发展契机，坚持推进“四轮驱动”融合发展，在个人市场、家庭市场、政企市场、新业务市场实施了积极拓展。
在个人市场，保持了4G 领先优势。
上半年，中国移动持续深化4G 发展与流量经营，4G 基站总数达165万，建成全球规模最大、技术先进、网络覆盖和网络品质领先的4G TD-LTE 网络；净增4G 客户5862万户，总数达到5.94亿，4G 渗透率达69%，全球每三个4G 客户就有一个中国移动客户；在313个城市推出VoLTE 高清语音服务，VoLTE 用户数达9873万；4G 客户DOU 达1.4GB，贡献了手机上网流量的95.7%。
中国移动的通信市场领导地位
中国移动的通信市场领导地位随着科技的不断进步和通信行业的快速发展，中国移动在通信市场中占据着领导地位。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动在技术创新、市场份额、品牌影响力以及服务质量等方面都表现出色，成为了业界的佼佼者。
一、技术创新中国移动在通信技术方面一直保持着领先地位。
它积极推进5G技术的研发和应用，成功实现了国内首个5G全业务场景应用示范。
作为全球规模最大的5G网络运营商，中国移动的5G服务在商用初期就覆盖了千余个城市，并实现了全国范围内的5G信号覆盖。
这不仅提高了通信速度和数据传输效率，还为智能社会的发展打下了坚实基础。
二、市场份额中国移动以其庞大的用户群体和广泛的服务覆盖，稳居中国移动通信市场的头把交椅。
根据最新的数据统计，中国移动的用户数量已经突破了10亿，占据了中国移动市场份额的绝对主导地位。
与此同时，中国移动在4G时代的快速发展也迅速夺得了移动互联网市场的半壁江山。
通过多年的市场布局和战略决策，中国移动在移动通信市场上取得了巨大的成功，并且持续巩固和扩大了自己的市场份额。
三、品牌影响力中国移动拥有广泛的品牌影响力，成为了行业内公认的领军企业。
中国移动作为中国国有企业的代表，一直以来都致力于为用户提供高品质的通信服务，树立了良好的企业形象和品牌口碑。
中国移动在国内外通信展会以及各种重要的行业活动中频频亮相，展示其技术实力和创新成果，进一步提升了品牌的影响力和知名度。
四、服务质量中国移动在服务质量方面一直保持着严格的标准和高水准。
它提供了稳定、高效、便捷的通信服务，以满足用户的多样化需求。
中国移动致力于提升通信网络的覆盖率和稳定性，并持续改进服务体验，充分满足用户对通信服务的期望。
此外，中国移动还积极推动数字化转型，通过引入智能化的客户服务平台和人工智能技术，提供更加智能化、个性化的服务，为用户带来更好的使用体验。
总结起来，中国移动以其强大的技术创新能力、庞大的市场份额、广泛的品牌影响力和卓越的服务质量，牢牢占据了中国通信市场的领导地位。
中国移动年度总结G领域的领先者
中国移动年度总结G领域的领先者中国移动年度总结中国移动是中国领先的通信运营商，多年来，在G领域（G代表“Generation”，即通信网络的不同发展阶段）取得了卓越的成绩。
经过一年的努力和创新，中国移动在G领域成为了全球的领先者。
本文将从技术、市场和用户体验三个方面，对中国移动在G领域的领先地位进行总结。
一、技术领先中国移动在5G技术方面取得了重大突破。
通过持续的研发和投资，中国移动建设了全球最大规模的5G网络，为用户提供了更快、更稳定的网络连接。
同时，中国移动积极开展与国内外厂商的合作，推动了5G设备的研发和应用，为5G商用的推广做出了重要贡献。
在移动互联网领域，中国移动也取得了显著的进展。
通过不断优化网络架构和技术创新，中国移动提高了移动互联网的覆盖范围和速度。
用户可以随时随地享受高品质的移动互联网服务，无论是在线视频观看、社交娱乐还是移动办公都得到了极大的便利。
二、市场领先中国移动在市场竞争中保持了稳定的优势地位。
通过不断扩大业务规模和提高服务质量，中国移动吸引了大量用户，并获得了广大用户的认可和信任。
无论是个人用户还是企业用户，都选择了中国移动作为首选的通信运营商。
中国移动积极开展市场营销活动，提供个性化的服务和产品，满足用户不同需求。
通过与内容平台和应用开发者的合作，中国移动打造了丰富多样的内容生态圈，提供了丰富的数字娱乐和移动应用，满足了用户的多样化需求。
三、用户体验领先中国移动一直致力于提升用户体验。
通过优化网络性能和服务质量，中国移动不断提高用户的满意度。
无论是语音通话、网络连接还是数据传输，用户都可以享受到稳定、快速、可靠的服务。
中国移动积极推进智能化服务，引入人工智能和大数据技术，提供个性化的服务和建议。
通过自助服务系统和在线客服平台，用户可以方便地解决问题和获得帮助，提高了用户的服务体验。
中国移动还注重用户隐私和信息安全，采取了一系列措施保护用户的个人信息和账户安全。
用户可以放心使用中国移动的服务，享受便捷而安全的通信体验。
中国移动十年间的四次华丽转身
中国移动十年间的四次华丽转身在中国移动十年的发展历程中，有诸多决定性的时刻，正是这些关键决断帮助中国移动走向辉煌。
转身1初创：双领先战略开始对于成功的意义不言而喻，同样正是初创时期的决策帮助中国移动走好了第一步。
在中国移动首任总经理张立贵时期，双领先战略无疑是重中之重。
当时移动电话刚刚兴起，移动网络覆盖不是很好，信号好坏成为用户选择服务商的关键。
中国移动针对用户的需求，旗帜鲜明地提出“网络与业务双领先”战略，扎扎实实地做好网络覆盖。
正如一位中国移动员工所写的那样，历史总是在拐弯处给你惊奇。
转身2上市：成为现代企业中国移动的成功还要归功于中国移动有一个比较好的治理机制。
与从政府到垄断企业的传统运营商比拟，中国移动尽管脱胎于传统运营商，但先进的治理体制帮助它能够更加灵活的行动，如同“快跑的大象”。
而这一切都来源中国移动作为上市公司，通过上市，中国移动不仅仅是融资，更重要的是变成一家现代企业，治理、资本、业绩都是透明的，这使得中国移动能够在这一基础上超越前辈以及竞争对手。
转身3移动梦网：淘金乐园兴与衰2000年11月，中国移动发布“移动梦网创业计划”时，可能并没有意识到后来会带来的机遇和问题。
在梦网计划发布后，以短信为主要载体的数据业务获得了空前的发展，更是造就了海外上市的四大SP，但是畸形的发展环境使得移动梦网迅速遭遇瓶颈，曾经在移动梦网里面淘金的CP和SP们，变成了人人喊打的“过街老鼠”。
进入2009年，移动梦网被移动互联网取代，从Mobile-Market到139社区，从飞信到O phone，新的淘金神话的故事已经开始讲述。
转身4TD-SCDMA ：新的起点2008年工业和信息化部等三部委的《关于深化电信体制改革的通告》，使得中国的电信产业在2009年正式进入全业务竞争的新阶段，同时也是中国的3G元年。
在经历十年的辉煌之后，移动通信市场已经从从高速增长变为饱和发展。
但是3G的发牌为不断下滑的话音业务带来了新的希望，移动互联网的出现以及泛IP化所带来的替代竞争，将为中国移动带来新的机遇与挑战。
中国移动通信行业发展回顾及未来发展前景分析
中国移动通信行业发展回顾及未来发展前景分析一、概述至今为止，移动通信技术的发展已经度过了五个时代。
详细而言，第一代移动通信技术:1G,指的是模拟通信技术，同时1G移动终端设施还被称为“BigBrother”;第二代移动通信技术:2G，从模拟通信技术转变成了数字通信技术，2G时代中的移动终端设施代表是“诺基亚手机”;第三代移动通信技术:3G,这个时代研究出了窄带网络通信技术，然而这项技术在实际运用使得信号传递速度特别差，因此没有得到大范围地应用;第四代移动通信技术:4G,这是一种在窄带网络通信技术基础上，研究成功的宽带通信技术，并且通信网络中融入了3G技术、无限局域网，使得使用者在下载网络资源的速度、上传速度均远超了以往的移动通信技术，继而推动了移动通信领域的长足进步;第五代移动通信技术:5G，这项移动通信技术与2G技术、3G技术、4G技术的差别是，5G并不是全新的、专用的无线接入技术，而是在已有的无线接入技术、通信技术之上，加入一些新颖的补充性无线接入技术后所得出的一项移动通信技术。
从某个层面上来看，5G是一个能够全面结合网络，以融合统一的标准，向人们供应速度快、安全性高、自由的网络。
二、发展现状近年来中国电信业务收入逐年攀升，2020年中国电信业务收入达13564亿元，较2019年增加了464亿元，同比增长3.5%。
在通信技术和信号处理技术更新迭代过程中,移动通信技术的运用率也随之有了显著的提升，并且成为民众平时生活中随处可见的一项高端技术。
自2019年起中国移动通信业务收入有所下滑，2020年中国移动通信业务收入为8891亿元，较2019年减少了51亿元，同比减少0.6%。
《2021-2027年中国移动通信产业发展态势及投资决策建议报告》数据显示：自2018年起中国移动通信业务收入占电信业务收入的比例逐年下滑，2020年中国移动通信业务收入占电信业务收入的65.55%，较2019年减少了0.03%。
中国移动三年发展规划1
中国移动三年发展规划1
近年来，国内移动通信产业经历了飞速发展，由于中国移动的优势和
强大实力，它在这一领域的领先地位显而易见。
随着手机技术的进步，中
国移动正朝着构建一体化的完善、多元化的发展网络而不断迈进。
就未来
的三年，中国移动将聚焦网络覆盖范围的扩大、网络技术的升级改造、运
营服务的深度优化、用户体验的持续提升、政企客户服务的全面优化以及
网络运营和智能终端的创新等内容，全面提升经营水平和服务质量，带来
更多丰富多彩的网络产品和服务。
首先，加强网络覆盖，中国移动将继续推进LTE全网覆盖，加快
4G/5G无线接入网络的建设，建设全覆盖、全速率、全覆盖网络。
据悉，
全球领先的4G全网覆盖比例最高可达99.9%，而中国移动的覆盖比例超
过98.9%，距离全球4G覆盖领跑者只有0.1个百分点的距离。
同时，中
国移动还将积极推进5G的无线接入网络覆盖建设，构建一个支撑5G物联网、智能家居、虚拟现实等应用的无线接入网络。
其次，加快网络技术改造，中国移动将加快推进结构性技术改造，更
新网络技术架构，探索出新的技术路径，重构底层网络，增强网络的弹性、可靠性和安全性。
中国移动互联网发展史
中国移动互联网发展史中国移动互联网的快速发展经历了几个阶段：起步阶段、爆发阶段和创新阶段。
一、起步阶段（1994-2007年）中国移动互联网的起步可以追溯到1994年，当时中国互联网刚刚起步。
1994年，中国互联网接入开始，国内首个互联网接入点建立，开启了互联网时代。
然而，在这个阶段，互联网的普及率非常低，因为上网需要使用电话线连接，且费用高昂。
随着技术的进步和互联网接入设备价格的下降，互联网逐渐普及。
到了2000年，中国拥有互联网用户约2千万人。
这一时期的互联网使用主要集中在个人电脑上，手机仍然是通信工具，而一个名叫“移动互联网”的概念还未出现。
二、爆发阶段（2008-2016年）2008年是中国移动互联网的爆发年。
在这一年，中国移动互联网开始进入大众的视野。
2008年北京奥运会是一个转折点，各种移动互联网相关的应用开始出现。
人们可以通过手机观看奥运会直播、查询赛事结果和购买门票。
同时，中国移动通信运营商也意识到了移动互联网的巨大潜力。
中国移动、中国电信和中国联通相继推出了手机上网业务，为移动互联网的发展提供了基础。
移动互联网用户数量在这一时期快速增长，到2012年，中国移动互联网用户已经超过4亿。
2010年代初，智能手机的普及成为中国移动互联网发展的推动力。
手机厂商纷纷推出廉价的智能手机，使更多人能够负担得起并且使用互联网。
同时，移动应用程序（App）开始兴起，人们可以通过下载各种App来满足日常生活和娱乐需求。
在这一时期，中国移动互联网的重要组成部分是社交媒体。
微博和微信成为人们分享信息和社交的主要平台。
正是通过微博和微信，人们可以获取新闻、互动交流，并且参与社会事件的讨论。
三、创新阶段（2017年至今）2017年以来，中国移动互联网进入了创新阶段。
移动互联网技术和应用持续创新，激发了新产业的发展。
2017年，中国移动互联网用户数量已经超过7亿人。
5G技术的发展使得移动互联网的速度和带宽得到大幅提高，为更多创新应用提供了基础。
中国移动案例分析
中国移动案例分析中国移动是中国三大电信运营商之一，成立于2000年，总部位于北京。
多年来，中国移动通过不断创新和发展，成为了全球最大的移动通信运营商之一。
本文将对中国移动的发展历程、竞争优势以及未来发展前景进行分析。
一、发展历程中国移动的发展历程可以追溯到1994年，当时中国通信行业正在迅速发展。
随着移动电话的普及，中国移动紧跟市场需求，于2000年正式成立。
成立初期，中国移动主要提供话音业务，通过投资建设全国范围的基础设施，快速发展起来。
随着科技的不断进步和市场的变化，中国移动逐渐从单一的话音服务转向综合业务运营。
如今，中国移动不仅提供语音通信服务，还提供数据服务、宽带互联网接入服务及其它增值业务，涵盖了个人、家庭和企业客户的各类通信需求。
二、竞争优势作为全球最大的移动通信运营商之一，中国移动拥有一系列显著的竞争优势。
首先，中国移动拥有庞大的用户基础。
中国拥有世界上最大的移动通信用户群体，中国移动作为市场份额最大的运营商，能够通过规模效应降低成本，提高运营效率。
其次，中国移动在技术上具备先进性。
中国移动不断投资于研发和推广新技术，如4G和5G网络，以提供更高速、更可靠的网络服务。
这种技术优势使得中国移动能够满足用户日益增长的数据需求，并保持行业领先地位。
再次，中国移动在服务创新方面处于领先地位。
中国移动提供了一系列创新的增值服务，如移动支付、云服务等。
这些服务的推出不仅满足了用户的多样化需求，还促进了中国电子商务的发展。
三、未来发展前景中国移动在未来仍然面临着巨大的发展机遇和挑战。
首先，中国移动将加大对5G网络的建设和推广。
随着物联网的兴起和人工智能的发展，对于更快速、更稳定的网络服务的需求越来越大。
中国移动将利用自身技术优势，推动5G网络的普及，满足用户日益增长的数据需求。
其次，中国移动将进一步拓展多元化服务。
随着数字经济的发展，用户对于个性化、多样化的通信服务的需求也在增长。
中国移动将通过创新和合作，开展更多增值服务，满足用户对于通信、娱乐、支付等方面的需求。
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新锐评论
中国移动的“惯性”领先能保持多久？
特约撰稿人|陈亮
近日国内运营商陆续公布2010年财报，其中中国移动向上级管理机构、广大股东和用户提交了一份中规中矩的“成绩单”。
尽管营收增长率（7.3%）跌破了10%的大关，利润增长率（3.9%）、新增用户数（6173.4万户）和用户APRU 值（73元）相比上年均有所下滑，但几个重点指标均和市场预期基本相符。
特别是EBI TDA 率（税息、折旧及摊销前利润率）、净利润（1196亿元）和手头持有现金（2923亿元）三项指标依然在全球电信运营商中名列前茅，与中国联通和中国电信相比遥遥领先。
惯性作用下保持领先
2010年电信市场竞争异常激烈，中国电信为了尽快实现移动通信用户的规模化突破，中国联通为了利用为期不长的时间窗口来进一步发挥WCDMA 产业链的成熟优势，都不约而同且不遗余力地对市场发起了猛攻。
虽然对手攻势凶猛，中国移动又在集团客户市场和个人客户市场两头作战，但是这头“奔跑的大象”在巨大惯性的作用下，凭借着自身的平均用户成本优势和巨大的营销资源投入，依然让对手只能望其项背而难以企及。
近期中国移动又频频出招，特别是李跃新任总裁之后中国移动根据市场形势和公司发展状况对内对外都部署了新的战略。
一方面，中国移动加强成本、业务和价值链的集中掌控，通过收购中移鼎讯来强化终端运营。
短期来看中国移动是在着力提升面向联通华盛、天翼电信终端的竞争力；从长远角度来看，由于目前T D 终端的价值链运作成效差强人意，中移鼎讯今后更多的是要扮演价值链合作伙伴的推动者、调度者和协调者的角色，为今后的TD-L TE 终端发展奠定基础。
另一方面，中国移动将“存量经营”提升到了更高的高度。
移动通信市场趋向饱和是必然趋势，紧守庞大的用户群体优势、夯实用户和收入基础、避免客户和收入流失成为中国移动迫在眉睫的需求。
为此，中国移动要求各区域单位将提升
客户感知列入工作重点，同时也放宽了部分KPI 对基层单位的“束缚”，目的只有一个——回归客户、回归市场、回归本原。
内忧外困已然显现
尽管中国移动的各项指标依然保持领先，然而这并不意味着中国移动可以高枕无忧。
其首要挑战是竞争对手进一步加大了移动通信市场特别是3G 市场的开拓力度。
从中国电信来看，在3G 网络覆盖日趋完善、天翼3G 终端开始获得消费者青睐的双重推动力作用下，中国电信移动用户的增长势头已经不可阻挡，2月份中国电信的3G 新增用户占比就达到了48%。
中国电信在加大营销资源投入的同时，更是放出了今年要占有3G 新增用户过半份额的豪言。
中国联通的WCDMA 网络尚有巨大潜力可挖，在2010年调整了考核重心之后，中国联通以更加务实的姿态重整市场经营思路，相信今年的表现也会是稳中求进。
中国移动的3G 网络面临着向4G 过渡的问题，而作为新晋技术，TD-L TE 在终端产业上还有很多“功课”要“恶补”，这不是单纯依靠加大终端研发、制造和销售补贴就能够解决的，盘活整个产业链才是关键所在。
目前尽管TD-L TE 已经势在必行，却依然存在着许多未知数，而业界十分关心的4G 融合问题也尚未有明显的突破。
而即便4G 技术有着明显的优势，也不一定能够在市场上立刻转化为胜势。
中国移动跨过4G 的“终端与网络覆盖”、“应用和客户价值”这两道门槛至少还需要2到3年的时间，这正是竞争对手把握移动互联网发展趋势、加快发展抢占用户的时间窗口。
其次，中国移动的增长开始逐步放缓。
传统的移动通信业务（语音、短信、彩信等）日趋饱和，虽然平均MO U （用户通话分钟数）有所提升，但由于资费逐步下降，故而对AR PU 的拉动作用并不明显。
运营商提升收入的方法不外乎是通过老业务发展新用户、通过新业务带动新客户、通过新业务丰富老用户和优化老用户的老业务，通过优化现有业务、盘活用户潜在需求来提升收入的
方法毕竟效用有限，而在新业务方面，中国移动的数据业务收入占比虽然在2010年突破30%达到31.2%，但数据业务的发展存在着“重量轻质”的问题，实际上对利润的贡献并未能和对收入的贡献相匹配。
新势力构成新威胁
随着移动互联网的逐步放开，各种技术和应用不断导入市场，中国移动面临的竞争已经不再局限于移动通信市场。
2010年腾讯取得了收入196.46亿元（同比增长57.9%）、净利润80.54亿元（同比增长56.2%）的骄人业绩，尽管这只是中国移动的“零头”，但其增长潜力不可小觑。
百度则是后来居上，近期市值已经超过腾讯并坐上国内IT 业的头把交椅，紧随Google 和Ama zon 之后成为全球第三。
而在整个价值分配体系中运营商仅扮演纯粹通道的角色，高附加价值的收益几乎都被他们获取。
其它方面，随着销量的节节攀升，谷歌Android 操作系统现在已经成为全球最有影响力的操作系统之一，并且开始打破了手机终端的限制，逐渐涉足平板电脑、智能家庭信息机等终端。
随着终端设备的影响力进一步提升，以往客户分开选择网络和运营商的消费模式已经改变，用户选择运营商时越来越多地考虑终端因素，中国联通iPhone 的热卖直接拉动了其高价值用户的增长便是一例。
转变管理团队观念、提升管理团队能力也是中国移动转型的关键。
中国移动的发展相当程度上得益于之前累积优势所带来的“惯性”，这种过去的成功也给管理团队带来了思维上的“惯性”。
目前中国移动面临着发展的成熟期，要想避免衰退和业务客户的分流，避免躺在功劳簿上吃累积优势的“老本”而错过发展良机，中国移动就必须摒弃以往的“无过便是功”、“顺水推舟”的旧有观念，树立在移动互联网时代“无功便是过”、“逆水行舟”的新观念，主动调整思想迎接新形势下的新竞争。
中国移动数据业务的发展存在着“重量轻质”的问题，实际上对利润的贡献并未能和对收入的贡
献相匹配。
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