寻求中国企业竞争优势的源泉
企业战略寻求竞争优势的源泉动态能力战略观
企业战略寻求竞争优势的源泉动态能力战略观 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-★★★文档资源★★★“动态能力”战略观是当代西方战略管理领域中正在迅速发展的一种理论，它集中探讨企业组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业竞争优势的根本源泉。
为了帮助理解其理论脉络，本附录首先介绍一下能力概念在企业理论中的发展，然后以战略管理的理论演进为线索介绍这个战略观的要点。
(一)企业理论中的能力概念在现代经济学中，对企业组织的能力的讨论起源于潘罗斯发表于1959年的《企业增长理论》(Penrose，1995／1959)，虽然她本人并未直接使用这个术语。
潘罗斯把企业定义为“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合，”并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。
根据潘罗斯的逻辑，对生产性资源的使用产生生产性服务，生产性服务发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加又会导致管理力量的增长，从而推动企业的增长。
潘罗斯是西方经济学思想史上第一个强调企业内部的知识创造是企业增长源泉的经济学家。
她把知识分为两类：客观的和经验的。
客观的知识独立于个人或团体之外，可以通过书籍、蓝图和语言向任何人传播。
经验的知识却无法通过这些途径来传播，与个人无法分开，而且离不开一个有一起工作之经验的个人的集合(即组织)。
生产性服务是在使用资源的经验中产生的，所以这种服务会创造出内在于企业的知识。
同样的资源，当被用于不同目的或以不同方式并与不同类型或数量的其他资源相组合时，会产生出不同的服务，所以从特定企业的经验中所产生的知识还会是独特的。
这是后来被概念化为独特的或难以模仿的企业能力的最初理论表述。
潘罗斯认为生产性服务的异质性赋予每个企业以独具的特征，而每个企业扩张的方向必然受到所“继承的”(inherited)资源的制约。
因此，企业倾向于围绕着自己最擅长的领域进行竞争和扩张：“在某些专门制造领域具有高度的胜任(competence)和技术知识基础之上进行多样化和扩张是(美国)许多最大企业的特色。
企业竞争优势的来源是什么企业竞争优势的来源详细说明
企业竞争优势的来源是什么企业竞争优势的来源详细说明企业竞争优势的来源是什么？不知道的小伙伴都来看看小编为大家整理的企业竞争优势的来源详细说明吧。
1．竞争位势理论80 年代初，波特（Porter，1980）的竞争战略理论成为战略管理的主流，理论的核心是五种竞争力量模型，即企业竞争者、购买者、供应商、替代者、潜在竞争者五种产业结构力量。
该理论认为：公司制定战略与其所处的外部环境（即市场）是高度相关的，并且最关键的环境因素是企业所处的产业。
产业的结构影响着竞争的规则，五种竞争力量模型的综合作用随产业的不同而不同，其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平，进而影响着公司战略的制定。
因此，企业战略分析的基本单位是行业、企业和产品，关键点是通过对五种竞争力量的分析，确定企业在产业中的合理位势，通过战略的实施对五种竞争力量产生影响，从而影响到产业结构，甚至可以改变某些竞争规则。
产业的吸引力和企业在市场中获得的位势就成了竞争优势的来源。
为了保持这种优势，必须不断地进行战略性投入以构筑行业壁垒和保持优势位势（从这里看出这种优势是外生的）。
该理论实际上是将以结构一行为一绩效（SCP）为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理领域中，有关产业理论，比如产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的相互勾结等，为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据。
但理论致命的缺陷在于：（l）仍然将企业作为“ 黑箱”，产业内企业是同质的，企业战略的选择取决于企业与外部力量的外部位势，未来企业的内部成长和自身力量的变化并不是现在企业制定战略所考虑的问题。
对于这个问题，波特在《竞争优势》中做了一定的修订，认为企业的竞争优势来源干企业内部相互关联的活动，但从逻辑上，这是第二位的。
（2）波特是以产业作为研究对象。
企业在进入一个新产业时，首先是根据产业的结构吸引力选择一个产业；然后，在竞争者理性的前提假设下，对其战略作一个合理判断后制定一个进入战略；最后，进行战略性投资，购买所需的资产，整合企业内部活动，参与竞争。
企业竞争优势的源泉分析
企业竞争优势的源泉分析随着现代社会的发展，市场竞争也变得愈发激烈。
企业想要在激烈的竞争环境中立于不败之地，就需要寻求竞争优势的源泉。
而这些源泉往往源自于企业本身的一些独特之处。
本文将就企业竞争优势的源泉进行分析。
首先，企业的竞争优势可以来自于技术创新。
技术创新是现代企业发展的重要驱动力。
拥有先进的技术设备、高效的生产工艺和优质的产品，可以使企业在市场上独占鳌头。
通过持续的技术创新，企业能够确保产品或服务的持续改进，提高生产效率，降低成本，并赢得消费者的信任和忠诚度。
其次，企业的竞争优势还可以来自于优秀的人才团队。
人才是企业最宝贵的资源，拥有一支高素质、具有专业知识和丰富经验的团队，可以为企业带来持续的创新和竞争优势。
这些人才不仅仅应具备专业技能，还要具备良好的团队合作和领导能力。
只有通过集体的智慧和协同合作，企业才能在市场上取得长期的竞争优势。
在现代社会，企业的竞争优势还来自于卓越的品牌形象。
品牌是企业在市场上的“招牌”，是消费者对企业形象和产品质量的认可和信任。
通过建立一个独特而有吸引力的品牌形象，企业可以吸引更多的消费者选择自己的产品或服务，并实现销售额的增长。
品牌形象的建立离不开公司的核心价值观、企业文化的塑造、产品质量的保证以及积极的品牌宣传和营销策略。
此外，企业竞争优势的源泉还可以来自于有效的供应链管理。
供应链是企业在生产和供应过程中的重要组成部分，确保供应链的高效运作可以降低企业的成本，提高生产效率，缩短产品上市时间，以及提供更好的客户服务。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以建立一个供应链体系，以实现供应的灵活性和响应迅速的能力。
最后，企业的竞争优势还可以来自于创造性的市场营销策略。
市场营销是企业在推广和销售产品过程中的重要工具，可以帮助企业树立良好的市场声誉，吸引潜在客户，并促使现有客户维持长期的关系。
创造性的市场营销策略包括针对不同消费者群体的个性化市场定位和产品包装，以及创新的宣传和促销方式。
竞争优势分析分析XX行业中企业竞争优势的来源与应对策略
竞争优势分析分析XX行业中企业竞争优势的来源与应对策略竞争优势分析：分析XX行业中企业竞争优势的来源与应对策略在当今充满竞争的商业环境中，企业的竞争优势起着至关重要的作用。
竞争优势能够为企业带来市场份额的增长、利润的提高以及更大的生存空间。
本文将对XX行业中企业竞争优势的来源进行深入分析，并提出相应的应对策略。
（一）资源优势资源优势是企业竞争优势的关键来源之一。
XX行业中，企业的资源包括但不限于资金、技术、人才、品牌和渠道等。
资源优势的形成离不开企业内外部环境的相互影响。
外部环境主要包括市场需求、竞争格局、政策法规等因素，而内部环境则涉及企业本身的战略定位、组织架构和企业文化等。
针对XX行业中企业竞争优势的来源，企业可以采取以下策略：1.投资研发和创新：在技术层面，企业可以加大研发投入，持续创新，开发出高附加值的产品和技术。
这将有助于提升企业的技术资源优势，从而在市场中占据较大份额。
2.建立品牌形象：通过积极的市场营销策略和品牌建设，企业可以塑造出良好的品牌形象，从而提升消费者对其产品的认可度和忠诚度。
品牌优势在竞争激烈的XX行业中具有重要意义。
3.把握市场趋势：企业需要及时了解市场的变化和趋势，作出准确的判断，并据此进行战略调整。
只有抓住市场机遇，才能在竞争中保持竞争优势。
（二）技术创新技术创新是企业竞争优势的重要来源之一。
XX行业中，技术创新能够提高产品的质量和效率，降低成本，进而改善企业的盈利能力。
针对XX行业中企业竞争优势的来源，企业可以采取以下策略：1.加强与科研机构的合作：合作与共享资源、技术、知识等，能够加速技术创新的步伐。
与科研机构的合作能够为企业提供先进的技术支持，推动技术的突破和应用。
2.建立技术壁垒：企业可以通过自主研发、知识产权等手段，建立起技术壁垒，阻止竞争对手的进入，并在市场中保持特定的竞争优势。
3.注重人才培养：人才是技术创新的核心驱动力。
企业需要注重人才的引进和培养，建立起一支具备创新思维和技术能力的团队，为技术创新提供有力支持。
战略人力资源管理是企业获取竞争优势的源泉
战略人力资源管理是企业获取竞争优势的源泉引言战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）是指将人力资源管理与企业的战略目标相结合，以促进企业战略的实施和获取竞争优势。
人力资源是企业最重要的资本之一，通过合理的战略人力资源管理，企业能够获取人力资源优势，提高组织绩效，增强企业竞争力。
本文将探讨战略人力资源管理的意义和作用，以及实施战略人力资源管理的关键要素。
战略人力资源管理的意义和作用战略人力资源管理与传统的人力资源管理相比，更加注重与企业战略的结合。
它将人力资源管理纳入到企业长期战略规划当中，从人力资源的角度思考和解决企业面临的战略性问题。
战略人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 与企业战略目标相一致战略人力资源管理的首要任务是与企业战略目标相一致，全面支持企业战略的实施。
通过制定适应企业战略的人力资源策略和政策，协助企业实现战略目标。
战略人力资源管理将人力资源视为战略资源，通过合理的配置和开发，提高人力资源的使用效率。
2. 增强组织能力和灵活性战略人力资源管理强调打造高效的组织，通过优化组织结构和流程，提升组织的协同能力和执行力。
同时，合理的人力资源规划和培训发展计划，使组织具备应对市场变化和竞争压力的能力，保持灵活性。
3. 促进组织变革和创新战略人力资源管理通过培养和发展高素质的人才，提升员工的创新能力和适应能力。
在组织变革和创新过程中，积极调整人力资源配置，激励员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展。
4. 增加员工满意度和凝聚力战略人力资源管理关注员工的个体需求和发展，通过提供良好的福利待遇、培训发展机会和职业规划，提高员工的满意度和忠诚度。
员工的满意度和凝聚力对于企业的稳定性和持续竞争优势具有重要的影响。
实施战略人力资源管理的关键要素实施战略人力资源管理需要考虑多个因素，下面列举了一些关键要素：1. 明确企业战略目标企业的战略目标是战略人力资源管理的基础。
如何发掘企业竞争优势
如何发掘企业竞争优势企业竞争优势是指企业在市场竞争中具备相对于其他企业的优势和资源，从而获取更多的市场份额和利润。
而要发掘企业竞争优势，实际上需要下面几个方面的努力。
首先，需要深入分析企业的资源和能力；其次，需要了解市场和消费者的需求；最后，需要持续创新和不断提高企业的竞争力。
第一、深入分析企业的资源和能力。
企业竞争优势的基础是企业的资源和能力，这些资源和能力包括技术、品牌、人才、管理、生产能力等。
要想发掘企业的竞争优势，首先需要分析企业自身的资源和能力，并对其进行深入挖掘和优化。
比如，企业可以通过技术革新来提高产品的性能和品质；通过品牌建设来增强消费者的认知和信赖度；通过优秀的人才和管理团队来提高企业的组织效率和创新能力等。
第二、了解市场和消费者的需求。
市场和消费者是企业发展的两个重要因素，只有深入了解市场和消费者的需求，才能够制定出最符合市场需求的产品和市场策略。
在了解市场和消费者的需求方面，企业可以通过调查研究、市场分析和市场模拟等手段来获取相关信息，从而更好地把握市场趋势，分析市场需求，判断市场前景，进而创新产品，提高服务质量，提高品牌价值，抢占市场份额。
第三、持续创新和不断提高企业的竞争力。
企业的竞争优势不是一成不变的，它需要企业不断地进行创新和提高，以适应市场和消费者的变化。
企业可以通过研究和学习新技术、新知识和新方法等来提升自身的创新能力，同时对企业的管理、人才培养、生产流程、设备配备等方面进行不断探索和改进，不断提高企业的生产效率、管理效率和营销效率。
当然，要想发掘企业的竞争优势还需要注意以下几点。
首先，要在选择和制定战略方面注重尊重消费者的红利。
企业必须把消费者作为企业发展的中心和目标，努力满足消费者的需求和利益，增强消费者对企业的认知和信任度。
其次，企业要注重人才的培养和引进。
企业的竞争优势主要来自于优秀的人才和管理团队，因此企业必须注重人才的培养和引进，打造强大的人才团队。
企业竞争优势的积累和实现
企业竞争优势的积累和实现一、企业竞争优势的概念企业竞争优势是企业在市场中获得优势地位，实现竞争优势，获得经济利益和市场份额的能力。
它是企业在市场竞争中所表现出来的一种特殊资源和能力的结合体。
竞争优势包括企业的技术、人力、组织、营销、财务等多个方面，并且是一种动态的过程。
二、企业竞争优势的来源1. 技术创新技术创新是企业获得竞争优势的一个重要因素。
企业通过不断的技术创新来提高自身的生产效率、产品质量、降低成本，以及不断满足消费者的需求和期望。
2. 经验积累企业通过长期的生产、销售活动来积累经验，不断提高产品和服务的质量和满意度，提高企业的声誉和品牌形象，从而获得市场的认可和信赖。
3. 人才和组织管理企业建立高素质的人才队伍和有效的组织管理体系，可以提高员工的工作效率和工作满意度，充分发挥每个员工的优势和能力，提高企业的运行效率和生产效率，以及创新能力。
三、企业竞争优势的实现1. 提高产品质量和服务水平企业可以通过提高产品质量和服务水平来满足客户的需求和期望，提高客户的忠诚度和满意度，从而增加市场份额和经济利益。
2. 提高管理效率和运营效率企业可以通过提高管理效率和运营效率来降低成本和提高生产效率，充分利用资源和优势，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 建立品牌和市场营销企业可以通过不断的品牌建设和市场营销来提高品牌知名度和市场占有率，满足消费者的需求和期望，提高企业的声誉和形象。
四、企业竞争优势的积累1. 建立知识产权和专利技术企业可以通过建立知识产权和专利技术来巩固自身的技术优势，不断提高产品的质量和创新能力，提高竞争力和市场占有率。
2. 建立供应链和渠道网络企业可以通过建立完整的供应链和渠道网络来提高产品和服务的传递效率和准确度，降低成本和提高效率，满足客户需求和期望，提高市场占有率。
3. 建立协同创新和产业联盟企业可以通过与行业内其他企业建立协同创新和产业联盟，共享资源和优势，提高企业的技术能力和市场占有率。
国有企业竞争优势的来源及战略发展分析
力量 对企业 制定 自身战 略提 供 了极 具操 作性 的指 导 ． 开创 是 二者综 合作 用 的结果 。 了研 究企业 竞争优 势 的先河 第 二类 是强 调竞 争优 势来 源 １ ．产业环 境 企业 的生存 与发 展离 不开所在 的产业 环 要 相对 价格 、 工链 条 分 于企 业 的内在能力 的核 心能 力理 论 。 心能力 理论 则强调 境 。 因为产 业 的 内部 结 构 、 素禀 赋 、 核
竞争 优势 来源 于企 业 内在 的能力 ．主要 包括 三 种观点 ： 核 等 决定 了企 业 的获 利机会 和生 存威 胁 。产业 环境 ， 按市场 心 能力理 论 、 行为 决策 理论 以及新 制度 主 义理论 。其 中最 Ｐａ ａ ｄ和 Ｈａ ｅ 在 《 佛 商 业 评 论 》 发 表 的经 典 论 文 ｒｈ ｌ ａ ｍｌ 哈 上
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寻求中国企业竞争优势的源泉何为企业竞争优势，企业如何创造并维持其可持续发展的核心竞争力，一直是战略管理理论领域的核心课题。
经过多年的理论研究后，大多数学者终于达成了共识，一致认为，厂商建构的可持续的核心竞争力是企业保持其核心竞争优势并保持高利润的发展状态的主要原因(rumelt，schendel，teece，1994)。
沿此思路各家学者分别从各种不同的理论视角来解释核心竞争力的来源，例如波特的强调从厂商所处产业环境的竞争力分析(porter，1980)、wernerfelt的关注企业专属性资源与能力的资源基础观的分析(wernerfelt，1984;barney，1991)、演进到蒂斯的动态能力战略观(teece，pisano，shuen，1997)。
这些理论思路的转变，反映出各家学者们对企业核心竞争优势看法的转变，体现了不同时代背景下理论学者们理论思考的差异性［1］。
随着动态能力的战略观长达10年的发展，经过众多企业战略理论先驱们的多年理论研究，不同的学术流派在其不同范式的基础上阐述了动态能力的理论内涵、理论架构与构成要素、以及动态能力观的创建、发展及其重构，极大地推动了动态能力理论的发展、理论积累及其实践创新，但是关于动态能力与组织知识的管理之间的相互关系却研究不足。
本文在构建动态能力与组织知识关系的演化模型的基础上，力求搭建一个动态能力与组织知识管理之间的桥梁，以期从战略的角度探讨中国企业竞争优势的源泉。
本文采用teece等人的方法，根据动态能力的理论立场，“将企业的动态能力视为比核心胜任更深层次的组织过程”（teece，pisano和shuen 1997)。
同时采用巴顿的方法，从多个维度来分析核心能力的构成,通过分析企业获得成功因素，如独特性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性等来识别企业的核心竞争力,并通过一系列的标准来评估这些要素，以期找出更接近于构成“核心能力”要素的因素（leonard-barton，1992)。
一、动态能力理论的内涵“动态能力”理论泛指一个活跃在经济学、战略管理、技术创新和企业史等领域的流派。
这个理论流派以熊彼特（joseph schumpeter）创新理论(强调创新是经济发展的基本动力)为主要源头,该理论流派的学者们以着重经济和技术变化的动态演进性质为共同立场,批判了正统经济学的静态均衡分析;着重从组织的层次上考虑一种能阐释技术进步动力的变量,认为工业竞争力的主要源泉是知识和能力的进步。
动态能力理论作为当代战略管理领域内的一个新崛起的理论，将企业组织能力发展与竞争优势合理协调的联系了起来——标志性的文献是teece等人的《动态能力与战略管理》一文。
该篇文献构建了“企业资源观”与演化经济学关系的桥梁，并提出了里程碑贡献的“动态能力”战略观的框架（teece.pisano和 shuen，1997）。
这个框架以“组织过程、位置和发展路径”作为关键要素，强调管理层在寻求进入市场的新领域和最佳时机时，需要根据企业具体情况识别出自己的独特胜任。
管理者需要具备将已经拥有的资源不断重构的能力，此外,管理者为了提高其作为战略基础的特定资产、技能、和胜任特征，更应该关注企业内部的过程,在探寻未来企业组织能力的发展方向时，管理者可以通过投资决策来帮助分析,推动企业学习能力的提高。
二、动态能力与组织知识的演化模型能力可以被认为是企业知识的集合。
zollo等人认为，“从组织知识的演化角度来看，企业的动态能力是一种组织的学习方式，企业通过动态能力可以不断修整和完善其独特的经营性惯例，从而达到提高企业的效率的目的。
”(zollo & winter，1999）蒂斯等人将动态能力为一种企业改变其作为核心胜任的能力(teece，pisano & shuen，1997)。
企业要改变自身的核心胜任能力，根本原因在于能力背后的不可见的知识已经超出组织环境的局限。
企业建立了自己独特的知识结构体系，这个体系的建立是其改变能力的结果。
企业追寻新知识的过程的同时也实现了其改进自身能力的目的。
本文采用nielsen的观点根据知识在企业能力中的作用分类，把企业的能力概括为3种知识:特殊性知识、整合性知识和配置性知识。
特殊性知识，即企业所具有的某个具体领域方面的知识，如专业技术等。
同时企业的能力需要具备整合性知识，该知识可以将具体领域的特殊性知识整合起来。
特殊性知识和整合性知识的价值取决于能否创造商业上的价值。
因此，要看一种企业能力是否有价值就要看它是否具备配置性知识，该知识能够利用整合以上两种知识。
在企业生产经营的过程中，配置性知识通过配置能力使能力充分地创造价值。
因此，由于需求的变化使得配置性知识发生了改变。
以上3种知识构成了企业的能力。
在结合组织知识的演变过程的基础上，我们以上文为基础，对企业动态能力的产生和演变的过程进行了细致深刻的剖析，提出了一个组织知识与动态能力的演化模型（如图1所示）。
在组织的演化过程中，组织一方面不断地从组织外部吸取知识，另一方面自身又会不断地开发出新的增强组织自身竞争优势的知识。
因此，可以得出结论:(1)新能力的形成和过去能力的运行是同步的。
知识循环就是这样一个既不断交替又同时进行的递归循环过程，管理者可同时根据需要处理这两种过程，这也是动态能力建立的重点。
(2)在组织知识演化的各个阶段中企业的能力呈现独特的变化性。
在作为起点的变异阶段，组织可以通过从外部吸收和内部反馈两种渠道反馈的分析来改变自己的知识结构;在内部选择阶段（组织知识演化的第二阶段），组织通过对知识的解释说明，实现了将隐性知识变成显性知识的过程，从而出现了新的能力。
最后，通过传播和保持阶段，知识通过不断减少的抽象性将深深地嵌入到个人的行为里，从而使组织的效率得到提高。
企业通过对知识的重复使用积累了丰富的经验，也因此在实践中产生了新的整合性知识和配置性知识。
(3)组织能力的改变具有渐进性。
企业的能力是一个慢变量，而这个慢变量在在组织系统中却对企业的状态起关键的作用。
组织对知识的吸收与创造能力由于受现有知识水平的制约，体现了组织学习的渐进性，也同样决定了企业能力的渐变性。
(4）从组织知识的视角分析，企业动态能力是一个不断学习的动态过程。
企业动态能力发生作用的过程也可概括为组织知识演化的过程。
三、中国企业竞争优势的源泉随着中国加入wto，由于发达国家企业先行者优势对中国的企业筑造了强有力的能力壁垒,使得中国企业面临着激烈的竞争，但是中国市场有其独特的需求结构,在性能特性上更符合中国本土需求特点的产品将更具有竞争优势，所以中国企业仍然可以通过产品上的创新而获得其竞争优势。
因此中国企业竞争优势的源泉是基于本土市场需求特性的创新和在组织层次上的技术学习和能力发展。
本文认为，中国企业在产品创新的过程中发展起来的产品技术和制造能力是其在世界市场上获得持续竞争力的能力基础,这些能力是基于对产品系统的把握、市场概念等方面积累的大量知识和经验。
中国企业要想在已有的能力平台上再次跃升，并且使自己的产品在技术上、性能上都处于世界的前沿地位，只有通过自身技术的不断学习,发展出可以吸收和集成各种世界尖端前沿的“系统集成”。
我们把“系统集成”概括为以产品的创新作为导向的并且可以集成外部技术资源的能力。
但是核心元件技术与系统集成具有同样的重要性,在技术瞬息万变和掌控技术不完全的情况下,整合利用外部技术的能力是我国企业生产出自己独特竞争优势产品的有效渠道。
要注意，系统集成并不等于简单地采用外部技术，将两者区别开来的关键因素是看企业是否具备在产品研发方面的自主能动性,即企业系统集成就要使自己成为产品的设计者和产品主导创新者。
它与上游核心元件供应商的双向互动的关系是实现系统集成的不可或缺的条件。
外部核心元件技术的供应结构通过这种关系变为开放性和竞争性，避免了个别垄断现象的发生。
新科在dvd市场的竞争优势就证明了这一点［3］。
在产品系统层次上的继续学习是系统集成的直接原因。
逐渐掌握了系统集成所需的能力中国的领头企业的成功就证明了这一点:(1)更深层次的掌握了核心元件技术,即变不能做到像专门供应厂商那样提供核心元部件;(2)实现整个产品的系统设计,并大批量的生产;(3)为核心元件供应厂商提供在采购量和价格方面的优势更具有吸引力的市场。
这些能力与产品的市场成功是分不开的,这些企业具备了多方面技术来源的更多的选择能力,从而可以建造出独特的上游技术供应结构。
这些优势就使得中国企业制造出世界上最先进的产品。
四、结论：若要不断提高中国经济发展的水平,本土企业就必须实现自身的能力发展，dosi认为，“由于企业能力发展的累积的特点,选择不同技术轨道的企业不能轻易地变换方向”(dosi，1988),所以中国企业通过坚持技术学习和能力发展是可以走出自己独特的技术轨道的，以此来获得持续的竞争优势。
更理解本土市场需求的中国企业通过建构技术开发出更符合本土需求特点的产品是中国企业产品性能优势的来源,建构的技术能力会增强实现自己的产品概念的可能性。
这就意味着,开发出具有独特性能优势的产品企业在技术学习上将会越深入。
企业在其技术能力发展上的差异也决定着产品性能的差异，企业获得竞争优势有其充分条件和必要条件，战略资源只是其必要条件，企业的成功的充分条件也许在于拥有一种灵活运用各种资源和整合各种能力的能力。
因此，在动态能力方面的探讨将会是很有研究价值的。
（作者单位：新疆财经大学工商管理学院）参考文献【1】路风张宏音王铁民：《?寻求加入wto后中国企业竞争力的源泉——对宝钢在汽车板市场赢得竞争优势过程的分析》，《管理世界》，2002年第3期【2】董俊武.黄江圳.陈震红：《动态能力的知识模型与一个中国企业的案例分析》，《管理世界》，2004年第4期。
【3】路风.幕玲：《本土创新、能力发展和竞争优势——中国激光视盘播放机工业的发展及其对政府作用的政策含义》，《管理世界》，2003年第12期。