首先企业是以获取利润为目的经济实体
现场管线综合排布成本控制
现场管线综合排布与成本控制摘要：随着国内建筑业的发展，大型建筑物的智能化程度越来越高，施工现场管线的综合排布越来越重要。
随着国内施工总承包模式的盛行和施工行业的激烈的竞争，如何有效地控制成本成了一个热门的话题，而本文则从几个方面谈谈现场管线综合排布与施工成本控制的关系。
关键词：管线综合排布成本控制经济性平衡中图分类号：tu990.3文献标识码：aabstract:with the development of the domestic construction industry, large construction is becoming more and more intelligent, the arrangement of pipeline will become more important. as the genarel contract pattern of construction becomeprevalent,and there is more and more competition in this period, how to control costs effectively has become a hot pot, and today in this scene we will talk about the topic of how to control the costs from pipelines comprehensive layout.keyboard:pipelines comprehensive layout, costs control, low costs,balance随着国内建筑行业的蓬勃发展，特别是施工总承包模式在国内的推广，机电深化设计的地位和作用日益提高，作为机电深化的核心内容，管线综合排布在施工中的指导作用愈加明显，通过合理的管线综合排布，在满足建筑要求的总原则下为施工单位创造更大的利润就成了施工总承包单位的重要话题。
项目开发中施工阶段的成本控制
其税金 部分 的变化 ，非实体性消耗费用及企业 管理 费、利润及此部分的税金 ，仍保持原有水 平。 总之 ， 采用工程量清单对于建设单位来说是 项 既易于操作 ， 又利于成本控制 的有效途径 。 ５做好反索赔工作 近几年来有关索赔的文章 随处可见 ，而反 索赔 的文章却不多 ， 多建设单位 把重点放 在 许 了如何应对施工单位的索赔 ，而常常忽视 了反 索赔条款 的应用。 施工单位由于措施不当 ， 延误 了承诺 的工期 ； 交叉作业 中， 一方因现场清单 不 及 时防碍 了另一方正常的工作程序 ，或因泼水 等情况损坏 了工程成 品；使用 了非业 主指定 的 新产 品等待 ， 对此建设单位均可进行反索赔。 做 好反索赔工作 ， 需要有充分有力的证据 ， 并利用 监理 的作用 ，保存好现场工程图片和现场稠人 广众等原始资料。
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
结束语
品的价格信息 ， 保证工作人员可随时随地地调
用及监督 ， 做到资源共享 。需强调一点 ， 政府公 布的价格是市场的平均价 ， 细的价格管理远 详 不能简单停留在这一深度 ， 要进一步利用长期 与商 家建立起 的经 济往来关 系和社会 公开 渠 道， 寻找物美 价廉的产品 ； 其次 ， 控制材料 的采 购单价 ， 企业还应把握大势 ， 系统价格的基础 在 上， 定期绘 制主要材料时间——价格曲线图。 分析材料 的周期变化规 律 ， 结合技术曲线 的分析及市场经济 的运行状况 ， 委托人的通货 膨胀或通货收缩状态 ， 研究判断不同地区、 不同 材料的短期及 中斯走向 ， 在参照价格 信息的基 础上 ， 增加理性分析的因素 ， 把握材料的走向趋 势 ， 其分析成果应用在开发生产 中。 将 ４ 建议采用工程量清单形式确定工程造价 工程量清单是指按照招标文件和施工图纸 的要求 与规定 ， 依据统一的工程量计算规 则， 结 合现行 预算定额子 目分项要求 ，将拟建招标 工 程的全部项 目和 内容 ， 按工程部位 、 性质或构 件 分部分项 ， 并计算 实物工程量 ， 列成清单 ， 为 作 招标文 件的组成部分 ， 供投标单位受 苦填 写单 价的一种工程量计价方法。目前市场上常用形 式是将脚手架使用费、 模板使用费等非实体 遇、 性消耗 费用 ， 以及企业管理 费、 利润和此部分 的 税金列 于开办费 中，一般开办费为总价包干不 变 ，工程量清单 中的单价只包含了实体性消耗 中的直接 费及其税金 ，此部分价款随工程量的 培养而变化 。 采用工程量清单 的形式 ， 对建设单 位而言 ，首先工程单价易与市场价进行竞争性 比较 ， 挤掉单价 中的水份 ， 堵住漏 洞 ； 其次可 控 制设计变更引起的工程价款 的增加 ，变更 培养 的工程量 ，只能引起实体性消耗中的直接费及
施工阶段开发单位工程成本的控制
浅析施工阶段开发单位工程成本的控制摘要企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业治理中房屋的主题。
目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段施工开发企业工程成本的控制作阐述。
关键词施工阶段;成本控制;开发企业中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)22-0154-020 引言施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,搞好成本控制,经济效益最大化已经成了施工企业提高自身竞争力的重要途径。
企业经营环境所发生的巨大变化,使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。
现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析,企业无法全面控制成本,从而无法达到成本领先的竞争优势;另一方面,很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,致使工程项目施工过程中出现了不必要的开支,导致施工企业利润的减少,从而对企业的长远发展产生了不利的影响。
1 施工企业施工阶段的工程成本控制概述施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
工程项目成本按经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中的消耗构成的工程实体,包括人工费、材料费、机械费、其他直接费;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等实现预定成本目标。
2 施工阶段成本控制中存在的问题2.1 全员成本控制意识不强成本控制是综合性和群众性的。
在施工企业中,很多员工认为成本控制是项目经理和财务人员的责任,和自己无关。
从而导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,他们都不关心工程的成本,甚至为了能将自己的工作干好,会通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
黎民《公共管理学》(第2版)配套题库课后习题非政府公共组织【圣才出品】
第十章非政府公共组织一、关键词1．非政府公共组织（Non—governmental Organizations）答：非政府公共组织，是指那些独立于政府与企业之外的不以营利为主要目的的各类社会组织。
非政府公共组织的特征有：（1）非政府公共组织必须以一定的法律、法规作为基本的行为准则，其从事的管理和服务活动要具有公共性；（2）非政府公共组织在公共管理过程中，要保证其所从事的管理和服务活动，具有客观性和公正性；（3）非政府公共组织参与公共管理活动的范围广、领域宽，涉及社会、经济以及教育、卫生、科学、文化等各个领域，并提供大量的、直接的服务；（4）随着社会经济的发展，非政府公共组织参与公共管理活动的形式将不断变化，内容也将更加丰富，以适应高度专业化分工和社会化发展的要求。
2．事业单位（Enterprise Unit）答：事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位的几层含义是：（1）国家为了社会公益目的，是从举办目的上确定事业单位与其他社会组织的区别。
国家设立的学校、医院、福利院等是为广大人民群众提供社会服务的机构，必须把社会效益放在第一位，不能混同于以营利为目的的企业。
（2）由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，是从举办主体的角度界定事业单位和其他社会组织的界限。
（3）从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，是对事业单位活动属性的界定。
事业单位既不同于国家机关，也不同于政党、社会团体和企业。
3．公共企业Public Service Enterprise答：公共企业是指以公共利益最大化而不是以企业利益最大化为基本目标的一类特殊的企业组织，一般而言政府通过直接投资或控股，对这类企业拥有不同层度的控制权。
从社会职能上看，这类企业组织负有克服市场失灵的公共政策义务，不以营利为最重要目的；从企业产权性质看，公共企业通常都是由国家或政府出资，其所有权或控股权属于政府的国有企业。
基于建设单位工程造价分阶段控制措施分析
基于建设单位工程造价分阶段控制措施的分析摘要：本文主要对建筑工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施,可供大家交流。
关键词：建筑工程;工程造价;控制建筑企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题，工程造价控制不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设工程、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益，因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
下面阐述的是建设工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施,以供大家交流。
一、决策阶段工程造价的控制1、编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。
是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
2、投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
二、设计阶段工程造价控制1、优化设计方案，有效控制工程造价由于业主希望建筑业提供形成建筑业产品全过程的服务，因此，受聘于业主的造价顾问或咨询公司，便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作，但在这些连续的全过程管理中，不同阶段又有轻重之分，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建筑工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。
震撼世界的中国经济智慧树知到课后章节答案2023年下重庆对外经贸学院
震撼世界的中国经济智慧树知到课后章节答案2023年下重庆对外经贸学院重庆对外经贸学院第一章测试1.1949年中国仅有铁路2.2万公里，而且（）以上均由外国经营或受外资控制。
答案:90%2.我国当代经济学家（）先生于1957年写成《试论社会主义制度下商品生产和价值规律》，在我国首次提出社会主义市场经济理论。
答案:顾准3.党的（）改革目标确定为：“公有制基础上的有计划的商品经济”。
答案:十二届三中全会4.社会主义经济制度的建立的途径（）。
答案:改造个体私有制，建立社会主义集体所有制;没收大资本，建立社会主义全民所有制;改造中小资本，壮大社会主义全民所有制5.计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别。
（）答案:对6.毛泽东开辟了新民主义革命时期的井冈山道路；邓小平开辟了社会主义建设时期的社会主义市场经济道路。
（）答案:对第二章测试1.（）指出私营经济、中外合资合作企业和外商独资企业等非公有制经济，是公有制必要的和有益的补充。
答案:十三大2.党的十五大对私营经济的认识实现了历史性的突破，明确了个体、私营等非公经济是社会主义市场经济的重要组成部分。
（）答案:对3.中国一重的案例说明国有经济创新的作用可以完全可以由民营经济来替代。
（）答案:错4.公有制经济包括（）答案:混合所有制经济中的国有成分和集体成分;集体经济;国有经济5.以生产资料私人占有和雇佣劳动为基础，以获取利润为生产经营目的的是（）答案:私营经济第三章测试1.企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场．以（）为目的，自主经营．自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具体法人资格的经济实体。
答案:盈利2.企业经营权不受（）直接约束。
答案:所有权3.凡在我国批准登记设立外商投资公司是（）答案:外商独资公司;跨国公司;本国公司4.非股东、非政府机构的社会人士可以监督上市公司（）答案:对5.“大而全，小而全”对我国企业而言，是一种褒义的赞誉，说明企业较好地承担了社会责任（）答案:错第四章测试1.我国流通体制改革开始于（）答案:十一届三中全会2.以建立社会主义市场经济体制为目标是在（）提出的。
项目开发中施工阶段的成本控制
格信息 ， 保证＿ Ｔ作人员可 随时随地 地调用及监督 ， 做到
资源共享 。 需要特别强调 的是政府公布 的价格是市场的
平均价 ．详细的价格管理远不能简单停 留在这一深度 ， 要进一步 利用与商家建 立起 的经 济往来关 系和社会公 开渠道 ， 寻找物 美价廉 的产 品； 其次 ， 要控制材料 的采购
时准确地把握不 同地区及不 同规格 的材料 、 半成 品的价
做 为开发单位 的预算合 同人员应做 到 “ 三多 ” 即 ，
“ 多看 、 多问 、 多思考 ” 多看” 就要多看 工程 的施 工组 。“ ． 织方案 、 施工工艺流程 、 现场 的实际情况 。 如施Ｔ中常见 的基坑全断面锚 喷支护 ， 由于受周 围建筑物基础情况 及
工艺是什么 ， 能不能组价到 每平方米报价 ． 都需要 造价
人 员去 推 敲 、 考 。 思 ３ 做 好 市 场 材 料 及 市 场 工 艺 价 格 的 调 查 。建 立 寻 价体
系
不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款 ， 就能有 效地杜绝费用 的增 长 ； 对各种设 备 的安装 预算 ， 同 的 不
单价 ， 企业还应把握大势 ， 在系统价格 的基础上 ． 定期绘
治水 、 地质 等开挖 实际情况 的不确 定因素影 响 ， 难免有
些 地 方需 要 加 强 锚 护 ， 同时 有 些 地 方 也 要 减 少 锚 筋 ， 甚
至在距离坑底一 定调试 内或毗邻建筑 物 的局部 地方不
用锚喷 ，对于加强锚护部分施工单位 自然会提 出补偿 ， 但 对于减少锚筋 及不用锚 喷的部分 就需 要建设 单位 的 细心观察 和监督 ， 以便 以确凿 的证据和充分 的理 由控制
价， 以及 做好 反索赔工作 等方 面的 阐述 ， 就施 工阶段 开发单 位工程 成本 的控 制提 出 了一 些建议 。
业主单位施工成本控制
业主单位施工成本控制施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理的主题。
目前，许多施工企业都在深度项目开辟，深度多元化发展,对我们业主单位而言，工程成本的控制需要从项目建设的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制，我就施工阶段成本的控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。
一、制定严密的合同条款随着我国加入 WTO ，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。
在国际惯例中 ,业主往往礼聘有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口 ,进行各种各样的索赔 . (我们目前通用做法是委托招标代理机构编制招标文件，合同文本)如施工单位往往会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均再也不调整报价的条款 ,就能有效地杜绝费用的增长。
利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的估计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
二、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排, 合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施,确定合理的施工程序 ,使施工过程具有科学性 ,以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。
在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式,是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。
其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施，从而避免袭击施工。
做为业主单位的预算人员应做到“三多” ，即“多看、多问、多思量”。
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[摘要]
首先企业是以获取利润为目的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主要问题。
企业要成功，要发展必须要强化组织管理，有效预防和积极消化市场经营风险，把企业决策和经营风险降到最低成度，实行依法管理，项目工程成本的控制需要从建设期的决策阶段，设计与施工阶段全过程来进行控制。
1．目前项目施工中存在的问题
工程方面的有：工程的性质规模，技术复杂程度，工程现场条件，气候，地质，施工用电用水，道路等；工程工期和准备期等方面的问题。
这些方面在具体施工实施时，都需要进行成本方面的预算和实际成本控制。
比如以季节性施工为例，季节性施工要有季节性方案和措施，及材料储备。
对工期条件要求不急，工期时间有空间的，可避开冬施，这样既能节约成本又能保证质量。
当前，我们公司去年冬季施工的xxxx工程，现在发现很多问题，楼面冬施覆盖上人脚印，保温不到的地方受冻现象，观感质量不好，还有冬施用的保温材料一次性施用，总体来看，冬施工程是劳民伤财，不可取的。
一些开发商为了尽快收回成本获取利益，强行施工单位提前交楼，这就造成了施工单位为了赶工期，增加了费用上的支出，虽然在预算上含有冬施费，但在实际过程中是不够的。
施工企业在目前的市场竞争浪潮中，已经把利润压的很低才能拿到工程，这样就要求我们在项目施工中精打细算，做好可控成本计划，避免浪费，要求人们科学管理，精心组织施工才行。
1．1项目施工成本预算存在的问题
一方面有：成本预算在报价方面有差异
1）不同的企业追逐利润的高低不一。
2）各自拥有不同的优势。
3）选择的施工方案不同。
4）管理费用的差别。
1.2合同签订存在的问题
订立建设工程施工合同必须以国家批准的投资计划为前提，即使是国家投资以外，以其他方式集资的投资也要受到当年的贷款规模和批准限额的限制，纳入当年投资规模的平衡，并经过严格的审批程序。
建设工程施工合同的订立，还必须符合国家关于建设程序的规定。
考虑到建设工程的重要性和复杂性，在施工过程中经常会发生影响合同履行的各种纠纷，因此，《中华人民共和国合同法》要求建设工程施工合同应当采用书面形式。
1.3 材料管理存在的问题
1.3.1
项目的工程材料费用一搬要占工程总成本的百分之六十左右，显然材料成本是成本控制的重中之重，控制材料的采购价，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间--价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场的运行情况，把握材料的走向趋势，将期合理应用。
1.3．2目前在项目施工中，材料管理也是一关键性问题，材料的使用要有用料计划，合理用料，限额领用，工人在施工中用料随意性大，浪费严重，成本控制意识差，应加强管理和教育，按总控计划限额领用，实行超罚节约有奖的办法，加大力度控制成本。
另对进场材料把好质量关，不合格材料坚决不能使用，以免造成更大经济损失。
1.4劳务管理存在的问题
现在的劳务市场上还存在严重的用工不规范，如有的企业为了价格低，省钱，非法用工现象时有发生，用工单位不办劳务用工合同，为了逃避给工人上保险，用一些零散的民工队伍，造成施工质量差，人员流动多，用人单位拖欠工人工资纠纷的事情时有发生。
所以企业在用工方面一定要规范化，合同化，严格执行国家的劳动法规办事。
不能乱用工，给社会造成负面影响，最后导致政府劳动部门对其企业经济方面的处罚。
目前，劳务管理很重要，它关系到社会的安定团结、文明、人民的和谐，人性化的管理等都需要做好劳务管理工作。
所以，当前劳务管理必须依法办事，对进场的工人进行全方位的安全教育，以法办理用工合同。
实行规范化管理，制订双方约束规定，有顺序有制度的进行引导和管理，才能不断的总结经验，完善目前用工劳务市场。
2项目施工成本控制采用的方法
施工成本控制的方法很多，有赢得值法。
利用图中曲线，BCWS，BCWP，ACWP3条曲线进行对比，可以直观综合反映项目成本和进度的进展情况。
2.1施工项目成本预则
成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结，统计分析及数学模型的方法对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
成本进行判断和推测。
通过项目施工成本预测可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
编制成本计划等提供数据。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．它是实行施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所
重视，并且益发挥其作用。
．．．．．．．．．．．．
施工企业在工程投标时或中标施工时，都往往根据过
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．去的经验对工程成本进行估价，
这种估价实际上是一种预测，
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．其发挥的作用是不能低估的。
但是如何能够更加准确而有效
地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学的预测方法，以其在．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
工程经营和管理中发挥更大的作用。
．．．．．．．．．．．．．．．．
2.1.1
．．．．．．．
．．．．．成本预测的过程
a.．．制定预测计划。
．．．．．．．
b.．．搜集和整理预测资料。
．．．．．．．．．．
c..．．．选择预测方法。
．．．．．．．
d.．．成本初步预测。
．．．．．．．
e.．．影响成本水平的因素预测。
．．．．．．．．．．．．
f.．．成本预测。
．．．．．
h.．．分析预测误差。
．．．．．．．
2.2
．．．．．
．．．目成本计划
．．．编制项
2.2
．．．．．．．．．．．．．．．
．．．．．1．按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2．．．2．.．2．按子项目组成编制施工成本计划
．．．．．．．．．．．．．．
大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
工程，每个单位工程又是由若个分部分项工程构成，因此，
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．首先要把项目总施工成本分
解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2.2.3
．．．．．．．．．．．．．
．．．．．按工程进度编制施工成本计划
编制按时间进度的施工程本计划，通常可以利用控制项目进度的网络图进一步扩充而．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
得。
即在建立网络图时，
．．．．．．．．
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．另一方面同时确定．．．．．．．．．．．一方面确定完成各项工作所需花费的时间，
完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
以上这
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3．种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。
在实践中，往往是将这几种方
法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
3．项目施工成本控制的措施
．．．．．．．．．．．
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
种有效措施，
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示
并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
行分析，
．．．．．．
．．．．消除施工中的损失浪费现象，发现和总
．．．．．．．．．．．．．．．．．结先进经验。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．它是
企业全面成本管理的重要环节。
所以，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
施工成本控制可分为事先控制、事中控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
制和事后控制。
．．．．．．．
3.1
．．．．．．．．．
．．．施工成本的管理措施。