研发机构说明-模板
研究开发费用结构明细表编制说明(参考样式)【模板】
研究开发费用结构明细表编制说明(参考样式)【模板】研究开发费用结构明细表编制说明（参考样式）XX年1月1日至XX年12月31日单位：人民币万元一、企业基本情况本企业是由XX和XX投资组建，成立于XX年XX月XX日，现持有___核发的统一社会信用代码为XX号《营业执照》。
注册资本（实收资本）为人民币XX万元，法定代表人为XXX，地址为XX。
本企业主要产品（服务）为XX，拥有XX个分支机构。
在XX年XX月XX日，本企业取得了___、___、___、___颁发的高新技术企业证书，证书编号为XX，有效期为三年。
二、研究开发费用结构明细表的编制基础本企业依据《企业会计准则》/《小企业会计准则》/《企业会计制度》进行会计核算生成的研究开发费用会计信息为基础，按照《高新技术企业认定管理办法》（以下简称《认定办法》）和《高新技术企业认定管理工作指引》（以下简称《工作指引》）的规定，编制企业年度研究开发费用结构明细表。
三、企业采用的编制原则和方法一）企业研究开发费用归集范围1.人员人工费用人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。
对于研发人员同时服务于多个研究开发项目的情况，我们依据企业管理部门提供的各研究开发项目研发人员的工时记录，在不同研究开发项目间按比例分配。
对于直接从事研发活动的人员和外聘研发人员同时从事非研发活动的情况，我们根据科研人员在不同岗位的工时记录，并将其实际发生的人员人工费用，按实际工时占比等合理方法在研发费用和生产经营费用间分配。
2.直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括直接消耗的材料、燃料和动力费用，用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费，以及用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
高新技术企业申报模板-内部科学研究开发机构和科研条件说明
研发机构建设及科研条件
一、研发机构设立及基本情况
本公司发展迅速，技术实力雄厚，公司研发部主要致力于包装保护膜产品开发，负责产品开发市场调研，产品设计开发等具体研发工作，致力于开发出符合市场需求的产品，切实解决客户问题。
通过建立完善的研发管理制度流程以及科技人员培训、激励奖励措施，保证公司研发部的有序高效运行，与科研院所积极合作，在技术开发、人才培养方面共同谋划发展。
二、研发人员及设备条件
公司汇集了一批经验丰富产品研发工程师和产品检测工程师，研发实力雄厚，目前公司研发部人员结构组成如下：
研发部总监1名：研发部管理人员，主要负责研发部项目开发管理和人员日常工作安排调控；
研发工程师3名：主要负责产品设计、产品检测，包括产品拉力强度测试、产品老化试验、产品粘性测试、剥离力测试等；
研发助理2名：辅助项目开发工作和产品检测工作；
产品检测专职人员1名，主要负责日常产品检测以及检测仪器管理和维护。
三、部分研发设备照片。
省校企共建研发中心认定模板
范例:湖北省校企共建研发中心认定申报书共建中心名称：湖北省校企共建智能控制技术研发中心企业名称(盖章)：武汉××××科技有限公司高校(科研院所)名称(盖章)：××大学联系人：×××联系电话：180×××××××市（州）科技局（盖章）：填报时间：_ 2013 年××月××日湖北省科学技术厅一、湖北省校企共建研发中心认定申报信息二、湖北省校企共建研发中心认定申报书（提纲）（一）共建研发中心建设的目的和意义（二）高校（科研院所）在共建领域的基本情况1、高校（科研院所）专业设置和实验室建设情况；2、高校（科研院所）在共建技术领域的地位和优势。
（三）企业的基本情况1、企业在业内所具有的特色、技术优势和竞争能力；2、企业经营管理等基本情况。
（四）共建研发中心的基本情况1、共建研发中心管理体制及运行机制（包括经费情况）；2、研发团队基本情况；3、现有校方和企业技术试验条件、基础设施和设备情况；4、开展的技术创新活动及取得的成果；5、承接科技成果转化的情况；6、组建以来对企业发展发挥的作用；7、共建研发中心今明年工作目标与任务。
三、相关附件（提供复印件）1、企业的营业执照；2、校企共建协议、合作开发合同、共同承担研发课题等文件；3、企业近三年投入校方经费的证明，包括规范的票据、银行单据、投入校方设备的校方入账凭单等证明；4、共建研发中心开展科技研发及取得科技成果的证明材料，包括申请及授权专利、植物新品种、软件著作权、行业以上技术标准、成果鉴定、科技成果获奖等证书，新产品或新技术证明（查新）材料等；5、技术合同认定登记证明；6、共建研发中心开发的科技成果在企业应用后新产生的效益证明，包括新产品销售合同、销售收入单据；新工艺、新技术产生的效益证明等，企业销售收入及利润情况，如提供上年及前年的资产负债表及损益表；7、企业研发经费投入证明，如企业加计抵扣的账务证明，税务部门认定加计抵扣的证明等。
研发机构说明-模板
一、公司简介：（主要介绍公司的基本情况）二、公司技术研发组织机构1、技术研发机构基本情况说明本公司于XXXX年XX月成立的，目前正在成为国内最具行业特点的技术研发和技术服务相融合的专业技术研发机构。
目前，公司主要研发部门有XX部和XX部，公司大专以上学历科技人员XX 人，（其中：教授兼博士生导师XX名、博士后XX名、留学人员XX名）占公司人数的XX%，拥有良好的技术研发及转化梯队。
2、研发部门是本公司的基础技术支撑，研发部门的每一名员工都是我公司的强劲发动机中的关键零件。
同时公司也为研发部门配备了一些高科技的设备与设施。
(具体设备明细见附表2）3、组织机构图：（见附表1）4、各职位职责说明：（1）公司技术总监：直接负责我公司技术研发的整体工作。
对课题立项、课题组人员组织、研发进度等进行审核、监督。
（2）技术研发部部门经理：负责具体研发工作的管理。
（3）技术研发部的研发工作：以项目组的形式开展，项目组的人员组成是在技术研发部内部根据研发对象的不同动态组成。
三、公司技术研发机构岗位职责公司技术研发机构岗位职责说明如下：1、技术总监：（1）掌握研发部整体规划，确认课题立项报告和人力资源组织，确定研发整体方向。
（2）定期听取部门经理和课题组的实施情况汇报，了解阶段进展情况。
（3）对各课题的产品研发工作进行阶段工作考核。
（4）协调管理层的关系及各方资源。
（5）负责课题的审核、验收。
2、研发部部门经理（1）负责管理技术研发部具体研发工作（2）提出立项报告，建立课题组的工作说明书和人力资源组织计划（3）负责审核、确认业务需求;（4）负责监督各个项目的进度和质量，在本单位范围内调度资源予以支持、协助。
（5）负责组织项目的验收。
（6）负责对部门员工进行绩效考核。
3、项目负责人（1）制定项目开发计划及整体实施方案；（2）负责项目需求调研、方案设计、测试、培训、推广应用全过程实施，职责侧重于各阶段工作内容的完成；（3）根据立项目的，确定研发项目开展流程；（4）明确项目组成员的具体工作内容；（5）审核、确定数据采集方案及数据标准、规范。
华为研发文档模板-需求规格说明书
文件编号：需求规格说明书项目名称：___________________项目编号：___________________研发部门：___________________拟制审核批准年月日秘密▲填写说明：1、文档类别一栏，根据文档的性质可选择管理计划、需求说明、设计文档、测试文档、工作总结或安装、维护、使用手册。
2、编写人员是指参与编写该文档的人员。
3、密级是指该文档允许扩散的范围，机密文件必须由总经理办公室批准方可借阅；秘密文件必须由产品部经理批准方可借阅；内部文件经一般授权后可由在公司内部传阅；公开文件是指不需经过授权，可自由进行阅读。
4、版本号是指该文档的版本次序号，第一版可确定为1.0，如果在第一版的基础上有部分功能模块的调整和修改，则可在小数点后数字位加1；如果该文档内容总体上有重大变化或增加/减少了功能模块，则小数点前一位加1。
5、修订次数是自第一次编制完本文档以后进行修订的次数。
6、修订日期是指新版本修订的日期。
7、修订说明是指该版本较前一版本功能或结构变化的说明。
目录1引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2项目背景 (3)1.3术语和缩写 (3)1.4参考资料 (3)2系统概述 (3)2.1目标 (3)2.2运行环境 (4)2.3假定和约束 (4)3流程分析 (4)3.1业务流程分析 (4)3.2数据流程分析 (4)4功能需求 (4)4.1功能划分 (4)4.2功能描述 (4)5运行需求 (4)5.1用户界面 (4)5.2软件接口 (4)5.3硬件接口 (5)6其它需求 (5)6.1应用环境需求 (5)6.2其他需求 (5)6.3关键技术的一般说明 (5)6.4关键技术的实现方案 (5)1引言1.1编写目的【说明编写本需求分析说明书的内容、目的及意义，指出读者对象。
】1.2项目背景说明：●待开发产品、系统的名称；●本项目的任务提出者、开发者和用户；●阐述目标产品、当前业务系统的现状以及未来的发展情况；●目标系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
建立研发机构情况汇报模板
建立研发机构情况汇报模板尊敬的领导：
我向您汇报我们研发机构的情况，以便您了解我们的工作进展和成果。
以下是我们的汇报内容：
一、研发机构基本情况。
我们研发机构成立于2010年，位于城市中心地带，占地面积1000平方米，拥有现代化的办公设施和先进的实验设备。
目前，我们拥有员工100余人，其中包括研发人员、工程师和技术人员。
二、研发项目情况。
自成立以来，我们研发机构一直致力于新材料和新技术的研究和开发。
我们已经完成了多个项目，涉及领域包括材料科学、化学工程、生物技术等。
我们的研发项目得到了政府和企业的资助和支持，取得了一定的成果。
三、研发成果展示。
我们已经取得了一些重要的研发成果，包括新材料的研发、新
技术的应用等。
我们的成果已经申请了多项专利，并且已经在一些
领域得到了应用。
我们的成果展示得到了业界和社会的广泛认可。
四、研发机构的发展规划。
未来，我们将继续致力于新材料和新技术的研究和开发，加强
与国内外高校和科研机构的合作，拓展研发领域，提高研发水平。
我们将不断完善研发机构的管理体系，提高研发效率，为国家的科
技创新做出更大的贡献。
五、研发机构的需求与支持。
我们研发机构在人才、资金、技术等方面仍然存在一定的需求，希望能够得到领导和相关部门的支持和帮助，共同推动研发工作的
顺利进行。
以上就是我们研发机构的情况汇报，希望能够得到您的认可和
支持。
谢谢！。
从事研发活动的人员的费用分配说明模板(一)
从事研发活动的人员的费用分配说明模板（一）引言概述：研发活动是企业推动创新和发展的重要环节，为了合理分配研发活动人员的费用，以确保资源的有效利用和成本的控制，制定费用分配说明模板是必不可少的。
本文档将介绍一个适用于从事研发活动的人员的费用分配说明模板（一），以供参考和使用。
正文内容：1. 费用分配原则- 公平原则：根据人员实际参与和贡献的工作量合理分配费用。
- 成本控制原则：以最小成本满足研发活动需求，确保费用的合理性和可控性。
- 绩效考核原则：将费用分配与个人绩效挂钩，激励人员提高工作质量和效率。
2. 费用分配方法- 工时法：根据人员实际参与研发活动的工作时间，将总费用按照工作时间的比例进行分配。
- 任务法：根据人员承担的研发任务和工作量，将总费用按照任务的难易程度和工作量分配给相应的人员。
- 职责法：根据人员在研发活动中的职责和责任，将总费用按照职责的重要性和责任的大小进行分配。
3. 费用分配因素- 人力成本：包括人员工资、福利、奖金、培训等直接与人员相关的费用。
- 办公设备：包括计算机、办公桌椅、打印机等人员工作所需的设备费用。
- 实验材料：包括实验所需的原材料、试剂和实验设备的费用。
- 外部服务：包括外部合作机构、专家、顾问等提供的专业服务的费用。
- 差旅交通：包括人员出差所产生的交通、住宿和餐饮费用。
4. 费用分配程序- 确定费用分配周期：根据研发活动的特点和需要，确定费用分配的周期，例如月度、季度或年度。
- 收集费用数据：通过人力资源部门、财务部门等途径收集相关人员的工时、任务完成情况和其他费用发生情况。
- 分配费用比例：根据费用分配方法和原则，计算出每个人员的费用分配比例。
- 生成费用分配报表：将费用分配比例应用于总费用，生成费用分配报表，清晰显示每个人员的费用分配情况。
- 审核费用分配报表：由相关部门负责人对费用分配报表进行审核，确保费用分配的准确性和合规性。
5. 费用分配调整- 根据实际需要和情况变化，对费用分配进行调整，例如新增人员、任务变动等。
企业组织机构与部门设置说明模板
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
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XX有限公司研发组织机构说明
一、公司简介：（主要介绍公司的基本情况）
二、公司技术研发组织机构
1、技术研发机构基本情况说明
本公司于XXXX年XX月成立的，目前正在成为国内最具行业特点的技术研发和技术服务相融合的专业技术研发机构。
目前，公司主要研发部门有XX部和XX部，公司大专以上学历科技人员XX 人，（其中：教授兼博士生导师XX名、博士后XX名、留学人员XX名）占公司人数的XX%，拥有良好的技术研发及转化梯队。
2、研发部门是本公司的基础技术支撑，研发部门的每一名员工都是我公司的强劲发动机中的关键零件。
同时公司也为研发部门配备了一些高科技的设备与设施。
(具体设备明细见附表2）
3、组织机构图：（见附表1）
4、各职位职责说明：
（1）公司技术总监：直接负责我公司技术研发的整体工作。
对课题立项、课题组人员组织、研发进度等进行审核、监督。
（2）技术研发部部门经理：负责具体研发工作的管理。
（3）技术研发部的研发工作：以项目组的形式开展，项目组的人员组成是在技术研发部内部根据研发对象的不同动态组成。
三、公司技术研发机构岗位职责
公司技术研发机构岗位职责说明如下：
1、技术总监：
（1）掌握研发部整体规划，确认课题立项报告和人力资源组织，确定研发整体方向。
（2）定期听取部门经理和课题组的实施情况汇报，了解阶段进展情况。
（3）对各课题的产品研发工作进行阶段工作考核。
（4）协调管理层的关系及各方资源。
（5）负责课题的审核、验收。
2、研发部部门经理
（1）负责管理技术研发部具体研发工作
（2）提出立项报告，建立课题组的工作说明书和人力资源组织计划
（3）负责审核、确认业务需求;
（4）负责监督各个项目的进度和质量，在本单位范围内调度资源予以支持、协助。
（5）负责组织项目的验收。
（6）负责对部门员工进行绩效考核。
3、项目负责人
（1）制定项目开发计划及整体实施方案；
（2）负责项目需求调研、方案设计、测试、培训、推广应用全过程实施，职责侧重于各阶段工作内容的完成；
（3）根据立项目的，确定研发项目开展流程；
（4）明确项目组成员的具体工作内容；
（5）审核、确定数据采集方案及数据标准、规范。
四、研发部门近年来取得的成绩
附表：1、组织机构图
2、研发项目专用设备明细表。