新电改形势下的营销策略研究
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略①
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略①随着中国电力市场的电改深入，电力企业面临着巨大的市场竞争压力。
在新电改背景下，电力企业需要重新审视自身的营销策略，以便更好地应对市场的变化和需求，提高市场竞争力。
本文将从以下几个方面探讨电力企业在新电改背景下的电力营销策略。
一、加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度品牌建设是企业长期发展的基础和保障。
许多电力企业在品牌建设方面存在较大的短板。
电力企业应该在品牌创建方面多下功夫，通过积极地广告宣传和品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，树立企业的品牌形象。
二、积极探索营销新模式在固定的销售模式、销售渠道和销售方式充满竞争的今天，电力企业应积极探索新模式，根据客户需求，开拓新的销售方式和渠道，争取市场的先机。
同时，在广泛的推广活动中，加强客户关系的维护和建立，增加客户忠诚度，提高企业的市场竞争力。
三、更好的满足客户需求在市场竞争的大环境下，客户需求成为影响企业发展的重要因素。
电力企业要充分了解客户需求，并制定相应的营销策略。
在产品和服务方面，电力企业需要不断地改进和完善，并在提供具体相应的客户能力的基础上才能满足顾客需求。
四、创新技术应用，保障品质电力企业作为服务行业，在严峻的市场竞争条件下，需要以创新为动力，不断更新技术，发掘产业化应用的新途径。
应通过技术创新、品质保障、节能环保等举措来满足客户需求，提升电力产品和服务的质量和品质，进一步提高企业竞争力。
五、加强人才队伍建设人才是企业的核心。
电力企业在新电改背景下应该继续注重人才队伍的建设。
在人才招聘、培训、提升方面，提高公司员工的整体素质，强化其团队合作和创新思维，进而提升企业的品质。
同时，通过职业道德、管理规范等举措，提高人员的敬业精神和企业文化的建设。
六、积极构建电力行业的品牌联盟电力企业在市场竞争的环境下，联盟起来会有更大的声音。
电力企业应该积极构建品牌联盟，增强电力行业的合力，加强联盟成员之间的联系和合作，共享行业的信息和资源，整合各方优势，提升整个电力行业的综合实力。
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略随着新电改的推进，电力企业面临着新的市场环境和竞争格局，同时也迎来了新的发展机遇。
在这样的背景下，电力企业需要不断优化营销策略，以适应不断变化的市场需求，提升市场竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨电力企业在新电改背景下的电力营销策略。
一、电力企业面临的新形势新电改背景下，电力市场将逐步实现市场化交易，形成多元化的市场主体和多层次的市场结构。
新能源的大规模接入和技术创新的推动，也将对传统电力企业带来新的挑战和机遇。
传统的电力供应模式正在受到改变，电力企业需面对如何提高服务质量和效率，如何满足不同用户的差异化需求等问题。
在这样的市场环境下，电力企业需要不断优化营销策略，以提升市场竞争力，实现可持续发展。
二、电力企业的电力营销策略1. 强化用户需求分析在新电改的背景下，用户需求将更加多样化和个性化，电力企业需要通过深入研究和分析用户需求，了解用户的用电习惯、能源需求、用电行为等，以便为不同类型用户提供个性化、差异化的产品和服务。
电力企业还可以通过数据分析和市场调查，不断跟踪用户需求的变化，及时调整营销策略。
2. 推进市场营销创新在新电改的背景下，电力市场将逐步实现市场化交易，电力企业需要积极推进市场营销创新，拓展多元化的营销渠道，提升营销效率。
电力企业还可以结合互联网技术，推出线上营销服务，为用户提供更加便捷和高效的用电服务。
还可以通过与其他行业的合作，拓展新的营销渠道，增加用户来源。
3. 优化产品和服务在新电改的背景下，电力企业需要不断优化产品和服务，提高服务质量和用户体验。
可以针对不同用户群体推出差异化的产品服务，比如对于大型工业用户，可以推出专门的能源管理方案；对于家庭用户，可以推出智能用电产品和服务等。
还可以通过提供增值服务，比如电力托管、节能服务等，来提升产品附加值，增强市场竞争力。
4. 加强品牌建设在新电改的背景下，市场竞争将更加激烈，品牌将成为企业竞争的重要因素。
浅析新电改形势下的营销策略
浅析新电改形势下的营销策略对新电改形势下的电力企业营销策略的实施，要能充分和实际相结合，并能从多种角度和方法上加以实施。
只有基础的问题得到了解决，才能有助于电力营销措施的作用充分发挥。
本文主要从理论层面对电力营销策略的实施进行了探究，希望能通过对电力营销的一些策略制定，起到一定启示作用，为我国的电力企业的进一步发展有所裨益。
鉴于此，本文主要分析新电改形势下的营销策略。
标签：新电改；营销；策略一、电改背景概述无疑，新一轮电力体制改革为电力企业带来了很多机遇和风险。
机遇是企业可借助改革东风，精益化企业内部管理、规范业务操作，并进一步提高客户服务质量；风险是电力市场由垄断变为竞争，特别是配售电市场，进入了大量竞争者，如何部署经营策略以应对现有局势，是每一个电力企业都不得不思考的问题。
售电侧的放开给予电力消费者更多的选择和主动权，市场中陆续涌现出各种类型的售电企业，作为一个电力消费者（以下简称“用户”），除使用传统目录电价购电外，也可以选择通过申请成为购电主体直接参与电力市场交易，如不具备条件也可以委托售电公司进行市场化购电。
可见用户在进行消费决策时，会根据其偏好选择更具效用的方案。
电力供应的安全稳定、供电服务的细致周到、电力价格的实惠合理等，无疑是用户在进行市场决策时会着重考量的因素。
二、新电改形势下的营销现状分析从当前新电改的形势下的营销现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在营销的渠道方面。
在销售渠道上比较单一化，在销售灵活性方面也有着很大的问题。
新电改的形势发展下，电力营销管理在结构上还需要加强优化。
在当前供电的企业在服务的体系建设上还没有得到健全化，以及在主营系统和支持系统等方面的作用发挥还不是很明显。
有的电力企业也没有严格地按照市场实际需求进行对营销部门科学化设立，以及在营销的机构职能的转变没有结合实际的发展情况进行。
三、新电改形势下的营销策略（一）积极解读，提前准备（1）发电企业积极对大用户开展业务洽谈和政策宣贯工作，对电力用户通过走访、电联等方式基本实行了全覆盖，做好大用户的调查、建档和沟通联系工作，提前签订合作意向书。
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略随着新电改政策的不断推进，电力市场逐渐实现了市场化交易，吸引了越来越多的电力企业进入。
这也使得电力企业的营销策略不断调整与升级。
本文旨在探讨电力企业在新电改背景下的电力营销策略。
一、电力企业的市场定位在新电改背景下，电力企业必须根据市场需求和自身实力，正确定位市场，明确自己的核心竞争力，以确定自身在市场中的定位与角色。
通过市场需求和消费者的反馈，电力企业可以调整自身的产品和服务，塑造出品牌形象，并建立起市场占有率。
二、营销手段的创新宣传营销是电力企业推销产品的常规手段之一。
在新电改政策的背景下，营销手段的创新变得尤为重要。
电力企业不仅需要通过传统媒体渠道来推广自己的品牌，还需要在新媒体平台上积极推广，如微信、微博等社交媒体平台，通过互联网的力量，打造更广泛的影响。
三、智能化的推广方式随着智能化技术的不断发展，电力企业也可以通过智能化的营销手段来推广销售。
例如，通过智能仪表、物联网等数字化技术手段，结合数据分析、算法模型等技术，为用户提供更为便捷的用电信息，帮助用户更好地掌握自己的用电情况，提高用户用电效率，从而取得更多的用户信任。
四、个性化的营销服务电力企业在电力市场中需要更加注重个性化的营销服务。
在新电改政策下，竞争更为激烈，用户的需求更为多样化。
因此，电力企业需要根据用户的需求和特点，提供有针对性的用电服务，才能获得用户的信任和满意度。
比如，对于商业用户，可以为其提供用电成本分析和降低用电成本的方案；对于居民用户，可以提供更为便捷的缴费方式和用电记录查询等服务。
五、跨界合作在新电改政策下，电力市场的竞争加剧，企业在推广销售时也需要开展跨界合作。
通过与其他行业的合作，电力企业可以扩大自己的影响力和市场份额。
比如，与房地产、医疗、超市等行业进行合作，为用户提供更多的用电服务和优惠政策。
这也可以为电力企业带来更多的机会和利润。
六、绿色可持续营销在电力企业的营销中，绿色可持续营销也日益重要。
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略在新电改背景下，电力企业的电力营销战略需要寻找新的定位和方向。
电力企业需要积极应对市场化改革，借助市场化手段拓宽营销渠道，提升市场竞争力，从而实现电力营销的大幅提升。
要实现电力营销的变革，电力企业需要采取以下的策略：1.调整营销策略方向电力企业在新电改背景下，应该紧密结合市场化改革，通过整合资源，以市场为导向，定制特色产品和服务，提升市场竞争能力和品牌识别度。
电力企业需要积极寻求从传统销售模式到数字化和网络销售的转变，以更好地满足消费者多样化需求。
2.借助互联网和数字化手段提升电力市场营销电力企业应该积极发展互联网和数字化营销手段，不断提高客户体验和服务质量，让营销变得更加直观和高效。
电力企业应该加速推进电力市场监管平台和电力大数据平台的建设，利用云计算、大数据分析等技术手段，优化客户数据管理、分析和应用，实现营销的精细化和个性化。
3.发展新型营销模式电力企业应该从传统的单一卖电模式转变为多元化的营销模式，并且发展与电力相关的增值服务和电力金融产品。
电力企业要积极主动挖掘新的营销渠道和领域，寻求与其他行业互联互通的机会，进一步扩大电力营销的覆盖面和范围。
4.提高服务品质在新电改背景下，电力企业的服务品质是吸引消费者的重点。
电力企业应该加强与客户的互动，进行优质服务的交流和反馈，跟踪客户需求，及时解决客户的问题和反馈，全面提高服务品质，引导消费者选择电力企业的服务。
5.优化品牌形象品牌形象是电力企业营销的重要组成部分。
电力企业应该加强自身品牌形象的塑造和营销，通过各种渠道和手段，提升品牌影响力和认知度。
电力企业可以采用文化营销、公益活动等方式增强产品的多面性和人文性，使消费者在感性和理性方面都有更大的认同感。
总之，电力企业需要积极应对新电改背景下的市场变化，采取新的营销方向和模式来提升市场竞争力和品牌形象。
通过数字化和互联网技术的应用来拓宽营销渠道，提高服务品质和客户满意度，在全新的市场格局下迎接挑战，寻求发展。
浅探新形势下供电企业电力市场营销策略
浅探新形势下供电企业电力市场营销策略随着经济的快速发展和技术的不断创新，电力市场也发生了翻天覆地的变化。
新形势下，供电企业在电力市场营销策略上面临着新的挑战和机遇。
本文将从市场环境分析、竞争特点、市场定位和营销策略等方面，对新形势下供电企业电力市场营销策略进行深入探讨。
一、市场环境分析1.政策环境政府对能源行业的监管日益严格，环保和节能政策推动了清洁能源的发展和利用。
供电企业需要积极关注政策变化，及时调整经营策略，适应新的政策环境。
2.产业环境随着工业化和城市化的发展，电力需求持续增长，尤其是工商业和居民用户对电力的需求量不断增加。
新能源的发展也在改变传统能源市场供需格局，对传统电力企业造成挑战。
3.经济环境经济发展水平直接影响电力市场的需求规模和结构。
当前国内经济仍处于转型升级阶段，加快供给侧结构性改革，倡导绿色低碳发展，这对供电企业来说既是挑战也是机遇。
二、竞争特点1.激烈竞争电力市场竞争激烈，不仅有传统竞争对手，还有来自清洁能源和新能源企业的竞争。
供电企业需要寻找差异化竞争策略，提高竞争力。
2.服务差异化电力市场需求多样化，用户对服务质量和品牌形象要求越来越高。
供电企业需要在产品差异化和服务体验上做出差异化，提升用户满意度。
3.价格竞争价格是影响用户选择的关键因素，供电企业需要根据市场需求和成本情况制定合理的价格策略，避免陷入价格战。
三、市场定位1.差异化定位在激烈的市场竞争中，供电企业需要找准差异化定位，根据市场需求和企业自身实力制定差异化的竞争策略，寻找市场的蓝海空间。
随着电力市场的不断拓展和产业链的延伸，供电企业可以选择纵向整合或横向拓展产业链，提高自身核心竞争力。
3.服务升级定位服务是产业发展的核心，供电企业需要从传统的电力供应商转变为提供全方位电力解决方案的服务型企业，不断升级服务品质，提升用户体验。
四、营销策略1.品牌建设品牌是企业竞争的核心，供电企业需要注重品牌的建设和维护，通过品牌传播，提升企业知名度和美誉度。
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略随着电力市场改革的不断深化，电力企业在新电改背景下的电力营销策略也将面临新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，电力企业需要不断调整和创新自己的营销策略，以适应市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将从当前电力市场改革的情况出发，分析电力企业在新电改背景下的电力营销策略，并提出一些建议。
电力市场改革是当前我国能源领域最重要的改革之一。
去年底，《关于全面深化电力体制改革的意见》正式发布，标志着我国电力市场改革迈出了新的步伐。
在这样的大背景下，电力企业面临着市场结构的变化、市场竞争的加剧、消费者需求的多样化等挑战，也面临着市场机遇的增多、发展空间的扩大等新的机遇。
在新电改背景下，电力企业需要积极应对这些挑战和机遇，调整自己的营销策略，提升自身竞争力，实现可持续发展。
电力企业要根据市场需求调整产品定位和服务。
在新电改背景下，市场需求逐渐呈现多元化、个性化的特点，电力企业需要根据不同的市场需求，调整自己的产品定位和服务。
可以通过市场调研和数据分析，了解不同群体的用电需求和偏好，因地制宜地提供不同的产品和服务。
可以针对家庭用户推出智能家居用电服务，满足他们对家庭用电的便捷和安全需求；可以针对工业用户推出智能制造用电服务，满足他们对工业用电的节能和环保需求。
通过不断调整产品定位和服务，电力企业可以更好地满足市场需求，提高用户满意度，增强市场竞争力。
电力企业要加强品牌建设和营销宣传。
在新电改背景下，品牌建设和营销宣传对于电力企业的竞争优势至关重要。
可以通过加大品牌投入、提高品牌知名度、加强品牌传播等方式，提升电力企业的品牌形象和品牌价值。
可以通过多种渠道、多种方式，开展营销宣传活动，吸引更多的消费者和用户，增加市场份额和市场份额。
可以通过与其他行业合作共同进行营销宣传，拓展销售渠道，增加销售额和销售额。
通过加强品牌建设和营销宣传，电力企业可以提升品牌影响力，增强市场竞争力，实现销售增长和增长。
新形势下电力市场营销策略探索论文市场营销策略分析论文
新形势下电力市场营销策略探索论文市场营销策略分析论文新形势下电力市场营销策略探索论文篇一《浅析新形势下电力市场营销策略实施探索》摘要：随着电力市场化改革深度增加新形势下，作为电力经营企业要取得持续、稳定和快速发展，必须制定适合电力市场的营销战略。
本文对电力市场营销战略研究的前提作了简单分析，通过分析提出了适合发展的市场营销战略。
关键词：供电企业;电力市场;营销策略在新的形势下，如何确定电力市场的营销策略，大力开拓市场，扩大电力销售，是今后一段时间内供电企业研究的主要问题。
供电企业必须加强营销策略的研究和实施，才能在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。
一、电力市场营销战略研究的前提现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。
就电力销售企业的营销战略而言，它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。
因此，企业必须使自己的营销战略具有竞争性，保证自己战胜竞争对手，以确保自己的生存和发展。
1。
按用电性质划分可以分为工业用电市场，农业(包括林、牧、渔、水等)用电市场，建筑业和运输邮电通讯业用电市场、商业用电市场和城乡居民生活用电市场等。
工业用电市场一般电力销售量大，用电比较均衡且用电负荷率较高，电力销售成本较低。
从近年工业用电量比例看。
工业企业用电仍然占有主导地位。
农业用电市场的特点是点多、面广、负荷分散、负荷率低、电能损耗大。
这是由地理环境、季节性影响、供电线路长、电力设备陈旧所造成的。
今后随着农网改造逐步完善农村电价政策，可以大大提高农民用电积极性。
农村用电潜力很大。
建筑业和交通运输业、邮电通讯用电市场近年来在国家宏观政策的支持下。
稳步增长。
但由于其在用电结构中所占比例甚微，对整个用电市场增长的贡献率较小。
但从发展来看。
随着国家基础产业的迅速发展，这一行业将会逐渐成长为用电市场的一支生力军。
城镇商业及居民用电市场。
近年来，城镇居民及商业增长迅猛，尤其是旅游业的迅速发展，随着国民经济的迅速发展、城乡居民生活条件改善和电网改造，空调、电取暖、电热水器等大功率电器进入家庭，居民生活用电必将进入一个高速增长期。
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新电改形势下的营销策略研究
发表时间：2019-11-08T14:31:29.720Z 来源：《电力设备》2019年第13期作者：杨林涛
[导读] 摘要：新电改背景下的电力企业营销是一项系统性、长期性的工程，如何开拓企业的市场营销，打开电力销路，还有很长的路要走，做好电力市场的营销对企业的发展起重要的促进作用。
（国网山西省电力公司长治供电公司山西长治 046000）
摘要：新电改背景下的电力企业营销是一项系统性、长期性的工程，如何开拓企业的市场营销，打开电力销路，还有很长的路要走，做好电力市场的营销对企业的发展起重要的促进作用。
本文详细解读了国家新电改的背景，分析了电改背景下电力企业营销的特点，对电改背景下电力企业营销策略进行论述，为电改背景下电力企业的营销提供参考。
关键词：新电改；电力企业；营销策略
随着国家新电改政策的出台，电力企业为了在电力市场的营销中争取主动，占据更大的份额，在电改背景下电力企业营销的策略，要做到及时调整电力市场营销结构，规范电力市场营销运行，提高电力市场占有率。
积极开拓电力营销的潜在市场，培育新的电力市场营销增长点，使电力企业收到显著的社会效益和经济效益。
一、电改背景的解读
国家新电改政策的总体思路是：建立健全电力行业“有法可依、政企分开、主体规范、交易公平、价格合理、监管有效”的市场体制，努力降低电力成本，提升技术水平，提高能源利用效率和安全可靠性，促进市场公平竞争，促进节能环保。
是“区分垄断环节与竞争环节，管住中间，放开两头”，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售电业务，确保电网公平开放、市场公平交易，更好地实现电网科学规划，充分发挥电网规模效益，提高管理效率。
1、使发电企业降低生产成本、提高经济效益，增强市场营销竞争力。
2、改变传统经营赢利模式，提升其市场营销管理水平。
3、社会资本将进入售电领域获得盈利机会，使电力市场营销充满生命力。
4、建立的竞争机制会激发电力企业营销的活力，为电用客户的利益提供保障。
5、增强电力用户在市场的自主选择权，用电更加便利，盘活电力营销市场
二、新电改动向分析
1、新电改政策的核心内容阐述
新电改政策总结起来的要素就是“四放开、一独立、一加强”，“四放开”指的是放开经营性电价、放开增量配电业务、放开售电业务和放开公益性调节调节以外的发供电计划，“一独立”指的是交易平台独立，“一加强”指的是加强电网规划。
本方案的核心就是希望推出电网企业的盈利新模式，将传统盈利方式的收入来源由上网和销售电价价差转变为收取经政府核定的输配电过网费来保证本企业的收益。
2、新电改政策两期目标
前后两次的电改政策所侧重的方面都有所不同，上一轮意在解决厂网分开，这一轮新电改侧重的则是电力的输配，并针对市场公平化问题来推出完善机制，也有效打破了电价被垄断的局面，以市场定价，以政府来核准。
当前电改政策有两期目标，近期目标就是这一轮新电改，没有涉及到输配分开、剥离售电侧等内容，只是单纯的放开售电侧和增量配电业务，这避免了给偏远地区供电的不稳定性。
而且考虑到涉及利益面太广，新电改暂且只增量配电业务，让各投资主体介入配电业务中，这都是为了保证供电稳定性。
而电改政策的远期目标就会涉及到更多层面的改革，乘着国企改革的东风，接下来将会涉及到企业重组、考核和地方权责的体制改革。
并且要让所有的方案改革都有法律支撑做保证，但我们从当前《电力法》、《电力供应与使用条例》等法律法规制度可以发现暂时我国法律中还没有相关支撑多买方、多卖方的电力市场营销行为，用电用户也没有权利选择电力供应商，所以接下来即便是要大力建设电力市场，也必须是法制先行做保证，让所有改革有法可依。
3、新电改将发生的售电模式
分下下一步电改政策的推进，应该会在售电模式上下功夫，先建立混合售电所有制，拒绝垄断企业的出现，而引发竞争机制，然后在用户销售环节不断引入新的销售公司，电网企业和社会资本合资建立几家售电公司或允许设立电力分销机构等，总之通过各种措施会全面实现电网企业的重组和拆分。
三、新电改形势下的营销策略
1、增量配电网配售一体化业务模式
经过十几年粗犷式的发展，传统的电网规划，无论是输电网还是配电网，通常不会考虑投资风险和投资收益。
电网冗余现象严重、设备负载率较低，特别是某些局部地区，这一现象更加明显。
本轮电力体制改革，其主要目的之一就是优化资源配置，提高电力系统的经济性。
增量配网作为此轮改革的亮点，其经济性示范作用将举足轻重。
地区供电公司不仅可以利用这次机会升级既有配网区域的业务，也能够通过与民营资本合作，成立配售一体化售电公司，通过增量配网项目拓展业务。
社会资本的进入加上增量配电网放开带给电网企业的压力将加速配网建设的投资落地。
除了新增工业园区，新增旅游园区、新城区、新增产业园区、新增大型商业区块都将是未来增量配网的爆发点。
地区供电公司作为当地优质、经验丰富的供电企业，能够弥补民营资本在技术上的短板，而民营资本的强大资本优势、较低的设备成本和先进的管理经验能够为供电公司带来项目的可观收益。
因此，地区供电公司可以积极寻求与配电网设计和总包能力的配电网设备供应商、有用户服务基础的用电服务提供商合作，可以以合资的方式通过增量配网项目成立配售一体化售电公司。
2、独立售电业务模式
独立售电通常被认为是没有任何资产的社会资本参与的售电模式，但是地区供电公司可以通过独立售电部门或者成立独立售电子公司的形式参与独立售电市场。
通过独立的部门进行非保底售电，能够最大化的发挥供电公司的既有优势，保存大部分的客户。
独立售电不承担保底供电服务，因此可以与供电企业的保底供电业务形成互补。
部分希望从保底供电中脱离出来，使用更加灵活的售电套餐的用户可以在供电公司框架下进行售电套餐的更换。
地区供电公司也可以探索对应的售电套餐，满足不同客户的不同需求。
独立售电的基本业务是进行大批量的电力批发并将电力通过套餐销售给终端客户。
电力批发可以通过与上游发电企业签署短期或者长期的电力购买协议、电力市场竞价来完成，最后通过与电力用户签署短期或者长期的电力销售协议来赢取中间利润。
独立售电业务租用配电网公司的配电网络，按最大
负荷和年使用电量的价格模式支付过网费，具体说起来，与大用户有部分的相似性。
此外，地区供电公司还可以选择通过建立全资或合资子公司的形式参与非保底供电，该公司与供电公司的保底供电业务以及配网运营业务相互独立，结合社会资本的资源和客户需求开展一系列的服务，例如个性化零售套餐定制服务，绿色售电，多能互换与电能替代，电力交易。
但是地区供电公司在开展独立售电业务需要协调好与保底供电业务之间的关系，避免产生过度竞争影响两方收益。
3、综合能源服务业务模式
在可再生能源低发电成本的刺激下，未来的电网与热网、燃气管网、蒸汽管网之间的联系将会更加紧密，电改为电网企业提供了参与多能互补综合能源服务的新机会。
供电公司可以在新增配网区域与热电集团、燃气集团合作，提供综合能源服务，实现一纸能源账单包含所有能源的结算。
在有条件的园区探索多能互补与转换的模式，充分利用储能设备提升能源系统的效率和灵活性。
在园区内的用户可以与公司单独签订用电或是用气合同，公司也会提供综合能源套餐。
相对单独签订合同，同时与公司签订供电与供气合同能够得到更多的优惠，这也是这类公司吸引及留住客户的重要手段。
此外，部分园区在规划的早期可以探索与园区管委会合作提供供热、供水、公共交通等服务，让客户能够更便捷的享受到各类公共基础设施。
在非新增配网区域内，供电公司可以探索电网与交通网络的耦合，提前布公司充电设施，提供电动车充电服务。
四、结束语
电力体制改革虽然给电力企业带来了很多发展机遇，但同时也带来了很多的挑战，就看企业面对这一项持续时间久、任务艰巨、流程复杂的工作，如何能把握好企业运行速度，及时处理好营运、改革与发展三者的关系，及时分析用电客户的需求，调整方向，保证企业服务质量，才能在激烈的市场竞争下变得越发强大。
参考文献:
[1]关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发[2015]9号）[S].
[2]肖迪.新电力体制改革对电网企业市场营销策略的影响[J].中外企业家，2017（23）.。