单位中层竞聘上岗面试试题
中层竞争上岗面试题
中层竞争上岗面试题中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络：1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，XXX说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他研究的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。
（3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、XXX同志说，领导就是服务。
人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。
（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。
（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。
（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。
（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。
领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家XXX认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。
（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。
（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。
中层干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。
结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。
2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。
作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。
电厂中层竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简要介绍您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历、专业特长等。
2. 结合您的工作经历，谈谈您对电厂中层管理岗位的理解和认识。
3. 在电厂生产过程中，如何确保安全生产，降低事故发生率？4. 针对电厂环保问题，您认为应该采取哪些措施来改善？5. 在电厂管理中，如何提高员工的工作积极性和团队凝聚力？6. 针对电厂设备维护和检修，您有哪些经验和建议？7. 在电厂节能降耗方面，您有哪些创新措施？8. 如果您当选为中层管理人员，您将如何协调各部门之间的关系？9. 针对电厂人才培养，您认为应该从哪些方面入手？10. 在面对突发事件时，如何确保电厂的正常运行？11. 您如何看待电厂企业文化建设，如何推动企业文化建设？12. 针对电厂安全生产责任制，您有哪些具体措施？13. 在电厂生产过程中，如何实现节能减排？14. 您认为电厂信息化建设对提高生产效率有何作用？15. 在电厂技术改造过程中，如何确保项目顺利进行？16. 针对电厂人才流失问题，您有哪些对策？17. 在电厂生产成本控制方面，您有哪些措施？18. 如何提高电厂设备运行效率，降低设备故障率？19. 针对电厂安全管理，您认为应该加强哪些方面的培训？20. 在电厂安全生产检查中，如何确保检查效果？二、解答示例1. 个人基本情况：我毕业于XX大学，获得XX专业学士学位。
自毕业后，我一直从事电厂相关工作，积累了丰富的实践经验。
在电厂生产、管理、技术等方面，具备一定的专业特长。
2. 对电厂中层管理岗位的理解和认识：电厂中层管理人员是公司发展的重要力量，既要具备丰富的专业知识和实践经验，又要具备良好的沟通协调能力和领导能力。
我认为，中层管理人员应该以身作则，带领团队为实现公司目标而努力。
3. 确保安全生产：一是加强安全生产教育，提高员工安全意识；二是严格执行操作规程，确保生产过程安全；三是定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；四是加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
中层干部竞争上岗面试题
中层干部竞争上岗面试题一、“新官不理旧事”。
你以此有何看法,评分依据:1、能够辩证地理解并回答题意～不能以偏盖全,2、在工作中～应力求保持工作的连续性～对好的工作传统、工作方法等所有有利于促进工作的事情要理,3、对人事安排、工作调动等事情～可暂时不理～待熟悉工作情况～做好调查研究之后再理～不可冒行。
二、科室里有二位个性鲜明的同事，作为负责人，你如何调动他们的积极性，更好地开展工作,评分依据:1、合理地安排工作～防止发生冲突～保持安定团结的和谐局面,2、根据各人的长处安排工作～充分调动工作积极性,3、采取科学的领导方式～形成良性竞争～做到齐头并进。
三、某位领导同志讲道:“人的一生，做大官的概率很小，做大事的机会也不会很多，其实这些都不重要，重要的是把每一件事做精彩。
”请你谈谈对这段话的理解。
评分依据:1、能从理论上说明把每一件事情做精彩与做大官、做大事的关系,2、能从实践上结合自己的工作说明应怎样认真、扎实地做好具体工作,3、思路清晰～观点正确～合情合理～有一定的逻辑性。
四、外省一个相关单位准备组团到你单位学习考察，领导安排由你负责此次接待工作，你将如何做,评分依据:1、弄清楚对方来学习考察的详情,如主要内容、主要目的、主要人员、主要行程,,2、制定接待计划～报领导批准,3、协调相关科室准备好相关文字材料～或安排好介绍经验的部门或个人,4、按照领导批准的计划组织实施,5、接待工作完成后向领导汇报,书面或口头,～做出总结～找出不足～以利于今后更好地工作。
五、假如你到某街道办事处担任主任助理，同事中，既有级别比你高的科级领导，又有级别和你相同、但资历比你老的分管负责人。
你将如何履行职责，开展工作,评分依据:1、明确职责～摆正位置～大胆工作,2、积极为主要领导提供决策参考～当好参谋助手,3、虚心向同事们请教～学习同事的长处～不断提高完善自己,4、多与同事沟通交流～积极争取他们的支持和帮助。
六、你单位正在繁华的商业街上承办一个全市性的有上级领导参加的主题活动，突1然一个店铺起火，引起现场的混乱，影响到主题活动的正常进行。
中层领导招聘面试题目及答案
中层领导招聘面试题目及答案一、介绍中层领导在组织中扮演着重要的角色，他们负责落实公司策略并管理团队。
为了确保招聘到合适的中层领导，公司通常会组织面试，并提出一系列问题以了解候选人的能力和适应性。
本文将介绍一些常见的中层领导招聘面试题目，以及对应的参考答案。
二、面试题目及答案1. 请介绍一下你的背景和职业经历。
参考答案：作为一个中层领导，我有着丰富的工作经验。
我曾在不同的公司担任过多个管理岗位，积累了丰富的管理经验。
我有熟练的团队管理能力，能够协调各部门合作，取得良好的业绩。
2. 请谈谈你对中层领导的理解和看法。
参考答案：我认为中层领导是组织中的重要一环，他们需要有很好的沟通和协调能力，能够有效地传达公司策略并确保团队执行。
他们需要具备良好的决策能力和问题解决能力，同时还需要关注团队成员的发展和激励。
3. 你认为成功的中层领导需要具备哪些特质？参考答案：成功的中层领导需要具备很多特质，包括良好的沟通能力、团队合作能力、决策能力、问题解决能力、创新能力等。
同时，他们也需要有很强的执行力，并且能够有效地管理时间和资源。
4. 请描述你在以往管理岗位上的最大挑战，并说明你是如何应对的。
参考答案：在我之前的管理岗位上，最大的挑战是团队协作。
在一个项目中，团队成员之间存在合作问题，导致项目无法按时完成。
为了克服这个问题，我组织了团队间的沟通会议，解决了成员之间的误解，并制定了清晰的工作分配和目标，最终顺利完成了项目。
5. 请举例说明你如何激励团队成员并带领团队取得成功。
参考答案：我认为激励团队成员是中层领导的一项重要任务。
我会与团队成员建立良好的沟通和信任关系，并根据每个成员的个性和能力制定适合他们的发展计划。
我也会对团队的表现给予积极的反馈和奖励，鼓励他们做出更好的成绩。
6. 如何处理团队中的冲突和纠纷？参考答案：处理冲突和纠纷是中层领导必备的技能之一。
我会首先倾听双方的意见和问题，了解冲突的本质。
然后，我会采取中立的立场并尝试调解和协调。
中层管理人员竞聘试题大全
中层管理人员竞聘试题一、论述题1、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初的想象，你会怎么做？(原题)1、如果你在中层干部任职期间，发现工作的难度和工作压力远远超出你的预想，你该怎么办？命题思路：该题主要考察中层管理人员在强压工作状态下自我调节的方式和能力。
在企业经营过程中，尤其是国企，会面对很多会议、检查、培训、报告等事项，需要中层干部调节好心态，正面压力和挑战，做好梳理工作。
答题思路：（1）首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。
要坚定信心，以积极的心态地面对困难和压力，勇敢的挑战它，战胜它。
（2）然后全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作发展的原因，采取措施逐个解决。
同时，不断修正自己的工作思路，决策，计划。
（3）其次是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好发展。
（4）最后善于总结，不断提高。
2、作为中层干部，跟领导在反映问题的过程中应该注意哪些？命题思路：考察中层管理人员的表达逻辑性和在反映问题时，是否能抓住反映问题的核心点，即给领导做选择题而不是填空题。
答题思路：（1）有问题要反映时要列好提纲，挑出重点，理清思路，做到心中有数（2）要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话（3）在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。
3、你觉得中层干部在部门管理过程中应该具备什么样的能力？并进行简单阐述。
命题思路：此题考察中层管理人员对于自身定位是否明确，是否明白一个合格的中层管理者应该具备的能力，从而找短板，补差距。
答题思路：（1）领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。
（2）分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
（3）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配下属来承担，自己看头看尾即可。
国企中层干部竞聘面试题
国企中层干部竞聘面试题国企中层干部竞聘面试题一、个人背景•请介绍一下你的个人背景，包括教育、工作经验等方面。
•你在过去的工作中担任过哪些职位？请具体说明每个职位的职责和业绩。
•你对担任国企中层干部有什么特别的优势和动力？•如果你被录用，你希望在国企中层干部的职位上达到什么样的目标？二、领导能力和团队管理•请以一个具体案例说明你如何管理一个团队，包括团队目标设定、分工、激励和协调等方面。
•在团队合作中，你认为最重要的是什么？请以一个案例说明你是如何在团队中建立合作关系和解决冲突的。
•请描述一次你面临团队成员违反规定或规程的情况，并说明你是如何处理的。
•你是如何评估团队绩效的？请具体说明你采取的评估方法和考虑的因素。
三、决策能力和问题解决•请以一个具体案例说明你在面临困难抉择时是如何做出决策的。
•在处理问题时，你的思考方式和方法是怎样的？请以一次解决复杂问题的经历说明。
•请描述一次你面临重大挑战或危机时的应对措施，以及结果如何。
•你在工作中遇到过推进工作的难题吗？请以一个案例说明你是如何克服困难推进工作的。
四、沟通能力和影响力•请提供一个你在协调不同部门和利益相关者之间进行沟通和调解时的案例。
•请描述一次你在演讲、会议或培训中的表现，以及听众的反馈。
•当你认为某个决策是错误的，而上级坚持要执行时，你会怎么做？•你如何处理与同事之间的意见分歧和不合作？五、适应能力和自我发展•请描述一次你在面对变化时的适应能力，以及你是如何带领团队应对变化的。
•请提供一个自我学习和成长的案例，包括你如何确定学习目标和采取行动。
•在工作中，你如何处理压力和工作量过大的情况？•你有什么自己的职业发展规划和目标？你计划如何实现这些目标？以上是针对“国企中层干部竞聘面试题”的整理，希望能对你在面试中有所帮助。
祝你面试顺利！六、领导素质和价值观•你认为一个优秀的中层干部应该具备哪些领导素质？请具体说明。
•在你的职业生涯中，有哪些经历对您的领导素质有所影响？请谈谈这些经历对您的影响。
国企中层管理人员竞聘试题
1、在国有企业中，中层管理人员在制定部门年度计划时，首要考虑的因素应是：A. 个人职业发展目标B. 企业整体战略方向C. 部门历史业绩D. 行业平均增长率（答案：B）2、面对团队内部冲突，中层管理者应采取的最有效策略是：A. 立即介入，强制执行解决方案B. 忽视冲突，期待自然消解C. 促进沟通，引导双方寻找共同点D. 单独与冲突双方谈话，分别施压（答案：C）3、在推进企业数字化转型过程中，中层管理人员的关键角色是：A. 直接负责技术选型与开发B. 监督项目进度，确保资源调配C. 制定数字化战略，引领变革D. 仅负责员工培训与技术支持（答案：B）4、关于团队建设，以下哪项是中层管理者应优先考虑的：A. 提升团队成员个人技能B. 建立高效协作机制C. 强调团队成员之间的竞争D. 频繁调整团队结构以适应变化（答案：B）5、在绩效管理中，中层管理者进行绩效评估时应遵循的原则不包括：A. 公平公正B. 目标导向C. 及时反馈D. 绝对保密，避免员工间比较（答案：D）6、面对市场环境的快速变化，中层管理者应如何调整策略以保持竞争力：A. 坚守原有策略，稳定为主B. 迅速跟风，紧跟市场热点C. 深入分析，灵活调整策略以适应变化D. 等待上级指示后再做决定（答案：C）7、在企业文化建设中，中层管理者的主要作用是：A. 设计企业文化体系B. 监督企业文化执行情况C. 身体力行，作为文化传播的桥梁D. 定期组织文化活动，增加员工娱乐（答案：C）8、关于成本控制，中层管理者应采取的措施是：A. 尽可能削减所有开支，降低成本B. 平衡成本与质量，追求最佳性价比C. 只关注直接成本，忽略间接成本D. 为追求短期利润，牺牲长期投资（答案：B）。
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１、请您简要介绍一下自己得基本情况、任职优势与今后工作设想。
2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,您作为科室长应如何处理？答辩要点:(1)问清情况,查明原因;(2)采取积极措施弥补因失误造成得影响;(３)对出现失误得同志进行批评教育,影响较大得向分管领导汇报;(4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员得教育管理,避免类似情况得发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾与争执,其中有一名同志与您关系比较好,您作为一名科室长应如何处理？答辩要点:(1)问清情况,查明原因;(2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;(3)对发生矛盾与争执得主要责任人要严肃批评,努力维护科室内得团结。
4、您作为一名科室长,如何调动科室人员得积极性?答辩要点:(1)向科室人员经常灌输本职工作得重要性,使其增强干好工作得责任心与光荣感;(2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;(3)对表现好得及时表扬,表现差得经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明;(４)关心体贴科室工作人员,注意帮助解决工作与生活中遇到得困难与问题。
2、假如您走上科长岗位后,发现科里得人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。
您打算如何扭转这一局面？评分参考:(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;(2)开展多种形式得思想教育活动,表彰先进,树立正气;(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;(4)切实解决工作人员得实际困难。
2、假如您就是某科得副科长,做了大量得工作,取得了一定得成绩,但由于相互沟通少,科长对您抱有一定得成见,对您得工作指责多、批评多、表扬少,您应该怎样对待?评分参考:(1)应保持冷静、克制,不当面顶撞;(2)工作中事前多请示,事后要多汇报;(3)主动找科长谈心,沟通思想,消除误解;(4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。
1、您得科室人手很少,而工作任务又很重,有几项工作急需您去处理,这时领导又交给您几项不属于您科室职责得工作任务,您如何办?答辩参考思路:(1)以积极得态度接受工作任务;(2)向该领导说明本科室得情况,取得领导得理解与支持;(3)区分轻重缓急,合理安排;(4)确保按要求完成工作任务、２、批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也就是一门艺术、您认为,实施批评,应注意哪些问题？答辩参考思路:(1)本着团结－批评—团结得愿望,端正批评动机;(2)要对症下药,有得放矢,不能不着边际;(3)把握好分寸,选择合适得批评场合与批评方式,以理服人,以情感人;(4)要坚持原则,敢于思想交锋,避免好人主义、1、作为一名中层领导干部,如果领导安排您负责组织一项药品执法检查工作,您将如何组织实施？(１)吃透文件精神,按照领导意图,确定检查重点,制定执法检查实施方案;(2)将实施方案送有关领导审阅,批准后认真做好执法检查前得准备工作;(3)认真组织,严格落实实施方案,在执法检查中发现问题及时处理;(4)检查活动结束后及时写出活动总结,送领导审阅或报送有关部门、２、作为一名中层领导干部,对上级交待得任务,在具体运作过程中,由于种种原因难以完成,您该怎么办？(1)牢记下级服从上级得组织原则。
凡上级交办得事要全力办好,要求参加得活动要积极参加;(2)树立迎难而上得思想,立足于自己解决困难,创造条件努力完成任务;(3)增强组织纪律观念。
对确有困难办不到得,应向领导反映情况或请示领导调整工作量,而不能擅自作主改变计划,更不能采取消极态度。
1、假如您走上科长岗位后,发现科里得人员工作作风比较松散,工作效率比较低。
您打算如何扭转这一局面？评分参考:(1)深入群众,摸清情况,弄清原因。
(２)对症下药,采取多种措施综合治理:①开展多种形式得思想教育活动,表彰先进,树立正气;②建立健全各项规章制度,并切实抓好执行;③切实解决工作人员得实际困难。
２、您竞争上岗走上工作岗位后,对分管领导得工作作风感到不适应,您应该如何对待?评分参考:(1)保持良好得心态,不要有悲观情绪。
(２)认真分析造成这种不适应得原因,制定改进得措施与办法、(3)认真领会领导意图,已达到相互适应,目标一致。
(4)主动与领导沟通思想,积极提出意见与建议。
3、作为一名科长,在工作中除充分调动下属得积极性之外,您将如何取得上级支持与帮助?评分参考:(１)一级领导要能用科学方法取得上级领导得支持与指导。
(2)要能用有效方法使上级了解您工作得重要性、可行性,要能准确理解上级在整体、宏观上得战略意图,指出自己方案与上级意图得一致性、１、假如您就是某科得副科长,做了大量得工作,取得了一定得成绩,由于某种原因被领导误解而受到点名批评,您怎样对待？评分参考:应保持冷静、克制,不顶撞领导,事后向领导做出解释、消除误解。
同时还应放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。
2、在实际工作中,有人即便工作负担很重,也不会告诉领导,而有人没干什么工作,却经常一大堆抱怨、请您谈谈您对这个问题得瞧法。
评分参考:①充分肯定干工作得同志,保护其积极性;②对工作少抱怨多得同志进行个别谈话与帮教,恰如其分地指出其不足,并逐步增加其工作量;③不要回避矛盾,防止出现干好干坏一个样;④建立工作实绩档案,准确地把握下属工作情况,以便妥善安排工作。
３、一些人认为,当前普遍存在机关办事效率不高得问题,您认为应当如何切实有效地解决这一问题？评分参考:①分析机关办事效率不高得主要原因、②加强教育与培训,全面提高人员素质、③制定严格得责权利相结合得岗位责任制,各司其职,责任到人。
④加强监督,赏罚分明、⑤领导干部以身作则,赏罚分明。
１、在这次竞争上岗中,您得某个同事通过竞争走上科长岗位,成为您得领导。
您个人认为,她得能力与水平在很多方面不如您。
您怎样对待这个问题?评分参考:①冷静而客观地分析,充分肯定对方得优点,找出自己得不足。
②面对现实,服从大局、③努力支持与配合对方得工作、2、在局里开会研究问题时,您认为自己得意见正确,可就是提出后又不被采纳、面对这种情况,您应当如何处理？评分参考:①要冷静对待;②通过进一步得调查研究,全面分析自己意见得正确性与可行性;③如果认为自己得意见切实可行,则可向主要领导进一步反映与陈述;④如果仍旧得不到赞同与支持,可以保留意见;如属重大原则问题,要向上级反映。
3、科里得两名同志为某项工作各抒己见,争执不下、她们得意见都有合理之处,分别得到其她同志得支持。
如果让您负责这项工作拿出可行性意见,您打算怎么办？评分参考:①首先肯定双方意见得合理之处。
②暂缓决策,要求她们进一步思考、论证。
③进行必要得调研,征求有关领导与同志得意见。
④再次听取她俩得意见,在充分讨论得基础上作出决定。
1、在现实生活中,每个单位都存在个别领导干部威信不高得现象,请您分析一下可能导致领导干部威信不高得原因有哪些？假如您通过这次竞争走上了科室长岗位,您打算怎样提高自己得威信？评分参考思路:(1)能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高得原因;(2)可以从以下几个方面谈一下自己得打算:一就是加强道德品质修养,做到清正廉洁;二就是讲团结、讲民主,创造宽松与谐工作环境;三就是讲求领导艺术与方法,充分调动全体人员得积极性;四就是率先垂范,务实肯干,争创一流成绩。
２、作为一科之长,如何抓好科室得全面工作？评分参考思路:(１)胸怀全局,明确科室得工作职责;(２)分清主次,周密计划,弹好钢琴;(３)做好思想政治工作,调动全科室得工作积极性;(4)作风民主;(5)重视落实与检查。
２、当您得下属工作中犯了错误,您应怎么办？要点:(1)采取补救措施,把损失减到最小;(2)勇于承担责任;(3)向下属指出错误得严重性,提出批评;(４)帮助下属分析犯错误得原因,从中吸取教训,对今后工作提出要求;(5)举一反三,把坏事变好事。
２、作为一名科室长,您对工作经常出差错,但却有勇气大胆创新得下属怎么使用？评分参考思路:(１)弄清楚下属为什么经常出错;(２)帮助下属找到纠错得办法;(3)大胆使用,加强监督;(４)鼓励下属创造性地开展工作、１、有人说权力就是上级对下级得控制,也有人说权力就是下级对上级权威得承认,对此,您有什么瞧法？评分参考思路:(1)明确自己得观点;(2)分析两种说法得特点;(3)辩证得瞧待权力;(4)正确地使用权力。
2、您即将走上副科级岗位,角色身份都发生很多变化,对此,您应该做好那些准备?评分参考思路:(1)准确定位自己,做好心理准备;(2)明确职责义务,树立服务意识;(3)配合正职工作,树立团结意识;(4)正确使用权力,做到廉洁勤政;(5)科学设计目标,明确努力方向。
一、请您用三分钟时间,简要介绍自己得学习与工作经历,并谈谈自己竞争申报职位得优势与劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】１、竞争者得自我介绍就是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己得个人特点与优劣势、3、竞争者得个人特点与所竞争职位就是否具有较强得匹配性。
二、有这样一种现象:新组装得机器,只有通过一定时期得磨合,把零部件接触面上得加工痕迹磨平后,才能运转流畅、请您分析这种现象说明得道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应得认识。
【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应得寓意就是:要想达到完美得契合,必须双方都做出必要得让步,彼此熟悉、彼此适应。
２、在生活与工作中,无论就是新组建得单位、家庭、还就是部门得新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。
3、竞争者就是否联系自身实际,如竞争上岗得干部,到达工作岗位后也需要一定时间得磨合,这种磨合包括对工作环境得适应,对工作职责、工作内容得了解,与同事间得彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。
４、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如您竞争成功后,领导分派了一项您不熟悉但又非常重要得工作,根据以往得经验,您可能无法完成、面对这种情况,您该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细得调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体得工作计划,找出工作中可能遇到得问题、2、在调研得基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己得难度,如需她人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难、利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导得工作意图,以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者就是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题就是否全面。
七、某党委一名领导成员、对领导班子集体研究确定得某项决策有不同意见,因而不去认真贯彻执行。
对这个情况,您认为应当如何处理？【答题参考思路】:1.对这位同志得做法进行批评。