制度_专利_公司专利奖励办法
公司专利奖励制度范本
公司专利奖励制度范本第一条总则为鼓励公司员工积极参与专利创新，保护公司的知识产权，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国专利法》及其实施细则和相关法律法规，特制定本专利奖励制度。
本制度旨在激励公司员工积极投身于技术创新和专利申请工作，促进公司持续、稳定、健康发展。
第二条奖励原则公司专利奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，实行职务发明与非职务发明、团队奖励与个人奖励相结合的制度。
第三条奖励对象本奖励制度适用于公司所有在职员工。
员工在任职期间所完成的职务发明创造，均适用于本奖励制度。
第四条奖励方式公司专利奖励方式分为货币奖励、荣誉奖励和职务晋升三种。
1. 货币奖励：根据专利的申请、授权和实施情况，给予相应的奖金。
2. 荣誉奖励：对在专利工作中取得显著成绩的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书和奖牌等。
3. 职务晋升：对在专利工作中表现突出的员工，优先考虑职务晋升。
第五条奖励标准1. 专利申请奖励：员工提出的专利申请被国家知识产权局受理并公布，给予一定的申请奖励。
2. 专利授权奖励：员工提出的专利申请被国家知识产权局授权，给予一定的授权奖励。
3. 专利实施奖励：员工的专利被公司实施并产生经济效益，根据实施收益的一定比例给予奖励。
4. 专利获奖奖励：员工的专利获得国家级、省级、市级或其他级别奖项，根据获奖等级给予相应的奖励。
第六条奖励程序1. 专利申请奖励和专利授权奖励的申请，应在专利申请号公布或专利证书颁发后一个月内，由申请人向公司专利管理部门提出申请。
2. 专利实施奖励和专利获奖奖励的申请，应在专利实施收益实现或获奖证书颁发后一个月内，由申请人向公司专利管理部门提出申请。
3. 公司专利管理部门对申请进行审核，报公司领导审批。
4. 奖励资金发放：公司应在审批通过后一个月内，将奖励资金发放给获奖员工。
第七条处罚规定1. 员工泄露公司技术秘密、侵犯他人专利权等行为，一经查实，将取消其专利奖励资格，并视情节轻重给予相应的处罚。
公司专利成果转化奖励制度完整
公司专利成果转化奖励制度完整1. 引言本文档旨在为公司建立一套完整的专利成果转化奖励制度，并提供相关指导。
专利成果转化是指将公司创造的专利技术转化为商业化产品或服务，以创造经济价值和增强竞争力。
通过明确奖励机制，可以激励员工积极创新，并加强知识产权的保护。
2. 奖励范围公司的专利成果转化奖励制度涵盖以下范围：- 专利技术成功转化为商业化产品或服务；- 专利技术销售额或利润贡献达到一定标准；- 专利技术被其他企业采用或合作开发。
3. 奖励标准根据专利成果的贡献和价值，可设立不同的奖励标准。
以下是一些常见的奖励标准示例：- 成果转化的商业化产品销售额或利润的一定比例作为奖励；- 成果转化所带来的市场份额增加或市场竞争力提升作为奖励；- 成果转化的技术被其他企业采用或合作开发所带来的合作机会或利润分成作为奖励。
4. 奖励流程为了确保奖励的公平性和透明度，制度应包括以下流程：1. 员工将专利成果转化的申请提交至专利成果转化委员会；2. 专利成果转化委员会评估申请的有效性和商业化潜力；3. 如申请被认可，奖励委员会将确定奖励金额或奖励标准；4. 奖励金额将根据公司政策和流程进行发放。
5. 奖励政策为了鼓励创新和专利成果的转化，制度应设立一套合理的奖励政策，包括以下方面：- 奖励金额的设定应考虑专利技术的贡献和价值；- 奖励应与成果转化的商业化程度和市场潜力相匹配；- 奖励的发放时间和方式应明确；- 奖励政策应具有一定的激励性，但也需符合法律和合规要求。
6. 奖励措施为了使奖励制度更具吸引力和竞争力，可以采取以下措施：- 奖励金额可以作为一次性奖金或绩效考核的一部分；- 奖励可以与其他福利和激励措施相结合；- 奖励可以通过公开表彰和宣传等方式加以体现。
7. 监督与评估为了确保奖励制度的公正和有效性，应设立监督和评估机制，包括以下内容：- 定期审查奖励制度的执行情况；- 监督奖励的发放和使用情况；- 推动专利成果转化的效果评估。
公司申请专利奖罚管理制度
第一章总则第一条为激励公司员工积极创新，提高公司专利申请质量和数量，推动公司技术进步和核心竞争力提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以奖励为主，处罚为辅。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 对在专利申请工作中做出突出贡献的个人或团队；2. 专利申请成功并获得授权的员工；3. 对公司专利申请工作提出合理化建议并得到采纳的员工。
第五条奖励方式：1. 获得专利授权的员工，公司将给予一次性奖励；2. 对在专利申请工作中表现突出的个人或团队，公司将给予物质奖励和荣誉表彰；3. 对提出合理化建议并得到采纳的员工，公司将给予一定的奖励。
第六条奖励标准：1. 专利授权奖励：根据专利授权的类型、技术领域等因素，给予一定的奖金；2. 个人或团队奖励：根据专利申请工作的重要性和贡献程度，给予相应的奖金和荣誉；3. 合理化建议奖励：根据建议的采纳程度和实际效果，给予一定的奖金。
第三章处罚制度第七条处罚对象：1. 在专利申请工作中故意隐瞒真实情况，导致专利申请被驳回的；2. 未经批准擅自泄露公司专利技术秘密的；3. 违反国家法律法规，导致公司专利申请被撤销的。
第八条处罚方式：1. 对故意隐瞒真实情况的，取消其当年评优资格，并视情节轻重给予经济处罚；2. 对泄露公司专利技术秘密的，依法承担法律责任，并给予经济处罚；3. 对违反国家法律法规的，依法承担法律责任，并给予经济处罚。
第四章管理与监督第九条专利申请工作由公司专利管理部门负责，负责制定专利申请计划、组织实施、跟踪管理等工作。
第十条公司设立专利奖罚评审委员会，负责对专利申请工作进行评审，并提出奖励和处罚建议。
第十一条公司定期对专利申请工作进行总结，对表现突出的个人或团队进行表彰，对存在问题的进行整改。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
公司员工专利申请奖励制度(含表格)
公司员工专利申请奖励管理制度（定稿版）1 目的为了建立健全公司知识产权保护体系，加强公司核心竞争力，鼓励员工发明创造，提高技术创新的积极性，保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。
2 范围本办法适用集团公司的所有在职员工的专利申请。
3 职责3.1 研发部为公司专利的管理部门，负责公司内部专利的评审、申请。
3.2 综合服务中心负责专利项目的具体申报，并按照国家相关政策，取得政府针对专利的相关补助和奖励。
4 定义本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明专利。
具体包括以下几种情形：4.1 员工在本职工作中做出的发明创造。
4.2 员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。
4.3 主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。
4.4 员工离职或公司内部调动工作后半年内做出的，与其在本公司所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。
4.5 员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造用来申请个人专利。
4.6 员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人所有。
5 程序内容5.1 专利权属划分职务发明人的专利申请权及专利权归公司所有。
专利发明人享有署名权，发明人可署名多人，按人员对专利项目的重要性排序。
5.2 专利申请5.2.1 公司须建立专利内部评审机制，目前暂由公司总经理、副总经理、研发部负责人、技术部负责人、人资部负责人、综合服务中心共同组成评审小组，具体负责从技术和保密角度对员工提出的专利进行内部审核。
内部无法或不具备条件审核的项目，由综合服务中心联络代理机构进行专利评审。
公司专利奖励管理制度
公司专利奖励管理制度一、背景和目的随着科技的不断发展和创新，专利在企业的竞争中起着重要的作用。
为了激励员工积极参与创新和知识产权保护，提高公司的创新能力和核心竞争力，公司特制定了专利奖励管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励标准1.发明专利：对于发明专利，公司将给予一次性奖励，奖励金额根据专利的重要性、市场价值和对公司的贡献等因素确定。
2.实用新型专利：对于实用新型专利，公司将给予一次性奖励，奖励金额根据专利的推广价值和对公司的贡献等因素确定。
3.外观设计专利：对于外观设计专利，公司将给予一次性奖励，奖励金额根据专利的审美价值和对公司产品形象的提升等因素确定。
4.其他类型专利：对于其他类型的专利，公司将根据专利的特殊性和对公司的贡献等因素确定奖励金额。
四、奖励程序1.申请专利：员工在发明创造完成后，应向公司知识产权部门或相关负责人提出专利申请，提供详细的发明创造说明和相关证明材料。
2.专利审查：公司知识产权部门或相关负责人将对专利申请进行审查，确保其符合专利法规定并具备专利申请条件。
3.奖励评定：根据专利的重要性、市场价值和对公司的贡献等因素，公司知识产权部门或相关负责人将对专利进行评定，并确定奖励金额。
4.奖励发放：公司将根据评定结果，将奖励金额发放给相关员工。
奖励金额可以作为个人绩效奖金发放，也可以单独以奖金形式发放。
五、奖励使用员工获得的专利奖励金额，可以根据个人意愿自由支配，也可以选择用于以下方面：1.个人发明创造：员工可以将奖励金额用于个人发明创造的投入和研发费用。
2.职业发展：员工可以将奖励金额用于提升自身技能和知识，参加培训或进修。
3.团队合作：员工可以将奖励金额用于奖励团队成员，激励团队合作和创新。
4.社会公益：员工可以将奖励金额用于支持社会公益事业，为社会做出贡献。
六、奖励管理公司将建立专利奖励档案，记录员工获得的专利奖励情况，并定期公示。
对于专利奖励的评定结果，员工有权提出异议，并有权要求相关解释和调整。
公司专利管理及奖励办法
公司专利管理及奖励办法第一章总则第一条为规范公司的专利管理工作，明确技术研发、专利申请、专利保护、专利管理的职责，加强知识产权保护，促进公司科技进步、推动自主创新，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。
第二条本办法所指的专利是指中华人民共和国国家知识产权局授予的发明专利和实用新型专利。
第三条专利技术属于无形资产，公司鼓励职工以职务发明的形式申报各种专利，公司职工有责任将设计和科研过程中的创造发明提出专利申请，并有保护专利的责任和义务。
第二章专利管理第四条公司科研管理办公室是专利申请、维护、转化的具体管理部门，管理内容包括:(一)专利技术开发;(二)专利申请、维护、放弃的确定;(三)专利评价、评估;(四)专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押等;(五)公司技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范;(六)其它专利产权管理事项。
第五条专利申请登记:由课题执行单位向科研管理办公室提出申请并备案登记申请文件后，向国家专利登记管理部门报送申报材料。
第六条获得批准后的专利登记证书原件由科研管理办公室统一管理。
第七条专利申请和维护费用由公司统一支付，对与公司主业结合度高、技术先进性强的授权专利进行优先维护。
第八条专利权的转让应由专利完成人或单位向科研管理办公室提出申请，必要时可征求专家、律师和产权交易机构意见，经公司批准后按照程序进行。
第九条专利相关档案的管理、专利成果的宣传以及技术人员在专利活动方面的规范与培训由科研管理办公室统一负责。
第三章专利奖励第十条公司设立专利奖，对获得授权专利，特别是专利成果得到有效转化的专利给予奖励。
专利奖分为专利申报奖和专利转化奖。
专利申报奖:给予授权专利的研发者或单位的专项奖励。
专利转化奖:给予在生产经营中取得显著经济效益的相关专利研发、推广人员或单位的奖励。
员工技术专利奖励制度
员工技术专利奖励制度
目标
本文档旨在规定公司员工技术专利奖励制度，为激励员工在技术创新方面做出贡献提供奖励机制。
奖励标准
1.员工发表的技术专利必须经过专业评审并获得授权，才能符合奖励标准。
2.技术专利必须与公司业务相关，并具有较高的创新性和实用性。
3.奖励金额将根据专利的实际价值和重要性来确定，金额将在每年的预算中确定。
奖励程序
1.员工在获得技术专利授权后，应在一个月内向公司人力资源部门提交申请。
2.人力资源部门将组织专业评审委员会审核申请，评估专利的创新性和实用性。
3.若专利符合奖励标准，公司将向员工发放奖励，并做相应记录。
4.奖励金额将通过银行转账形式支付给员工。
奖励金额分配
1.奖励金额将根据技术专利的重要性和价值进行确定。
2.奖励金额可根据员工的技术贡献进行适当调整，如合作人员的分享比例等。
3.奖励金额将在获得技术专利授权后的一个月内支付给员工。
奖励公示
1.公司将定期公示获得技术专利授权并获得奖励的员工名单和奖励金额。
2.公示将通过公司内部通知和公告栏等形式进行。
以上为公司员工技术专利奖励制度的规定，希望通过这一制度能够激励员工在技术创新方面做出更多贡献，并推动公司的发展。
企业专利奖励激励制度
企业专利奖励激励制度一、制定背景随着科技的迅速发展和市场竞争的加剧，企业必须具备自主创新能力以保持竞争优势。
专利作为创新成果的重要象征和保护工具，对企业的发展起到重要作用。
为了激励员工创新，提高专利申请量和质量，企业需要建立起合理的奖励激励制度。
二、奖励激励制度的构成要素1.制度目标：明确专利奖励激励制度的目标和作用，如鼓励员工进行创新、提高企业自主创新能力、培养企业核心技术等。
2.奖励对象：明确享受奖励的人员范围，一般包括创新人员、研发人员和专利操作人员等。
3.奖励方式和标准：制定不同的奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等，并明确各个奖励等级的标准。
可以按照申请专利的数量、质量、技术价值等指标进行评估。
4.奖励程序：规定奖励申请的流程，包括评估、审核、决策等环节，并明确时间节点和责任人。
5.奖励监督：建立奖励制度的监督机制，确保奖励的公正性和有效性。
可以由公司内部的奖励委员会或专利管理部门负责监督。
三、制度的优势1.激发员工的工作积极性和创造力。
专利奖励激励制度可以使员工在工作中更加积极主动，增强对创新工作的热情和动力，提高技术创新的质量和效率。
2.提高企业自主创新能力。
通过专利奖励激励制度，企业可以积极培养和吸引创新人才，建立起一支拥有专业知识和创新能力的团队，进一步提高企业的自主创新能力。
3.促进技术交流和合作。
专利奖励激励制度可以鼓励员工之间的技术交流和合作，促进团队合作和共享创新成果的意愿，有助于形成企业技术创新的良性循环。
4.提升企业的形象和声誉。
专利奖励激励制度可以增加企业创新形象的宣传力度，提高企业的社会声誉和知名度，在市场竞争中占据有利地位。
四、制度的操作难点和解决办法1.专利评估的难度。
如何确保专利评估的客观性和公正性是一个难点。
可以成立由专利权威机构、技术专家和公司管理层组成的评审委员会，制定评估标准和方法，确保评估结果的准确性和可行性。
2.奖励标准的确定。
如何确定奖励的标准是一个难点。
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XXX公司专利奖励办法第一条为鼓励发明创造，提高员工的技术创新积极性，保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各部门。
第三条本办法所指的职务发明，是指员工执行本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。
具体包括：（一）员工在本职工作中作出的发明创造；（二）员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造；（三）主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造；（四）退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造。
第四条职务发明的专利权属划分职务发明的专利申请权及专利权归公司所有，发明人享有署名权。
职务发明经提出专利申请并由国家知识产权局正式受理后，公司将对发明人给予奖励。
第五条奖励形式与奖励额度（一）专利申请奖金：公司各部门提出的专利申请提案，经公司专利管理部门审核通过后正式列为专利申请项目，并经国家知识产权局正式受理后对发明人进行奖励。
奖励额度如下：（1）发明专利：每项给予奖金××××元。
奖金的发放分为两次：a. 国家知识产权局正式受理以后进行第一次奖励，奖金为××××元；b. 国家知识产权局授予专利权以后进行第二次奖励，奖金为××××元。
（2）实用新型专利：每项给予奖金××××元，在国家知识产权局正式受理后给予奖励。
（3）外观设计专利：每项给予奖金××××元，在国家知识产权局正式受理/授权后给予奖励。
（4）对技术上产生重大突破的职务发明专利，经公司专利管理部门与相关部门共同认定之后，上述奖励额度可提高到××倍。
对形成国家标准或国际标准的核心专利，其奖励额度可提高到××倍。
（5）为体现外观设计的创新价值，公司鼓励各部门积极参与国家和国际公认的外观设计大赛，涉及公司产品的参赛作品应先申请专利，对获得大奖的参赛作品，专利的奖励额度将提高至××倍。
（二）专利实施及许可酬金（1）专利技术实施后，达到预期的技术经济指标，取得经济效益的项目，公司应对相关专利的发明或设计人员给予酬金。
（2）公司鼓励通过专利技术的有效实施和推广来增加公司收入。
将专利许可给公司以外的其他单位或个人使用的，如产生直接的经济效益，公司将对相关部门及人员给予重奖。
（3）奖励方式：a.根据专利技术实施后的赢收情况，每年从实施该项发明或实用新型专利所得利润纳税后提取××％或从实施该项外观设计专利所得利润纳税后的××％作为专利酬金发给该相关专利的发明人。
b.专利许可收入税后金额的××％纳入公司专利许可奖励基金，作为专利许可酬金，发放给该专利的发明人和对专利许可做出贡献的人员。
（三）上述专利申请奖和专利实施及许可奖是依据公司目前的专利现状而制定的，必要时奖酬额度可以根据公司专利情况的总体变化作相应调整。
（四）荣誉奖励对专利申请和专利推广运用中成绩显著的部门及个人，公司专利管理部门在全公司范围内公开表彰。
第六条奖酬的发放（1）分配原则a. 奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准，未列为发明人或设计人的其他人员不在奖励之列。
b.申请专利过程中，发明人名单由各部门提供，原则上应由项目开发组和部门共同确认无误后再提交给公司专利管理部门。
c. 奖金的分配应遵循公开、公平的原则。
一项专利有多个发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员应从优给予奖励。
此原则由各部门负责把关。
（2）操作流程：专利申请奖金每季度发放一次。
（仅供参考，奖金的发放周期可根据各公司的情况而定）每季度末，公司专利管理部门统计当季申请的专利（以官方受理日期为准）或正式授权的发明专利（以专利证书的颁证日为准），并将专利奖金操作表下发到相应部门，由该部门内部自行拟定奖金分配方案，经该部门负责人签字确认后，将最终确定的分配结果于当月×日前提交公司专利管理部门汇总后送交人力资源部，奖金直接在发明人当月的工薪中体现。
（二）专利实施及许可奖（1）分配原则对所有发明人的专利实施及许可奖励总金额不得低于该专利技术实施赢收的××％或许可奖励基金的××％，各获奖人员的具体奖励金额由涉及该专利实施或许可的部门确定后报公司专利管理部门审批，但总奖励金额不得高于专利实施赢收或许可奖励基金的额度。
（2）操作流程各部门在确认专利技术实施赢收或许可收入的款项到达公司帐户后，向公司专利管理部门提交相关信息，并将该专利技术实施或许可奖金的数额提供给公司专利管理部门。
该专利实施或许可的相关部门根据第六条中“专利实施及许可奖”所述的分配原则，确定相关人员的奖励金额，并经该部门总经理签字确认后提交公司专利管理部门。
公司专利管理部门每季度汇总专利许可人员奖励金额、奖励原因和奖励金所属的财务科目，并提交给人力资源部，由人力资源部在本季度最后一个月的工薪中发放。
专利实施及许可奖金的个人所得税由公司按相关规定从获奖人员的奖金中扣缴。
第七条费用预算及管理职务发明奖励费用由公司专利管理部门统一预算，从公司奖励基金中支出；专利实施及许可奖根据实际发生的实施及许可收入确定，不占用职务发明奖励费用的预算额度。
第八条专利申请过程中，发明人有义务对专利管理人员的工作予以积极配合，并及时提供申请专利所需的必要技术资料。
对发明人明显不配合的行为、严重的推诿或对专利申请进度造成重大延误的，公司专利管理部门有权决定扣减其专利申请奖，并将相关事由通报该部门负责人。
第九条本办法由公司专利管理部门××岗位负责监督实施。
第十条本办法由公司专利管理部门负责解释。
第十一条本办法自××年××月××日生效。
【编写要点】一、编写该奖励办法的作用在知识经济时代，专利对各公司或企事业单位的生存和发展起着重要的作用，不断推动各公司或企事业单位自主知识产权和技术创新能力的培养和发展，对于那些于公司或企事业单位的生存和发展有意义的专利，非常有必要制定出一套完整的激励研发的措施，以更好地鼓励各公司或企事业单位的技术人员进行发明创造，不断提升技术人员技术创新的积极性，鼓励和确保公司或企事业单位职务发明成果的产出和及时申报专利，使各公司或企事业单位的专利数量和质量不断提高。
二、该奖励办法主要包括的框架及内容在编写这个奖励办法的时候，可从以下8个方面的内容是进行说明和明确：1．办法适用的范围：根据各公司或企事业单位情况的不同，适用范围也各不相同。
规定该奖励办法的适用范围应能覆盖所有可能进行发明创造的所有部门及技术人员；2．对“职务发明”一词进行解释：明确“职务发明”一词的概念及包含的几种情况，尤其要说明、界定出因退职、退休和工作调动的一定期限内所作出的发明创造也属于本公司的职务发明创造的范畴之内；3．确定“职务发明的专利权属”：在编写这个奖励办法时要明确指出各公司或企事业单位的员工所创造的职务发明的权利归属，明确公司或企事业单位及发明人各自的权利和义务；4．确定奖励办法：明确奖励形式：对于职务发明的奖励，主要分为两类——专利申请奖励及专利实施及许可奖励。
对于专利申请的奖励，要注意在奖励专利时按照国家知识产权局正式受理和授予专利权两个阶段进行奖励；对于专利实施及许可的奖励，可确定出一个奖励原则。
譬如，确定专利实施及许可的奖金可根据专利实施赢收及许可的总额度的一个百分比作为奖励的额度；明确奖励额度：在国家专利法的指导下，在不违反专利法的前提下，各公司或企事业单位根据各自战明确奖金发放办法：为了更加有效的激励技术人员和研发部门积极创造出更有价值的专利成果，对于专利申请奖和专利实施及许可奖要分别确定出有效的奖励原则、奖金分配原则和奖金发放的操作流程、发放周期，以确保该奖励办法的可操作性；5．定职务发明奖励费用管理原则：为了使职务发明奖励能够落实到位，各公司或企事业单位应该在年度初制定费用计划时要进行统一预算，并明确出该费用的管理部门；6．明确该奖励办法的解释归属部门或企事业单位：在该奖励办法中要告之公众该办法的制定及解释部门或企事业单位，以便他人对此奖励办法有异议或有不明白时，可直接找到相关的负责人员；7．明确对该奖励办法进行监督管理的岗位：任何公司或企事业单位在制定一个管理规定或管理办法时，不仅仅只是制定而已，更要有专人对所制定的规定或办法进行监督管理，以确保它的有效性和可执行性；8．明确该奖励办法有效执行的起止时间。
二、在编写该奖励办法过程中应注意的事项1．在明确“职务发明的专利权属”的问题时，要明确说明职务发明的专利权归属公司或企事业单位所有，发明人只享有署名权，专利权所属的公司或企事业单位应对发明人给以一定的奖励；尤其是对于发明专利的奖励，在发明专利被国家专利局受理或授权以后，应对发明人给以不同程度及形式的奖励；2．在制定奖励办法时，要明确在什么样的情况下依据什么样的标准在什么时间内给以什么样的奖励，即根据专利状态的不同和专利技术重要程度的不同给以不同的奖励。
专利也是公司经营的一部分，在鼓励员工积极研发新的专利成果的同时，要通过恰当的激励措施有意识地鼓励员工创造出高质量的、可许可的专利成果；3．在制定“奖金发放办法”时，要明确专利申请奖励及专利实施及许可奖励两类奖金的分配原则、发放周期及办法（各公司或企事业单位可根据具体情况自行确定）；关于“费用管理原则”等：各公司或企事业单位可根据具体情况自行确定。