(项目管理)PM××行××项目章程
项目管理模板—项目章程
项目管理模板—项目章程1. 引言本篇文档规定了本项目的目的、范围、风险、预算、进度、资源和角色，并认真描述了项目的组织和管理。
本文档可供团队成员和相关利益相关者参考。
2. 项目目的本项目旨在开发一款高质量的移动应用程序，该应用程序能够帮忙用户记录日常生活中的开支，并且能够便利地管理账户余额。
3. 项目范围本项目的范围包括以下方面：•移动应用程序的开发和测试；•应用程序的用户界面设计；•数据库的设计和实现；•项目管理和进度掌控。
4. 项目风险本项目存在以下可能的风险：•硬件或软件故障可能会导致耽搁；•需求变更可能会导致进度耽搁；•人员变动可能会导致进度和质量方面的问题；•预算限制可能会导致项目质量低下。
5. 项目预算本项目的预算约为50000美元，其中包括以下方面：•人员工资和福利；•开发和测试工具；•办公场地和设备；•市场营销。
6. 项目进度本项目的进度计划如下：活动开始时间结束时间需求分析2021/7 2021/8 系统设计2021/9 2021/10 系统开发2021/11 2022/2 系统测试2022/3 2022/4 系统上线2022/5 2022/6 运营和维护2022/7 2023/6 项目结束2023/67. 项目资源本项目的资源需求如下：•项目经理 x 1•软件工程师 x 3•测试工程师 x 2•UI设计师 x 1•数据库管理员 x 18. 项目角色本项目的角色如下：•项目经理：负责协调团队成员和利益相关者，订立项目计划和监控项目进度。
•软件工程师：负责开发和测试移动应用程序。
•测试工程师：负责测试和验证软件的正确性和稳定性。
•UI设计师：负责用户界面设计和用户体验。
•数据库管理员：负责数据库的设计和实现。
9. 项目组织和管理本项目接受快捷开发方法，接受Scrum作为项目管理框架，每2周进行一次迭代。
每次迭代结束后，进行产品演示和回顾会议。
每天进行15分钟的站立会议，进行工作进度和风险沟通。
项目管理公司章程模板范文
第一章总则第一条为规范本公司的组织与行为，保障公司、股东、员工及债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本章程。
第二条本公司名称：XX项目管理有限公司。
第三条本公司住所：[详细地址]。
第四条本公司经营范围：项目策划、项目管理、项目咨询、工程监理等。
第五条本公司为有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第六条本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员均具有约束力。
第二章股东及出资第七条本公司股东为[股东姓名或名称]，股东出资总额为人民币[出资额]元。
第八条股东出资方式为货币出资。
第九条股东应当在公司设立登记前足额缴纳其认缴的出资额。
第十条股东出资后，由验资机构出具验资证明。
第三章组织机构第十一条本公司设立董事会，负责公司的经营决策。
第十二条董事会由[董事人数]名董事组成，董事由股东会选举产生。
第十三条董事会设董事长一人，由董事会选举产生。
第十四条本公司设监事会，负责监督公司的财务和经营管理。
第十五条监事会由[监事人数]名监事组成，监事由股东会选举产生。
第十六条本公司设总经理一人，负责公司的日常经营管理。
第十七条本公司设副总经理若干人，协助总经理工作。
第四章股东会第十八条股东会为本公司的最高权力机构。
第十九条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事、监事；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（九）修改本章程；（十）公司章程规定的其他职权。
第五章董事会第二十条董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定公司增加或者减少注册资本的方案；（七）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。
项目章程模板
项目章程模板项目章程是项目管理中的核心文档之一，它描述了项目的目标、范围、预算、时间表等关键信息。
以下是一个项目章程模板，可供参考。
项目名称: [项目名称]项目目标: [项目目标的简要概述]项目范围:- 项目的主要任务和目标- 参与人员和相关方的职责和义务- 需要完成的工作和交付成果- 项目时间表和截止日期- 预算和资源限制项目关键成功因素:- 项目目标的实现- 交付成果的质量和完整性- 时间表和截止日期的遵守- 预算和资源限制的控制项目管理组织:- 项目经理: [项目经理名称]- 参与人员: [列出参与项目的人员和他们的职责]- 相关方: [列出其他与项目有关的组织和个人]项目管理计划:- 项目启动阶段: [列出需要完成的任务和交付成果]- 项目执行阶段: [列出需要完成的任务和交付成果]- 项目控制和监督阶段: [列出需要完成的任务和交付成果]- 项目收尾阶段: [列出需要完成的任务和交付成果] 项目风险管理:- 风险管理策略: [列出项目团队采取的风险管理策略]- 风险识别: [列出可能出现的风险和预测的概率和影响]- 风险评估: [对每个风险进行评估，确定其严重程度和优先级] - 风险应对计划: [列出如何应对每个风险的计划]项目沟通管理:- 沟通目标: [列出项目沟通的目标和预期结果]- 沟通策略: [列出项目采取的沟通策略和工具]- 沟通计划: [列出项目沟通的计划和频率]以上是一个简单的项目章程模板，可以根据具体项目的需要进行调整和修改。
项目章程是一个非常重要的文件，它为项目的成功提供了必要的指导和框架。
项目章程模板
项目章程模板项目章程是一个正式的文件，用于定义项目的目标、范围、时间、成本、风险和利益相关方等关键信息。
它为项目的成功提供了框架和指导，确保团队成员在同一个目标下协同工作。
以下是一个标准的项目章程模板，用于帮助您编写一个完整且详细的项目章程。
1. 项目概述在这一部分，您需要提供项目的背景信息，包括项目的名称、目标和目的。
您还可以在这里描述项目的重要性和项目对组织的价值。
2. 项目目标在这一部分，您需要明确项目的目标和预期结果。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
您可以使用SMART原则来确保目标是明确的，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
3. 项目范围在这一部分，您需要定义项目的范围，即明确项目将包括哪些工作和不包括哪些工作。
您可以使用工作分解结构（WBS）来帮助您将项目分解为可管理的任务和子任务。
4. 项目时间计划在这一部分，您需要提供项目的时间计划，包括项目的开始日期、结束日期和关键里程碑。
您可以使用甘特图或项目进度表来可视化项目的时间计划。
5. 项目资源在这一部分，您需要列出项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备和财务资源等。
您还可以描述资源的分配和管理方式。
6. 项目风险在这一部分，您需要识别项目可能面临的风险，并提供相应的风险应对策略。
您可以使用风险矩阵来评估风险的概率和影响，并制定相应的风险管理计划。
7. 项目利益相关方在这一部分，您需要识别项目的利益相关方，并描述他们对项目的利益和影响。
您还可以制定相应的利益相关方管理计划，以确保项目与利益相关方的需求和期望保持一致。
8. 项目沟通计划在这一部分，您需要制定项目的沟通计划，包括沟通的频率、方式和内容等。
您可以使用沟通矩阵来帮助您确定沟通需求和沟通渠道。
9. 项目质量计划在这一部分，您需要制定项目的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是指对项目的目标、范围、时间、成本、风险等方面进行明确规划和定义的文件。
本章程旨在为项目的顺利开展提供指导和框架，并确保项目团队在整个项目生命周期中保持一致的理解和共识。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目目标：本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求，提高公司的市场份额和盈利能力。
3. 项目背景：详细描述项目的背景和动机，包括市场需求、竞争分析等。
4. 项目范围：明确项目的边界和范围，包括开发的产品功能、项目交付物等。
三、项目管理1. 项目组织结构：详细描述项目团队的组成和角色职责，包括项目经理、项目团队成员等。
2. 项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通的对象、内容、频率和方式，确保项目各方之间的信息流畅和及时。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目在面临风险时能够及时做出相应的应对措施。
4. 项目质量管理：确保项目交付物符合质量要求，制定质量管理计划，包括质量检查、质量控制等。
5. 项目时间管理：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和交付时间，确保项目按时完成。
6. 项目成本管理：制定项目预算，跟踪和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
四、项目交付物1. 项目可交付物：列出项目的主要交付物，包括需求文档、设计文档、测试报告等。
2. 交付物交付时间：明确每个交付物的交付时间，确保项目按时完成。
五、项目验收标准1. 项目验收标准：详细描述项目交付物的验收标准，包括功能性、性能、稳定性等方面的要求。
2. 验收流程：明确项目验收的流程和责任人，确保项目交付物能够顺利验收。
六、项目变更管理1. 变更管理流程：制定项目变更管理流程，明确变更的提出、评估、批准和执行的流程和责任人。
2. 变更控制：确保项目变更的合理性和可行性，避免变更对项目进度、成本和质量产生不利影响。
七、项目关闭1. 项目收尾工作：明确项目收尾工作的内容和责任人，包括项目交付、知识转移、项目总结等。
项目章程模板
项目章程模板一、背景在全球化竞争日益激烈的商业环境中，为了保持竞争优势和实现持续增长，许多组织都会启动新的项目。
项目章程是项目启动的关键文档，旨在明确项目的目标、范围、可交付成果、项目组织结构以及相关利益相关者的角色和职责。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以便项目经理和项目团队能够准确理解和执行项目。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目目标：[项目目标的简要描述]3. 项目背景：[项目实施的原因和动机]4. 项目范围：[项目的具体范围和边界]5. 项目可交付成果：[项目完成后的预期结果和成果]6. 项目利益相关者：[项目相关的各方利益相关者及其角色和职责]三、项目管理1. 项目经理：[项目经理的姓名和联系方式]2. 项目组织结构：[项目团队的组织结构和各个成员的角色和职责]3. 项目计划：[项目的时间计划和里程碑]4. 项目风险管理：[项目可能面临的风险和相应的应对措施]5. 项目沟通管理：[项目团队和利益相关者之间的沟通策略和计划]四、项目执行1. 项目启动：[项目正式启动的日期和相关活动]2. 项目监控：[项目发展和绩效的监控方法和指标]3. 项目变更管理：[项目变更的控制和管理机制]4. 项目质量管理：[项目质量保证和控制的方法和标准]5. 项目问题解决：[项目中可能浮现的问题和解决方案]五、项目收尾1. 项目验收：[项目交付成果的验收标准和程序]2. 项目总结：[项目完成后的总结和经验教训]3. 项目关闭：[项目正式关闭的程序和相关活动]4. 项目交接：[项目交接给相关部门或者人员的程序和要求]六、附录1. 术语表：[项目中使用的专业术语和其解释]2. 参考文献：[项目章程编写过程中参考的相关文献和资料]以上是一个标准的项目章程模板，可以根据具体项目的需求进行修改和补充。
项目章程是项目管理的基础文档，它为项目团队提供了明确的方向和目标，匡助项目顺利实施并取得成功。
通过遵循该模板，可以确保项目章程的准确性和完整性，为项目的顺利进行奠定坚实的基础。
项目章程模板
项目章程模板一、项目背景。
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理变得愈发重要。
一个成功的项目需要清晰的目标、明确的范围、合理的资源分配和有效的沟通。
因此，为了规范项目管理流程，提高项目管理效率，我们制定了本项目章程。
二、项目目标。
本项目的目标是确保项目的成功实施，为此，我们制定以下具体目标：1. 确定项目的范围、目标和关键成功因素；2. 确保项目的交付物符合质量标准；3. 确保项目在规定的时间内完成；4. 确保项目在规定的预算内完成；5. 确保项目团队之间的有效沟通和协作。
三、项目范围。
本项目的范围包括以下内容：1. 项目的目标和愿景；2. 项目的交付物和关键可交付成果；3. 项目的时间表和里程碑；4. 项目的预算和资源分配；5. 项目团队的组成和职责分工。
四、项目组织。
项目组织结构如下：1. 项目发起人，负责提出项目的愿景和目标，并提供必要的资源支持；2. 项目经理，负责项目的规划、执行和控制；3. 项目团队成员，根据项目需求承担相应的角色和职责。
五、项目风险。
项目可能面临的风险包括但不限于：1. 技术风险，技术方案是否可行；2. 市场风险，市场需求是否稳定；3. 管理风险，项目管理是否到位。
六、项目沟通。
项目沟通是项目成功的关键因素之一。
为了保证项目团队之间的有效沟通，我们将采取以下措施：1. 每周召开项目团队会议，及时沟通项目进展和问题；2. 制定项目沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率；3. 建立项目信息化平台，方便团队成员之间的信息交流。
七、项目质量。
项目质量是项目成功的重要保障。
为了确保项目的质量，我们将采取以下措施：1. 制定项目质量计划，明确质量目标和标准；2. 实施质量检查和控制，及时发现和解决质量问题；3. 进行质量评估和总结，不断改进项目管理和实施过程。
八、项目预算。
项目预算是项目管理的核心内容之一。
为了确保项目在规定的预算内完成，我们将采取以下措施：1. 制定项目预算计划，明确项目的预算来源和支出计划；2. 实施预算控制，及时发现和解决预算偏差；3. 进行预算评估和总结，不断改进预算管理和实施过程。
项目章程范文
项目章程范文第一部分，项目背景。
1.1 项目简介。
本项目章程旨在规范和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成，以满足相关利益相关方的需求。
本项目为xxx公司的xxx项目，旨在xxx。
1.2 项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体目标包括xxx、xxx和xxx。
1.3 项目范围。
本项目的范围包括xxx、xxx、xxx。
具体工作内容包括xxx、xxx、xxx。
第二部分，项目组织。
2.1 项目组织结构。
本项目由项目经理xxx负责，项目组成员包括xxx、xxx、xxx。
项目经理对项目组成员负责，项目组成员对项目经理负责。
2.2 项目角色和职责。
项目经理负责xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责xxx、xxx、xxx。
具体角色和职责详见项目组织结构图。
2.3 项目会议。
项目组成员每周举行一次项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
项目经理负责召集会议并记录会议纪要。
第三部分，项目计划。
3.1 项目时间计划。
本项目计划于xxx开始，xxx结束。
具体工作安排详见项目时间计划表。
3.2 项目成本预算。
本项目总成本为xxx，具体成本预算详见项目成本预算表。
3.3 项目风险管理。
本项目存在的风险包括xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责识别、评估和应对风险，项目经理负责监督和协调风险管理工作。
第四部分，项目执行。
4.1 项目实施计划。
项目组成员按照项目时间计划和工作安排，执行项目实施计划。
项目经理负责监督和协调项目执行工作。
4.2 项目质量管理。
项目组成员负责保证项目交付物的质量，项目经理负责监督和评估项目质量。
4.3 项目沟通管理。
项目组成员之间、项目组成员与利益相关方之间的沟通由项目经理负责协调和管理。
第五部分，项目收尾。
5.1 项目验收。
项目完成后，项目组成员负责进行项目验收，项目经理负责协调和监督验收工作。
5.2 项目总结。
项目完成后，项目经理负责组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验和教训。
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项目章程一、项目基础信息●项目简称：●项目编号：●项目经理：●项目上级领导/项目总监：备注：项目上级领导默认为该项目的项目总监角色，特别指定的除外。
●项目级别：公司级事业部级产品部级备注：✧公司级：项目内容为跨事业部产品的项目，或合同毛利300万以上(含)的项目；✧事业部级：项目内容为单一事业部内跨产品部/产品事业部的项目，或合同毛利100万～300万的项目，或事业部项目总监临时特别升级指定为事业部级的项目；✧产品部级：项目内容为不跨产品部/产品事业部且合同毛利100万以下的项目。
●合同信息：□有，合同编号为，详细内容、条款请查阅对应合同文本。
□暂无，合同尚未签回，本项目属特批项目。
二、项目范围管理目标●项目立项确定的项目范围概要/综述：项目范围/内容首层WBS要素(子系统/子项目、产品/业务模块等）：✓✓✓……项目范围不包含内容或特别说明（对于可能与客户的理解产生偏差的我方认为不在项目范围内的内容或特别说明请在此填写）：✓✓●需求变更占比指标/预算（默认5%，最高不超过10%）：0%备注：1)需求变更控制程序：受理——〉评估——〉审批——〉实施——〉验证。
只有经过授权的客户接口人（默认为客户项目经理）才能提交需求变更申请，只有经过授权的公司方项目接口人（默认为项目经理）才能受理需求变更申请。
2)项目范围的变更需要有新的商业依据（新的合同或原合同变更，或新的特批申请单或新的项目立项），且项目经理应及时信息反馈给销售代表。
3)UAT阶段结束后原则上严禁需求变更，否则须由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。
4)对于累计需求变更占比实际值≤需求变更占比指标/预算的客户变更需求，由项目经理进行控制；超出需求变更占比指标/预算的，由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。
●产品需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）等需求分析文档是否征得客户及产品技术经理确认？□是□否□其它（请详细说明情况）：●项目验收标准1.技术验收标准1)代码集成后的系统可执行目标代码（发布版）和系统配套的数据库表、参数配置文件等2)客制化需求应用层源代码（可选，根据合同）3)如无特别说明，其它详见需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）。
2.业务功能验收标准如无特别说明，其它详见需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）。
3.项目文档验收交付物清单1)项目周报（每周提交）2)项目配置管理计划（只要有配置管理，一般就应最迟项目计划阶段提交）3)项目进度计划（基线）（项目计划阶段提交，以后有新的重大修改和新的基线发布应重新提交）4)安装手册（首次投产或重大系统改造的项目应有此交付物）5)用户手册：系统日常操作使用说明书6)维护手册：系统日常维护说明书7)系统故障应急处置方案（首次投产或重大系统改造的项目应有此交付物）8)产品需求规格说明书或项目工作说明书9)概要设计/详细设计文档（可选，视项目复杂度）10)集成测试计划/方案（含案例库）11)用户验收测试报告12)系统上线方案13)系统交付培训计划和培训课件（如果以前有征得客户同意后可免交）14)项目或子项目竣工报告/验收报告/阶段性里程碑进度确认报告备注：项目经理一开始就应与客户明确确认项目验收标准（文档化）、交付物清单（明细列出来），并事先明确文档规范模板和格式，如客户无特殊说明，按恒生的模板规范编写。
本项目验收交付物清单及其验收标准和验收方式应包含在项目需求分析文档中。
三、项目进度管理目标●项目起止时间计划: *年*月*日～ *年*月*日注：需考虑项目期间节假日、休息日及项目团队成员项目外培训、会议和请假等因素，以及根据客户进度要求、我方项目人力资源保障程度等因素合理制定项目日历。
●关键阶段/里程碑进度表：序号关键阶段/里程碑完成时间计划/要求1.项目章程发布2.UAT完成/验收通过3.系统上线4.验收/完工报告签寄回公司5.项目结项备注：详细进度计划请参见本项目配置库中的项目进度计划基线（要求project文件格式）。
●项目或子项目竣工报告/验收报告/阶段性里程碑进度确认报告计划要求：序号部分竣工/项目进度确认报告合同/项目整体确认收入累计百分比客户签收确认时间计划1.**子项目竣工报告%2.UAT完成/验收通过80%3.项目验收报告/竣工报告100%备注：项目经理要把部分竣工收入确认/项目进度确认作为项目管理的计划内工作，纳入项目业绩确认的风险管理。
对于含多子项目的中大型项目、分阶段/分期交付的项目、受监管部门政策影响系统对外投产/交付的项目、非因我方因素导致项目被迫暂停的项目，项目经理应按计划每个关键阶段/里程碑或项目团队暂时性离场前或项目结项离场前及时要求客户签署项目部分竣工/进度确认报告，以检验和正式确认客户对项目组之前工作成果/项目投入的基本认可和尊重，否则很可能是项目组工作没做到位或者客户不是很认可项目组的该阶段成果，项目上级领导应对此严加注意，及早识别项目组可能实际项目进度虚报/高估的风险。
四、项目成本费用管理目标项目预算BAC（直接人工成本，单位：人月）：有效工作人月，该BAC是否含远程开发/技术支持投入或公共投入分摊？□√否□是估算/预算单位：序号大阶段/子项目/里程碑项目计划中WBS任务编号及任务名称EAC：估算(自下而上)BAC：预算(自上而下)0项目整体-0.00.0 10.0 20.0 30.0456789有效工作人月备注：1)该BAC已含上述经批准的需求变更工作量预算，请注意！2)假设工作人月年度平均换算标准：1有效工作人月≈20有效人天＝160有效人时3)关于加班与赶工要求：如果项目日历是有晚上或周末加班的，那加班投入也要计入实际投入工时，但我们项目组要积极追求单位工时的工作效率和质量，只有在客户强制要求、公司资源保障不足或项目组自身确实进度拉后的情况下才不得已选择加班的项目日历，但即使加班我们也希望是在不损耗单位工时效率和工作质量要求下的项目赶工。
●项目租房、差旅等直接可控项目费用控制要求：✓项目租房严格遵守《金融事业部项目租房管理规程》，否则不予相应住宿报销；✓差旅安排严格遵守公司《考勤管理制度》，项目经理因公差旅计划需经上级领导事先审批，项目组员进场离场差旅需事先经项目经理审批批准同意后方可财务报销入帐。
五、项目质量管理目标✓项目组严格遵守金融事业部合同项目实施规程，尽量采用已有的项目管理工具和模板；✓项目组严格按事业部实施项目配置管理规范，建立项目实施配置库，建立和严格执行项目配置管理计划，加强项目各配置项的版本管理和代码集成管理；✓项目组严格执行测试计划、测试方案评审工作；✓产品组、测试组严格按技术支持规范、程序缺陷管理要求加强产品质量管理和版本管理，做好涉及产品修改的测试把关、质量控制；✓PMO定期公布项目关键绩效测量指标与计划的偏差，及过程规范明显不守规的情况；✓PMO安排QA按事业部项目质量管理要求进行过程审计，及时沟通不符合项，按时出具审计报告，指导和帮助项目组降低项目管理规范过程偏差；✓项目上级领导自己，或安排实施顾问/高级项目经理/技术专家对项目经理在项目关键阶段/里程碑给予方法或技术上的现场指导、监督；✓项目上级领导定期（每月）与客户方主管领导、项目经理和销售代表进行沟通，随机抽查项目组成员，或参加必要的关键里程碑进度报告和评审会议，及时了解客户、销售、项目组成员对项目进度、质量、风险的情况反馈，以及时采取必要的应对措施。
六、项目风险管理已识别的主要项目风险、可能造成的影响及应对措施：序号风险风险程度风险应对措施1.业务需求范围的不确定性高1)需求分析多花时间和精力，工作细致、做到位，需求规格说明书业务、科技部门及双方PM签字确认；2)严控需求变更占比，变更控制程序严格执行；3)业务部门积极参加系统演示、业务培训，在项目需求分析及UAT阶段专职负责人全程深入介入、负责，及早编写UAT测试案例。
2.不切实际的进度要求，不顾成本的完美质量要求高1)充分沟通，进度要求各方达成合理的期望值；2)适当的项目加班和关键阶段的项目赶工计划；3)避免项目“镀金”。
3.资源保障的现实压力高1)行方：项目一开始就积极落实需要的业务、技术、测试人员及第三方开发商的角色、职责和安排工作，特别是在需求及测试阶段要全程投入、集中投入保障；2)恒生：领导给予及时有效的人力资源保障；3)加强项目组内部人员业务知识和技能培训，加强相互间的知识传递，提高工作效率和质量。
4.环境、线路、设备的准备不及时、不到位中1)开发、测试、生产环境及相关系统、第三方系统环境、线路、设备提前提醒、落实专人跟盯和及时落实到位。
2)相关配套测试环境充足保证，必要时行方应考虑专人公关。
5.双方项目组沟通不畅中建立高层、中层、底层项目沟通机制，纳入项目管理计划。
高层：kick-off参加会议，不定期拜访（事件驱动）；中层：定期（每月）与客户方主管领导、项目经理沟通，参加必要的关键里程碑会议；底层：周例会、晨会、项目周报，阶段、里程碑评审会议。
6.项目工作量大，时间跨度长中1)项目经理加强项目管理，加强项目团队建设；2)加强QA：实施交付规范过程审计。
备注：请根据实际情况填写/识别项目风险、采取应对措施并跟踪执行，直到风险解除/关闭，或风险转变成问题后（风险已发生就变成问题了）及时纳入问题管理。
七、项目人力资源管理●项目组织结构图项目领导小组（恒生、行方领导）项目总监（恒生：？）项目经理（恒生：？，行方：？）恒生开发工程师（？、？、？等）行方系统工程师、技术工程师（？、？、？）恒生：配置管理员（***兼）QA工程师（？）产品支持组（？等）行方业务部门（？、？、？）恒生*子项目组长（？）恒生架构师、SA（？）销售支持组（？）备注：请PM据实裁剪，产品部级项目上面2层一般是可裁剪的。
●项目组重要干系人角色及职责分工1.张三a)项目经理/现场项目组长：项目的经营者，对项目的成败和管理绩效直接负责。
在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，通过平衡项目中的范围、进度、成本、资源、质量和风险等方面的冲突，使项目始终符合进度、预算和质量的要求，以完成最终的项目目标并满足项目干系人的需要。
✧管理项目实施过程，维系项目周期内客户方项目组客户关系，以取得客户对产品及实施过程最满意的评价；✧管理项目团队，按计划进行资源申请、报派工、撤工/资源释放，为项目成员提供相关指导和培训，使之高效而又愉快的工作，并获得最满意的工作体验；✧遵循金融实施项目管理过程规范按预期交付，获得客户及公司内部的签收。
b)项目配置管理员：负责建立和维护项目配置管理计划，严格按配置管理计划执行配置活动，指导和督促项目组员进行日常配置工作，依据项目配置管理计划和质量要求，负责代码集成和制作基线包。