(整理)企业计件工资管理办法
计件工资实施管理办法
计件工资管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭"心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法.二、原则：按劳计酬，多劳多得。
公正、公平、公开。
三、职责:装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核;生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。
四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件.五、计件工资的工资结构：总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴—应扣项六、主要内容：6.1单价核算：1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；2)每小时金额标准〔（1500/26）+(4＊9）〕/12=7。
807元/小时3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6。
2数据统计及采集：1）核算单价依成品入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员,并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资.3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6。
3计件工资分配原则：1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。
2)因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。
3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。
6。
4满足特定条件计时及责任划分:1)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产,计转产工时,计采购部成本。
计件工资管理办法
计件工资管理办法1. 总则为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性和合理性，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。
3. 定义3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。
3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计算方法。
4. 计件标准4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。
5. 工作量计算5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明确告知。
5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。
6. 计件工资的计算6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量×计件单价。
6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、公平。
7. 发放与结算7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。
7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。
7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。
8. 奖惩措施8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。
8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。
8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。
9. 其他事项9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。
9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。
9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。
以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。
计件工资管理办法
计件工资管理办法1.目的为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公司经济效益的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。
3.职责权限3.1 总经理负责批准计件工资制度管理办法。
3.2 管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。
3.3 制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。
3.4 资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。
3.5 工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。
3.6 品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。
4.管理内容4.1 公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。
4.2 计件工资的计算办法4.2.1 月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+奖惩工时。
（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。
例如，调机、悬挂和熟悉作业文件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。
（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。
例如，生产了1000PCS产品，标准产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。
（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。
例如，制作样品所产生的工时、班组长指派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。
（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。
例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，则奖惩工时=-8Hr。
4.2.2 绩效工资的计算方法绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［170-174］×［2470/174］=-4×14.195=-56.782（元）例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［300-174］×［2470/174］=126×14.195=1788.57（元）4.2.3 加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-未达成工时}×［基本工资/174］例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）174-月产出工时=未达成工时例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。
计件工资管理制度范文(3篇)
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法XXX文件生产车间工资管理制度第一条：目的本制度旨在通过培训教育和按劳分配，保障员工基本收入水平，提高员工素质和劳动生产率，为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号、数量、机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量、异常工时、员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、XXX：根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量×产品单价×质量系数k。
生产合格产品数量来源于员工的生产日报表。
产品单价由XXX根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数÷应当出勤天数×当月本组员工平均计件工资×1.3（或个人计件工资）+职务工资×质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资×1.3.2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
本办法适用于企业内所有实行计件工资制的员工。
二、计件工资的定义与构成计件工资是按照员工生产的合格产品数量或完成的作业量，根据一定的计件单价计算支付的劳动报酬。
计件工资由以下几个部分构成：1、计件单价：根据产品的复杂程度、工艺要求、劳动强度等因素确定的每件产品或每项作业的工资报酬。
2、合格产品数量：员工实际生产的符合质量标准的产品数量。
3、超额奖励：对于超过规定产量的部分，给予一定的额外奖励。
三、计件工资的制定原则1、科学性原则：计件工资的制定应基于科学的工作分析和工时测定，确保计件单价的合理性和准确性。
2、公平性原则：相同工作、相同质量标准的产品或作业，其计件单价应相同，以保证员工之间的公平竞争。
3、激励性原则：计件工资应具有激励作用，能够鼓励员工提高工作效率和质量，增加产量。
4、可操作性原则：计件工资的计算方法和标准应简单明了，易于操作和执行。
四、计件工资的计算方法1、个人计件工资的计算个人计件工资＝计件单价 ×合格产品数量＋超额奖励例如，员工甲生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月生产合格产品1000 件，超额完成 200 件，超额奖励为每件 1 元，则其本月计件工资为：5 × 1000 ＋ 1 × 200 ＝ 5200 元2、集体计件工资的计算集体计件工资＝计件单价 ×合格产品总量扣除项（如废品损失等）集体内个人工资分配根据个人贡献大小、工作时间、技能水平等因素进行。
五、质量考核与工资挂钩1、设立质量检验标准，对员工生产的产品进行严格检验，确保产品质量符合要求。
2、对于出现质量问题的产品，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励，如提高计件单价或发放额外的质量奖金。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指按照工人完成计划任务的数量来进行核定工资的一种薪酬方式。
计件工资对于激励工人积极性，提高工作效率具有重要意义。
但同时也需要制定各种管理办法，以确保计件工资的科学性、公正性和有效性。
下面就计件工资管理办法做出详细说明。
一、计算标准和计量单位计件工资的计量单位必须明确，并配有详细的耗用量及作业标准，以便工人清楚了解如何完成任务和消耗物料的数量。
同时，根据不同职位的特点，对于计件工资的计算标准，也需要进行细致规定。
不同职位的计件工资计算标准亦不同，在制定标准时，应充分考虑工人的生产水平、经验和职位差别，以及工人所面临的劳动强度等因素，保证各项标准的合理性。
二、制定考核规范考核规范的制定直接关系到计件工资的分配，故而应当具有科学性、准确性和公正性。
制定考核规范的时候，应充分考虑到生产任务的难度、工作量以及质量和效率的要求等因素，并根据各种因素来制定不同的考核标准。
三、建立日常记录和统计制度日常记录和统计制度是计件工资管理的重要手段，对于员工的工作表现及产出情况进行科学的分析和统计，为计件工资的发放提供客观依据。
在制定日常记录和统计制度的过程中，可以使用各种工具和技术，如电子表格、飞行摄影、扫描仪等等，以提高效率和准确性。
四、良好的沟通交流机制计件工资管理需要有良好的沟通交流机制，以保证管理者与工人之间的互动。
管理者需要随时向工人透露公司的生产目标，以及工人在实现目标中所创造的价值，同时也需要听取工人的意见和建议，以实现人力资源的最大化利用。
五、建立完善的奖励机制为了更好地发挥计件工资制的激励作用，建立丰富的奖励机制是必要的。
奖励机制可以包括各种形式和方式，如个人奖励、团队奖励、精益生产等等，以便激励员工积极性，提高工作效率。
六、建立科学的考核方法计件工资管理需要建立科学的考核方法，以保证考核的公正性和科学性。
在考核过程中，应充分考虑员工的个人能力、工作量、质量、效率等因素，同时也要注意考核标准的具体实现，以确保员工的劳动成果能够被准确计算和评估。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
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计
件
工
资
管
理
制
度
编制：审核：批准：
计件工资管理制度
1目的：
1.1总额控制、品质优先原则。
1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
1.3提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2适用范围
本公司所有计件人员。
3管理职责
3.1生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情况准确统计，保证准确率达到100%。
对所生产的产品型号、数量按实际生产情况，对异常工时，员工绩效考调动人员工资做数字化统计，保证准确率达100%的数据。
合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。
3.2品工部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经主管副总审批后生效。
3.3生产经营部核算员：负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。
3.4人力资源部：对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。
3.5财务部：负责工资的及时发放。
3.6其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
4计件工资类型
4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工，实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。
4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。
计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标准工时计算，并编写成单价表，报主管副总批准后生效。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
4.4定额的检讨
4.4.1定额的规则
4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定，并在上线时按实际生产情况考量、确认当天即给出准确的定额，并填入《标准工时明细表》中。
4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况，按排线预估产品定额、人数，品工部工艺员在产品上线时在现场考量产品确定产品定额。
4.4.1.3定额的提升由品工部（或产线）提报，经过品工部和生产经理确认，报主管副总批准生效。
4.4.2定额的修正
4.4.2.1量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距，由品工部按实际情况评估并说明差距的原因。
4.4.2.2由于客户要求或材料变更而影响产品定额的上升或下降，品工部应重新评估、立即修改，并及时通知作业员按新定额执行。
4.4.2.3新产品定额，若是新技术、新工艺无法评估，由班组长提出，生产经营部和品工部经理到现场评估。
经主管副总批准。
5异常情况处理
5.1计算工资的异常
5.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按8.15元/小时计算，由此形
成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
5.1.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按8.15元/小时算。
5.1.3客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按8.15元/小时计算。
5.1.4批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价8.15元/小时计算。
5.1.5由于产品设计问题影响产品品质、效率、经技术部、品工部现场考察，主管副总批准加人解决，所加工人员按工价8.15元/小时计算，若无法解决，品工部需重新考虑，修改定额，报主管副总审批。
5.1.6上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按8.15元/时进行计计算工资。
5.1.7所有因为在物料上线时造成的异常（停产、等料、物料供应不足）、所浪费的工时按8.15/元计算工资，并且要追究相关人员的责任。
5.1.8因停电超过半个小时，按8.15元/小时计算。
5.1.9凡属资料出错或其他部门的原因造成的批量性质量事故，如物料号错误、型号错误、图纸错误、返工等浪费工时，按8.15元/小时纳入计件工资，并在报表中提报。
5.1.10所有计算工资异常由组长申请，经生产部、品工部经理复核，报主管副总批准。
5.2.2工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用，按8.15元/小时计算。
5.2不计算工资的异常
5.2.1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。
5.2.2换线与生产途中调试机器不补偿。
5.3.3对次品没有集中处理，积累退回返工或挑选不计算补偿。
5.2.4由于前道工序没有控制好，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5.2.5制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
5.2.6被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。
5.2.7因人为损坏，人为操作不当，造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
5.2.8生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
5.2.9后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
5.2.10对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。
5.3调进调出人员工资规则
5.3.1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。
若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。
5.3.2调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经部门经理的确认。
5.3.3调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。
6全勤奖
6.1车间所有计件人员的全勤奖标准为20元。
6.2新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。
6.3凡有事假、病假、婚嫁等请假现象出现，全勤奖一律扣除。
6.4对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖。
7工龄工资
7.1部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资。
7.2工龄工资标准：80元/年。
8奖惩办法
8.1当月全车间无客户退货，返工率为0，奖励组长50元，全车间300元，检验员30元。
8.2当月全车间客户退货每出现一次，组长扣1分绩效分数。
8.3客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数1分。
9绩效奖金
9.1通过当月生产数量，产品质量，以及工作态度三项进行考核，工作态度占30分。
每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定。
9.2绩效考核得分与绩效工资对照表
绩效奖金=个人总工资中拿出250元、公司补贴50元，共300元绩效工资。
10保底工资
10.1各岗保底工资如下：
10.2 保底工资发放依据：凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人计件工资低于保底工资的。
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
11计件员工的工资结构
个人计件工资+生产异常工资+全勤奖+绩效奖金+工龄奖
12试行期管理职责
在试运行期间数据收集由生产经营部核算员负责，车间月送检合格率由品工部一月提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由车间负责人提供；考勤记录及工龄资料由人力资源部提供；总经理负责审核程序及工资发放公平性。
13说明：
13.1员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。
13.2本规定的薪资为税前薪资。
13.3对本制度未规定的事项，依本公司人力资源管理的有关制度办理。
13.4公司每年年底总结一年以来本制度实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正，并与第二年一月起执行。
13.5本规定自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，均以本制度为准。
人力资源部
2010年12月12日
6.3 计件工资发放程序
附件2：
工价调整方案
1、原则上工价平时不做调整。
2、发生以下情况工资单价科做调整：
2.1、人民币发生较大贬值；
2.2、市场经济发生重大变化，如市场整体工资水平提高，政府对居民生活最低水平线做出较大调整等；
2.3劳动力市场供求发生较大变化；
2.4公司根据经营需要调整。
3、计件工资制度下工资单价调整方案的原则：在生产技术水平不变的前提下，保证单位产品的人工成本占该产品制造成本的比例不断下降。
附件3:
班组异常工时统计表
批准：审核：拟定：
附件4：
班组个人计件工资表
年月日
批准：审核：拟制：。